五星好評(píng)的十大加盟便利店連鎖品牌，哪個(gè)更好,？

引言：大城市的大街上遍及著各種各樣便利店，也有一些水果便利店,。節(jié)省了大家的的時(shí)間,，滿足了大家的需要，便捷且便利,。

依據(jù)的品牌形象及東西的完善程度上,，以下一些是我我收集了在網(wǎng)上綜合考核,，所羅列出的一些便捷且五星好評(píng)都不錯(cuò)的便利店連鎖，有興趣也要想加盟在其中們的創(chuàng)業(yè)人這就一起來(lái)了解一下吧,。

1.合家歡便利店

合家歡連鎖企業(yè)推行統(tǒng)一采購(gòu)：此外與生產(chǎn)商長(zhǎng)期合作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少進(jìn)貨成本,。逐步完善的店鋪商業(yè)圈調(diào)研及評(píng)定：集團(tuán)公司有著一支有豐富經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)精英團(tuán)隊(duì),，對(duì)每一間店面在項(xiàng)目投資前代技術(shù)專業(yè)的行業(yè)分析和評(píng)定，綜合評(píng)估通過(guò)后向加盟者營(yíng)銷推廣,。

統(tǒng)一運(yùn)輸物流和商品品質(zhì)管理制度：系統(tǒng)二天一配,，對(duì)門店實(shí)施統(tǒng)一運(yùn)輸物流和商品品質(zhì)管理制度。更有著豐富多彩的推廣營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)資源和政策優(yōu)惠,。健全的便民服務(wù)管理體系：店面可確保全層面的便民服務(wù)（網(wǎng)上充值,、金融業(yè)、代交社保,、付款,、售票點(diǎn)、別的特色服務(wù)等）,。

2.羅森便利店

成立于1939年,，是比較大的一家連鎖加盟加盟加盟便利店集團(tuán)，覆蓋了全部日本的便利店,，而且全年無(wú)休,，24個(gè)小時(shí)運(yùn)營(yíng)。

3.喜士多便利店

喜士多便利店知名品牌的所有產(chǎn)品,，全是源自于全球的一些大型企業(yè),，全是健康安全的大牌子，因此顧客到這兒購(gòu)置商品,，不容易發(fā)生顧客的爭(zhēng)端難題,，喜士多便利店知名品牌也與諸多的大型商場(chǎng)進(jìn)行了協(xié)作，從這些商場(chǎng)開(kāi)展供應(yīng),。

4.易站便利店

易站便利店的消耗量全是遙遙領(lǐng)先的,，其銷售量較為開(kāi)朗，形成了一個(gè)市場(chǎng)的需求,。易站便利店家的種類繁多,，包含各種零食、日常生活用品,，乃至也有好吃的甜品,。易站便利店堅(jiān)持不懈為顧客服務(wù)的宗旨，專注于為顧客產(chǎn)生健康美味食品類，恰好是因?yàn)槠湄?fù)責(zé)任的心態(tài)贏得了用戶評(píng)價(jià),。

5.711便利店

711便利店知名品牌加盟下去,，不需要你獨(dú)立廣告投放，牌子早已具備著極高的人氣值,，不管你將711便利店開(kāi)在哪兒,，都是會(huì)有很多人前去選購(gòu)。生活用品,，美妝用品,，進(jìn)口的的休閑零食，還有一些廚房用具全是一應(yīng)俱全,，還可以發(fā)布一些早飯中式快餐呢,。

6.娘家人便利店

娘家人便利店也有各種各樣熟菜可提供選擇，方便全是當(dāng)日制做,，保證食物的新鮮的,，口感多種多樣，健康美味,。伴隨著當(dāng)代技術(shù)發(fā)展,，娘家人便利店兼具線上與線下，而且顧客到店買東西還能智能化付款,，省掉了許多排長(zhǎng)隊(duì)的時(shí)間段,。

7.可買便利店

可買便利店是誕生于重慶地域的一家便利店，這個(gè)品牌在中國(guó)早已成立了接近20年的時(shí)間了,，在國(guó)內(nèi)范疇里的店面總數(shù)十分的多,，可買便利店鋪除開(kāi)能夠市場(chǎng)銷售零食，還可以市場(chǎng)銷售一些日用具,，因此可買便利店的牌子特別的具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

8.喜羊羊連鎖加盟便利店

喜羊羊連鎖加盟便利店運(yùn)用現(xiàn)代科技建立起信息數(shù)據(jù)，將營(yíng)銷推廣,、生產(chǎn)制造等各部門聯(lián)絡(luò)在一起,，很大的提高了生產(chǎn)主力和高效率。喜羊羊連鎖加盟便利店十分重視食品類的身心健康和環(huán)境衛(wèi)生,，每天都會(huì)查驗(yàn)臨期食品,，統(tǒng)一下線解決。

9.極好便利店

極好便利店便是這其中的著名加盟知名品牌之一,，極好便利店歸屬于廣東極好便利店有限公司,。為了能擴(kuò)寬客戶資源，極好便利店還開(kāi)啟線上和線下兩根運(yùn)營(yíng)方式,，還特意發(fā)布極好網(wǎng)上商城系統(tǒng),，專注于為顧客提供方便的購(gòu)物體驗(yàn),。

