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2020年對(duì)經(jīng)濟(jì)沖擊，傳統(tǒng)商業(yè)陷入停擺，但地?cái)偨?jīng)濟(jì)憑借其靈活性和低門(mén)檻特性逆勢(shì)崛起,。為緩解就業(yè)壓力,，明確支持地?cái)偨?jīng)濟(jì)發(fā)展，文明辦在文明城市測(cè)評(píng)中取消對(duì)流動(dòng)商販的考限制,，多地松綁為地?cái)偨?jīng)濟(jì)提供合性基礎(chǔ)4,。這種模式下，失業(yè)人員,、實(shí)體店主,、創(chuàng)業(yè)者紛紛加入，形成“全擺攤”的現(xiàn)象,。例如,，湖北宜昌、大冶等地嘗試開(kāi)放夜市,，燒烤店主通過(guò)“線上引流+線下擺攤”模式實(shí)現(xiàn)月均增收近萬(wàn)元1,。

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一、地?cái)偨?jīng)濟(jì)的復(fù)蘇背景與業(yè)態(tài)重構(gòu)

三,、經(jīng)濟(jì)效益的雙重驅(qū)動(dòng)

與傳統(tǒng)商業(yè)的競(jìng)合關(guān)系

與傳統(tǒng)商業(yè)的競(jìng)合關(guān)系：實(shí)體店通過(guò)“外擺經(jīng)濟(jì)”拓展經(jīng)營(yíng)空間,，如餐飲店利用門(mén)口區(qū)域增設(shè)攤位，形成“店攤聯(lián)動(dòng)”模式11,。

二,、經(jīng)營(yíng)形態(tài)的多元化與創(chuàng)新

五、挑戰(zhàn)與可持續(xù)發(fā)展路徑

產(chǎn)品定位精準(zhǔn)化

產(chǎn)品定位精準(zhǔn)化：聚焦低剛需商品,，如單10-30元的飾品,、泡泡玩具、短袖等,，貼合消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì),。同時(shí)，健康主題產(chǎn)品（如口罩、消用品）成為新增長(zhǎng)點(diǎn)111,；

低投入與高適應(yīng)性

低投入與高適應(yīng)性：攤主以數(shù)百元啟動(dòng)資金即可經(jīng)營(yíng),，如飾品攤主通過(guò)便攜展示箱降低成本，選址集中于夜市,、公園等密集區(qū)14,； 產(chǎn)品定位精準(zhǔn)化：聚焦低剛需商品，如單10-30元的飾品,、泡泡玩具,、短袖等，貼合消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì),。同時(shí),，健康主題產(chǎn)品（如口罩、消用品）成為新增長(zhǎng)點(diǎn)111,； 線上線下融合：攤主利用短視頻平臺(tái)宣傳攤位,，成都等地出現(xiàn)“直播擺攤”模式，通過(guò)線上引流擴(kuò)大客群,，部分品甚至實(shí)現(xiàn)從地?cái)偟竭B鎖店的升級(jí)512,。

低投入與高適應(yīng)性：攤主以數(shù)百元啟動(dòng)資金即可經(jīng)營(yíng)，如飾品攤主通過(guò)便攜展示箱降低成本,，選址集中于夜市,、公園等密集區(qū)14；

四,、典型例與運(yùn)營(yíng)策略

地?cái)偨?jīng)濟(jì)在期間發(fā)揮多重作用：

就業(yè)蓄水池

就業(yè)蓄水池：據(jù)估算,，2020年僅成都放開(kāi)擺攤即新增10萬(wàn)就業(yè)崗位，涵蓋失業(yè)工人,、大學(xué)生,、家庭主婦等群體9； 消費(fèi)激活器：以低商品滿(mǎn)足低收入群體需求,，同時(shí)帶動(dòng)周邊商鋪,。例如，燒烤店通過(guò)門(mén)口擺攤售賣(mài)小吃,，吸引顧客進(jìn)店消費(fèi),，形成商業(yè)生態(tài)互補(bǔ)1； 文化載體：,、上海等地興起文創(chuàng)市集,，手工藝品、獨(dú)立設(shè)計(jì)產(chǎn)品通過(guò)地?cái)偳纻鞑ケ就廖幕?，部分?jǐn)傊髂晔杖胪黄瓢偃f(wàn)512,。

