賣比薩年入16億,，達(dá)美樂“送自己”上市

來源：觀潮新消費(fèi)（ID：TiSih）作者：王爾德編輯：杜仲

“外賣比薩一哥”，終于要把自己“送”上市了,。

日前,，據(jù)港交所文件，達(dá)美樂比薩（DPZ.US）的中國(guó)獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)商——達(dá)勢(shì)股份有限公司（下文稱“達(dá)美樂中國(guó)”）已通過港交所上市聆訊,。

達(dá)美樂中國(guó)曾在今年3月提交上市申請(qǐng)材料,，失效后，又在10月更新了招股說明書,。

值得一提的是,，今年年初,，不少餐飲企業(yè)申請(qǐng)上市，包括七欣天,、鄉(xiāng)村基,、楊國(guó)福、撈王,、綠茶,、特海國(guó)際等等，但實(shí)際上,，多家企業(yè)招股書已失效并且遲遲未更新,，還有的撤回申請(qǐng)放棄上市計(jì)劃。

截至目前,，沖刺港交所等待上市的餐飲企業(yè)只剩下特海國(guó)際,、達(dá)美樂中國(guó)和鄉(xiāng)村基三家。

如今,，距離上市又近了一步,，但達(dá)美樂何時(shí)盈利還未知。

年入16億,，3年虧損超9億

在眾多謀求上市的餐飲企業(yè)中,，達(dá)美樂中國(guó)的業(yè)績(jī)并不突出，并且還在虧損中,。

據(jù)招股書顯示,，2023年-2023年及2023年上半年，達(dá)美樂中國(guó)分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.36億元,、11.04億元,、16.11億元、9.09億元,。

同期,，公司凈虧損分別為1.82億元、2.74億元,、4.71億元,、0.96億元，3年半累計(jì)虧損了10.22億元,。經(jīng)調(diào)整凈虧損分別為1.68億元,、2億元、1.43億元,、0.83億元,。

盡管依然在虧損,，2023年-2023年和2023年上半年,，達(dá)美樂中國(guó)分別取得4.4%,、4.0%、9.2%和9.2%的門店層面經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率,。

對(duì)于多年處于虧損狀態(tài),，達(dá)美樂中國(guó)解釋稱，“預(yù)期公司將于2023年產(chǎn)生凈虧損,，主要由于公司不斷進(jìn)行門店擴(kuò)張及進(jìn)入新市場(chǎng),，每家門店收益、門店層面成本及開支以及與對(duì)門店發(fā)展,、區(qū)域門店管理及信息技術(shù)功能的人才儲(chǔ)備進(jìn)行投資,，以及品牌建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的公司層級(jí)成本及開支不斷增加?！?/p>

一直以來,，達(dá)美樂中國(guó)區(qū)別于其它比薩品牌的主要賣點(diǎn)之一，便是承諾30分鐘必達(dá)的外賣服務(wù),。

疫情的反復(fù),，給這個(gè)外賣業(yè)務(wù)占比超過7成的比薩店帶來了紅利。近三年里,，達(dá)美樂中國(guó)的門店數(shù)量增長(zhǎng)了170%,，達(dá)到547家。要知道,，2023年底其門店數(shù)量?jī)H為188家,。

但也因外賣業(yè)務(wù)，達(dá)美樂中國(guó)聘用的騎手?jǐn)?shù)量眾多,，員工成本居高不下,。

截至2023年上半年，達(dá)美樂比薩全職員工3199人,，兼職員工9705人,，后者多為騎手。

2023年,，達(dá)美樂中國(guó)的員工薪酬開支為7.04億元,，占收入比例為43.7%，外包騎手的薪酬共計(jì)4632.8萬元,。門店及中央廚房層級(jí)的員工成本同樣不低,，2023年合計(jì)4.62億元，占比為28.68%,。