10.每天便利店

每天便利店全是精雕細(xì)琢,，專注于給眾多消費(fèi)者們產(chǎn)生最周全的服務(wù)項(xiàng)目,。每天便利店推行的全是規(guī)范化管理和產(chǎn)品研發(fā)，確保每一種商品的品質(zhì),。每天便利店的種類多樣化,，這兒也有各種各樣熟菜套餐內(nèi)容可提供選擇，而且口感也很好,?？v覽各種各樣便利店，每天便利店的占地總面積大,，具有統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,，讓各加盟商安心項(xiàng)目投資。

好啦今日的介紹就到這里了期待可以協(xié)助到你~

除了弗蘭本特克約維奇還有哪些耳熟能詳在豪門扎掙的小球隊(duì)之王,？

隨著上周西甲本賽季冠軍懸念的揭曉,，新賽季二進(jìn)宮執(zhí)教皇馬的名帥安切洛蒂完成了史無(wú)前例的五大聯(lián)賽冠軍大滿貫偉業(yè)，加上此前冠軍早已名花有主的德甲法甲,，僅剩下英超的曼城利物浦和意甲的米蘭城之爭(zhēng)尚未見(jiàn)分曉,，由于今年世界杯將在11月中旬開(kāi)打，下個(gè)賽季的賽程將顯得尤為緊湊,，每每在賽季結(jié)束后開(kāi)始的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)今年必將顯得更加忙碌,，回顧過(guò)往在大賽年總有不少球星為了確保一張世界杯大名單的門票，會(huì)抓住轉(zhuǎn)會(huì)窗的良機(jī)換一家自己能踢的上球的合適球隊(duì),，細(xì)數(shù)從早年間的巴喬里克爾梅貝隆小賴特羅比尼奧格羅索,，再到之后的阿毛里卡羅爾羅比·基恩波多爾斯基格策等，發(fā)生在他們身上的劇本都有著極為類似的一入豪門深似海劇本,，他們無(wú)法立足豪門的問(wèn)題到底又出在哪里呢,？下面就結(jié)合弗蘭本特克約維奇這3位的典型案例來(lái)一探究竟。

每逢轉(zhuǎn)會(huì)窗總有那么幾筆讓人“印象深刻”嫁入豪門的交易發(fā)生

世界杯金球歐洲金靴獎(jiǎng)世界波代言人迭戈弗蘭前烏拉圭國(guó)腳弗蘭曾為曼聯(lián),、比利亞雷亞爾,、馬競(jìng)以及國(guó)米等豪門球隊(duì)效力過(guò)，俱樂(lè)部生涯共計(jì)出場(chǎng)525次打入222球,，國(guó)家隊(duì)112次打進(jìn)36球,，收獲的榮譽(yù)方面則包括了2座歐聯(lián)杯冠軍、1座歐洲超級(jí)杯冠軍,、1座英超冠軍,、1座足總杯冠軍等，而在他效力的俱樂(lè)部中,，除了曼聯(lián)國(guó)米這樣的豪門外,，他的生涯巔峰期更多是在黃色潛水艇以及當(dāng)時(shí)實(shí)力還遠(yuǎn)不如現(xiàn)在這支馬競(jìng)的創(chuàng)團(tuán)軍團(tuán)度過(guò)的。

如今早已轉(zhuǎn)型走上教練崗位的弗蘭其職業(yè)生涯的巔峰是在西甲的黃潛和馬競(jìng)度過(guò)的

在效力馬競(jìng)的蘇牙與曼聯(lián)卡瓦尼成為烏拉圭足球標(biāo)志性人物前，披著一頭金發(fā)的迭戈弗蘭則是屢有神鋒問(wèn)世的烏拉圭足球的領(lǐng)軍人物,，作為前烏拉圭國(guó)家的頭號(hào)球星,，弗蘭早年的職業(yè)生涯走得并不順暢。在98年時(shí)19歲的弗蘭加盟了南美勁旅阿根廷的獨(dú)立隊(duì),，此后憑借01年在阿根廷春秋兩季聯(lián)賽中攻入20粒進(jìn)球的出色表現(xiàn),，引起了遠(yuǎn)在英格蘭曼聯(lián)主帥弗格森的濃厚興趣，于是在隔年曼聯(lián)就花費(fèi)了1200萬(wàn)美元將這位年輕的烏拉圭射手帶到了老特拉福德,，然而在來(lái)到夢(mèng)劇場(chǎng)之后弗蘭的足球發(fā)展并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,，與加盟前所期待的一飛沖天正好相反，在陰冷潮濕的曼市卻迎來(lái)了其職業(yè)生涯最困難的一個(gè)時(shí)期,；

