◆ 實(shí)體店創(chuàng)業(yè)圖的 財(cái)務(wù)風(fēng)控模塊 ◆
① 成本結(jié)構(gòu)：參照糕店例拆解「固定成本（租金/人力）∶變動(dòng)成本（原料/包裝）=5∶3」的金比例，水電費(fèi)等性支出需預(yù)留15%浮動(dòng)空間,。
② 盈利模型：采用「坪效×客單×復(fù)購(gòu)率」計(jì)算公式,，200㎡以下門店需達(dá)成「日均坪效＞80元/㎡」,。利用「30天現(xiàn)金流壓力測(cè)試」,，模擬客流量下降20%時(shí)的應(yīng)急方（如推出訂閱制套餐）,。
③ 退出機(jī)制：在創(chuàng)業(yè)圖中預(yù)設(shè)「6個(gè)月止損線」,，當(dāng)月均凈利潤(rùn)＜總投入的8%時(shí)，啟動(dòng)「輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型預(yù)」——保留線上商城,，將實(shí)體店轉(zhuǎn)為體驗(yàn)倉(cāng),。

? 實(shí)體店創(chuàng)業(yè)圖的 營(yíng)銷流量引擎 ?
◆ 線上引流：運(yùn)用AI工具生成「痛點(diǎn)文+高點(diǎn)擊率封面圖」，例如餐飲店可輸出「打工人的治愈食堂」系列內(nèi)容,，在/小紅書鋪設(shè)「套餐劇透視頻+到店打卡任務(wù)」,。
◆ 線下轉(zhuǎn)化：按「體驗(yàn)式消費(fèi)」策略，設(shè)置「免費(fèi)試用區(qū)+DIY操作臺(tái)」（如茶飲店的手搖奶茶體驗(yàn)）,。會(huì)員體系需融合「消費(fèi)積分+社群裂變」雙驅(qū)動(dòng),，例如「推薦3人入群贈(zèng)招菜券」。

? 實(shí)體店創(chuàng)業(yè)圖的 選址與空間設(shè)計(jì) ?
→ 選址策略：參考「量×可見度×租金成本」三角模型,，優(yōu)先篩選「自然流量＞3000人/日」的臨街鋪面,。若預(yù)算有限，可借鑒視頻例中的「寄生式選址」——依附于大型商超,、影院等業(yè)態(tài),，共享客流。
→ 空間動(dòng)線：按PS設(shè)計(jì)教程中的「金視覺線原理」,，商品陳列區(qū)高度需控制在90-150cm，主推品置于入口45°斜角位,。裝修成本需遵循「成本占比＜總20%」原則,，采用模塊化家具（如可拆卸貨架）降低二次改造費(fèi)用。

～ 實(shí)體店創(chuàng)業(yè)圖的 商品供應(yīng)鏈架構(gòu) ～
■ 選品邏輯：結(jié)合「高頻+高利+低損耗」鐵三角公式,，例如生鮮店配置「蔬菜（引流品）+預(yù)制菜（利潤(rùn)品）+調(diào)味品（關(guān)聯(lián)品）」。利用美妝外賣店的「應(yīng)急需求清單模型」,，將20%SKU設(shè)計(jì)為即時(shí)配送商品（如充電線、計(jì)生用品）,。
■ 庫存管理：參考「AC分類」,，A類款商品庫存周期≤7天，C類長(zhǎng)尾商品采用「供應(yīng)商代管」模式,。同步接入美業(yè)會(huì)員系統(tǒng)的「智能補(bǔ)貨算」,，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)訂貨量。

? 實(shí)體店創(chuàng)業(yè)圖的 定位 ?
※ 心邏輯：以「目標(biāo)客群」為圓心,，向外輻射商業(yè)模型設(shè)計(jì),。根據(jù)課程框架，需先通過市場(chǎng)調(diào)研明確消費(fèi)力層級(jí)（如學(xué)生/白領(lǐng)/家庭主婦）,，再結(jié)合糕店例中的「客源流量占比分析」,，將客群特征轉(zhuǎn)化為商品定、服務(wù)場(chǎng)景等參數(shù),。例如：型門店需配置「高頻消費(fèi)商品區(qū)+社交休閑區(qū)」,，而商圈店則側(cè)重「快銷展示+打卡點(diǎn)」,。創(chuàng)業(yè)圖需標(biāo)注心輻射半徑內(nèi)的競(jìng)品分布，并運(yùn)用提到的「品差異化矩陣」,，對(duì)比自身優(yōu)劣勢(shì),。

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