達(dá)美樂中國(guó)還計(jì)劃將于2023年及2023年開設(shè)120家及180家新店,，2024年至2025年也將延續(xù)這一擴(kuò)張策略。達(dá)美樂中國(guó)預(yù)計(jì),，2023年及2023年已開設(shè)及計(jì)劃開設(shè)的300家門店的46%,、39%及14%將分別位于中國(guó)一線,、新一線及二線城市。

對(duì)于未來如何實(shí)現(xiàn)盈利,，達(dá)美樂中國(guó)在招股書中表示,，公司將通過提高單店收益和門店銷售額、實(shí)行門店擴(kuò)張,、控制門店成本及開支,，以及通過前期在業(yè)務(wù)中做出的公司層級(jí)投資，來降低公司成本及開支,。

同時(shí),，達(dá)美樂中國(guó)對(duì)比薩外送場(chǎng)景充滿了信心。

其招股中表示,，中國(guó)的比薩市場(chǎng)還有較大的增長(zhǎng)空間,，2023年時(shí)市場(chǎng)規(guī)模為364億元，與東亞市場(chǎng)其他國(guó)家相比,，中國(guó)的比薩市場(chǎng)還遠(yuǎn)未到飽和狀態(tài),。2023年中國(guó)每百萬人擁有10.9家比薩店，而日本和韓國(guó)的這一數(shù)字均達(dá)到28家以上,。

按照去年?duì)I收規(guī)模,，達(dá)美樂中國(guó)是中國(guó)第三大比薩公司，僅次于百勝中國(guó)旗下的必勝客和本土品牌尊寶比薩,。

不過第一名和第三名的差距還很明顯,。

財(cái)報(bào)顯示，2023年必勝客的營(yíng)收為133.8億元,，今年上半年必勝客實(shí)現(xiàn)收入71.28億元,，幾乎是達(dá)美樂的8倍不止。門店數(shù)量差距同樣明顯,，截至今年9月30日,，必勝客在中國(guó)門店數(shù)量為2806家。

比薩外送鼻祖

1960年,，達(dá)美樂品牌在美國(guó)創(chuàng)立,。1973年，首次提出“配送時(shí)間超半小時(shí)即半價(jià)”,，可以說達(dá)美樂不光是比薩外送鼻祖,，也是即時(shí)配送行業(yè)的鼻祖。

“快”是達(dá)美樂的特點(diǎn)也是殺手锏,。因?yàn)楸人_出爐后超過30分鐘口感會(huì)變差,，創(chuàng)始人制定了一個(gè)規(guī)則：外賣超過30分鐘比薩價(jià)格減半，后來規(guī)則更加嚴(yán)苛，如果超過30分鐘,，消費(fèi)者可以免費(fèi)獲得一個(gè)比薩,。

創(chuàng)新的外賣舉措贏得了消費(fèi)者喜愛，隨后達(dá)美樂又開放了加盟,。通過“外賣+供應(yīng)鏈+加盟商”的模式，達(dá)美樂進(jìn)入了全球快速擴(kuò)張之路,。

2004年,，達(dá)美樂在美國(guó)上市。自上市以來,，達(dá)美樂超27倍的投資回報(bào),，甚至超過了谷歌、臉書,、亞馬遜和蘋果,，被稱為“宇宙第一奇股”，也被調(diào)侃稱“一個(gè)比薩賣100億美元”,。

1997年,，達(dá)美樂正式進(jìn)駐中國(guó)。2010年,，達(dá)勢(shì)股份收購(gòu)了達(dá)美樂比薩北京,、天津、上海,、江蘇及浙江的特許經(jīng)營(yíng)商,。

2017年，其與達(dá)美樂總部又簽訂了特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議,，獲得達(dá)美樂在中國(guó)大陸,、香港、澳門10年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),。根據(jù)協(xié)議,，達(dá)勢(shì)股份的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)最長(zhǎng)能延伸至30年。

