你了解華萊士申請(qǐng)渠道嗎,？

華萊士在當(dāng)前的餐飲市場(chǎng)上有著很高的知名度,，發(fā)展前景廣闊，自成立至今,，加盟店幾乎遍布了全國(guó)各個(gè)城市,。隨著時(shí)代的進(jìn)步，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也發(fā)生了變化,，開(kāi)始追求高品質(zhì),、健康的餐飲，華萊士漢堡迎合大眾的消費(fèi)心理,，研發(fā)的產(chǎn)品綠色健康,，能夠做到美味與健康并存,。

對(duì)于加盟華萊士，投資者可以依靠品牌知名度打開(kāi)市場(chǎng)吸引顧客以外,，對(duì)于食材的新鮮度也不用擔(dān)心,，總部會(huì)從負(fù)責(zé)配送新鮮的材料，因此能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和口感的同時(shí)也能保證食物的健康,，這種情況下加盟商想不賺錢(qián)都難,。

華萊士有著低成本高利潤(rùn)的特點(diǎn)，華萊士走的是薄利多銷(xiāo)的路線,，以超高的性價(jià)比吸引更多的顧客來(lái)消費(fèi),，雖然產(chǎn)品價(jià)格低，但是銷(xiāo)售數(shù)量上有優(yōu)勢(shì),，使得華萊士也有更好的發(fā)展空間,。

華萊士總部也會(huì)對(duì)加盟商提供全方位的支持，從前期選址到后期運(yùn)營(yíng),，以至于產(chǎn)品升級(jí),，都會(huì)為加盟商提供全面的幫助，能夠保證投資者在創(chuàng)業(yè)路上順利前行,，讓華萊士在市場(chǎng)中從而獲得更好的發(fā)展,。

快來(lái)加入華萊士，輕松實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)吧,！

開(kāi)店流程大致分為

1.聯(lián)系客服,，獲取項(xiàng)目資料

2.總部對(duì)加盟商進(jìn)行資料考核

3.加盟商實(shí)地考察

4.總部給予支持，店鋪正式開(kāi)業(yè)

加盟華萊士靠譜嗎?2023華萊士招商加盟的最新標(biāo)準(zhǔn)～

福建省華萊士食品股份有限公司,，成立于2009年,，位于福建省福州市。華萊士倡導(dǎo)綠色,、環(huán)保,、健康的服務(wù)理念。公司文化上,，華萊士尊崇“簡(jiǎn)單分享”,，倡導(dǎo)有效工作，輕松生活,，簡(jiǎn)單為人,。經(jīng)營(yíng)宗旨提倡：簡(jiǎn)單創(chuàng)造未來(lái)，與合作伙伴共同成長(zhǎng),，相融共生,，共創(chuàng)財(cái)富。華萊士加盟需要多少錢(qián)？2023年最新加盟費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嘍,！

加盟標(biāo)準(zhǔn)：

1,、品牌授權(quán)使用費(fèi)：就是投資者向品牌公司支付的品牌商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)形象授權(quán)的費(fèi)用,，這部分費(fèi)用付出為1萬(wàn)元

2,、品牌店租賃費(fèi)：這部分費(fèi)用是按照店家開(kāi)店的大小進(jìn)行計(jì)算的，一線城市1萬(wàn)每月,，二線7000每月,，三線5000每月

3、設(shè)備,、材料費(fèi)：制作西式快餐的炸鍋,、冷藏柜等需要購(gòu)買(mǎi)，而制作產(chǎn)品需要公司的半成品材料供應(yīng),，因此這部分付費(fèi)為1-2萬(wàn)不等

華萊士加盟費(fèi)用是多少?

