初中輟學農(nóng)村小伙，靠賣麻辣燙年入60億,，門店遍中國,，他憑什么？

自古以來,，白手起家,，寒門貴子的故事總是被大家津津樂道。而之所以這類型的故事,，如此受大家歡迎,，是因為每個人都有一個發(fā)于微末的夢，都希望自己也能和這些人一樣,，靠自己一飛沖天,，實現(xiàn)階級跨越，實現(xiàn)人生價值,。

只是,，一窮二白，一無所有的底層人民，想要實現(xiàn)翻身,，是非常艱難的事情,。但是，東北農(nóng)村的一個窮小伙,，卻靠著賣麻辣燙年入60億,，開了6000家門店，甚至把自己的麻辣燙做到了上市,。而這家麻辣燙，大家一定都聽說過,，他就是“楊國福麻辣燙”,。

對于大多數(shù)人來說，一個賣麻辣燙的公司想上市,，無異于天方夜譚,，但是楊國福卻做到了。2023年2月22日,，楊國福麻辣燙第一次向港交所遞交了《招股書》,，但卻沒有通過。就在今日,，楊國福麻辣燙再次向港交所提交申請,，而這次，楊國福麻辣燙成功獲批,，將會在香港成功上市,。

說起楊國福的發(fā)家史，可謂是一部血淚史,。曾經(jīng)的楊國福,，在街邊擺攤賣麻辣燙。因為沒有門店,，總是被城管驅(qū)趕,。只是，誰都沒想到,，從前那個哈爾濱小伙,，能擁有如今的“麻辣燙帝國”。楊國福是一個普普通通的哈爾濱人,，但是因為從小家境貧寒,，15歲便輟了學。為了謀生,，楊國福做過很多工作,。放羊、種地、養(yǎng)豬,、開小賣部,。楊國福嘗試過很多營生，苦活累活也都不怕,。而之所以楊國福這么努力,，就是因為想多賺些錢。楊國福明白,，沒有錢的日子太難過,。

2000年，哈爾濱開始流行起擺攤,。很多人都加入了擺攤大軍,，而楊國福夫妻倆也是其中之一。夫妻兩人那時拉著三輪車,，在街道上擺攤賣烤魷魚,。只是，因為城管管得嚴,，夫妻兩人躲躲藏藏,，攤位也不固定。賺到的錢,，只勉強夠糊口,。只是，常在河邊走哪有不濕鞋,，有一次因為逃離不及時,，楊國福夫妻倆的三輪車和廚具都被沒收。只有交夠了罰款,，才能贖回三輪車和廚具,。妻子因此坐在路邊流淚，楊國福心里更不是滋味,。他不知道這樣的日子什么時候是個頭,，也不知道未來還有沒有希望。

有句話說得好：窮則生變,。因為不想過這樣的日子,，因為想多賺點錢，楊國福便開始想法子,。有一天,，楊國福看到街邊一個擺攤賣麻辣燙的生意特別好,。楊國福便買了一份,，和妻子嘗了以后都覺得這東西確實不錯,。只是，因為四川麻辣燙又麻又辣,，作為一個哈爾濱人,，楊國福很快就開始拉肚子。妻子也抱怨道：四川的東西,，不適合咱東北人,。

而這句話，給楊國福提了個醒,。為什么不能做一款符合東北人口味的麻辣燙呢,？如果能做出來，一定太受歡迎,。有了這個想法之后,，楊國福開始實施。在妻子的鼓勵下,，楊國福租了一個地下室研制麻辣燙的湯底,。為了更好地研制湯底,，楊國福先是買了正宗四川麻辣燙的配方,。為了更符合東北人的口味，他在四川麻辣燙湯底中加了一些豆瓣醬,。雖說味道不差,，但是辣度還是很高。妻子也覺得過辣,，楊國福便又開始重新研制,。

為了能夠做出自己最滿意的湯底，楊國福走遍了哈爾濱各大調(diào)料市場,，嘗試了上千次的湯底,。但總覺得，還差點什么,。這種失敗一度讓楊國福覺得,，或許改良版的麻辣燙根本就做不出來。而就在楊國?？旆艞壍臅r候,，牛骨湯出現(xiàn)在了楊國福的視線里。哈爾濱冬天溫度很低,，為了御寒,，在冬天時東北人總會喝點牛骨湯?？梢哉f,，牛骨湯在東北的受歡迎程度是相當高的,。

