我在國外開奶茶店,，從月售20萬,，到苦苦支撐

當(dāng)奶茶走出國門，還會遇到在國內(nèi)市場般的熱情嗎,？異國的市場,、政策、文化,，還有突如其來的疫情,，如何影響到每一位個體的命運(yùn)？

文曾詩雅

編輯金匝

運(yùn)營栗子

國內(nèi)的奶茶市場太卷了,，以至于尋找下一處奶與蜜之地,，成了茶飲品牌們的新任務(wù)。

喜茶,、奈雪的茶先后在新加坡,、日本開店，后者還計劃把店開到美國,；下沉市場里,，平均客單價不足7元的蜜雪冰城也選擇出海越南；在馬來西亞,、泰國,、新加坡等地，主打中式茶飲的霸王茶姬,，已經(jīng)開出了超過40家門店,。

當(dāng)奶茶走出國門，還會遇到在國內(nèi)市場般的熱情嗎,？異國的市場,、政策,、文化，還有突如其來的疫情,，如何影響到每一位個體的命運(yùn),？我們找到了3位分別在日本、韓國,、菲律賓開奶茶店的中國年輕人,，來講述他們的故事。

韓國首爾大學(xué)金融碩士畢業(yè)的楊晉華,，用8年時間開了6家奶茶店后,，眼見著明洞的奶茶店在疫情過后紛紛倒下；日本京都的潮潮,，拒絕了投資人打造日本“茶顏悅色”的計劃,，也經(jīng)歷了一輪“珍珠泡沫”的破滅；東北人李蕓剛把奶茶店開到菲律賓時,，當(dāng)?shù)厝硕家詾槭羌腋叨松唐返?，甚至不敢入?nèi)，目睹身邊的商人朋友被綁架后,，她最恐懼自己也被人盯上,。

對這些出海淘金的年輕人來說，開奶茶店并不是一件容易的事,，他們中有人在異國站住了腳,，有人果斷離場，也有人仍在苦撐,，等待新的時機(jī)到來,。

從月售20萬到閉店潮，不過4個月

楊晉華首爾經(jīng)營都可8年

跟你聊之前,，我剛從首爾明洞的回來,，那里曾經(jīng)是韓國最熱鬧的地方，但疫情之后,，熱鬧消失了,，人真的不多，到處空蕩蕩的,，許多店都掛著招租的牌子,，有些還是開了10年,、20年的老店,。奶茶店也不例外，過去的鹿角巷,、老虎堂,、珍煮丹都關(guān)門了,，整個明洞，現(xiàn)在一共就三家奶茶店,，一個是背靠資本,、屹立不倒的貢茶，另一個是中國人創(chuàng)立的品牌頑徒,，還有就是我們了,。

在韓國開奶茶店，和我妻子有關(guān),。那是2014年,，我還在北京，做金融投資失敗,，欠下了一筆巨款,。我的妻子是韓國人，她很喜歡喝奶茶,，看到一條要在韓國發(fā)展的消息,，就提議我們重頭開始，去韓國開家,。

▲曾經(jīng)熱鬧的首爾街頭,。圖/視覺中國

后來，我盤下了江南那家店開,，來的客人大多是中國留學(xué)生,、中國游客，那時知道的韓國人很少,，所以我的生意一直屬于維持狀態(tài),，也沒法擴(kuò)張。和我們一起在江南開過店的品牌有很多,，比如日出茶太,、快樂檸檬、五十嵐等等,，但沒有一家能堅持超過3年,。要知道，韓國一直流行的都是咖啡文化,，接受奶茶品牌需要一定的時間,，但也有例外，那就是貢茶,。2023年,，我們房租租約到期，發(fā)現(xiàn)周圍存活下來的奶茶店就剩下一家貢茶,。

