越開店越不掙錢,，葉國富的“逆勢擴張”之路

“感謝阿里把實體零售打得一塌糊涂，才給我留出那么多好位置開店[1],?！?/p>

葉國富說這話時，名創(chuàng)優(yōu)品正如日中天,，創(chuàng)立僅兩年,，門店數(shù)千家。在多個媒體采訪中,，這個力圖“樸實無華”的廣州阿富不僅反復(fù)拉踩馬老師,，還大聲宣稱自己不做線上也不相信大數(shù)據(jù)，大有下一個中國零售之王的派頭,。

要是只看開店數(shù)量,，葉國富的這份自信也不無道理。

目前名創(chuàng)優(yōu)品在全球一共開了5000多家店,，和80年代末正值青春期的711差不多,。如果你在坦桑尼亞或者烏拉圭的街頭走一走，稍不留神就能看到熟悉的紅底白字招牌,。

病毒般的門店復(fù)制能力是葉國富的傳統(tǒng)藝能,，按照預(yù)設(shè)的劇本，他或許真能成為鈴木敏文——在全世界開7萬家店,，讓紅綠色的“711”比紅綠燈還更醒目,。

可惜的是,，聲音越來越大的葉國富，卻越來越力不從心：2023年至今,，名創(chuàng)優(yōu)品多開了1000多家店,，營收卻幾乎沒有變化。

一邊假扮日企坑了國際友人,，一邊越開店越不掙錢,。本想“逆勢擴張”的名創(chuàng)優(yōu)品，看起來像走上了死路,。

但轉(zhuǎn)頭一看凈利潤,，自2023年底以來每個季度都能賺個一兩億。

這錢從哪來的,？

01

如何讓加盟商入伙

很難想象什么樣的加盟模式能用“天才般”這種詞來形容,。

先不管模式如何，想要吸引加盟商掏錢,，歸根結(jié)底就一句話：“跟著我真能賺錢,。”

從哎呀呀時代開始,，葉國富就對“十元店”模式深信不疑,，當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品帶著日系風(fēng)格的包裝與更便宜的價格，出現(xiàn)在大型購物中心之時,，MINISO這個品牌成為無印良品“平替”水到渠成,。最初的每一家門店都異常火爆,。

在大型購物中心開店成為了葉國富的財富哲學(xué)之一：“越?jīng)]錢的人喜歡裝,，越有錢人越不用裝?！?/p>

在阿富心里,，喜歡在十元店消費的，恰恰應(yīng)該是那些真正的中產(chǎn),。在一些公開資料里面,，名創(chuàng)優(yōu)品也反復(fù)提及名創(chuàng)的目標(biāo)群體是18-28歲價格敏感的城市女青年。

這一群體確實消費能力,、復(fù)購能力都很強,，加盟商聽著感覺能賺錢。

消費者有了,，那接下來如何賺大錢呢,？

壓低成本這件事阿富早就爛熟于胸，只要門店數(shù)量夠多,，就可以用大量訂單+快速回款來和供應(yīng)商議價,，從而拿到最低進貨價,。

2013年只有27家門店的名創(chuàng)優(yōu)品五年后開到了3500家門店,，翻了130倍,，平均每年開店700家[2]。2023年,，這一數(shù)字增長至5000多家,，名創(chuàng)優(yōu)品用9年的時間就完成了前輩大創(chuàng)百貨用46年才完成的事情。

但名創(chuàng)優(yōu)品也比前輩們衰老得更快,，前有殺人鯨發(fā)布做空報告,，直指加盟模式存在問題；后有負(fù)面新聞喜提微博熱搜,、中國旗袍事件公開道歉……

2023至2023財年,，多了一千多家門店的名創(chuàng)優(yōu)品陷入“增店不增利”的困境。營收在原地踏步的同時,，營業(yè)利潤卻越來越少,，相比三年前少賺了約60%。

明面上原因似乎很簡單,。

擁有8000多個k的名創(chuàng)優(yōu)品事實上陷入了“有產(chǎn)品無品牌”,，或者說根本變成了一個“白牌”形象。

所謂名創(chuàng)優(yōu)品的目標(biāo)的價格敏感人群,，并不存在品牌忠誠度,，倘若真去采訪一下走進名創(chuàng)優(yōu)品的顧客，幾乎沒人說得清到底是為了什么才走進這家店的,。說白了,，只要價格夠便宜，它們?nèi)ツ馁I都一樣,。

