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美容產品招商(美容產品招商策劃方案)

美容院想在網上招商加盟,,怎么辦? 美容院招商的方式有很多,,但是成功推廣的案例倒不是很多,,這是為什么呢,,方法不到位,,這里不得不提的是前景網絡公關工作室,,成功美容院…

美容院想在網上招商加盟,,怎么辦?

美容院招商的方式有很多,,但是成功推廣的案例倒不是很多,,這是為什么呢,方法不到位,這里不得不提的是前景網絡公關工作室,,成功美容院招商案例很多,,它抓住受眾人群習慣及大眾關注需求進行渠道的整合推廣,能讓項目的優(yōu)勢廣為人知,。

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我也說一句

十八款招商模式,,總有一款適合你

每一個連鎖加盟企業(yè)在采取了加盟模式之后,,首先渴望的就是得到一個能夠高效的招商方法,,招商模式有很多,沒有最好的招商模式,,只有是否適合企業(yè)現階段的招商模式,。連鎖企業(yè)在進行招商模式設計時可以從如下幾個角度去考慮,以便設計出現階段最適合自己的招商模式,。

1,、先確定企業(yè)的商業(yè)模式才會有招商模式。

2,、招商模式需要整體設計而非拼湊,。

3、招商模式隨著企業(yè)發(fā)展階段變化而變化,。

零加盟金模式

如果企業(yè)是發(fā)展初期的連鎖企業(yè),,需要快速擴張,實現規(guī)模效應,門店80%以上的產品,、設備,、物料等可以從總部采購則可以采用零加盟的連鎖模式。但是加盟費的收取是加盟連鎖企業(yè)的基礎性收益之一,,如果加盟費為零,,盟主則需要從其它的角度將這一部分讓出去的利潤空間找回來,否則將會影響后續(xù)的商業(yè)模式的運轉,。這項政策推出之后,,難免會有一些喜歡投機取巧的潛在加盟商打算加入,盟主方一定要做好“廣開門,,低請進”的策略,,嚴把篩選關。

負加盟金模式

甚至有一些企業(yè)采用負加盟金模式,,實際上是從加盟金減免的角度來實現招商驅動,,但是此種驅動力方式并不能實現真正意義上的自我裂變。這種模式的實施必須要在相互匹配的商業(yè)模式整體實施的情況下才可以進行,,否則直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展,,或者說導致發(fā)展乏力。缺少了加盟金的收取,,招商部門以及后面的支持服務部門,,很難獲得優(yōu)質的福利待遇保障,內部乏力,。更重要的是,,負數加盟金金額的抵扣,要真實落實,,又不能讓出太多的利潤空間,,于此同時,讓讓加盟商拿到抵扣金額的產品或者服務后感覺物超所值才行,。

許可經營模式

絕大多數企業(yè)發(fā)展到中期以上的時候,,需要深入的滲透市場,實現規(guī)模效應,,會采用許可經營的連鎖模式,。企業(yè)會收取一定金額的加盟金、品牌保證金,、權益金等,,這個需要企業(yè)對門店有比較強的扶持能力,有相匹配信息化管理系統(tǒng),,商圈的保護要設計嚴密,。

融資租賃模式

如果產品的附加值高且具備一定的增值空間的行業(yè)可以采用融資租賃的加盟連鎖模式。這個需要收取一定金額的加盟金,品牌保證金,、權益金等,,要求企業(yè)對門店的扶持能力強,有資金運作能力,。一些有升值空間的產品加盟項目,,或者需要高端設備來完成店面經營的加盟項目,采用此種模式可以大大降低盟主方的招商門檻,。

連鎖企業(yè)的經營環(huán)境中需要高端保值產品,、高端美容設備、干洗設備等,,企業(yè)均可以采用類金融模式去設計自己的加盟連鎖模式,。

整店輸出模式

發(fā)展中期以上的連鎖企業(yè)還可以采用整店輸出的連鎖加盟模式。這樣可以降低開店的風險,。這樣超低風險的項目,,能夠充分的勾起潛在加盟商對項目的了解欲望。