登陸英超后這位之前還在南美聯(lián)賽大殺四方的前鋒,，曾創(chuàng)下了連續(xù)6個(gè)月的超級(jí)進(jìn)球荒，常常一替補(bǔ)身份登場(chǎng)的烏拉圭人在01/02賽季更是顆粒無(wú)收,，在效力曼聯(lián)的3個(gè)賽季里,，出場(chǎng)95次的弗蘭僅收獲了17粒進(jìn)球，而那段時(shí)期鋒線上曼聯(lián)主力荷蘭人范尼的進(jìn)球數(shù)卻達(dá)到了150球,，即使小禁區(qū)之王的出場(chǎng)次數(shù)也高達(dá)210次,，但無(wú)論怎樣的理由作為前鋒的弗蘭還是遠(yuǎn)未達(dá)到球迷與俱樂(lè)部的期望，最終被貼上水貨標(biāo)簽的烏拉圭只能黯然離開(kāi)了夢(mèng)劇場(chǎng),，可以說(shuō)在曼聯(lián)的這幾年弗蘭的郁郁不得志成為了他職業(yè)生涯最重要的標(biāo)簽,。

原本期待在夢(mèng)劇場(chǎng)大顯身手的烏拉圭人卻很快發(fā)現(xiàn)自己怎樣都無(wú)法適應(yīng)曼市的凄風(fēng)冷雨

效力曼聯(lián)期間弗蘭還有過(guò)這種空門不進(jìn)的尷尬場(chǎng)面

相比自己進(jìn)球后的瘋狂慶祝場(chǎng)面弗蘭更多還是生活在荷蘭人范尼的巨大陰影下

最終烏拉圭人選擇離開(kāi)老特拉德福德加盟了西甲黃色潛水艇

俗話說(shuō)樹(shù)挪死人挪活，隨著04年夏天登陸西甲后,，轉(zhuǎn)會(huì)加盟黃色潛水艇比利亞雷亞爾的弗蘭,，雖然那時(shí)他的身價(jià)跌倒只有300萬(wàn)歐元，但在溫暖陽(yáng)光明媚的伊比利亞半島,，弗蘭迎來(lái)了職業(yè)生涯的第二春,。在登陸西甲的首個(gè)賽季在英超始終都不開(kāi)竅的弗蘭就收獲25粒進(jìn)球，并力壓埃托奧拿下西甲金靴獎(jiǎng)于此同時(shí)那賽季的歐洲金靴獎(jiǎng)也被他成功攬入懷中,；隨著在黃潛的優(yōu)異表現(xiàn),，07年的夏窗弗蘭再次轉(zhuǎn)會(huì)加盟到了首都球會(huì)馬德里競(jìng)技，以取代行將加盟利物浦的費(fèi)爾南多·托雷斯,，此時(shí)他的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)已高達(dá)2100萬(wàn)歐元,，在來(lái)到馬競(jìng)后烏拉圭人依舊延續(xù)著此前的良好狀態(tài)，08/09賽季弗蘭為馬競(jìng)技共打進(jìn)32球,，成為繼96年外星人羅納爾多后,，首位單賽季在西甲進(jìn)球超過(guò)30粒的球員，同時(shí)也憑借那個(gè)賽季的優(yōu)異表現(xiàn)第二次榮獲了歐洲金靴的榮譽(yù),。

來(lái)到西甲后的弗蘭不僅重獲新生在團(tuán)隊(duì)與個(gè)人榮譽(yù)方面都迎來(lái)了職業(yè)生涯的巔峰期

如果說(shuō)俱樂(lè)部層面的弗蘭經(jīng)歷了人生的大喜大悲,，那么國(guó)家隊(duì)層面的他則是一位名副其實(shí)的國(guó)家英雄,。2010年的南非世界杯上，弗蘭率領(lǐng)烏拉圭時(shí)隔40年重新進(jìn)入世界杯4強(qiáng),，他個(gè)人打進(jìn)5球其中有4粒世界波破門,，雖然最終烏拉圭沒(méi)能闖入決賽位列第四，但憑借其在那屆杯賽中的出色發(fā)揮弗蘭成為了南非世界杯的金球獎(jiǎng)得主,，也是首位以殿軍身份獲得世界杯金球獎(jiǎng)的球員,；此后在烏拉圭奪得2011年美洲杯冠軍的過(guò)程中,，弗蘭也是球隊(duì)絕對(duì)的功臣,，他的國(guó)家隊(duì)生涯總共出場(chǎng)112次打進(jìn)36球，俱樂(lè)部共計(jì)出場(chǎng)583次,，貢獻(xiàn)221球73次助攻,。

弗蘭也是首位以殿軍身份獲得世界杯金球獎(jiǎng)的球員

不同于俱樂(lè)部生涯在豪門的水土不服國(guó)家隊(duì)層面的弗蘭是一位名副其實(shí)的烏拉圭名族英雄

原本在2023年8月份已正式退役成為一名主帥的弗蘭，依舊按耐不住心中那顆想踢球的心最終這也驅(qū)使他選擇復(fù)出,，目前在一個(gè)叫LiBi聯(lián)賽征戰(zhàn),，這個(gè)聯(lián)賽也是專門為35-45歲年齡段球員組建的比賽，雖然如今的弗蘭早已過(guò)了他球員時(shí)代的巔峰期,，但他心中對(duì)足球的那份熱愛(ài)與初衷卻從來(lái)沒(méi)有改變過(guò),。