價格便宜的“白牌”……拼多多笑出了聲,。對渠道的改造從來都是互聯(lián)網(wǎng)平臺的強項，真正價格敏感人群,，早就學(xué)會網(wǎng)購了,。

但名創(chuàng)優(yōu)品更深層次的問題，是加盟商與公司之間,，逐漸變成了一個不可調(diào)節(jié)的“零和游戲”,。

02

名創(chuàng)“理財”

在理解名創(chuàng)優(yōu)品和加盟商之間的矛盾之前，首先要理解這種加盟模式是如何運作的,。

名創(chuàng)優(yōu)品“天才般的加盟模式”與傳統(tǒng)的零售加盟商有顯著的差異,，這套模式實際上無限接近于一種理財產(chǎn)品。

這種模式很簡單,，加盟商除了按期支付各種費用,，其它一概不用管,，躺在家里每個月等名創(chuàng)給你發(fā)賬單，或是收分紅就行了,。

用券商的話來說[4],，加入名創(chuàng)的年化收益率達(dá)到16%，比大多數(shù)銀行理財產(chǎn)品的收益率還要高3-4倍,，公司更是喊出了1-2年收回成本的口號,。

理財產(chǎn)品只講回報，不講投入就有點耍流氓了,。事實上,，名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商每個月都要掏出的大把鈔票負(fù)擔(dān)房租和人力成本，收益為門店當(dāng)月營業(yè)額三到四成的分賬,。

表面上看,，是由名創(chuàng)優(yōu)品與加盟商共擔(dān)風(fēng)險、共分收益,?？蛇@份合作的前提條件是，名創(chuàng)優(yōu)品門店的營業(yè)額始終高于一個閾值,，當(dāng)門店營業(yè)額低于閾值時,，加盟商賠錢養(yǎng)店的結(jié)局無可避免。

但對于名創(chuàng)優(yōu)品來說,，只要加盟店足夠多,，就能收到足以實現(xiàn)盈利的款項。

畢竟在名創(chuàng)優(yōu)品的收入構(gòu)成中,，占比最大的一項為“向加盟商銷售產(chǎn)品”,，過去三年，該項目占比均超過營收的一半以上,，在2023財年達(dá)到60.6%,。

傳統(tǒng)的加盟商模式在門店數(shù)量增長到一定程度后，存在庫存難以管理,、加盟商訂貨需求難以滿足等供應(yīng)鏈難題,。名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商模式則在輕資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，擁有DTC直營的各種優(yōu)勢,。

因此藍(lán)鯨資本在做空報告中做出靈魂發(fā)問：名創(chuàng)優(yōu)品,，你上市前的直營店呢？

報告中,，藍(lán)鯨直指名創(chuàng)優(yōu)品至少有620家門店注冊在與名創(chuàng)優(yōu)品高管或與葉國富有密切關(guān)系的個人名下,，這意味著上述門店的經(jīng)營方式并非其一直標(biāo)榜的名創(chuàng)合伙人模式。

如今，名創(chuàng)優(yōu)品的國內(nèi)加盟店數(shù)量為3169家,，直營店數(shù)量僅為11家,，前者約為后者的288倍。

這一方面其實能夠證明名創(chuàng)就是想給加盟商講故事（不斷降低直營占比）,，另一方面,，吃這一套的加盟商似乎也不夠用了（高管開店）。

03

與加盟商的零和博弈

名創(chuàng)優(yōu)品和加盟商,，只有一個能掙錢,。

在金融市場,，行情好的時候,，理財產(chǎn)品的出資人與管理人有錢一起賺，是共贏關(guān)系,；行情差的時候,，投資人賠錢，但管理人還能掙一份管理費,。

在整體消費疲軟,、群狼環(huán)伺的零售行業(yè)里，名創(chuàng)優(yōu)品與加盟商的關(guān)系就變成了“零和博弈”,，只有一方能掙到錢,。