貢茶是韓國的一個“奶茶神話”,。韓國的奶茶市場幾乎是跟著2012年貢茶進(jìn)入一起變火熱的,。兩年之內(nèi)，貢茶就在韓國發(fā)展了240家店鋪,，幾乎成了奶茶的代名詞,。韓國資本在2017年以股份收購的形式接管了貢茶，貢茶一夜間從臺灣品牌變成了一個韓國品牌,，各種運(yùn)作,，后來還請李鐘碩代言、植入進(jìn)電視劇,，品牌深入人心,。

但就不像貢茶那么幸運(yùn)，2016年,，它陷入了代理泥潭里,。我和的臺灣總部站在一邊，跟韓國代理商進(jìn)行了一場漫長的代理權(quán)官司,，至今還沒有結(jié)束?，F(xiàn)在我處于一種被總部默許擁有代理權(quán)的狀態(tài)。

2023年8月,，我把開到了首爾弘大,，就開在最熱鬧的十字路口邊。那時除了中國的游客,，來喝的東南亞,、歐美游客也多了起來，也是因?yàn)橹饾u在全球范圍內(nèi)有了名氣,，已經(jīng)開了1500多家店,，所以，我們的生意變得挺不錯的,，一天的銷售額能到150萬韓元（折合人民幣7700元）,，到了周末的話甚至?xí)^200萬韓元（折合人民幣10278元），這樣算下來,，能做到月售20萬人民幣,。

▲圖/受訪者提供

當(dāng)時韓國剛好流行黑糖風(fēng)，弘大開了好多奶茶店,，像什么老虎堂,、珍煮丹這些臺灣系品牌，店門口都是大排長龍,，一芳,、萬波這樣的果茶型奶茶店也開在弘大里，還有韓國本土品牌黑花堂、阿馬斯文（音譯）,。那時奶茶在韓國能火到什么程度,？首爾林蔭路上有一家鹿角巷,，一個隊(duì)伍能排滿兩層樓,。還有一些奶茶店開在明洞，單單是這里,，最高時一天能有40萬的人流量,。

但后來你也知道了，僅僅4個月后,，疫情就來了,，這些奶茶店全倒閉了。我們也不好過,，銷量嚴(yán)重下滑,，一天才賣出30萬韓元（折合人民幣1800元），到了周末的話不過六七十萬韓元（折合人民3600-4200元）,，銷售額跌去了三分之二,。

困難歸困難，我們不是有句話,，危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)嘛,，這種狀況下，我的奶茶店居然擴(kuò)張了,，甚至開到了5家店,。

▲疫情下的韓國明洞。圖/視覺中國

這也跟疫情有關(guān),。過去,，在韓國租一間店鋪，需要繳納幾千萬,、上億韓元（約為60萬元）的保證金和轉(zhuǎn)讓金,，但是疫情后，生意難做,，很多店鋪免去高額轉(zhuǎn)讓金,，政府又發(fā)放了5000萬到7000萬不等的救助金，以及過去貸款的利率可能是6個點(diǎn),，現(xiàn)在降到不足一個點(diǎn),，這些條件都讓我擁有了開店的機(jī)會。

當(dāng)然,，危機(jī)也一直在,。去年秋天，一個在弘大開奶茶店的朝鮮族老板就找到了我，他說自己要關(guān)店了,，問我需不需要這些奶茶制作配方和機(jī)器,，可以賣給我——那一陣我聽到太多這樣的故事了。

雖然我在弘大開了第二家,，但其實(shí)這家店每個月都在虧損,。開店前我還挺有信心的，當(dāng)時不知道疫情會這么長,，畢竟已經(jīng)堅持了兩年多,。但眼下太困難了，韓國現(xiàn)在每天新增10萬多例的確診病例,，我看專家說,，下個月會變成20萬例（編者注：采訪在2月末，3月14日,，韓國新冠肺炎日新增確診病例突破了30萬例）,。

