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2020年對經(jīng)濟沖擊,，傳統(tǒng)商業(yè)陷入停擺,，但地攤經(jīng)濟憑借其靈活性和低門檻特性逆勢崛起。為緩解就業(yè)壓力，明確支持地攤經(jīng)濟發(fā)展，文明辦在文明城市測評中取消對流動商販的考限制，多地松綁為地攤經(jīng)濟提供合性基礎(chǔ)4。這種模式下，失業(yè)人員,、實體店主、創(chuàng)業(yè)者紛紛加入，形成“全擺攤”的現(xiàn)象,。例如,，湖北宜昌、大冶等地嘗試開放夜市,，燒烤店主通過“線上引流+線下擺攤”模式實現(xiàn)月均增收近萬元1,。

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一、地攤經(jīng)濟的復(fù)蘇背景與業(yè)態(tài)重構(gòu)

三,、經(jīng)濟效益的雙重驅(qū)動

與傳統(tǒng)商業(yè)的競合關(guān)系

與傳統(tǒng)商業(yè)的競合關(guān)系：實體店通過“外擺經(jīng)濟”拓展經(jīng)營空間,，如餐飲店利用門口區(qū)域增設(shè)攤位，形成“店攤聯(lián)動”模式11,。

二,、經(jīng)營形態(tài)的多元化與創(chuàng)新

五、挑戰(zhàn)與可持續(xù)發(fā)展路徑

產(chǎn)品定位精準(zhǔn)化

產(chǎn)品定位精準(zhǔn)化：聚焦低剛需商品,，如單10-30元的飾品,、泡泡玩具、短袖等,，貼合消費降級趨勢,。同時，健康主題產(chǎn)品（如口罩,、消用品）成為新增長點111,；

低投入與高適應(yīng)性

低投入與高適應(yīng)性：攤主以數(shù)百元啟動資金即可經(jīng)營，如飾品攤主通過便攜展示箱降低成本,，選址集中于夜市、公園等密集區(qū)14,； 產(chǎn)品定位精準(zhǔn)化：聚焦低剛需商品,，如單10-30元的飾品、泡泡玩具,、短袖等,，貼合消費降級趨勢。同時,，健康主題產(chǎn)品（如口罩,、消用品）成為新增長點111； 線上線下融合：攤主利用短視頻平臺宣傳攤位,，成都等地出現(xiàn)“直播擺攤”模式,，通過線上引流擴大客群，部分品甚至實現(xiàn)從地攤到連鎖店的升級512,。

低投入與高適應(yīng)性：攤主以數(shù)百元啟動資金即可經(jīng)營,，如飾品攤主通過便攜展示箱降低成本，選址集中于夜市、公園等密集區(qū)14,；

四,、典型例與運營策略

地攤經(jīng)濟在期間發(fā)揮多重作用：

就業(yè)蓄水池

就業(yè)蓄水池：據(jù)估算，2020年僅成都放開擺攤即新增10萬就業(yè)崗位,，涵蓋失業(yè)工人,、大學(xué)生、家庭主婦等群體9,； 消費激活器：以低商品滿足低收入群體需求,，同時帶動周邊商鋪。例如,，燒烤店通過門口擺攤售賣小吃,，吸引顧客進店消費，形成商業(yè)生態(tài)互補1,； 文化載體：,、上海等地興起文創(chuàng)市集，手工藝品,、獨立設(shè)計產(chǎn)品通過地攤渠道傳播本土文化,，部分攤主年收入突破百萬512。

就業(yè)蓄水池：據(jù)估算,，2020年僅成都放開擺攤即新增10萬就業(yè)崗位,，涵蓋失業(yè)工人、大學(xué)生,、家庭主婦等群體9,；

盡管地攤經(jīng)濟成效顯著，仍需解決三大矛盾：

市容管理與經(jīng)營自由

市容管理與經(jīng)營自由：占道經(jīng)營,、垃圾處理問題引發(fā)爭議,，需通過劃定專用區(qū)域、建立衛(wèi)生責(zé)任制平衡38,； 質(zhì)量監(jiān)管難題：建立商品溯源機制,，如杭州推行“地攤誠信碼”，消費者可掃碼查看攤主資質(zhì)和記錄4,； 與傳統(tǒng)商業(yè)的競合關(guān)系：實體店通過“外擺經(jīng)濟”拓展經(jīng)營空間,，如餐飲店利用門口區(qū)域增設(shè)攤位，形成“店攤聯(lián)動”模式11,。

市容管理與經(jīng)營自由：占道經(jīng)營,、垃圾處理問題引發(fā)爭議，需通過劃定專用區(qū)域,、建立衛(wèi)生責(zé)任制平衡38,；

當(dāng)前，地攤經(jīng)濟已從臨時性應(yīng)急措施轉(zhuǎn)向常態(tài)化商業(yè)形態(tài)。未來需通過規(guī)范（如性監(jiān)管時段）,、技術(shù)升級（如移動支付集成）,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新（如主題市集）實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使其真正成為城市“煙火氣”與經(jīng)濟韌性的雙重象征,。

文化載體

文化載體：,、上海等地興起文創(chuàng)市集，手工藝品,、獨立設(shè)計產(chǎn)品通過地攤渠道傳播本土文化,，部分攤主年收入突破百萬512。

消費激活器

消費激活器：以低商品滿足低收入群體需求,，同時帶動周邊商鋪,。例如，燒烤店通過門口擺攤售賣小吃,，吸引顧客進店消費,，形成商業(yè)生態(tài)互補1；

下的地攤模式

下的地攤經(jīng)濟呈現(xiàn)三大特征：

科技賦能管理

科技賦能管理：部分城市引入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)測攤位衛(wèi)生,，利用大數(shù)據(jù)分析消費偏好,，指導(dǎo)選品和定27。

線上線下融合

線上線下融合：攤主利用短視頻平臺宣傳攤位,，成都等地出現(xiàn)“直播擺攤”模式,，通過線上引流擴大客群，部分品甚至實現(xiàn)從地攤到連鎖店的升級512,。

質(zhì)量監(jiān)管難題

質(zhì)量監(jiān)管難題：建立商品溯源機制,，如杭州推行“地攤誠信碼”，消費者可掃碼查看攤主資質(zhì)和記錄4,；

食品攤位的品化路徑

食品攤位的品化路徑：上海某煎餅攤主通過社交媒體打造IP形象,，日營業(yè)額超400元，并衍生周邊產(chǎn)品12,；

飾品攤主精細化運營

飾品攤主精細化運營：選擇量大的夜市,，采用“階梯定”策略（如15元/個,、25元/兩個）,，預(yù)留議空間提升成交率1； 食品攤位的品化路徑：上海某煎餅攤主通過社交媒體打造IP形象,，日營業(yè)額超400元,，并衍生周邊產(chǎn)品12； 科技賦能管理：部分城市引入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)測攤位衛(wèi)生,，利用大數(shù)據(jù)分析消費偏好,，指導(dǎo)選品和定27。

飾品攤主精細化運營：選擇量大的夜市，采用“階梯定”策略（如15元/個,、25元/兩個）,，預(yù)留議空間提升成交率1；

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