而這，點醒了楊國福,。為什么自己不能用牛骨湯來熬制麻辣燙湯底呢,？楊國福瞬間像是被打通了任督二脈，他把四川麻辣燙原本的紅湯變成牛骨湯,，將原本底料中弄過的辛辣調(diào)料比例降低,，加放冰糖和牛奶。經(jīng)過一番研制和探索,，新的湯底出爐了,。和傳統(tǒng)麻辣燙不同，這款湯底不算太辣,，而且口感醇厚,，甚至還能直接飲用。而楊國福用這個秘方做了麻辣燙后,，更是獲得了顧客的一致好評,。也正是這份讓楊國福付出了巨大心血的湯底，讓這個窮小伙咸魚翻身,。

很快,，楊國福的第一家麻辣燙店就在哈爾濱開業(yè)了。沒想到,，這家店一開業(yè)便受到顧客的喜愛,。很多人吃了就停不下來，生意火爆程度讓楊國福喜出望外,。但就在楊國福以為,，可以靠著這家小店賺錢的時候，問題又來了,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，物價也在上漲。而楊國福麻辣燙3塊錢一碗,，已經(jīng)沒辦法覆蓋成本了,。無奈之下，楊國福只能漲價到5元,。但是漲價之后,，客流量明顯減少，這也讓楊國福非常頭疼,。為了控制成本,，楊國福想出了一個新辦法。讓顧客吃多少加多少,，按照重量收費,。這樣既能夠控制食材成本,，又能增加顧客的選擇性，可謂是一舉兩得,。

后來,，這種稱重論斤的售賣方式開始在楊國福的店里推開。很多麻辣燙的店主,，也開始學習楊國福這種售賣方式,。就這樣，楊國福的麻辣燙生意一做就是兩年,。后來,，東北地區(qū)因為經(jīng)濟效益不好，下崗人數(shù)增加,。很多人失業(yè),，無活可干。一些楊國福的親戚朋友便提出想和楊國福學習制作麻辣燙,，也開個小店養(yǎng)活自己,。楊國福為人豪爽，想也沒想就答應了,。不僅教授親戚朋友們開店的方法,，也將經(jīng)驗傳給大家。后來,，有人提出,，應該把麻辣燙開成全國連鎖,，就像是麥當勞和肯德基那樣,。楊國福覺得，這個提議不錯,，便開始對外宣傳加盟,。因為好吃不貴，加盟的店鋪很快達到了70多家,。而這個時候,，楊國福的心思也越來越大。她發(fā)現(xiàn)這種方式可行,，便想去做更大的餐飲公司,。

2017年楊國福麻辣燙門店突破了5000家。越做越大的楊國福甚至開始在海外開店,，一切都在朝著好方向發(fā)展,。但是，因為攤子鋪得太大,，楊國福麻辣燙接二連三被曝光衛(wèi)生安全問題,。一時間，大家對于楊國福的信任度降低,，而楊國福麻辣燙的口碑也因此降低,。而對于楊國福來說，如何恢復自己的口碑,，如何管理這些加盟店,，是重中之重。

也正是因為安全隱患的問題,，楊國福麻辣燙第一次申請上市被香港證券市場拒絕,。經(jīng)過了一段時間的整改之后，楊國福麻辣燙再次申請,，而這次成功上市,。楊國福將不可能變成了可能，也讓人們明白,，即便是很小的事業(yè),，用心去做也會有很大的成就。只是對于楊國福麻辣燙來說,，上市并非重點,。一家餐飲企業(yè)，想要長久地運行下去靠的還是口碑,。很顯然,，楊國福麻辣燙的路還是有很長，我們也期待著他們能越做越好,。畢竟,，一個窮小伙敢于嘗試，不斷進取的故事,，我們不想看到最終以失敗落幕,。

一年凈賺70億，全國開店22000家,，這位溫州企業(yè)家火了

在飲食行業(yè)的連鎖品牌中,，如果論門店數(shù)，排在第一的既不是海底撈,，也不是老牌的快餐品牌肯德基和麥當勞,，而是一個無所不在，卻又并不那么引人注目的品牌—正新雞排,。