加盟商的訴求很簡單，門店營業(yè)額上漲,，投資有所回報,；名創(chuàng)優(yōu)品的訴求則是賣更多的貨、開更多的店,、收更多的錢,。

二者的訴求表面上看是一致的，實際卻有不可調(diào)和的矛盾——門店密度和定價難題,。

葉國富曾喊出名創(chuàng)優(yōu)品的“萬店計劃”,，這個策略從名創(chuàng)優(yōu)品出生就一以貫之。不難解釋,，名創(chuàng)優(yōu)品開更多店是為了增加消費者觸達(dá),、曝光率以及拿到更便宜的貨。

但這幾乎沒考慮過門店之間是否會形成相互分?jǐn)偪土鞯膯栴},。畢竟對名創(chuàng)優(yōu)品來說,，多了一家店意味著拿貨價格又可以便宜一分，同時還能夠多收一份錢,、多給門店賣一批貨,。

但在2023-2023財年，名創(chuàng)優(yōu)品的單店收入分別同比下降19.8%和11.3%，這意味著加盟商每月拿到手里的真金白銀是切實地變少了,。

同時,，疫情進一步惡化了加盟商的處境，線下消費場景受限導(dǎo)致名創(chuàng)優(yōu)品為了消化存貨,，親自下場做線上渠道,，其中尤以抖音線上直播間帶貨發(fā)力最為兇狠，截至今年8月,，名創(chuàng)優(yōu)品的抖音認(rèn)證賬號不少于12個,，其中粉絲數(shù)最多的能達(dá)到50多萬、一年時間內(nèi)粉絲數(shù)翻了6倍多[5],。

直播帶貨就伴隨著優(yōu)惠券,、滿減、買一送N……加盟商看著自己店里的“明碼標(biāo)價”哭出了聲,。本就針對的是價格敏感的客群,，選最便宜的無可厚非。

這一趨勢愈演愈烈的2023財年,，名創(chuàng)優(yōu)品線上銷售額已經(jīng)約占總銷售額的10%,。毛利率方面，線上銷售也實現(xiàn)了對線下加盟商的反超,，2023財年達(dá)到18.9%,；去年下半年更進一步達(dá)到22.3%，比線下加盟商渠道高4.5個百分點,。

如果線上能更好地賣貨,、賺更多錢，名創(chuàng)優(yōu)品何樂而不為呢,？代價,，不過是價格體系被摧毀罷了。

加盟商樂不出來實屬意料之中,，有加盟商表示在2015-2023年期間是賺錢的,，但名創(chuàng)優(yōu)品連續(xù)虧損；最近這兩年加盟商虧錢了,，名創(chuàng)優(yōu)品卻扭虧為盈[6],。

這意味著二者之間不是共贏關(guān)系，而變成了一種零和博弈,，一方掙錢,、一方虧錢將是名創(chuàng)優(yōu)品在消費疲軟大環(huán)境下的“新常態(tài)”。

葉國富最喜歡的一句話是[7]“當(dāng)上帝為你關(guān)上門的時候,，一定會為你打開一扇窗,。”目前來看，阿富確實言行一致,，只不過,，他關(guān)上的是加盟商的門，打開的是名創(chuàng)優(yōu)品的窗,。

04

尾聲

名創(chuàng)優(yōu)品曾經(jīng)標(biāo)榜自己是個日式潮流生活方式品牌的時候,，給設(shè)計師三宅順也買過不少軟文。稱他出身名校,，前輩是高田賢三,、山本耀司，他本人天馬行空,，有安迪沃霍爾的特質(zhì),。

但明眼人都看得出來，促成三宅順也和葉國富相見恨晚的,，是他倆相似的取名哲學(xué)：一個夢想成為三宅一生和渡邊純也（純也音同順也）,，一個以無印良品和大創(chuàng)（DAISO）為標(biāo)桿,。

忙著在命名上致敬前輩,，卻沒能力活成前輩的樣子。

如今得不償失的葉國富只剩下了悔恨：偽日系這個標(biāo)簽,，無論如何也撕不掉了,。

[1]名創(chuàng)優(yōu)品港股招股書

[2]葉國富：若實體店輸了，我愿替王健林出這個錢吳曉波下午茶,，吳曉波頻道

[3]阿富蛻變記：名創(chuàng)優(yōu)品葉國富的轉(zhuǎn)折時刻,，晚點LP

[4]日用零售行業(yè)深度：揭秘——名創(chuàng)優(yōu)品的崛起之路，東吳證券

[5]名創(chuàng)優(yōu)品的尷尬：好的生活,，真的不便宜,，DT財經(jīng)