原本已轉(zhuǎn)型成為教練的烏拉圭人最近又按捺不住心中對(duì)綠茵場(chǎng)的渴望選擇了復(fù)出

傳統(tǒng)美德本特克止早早推空門不久完了出生于1990年的比利時(shí)剛果裔前鋒本特克，擁有1.90米的身高87公斤體重的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力中鋒身材,，這也為他帶來(lái)了禁區(qū)黑鐵塔的美譽(yù),，但要說(shuō)在球迷中流傳更廣的稱號(hào)，則非“傳統(tǒng)美德本特克止早早推空門不久完了”,。

論空門不進(jìn)的名場(chǎng)面效力利物浦時(shí)期的本特克必然要占據(jù)一席之地

在比甲的亨克隊(duì)小有名氣后,，12/13賽季的維拉便用880萬(wàn)歐元的價(jià)格將本特克帶到了英超賽場(chǎng)。在他加盟維拉的首個(gè)賽季,，似乎以強(qiáng)調(diào)身體對(duì)抗高人林立的英超賽場(chǎng)對(duì)他而言,，根本不需要所謂的適應(yīng)期，19粒英超進(jìn)球的數(shù)據(jù)就很能說(shuō)明問(wèn)題,，在幫助維拉成功完成保級(jí)任務(wù)后的那兩個(gè)賽季,，雖然傷病開(kāi)始找上了本特克，但依舊可以為球隊(duì)貢獻(xiàn)至少10粒入球（10球和13球）,，效力維拉那段時(shí)期的本特克可以說(shuō),，已經(jīng)看到了通過(guò)英超這一平臺(tái)為其尋找到豪門球會(huì)大門敲門磚的機(jī)會(huì)；

而隨著在英超賽場(chǎng)的嶄露頭角,，即使在人才逐漸井噴的比利時(shí)國(guó)家隊(duì),，本特克依舊可以憑借他強(qiáng)悍的身體素質(zhì)與在英超交出的不錯(cuò)成績(jī)，擔(dān)任小魔獸盧卡庫(kù)的主要替補(bǔ),，但改變這位高中鋒職業(yè)生涯的時(shí)刻也悄然來(lái)到,，在15年利物浦激活了他與維拉合同中的違約金條款,，以高達(dá)3850萬(wàn)英鎊的價(jià)格將這位禁區(qū)黑鐵塔成功帶到安菲爾德。

在維拉的高光表現(xiàn)不僅為本特克贏得了加盟豪門的機(jī)會(huì)還確保了他在人才井噴的比利時(shí)隊(duì)占有一席之地

初入豪門的比利時(shí)人作為羅杰斯治下球隊(duì)禁區(qū)中的支點(diǎn),，在比賽中迅速展現(xiàn)出了其重要的戰(zhàn)術(shù)價(jià)值,，憑借強(qiáng)壯出色的身體對(duì)抗優(yōu)勢(shì)，本特克為其身邊的利物浦隊(duì)友贏得了更多直面門將的得分機(jī)會(huì),，除此之外那時(shí)起的他還為徹底黑化,，在著名的英超雙紅會(huì)中，這位禁區(qū)黑鐵塔還奉獻(xiàn)過(guò)一次禁采絕倫的倒鉤破門得分,；不過(guò)隨著球隊(duì)整體戰(zhàn)績(jī)沒(méi)有進(jìn)一步的起色,，羅杰斯被崇尚搖滾重金屬足球風(fēng)格的克洛普所取代，而渣叔在對(duì)于前鋒的使用上與北愛(ài)爾蘭人有著很大的區(qū)別,，在利物浦新的高位逼搶戰(zhàn)術(shù)逐漸成熟后,，更強(qiáng)調(diào)鋒線隊(duì)員跑鋒特質(zhì)渣叔也更傾向于用巴西人菲米出任9號(hào)位，相比之下更愿意呆在禁區(qū)內(nèi)承擔(dān)撞城錘的比利時(shí)便慢慢坐回到了替補(bǔ)席上,；

緊接著傳統(tǒng)美德本特克的名場(chǎng)面就在2016年,，利物浦主場(chǎng)對(duì)陣萊斯特城的比賽中上演了。好不容易撈到一次替補(bǔ)出場(chǎng)機(jī)會(huì)的本特克,，面對(duì)一次難得的大好機(jī)會(huì)時(shí),，在反擊中曾有面對(duì)空門輕松得分機(jī)會(huì)時(shí)，卻沒(méi)有選擇直接推空門,，而是慢悠悠的學(xué)起了巴神思考人生,，就在那電光火石之間，被狐貍城飛速回防的后衛(wèi)破壞掉了那次絕佳的得分機(jī)會(huì),，當(dāng)時(shí)解說(shuō)的著名評(píng)論員詹俊則忍不住憤怒的爆了粗口“本特克TMD早早就推空門就完了CTMD”,。