據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，正新雞排的全國門店數(shù)量達到了22030家，是麥當勞的7倍,，肯德基的3倍,。憑借極其迅速的擴張速度,，成為了下沉市場當之無愧的頭號品牌。

就算你沒吃過正新雞排,，你也一定在某個街頭看見過正新雞排標志性的紅黃白組成的門頭,。這個產(chǎn)品售價都在10-20元之間的不起眼的品牌，2016年曾做到了一年凈賺70億,，超過海底撈,。

有人覺得正新雞排很w，比起高大上的網(wǎng)紅店來說,，上不了臺面,。但就是這樣的下沉品牌，卻用超高的性價比抓住了大批消費者的心,。

正新雞排的成功究竟經(jīng)歷了怎樣的過程,？要看清這些，我們要從正新雞排的創(chuàng)始人—陳傳武說起,。

辭職下海,，為清庫存開正新陳傳武出生于溫州鹿城，而溫州人格外會做生意也是一種共識,。陳傳武繼承了溫州人的精神：白手起家,，艱苦奮斗，善于創(chuàng)新,，敢拼敢闖,。

1995年，改革的春風吹來了一陣下海潮,，陳傳武辭去了穩(wěn)定的工作,，選擇下海創(chuàng)業(yè)。陳傳武有眼光,，也有頭腦,，他創(chuàng)立的白云速凍食品公司,，專做速凍食品,，兩年內(nèi)就成為了行業(yè)中不可小覷的一家公司。

后來,，陳傳武還拿下了聯(lián)合利華旗下的和路雪冰淇淋的代理權(quán),，一舉獲得了上千臺冰柜和冷藏車的投資。

雖然公司發(fā)展的如火如荼,，但是卻一直有個問題困擾著陳傳武,，由于許多下游終端拖欠款項，造成了許多產(chǎn)品滯銷,。這就給公司造成了資金鏈短缺和庫存積壓的雙重問題,。為了解決這個問題,，2000年，陳傳武在溫州瑞安開了一家小吃店,，一方面為了清理庫存,，一方面也為了賺取利潤。

而這家小吃店,，就是正新雞排的前身—正新小吃店,。

那個時候，肯德基和麥當勞在國內(nèi)可以說是風頭正盛,，同樣主打油炸食品的正新小吃店剛開始并不起眼,。

而此時的陳傳武，充分發(fā)揮了他在營銷和打造品牌方面的才華,。他為正新小吃店設(shè)計了一個醒目的門頭,，并給員工們都配上了統(tǒng)一的工服。在那個年代,，這樣不常見的店鋪迅速吸引了年輕人的眼球,，生意這才漸漸好了起來。

砍掉90%的產(chǎn)品,，斷臂求生憑借快速,，便宜又好吃的特點，正新小吃店迅速占領(lǐng)了年輕市場,，并逐漸向外拓展,。陳傳武憑借過人的眼光，精準選址,，將門店都開在公交站,，學校，市中心商圈等等地方,?？梢哉f，每個人流量密集的地方,，都能看到正新小吃店醒目的門頭,。

這種轟炸式的擴張手法，讓正新小吃店的品牌形象迅速崛起,。而陳傳武不滿足于此,，他決定走出溫州，邁向上海,，朝全國進發(fā),。

事實證明，這一步是極其具有前瞻性的。正新小吃店的優(yōu)勢非常明顯：極其符合下沉市場的價格定位和不錯的產(chǎn)品質(zhì)量相得映彰,，并且速度很快,，很符合現(xiàn)代人的需要。

正新小吃店在風吹雨打中走過了12年,，卻遭遇了建店以來第一次出現(xiàn)的而巨大危機,。

也許是最開始用來清理庫存的門店曾因為產(chǎn)品單一而生意不好，所以后來的正新小吃店足足擁有幾百個品類,。繁瑣的產(chǎn)品增加了供應鏈成本,，也讓正新的34逐漸敗下陣來，畢竟種類多,，客人的要求多,，你浪費在現(xiàn)做的時間上就會增多。