這種模式需要將店面先籌建起來,,經營了一段時間的經營,,潛在的加盟商在選擇加盟后,盟主直接將正常經營的店面轉讓給加盟商即可,。

肯德基,、麥當勞前期進入中國市場布局時采用的整店輸出的模式進行擴張,其目的一方面在于快速的回籠資金,,另一方面在于試探性的開放加盟業(yè)務,。對于國內目前的市場而言,連鎖加盟的模式相對成熟,,開放此種模式的重要性在于高質量的進行單店復制,。

整店輸出的模式相對于其他類型的加盟模式而言,成功率較高,,但是此種模式下的連鎖企業(yè),,在擴張的速度方面相對慢一些,。運用此種模式的連鎖企業(yè),,可以充分的采用內部招商的裂變模式擴張。其基礎的運作原理是總公司負責進行店面的初步投資,,投資后的店面可以在公司的信息平臺中進行公示,,公司的任何人都可以出資認購該店面。如果該店面在雙方約定的四件范圍內完成了投資回收,,那么該店面的所有權歸屬認購人所有,,該店面也將會直接由直營店轉換為加盟店。

已經成為加盟店“老板”的企業(yè)員工也可以將該店掛在公司的招商系統(tǒng)中,然后由招商部負責將加盟店“提價賣掉”,。如此操作,,對于盟主方面來講可以降低成本的激勵企業(yè)員工,最高速度實現擴張,,最大限度的回籠資金,。

前 產業(yè)鏈布局、后產業(yè)鏈增值模式

前產業(yè)鏈布局,、后產業(yè)鏈增值的加盟連鎖適合任何發(fā)展階段的連鎖企業(yè),,這種模式一定要收取高額度的品牌保證金,選擇加盟商要有一定的條件,,而且復制能力要強,。這種模式要么擁有足夠強的資金實力,要么耐得住低投資回報的寂寞,。因為前期需要大量的資金去快速的占領市場,,同時盟主方需要將利潤中的絕大部分讓給加盟商,從而讓加盟商快速的布局全國各地,。在進行全國各地布局的過程中,,盟主方需要同步建設提供店面服務的相關類公司,比如裝修公司,、物流公司,、設計公司、貨柜制作公司,、產品公司等,。盟主需要建設上述公司的主要原因是其將前端的產業(yè)鏈的利益幾乎全部讓給加盟商,要利用前端布局的店面,,來支撐后產業(yè)鏈公司的生存,,后產業(yè)鏈的公司就可以利用對外接收其他方面的業(yè)務而獲得快速發(fā)展。注意的風險是總部后產業(yè)鏈的布局如果跟不上連鎖發(fā)展步伐,,從而造成后產業(yè)鏈無法正產運作,。集團公司管理性成本上升,對于團隊的整體管理能力是極大的挑戰(zhàn),。

回購模式

有一定市場開拓和運營能力的連鎖企業(yè),,可以采用回購的連鎖加盟模式。絕大多數有經營能力的

店長或者強大的運營團隊貯備的公司都可以采用這種模式,。因為對于絕大多數加盟式創(chuàng)業(yè)者而言,,他們在進行項目選擇時,最大的擔憂就是這個加盟項目萬一賺不到錢怎么辦,、這套模式下的加盟項目,,對于創(chuàng)業(yè)者而言,,吸引力十足,因為他們沒有后顧之憂,。

對于盟主方而言,,此種加盟模式可以迅速的吸引大量的加盟商加盟,這些加盟商每開一家店面,,就意味著加盟店需要從總部采購大量的設備,、產品、物料等店面所需物品,,這些物品可以讓總部大量獲取現金,,如果總部能夠于上下游供應商定一個結算周期,那么總部可以利用這些資金進行金融運作,。如此一來,,總部還可以額外獲得一筆不錯的收入。