加盟利物浦后的本特克相比維拉時(shí)期的他不變的依舊是黑又硬但得分效率卻不復(fù)當(dāng)年之勇了

隨著渣叔克洛普的上任更符合高壓逼搶戰(zhàn)術(shù)的菲米開(kāi)始出現(xiàn)在9號(hào)位上的首位位置

在留給世人那記啼笑皆非的空門不進(jìn)名場(chǎng)面后傳統(tǒng)美德本特克的豪門之路也隨之走到了盡頭

那個(gè)賽季結(jié)束后，不出意外這位在利物浦越踢越?jīng)]有信心的高中鋒被球隊(duì)清洗,，而體育總監(jiān)愛(ài)德華茲主導(dǎo)的這筆賣出交易還做的非常不錯(cuò),，水晶宮隊(duì)花費(fèi)了2650萬(wàn)英鎊成為了接盤俠，雖然利物浦在比利時(shí)人身上虧了1200萬(wàn)英鎊,，但如果繼續(xù)留在隊(duì)中加上工資等開(kāi)銷,，恐怕利物浦將虧的更多，而他在球隊(duì)的數(shù)據(jù)也最終停留在了42場(chǎng)比賽20次首發(fā)收獲10粒進(jìn)球外加4次的助攻,；離開(kāi)利物浦后本特克在水晶宮再也沒(méi)能找回原來(lái)在維拉的狀態(tài),，雖然在16/17賽季打進(jìn)15粒英超進(jìn)球，但總體而言這位比利時(shí)中鋒的職業(yè)生涯就此進(jìn)入了嚴(yán)重下滑的階段,，原本國(guó)家隊(duì)的替補(bǔ)中鋒位置也被更年期的后輩搶班奪權(quán)了,。

加盟水晶宮后的本特克雖然狀態(tài)有所復(fù)蘇但再也未能恢復(fù)到維拉時(shí)期的效率

除了在俱樂(lè)部本特克在國(guó)家隊(duì)的比賽中也曾有過(guò)類似空門不進(jìn)的尷尬場(chǎng)面

那薄如蟬翼的兒皇夢(mèng)經(jīng)不起誰(shuí)來(lái)拆97年出生的塞爾維亞新星憑借在法蘭克福出色的發(fā)揮，約維奇與阿扎爾在同一個(gè)夏窗被皇馬引進(jìn),，當(dāng)初為了買他西甲豪門花費(fèi)了6000萬(wàn)歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)才得以將其帶到伯納烏,。但實(shí)現(xiàn)兒皇夢(mèng)的他卻在接下來(lái)的一年半時(shí)間中的32場(chǎng)比賽,，只收獲了兩粒進(jìn)球，雖然本澤馬仍舊是球隊(duì)不可動(dòng)搖的鋒線主力,，不過(guò)在約維奇累積出場(chǎng)的1014分鐘里,，曾經(jīng)在德甲上演過(guò)獨(dú)中五元的塞爾維亞人僅僅貢獻(xiàn)兩球數(shù)據(jù)，著實(shí)讓所有人都難以接受這一殘酷的現(xiàn)實(shí),，上賽季后半段租借回老東家法蘭克福的他似乎找到了些許進(jìn)球的感覺(jué),，但本賽季回歸皇馬后的約維奇依舊還是與貝爾阿扎爾等高價(jià)引進(jìn)的球星，更多出現(xiàn)在替補(bǔ)席上蹉跎他們?cè)?jīng)共同為止奮斗的兒皇夢(mèng)歲月,。

在法蘭克福發(fā)揮出色的鋒線三人組很快便各奔東西

從德甲法蘭克福加盟皇馬的約維奇則是又一為一步登天的足壇典型案例

約維奇身價(jià)浮動(dòng)表

上圖是約維奇職業(yè)生涯身價(jià)浮動(dòng)表,。從上圖可以看出，在貝爾格萊德紅星出道的他從16歲開(kāi)始身價(jià)就一路平穩(wěn)上漲,，最終憑借18/19賽季在德甲的出色發(fā)揮,，達(dá)到其巔峰值6000萬(wàn)歐元，但自從加盟皇馬之后這位年輕中鋒的身價(jià)就伴隨其場(chǎng)上糟糕的數(shù)據(jù)一路下滑,，從小球會(huì)到豪門俱樂(lè)部約維奇用的時(shí)間并不長(zhǎng)，在之前的幾個(gè)賽季的積累過(guò)程也是一步一個(gè)腳印,，最終迎來(lái)厚積薄發(fā)實(shí)現(xiàn)兒皇夢(mèng)那一天的過(guò)程也沒(méi)遇到太多波折,，但童話故事里說(shuō)的都是騙人的，卻成為了這位新一代塞爾維亞中鋒遭遇豪門挫折的最真實(shí)寫照,；

加盟皇馬后的約維奇不僅飽受傷病困擾即便上場(chǎng)他在門前的得分效率也較法蘭克福時(shí)期的他出現(xiàn)了大幅退步

如果說(shuō)此前加盟皇馬是一段勵(lì)志故事高潮部分的話,，來(lái)到伯納烏逐漸迷失在這里的約維奇，則正在用自己的每一分鐘書(shū)寫另一部完全不同的天才是如何隕落,，這一故事腳本,，很不幸作為男主人公的他能拯救故事中自己的，也只有他自己一個(gè)人了,，而接下來(lái)是按照烏拉圭球星弗蘭的劇本成功逆襲,，還是比利時(shí)高中鋒本特克的就此沉淪，只有時(shí)間能給我們一個(gè)答案,。