此次申請(qǐng)港股上市的達(dá)美樂中國(guó)主體便是達(dá)勢(shì)股份,，和達(dá)美樂國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境不一樣,，就連商業(yè)模式也不同，業(yè)績(jī)更是千差萬別,。

從達(dá)美樂比薩的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出,，其很大一部分利潤(rùn)來自供應(yīng)鏈和加盟商。達(dá)美樂幾乎所有原材料都是自產(chǎn),，還和加盟店簽訂了“利益共享”協(xié)議,。

但達(dá)美樂中國(guó)的門店都是直營(yíng)店，達(dá)勢(shì)股份作為運(yùn)營(yíng)方,，只有特許經(jīng)營(yíng)權(quán),，也無法開放加盟,。達(dá)勢(shì)股份每年還要向品牌授權(quán)方達(dá)美樂比薩支付一定的費(fèi)用，包括加盟費(fèi),、版稅,、軟件授權(quán)費(fèi)、年度升級(jí)費(fèi)等,。2023年,，這部分費(fèi)用為1.146億元。

而其友商們——必勝客和尊寶既有直營(yíng)店,，也有加盟店,。尊寶已有超2100家加盟店。

在新的市場(chǎng)環(huán)境下,，“30分鐘必送”的口號(hào)優(yōu)勢(shì)并不明顯,，達(dá)美樂中國(guó)也需要付出更高的成本。

好在這些年,，西餐品類逐漸普及,，外賣市場(chǎng)也無需燒錢教育。2023年至2023年上半年,，達(dá)美樂中國(guó)來自外送業(yè)務(wù)的收入分別為5.86億元,、8.22億元、11.80億元,、6.5億元,。主要也來自北京、上海及新增市場(chǎng),，如深圳,、杭州、廣州等,。

這幾年,，北京、上海的單店日訂單有所下降,，新增長(zhǎng)市場(chǎng)的單店日訂單量和金額都不如北京和上海,。

還比較有意思的是，達(dá)美樂中國(guó)CIO賴毓銘曾表示：“我們內(nèi)部常說,，達(dá)美樂其實(shí)是一家科技公司,，只不過碰巧在賣比薩?！?/p>

為了快,，達(dá)美樂自主研發(fā)了智能訂單調(diào)度系統(tǒng)、一體化服務(wù)中臺(tái)，用戶可以全程追蹤比薩從制作到送達(dá)的全過程,。

據(jù)招股書披露,，2023年和2023年，達(dá)美樂中國(guó)有95%的外送,、外帶及堂食訂單是線上下單,，高于行業(yè)平均水平。行業(yè)的平均水平低于70%,，一般行業(yè)內(nèi)餐飲品牌的外送業(yè)務(wù)占比在40-50%間,。

此次上市，達(dá)美樂中國(guó)募資資金也是主要用于擴(kuò)張門店網(wǎng)絡(luò)和擴(kuò)大中央廚房的容量,；提高技術(shù)能力從而提高經(jīng)營(yíng)效率、服務(wù)能力和顧客體驗(yàn)等,。

乘著外賣東風(fēng),，達(dá)美樂中國(guó)得以在這幾年快速發(fā)展，但外賣為主的模式也是把雙刃劍,，尤其是美團(tuán),、餓了么等外賣平臺(tái)和即時(shí)零售平臺(tái)的日臻成熟，“30分鐘必送達(dá)”的外送業(yè)務(wù)已然不能成為支撐達(dá)美樂長(zhǎng)期發(fā)展的差異化策略,。

上市大考

比薩已經(jīng)非常標(biāo)準(zhǔn)化了,，且只是西餐的一個(gè)細(xì)分品類。

據(jù)《2023-2027年中國(guó)比薩行業(yè)市場(chǎng)全景評(píng)估及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》顯示,，2016至2023年,，我國(guó)比薩餐廳市場(chǎng)規(guī)模由228億元迅速增長(zhǎng)至335億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為13.7%,。