華萊士的加盟費(fèi)都是一樣的，只是不同地段,，店面大小不同,，投入的金額也不一樣。在同一地區(qū),，當(dāng)投資者選擇較大的店面,，需要更多的設(shè)備時(shí)，該店的成本相對(duì)也會(huì)更高,。由此可見(jiàn),，投資華萊士的成本與門(mén)店的規(guī)模、地理位置,、環(huán)境和檔次之間會(huì)有一定的關(guān)系華萊士加盟開(kāi)店費(fèi)用不高,，開(kāi)一家店大約需要10萬(wàn)元左右的成本，這其中已包括了大大小小的各類(lèi)費(fèi)用,，是一個(gè)典型的小本投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。華萊士加盟店生意非常火爆,，是因?yàn)樗プ×藭r(shí)下年輕人的喜好,，且不斷的創(chuàng)新，定期更新產(chǎn)品,，深受各年齡段消費(fèi)者的喜愛(ài),，所以短時(shí)間內(nèi)便能快速收回成本。

隨著消費(fèi)生活的提升,，餐飲健康問(wèn)題逐漸成為消費(fèi)者選擇餐品的第一要素,，以健康營(yíng)養(yǎng)為主打的本土西式快餐名品商標(biāo)，華萊士加盟則成為了國(guó)人消費(fèi)者對(duì)于西式快餐方面的首選品牌。

蘇州華萊士加盟店內(nèi)主要以炸雞漢堡類(lèi)餐品,，各種時(shí)尚流行小食等,，而且選用新鮮優(yōu)質(zhì)原料，將新工藝,，精準(zhǔn)用料,，精益求精打造每一份品牌所出餐品美食，100%做到千店一味,，并且價(jià)格方面以中國(guó)大眾消費(fèi)群體為主,，作各種消費(fèi)階層都能承受得起的稀西式快餐，讓每一個(gè)進(jìn)到店里的消費(fèi)者都會(huì)愛(ài)上它的味道,。

華萊士——2個(gè)人+8萬(wàn)塊,！鑄造商業(yè)帝國(guó)！你還敢說(shuō)你不行嗎,？

作者UJ觀點(diǎn)

編輯UJ觀點(diǎn)

說(shuō)到中國(guó)本土“洋快餐”不能不說(shuō)華萊士漢堡,，全國(guó)共計(jì)門(mén)店已超14000家，這是絕無(wú)僅有的,，早就超過(guò)肯德基和麥當(dāng)勞數(shù)量的總和,。

從一個(gè)“模仿山寨”演變成能與肯德基、麥當(dāng)勞有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手,，目前中國(guó)沒(méi)有第二家本土“洋快餐”能做到這一步,。

網(wǎng)絡(luò)上有這么一個(gè)說(shuō)法：“任憑你肯德基、麥當(dāng)勞家大業(yè)大,，也抵不過(guò)我華萊士天天半價(jià),。”這就是華萊士的核心路線,，物美價(jià)廉也是成就如今華萊士商業(yè)帝國(guó)的基礎(chǔ),。

但鮮為人知的是，開(kāi)創(chuàng)華萊士的“華氏兄弟”——華懷慶,、華懷余,，是絕對(duì)的草根，而且在網(wǎng)絡(luò)上很難搜索出這兩個(gè)人的詳細(xì)資料,，甚至連照片都找不到,，可以說(shuō)非常的低調(diào)。

華懷余（左）,、華懷慶（右）

華懷慶,、華懷余是溫州人，分別于1970年,、1968年出生于溫州蒼南的一個(gè)務(wù)農(nóng)之家,，開(kāi)辦華萊士之前,，這兩位都已是年過(guò)30的年紀(jì)，雖說(shuō)溫州出富商,，可當(dāng)時(shí)的兩人“一事無(wú)成”,，都是普普通通的上班族。

90年代做生意的人那是多如牛毛,，而且是真真切切地賺到了錢(qián),，“華氏兄弟”看得非常眼紅，身邊的朋友,、同學(xué),、親戚一個(gè)個(gè)做生意都賺得盆滿缽滿，而自己只有那么微薄的薪水,。于是二人便討論著,，為什么自己老老實(shí)實(shí)的上班不自己做生意呢？

大概1994年左右,，肯德基,、麥當(dāng)勞進(jìn)駐福州市場(chǎng)，那生意火得門(mén)庭若市,，一個(gè)漢堡隨隨便便可以賣(mài)到十多塊,，而且還大排長(zhǎng)龍，這錢(qián)賺得太簡(jiǎn)單了,，他們就盯上了“洋快餐”的蛋糕,。

