西班牙最大比薩連鎖店 Telepizza 啟用新LOGO

Tizz創(chuàng)立于1987年，是西班牙最大的比薩連鎖店，目前自營店和加盟店的網(wǎng)絡(luò)遍布西班牙及波蘭、葡萄牙、智利、危地馬拉、安道爾和薩爾瓦多等多個國家,。

在其成立35周年之際，Tizz于上周開始全面啟用全新的品牌形象,，包括重新回歸的人形剪影圖標(biāo),。

從1978年第一家店營業(yè)開始，Tizz的LOGO主要由一個手指頂著披薩旋轉(zhuǎn)的人物剪影組成?，F(xiàn)在,，他們決定將這一元素重新用在自己的品牌形象中。

相比于35年前的剪影圖標(biāo),，新版本的剪影輪廓更加生動有趣,，手中的披薩也變得更大更有張力。

圖形下方的文字依然采用了2013年以來使用的紅色手寫風(fēng)格字體,，唯一不同的是,，i字母上方的綠色葉子現(xiàn)在將變成紅色。

Tizz表示,，自1987年以來,，每天重復(fù)著揉捏和拉伸面團的工作，只為了制作獨一無二的比薩,。35年后,，Tizz將發(fā)生改變，而改變是為繼續(xù)做到最好,。

Tizz迎來了一個新的階段，新的形象,、新的配方和新的溝通方式,。你會看到陪伴我們多年的標(biāo)志回來了，它反映了我們制作披薩的「秘訣在于面團」,。

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如何開一家專做外賣的私房披薩店

很多想創(chuàng)業(yè)的朋友找到小編說想開一家披薩加盟店,，一般初期創(chuàng)業(yè),，小編建議先開一家私房披薩店，主要是因為投資少,、壓力小,。在開私房披薩店過程中積累到了一定數(shù)量的顧客,，自然就會想辦法開一家披薩門店。下面麥翁小編整理出一些關(guān)于開一家專做私房披薩店的筆記,，分享給大家,。

1.選擇一間交通方便、地理位置合適的民宅,、弄堂小店面,、車庫做披薩外賣，在不妨礙周圍鄰居的前提下,，搞好鄰居關(guān)系,，一切都不是問題。

2.了解周圍競爭對手,，拿他們的菜單做參考,。對比產(chǎn)品、價格,、促銷方案等,。知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

3.租好民宅后就需要安排簡單裝修,，同時需要掌握披薩制作技術(shù),，設(shè)備，菜單設(shè)計,，L設(shè)計,，披薩原料等問題。

4.設(shè)計宣傳單,，宣傳單上必須有L,，標(biāo)示外送范圍，電話,，地址,，微信二維碼，菜品等,。宣傳單設(shè)計時尚精美,，突出重點，色彩搭配合理,。

5.披薩品種不要多,，要精，不超過10種,。每月推新品,，淘汰賣得不好的披薩，做到人無我有，人有我精,。

6.通過發(fā)傳單掃二維碼形式將顧客吸納到微信,，不定期搞一些促銷活動，除了促銷活動還可以跟粉絲們進行一些互動,，比如有獎問答,，猜謎語，轉(zhuǎn)發(fā)點贊等有意思的活動,。

誰有粉絲,，誰會玩，誰就有機會賺錢,，私房創(chuàng)業(yè)者能為大家提供便利和服務(wù),，積累自己的粉絲，這個不是什么新鮮的地方,，能消費粉絲就是硬道理,。

披薩界翹楚！達(dá)美樂再度沖擊港股上市

這家人們耳熟能詳?shù)呐_店,，終于向資本市場邁出了重要一步,。

近日，達(dá)勢股份有限公司（DPCDhL,，即達(dá)美樂中國）向港交所遞交了招股說明書,，正式向港股上市發(fā)起沖擊。

達(dá)美樂披薩（Di39Pizz）成立于1960年,，是由美國密歇根大學(xué)的一名大學(xué)生TMh和他的哥哥JMh共同成立的,。在快餐文化盛行的美國，達(dá)美樂憑借過硬的口味和服務(wù)獲得了迅速的發(fā)展,。1967年,，達(dá)美樂披薩首家加盟店開立；到1978年,，達(dá)美樂已經(jīng)在全美開設(shè)了200家餐廳,，1983年這個數(shù)字突破了1000家，1989年達(dá)到了驚人的5000家,，成為全美最受歡迎的披薩連鎖品牌之一。

不僅僅在美國獲得了成功,，達(dá)美樂還憑借自身高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品服務(wù)成功走出了國門,。1983年，達(dá)美樂“就近”進入了加拿大市場,，成為海外首站,；到2010年，達(dá)美樂已經(jīng)在全球范圍內(nèi)擁有多達(dá)9000家門店；2012年9月,，土耳其伊斯坦布爾的達(dá)美樂披薩店開業(yè),，讓達(dá)美樂在全球的門店數(shù)突破了10000。截至目前,，達(dá)美樂已經(jīng)在全球90多個國家和地區(qū)擁有了超過19000家門店,，成為全球銷售額最大的披薩公司。

1997年達(dá)美樂首次進入中國市場,，從此開始了美式披薩在中國的發(fā)展之路,。根據(jù)招股說明書，達(dá)美樂中國目前在中國擁有508家門店,，是全國最大的連鎖餐飲品牌之一,。不同于一般的快餐飲食，達(dá)美樂在中國的成功得益于其對于外賣的重視,。從業(yè)績數(shù)據(jù)來看,，2023年，達(dá)美樂中國外賣收入超過總收入的73%,，遠(yuǎn)高于可比行業(yè)的平均值49%,，這依靠的是高密度的門店覆蓋率、高度智能化的訂單匹配機制,、高素質(zhì)的專職外賣騎手團隊,，即便偶有特殊情況導(dǎo)致未能如承諾般“30分鐘必達(dá)”，達(dá)美樂也會對消費者進行高額補償,，極大提升了品牌好感度,，帶來了極高的復(fù)購率。2023年,，達(dá)美樂全年實現(xiàn)營業(yè)收入16.11億元,，但虧損4.71億元，這主要是由于企業(yè)繼續(xù)擴張并擴大中央廚房體量的原因所致,。

隨著疫情影響仍在持續(xù),，以及社會生活速度的不斷提升，達(dá)美樂未來的市場,，或許將更為廣闊,。