就業(yè)蓄水池：據(jù)估算，2020年僅成都放開(kāi)擺攤即新增10萬(wàn)就業(yè)崗位，涵蓋失業(yè)工人,、大學(xué)生,、家庭主婦等群體9；

盡管地?cái)偨?jīng)濟(jì)成效顯著,，仍需解決三大矛盾：

市容管理與經(jīng)營(yíng)自由

市容管理與經(jīng)營(yíng)自由：占道經(jīng)營(yíng),、垃圾處理問(wèn)題引發(fā)爭(zhēng)議,，需通過(guò)劃定專(zhuān)用區(qū)域,、建立衛(wèi)生責(zé)任制平衡38； 質(zhì)量監(jiān)管難題：建立商品溯源機(jī)制,，如杭州推行“地?cái)傉\(chéng)信碼”,，消費(fèi)者可掃碼查看攤主資質(zhì)和記錄4； 與傳統(tǒng)商業(yè)的競(jìng)合關(guān)系：實(shí)體店通過(guò)“外擺經(jīng)濟(jì)”拓展經(jīng)營(yíng)空間,，如餐飲店利用門(mén)口區(qū)域增設(shè)攤位,，形成“店攤聯(lián)動(dòng)”模式11。

市容管理與經(jīng)營(yíng)自由：占道經(jīng)營(yíng),、垃圾處理問(wèn)題引發(fā)爭(zhēng)議,，需通過(guò)劃定專(zhuān)用區(qū)域、建立衛(wèi)生責(zé)任制平衡38,；

當(dāng)前,，地?cái)偨?jīng)濟(jì)已從臨時(shí)性應(yīng)急措施轉(zhuǎn)向常態(tài)化商業(yè)形態(tài)。未來(lái)需通過(guò)規(guī)范（如性監(jiān)管時(shí)段）,、技術(shù)升級(jí)（如移動(dòng)支付集成）,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新（如主題市集）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使其真正成為城市“煙火氣”與經(jīng)濟(jì)韌性的雙重象征,。

文化載體

文化載體：,、上海等地興起文創(chuàng)市集，手工藝品,、獨(dú)立設(shè)計(jì)產(chǎn)品通過(guò)地?cái)偳纻鞑ケ就廖幕?，部分?jǐn)傊髂晔杖胪黄瓢偃f(wàn)512。

消費(fèi)激活器

消費(fèi)激活器：以低商品滿(mǎn)足低收入群體需求,，同時(shí)帶動(dòng)周邊商鋪,。例如，燒烤店通過(guò)門(mén)口擺攤售賣(mài)小吃,，吸引顧客進(jìn)店消費(fèi),，形成商業(yè)生態(tài)互補(bǔ)1；

下的地?cái)偰Ｊ?/p>

下的地?cái)偨?jīng)濟(jì)呈現(xiàn)三大特征：

科技賦能管理

科技賦能管理：部分城市引入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)測(cè)攤位衛(wèi)生,，利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)偏好,，指導(dǎo)選品和定27。

線上線下融合

線上線下融合：攤主利用短視頻平臺(tái)宣傳攤位，成都等地出現(xiàn)“直播擺攤”模式,，通過(guò)線上引流擴(kuò)大客群,，部分品甚至實(shí)現(xiàn)從地?cái)偟竭B鎖店的升級(jí)512。

質(zhì)量監(jiān)管難題

質(zhì)量監(jiān)管難題：建立商品溯源機(jī)制,，如杭州推行“地?cái)傉\(chéng)信碼”,，消費(fèi)者可掃碼查看攤主資質(zhì)和記錄4；

食品攤位的品化路徑

食品攤位的品化路徑：上海某煎餅攤主通過(guò)社交媒體打造IP形象,，日營(yíng)業(yè)額超400元,，并衍生周邊產(chǎn)品12；

飾品攤主精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

飾品攤主精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：選擇量大的夜市,，采用“階梯定”策略（如15元/個(gè),、25元/兩個(gè)），預(yù)留議空間提升成交率1,； 食品攤位的品化路徑：上海某煎餅攤主通過(guò)社交媒體打造IP形象,，日營(yíng)業(yè)額超400元，并衍生周邊產(chǎn)品12,； 科技賦能管理：部分城市引入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)測(cè)攤位衛(wèi)生,，利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)偏好，指導(dǎo)選品和定27,。

飾品攤主精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：選擇量大的夜市,，采用“階梯定”策略（如15元/個(gè)、25元/兩個(gè)）,，預(yù)留議空間提升成交率1,；

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