[6]獨家調(diào)查門店一年回本、5秒賣貨10萬件,！揭秘名創(chuàng)優(yōu)品低價生存法,，第一財經(jīng)

[6]被抖音“綁架”的名創(chuàng)優(yōu)品，虎嗅

[7]爭議名創(chuàng)優(yōu)品：終于掙錢了,，但加盟商卻很難,，最話FTk

編輯：張澤一

制圖：張瀚文

責(zé)任編輯：周哲浩

研究支持：胡曉琪

錢大媽加盟盈利趨勢仍在

在萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的時代,，加盟品牌進行連鎖經(jīng)營早已不是什么新鮮事,，可如果一個品牌能夠深耕行業(yè)，帶領(lǐng)眾多加盟商從頭做起持續(xù)盈利,，那么它的那份執(zhí)著與堅持,，的確令人動容，錢大媽就是這樣一個品牌。作為國內(nèi)最早的社區(qū)生鮮品牌,，錢大媽一直都將“不賣隔夜肉”視為品牌的承諾,，并在“日清”的創(chuàng)新模式下，持續(xù)吸引消費者光顧與加盟商加入,。多年來,，錢大媽秉持初心更勇往直前，與加盟商形成了相互學(xué)習(xí),、相互借鑒,、相互成就的相處模式，也讓加盟商能夠在盈利的道路上走的更遠(yuǎn),。從2015年就加入了錢大媽的加盟商劉鴻治就深有體會,。

最早的一批加盟商與品牌共同成長

作為錢大媽最早的一批加盟商，劉鴻治在加盟錢大媽時,，僅去到錢大媽公司幾家直營店實地考察后,，就直接進入了租店和裝修過程，而在這個過程中,，錢大媽總部也派來了專業(yè)的督導(dǎo)人員進行幫助,，使門店選址、裝修的每一個過程都格外順利,。而這個政策,，直到現(xiàn)在也依舊在堅持執(zhí)行中。

“我覺得門店生意好壞,，取決于幾個因素,。第一是市場和門店位置，有四五千戶住戶的小區(qū),，可能一開就火很正常,。第二是時間以及客戶對錢大媽品牌的認(rèn)知。從加盟模式來說,，錢大媽提供了一個很好的平臺,，客戶維護、保質(zhì)保量,、價格優(yōu)勢,、配送及時這些優(yōu)勢，是門店盈利的基本保障,?！蹦壳霸谏钲陂_了四家店的加盟商劉鴻治就認(rèn)為，錢大媽在邀請加盟商加入之前就已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備,，不論是選址裝修還是客戶維護,，不論是產(chǎn)品采購還是配送,，細(xì)致入微的加盟扶植體系，都讓經(jīng)營錢大媽的加盟商們更有底氣,。

從品牌之中獲取經(jīng)營之道加盟店開的紅紅火火

“公司組織的加盟商培訓(xùn),、店長培訓(xùn)，甚至一些特殊崗位,，比如分割師,、收銀員的培訓(xùn)，這都是自己單打獨斗做不到的事情,?！痹讷@得了錢大媽足夠的幫助之后，劉鴻治在門店經(jīng)營方面也有了自己的想法,?！笆艿藉X大媽期權(quán)激勵計劃的啟發(fā)，我在員工激勵上也引入了新的方案,，一是開店如果達(dá)到了銷售,、客流量的目標(biāo)，太口語化了,，二是根據(jù)崗位劃分,，店長、分割師,、骨干員工等進行不同的分紅比例,，讓門店經(jīng)營形成一個良性循環(huán)?！?/p>

正因為有錢大媽品牌做保障，并在產(chǎn)品供應(yīng),、門店經(jīng)營,、加盟商培訓(xùn)等等方面都獲得了持續(xù)的幫扶，加盟商劉鴻治店里的生意一直紅紅火火,，很令人羨慕,。而像劉鴻治這樣的錢大媽加盟商還有很多很多，錢大媽為加盟商經(jīng)營門店掃清障礙,，加盟商們則借助錢大媽的品牌力量一路前進,，“錢大媽是值得信賴的優(yōu)秀的平臺和伙伴！”加盟商劉鴻治這樣評價錢大媽,。

