土豆粉加盟店十大品牌有哪些,？

不知道從什么時候起,，開土豆粉店變成了社會發(fā)展熱點話題,，投資者們陸續(xù)將目光放進(jìn)土豆粉新項目上,，她們準(zhǔn)備在適度的情況下開個經(jīng)銷店運行,，以完成發(fā)財致富的人生道路企業(yè)愿景,。殊不知自主創(chuàng)業(yè)并非易事，必須投資者搞好各層面的籌備工作,，才可以保證工作平穩(wěn)往前發(fā)展趨勢,。為給這部分人給予必需的自主創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)，文章內(nèi)容將以土豆粉加盟代理店十大品牌有什么問題，進(jìn)行有關(guān)論述,，為有必須的盆友給予一些自主創(chuàng)業(yè)引導(dǎo),。

土豆粉加盟連鎖店十大品牌有什么？

盡管從業(yè)土豆粉市場銷售的品牌許多,，可是各品牌的整體實力,，卻確存有很大的差別，可以進(jìn)到排名榜的品牌屈指可數(shù),。榜中品牌不只整體實力雄厚,、資質(zhì)證書扎實，并且擁有不錯的用戶評價度,，是顧客們可以信賴的品牌,。為此為創(chuàng)業(yè)好項目，投資者發(fā)財致富將指日可待,。

土豆粉加盟連鎖店十大品牌有：豆逗婆土豆粉、姐弟倆土豆粉,、饞貓土豆粉,、巧味道土豆粉、土豆倆土豆粉,、夢緣土豆粉,、豫味一品土豆粉、粉婆婆土豆粉,、鍋底香土豆粉,、笑笑王土豆粉。

豆逗婆土豆粉的特色

土豆粉砂鍋系列,，單鍋單做,，鍋鍋精品，大骨湯底,，滋補暖心,，健康定西土豆為制粉主食材，珍貴竹蓀,、鮮活大蝦,、脆爽毛肚等配菜，不同口味不同搭配,，一鍋一天地,，一勺知浮生，在這一鍋煙火氣中真正做到營養(yǎng)素維生素族一品盡享,。傳統(tǒng)面筋,、牛肚及土豆周邊產(chǎn)品搭配滋補砂鍋，好滋味入口便知，添加劑,、色素,、防腐劑統(tǒng)統(tǒng)拒絕，只為一口天然原味,。

除了口感美味,，口味獨特之外，豆逗婆品牌對于加盟商全方位幫扶,，產(chǎn)品的培訓(xùn),，公司為加盟商提供手把手教學(xué)，從詳細(xì)了解到裝修設(shè)計再到開店運營,，公司都有專業(yè)團(tuán)隊對加盟商進(jìn)行全面的幫助,，在連鎖發(fā)展的路線上帶動中小投資者圓夢，為中小投資者提供具實力的舞臺,。

姐弟倆土豆粉如何,？

姐弟倆土豆粉經(jīng)歷很多年產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)布了全新升級系列產(chǎn)品的土豆粉商品,，該商品擁有濃厚的香氣,、滑爽的口味，與同行業(yè)對比,，組成顯著的比照,，顧客可清楚辨別出二者間的差別之處。從而,，慕名而來前去品牌經(jīng)銷店就餐的總數(shù)與日俱增,，而品牌用戶評價度亦隨著平穩(wěn)升高。

姐弟倆土豆粉不只味道爽口,，并且菜品中葷素搭配食物配搭齊備,，含有豐富多彩的營養(yǎng)元素在這能對身體造成優(yōu)良的滋補養(yǎng)生作用。

有關(guān)土豆粉加盟連鎖店十大品牌有什么的分析,，到此暫告一段落了,，文章內(nèi)容對當(dāng)今受歡迎的十大土豆粉品牌開展表明，并選擇在其中2款品牌給予詳盡分析,。受篇數(shù)危害,，此次原文中未詳細(xì)介紹到的品牌，中后期將小編將再次報導(dǎo),，諸位閱讀者敬請關(guān)注,。

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餐飲加盟亂象的根源

文丨職業(yè)餐飲網(wǎng)王平

近日,，職業(yè)餐飲網(wǎng)記者專訪了黃協(xié)之家的“家長”——黃協(xié)會長、黃記煌餐飲有限公司董事長黃耕,，就中國餐飲業(yè)的焦點現(xiàn)象,，他發(fā)表了自己的觀點。

