老照片,，1998年到廣州,，五羊邨的麥當(dāng)勞，寺右二馬路,，五羊新城

廣州又被稱為“羊城”,，它是廣東省的省會，與北京,、上海,、深圳并稱為“北上廣深”，是我國四座特大型城市之一,。由于廣州的地理位置特殊,，自古以來廣州都是南方地區(qū)的中心城市。這是一組拍攝于上世紀(jì)90年代的老照片,，為人們展示了那一段雖然久遠(yuǎn)但是卻并不遙遠(yuǎn)的日子里廣州的風(fēng)土人情，與大家一起共賞,，回憶從前的美好時光,。

1998年，五羊邨的麥當(dāng)勞,。

對于現(xiàn)在的人來說麥當(dāng)勞這種洋快餐已經(jīng)不是什么稀罕物了,，但是在上世紀(jì)90年代的時候，麥當(dāng)勞的門店并不是太多,，只有大城市才有麥當(dāng)勞的加盟店,。而廣州五羊邨的這家麥當(dāng)勞店是當(dāng)時客流比較多的一家麥當(dāng)勞店，許多老廣州人都在這里吃過洋快餐,。

照片中的這家麥當(dāng)勞店的招牌與現(xiàn)在的招牌沒有什么太大的變化,，在店門口還矗立著一個麥當(dāng)勞特色的宣傳人偶。這張照片里令人最印象深刻的就是街邊和胡同里停放的那些自行車和摩托車,，在那個年代,，大家出行還主要是依靠自行車，所以那時候自行車遍布廣州街頭。

1998年廣州的寺右二馬路,。

寺右二馬路是廣州當(dāng)年最繁華的一條街道,，從這張照片上可以看到，當(dāng)年的這條馬路中間有環(huán)島,，環(huán)島兩邊的道路也很寬闊,，雙向至少有8車道，而中間環(huán)島上矗立著一座雕塑,，雕塑的后邊寫著“東華實(shí)業(yè)歡迎你”,，再后面則是一副巨大的廣告牌，上面用繁體字寫的“東華實(shí)業(yè)”四個大字,。對于東華實(shí)業(yè)這家公司,，老廣州人應(yīng)該不陌生吧，當(dāng)年東華實(shí)業(yè)可是廣州數(shù)一數(shù)二的好企業(yè),，很多人曾投資過這個公司的股票,，好多年沒關(guān)注過它了，不知道現(xiàn)在有沒有退市,。

照片右側(cè)的樓房上掛著一塊巨大的廣告牌,，上邊也是一家洋快餐——肯德基的廣告，這里的肯德基門店當(dāng)年門庭若市,，許多廣州人都在這里吃過肯德基,。

1998年，廣州寺右一馬路旁的河涌,。

照片中的河涌里河水渾濁,，隔著屏幕似乎都能聞到河水里腐臭的氣息。在當(dāng)年,，廣州還沒有進(jìn)行大規(guī)模的城市改造,，市區(qū)里有很多像這樣的河涌，當(dāng)時的生活污水和各種生活垃圾還可以隨意地往河道里排放,，所以河水非常的渾濁,，且有異味。順著照片中央的那條馬路往前走,，我記得路口橋頭有一個“臨江酒家”,，當(dāng)年在廣州很有名，很多人都在那里就過餐,。

河對面的這棟老住宅樓很有年代感,，那個年代，廣州的房價還不是太高,，這樣的房子大概也就4000塊錢一平,，如果當(dāng)年有實(shí)力和有遠(yuǎn)見買幾套這樣的樓房，現(xiàn)在可以躺平了，吃雪糕都能吃一根扔一根,。

1998年,，廣州的機(jī)場立交橋，以前叫國際路,。

機(jī)場立交橋是上世紀(jì)八九十年代廣州修建的一座大型立交橋,，這座立交橋有效地緩解了去往白云機(jī)場的交通壓力。到過廣州朋友對機(jī)場立交橋一定有印象吧,？因為這條路可以從白云機(jī)場直通廣州市區(qū),，而且國際路大部分都是高架路，不占用地面,，不僅加快了市民出行的速度,，還有效地緩解了廣州市區(qū)的交通壓力，非常方便快捷,。

1998年廣州五羊新城明月二路附近的街景,。

照片中的這條街道非常的寬闊，街對面顯眼處的一樓有一個名為“東山區(qū)名流進(jìn)口汽車維修中心”的門市,。在這個修理廠的門口停著好幾輛進(jìn)口小汽車,，從門臉的面積和門口停的車輛就可以看出這是一家相當(dāng)有實(shí)力的修配廠，如果我沒記錯的話,，這座修配廠現(xiàn)在還有,。