中途短暫租借回老東家法蘭克福的約維奇很快就找回了些許當(dāng)年的進(jìn)球感覺(jué)

再次回到皇馬的塞爾維亞人則依舊與另外球隊(duì)的兩大鋒線難題長(zhǎng)期與替補(bǔ)席作伴

隨著皇馬長(zhǎng)期緋聞轉(zhuǎn)會(huì)對(duì)象姆巴佩與球隊(duì)的距離越來(lái)越近留給約維奇自救的時(shí)間也不多了

寫在最后

“好花難種不長(zhǎng)開(kāi)少年易過(guò)不重來(lái)”,，無(wú)論是巴喬里克爾梅貝隆小賴特羅比尼奧格羅索，還是阿毛里卡羅爾羅比·基恩波多爾斯基格策等,，他們都曾在各自的職業(yè)生涯中創(chuàng)造過(guò)屬于他們的高光時(shí)刻,，既有拯救了意大利國(guó)家隊(duì)在06年世界杯上的偉大左后衛(wèi)，也有14年世界杯決賽加時(shí)貢獻(xiàn)絕殺的馬里奧格策,，但一入豪門深似海的警告仍舊擋住無(wú)數(shù)球員在原來(lái)球隊(duì)打出名堂后,，義無(wú)反顧奔赴他們的兒皇夢(mèng)兒薩夢(mèng)兒仁夢(mèng)等，畢竟也有太多成功的案例時(shí)刻激勵(lì)著一代代成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人,，敢于直面未知的人生才是真正的猛士,。

即便包括巴喬吉拉迪諾格羅索等在內(nèi)的諸多案例但依舊擋不住大部分球員義無(wú)反顧追逐他們的兒皇夢(mèng)兒薩夢(mèng)兒仁夢(mèng)

以上只是我個(gè)人的一些想法,，歡迎大家來(lái)評(píng)論區(qū)留言討論，如果支持我的觀點(diǎn),，也歡迎點(diǎn)贊+關(guān)注“加勒比沒(méi)有船長(zhǎng)”的頭條號(hào),，感謝你們對(duì)我的支持和喜歡。

一位餐飲老炮自述：我是如何篩選經(jīng)營(yíng)加盟品牌的,？

十多年的餐飲從業(yè)經(jīng)歷,，讓他對(duì)餐飲加盟項(xiàng)目的篩選，以及品牌的經(jīng)營(yíng)管理等,，都有較為獨(dú)立的認(rèn)知和理解,。他對(duì)于加盟項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以及在門店經(jīng)營(yíng)管理上的一些技巧,，或許能給創(chuàng)業(yè)者提供一些方向和思路,。

供應(yīng)鏈的日益完善、門店數(shù)字化管理普及化的眼下,，我們看到,，越來(lái)越多的餐飲品牌選擇了加盟連鎖道路，再加之疫情的催化,，加盟模式更是重新確立了自己的江湖地位,，很多以往做直營(yíng)連鎖的品牌，都開(kāi)始放開(kāi)了加盟,。

圖片來(lái)源：紅餐網(wǎng)攝

而對(duì)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,，餐飲加盟也能實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)業(yè)，選擇一個(gè)知名大品牌加盟,，抱上了大腿,，或許就能開(kāi)啟財(cái)富密碼。但事實(shí)上,，餐飲加盟是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),，尤其新時(shí)代下，眾餐飲品牌紛紛放開(kāi)了加盟,，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾芜x擇品牌,，如何具體經(jīng)營(yíng)仍有很多需要注意的點(diǎn)。

夏斌生是廣東惠州的一名旅游地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者,，同時(shí),，他也是惠州旅游協(xié)會(huì)以及惠州烹飪協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，目前主要負(fù)責(zé)給惠州的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目做商業(yè)配套,。自2006年十幾年來(lái),，他參與投資加盟了蒙自源、第9味老上海餛飩,、煌上煌,、正新雞排,、永和豆?jié){等知名餐飲品牌，分涉不同的品類,。

十多年餐飲從業(yè)經(jīng)歷的他,，深諳餐飲加盟的篩選，以及品牌的經(jīng)營(yíng)管理之道,。以下為夏斌生的自述,，紅餐加盟優(yōu)選（ID：hj）略有編輯、修改,。

如何選擇品牌方,？

作為投資人，選擇項(xiàng)目很重要,。我們選擇項(xiàng)目,，首先要考慮品牌是否具備影響力；第二是品類的市場(chǎng)空間,；第三是投資成本和回本周期,；第四是總部的實(shí)力，分析品牌是否值得信賴,。

△圖片來(lái)源：紅餐網(wǎng)攝

以第9味老上海大骨湯餛飩為例,，其實(shí)在第9味之前，我已經(jīng)簽了蒙自源和永和豆?jié){的區(qū)域代理,，大部分門店都經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)。那我為什么還要選擇第9味,？