但因?yàn)橐咔?，變化很快就發(fā)生了。2023年,，比薩行業(yè)規(guī)模下滑至305億元,，同比減少8.96%。與此同時(shí),，比薩外賣市場(chǎng)規(guī)模開始高于堂食規(guī)模,。

弗若斯特沙利文發(fā)布的中國(guó)比薩市場(chǎng)行業(yè)報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)比薩外送分部甚至將較整個(gè)中國(guó)比薩市場(chǎng)增長(zhǎng)更快：2023年外送銷售額為179億元,，占整個(gè)中國(guó)比薩市場(chǎng)的49.2%,，預(yù)計(jì)2023年至2026年比薩外送分部將按19.9%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增至443億元，占整個(gè)中國(guó)比薩市場(chǎng)的64.3%,。

數(shù)據(jù)顯示,，2023年，國(guó)內(nèi)一線和新一線城市創(chuàng)造了比薩市場(chǎng)64.3%的收益。未來幾年,，比薩市場(chǎng)依舊集中在一線和新一線城市,。但2023年-2026年，二三線及以下城市預(yù)計(jì)更具增長(zhǎng)潛力,，復(fù)合增長(zhǎng)率或?qū)⒏哂谝痪€,。

但二線及以下城市的布局，對(duì)達(dá)美樂中國(guó)來說是更為嚴(yán)峻的運(yùn)營(yíng)考驗(yàn),。

除了達(dá)美樂,、必勝客、棒約翰,、薩莉亞等相對(duì)成熟的國(guó)外比薩品牌,，近些年來出現(xiàn)的中國(guó)本土比薩品牌也開始崛起。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,，2011年-2023年之間,，國(guó)內(nèi)比薩企業(yè)注冊(cè)數(shù)量持續(xù)上升，2023年達(dá)到頂峰,，國(guó)內(nèi)與比薩相關(guān)企業(yè)一共有2.5萬家,。

比薩不存在過高的技術(shù)門檻，居家的消費(fèi)者也會(huì)嘗試自己制作,。更何況,，同樣作為預(yù)制菜的一個(gè)細(xì)分品類，越來越多企業(yè)推出半成品比薩,。性價(jià)比更高,，也更快。

餐飲企業(yè)們上市如履薄冰,，沒有更多優(yōu)勢(shì)和故事的達(dá)美樂中國(guó),，卷得好比薩邊，卷不動(dòng)比薩市場(chǎng),。

［本文作者觀潮新消費(fèi),，創(chuàng)業(yè)家授權(quán)轉(zhuǎn)載。如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系微信公眾號(hào)（ID:TiSih）授權(quán),，未經(jīng)授權(quán),，轉(zhuǎn)載必究。］

必勝客,、達(dá)美樂和比格,，在做披薩生意這件事上，哪家更“?！?？

在西餐的范疇內(nèi),，除了高熱量、高油的漢堡和薯?xiàng)l等油炸食物外,，還有一種更貼合中國(guó)市場(chǎng)口味的食物,，那就是披薩。

披薩原本是一種發(fā)源于意大利那不勒斯的食物,，在商業(yè)換和全球化的進(jìn)化過程中逐漸“美式”,。在上世紀(jì)初，一批意大利移民定居紐約并在那里開起了披薩店,，很快,，這種熱乎、飽腹又可以直接用手拿著吃的披薩就征服了美國(guó)人,。

而真正的讓披薩得到推廣的原因是燃?xì)饪鞠涞陌l(fā)明,，烤箱可以縮短披薩的烘焙時(shí)間，而且可烘焙的披薩食材也多了起來,。

之后,，隨著必勝客、達(dá)美樂為代表的美式披薩進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，正式催生了國(guó)內(nèi)的披薩市場(chǎng),。國(guó)內(nèi)不僅出現(xiàn)了眾多披薩品牌,，而且還改良了披薩的口味,。在2000年左右，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者普遍開始接觸披薩,，一時(shí)間內(nèi)披薩成了流行的食物,。