擁有600多家門店的黃記煌是中國連鎖企業(yè)中的佼佼者,。品牌黃記煌三汁燜鍋自2004年推向市場以來,，已覆蓋了包括西藏在內(nèi)的全國200多個大城市，并成功進(jìn)軍海外市場,，在多個國家共開設(shè)了十多家店面,。

黃耕也是三汁燜鍋這個品類的開創(chuàng)者。2014年,，黃記煌引入資本,，進(jìn)行了更大動作的擴(kuò)張與收購；2016年,，收購了香港老牌甜品店許留山,，并在七個月的時間內(nèi)通過黃記煌連鎖平臺新開出了三十余家加盟店。

一,、上市，會削弱餐飲企業(yè)的競爭力,。

現(xiàn)在,，資本介入餐飲的事件越來越多，創(chuàng)投界人士也指出與中國的餐飲企業(yè)數(shù)量相比,，餐飲上市公司的數(shù)目還少得可憐,。有一些餐飲企業(yè)將上市定為自己的發(fā)展目標(biāo)，還有一些企業(yè)通過各種方式謀求上市,。但現(xiàn)實是盡管餐企發(fā)展需要資本,，離不開資本，但在與資本結(jié)合的過程中,，會遇到了各種各樣的困難,，稍不注意可能還會引火燒身。

黃耕：目前國內(nèi)的上市企業(yè)還非常少,，餐飲走資本化路線還不太容易,，因為規(guī)范化的企業(yè)，市場競爭力比較弱,。上市需要財務(wù)公開,，稅、社保、年終所得稅等都需要完善并公示,，對于一個企業(yè)來說,，完全規(guī)范化挺難的；餐飲是勞動密集型企業(yè),，要完善這些就更難,。

（也就是說，對于需要大量勞動力的餐飲企業(yè)來說,，給所有的員工上社保,、完稅是很大的支出，而餐企即使盈利,，普遍凈利率也只有百分之十左右,，做到這點已很難；如果企業(yè)準(zhǔn)備上市或已經(jīng)是上市公司,，在財務(wù)上的要求就更高,，會大量增加企業(yè)運營成本，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的凈利潤所剩無幾,，在市場競爭中處于不利局面,。）

餐飲企業(yè)都是輕資產(chǎn)，不能抵押,，當(dāng)有資金需要時確實有一定困難,，但在現(xiàn)階段，通過上市獲得資本是不現(xiàn)實的,，可以通過其他渠道去獲得,。

目前看，成功上市的一些餐飲企業(yè),，都不是“整體上市”,，而是“部分上市”，比如企業(yè)有門店有食品加工廠,，上市部分往往是食品加工廠,。因為作為上游供應(yīng)商，有各種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)利于產(chǎn)品生產(chǎn),，又可以按照有關(guān)規(guī)定將企業(yè)規(guī)范管理,。

二、單純加盟,，是做連鎖的小學(xué)階段,。

加盟是餐飲連鎖企業(yè)最常見的經(jīng)營模式，也是餐企籌集資金的一種方式,，但加盟店的管理一直是連鎖企業(yè)的難題,。

黃耕：黃記煌創(chuàng)建13年來,，獨立運營8年，經(jīng)營模式分三個階段：純加盟→合約式控股→有限合伙制,。從黃記煌的合作經(jīng)營模式看,，單純加盟是小學(xué)階段，合約式控股是初中階段,，現(xiàn)在的有限合伙制則進(jìn)入了高中階段,。

小學(xué)階段：2004-2011年，黃記煌主要是以加盟為主,。期間有不少成功經(jīng)驗,，也產(chǎn)生了一些問題，主要表現(xiàn)在門店合作商管理太松散,，隨意性強,。

初中階段：從2011年起，針對之前發(fā)生的問題,，黃記煌作了變通,，改成合約式控股模式。每個分店黃記煌控股51%,，門店是非法人負(fù)責(zé)人制,；法人是黃記煌在各區(qū)域的管理公司。

高中階段：2014年后,，黃記煌開始建立企業(yè)防火墻,，使運用危險排除法，規(guī)避存在的風(fēng)險,，逐漸將原來的合約控股制改為有限合伙制,，將雙方的責(zé)權(quán)利完全分開。這樣,，即使加盟店出現(xiàn)了經(jīng)營管理問題之類的突發(fā)事情,，也能責(zé)任分開,，不影響黃記煌總部整體,。