餛飩是屬于高頻剛需的品類,，它是符合早中晚一日三餐的，而且不管什么人群消費(fèi)都很合適,，男女老少皆宜,，作為上班族的工作餐也很合適。

開(kāi)一家餛飩店,，門店并不需要太大,，投資成本不會(huì)太高，這大大降低了我們的投資風(fēng)險(xiǎn),。而且小店一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),，創(chuàng)業(yè)者還比較容易掉頭。

第三,，還要考量品牌的綜合實(shí)力,。比如該品牌是否具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力、人員培訓(xùn)能力,、拓店選址能力,、品牌運(yùn)營(yíng)推廣能力等,。品牌的綜合實(shí)力，才是加盟商的堅(jiān)實(shí)后盾和底氣,。當(dāng)然,，我們也不能單從品牌端去了解，還需要去一些線下加盟店進(jìn)行實(shí)地考察,。我曾經(jīng)就去第9味公司總部考察過(guò)很多次,，同時(shí)也在其多個(gè)線下門店走訪，經(jīng)過(guò)多方考察后,，最后才選定了該品牌,。

△圖片來(lái)源：第9味官方

另外，品牌是否對(duì)市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí),，是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃也是非常重要的一點(diǎn),，畢竟現(xiàn)在很多品牌開(kāi)放加盟只是單純想靠加盟回血，甚至有很多新品牌開(kāi)放加盟只為了“割韭菜”,，賺一筆快錢,，并非是真心實(shí)意想要經(jīng)營(yíng)一門長(zhǎng)久的生意。當(dāng)品牌有著高瞻遠(yuǎn)矚的格局,，作為加盟商才有信心和更大動(dòng)力在后面沖,。

店開(kāi)起來(lái)了，如何把生意做好,？

選址,、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)等前期籌備工作總部可以幫忙,，但店面的具體經(jīng)營(yíng)管理上,，還得靠自己。店開(kāi)起來(lái)了,，怎么樣把生意做好,？這個(gè)才是最關(guān)鍵的。

△圖片來(lái)源：紅餐網(wǎng)攝

我認(rèn)為,，餐廳的經(jīng)營(yíng)有以下幾大關(guān)鍵要素：

一家新店開(kāi)出來(lái),，要做引流，把目標(biāo)客戶鎖定,。

一家新店,，怎么引流，鎖定用戶,？我們的方式是建立VIP群,，也有推出一些吸引客人的活動(dòng)等。比方說(shuō)每周設(shè)置會(huì)員日，會(huì)員到店消費(fèi)可以享受一定折扣,；會(huì)員生日當(dāng)天免費(fèi)吃,；以及發(fā)紅包刺激消費(fèi)等。

但其實(shí)很多餐廳都設(shè)置了這樣的活動(dòng),，怎么增加活動(dòng)的趣味性,，讓客人有新鮮感，能主動(dòng)參與是需要有一番巧思的,。

以發(fā)放紅包為例,。我們可以設(shè)置一定的優(yōu)惠機(jī)制，比如說(shuō)發(fā)20個(gè)紅包,，第一個(gè)搶到的能享受相應(yīng)的折扣優(yōu)惠,；手氣最佳可以享受半價(jià)優(yōu)惠；如果紅包里3個(gè)數(shù)字都一致（如1.11,、2.22等）,，那就免單。這種趣味性的活動(dòng)會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得有新鮮感,，客戶的黏性自然而然就形成了,。對(duì)很多顧客而言，一頓飯,，能省下一兩塊,、三五塊的，也是一種吸引,，能夠提升他們的滿意度,。

門店經(jīng)營(yíng)管理中，品質(zhì),、服務(wù),、衛(wèi)生很重要。

后疫情時(shí)代,，餐飲業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，QSC水準(zhǔn)做的不夠到位的餐廳會(huì)被加速淘汰出局,。所謂QSC,，也就是品質(zhì)、服務(wù),、衛(wèi)生三個(gè)方面,。即便加盟了一個(gè)好品牌，總部公司已經(jīng)給我們提供了品質(zhì)好的食材,，但我們?cè)陂T店的日常經(jīng)營(yíng)里仍不能松懈,。

△圖片來(lái)源：紅餐網(wǎng)攝

要關(guān)注出品的品質(zhì)。做餐飲其實(shí)也是做良心企業(yè)。什么良心呢,？我認(rèn)為我們自己做出來(lái)的東西,，原則上是你自己能吃才能給客人吃，如果我們自己都不愿意吃的東西給了客人,，那必然會(huì)不得人心,。

要提升店面的服務(wù)。每個(gè)人對(duì)服務(wù)的見(jiàn)解都不一樣,，在我看來(lái),，能讓客人在就餐過(guò)程中覺(jué)得舒服舒適，就是最好的服務(wù),。

要保持店內(nèi)的清潔衛(wèi)生,。像我們的餐廳每天都有打烊呈現(xiàn)，每天打烊搞好衛(wèi)生后,，我們會(huì)把廚房,、大廳的拍照發(fā)到VIP群，讓客戶也有所感知,；每個(gè)禮拜我們會(huì)進(jìn)行大掃除,，對(duì)門店進(jìn)行徹底的清潔；每隔十天左右,，我們會(huì)請(qǐng)消殺的專業(yè)人員進(jìn)行示案,，這是常年簽約的；每個(gè)季度我們還會(huì)請(qǐng)清洗抽風(fēng)系統(tǒng),、廚房灶臺(tái)的專業(yè)人士幫忙做深度的清潔,。