照片正中間，一位母親推著嬰兒車走在前面,，她的孩子,，另一個孩子騎的嬰兒車跟在后邊。而馬路上的車輛并不多,，馬路很寬顯得很空曠,，那個年代，廣州的機(jī)動車保有量,，實(shí)際上已經(jīng)在逐步攀升了，但是還沒有達(dá)到后來的頂峰,，所以那個年代許多路上實(shí)際上并不堵車,，廣州人出行還是挺方便的。

1998年廣州街邊的環(huán)衛(wèi)車,。

當(dāng)年廣州街頭每天都有這種紅白相間的環(huán)衛(wèi)車輛,，照片中的這輛車的前機(jī)器蓋被高高地掀起，明顯是出現(xiàn)了故障,。那時候的國產(chǎn)車故障率還是蠻高的,，街頭經(jīng)常會有汽車拋錨。

那么問題來了，您知道這是一樣什么性質(zhì)的環(huán)衛(wèi)車嗎,？

麥當(dāng)勞考慮為加盟店“松綁”,，允許加盟店自行選擇合作代理商

文B

麥當(dāng)勞正在考慮為美國的特許經(jīng)營加盟店“松綁”。

未來,，位于美國的麥當(dāng)勞特許經(jīng)營加盟店（以下簡稱“加盟店”）可能被允許自行選擇合作代理商,，擁有在本地區(qū)媒介投放等營銷業(yè)務(wù)的相對自主權(quán)。

麥當(dāng)勞的原型可以追溯到1940年麥當(dāng)勞兄弟在美國加利福尼亞創(chuàng)建“DikMMD”餐廳,。1955年,，行政總裁雷·克洛克以經(jīng)銷權(quán)開設(shè)了首個麥當(dāng)勞餐廳。不久,，雷·克洛克將餐廳更名為“MD'”,，并在1961年，以270萬美元的價格收購了麥當(dāng)勞兄弟的餐廳,。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展,，麥當(dāng)勞在全球開設(shè)了超過36000家的門店，其中有超過15000家的門店在美國,。麥當(dāng)勞在美國的“勢力”,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了肯德基和漢堡王。

麥當(dāng)勞的迅猛發(fā)展,，離不開加盟店,。

想要成為麥當(dāng)勞的加盟店，不僅需要支付一定比例的特許權(quán)使用費(fèi),，而且每年還需支付以營業(yè)額為基礎(chǔ)的服務(wù)費(fèi)及房屋租金,，就連銷售額也需要和麥當(dāng)勞分成。

加盟店獲得的利潤,，高于麥當(dāng)勞的直營店,，因而麥當(dāng)勞大力扶持加盟店。

2015年,，麥當(dāng)勞新上任的CEOSvEk堅信特許經(jīng)營制度的力量,，認(rèn)為它對麥當(dāng)勞來說“極其重要”。上任九周后,，就宣布要在2023年實(shí)現(xiàn)特許經(jīng)營比例從81%提升至90%的目標(biāo),。

麥當(dāng)勞考慮允許加盟商自行選擇合作代理商，歸根結(jié)底,，還是為了營銷效率和性價比,。

2016年，麥當(dāng)勞結(jié)束了與陽獅集團(tuán)旗下的李奧貝納長達(dá)35年的創(chuàng)意代理商合作,，將美國創(chuàng)意業(yè)務(wù)交由宏盟集團(tuán)負(fù)責(zé),。

麥當(dāng)勞“分手”長達(dá)35年的合作伙伴,，不僅在于控制廣告預(yù)算，而且要求在提高市場份額的同時,，和消費(fèi)者建立更深層的關(guān)系,。

麥當(dāng)勞這次考慮放權(quán)加盟店，可以說也是出于同樣的考慮,。

加盟店擁有在本地區(qū)媒介投放等營銷業(yè)務(wù)的相對自主權(quán),，更符合本地化經(jīng)營的營銷策略。例如,，麥當(dāng)勞去年在美國的早餐促銷活動,，比起統(tǒng)一投放，各地根據(jù)市場制定不同的促銷套餐和宣傳手段,，效果顯得更好一些,。

另外，根據(jù)咨詢公司BIA統(tǒng)計,，2023年有約2/3的市場營銷預(yù)算最后流向了不同的本地媒介平臺,。由此可見，本地媒介平臺在營銷中起到的作用越來越大,。

除了麥當(dāng)勞,，寶潔也在不斷的優(yōu)化代理商，以期達(dá)到更好的效果,。

最近幾年,，寶潔不僅將全球近6000家廣告代理商，削減到了2000家左右,，并在2023年年初表示,，未來將把廣告代理商縮減至1250家左右。

寶潔去年4月在北美組建了一家廣告公司,，成員來自全球幾家知名的廣告代理公司,。寶潔的這種模式，實(shí)際是廣告主加大了公司內(nèi)部創(chuàng)意策劃機(jī)構(gòu)的比重,，將廣告生產(chǎn)i-h,。