這個“回購”并不是盟主方回購加盟商所有的投入,,對于有些投入,,總部可以回購,有些投入總部可以折價回購,,有些投入總部可以不回購,。

還有一個重要的信息就是盟主對于店面回購一定要設定一定的門檻,比如店面經營的時間不得少于一年,,店面未曾違反過加盟合同條款等內容,。

對于已經回購的店面,如果盟主方的運營團隊能夠將回購的店面盤活,,那么這個店未來可以成為持續(xù)經營的直營店,,可以高價出售給新的加盟商。

這套模式如果運營得當,,對于盟主方和加盟商而言,,可以實現雙贏。

代理模式

絕大多數擁有后期店面經營的連鎖企業(yè),,可以將整個市場進行區(qū)域劃分,,然后在區(qū)域內找到具備項目持續(xù)開拓能力的合作伙伴,再指導這些區(qū)域合作伙伴逐級向下進行市場開拓,,市場開拓的終極節(jié)點是連鎖門店,,需要注意的一點是,各級代理商并不是代理門店經營的具體產品,,而是負責“賣店“,,以便讓加盟主方在短期內能夠通過各個層級的合作伙伴,,獲取更具規(guī)模的終端門店,,最后將終端門店的收益分給各個層級的合作伙伴,。

連鎖模式

隨著平臺經濟時代的到來,采用傳統(tǒng)模式的連鎖企業(yè)也遇到了新的發(fā)展瓶頸,,”聯(lián)鎖”可以理解為盟主方異業(yè)聯(lián)盟,、上游供應商整合、下游消費者共享,,單店捆綁式拓展,、連鎖單店的經營項目穿插、采購聯(lián)盟,、搭建行業(yè)平臺,、借力全國平臺機構等等。連鎖企業(yè)究竟“連”的是什么,?連的是大數據,、連的是廉價物流、連的是市場占有率,、連的是批量采購,、連的是聯(lián)合營銷、連的是消費者放心,、連的是人脈資源,。連鎖企業(yè)應該在加盟期內持續(xù)性的給予加盟商管理、營銷,、產品,、技術、服務,、模式,、文化、人才等方面的支持,,而這些支持能夠從不同的角度幫扶加盟商獲得人生價值觀的體現,、獲得財富收入、實現人生夢想,、獲得榮譽感,。上述所有的內容都會最終匯聚到“品牌”這個詞匯當中,而這個詞匯也將會成為企業(yè)核心競爭力的代名詞,。

在完成上述問題的思考之后,,加盟連鎖企業(yè)就可以結合自身企業(yè)的經營模式、產品特點,、市場狀況等方面針對性的設計出適合自己企業(yè)的“聯(lián)鎖”模式,。

聯(lián)營模式

具備完整的店面運營管理團隊的連鎖企業(yè)可以采用聯(lián)營加盟連鎖的模式,這種模式的亮點是可以提升創(chuàng)業(yè)者選擇加盟的信心,。給新加入的加盟商奮進的動力,,給老一批的家鞥奶商提供獲得更好的發(fā)展支持,。聯(lián)營店的營業(yè)執(zhí)照由公司注冊、門店在法律層面屬于直營店,,為公司下一步的估值,、融資、上市做準備,??梢宰寖?yōu)秀的加盟商開設的店面在成功率上大幅度的提升??偛康默F金流也能夠獲得此階段最大的回報價值,。通過聯(lián)營的模式充分的調動合作伙伴各方資源,以此來進一步助力加盟總部全國性布局發(fā)展,。

聯(lián)營店這套模式對于盟主方來說是一種對創(chuàng)業(yè)者有吸引力的加盟連鎖模式,,對于新的加盟商而言是一種職業(yè)生涯規(guī)劃式的激勵模式,也是一種最大限度激活加盟商潛在能力的模式,。實施這套模式,,加盟商可以避免因為資金壓力而無法短期內開新店,盟主方可以在投入不多的

資金情況下,,獲得優(yōu)秀加盟商新經營門店的不少的股份,。

存在的風險是聯(lián)營店的加盟商不具備多店管理的能力,從未導致新店面和老店面都開始業(yè)績下滑,。店面的生存能力和生命周期有限,,從而導致已經開始聯(lián)營的店面生意慘淡。

O2O模式

絕大多數發(fā)展中期以上階段的連鎖企業(yè)也可以采用線上線下結合的連鎖模式,,線下開店,、線上引流,線下拓客,、線上維系,,突破了店面物理經營環(huán)境,此種模式適用于不同經營業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè),,但是不同領域的連鎖企業(yè),,首先要將線上和線下的本質了解清楚,之后再設計商業(yè)模式,。線上和線下的本質在于將“店”的16項功能清晰的界定和劃分,,將有利于借助互聯(lián)網模式的店面功能放置到線上,有利于將線下的應用的店面功能放置在線下,。