可以說，黃記煌是全國餐飲企業(yè)中第一個吃螃蟹的,，是第一個使用這種合作模式的餐企,。到現(xiàn)在，全國600多家黃記煌有90%的店都轉(zhuǎn)換成了有限合伙制,。

有限合伙制,，如同甲乙兩家公司成立一家新公司進(jìn)行合作，就像是兩個成年人的商業(yè)經(jīng)營規(guī)則：黃記煌輸出智慧和管理,、培訓(xùn),，收門店管理費并進(jìn)行完稅,；與合作伙伴的責(zé)、權(quán),、利分得很清楚,，是對雙方都有利的模式。

三,、信用制度不健全造成餐飲加盟亂象

餐飲加盟在國內(nèi)的口碑不是很好,，因為不論是項目方還是加盟方，都不乏上當(dāng)受騙的案例,，也有合作極其不愉快的案例,。隨著各種餐飲孵化中心、孵化園的出現(xiàn),，過去做餐飲加盟的項目方也紛紛搖身一變,，變裝成換湯不換藥的“孵化中心”。這種“亂象”,，黃耕怎么看呢,？

黃耕：特許加盟是一種很好的餐飲企業(yè)經(jīng)營和擴(kuò)張模式，其實我們看一些知名的國際餐飲品牌,，如麥當(dāng)勞,、肯德基，在全球開了幾萬家店的企業(yè),，都是特許加盟模式經(jīng)營的,。只是由于國內(nèi)的信用制度不健全，人們自我信譽意識薄弱,，所以才造成大家對于加盟的看法褒貶不一,。

作為一個連鎖企業(yè)，主要由三大板塊組成：一是總部,，主要是在經(jīng)營模式,、品質(zhì)、服務(wù),、價格等方面做出決策,；二是供應(yīng)企業(yè)；三是加盟店,。做連鎖企業(yè)主要就是做好這三大塊,。但這并不等于說，要在三大塊上全部發(fā)力,。既做這個又做那個,，可能什么都做不好。連鎖企業(yè)可以把自己專有的技術(shù)保留,，剩下的部分社會化,。做行業(yè)細(xì)分,，有自己把控的部分，把剩余價值變釋放價值,，如蜀海,、新辣道等，就是這種做法,。

像黃記煌,，也只有調(diào)味品是自己建廠的，這是黃記煌的核心,，在供應(yīng)本企業(yè)的同時,，如果還有市場化余地，就供應(yīng)到家庭和其他企業(yè),。

四,、在未來，餐飲創(chuàng)業(yè)將更簡便和規(guī)范化,。

據(jù)悉,，黃協(xié)之家將成立北方區(qū)餐飲孵化園，有意成為餐飲新品牌的孵化器嗎,？

黃耕：我們應(yīng)該看到,，現(xiàn)在國內(nèi)很多餐企創(chuàng)業(yè)很不容易。開一個小店不算難,，但企業(yè)一旦想發(fā)展壯大,，困難就多了起來。人力成本,、企業(yè)管理,、資金引入……都是問題，孵化園可以在這些方面給與大家專業(yè)的幫助,。

正是看到了這一點,，我們才成立了黃協(xié)之家，想做一個平臺,，讓餐飲企業(yè)在平臺上合作共贏,。當(dāng)然，目前還只是處在讓大家互相認(rèn)識,、了解,、熟悉和信任的階段,。

黃協(xié)之家準(zhǔn)備打造孵化園的目的是為了規(guī)范企業(yè)和資源共享,，在這個平臺上，有意投資的可以投一些錢,，或者參股,，做這些事都有獨立的項目部,。而平臺的項目部主要是服務(wù)于餐創(chuàng)企業(yè)，可以為發(fā)展期的企業(yè)提供：管理體系架構(gòu)體系,；資本的扶持,；更深一步的合作如投資更多、股權(quán)互換,、股權(quán)合伙等,。