不僅是國(guó)內(nèi)的披薩品牌還是國(guó)外的品牌，都有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略,，如今,，仍然活躍在市場(chǎng)上的品牌主要有必勝客、達(dá)美樂和比格披薩等,。

1.早期的披薩啟蒙——必勝客

必勝客是眾多品牌中最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的,，1990年，必勝客在北京開設(shè)了國(guó)內(nèi)的第一家分店,。

早期的必勝客披薩給大眾的印象就是“披薩專家”,，在那個(gè)消費(fèi)者還不知道什么是披薩的年代，必勝客帶著自己的披薩來到了中國(guó),，而且在依靠獨(dú)特的餐廳定位打下了眾多消費(fèi)者心智,。

當(dāng)時(shí)的百勝集團(tuán)將必勝客引入中國(guó)時(shí)，為了區(qū)隔與肯德基和麥當(dāng)勞的西餐印象,，果斷選擇了“休閑餐廳”這一定位,，將西餐的理念正式帶入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。并且將客單價(jià)從二十多元漲到了七八十元，主要的目標(biāo)人群就是中青年白領(lǐng)和中產(chǎn)階級(jí),。

那時(shí)候的必勝客憑借著整片明亮的落地窗,、簡(jiǎn)約的美式擺件、自助式的沙拉餐吧等特色,，吸引了眾多的消費(fèi)者,，門口也經(jīng)常出現(xiàn)排長(zhǎng)隊(duì)的情況。5年中,，其年復(fù)合增長(zhǎng)保持在34%左右,，并保持著遠(yuǎn)高于同行的40%+的毛利。

不過,，隨著其他國(guó)外披薩品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，必勝客的往日優(yōu)勢(shì)不再重現(xiàn)。新進(jìn)入市場(chǎng)的棒約翰披薩,，憑借著更高的性價(jià)比,，直接打破了必勝客的壟斷。

而為了更多的利潤(rùn),，必勝客企圖在披薩之外另尋利潤(rùn)點(diǎn),，于是在2003年，必勝客又打出了“快樂餐廳”的口號(hào),，之后又改成了“西式休閑餐飲專家”,。后來憑借著自助沙拉，在年輕的消費(fèi)者中火了一把,。

自必勝客主打快樂餐廳以來,，其增長(zhǎng)速度便開始下降，到2007年已經(jīng)跌到了20%以下,，而這時(shí)棒約翰和其他披薩品牌進(jìn)入市場(chǎng),，讓必勝客的情況更加低落。

后來,，必勝客也嘗試了眾多模式,，比如模仿肯德基等西式快餐、推出更多新品等,，但是這些都沒有讓必勝客重振雄風(fēng),。

在嘗試加盟制之后的必勝客，增長(zhǎng)的只有店面的數(shù)量,，而營(yíng)收卻依然是年年止步不前,。或許,，繼續(xù)深耕披薩賽道,，才是必勝客最終的歸宿,。

2.外賣披薩——達(dá)美樂

達(dá)美樂披薩晚于必勝客進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是在1997年,。

雖然現(xiàn)在必勝客和達(dá)美樂披薩在消費(fèi)者心中已經(jīng)沒有較大的差異,，但是品牌在早期定位時(shí)，達(dá)美樂可要比必勝客難多了,。

1960年,，在美國(guó)密歇根州，23歲的托馬斯踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路,。托馬斯在做披薩產(chǎn)品上可謂是很有“工匠精神”,，當(dāng)時(shí)的托馬斯在做披薩上極其上心。為了做好披薩,，托馬斯嘗遍了附近所有的披薩餐廳,，立志卷過同行，還表示從一開始就決心制作世上最好的披薩醬汁,。他還把準(zhǔn)備和烘焙比薩需要的時(shí)間精確到分秒,，想方設(shè)法改進(jìn)運(yùn)營(yíng)，每次進(jìn)步都讓他的利潤(rùn)空間得到提升,。