該商業(yè)模式可以實現的是將線下實體店店面客源不斷導入到線上,,然后借助線上的網絡平臺對線下的客源進行裂變,最后將裂變后的客源引流至線下,。此類來保障加盟商店面經營成功率,,降低招募加盟商的難度,。

交叉入股模式

有一定資金運作能力的連鎖成型的企業(yè),盟主方通過多種形式投資,,新店與盟主方交叉持股,,可以提升單店抗擊風險的能力,,讓盟主方在置換中盈利,。盟主方實施這個模式的前提條件是擁有一定熟練地單店作為股權交換的基礎。

對于盟主方而言,,盟主方可以將自己企業(yè)之中一些有價值的產品,、設備、費用明目等內容,,進行一定的估值后作為新店的投資,。對于加盟商而言,他會大大降低開店前期的資金投入,,因為本應該交給總部的加盟金變成了總部的投資,,本應該在總部購買的設備、貨品等也變成了總部的投資,??偛繉﹂T店有一定比例的投資,就會更加用心的扶持門店,。此種做法在無形當中給了加盟商一顆定心丸,。加盟商可以通過新店的股份,去置換來自總部指定的成熟店面的股份,,這樣對于一個新店的加盟商而言,,無疑又提高了成功的概率。

社交電商模式

社交電商的模式對任何發(fā)展階段的連鎖企業(yè)都適用,。社交電商是依托實體門店開展的商業(yè)模式,,對于此模式的簡單理解可以是“基于實體店面,借力移動互聯(lián)網的屬性特點,,深度經營門店最大商圈范圍內的精準客戶,,從而實現門店及品牌擁有方的整體生態(tài)循環(huán)式發(fā)展。

在循環(huán)發(fā)展過程中,,門店首先需要借助利益驅動的方式,,讓每一個進店的潛在消費者不但能夠成為門店的實際消費者,還能夠借助其社交軟件來影響社交圈內的人群,,使其成為門店的潛在的消費者,。當然,如果這個傳播的內容不能夠充分的勾起消費者社交圈層內群體的好奇心,,即是消費者進行了信息的傳播,,其結果也不會太理想,。

代運營模式

代運營的連鎖加盟模式比較適合擁有豐富店面管理經驗的連鎖企業(yè),代運營主要是盟主給加盟商提供代運營,,一般情況下由加盟商負責店面的投資,,盟主方負責店面的實際經營管理,盟主在不投資的情況下,,獲得單店一定比例的股份,,或者收取單店流水一定比例的管理作為收益。

盟主方代運營一般分為幾種情況:

1,、盟主方給加盟商的單店配備核心工作崗位的成員,。

2、在新店開業(yè)的一段時間內,,盟主方給加盟商的單店配備核心的崗位工作成員,。

除了上述的內容之外,盟主方可以讓缺乏資金實力,,但是又經營能力的加盟商獲取創(chuàng)業(yè)的機會,,比如盟主方可以將自己的直營店委托給加盟商,由加盟商來負責店面的經營,。這種方式的弊端是店面的經營一旦出現長期虧損乃至關店,。加盟商就會將所有的責任推到盟主身上。

加盟商會采用一些特殊的方法和手段挖走來自總部的工作人員,??鐓^(qū)域的人員招聘、培養(yǎng),、管理成為企業(yè)人力資源的負擔,。

直銷模式

為了降低總體投資吸納各級別投資能力人群,有一些企業(yè)會采用直銷模式的加盟連鎖,。這種模式需要做好直銷體系內的利潤分配機制,,與店面之間的利潤分配機制。直銷在擴張的過程中,,必須要有一定數量的實體店面作為支撐,,才能夠合法化的進行整個國內市場的布局。但是在實體店面布局的過程中,,僅僅依靠總部來進行店面的布局,,很難跟上市場的需求。因此直銷模式下的實體店面,,最佳的擴張模式就是采用連鎖加盟的模式進行快速的復制,。