我想起來,，疫情前我在弘大主街上開第一家時,，一開始我期望能夠趕得上貢茶，或者說期望和貢茶差距不會太大,，但后來發(fā)現(xiàn),，我們每天的單號100多號,，貢茶每天動不動400多號、500多號,。

有一天,，我們店里來了一個大連過來的旅行團(tuán)，他們說看到熟悉的就直接進(jìn)來,，一下子點(diǎn)了好多杯,。后來聊起來才知道，旅行團(tuán)里有個女老板,，年齡跟我差不多,，三十七八歲的樣子，也開了,，和我不同的是,，5年時間里，她在國內(nèi)開了55家店——當(dāng)時就覺得,，哇,，這個差距，我根本就不可能趕得上,。

越來越像八寶粥的奶茶,，他們并不喜歡

潮潮京都經(jīng)營茶房柏三葉2年

在國內(nèi)，我們提到奶茶的進(jìn)化，會說奶茶1.0,、2.0,、3.0時代，意思是從最初的手搖奶精沖泡,，到用一些茶底,，再到用更好的茶葉。但是,，日本人其實(shí)并不關(guān)心“奶茶”這個詞,，他們關(guān)心的是“珍珠”,，所以比起奶茶潮,，更準(zhǔn)確地說，日本流行的是珍珠潮,。

我記得,，從2023年開始，像,、鹿角巷這些品牌在日本開始擴(kuò)張,，不過，當(dāng)時他們的運(yùn)作方式跟在中國還是很不一樣,，不會一條街一定要開出多少家,，基本上一個城只會開一兩個店，確?；厥章?。其實(shí)，從資本洗腦的程度來說,，這是完全不夠的,。

但是你依然可以看到，只要賣珍珠奶茶,，那個店門口就會排20個人,，甚至50個人，所有垃圾桶里都塞滿喝完的空杯子,。雜志出珍珠奶茶的專欄,，年度流行語也有珍珠奶茶這個詞。你到飯店里吃飯,，能點(diǎn)到各種跟珍珠有關(guān)的東西,，一開始只是飲料，后來變成甜品,，漸漸地,，拉面、火鍋、披薩里面,，都出現(xiàn)了珍珠——你會感覺整個人都活在木薯粉（珍珠原料）里,。

▲圖/手機(jī)截圖

不過，這股熱潮來得快,，消退得也快,，日本有個詞叫“珍珠泡沫”，是指疫情發(fā)生一年后,，很多賣珍珠奶茶的店關(guān)門了,，年輕人都說“喝膩了”。畢竟,，珍珠奶茶在上世紀(jì)90年代進(jìn)入日本時就火了一波,，后來2008年左右火了一波，2023年又火了一波,，都是一擁而入,，又一下子冷卻，無人問津,。

我想可能是因?yàn)槲幕馅呌诒Ｊ?，日本人更傾向于喝清茶，對調(diào)制茶飲這種相對花哨的食品,，市場本身并不活躍?，F(xiàn)在，中國茶在日本又變得比較熱門,，比如白茶,、輕發(fā)酵烏龍茶，我甚至在漢堡店里喝到過白牡丹和鳳凰單樅,，便利店也開始出售瓶裝的桂花烏龍和東方美人,。

他們更喜歡事物的本質(zhì)，喜歡茶文化和儀式感,，了解茶的本味后再對調(diào)制茶飲產(chǎn)生興趣,，這一點(diǎn)和國內(nèi)先茶飲后飲茶的趨勢完全相反，所以,，像國內(nèi)那種加了各種芋泥,、椰奶的八寶粥一樣的奶茶，在日本并不受歡迎,，整個社會,，尤其是年紀(jì)比較大的人，會覺得這種東西非常沒有品,，有時甚至還會持反對態(tài)度,。