五、餐飲企業(yè)家需要傳承和融合

50后,、60后,、70后、80后,、90后等各個年齡段的餐飲企業(yè)家,，在他們的創(chuàng)業(yè)歷程中和個性中，都不可避免帶有時代的烙痕,。作為企業(yè)領(lǐng)頭人,，他們可能互相尊敬但又不可避免成為“同行”和“競爭者”，這樣的一群人對中國餐飲業(yè)的發(fā)展會造成怎樣的影響,？

黃耕：現(xiàn)在國內(nèi)還在任的50后,、60后餐飲企業(yè)家為數(shù)不多，中堅力量是70后,、80后,，他們是主力軍。而90后也正迎頭趕上,，算是餐飲業(yè)的生力軍,。

70前的老餐飲人，最大的特點就是通過多年的歷練成為了雜家,，成為了這個行業(yè)的“蟲”,。比如不少60后企業(yè)家，早期創(chuàng)業(yè)一路走來,，很多工作都是親力親為自己做,。不像現(xiàn)在的年輕人創(chuàng)業(yè)，從開始創(chuàng)業(yè)就明白找聯(lián)合創(chuàng)始人,，尤其是尤其是85-90后,，這方面表現(xiàn)得很突出。

也正是如此,，年青一代的創(chuàng)始人雖然在某些方面具備了一定的專項知識,，但做餐飲，有老一代的言傳身教可能會發(fā)展得更快更好,。有些東西,，在年輕的時候不覺得,，當(dāng)你進(jìn)入某個層次后，就會有更深的體會,，也會更加認(rèn)識到經(jīng)驗的重要性,。

中國餐飲業(yè)發(fā)展，第一需要傳承,，第二需要融合,。餐飲企業(yè)家也需要這兩點。

不過不管怎么說,，餐飲個人創(chuàng)業(yè),，早期就像司令+政委，都是董事長兼CEO,，但要想成功,，就需要專業(yè)的人做專業(yè)的事，董事長負(fù)責(zé)戰(zhàn)略,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,，但要當(dāng)好董事長最需具備的先決條件就是格局。

（本文作者王平,，微信hik168,，如對內(nèi)容有探討，請加微信,。）

年賺上億加盟費,，“楊國福們”仍難逃山寨困局

文丨鋅刻度，作者丨星晚,，編輯丨陳鄧新

最近,，模特張亮的一條微博再次把楊國福和張亮兩家麻辣燙推上了風(fēng)口浪尖。

有粉絲指責(zé)張亮“希望你專心管好自己的飯店,，你家的麻辣燙太Lw了,，加麻醬都要收錢，而且菜品還比別家貴,，真是黑心商家,。”隨即,，張亮回復(fù)“去吃楊國福啊……”

事實上,，模特張亮與張亮麻辣燙并無任何關(guān)系，只是擁有同樣的名字而已,。只是此事一出,，關(guān)于楊國福與張亮兩家麻辣燙的糾葛再次成為焦點。

過去的20年間，源起于四川的麻辣燙,，在楊國福與張亮的雙雄并行下，被推廣到了全國各地,，甚至海外部分國家,。

兩者之間的淵源與糾葛，坊間說法無數(shù),。兩大品牌的創(chuàng)始人是并無血緣關(guān)系的親戚,，在爭奪麻辣燙霸主的賽道上，一直你追我趕,，互不相讓,。

在刷了一波存在感之后，這兩個品牌也許或多或少能從流量中獲得更多利益,。不過,，除了直營、加盟的擴(kuò)張之后,，“楊國福們”的商業(yè)版圖還有多少想象力呢,？

走出了東三省的麻辣燙雙雄模特張亮與張亮麻辣燙之間的烏龍事件早已不是第一次發(fā)生了。

曾經(jīng)爭議最大,，要屬七年前,，張亮與兒子張悅軒因為參加《爸爸去哪兒》節(jié)目走紅之后，某大學(xué)公開使用其照片用作宣傳,。隨后張亮一紙訴訟將張亮麻辣燙送上了法庭,，要求其賠禮道歉并進(jìn)行相關(guān)賠償。

結(jié)果是模特張亮贏了官司,，卻遭到了網(wǎng)友的攻擊,。

而這次，或許模特張亮自己也沒想到此次的回答會讓楊國福麻辣燙一下子沖上微博熱搜榜第一,。隨即,，楊國福麻辣燙官方微博表示“非常希望可以和亮哥合作，成為咱家的代言人哦,?！?/p>