我始終認(rèn)為，餐廳的清潔衛(wèi)生是提供好品質(zhì)的一個(gè)保障,，這也是最基礎(chǔ)的工作,。只有當(dāng)基礎(chǔ)工作都做好了，餐廳的經(jīng)營(yíng)管理才會(huì)順利,。

第三,，要懂得借助線上渠道，挖掘新的增量,。

我們很多店都是社區(qū)店或者寫字樓店,，客戶群體是有限的。小區(qū)周圍就那么大,，人群也比較固定,，他們一個(gè)禮拜有可能在你店里最多消費(fèi)三四次，但不可能天天,、頓頓都來(lái)你家吃,，吃久了也就膩了,。那怎么挖掘新的用戶，拓展?fàn)I業(yè)額呢,？

△圖片來(lái)源：紅餐網(wǎng)攝

我認(rèn)為線上平臺(tái),，比如外賣就是我們很好的引流方式。同時(shí),，也可以通過(guò)送一些小禮物,、小菜等，讓客人有繼續(xù)復(fù)購(gòu)的理由,。不過(guò)做外賣也需要注意兩點(diǎn),，第一把評(píng)分做好，第二把品質(zhì)做好,。評(píng)分高可以讓門店有更高的曝光量,，而品質(zhì)好則是消費(fèi)者復(fù)購(gòu)的主要原因之一。

第四,，店開(kāi)得多了,，人才建設(shè)、人才儲(chǔ)備也要跟得上,。

作為勞動(dòng)密集型行業(yè),，“人”在餐飲行業(yè)里的重要性不言而喻。但凡做過(guò)餐飲的人都知道,，行業(yè)流失率非常高,，招工是一件非常頭痛的事情。作為老板,，不可能店里面的任何事務(wù)都能兼顧得到,。

雖然外部的人才中介機(jī)構(gòu)、招聘渠道也很多,，但我覺(jué)得,，餐飲經(jīng)營(yíng)者還是要有培養(yǎng)人才的意識(shí)，不能完全依靠社會(huì)招聘,，這樣的人才結(jié)構(gòu)才相對(duì)穩(wěn)固,。另外，也可以借助一些機(jī)構(gòu)定向培養(yǎng)相關(guān)人才,，像我們會(huì)和廣東惠州當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)學(xué)校達(dá)成合作,，每年的節(jié)假日，或者暑假,、春節(jié)期間，我們會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)學(xué)校專門做餐飲專業(yè)的學(xué)生來(lái)給我們做臨時(shí)工,。

為什么選擇這些人,？首先他們有經(jīng)驗(yàn)，能更快融入餐飲業(yè)；其次每年的節(jié)假日或暑假都來(lái)我們企業(yè)兼職,，相當(dāng)于慢慢把他們培養(yǎng)成儲(chǔ)備人才了,。等他們畢業(yè)后，我們就可以定向去進(jìn)行招聘,。

當(dāng)然,，招聘或者培訓(xùn)好一批人才后，把人才留下來(lái)也非常重要,。像我們有兩個(gè)舉措,，一是通過(guò)高出行業(yè)水平的薪資招聘專業(yè)人才。比如一般中專院校的畢業(yè)生,，最多也就4000的試用期工資,，但如果作為我們的儲(chǔ)備店長(zhǎng)，我們可以給到5000,，在薪資水平上有優(yōu)勢(shì),。

我們還推出了合伙人制度，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)去留住人才,。比如每個(gè)門店的店長(zhǎng)參與投資后成為門店的第一負(fù)責(zé)人,。除了每年的分紅外，每個(gè)月達(dá)到一定的營(yíng)業(yè)額標(biāo)準(zhǔn),，他們還能得到額外的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。有目標(biāo)，員工的歸屬感也就更強(qiáng),，自然會(huì)更積極,，花心思去經(jīng)營(yíng)門店，而且這樣的團(tuán)隊(duì)也會(huì)更穩(wěn)定,。

寫在最后：

夏斌生篩選項(xiàng)目的方式和門店經(jīng)營(yíng)管理的方式,，或許并不是所有人都適用，但其背后的思考方向,、理念值得想要入局的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和深思,。

在選擇項(xiàng)目之前，創(chuàng)業(yè)者必須擁有一定的思辨能力,，什么樣的品類適合加盟,，加盟的品牌是否有實(shí)力？品牌是否靠譜要多方考證,。

在加盟品牌,，開(kāi)出門店后，還只是剛剛開(kāi)始,。餐飲是勤行,，很多時(shí)候,，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己親力親為，下場(chǎng)經(jīng)營(yíng)后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。

要謹(jǐn)記投資和創(chuàng)業(yè)都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，不要一味想著只要加盟知名品牌就能高枕無(wú)憂,，躺著也能發(fā)大財(cái),。即便是強(qiáng)管控、全托管的大型連鎖品牌,，旗下自營(yíng)門店關(guān)店,、閉店的也不在少數(shù)，品牌方的賦能始終是有限的,。