▲針對日本人審美推出的茶飲,。圖/受訪者提供

這里有個小故事，當(dāng)時京都有個留學(xué)生運(yùn)動會,，每年有一千多人參加,，我就跟主辦方說，可不可以給我搞一個攤位賣飲料,，對方答應(yīng)了,，可是到了審批環(huán)節(jié)出了問題。我說我賣茶飲,，但他們?nèi)マD(zhuǎn)達(dá)的時候,，并沒有說“茶飲”這個詞，而是說了“珍珠奶茶”,。結(jié)果對方立馬就說不可以,，說如果你們在這里賣奶茶的話，到時候?yàn)蹉鬄蹉笠蝗喝顺吵臭[鬧,，杯子扔得到處都是,，會場會變得亂七八糟,。后來我去各個商業(yè)街談店鋪入駐時都非常小心,，跟人家強(qiáng)調(diào)，我們是賣“茶飲”,，然后他們就說：“茶飲好,，非常高級?！?/p>

2023年,，國內(nèi)奶茶行業(yè)卷得不行了，一位熟悉餐飲的中國投資人來京都,，說想趁疫情,，以及中國茶飲還沒有大范圍出海的情況下，搶占先機(jī),，做一家類似喜茶的中式茶飲品牌,。但這位投資人只有想法，自己沒有接觸過實(shí)業(yè),，還缺一個CEO,，所以找到了正運(yùn)營著奶茶店的我。

投資人對喜茶,、茶顏悅色的生意經(jīng)都很熟悉,，所以在經(jīng)營方法上也參照了密集式的擴(kuò)張打法，想在一條街上開很多家店,。最瘋狂的時候,，我們在一個月之內(nèi)就訂下4家店鋪,，兩個月之內(nèi)開出了5家店，后來陸陸續(xù)續(xù)開了十幾家,。剛開始,，投資人說想對標(biāo)茶顏悅色，到后來改為說要對標(biāo)星巴克,，因此我們開的很多奶茶店附近50米內(nèi)必有一家星巴克,。

▲中式茶飲店鋪。圖/受訪者提供

但這個打法在我和日本店員看來是非常冒險的,，京都人口不夠多,，過去，商業(yè)主要依靠游客拉動,，不是疫情的話,，這個方法也許是可行的，但那個當(dāng)下,，一家店如果不賺錢的話,，就沒有辦法開下一家店。最終,，因?yàn)楹屯顿Y人理念不和,，我們分道揚(yáng)鑣，我回歸到單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)里,。

我能察覺到,，現(xiàn)在日本的茶飲店已經(jīng)不可能像之前一樣噴井式增長了，在日本人的消費(fèi)習(xí)慣下,，它需要一個配套的項(xiàng)目去增加消費(fèi)頻次,。我的第一家奶茶店定位是中式茶飲加上早茶，第二家店是甜品和茶飲,，第三家則是靠前兩家店的宣傳做中式快餐,。目前正在籌劃的第四家店則是靠茶葉和周邊器皿販賣。

在日本開奶茶店,，和國內(nèi)還有一樣不同,，那就是人工成本超級高。好點(diǎn)的店長或者廚師,，一個月的工資起碼就要2萬人民幣,。那種超大型烤肉店的店長，一個月的工資甚至可以開到3萬甚至更多,。有高額人工費(fèi)和疫情壓著,，目前我的三家店都只是勉強(qiáng)維持收支平衡。

只能希望疫情盡快結(jié)束吧,，早日摘掉口罩,，和朋友們一起賞花喝茶,。

在菲律賓，喝奶茶的都是中產(chǎn)

小亦馬尼拉經(jīng)營茶里3年

聽我的口音就知道了,，我是個東北人,，跟我合伙開奶茶店的小雅是個南方小姑娘，我倆因?yàn)楦髯缘哪信笥巡耪J(rèn)識,，都愛喝奶茶,，可馬尼拉沒有什么好喝的奶茶。雖然當(dāng)時,、快樂檸檬,、老虎堂、鹿角巷都開到了這里,，華人的奶茶店遍地開花,，但我對牛奶、好茶都有要求,，喝起來還是不夠滿足,。