2023年還在找加盟項目,？來看看這六個靠譜的加盟品牌

引言：對于大多數(shù)人來說，心里都會有個當(dāng)老板的夢,，要實現(xiàn)這個夢,，要么通過白手起家自主創(chuàng)業(yè),，要么選擇加盟成熟的品牌，借助其口碑來建立商鋪進行管理,，這兩種模式相比起來,，大多選擇后者，為什么呢,？加盟的優(yōu)勢就是可以借助其品牌的口碑,，全模式復(fù)制已經(jīng)具備盈利空間的經(jīng)營模式，所以對于想要當(dāng)老板的人來說,，加盟已經(jīng)成為了比較快捷近的方式,。怎么去選？選擇什么行業(yè),？選擇什么品牌呢,？接下來小編給大家整理了六個國內(nèi)發(fā)展前景最好的加盟品牌，相信大家看完心里就會有底了,。

一,、人力資源行業(yè)1.名企之家名企之家是名企之家企業(yè)管理有限公司旗下的一個品牌，于2023年申請注冊,?？偛课挥诮K省蘇州市，采用O2O+C2B模式及網(wǎng)絡(luò)線上與線下實體相結(jié)合的模式運行,，品牌專注于企業(yè)運行人力管理,。經(jīng)過不斷的探索與創(chuàng)新，現(xiàn)已經(jīng)形成人力培訓(xùn),，企業(yè)財稅,，企業(yè)級軟件開發(fā)，教育培訓(xùn),，法律咨詢,，品牌運行，企業(yè)咨詢,，企業(yè)渠道建設(shè),，電商服務(wù)，企業(yè)推廣,，企業(yè)策劃,，影視拍攝等服務(wù)為一體的企業(yè)一站式服務(wù)。

該品牌在2023年就啟動了加盟項目,，其優(yōu)勢為：（1）工作自由：不受地點,、時間限制，平臺提供資源,，就算是在家或在旅游都能輕松賺錢,，在家也能當(dāng)老板,；

（2）輕資產(chǎn)運營：平臺屬于輕型投資行業(yè)，小投資,，大回報,，最高個人年收入可破百萬，最低也是萬元就可以創(chuàng)業(yè),；

（3）新型模式：品牌屬于“線上＋線下”的新型發(fā)展模式,，95%的業(yè)務(wù)都是線上操作；

（4）業(yè)務(wù)多元化：該品牌不局限于人力資源行業(yè),，業(yè)務(wù)范圍輻射全國,，業(yè)務(wù)多元化，能很好的順應(yīng)疫情或經(jīng)濟政策變動帶來的變動而不受影響,；

（5）費用可退：加盟者年輸送人數(shù)達(dá)到100人以上,，平臺加盟費用全額退還；

（6）定期培訓(xùn)：定期給加盟伙伴進行培訓(xùn),，確保加盟者知識的更新,。

加盟費用：1萬以下2.新大渝人力資源重慶新大渝人力資源管理有限公司旗下中外人才網(wǎng)于2010年上線，一直致力于為雇主提供全面的招聘解決方案,，滿足中外企業(yè)多層次人才需求,，是一家專業(yè)從事人力資源研發(fā)、咨詢與服務(wù)的網(wǎng)站,。

優(yōu)勢（1）專業(yè)的服務(wù)：是全國規(guī)模專業(yè)的人力資源服務(wù)商之一,，中外人才網(wǎng)人力資源服務(wù)理念與全國迅速發(fā)展的人才市場實際情況相結(jié)合，能更加專業(yè),、迅速,、準(zhǔn)確地為企業(yè)找到合適人才。（2）好的團隊：中外人才網(wǎng)擁有強大的的線上和線下招聘團隊,，為客戶和求職者提供不錯的服務(wù),。從客戶出發(fā)，理解本土的業(yè)務(wù)需求和當(dāng)?shù)厍舐氄叩男枰?，用貼近客戶、求職者和全球的方式運營業(yè)務(wù),。（3）強大的技術(shù)支持：不斷創(chuàng)立的技術(shù)產(chǎn)品,，根據(jù)企業(yè)和求職者的意向，向雙方提供準(zhǔn)確的搜索結(jié)果,，幫助求職者更快,、更準(zhǔn)地找到好工作。為企業(yè)和職場精英之間打造一個專業(yè)的互動交流平臺,。