“神奇”的組合，讓楊國福麻辣燙的官方微博收獲了幾乎前所未有的熱度,，該條微博截至發(fā)稿前,，轉(zhuǎn)發(fā)2.7萬次’、評論3.9萬條,、點贊132萬,。而在這之前，其微博評論幾乎只有個位數(shù)。

一次無心的烏龍,，卻成為了免費的營銷,。甚至有網(wǎng)友已經(jīng)幫楊國福麻辣燙和模特張亮想好了廣告詞：“我是張亮，麻辣燙我只吃楊國福,?！?/p>

無論這場玩笑的結(jié)局如何，從流量來看,，都沒有輸家,。

事實上，無論是楊國福麻辣燙還是張亮麻辣燙都早已不是當(dāng)初的街邊小店,，而是扎根已深的巨頭品牌,。

楊國福是哈爾濱人，他與麻辣燙的結(jié)緣是二十年前,，從一家位于半地下室的麻辣燙店,，感受到了麻辣燙的魅力。

但當(dāng)時因為東北人對麻,、辣的接受度不高,，楊國福為了改良湯底絞盡腦汁，最終加入了30多種草藥以及奶粉,、冰糖等調(diào)料,，用“能喝湯的麻辣燙”打響了招牌。

沒過幾年,，楊國福就注冊了“楊國福麻辣燙”品牌,，一家街邊小店變成了連鎖餐飲品牌。楊國福也從一個擺小吃攤的農(nóng)民搖身一變,，當(dāng)上了公司老總,。

與楊國福相差十五歲，卻是遠(yuǎn)房平輩的張亮,，汲取了楊國福的經(jīng)驗,，做起了同樣的生意。全民期待的奧運年2008年,，楊國福麻辣燙僅在黑龍江省的加盟店就突破了300家,，而這時張亮麻辣燙在也距離哈爾濱市區(qū)23公里外的阿城有了第一家店鋪。

數(shù)年之后,，楊國福與張亮兩家麻辣燙品牌早已走出了東三省,，擴(kuò)張至全國甚至海外，雙雄局面一直持續(xù)至今,。

小生意,，一年卻吸金上億元加盟費兩大麻辣燙巨頭品牌對市場的分食可以通過數(shù)據(jù)量化,。楊國福麻辣燙在海外5個國家、中國大陸23個省份,，開出了5500余家加盟店,；張亮麻辣燙擁有70余家直營店，20余家海外門店,，全國連鎖加盟店超過5000家,。

不難看出，加盟是這兩家品牌迅速擴(kuò)張商業(yè)版圖的重要手段,。以楊國福麻辣燙來說,，從一開始加盟商幾乎是親戚朋友口口相傳,，到后來每年拒絕來自全國各地近5000位加盟商,，楊國福也在加盟策略上不斷改進(jìn)著。

關(guān)于最新的加盟政策,，鋅刻度向楊國福麻辣燙官方相關(guān)負(fù)責(zé)人張經(jīng)理進(jìn)行了咨詢,。從費用來說，加盟費就分為三等,。北上廣深地區(qū),、地級市及直轄市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)/縣級市每年分別需繳納25900元,、21900元,、17900元加盟費，也稱為品牌使用費,。

其他還包含設(shè)備,、桌椅、收銀系統(tǒng),、首次訂貨,、裝修費等費用。張經(jīng)理以重慶市舉例,，預(yù)估加盟費用在22萬~25萬元之間,。

咨詢過程中，張經(jīng)理向鋅刻度表示,，“目前已經(jīng)開業(yè)的加盟店的營業(yè)額十分可觀,。”

與此同時,，楊國福麻辣燙官方加盟客服也告訴鋅刻度,，重慶、四川等地區(qū)屬于新開發(fā)地區(qū),，由專屬代理商負(fù)責(zé)加盟事宜,。這對于楊國福麻辣燙來說，是一次重要的改變。

麻辣燙原本就起源于川渝地區(qū),，本土麻辣燙也是最符合當(dāng)?shù)厝丝谖兜氖澄?，因此改良版麻辣燙遲遲未能進(jìn)軍這一地區(qū)。不過如今隨著其他地區(qū)的市場逐漸飽和,，川渝等地因外來人口而發(fā)生的口味多樣化改變,，給“楊國福們”撕開了一條發(fā)展裂縫。