于是2001年兄弟二人盡力湊足了8萬(wàn)塊,，終于在福建福州師范大學(xué)門(mén)口旁開(kāi)了首家華萊士,，不過(guò)初期的華萊士營(yíng)收并不好。

小編剛剛好就是福州人,，而且經(jīng)常在福州師大附近活動(dòng),，所以對(duì)當(dāng)時(shí)情況是非常了解的。

這“洋快餐”生意除了知名的兩個(gè)國(guó)外牌子,，還有各式各樣的山寨牌子,，比如“麥香基”、“漢堡城”,、“堡香基”等等,，1995~2010年間，反正是各種“堡”,，各種“基”,，各種“麥”。我可以隨便說(shuō)出一二十個(gè)牌子出來(lái),。

所以華萊士當(dāng)時(shí)面對(duì)的不止是兩大知名品牌,，還有一大堆的“山寨同行”的競(jìng)爭(zhēng),。好巧不巧，華萊士首家店面開(kāi)業(yè)沒(méi)多久,，斜對(duì)面就開(kāi)了一家頗有背景的“德克士”,，這無(wú)疑是雪上加霜，本想著按照“肯麥”兩家的價(jià)格,、產(chǎn)品以及模式就可以分一杯羹,，卻事與愿違。

華萊士與這些山寨同行一樣,，只是模仿肯德基,、麥當(dāng)勞的價(jià)格、產(chǎn)品,、模式,。

同等價(jià)格，人家為什么不去更知名的漢堡店購(gòu)買(mǎi),？

他們發(fā)現(xiàn)雖然“肯麥”兩家的生意很好,，但是價(jià)格的確讓一些普通家庭望而卻步，不是不想吃,，而是吃不起,，吃得起的都是小資家庭。像小編這種十八線小縣城的普通家庭,，也是直到上了高中才吃到第一頓麥當(dāng)勞,。

“華氏兄弟”其實(shí)也跟普通創(chuàng)業(yè)者一樣，都希望自己的品牌將來(lái)可以發(fā)展成高端,、大氣,、上檔次的存在，但是為了生存,，他們迫不得已做了改變,，把目標(biāo)群體定位得更加具體準(zhǔn)確，就是這些吃不起,、買(mǎi)不起的家庭,。為什么大部分人會(huì)覺(jué)得華萊士相比肯麥兩家要“LOW”，這就是原因,，因?yàn)槎ㄎ徊灰粯印?/p>

肯德基,、麥當(dāng)勞之所以這么貴，大體可以歸集于兩個(gè)原因,。

1,、品牌效應(yīng)的支撐。

2,、優(yōu)質(zhì)地段的高昂價(jià)格,。

這兩家表面做著餐飲生意,，實(shí)際上是做房地產(chǎn)生意或者說(shuō)是變相的炒房客。

華萊士想從這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路,，必須要顛覆原有的局面,。之后就開(kāi)始大幅降價(jià)推出：1元可樂(lè)、2元雞腿,、3元漢堡的低價(jià)活動(dòng),，這一推出，一片嘩然,，而且平時(shí)的產(chǎn)品的價(jià)格只也只有肯德基,、麥當(dāng)勞的25%~50%，這生意能不好嗎,？

好的開(kāi)始,，接下來(lái)就是建立“華萊士商業(yè)帝國(guó)”，華萊士先前根本沒(méi)有加盟這一說(shuō),，只是想在市場(chǎng)中能生存下去,，誰(shuí)沒(méi)有想到，這一個(gè)商業(yè)舉動(dòng)的改變,，直接改變了他們的思路還有人生,。

當(dāng)時(shí)“肯麥”兩家主要集中在一二線城市還有沿海城市，華萊士憑借著中低收入的群體瞄準(zhǔn)了三,、四城市,、內(nèi)陸、小縣城,，這些地區(qū)可謂是藍(lán)海,，反正是跟肯麥對(duì)著干。

策略如下：

1,、選址是也是重點(diǎn),，但是這個(gè)重點(diǎn)是便宜,、小面積,，從來(lái)不會(huì)挑選一些高價(jià)地段，都是一些背街小巷,，哪里居民多,，哪里成本低就去哪里。