加盟費用：1萬以下二,、餐飲行業(yè)1.爸爸糖爸爸糖,，2015年創(chuàng)立至今，全國的門店已開設(shè)300家,。品牌以門店新鮮現(xiàn)做和手工吐司的產(chǎn)品理念建立新的烘焙單品模式,，成為手工吐司頭部品牌。近兩年,，爸爸糖與“美圖秀秀”,、“思念”等品牌打造多款產(chǎn)品聯(lián)名營銷，以全新的產(chǎn)品理念,，搶占消費者的產(chǎn)品心智,。2023年6月，品牌獲IDG資本上億元融資,，未來三年內(nèi)布局重要城市及核心商圈,、突破千店，持續(xù)品牌形象升級和產(chǎn)品力的打造,，成為更具生命力,、影響力的品牌。品牌故事：爸爸糖是品牌創(chuàng)始人送給自己即將出生的--小糖果的禮物

優(yōu)勢：開發(fā)選址支持,、定期技術(shù)培訓(xùn),、門店營業(yè)支持、月月新品研發(fā),、品牌全網(wǎng)營銷：爸爸糖全網(wǎng)用戶1000萬+,，粉絲轉(zhuǎn)化成客戶，門店生意好,、供應(yīng)鏈支持：加盟費用：20-50萬2.三千茶葉集團三千茶葉集團,，成立于2008年，是一家集茶葉生產(chǎn),、研發(fā),、銷售及品牌管理于一體的現(xiàn)代化品牌茶企。三千茶葉在大陸及臺灣建立了8個茶葉生產(chǎn)基地,，37個綠色茶種植區(qū),，132家合作社，2000多家店面,，遍布山東,、山西、河北,、浙江,、安徽、江蘇,、河南等地,。

加盟優(yōu)勢：專業(yè)選址評估,、店面設(shè)計裝修、新店開業(yè)指導(dǎo),、原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā),、數(shù)字化系統(tǒng)、強大物流支持,、系統(tǒng)經(jīng)營培訓(xùn),、日常運營支持、季度產(chǎn)品更新,、品牌營銷策劃,。

加盟費用：1萬以下三、家居行業(yè)1.勞卡全屋定制勞卡是一個實施產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的宅配企業(yè),。產(chǎn)品多元化的有序發(fā)展不僅使勞卡在激烈復(fù)雜的國內(nèi)市場競爭中游刃有余,，而且能夠很大限度地提高市場占有率和生產(chǎn)規(guī)模，這為勞卡成為國內(nèi)定制宅配制造商打下了堅實的基礎(chǔ),。目前,，勞卡旗下?lián)碛械囊崎T、衣帽間,、書房配套系列,、客廳配套系列、臥室配套系列,、工程配套系列,、其它DIY有定制系列七大系列產(chǎn)品完全覆蓋居家宅配市場的需求，形成了居家宅配行業(yè)中強有力的聯(lián)合艦隊,。

加盟優(yōu)勢：專業(yè)準(zhǔn)確化營銷,、專業(yè)研發(fā)能力、全程服務(wù)加盟費用：10-20萬2.掌上明珠家居掌上明珠家居經(jīng)歷29年的勵精圖治,，目前已發(fā)展成集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)于一體的大型現(xiàn)代家具企業(yè),。旗下業(yè)務(wù)涵蓋成品家具制造與銷售、定制家具制造與銷售,、網(wǎng)購家具制造與銷售,、家居用品零售、家居專業(yè)物流和家具專業(yè)售后服務(wù)六大業(yè)務(wù)模塊,。

加盟優(yōu)勢：行業(yè)優(yōu)勢——掘金10000億財富金礦

制造優(yōu)勢——現(xiàn)代化家居夢工廠

品牌優(yōu)勢——專注家居事業(yè)28年

加盟費用：100-200萬以上就是小編整理出來的不同行業(yè)領(lǐng)域的不同的加盟品牌，有小資產(chǎn)投資,，也有較高投資金額,，大家根據(jù)自身的要求和能力去選擇合適的品牌,，對加盟品牌感興趣的，都可以私信或留言哦,！