方式幾乎類似的張亮麻辣燙發(fā)展路徑也大抵如此,，不過發(fā)展稍晚卻迅速追上的秘訣或許在于更低門檻的加盟條件,。

張亮麻辣燙的加盟費僅為兩檔，一是一線及省會城市,、直轄市,，19800元/年，其他城市10000/年,。而設(shè)備費,、門店面積、裝修費用以及設(shè)備款等均低于楊國福麻辣燙,，總加盟費用預(yù)計需要花費12萬元起,。

從張亮麻辣燙的官網(wǎng)上能夠看到，他們給加盟商描述了極具誘惑力的收益情況：首次投資16萬起,，602門店全年凈利潤309000元,，802門店全年凈利潤486000元，1502門店全年凈利潤1014000元,。

加盟商尚且如此,，品牌方的利潤就更可觀了。以年加盟費21900元的均價來看,，楊國福麻辣燙每年從5500余家加盟商處所收的加盟費,，就超過1.2億元；張亮麻辣燙則以14900元的均價,，每年可從5000余家加盟商處收取超過7000萬元加盟費,。

更別說源源不斷的原材料采購費，這幾乎可算作加盟商賣出的每一份菜品,，楊國福和張亮都能從中獲取提成,。

憑借著這樣的吸金能力，楊國福早已將自己的品牌進(jìn)行了延伸,。據(jù)工商信息平臺顯示,，與楊國福關(guān)聯(lián)的8家企業(yè)中，除了餐飲業(yè)之外,，還有制造業(yè),、批發(fā)和零售業(yè),、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。而張亮也在加盟擴(kuò)張之余,，創(chuàng)建了張亮餐飲商學(xué)院,、培訓(xùn)團(tuán)隊，構(gòu)建從材料到培訓(xùn)的全鏈路,。

事實說明,，無論是楊國福麻辣燙還是張亮麻辣燙，都起于麻辣燙,，而不止于麻辣燙,。

張亮麻辣燙官網(wǎng)展示的加盟回報

高光之下，三大痛點無法回避盡管發(fā)展勢頭良好,，但“楊國福們”的問題也隨之而來,。

其中關(guān)注度最高的，當(dāng)屬食品衛(wèi)生問題,。在知乎上一條主題為“楊國福麻辣燙里到底加了什么,？為什么家里人不讓吃”的提問下,，有351個回答,。其中有多個回答提到，從楊國福麻辣燙里吃出了異物,。

張亮麻辣燙也同樣,，在微博上有不少用戶都放出了自己點餐張亮麻辣燙的圖片，并配文不滿的文字與異物圖片,。

其他被詬病的地方在于價格和口味,。有消費者表示，花費同樣的價格卻有地域差異,，譬如西安的楊國福麻辣燙和張亮麻辣燙就比在成都的分量少了不少,。

楊國福麻辣燙和張亮麻辣燙采用底料、調(diào)料全國統(tǒng)一配送的方式,，雖然保證了底料的統(tǒng)一,，不過常年沒有個性化突破的口味，也面臨著被消費者“移情別戀”的風(fēng)險,。

無法徹底消除的山寨加盟,，同樣是楊國福麻辣燙和張亮麻辣燙長久以來未能解決的問題。網(wǎng)絡(luò)上四處可見的山寨加盟信息使得山寨店也在全國迅速衍生,，大大地傷害了楊國福麻辣燙和張亮麻辣燙的品牌力,。

盡管食材新鮮程度以及服務(wù)態(tài)度的確與加盟商有著更大的直接聯(lián)系，但作為品牌方,，楊國福麻辣燙和張亮麻辣燙恐仍難以推卸管理不力的責(zé)任,。

如今,，雖然楊國福麻辣燙和張亮麻辣燙仍然占據(jù)著麻辣燙市場的領(lǐng)軍位置，但在其身后的競爭者也已越來越多,。據(jù)工商平臺數(shù)據(jù)顯示,，目前全國麻辣燙相關(guān)企業(yè)共有16.1萬家，今年上半年新增1.8萬家,。

對于楊國福和張亮來說,，雙雄爭霸的局面或許還將持續(xù)很長一段時間，但在“誰出錯少誰就能贏”的競爭方式之余,，思考如何清除發(fā)展中的痛點,，才能擁有更大的突破。