麥當(dāng)勞和寶潔等廣告巨頭的轉(zhuǎn)變，一方面,，說明一些巨頭陷入品牌老化,、增長乏力的困局；另一方面,，也說明巨頭們正在努力適應(yīng)不斷變化的當(dāng)下時代。

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買房怎么選地段,？建議跟著麥當(dāng)勞

買房最重要的有兩點(diǎn),，地段和產(chǎn)品,。地段的選擇又包括怎樣選城市，怎樣選板塊,，選擇一個好的地段是房產(chǎn)增值的關(guān)鍵,。

為什么建議選地段跟著麥當(dāng)勞呢？不要著急,，慢慢講,。

一、麥當(dāng)勞不只是賣漢堡和炸雞

這段話是《富爸爸,，窮爸爸》里的一部分,，這本書的作者羅伯特·清崎是一名很有名氣的投資家。我特別認(rèn)同他書中的一些觀點(diǎn),，比如在這個麥當(dāng)勞的例子中,，我們應(yīng)該區(qū)分職業(yè)和事業(yè)，職業(yè)是自己工作所賺取的工資,，而事業(yè)則是自己的投資所帶來的被動收入,。

對于麥當(dāng)勞來說，地產(chǎn)租金就是他收入的主要部分,，也就是事業(yè),。麥當(dāng)勞有一部分直營店，但更多的是加盟店,，加盟店向麥當(dāng)勞支付的租金竟然占到了麥當(dāng)勞利潤的大部分,，所以大家應(yīng)該不難理解雷所說的話了。

其實(shí),，社會貧富差距日益擴(kuò)大的根本原因就是富人有著很高的被動收入,，像地產(chǎn)租金、股票,、基金等等,，而普通人的我們只有微薄的工資，還要支付相當(dāng)一部分房租,。

二,、麥當(dāng)勞的選址里藏著多少秘密？

其實(shí),，如果仔細(xì)分析下麥當(dāng)勞的選址,，大家會發(fā)現(xiàn)很多特點(diǎn)的。越是大城市,，越有更多的發(fā)展?jié)摿?，也就有著更多的麥?dāng)勞門店；反之,，越是小城市,，麥當(dāng)勞的門店就會越少,，而且大都分布在市中心的核心區(qū)域，甚至一些城市至今是沒有麥當(dāng)勞的,。

比如說,，我老家所在的縣城，到今天也沒有麥當(dāng)勞,，老家所在的三線城市,，只有4家麥當(dāng)勞，這4家中的3家分布在市中心的核心地段,，還有1家在高鐵站,。

大家可以在地圖搜索麥當(dāng)勞三個字，其實(shí)也會發(fā)現(xiàn)很多問題,。比如說東部沿海一些縣級市也有很多麥當(dāng)勞,，比如昆山，西北東北一些地級市反而沒有麥當(dāng)勞,，像鶴崗,。麥當(dāng)勞是商業(yè)公司，他不會為了開店而開店,，沒有麥當(dāng)勞的地方說明人流量不大,，或者商業(yè)價值低。

三,、選地段,，我們是可以抄一抄麥當(dāng)勞作業(yè)的

麥當(dāng)勞作為快餐店，選址必定是要以人流量為首要目標(biāo),，盡管我們是買房傾向于居住而非商業(yè),，麥當(dāng)勞的選址其實(shí)也很有參考價值。

特別是對于三四線城市來說,，麥當(dāng)勞的位置就是城市的核心,，擁有著最好的配套，麥當(dāng)勞附近的房產(chǎn)一般來說有更好的流動性,，而且更加保值,。

說實(shí)話，今天的地產(chǎn)不再是十年前的地產(chǎn)了,，全面普漲的時代已經(jīng)過去,，當(dāng)前房價和居民負(fù)債已經(jīng)處于高位，伴隨著人口出生率的下降和三四線人口的持續(xù)流出,，三四線實(shí)現(xiàn)翻倍的可能性基本消失,。未來的發(fā)展機(jī)會更多在大城市，小城市自住一定要謹(jǐn)慎選址,，投資更是希望渺茫,。

一線城市選地段也很重要,，我之前一直說不要選擇在一線的遠(yuǎn)郊，就是在離市中心30k以外的地方買房,，其實(shí)就是地段很普通，流動性和增值率都是比較低的,。當(dāng)然,，這些地方也一般不會有太多麥當(dāng)勞的。

總的來說,，為什么把麥當(dāng)勞作為地段選擇的參考呢,？核心還是人口，麥當(dāng)勞門店多說明人口流量大,，人口流量大也就是人口基數(shù)大,，代表這個板塊有著更好的潛力。

反之,，麥當(dāng)勞不認(rèn)可商業(yè)價值,，其實(shí)就是人流量小，甚至是人口持續(xù)流出,，比如我老家的縣城,，房價虛高，人口流失,，盡管短時間在高位,，長期來看必定難以維持。

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