2,、原料便宜,，吃過(guò)的朋友雖然感覺(jué)有一定的差別，但是質(zhì)量在眾多品牌中算是上乘,。

3,、完全的線下宣傳,，從來(lái)不請(qǐng)明星代言，要的就是發(fā)傳單接地氣,。雖然是比較一般的宣傳方法但是對(duì)于相對(duì)落后的地區(qū),，已經(jīng)夠用了，酒香不怕巷子深,，低價(jià)格就是一切,。

4、鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的老員工創(chuàng)業(yè),，自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧。一邊給予產(chǎn)品研發(fā)支持,，一邊讓員工的幸福感提升,，有點(diǎn)“海底撈”的味道，員工是為自己賺錢(qián),。

當(dāng)肯德基跟麥當(dāng)勞在一,、二線城市斗得水深火熱的時(shí)候，華萊士已經(jīng)把大部分的三,、四線及以下城市包攬了,。

這三家“洋快餐”像極了如今的三個(gè)電商巨頭：淘寶、京東,、拼多多,。華萊士就是“餐飲版的拼多多”要的就是下沉市場(chǎng)。

他們的舉動(dòng)還不止這樣,，那只是初期的運(yùn)營(yíng),、管理策略，華萊士的目標(biāo)是讓所有人都吃得起漢堡炸雞,。

2002年：華萊士快餐成功引入營(yíng)運(yùn)管理體系,，并建立快餐配送中心，標(biāo)志公司擁有連鎖企業(yè)管理模式及產(chǎn),、銷(xiāo)系統(tǒng),。

2004年7月：華萊士收購(gòu)福州愛(ài)德萊古街餐廳。并逐步開(kāi)始向外區(qū)市場(chǎng)擴(kuò)張,。

2005年5月：華萊士市場(chǎng)向福建泉州,、廈門(mén)進(jìn)軍，開(kāi)始建立外區(qū)市場(chǎng),。

2005年8月：華萊士向省外市場(chǎng)拓展,，并逐步向全國(guó)發(fā)展。

2005年12月：華萊士快餐加盟店突破100家,，實(shí)現(xiàn)海峽西岸百家餐廳連鎖,。

2006年8月：華萊士加盟品牌中心成立,，標(biāo)志著華萊士步入品牌化經(jīng)營(yíng)。華萊士快餐加盟以及成為快餐行業(yè)首選的加盟品牌,。其影響力也遍及全國(guó)各地,，每天招商電話應(yīng)接不暇！

2006年12月：華萊士快餐加盟店突破200家,。

2007年至2010年：華萊士快餐加盟店突破呈現(xiàn)跨越式發(fā)展,，各種規(guī)模華萊士快餐加盟店超過(guò)1000家，并且呈高速發(fā)展勢(shì)頭,。

2010年：華萊士登陸孫武的故里山東惠民縣,，使得武定古城又增添了一道美食。傳承了孫子兵法的文化,。

2010年6月：華萊士在廣東省電白縣設(shè)立餐廳,。

2012年：華萊士第四代店店面全新升級(jí)，裝修環(huán)境更貼心,。

2013年：華萊士快餐加盟店超過(guò)4200家,，并不斷得高速成為中國(guó)本土的快餐領(lǐng)導(dǎo)者。

2013年：華萊士推出現(xiàn)烤漢堡,，受到消費(fèi)者的一致好評(píng),。

華萊士已經(jīng)成為福建省最大的炸雞漢堡類(lèi)快餐品牌，也成為中國(guó)知名的快餐類(lèi)品牌.,。甚至開(kāi)設(shè)了自己的食品加工廠,，進(jìn)一步地深入產(chǎn)品研發(fā)與降低產(chǎn)品成本。

在這兩兄弟身上其實(shí)看得到很樸實(shí)的東西,。

在想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，說(shuō)干就干。在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，看見(jiàn)困難就迎面而上,。并沒(méi)有過(guò)多的思想斗爭(zhēng)，沒(méi)有考慮一些莫名其妙的未雨綢繆,。

現(xiàn)在的人眼光就是放得太遠(yuǎn),，都想做大事，什么融資上市,，動(dòng)不動(dòng)就要上億,，路并不難走,，只不過(guò)有時(shí)候我們要得太多,，想得更多，讓我們望而卻步,。

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