于是我說，不行,，咱就干一個唄,，反正我和小雅對口味啥的都特別有研究。我是個特別喜歡吃的人,，奶茶也愛喝,，小雅她學(xué)美術(shù)的，不管做點(diǎn)圖片,，還是說東西包裝什么的，都特別有一手,。

開店前我回國培訓(xùn)了幾個月,，那時也想過開一些加盟的奶茶店。一點(diǎn)點(diǎn),、7分甜,，這些品牌我都問過，他們都很支持在國外開店,，但是加盟費(fèi)都要50萬元上下,，這個費(fèi)用對我們來說不太現(xiàn)實(shí)，所以我們就決定做個自己的品牌,。

店開起來是在2023年秋天,，我們把地址選在市政府邊上，菲律賓人什么雞毛蒜皮的事兒都在市政府辦,，路上經(jīng)常堵車,，所以就想著他們等待的期間可以來店里消費(fèi)一下,。

▲店鋪裝修參考了國內(nèi)網(wǎng)紅店的設(shè)計。圖/受訪者提供

你問我那時菲律賓奶茶卷不卷,，我覺得我們是最開始卷的那一波,。

比如一開始的產(chǎn)品推廣，我們是全菲律賓第一家真人當(dāng)模特,、拿奶茶拍照宣傳的店,。開店前，我們就想做一些差異化的東西,，小雅自己當(dāng)模特,、P圖，再讓那些我們做買賣,、留學(xué)的好友幫忙轉(zhuǎn)發(fā),，在朋友圈試賣，漸漸地積累了顧客,。再比如店鋪裝修,，我們特意找了國內(nèi)的設(shè)計師參照一些網(wǎng)紅店的設(shè)計，軟裝也全部從國內(nèi)運(yùn)過來的,，包括每一張桌子,，每一張板凳，還有裝飾用的書籍,，全都分批從國內(nèi)海運(yùn)過來,。

正式營業(yè)的第一天，每個路過的人都不知道我們是家奶茶店,，只在門口張望,，打聽是賣什么高端商品的店，沒有人敢進(jìn)來,。我們就讓菲律賓的服務(wù)員出去拉人頭,，告訴對方這是家奶茶店，可以經(jīng)常來坐,。幾個星期后,，菲律賓的奶茶店就逐漸變多了。

菲律賓人一直都超愛吃甜,，雖然他們也習(xí)慣早起喝杯咖啡,，但奶茶的甜也很合他們的心意，選擇性又更多,，有人甚至每天都要喝上一杯“快樂神仙水”,。我印象中，有個菲律賓人天天開車來店里買幾杯,，點(diǎn)全糖的楊枝甘露,。

不過,，來喝奶茶的菲律賓人大多是這邊的有錢人，或者說,，中產(chǎn)階級,。對很多菲律賓人來說，我們奶茶的價格有些貴了,，一杯150比索左右,，折合人民幣十七八元。但是,，他們?nèi)粘：鹊哪滩瓒际鞘謸u奶精沖泡的那種,，一杯75比索，是我們的一半,。所以我們的客人很多都是華人,，這個價格他們不會覺得太貴，反而很高興,，能喝到?jīng)]有勾兌,、用牛奶和茶葉以及水果調(diào)制的奶茶。

他們后來也成了疫情封城時的客源,。菲律賓發(fā)生疫情時,，大街上真的沒什么人，我們希望員工能住在店里,，方便上班,，但是沒有人愿意，就只好我們自己來做奶茶,。我們想要送外賣,，但外賣平臺和摩的平臺都沒人接單，那就只好自己送,。那陣子老有客戶投訴,，一個訂單要等上三四個小時，但也沒辦法,。