而由于一場(chǎng)火災(zāi),，達(dá)美樂的店鋪幾乎被燒毀瀕臨倒閉。后來,，因?yàn)檫_(dá)美樂的盲目擴(kuò)張和商標(biāo)糾紛之后陷入了還債的深淵之中,。當(dāng)時(shí)的必勝客已經(jīng)開了1000家門店，而同期的達(dá)美樂還在還債,。

后來,，托馬斯在門店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：雖然自己要花80%的時(shí)間與精力招待堂食的顧客,，但店里80%的營(yíng)業(yè)額卻來自外賣,，這還是在沒有做任何宣傳的前提下。在看到這個(gè)現(xiàn)象的托馬斯非常興奮,，于是他迅速撤掉了店內(nèi)的大部分餐位,，并且將達(dá)美樂的經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移到外賣身上。

在外賣配送服務(wù)中,，達(dá)美樂為了打出更加差異化的優(yōu)勢(shì),，承諾在30分鐘之內(nèi)送達(dá)，否則免費(fèi),。

為了實(shí)現(xiàn)上述的承諾,，達(dá)美樂在分店的選址上十分考究。大到店鋪周圍的各色消費(fèi)者畫像與外賣市場(chǎng)潛力,，小到店鋪周圍的街道排布與交通路況,，達(dá)美樂都會(huì)在事前進(jìn)行詳細(xì)了解,，并在事后為騎手制定最省時(shí)的外賣配送路線。

1983年,，達(dá)美樂開始了全球擴(kuò)張之路,；之后狂飆突進(jìn)，在美國(guó)比薩外賣市場(chǎng)上占據(jù)約90%的份額的業(yè)績(jī),；到了2004年,，達(dá)美樂在紐交所上市……

直到如今，達(dá)美樂已經(jīng)在全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了19000多家門店,，僅次于必勝客,。

3.披薩自助——比格

說起國(guó)內(nèi)的披薩品牌就不得不說比格自助披薩，這是首家以披薩為自助餐品的餐廳,。

國(guó)內(nèi)的比格披薩于2002年在北京成立,，品牌主要走大眾化路線，經(jīng)營(yíng)意式休閑西餐,，除了自助披薩外,，還經(jīng)營(yíng)零售品以及外賣。

比格披薩成立之時(shí),，必勝客和達(dá)美樂已經(jīng)主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)的中高端市場(chǎng),。創(chuàng)始人趙志強(qiáng)決心打錯(cuò)位戰(zhàn)略，推出了39元每人的自助披薩,，將“比格比薩”定位為大眾消費(fèi),、時(shí)尚自助餐，最終用了兩年多的市場(chǎng)醞釀,，贏得了年輕消費(fèi)者的青睞,。

到2013年，趙志強(qiáng)開始動(dòng)搖自己的觀點(diǎn),，在比格披薩門店上架了牛排和海鮮等餐品,，但是結(jié)果卻不如人意。后來,，他才明白比格的特色就是披薩,，而自助只是方便顧客用餐體驗(yàn)的一種方式。于是,，比格的初心還是回歸到了披薩身上,。

而且比格披薩還有一大特色就是，顧客可以看到披薩的制作過程,，甚至可以參與制作一張披薩,。類似的DIY披薩活動(dòng)比格也做了不少，給品牌的營(yíng)銷起到了積極作用,。

比格披薩也順應(yīng)消費(fèi)者的喜好,，不斷推出新口味的披薩,，從火爆全網(wǎng)的榴蓮披薩再到口味獨(dú)特的小龍蝦披薩，如今仍然保持著較好的門店客流量,。