金融模式

盟主一方面打算再短時間內完成全國的布局,另外一方面打算盡可能降低加盟商的投資風險時,才能采用此種模式進行企業(yè)商業(yè)模式設計,,會采用金融運作連鎖加盟模式,。,第一需要注意單店的存活周期,,第二投資額度不能超過50萬元,,單店保有量要按照一定的比例持續(xù)增加。

創(chuàng)業(yè)模式

加盟連鎖企業(yè)發(fā)展的核心其實就是人,,如果連鎖企業(yè)能夠具備人才的復制能力,,那么加盟的成功力就會大大的提高。在采用創(chuàng)業(yè)孵化加盟連鎖的模式時,,可以通過“老帶新”的方法進行綜合性的培訓,,而這個培訓都會伴隨著具體的實施操作,,如此下來,,歷經一段時間之后,具備開店能力的人員,,基本上都能夠掌握店面各個崗位的工作要點,,并擁有了自己開店的一技之長,如此循環(huán)往復,,每一個被復制的人員,,都將具備非常強的綜合能力,這也是保證整個體系能夠獲得完整運轉的一個基礎條件,,在保障整個體系能夠實現良性運作的情況下,,各個門店的自我裂變也就會隨著各個店面的生意穩(wěn)定拉開序幕。

美容招商加盟項目有什么,?

美容招商加盟項目美容產品招商,現在美容院層出不窮,,美容產品更是包羅萬象,。在加盟選產品前,首先要美容產品招商了解所選產品廠家是否正規(guī),,是否有生產美容產品的資質,,證件,對加盟商的福利政策,,售后跟蹤等方面是否到位等等,,然后要調查自己所在地區(qū)的消費水平,人文氣候等,,最后要看自己的經濟實力,,把所經營的美容院定位在哪個層次(中檔或高檔)。

需要充足的資金準備除美容產品招商了店面的裝修、購買新產品和新的美容設備,、員工工資和各種促銷活動等需要有充足的資金作保證外,美容院的老板還應該時刻準備一筆足夠的資金來應對各種突發(fā)事件,。

需要精準的市場定位。不同的城市,、不同的消費人群決定了你的經營項目和經營范圍,。所以,首先,要對目前的市場進行全面的調查、了解,。通過透徹的分析判斷后,再建立明確的目標,找到自己美容院的市場定位,。

需要了解客戶需求。只有滿足了顧客的需求,留住客人并吸引新客戶,美容院才能生存下去,。家庭式美容院對于顧客的服務就顯得格外重要,主要是因為家庭式美容院的顧客大部分是源于顧客的口碑,。

開美容院如何進貨,?美容院有哪些進貨渠道?

事情并不是想美容產品招商的那樣的美容產品招商,,美容院有自己單獨的生產和銷售,,并不會到別的地方去進貨,想想美容院美容產品招商他需要門面,,需要員工,,這些是要付房租和工資的。

但是網上就恰恰相反,,美容產品招商他不需要店面,,不需要員工自己就可以搞定了,但是在美容院里買產品質量可以得到保證,。

擴展資料

美容院服務項目種類繁多,,分類方法各不相同。按照護理的目的可分為美容類項目和養(yǎng)生類項目,。美容類項目包括面部項目,、身體項目。

面部項目美容產品招商:潤澤紅唇保養(yǎng)療程,、美白凝眸護理療程,、眼部祛皺護理療程、煥彩明眸護理療程,、暗瘡炎癥護理療程,、凈化排毒護理療程、保濕護理療程,、去黑頭護理療程,、修復護理療程,、美白護理療程、抗衰護理療程,。

想開一家中型美容院,,加盟什么牌子的美容院護膚產品比較好,?

我覺得找一家好的美容院護膚產品代理公司要比美容院加盟實在,現在國際上的品牌都會在中國設一個金牌代理,,美容產品招商他們是一站式的開店,、經營、輔助和,,特別到位有效,,像法國M120,瑞士瑞研、瑪露維爾姿,、愛可登這樣的品牌就是國內一家叫雙誠永道代理的,,美容產品招商他們的服務基本上也趕上美容院加盟了,而且有些美容院的招商結束售后都不管了,,可是國際品牌為了維持品牌也會服務,,這就是區(qū)別,,一點建議,,希望可以幫到你。

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