▲菲律賓的高溫天氣可持續(xù)一整年。圖/視覺中國

菲律賓全年都是夏天,。好處是,，持續(xù)高溫天氣下，大家都很想來杯清爽解渴的飲品,，不像國內(nèi),，到了冬天可能就是奶茶淡季。壞處是真的太熱了,，封城時店里的空調(diào)還壞了,，我們就在蒸籠一樣的店里干了兩個月,，從早上九點(diǎn)干到下午六點(diǎn)。

那時的壓力來自房租,，菲律賓人工成本低,，一個店員的月薪在2000元左右，但我們租下房子是在2023年,，菲律賓發(fā)展最快的一年,，也是這邊的房租成本最高的一年。這家100平米的店,，每月要交1.5萬人民幣的房租,，所以店肯定不能關(guān)門。

我知道有一個留學(xué)生創(chuàng)立的奶茶品牌,，之前在菲律賓開到過5家店,，能算上行業(yè)龍頭了，但因?yàn)橐咔?，最后得靠做生鮮配送苦撐,，都是為了維持生計。

我們的情況會好一些,，后來店里還開發(fā)了許多甜品和奶茶一起賣,，口碑在疫情間也慢慢積累起來，走上正軌,，一直都是盈利狀態(tài),，可以接受更多的客戶，我也希望開出分店,，接受別人的加盟,。

▲圖/受訪者提供

不過，菲律賓的治安問題是我在這里開店的一個擔(dān)憂,。我有位華人朋友,，在這邊做生意，做了好幾代,，有一天,，他給別人送貨，連貨帶人都被綁匪扣了下來,，憑此向家里勒索要錢,，現(xiàn)在說起來依然后怕。曾經(jīng),，我的店里也發(fā)生過偷手機(jī)的事兒,，最后報了警也沒有追回。這可能是在菲律賓開店會有的困擾吧。

回到眼下,，因?yàn)橐咔?，小雅一直在國?nèi)過不來，就負(fù)責(zé)店鋪各個社交平臺賬號上的運(yùn)營推廣,，而我留守在店里,，大家各司其職。至于未來,，總是希望能變好一些吧,。

（應(yīng)受訪者要求，文中人物皆為化名）

文章為每日人物原創(chuàng),，侵權(quán)必究,。

分享干貨｜國際快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證申請的條件和資料明細(xì)

快遞分為跨省快遞，同城快遞和國際快遞三種,?？缡】爝f顧名思義就是可以做全國的快遞業(yè)務(wù)，可以覆蓋多個省份多個城市,。同城快遞則是只覆蓋本省份區(qū)域,，可只經(jīng)營本城市或者本省多城市。而國際快遞則是國內(nèi)城市與其它國家城市之間的快遞往來,。根據(jù)規(guī)定,，凡經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)都需辦理《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》。現(xiàn)在跨境電商比較火爆,，申請國際快遞的需求也比較大,，接下來咱們就講解一下，申請國際快遞的條件和要求,，以及什么樣的企業(yè)才能申請國際快遞快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的申請必備條件：1.注冊資本不低于人民幣二百萬元2.擁有15本以上快遞從業(yè)資格證3.要求企業(yè)的倉庫達(dá)到海關(guān)監(jiān)管倉庫的要求,，要海關(guān)開證明4.與國外快遞公司合作代理協(xié)議（至少兩家）5.車輛若干6.有統(tǒng)一的計算機(jī)管理系統(tǒng)，有可提供寄遞快件（郵件）跟蹤查詢的信息網(wǎng)絡(luò)等并取得相應(yīng)的等保證書詳細(xì)材料及要求：1,、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件》2,、《企業(yè)法定代表人身份證復(fù)印件》3、《企業(yè)法定場地使用證明》4,、《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可申請書》5,、《股權(quán)結(jié)構(gòu)》6、《分公司（營業(yè)部）名錄》7,、《子公司名錄》8,、《經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的加盟企業(yè)名錄》9、《安全保障制度和措施》10,、《與國外的合作或代理協(xié)議》11、《信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)備案證書》12、自有操作場地以上內(nèi)容僅供參考,，由北京鵬杰豐達(dá)商務(wù)咨詢有限公司誠意提供,。如有需要可聯(lián)系咨詢