如今可供選擇的餐食越來越多,，披薩也不再是美食界的“香餑餑”，眾多披薩品牌也開始著力吸引顧客,。但是,，在目前看來，單獨(dú)只做披薩的品牌越來越少,，而售賣披薩的西餐廳卻越來越多,。

要想在披薩市場(chǎng)中穩(wěn)站腳跟，還是要有一款能拿得出手的“國(guó)民披薩”,，或者提供更好的門店服務(wù)和配送服務(wù),。

披薩加盟排行榜中三只熊披薩潛力怎么樣？

披薩加盟排行榜中三只熊披薩潛力怎么樣,？如今創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的熱度一直都是很高的,，尤其近年來披薩項(xiàng)目作為一個(gè)悄悄崛起的藍(lán)海項(xiàng)目更是受到了許多目光敏銳創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，讓不少投資者躍躍欲試,。

面對(duì)市場(chǎng)中同質(zhì)化比較嚴(yán)重的披薩產(chǎn)品,，三只熊披薩卻成為了顧客們十分青睞的品牌之一，尤其是在消費(fèi)者心中,，因其傳承了意式古法純手工冷發(fā)工藝口感更是令人贊不絕口,，因此很多人都想進(jìn)一步了解三只熊披薩。

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三只熊披薩創(chuàng)始人曾遠(yuǎn)行意大利,，師承意式披薩制作大師,，潛心研習(xí)數(shù)載，終得其精髓所在,，回蓉發(fā)展,，在短短10年間，憑借著匠心精神,，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及非常好的產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，讓整個(gè)品牌在行業(yè)當(dāng)中脫穎而出,，至2023年正式開放加盟以來,，已有百余家門店，在行業(yè)當(dāng)中占據(jù)了牢牢的市場(chǎng)比率,。

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三只熊披薩的產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴(yán)格把控,，最后以最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)呈現(xiàn)給廣大顧客，讓大家能夠安心享用,，無需擔(dān)心健康問題,。因其傳承了意式古法純手工冷發(fā)工藝出眾的口感讓人回味無窮,，只要品嘗過它的顧客，基本上都會(huì)成為它的回頭客,。而這樣一個(gè)廣受大家喜愛的美食小餐飲品牌,，加盟費(fèi)也只需要幾萬元而已，根據(jù)投資回報(bào)率計(jì)算,，一般40-50平方的堂食＋外賣+外帶的店鋪,，因其客單高，利潤(rùn)足,，回本周期大概在3-6個(gè)月左右,，而有些店鋪甚至一個(gè)月左右便可收回本金，快速實(shí)現(xiàn)盈利,。

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投資者一旦加入三只熊披薩,，即可享受從店鋪選址，產(chǎn)品培訓(xùn),，裝修跟進(jìn),，設(shè)備采買，營(yíng)銷方案定制,，開業(yè)活動(dòng)策劃等一系列全方位賦能和保姆式扶持,，輕松實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)開店的夢(mèng)想。三只熊披薩的產(chǎn)品多樣化,，營(yíng)銷多元化,，為品牌贏得了良好的市場(chǎng)口碑和廣闊的發(fā)展空間。

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如果說得人心者得天下,，那么三只熊披薩就是深得消費(fèi)者心的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。它牢牢將消費(fèi)者的需求抓住，獲得了十分穩(wěn)定的消費(fèi)市場(chǎng),。如果想選擇創(chuàng)業(yè),，不妨考慮一下這個(gè)實(shí)力強(qiáng)，名氣大的好項(xiàng)目,，不僅能夠降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，還因其披薩項(xiàng)目目前正處于一片藍(lán)海更能助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。

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總體來講,，三只熊披薩加盟費(fèi)用較低,，品牌的受歡迎程度高，口碑良好,，在眾多消費(fèi)者心中是一款性價(jià)比高,，健康美味的產(chǎn)品,，擁有許多忠實(shí)粉絲,。是十分適合大家加盟的品牌。