加盟民宿連鎖品牌fa公社，是迎合未來民宿發(fā)展趨勢的最有效途徑

當(dāng)前中國擁有500億旅游人口福利,，40億民宿市場前景,，由此吸引了更多的資本轉(zhuǎn)向投資民宿領(lǐng)域，民宿產(chǎn)業(yè)在資本的驅(qū)動下不斷擴(kuò)張,、升級,，其未來的走向也受到越來越多投資人的關(guān)注。那讓我們談一談未來民宿行業(yè)的發(fā)展趨勢,。

第一,，經(jīng)營連鎖化是未來民宿發(fā)展的大趨勢，由獨(dú)立民宿走向連鎖民宿,。品牌民宿不斷地進(jìn)行連鎖化集成,，開設(shè)分店，擴(kuò)招加盟,，逐漸擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營。

第二,，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；蓡我唤?jīng)濟(jì)形態(tài)民宿走向內(nèi)容群落民宿,。在民宿2.0時代,，成為以精品民宿為主題，擁有統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計,、體驗(yàn)空間和文創(chuàng)項(xiàng)目的開放式,、沉浸式休閑度假綜合體。單體民宿走向民宿群落是必然趨勢,。連鎖化和規(guī)?；哂泻軓?qiáng)的集聚性和優(yōu)勢性，民宿加盟者能夠更高效地享受到總部提供的各項(xiàng)資源,，以及共享加盟店之間的有效信息,，同時隨著加盟店不斷地增加集聚，逐漸形成強(qiáng)大的品牌群,，其民宿品牌影響力和權(quán)威性由此不斷增強(qiáng),，更容易得到顧客的信任和支持；

第三,，業(yè)態(tài)多元化,，以市場需求為導(dǎo)向促進(jìn)新興業(yè)態(tài)發(fā)展。品牌民宿開始開放特許經(jīng)營、委托管理,、策略聯(lián)盟模式,。業(yè)態(tài)趨向多元化，旅游民宿管理模式多元化,。

第四,，需求個性化，住宿需求趨于個性化,，服務(wù)漸入定制化,。旅游民宿服務(wù)逐步進(jìn)入定制化階段，創(chuàng)建獨(dú)具特色的民宿文化成為潮流,。尤其是在當(dāng)下,，人們選擇住宿的理由不再只是局限于住宿這一個目的，越來越多的人去挑選民宿看向了民宿能帶給他們更多的體驗(yàn)和享受,，而這些需求在我們民宿老板的眼中就是一種營銷手段,，再通過營銷，顧客進(jìn)行消費(fèi),，各種新型業(yè)態(tài)就被帶入到經(jīng)濟(jì)圈的賽道,，不停地促進(jìn)其發(fā)展。

第五,，預(yù)定平臺移動化,，推動智能民宿，線上民宿預(yù)定移動端逐漸趕超PC端,。住宿產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,，與移動端的適配性更強(qiáng)，未來住宿產(chǎn)品向移動端遷移的趨勢更加明顯,。這是符合人們追求便攜性,，高效性的生活方式的，未來的電子產(chǎn)品逐漸簡易化,，繁瑣的訂房系統(tǒng)也必將會被一鍵式預(yù)訂所取代,。

FA公社民宿品牌，依托易居中國和易居樂農(nóng),，未來FA公社的直營店將達(dá)30家,，即將開業(yè)和籌建中的民宿300家，預(yù)計新開民宿3000＋,，未來FA公社民宿將會形成一個龐大的民宿產(chǎn)業(yè)群,，里面集聚了住宿，餐飲,、娛樂,、社交,、商業(yè)等于一體的多功能產(chǎn)業(yè)群，還在觀望什么,？還不趕緊加入我們,。