如果陳傳武無法解決正新當時的問題,，正新一定會被快節(jié)奏的市場淘汰,。所以，陳傳武只能34,。

痛定思痛,，陳傳武砍掉了店里90%的產(chǎn)品，只留下了最受歡迎的雞排作為主要產(chǎn)品,，以及一些肉串,，烤魷魚等為輔助。

從此,，正新小吃改名為正新雞排,，如今人們所看到的正新雞排就以當年的改革成品為雛形。以雞排為主打的正新比過去更加的具有品牌特色,，而品類的精簡減少了正新采購,、物流、加工等多個流程環(huán)節(jié)的負擔,。

陳傳武此舉,，足以稱作教科書般的經(jīng)典產(chǎn)品戰(zhàn)略。

開放加盟,，絕地反擊成功正新雞排對于產(chǎn)品和形象的改革,，讓這個歷經(jīng)12年的品牌重新煥發(fā)生機。然而就在此時,，更大的災難卻悄然降臨了,。

2013年，禽流感爆發(fā),，無數(shù)以雞肉做主打的小吃品牌都遭到了重擊，正新雞排也不例外。在公司業(yè)績跌倒谷底,，無數(shù)同行都選擇放棄的時候,，陳傳武又站了出來，做出了開放加盟的重要決定,。

當時,，陳傳武已經(jīng)擁有500家直營店。而面對壓力,，陳傳武不僅沒有退縮,，反而迎難而上，用極低的加盟費用吸引了大量的加盟商,，將正新雞排擴張到了全國,。

要知道，當時像絕味鴨脖這樣的品牌的加盟店,，單店投入在10萬-30萬左右,，而正新雞排最早推出的柜臺加盟模式，加盟費用只要3.85萬,。

而最早做速凍食品出生的陳傳武,，發(fā)揮了自己在供應鏈上的優(yōu)勢。他在全國建立了40個倉庫,，300多輛冷運車,，50多個倉儲配置中心，這也讓正新雞排最大限度的控制了供應鏈成本,，才有了我們現(xiàn)在看見的10元錢就能買到的一袋正新雞排,。

憑借著以開放加盟為首的一系列戰(zhàn)略部署，陳傳武絕地反擊成功,，渡過了這次危機,。如今，正新雞排一躍成為了全國餐飲業(yè)門店之首,，這和陳傳武一次次的險中求勝有很大的關(guān)系,。

而談到正新的未來時，陳傳武說：34

讓我們拭目以待,，這位溫州來的企業(yè)家,，未來還能把正新帶到怎樣的高度。

東北農(nóng)村窮小伙,，初中輟學,，賣麻辣燙年入60億，開六千家店,，憑啥

2023年2月22日,，“楊國福麻辣燙”曾向港交所，遞交了一次《招股書》，可惜并未通過,。

那時,，所有人都不相信，一個賣麻辣燙的能夠上市,。

然而,，就在近日，楊國福麻辣燙又向港交所發(fā)起了沖擊,。

結(jié)果卻是,，“楊國福麻辣燙”成功獲批，或可在香港上市,。

誰也不會想到,，街邊一碗普普通通的麻辣燙，居然真的跑出了一個IPO,。

那個被城管追著,，不知所措的楊國福，居然真能創(chuàng)立起如此龐大的“麻辣燙”帝國,。

楊國福是地道的哈爾濱人,，由于家境不好，所以早早就學會了謀生,。

15歲輟學后,，他種過地、放過羊,、養(yǎng)過豬,、開過小賣部，什么掙錢的法他都想過,，什么苦活累活都做過,。

2000年的哈爾濱，路邊有許多小攤,，多數(shù)是賣賣粥,，賣賣小菜的。

楊國福夫婦也加入了擺攤大軍,，楊國福踩著木板三輪車,，拉著炊具與食材，在路邊賣著烤魷魚,。

夫妻二人一個干活,，一個站崗放哨，每天和城管打著游擊,，因為攤位不固定,，兩個人收入平平,，只能勉強糊口。

由于沒有及時逃離,，三輪車和廚具都被沒收了,，要交罰金才能取回,。

妻子坐在路邊落淚,，楊國福也不好受，一根根抽著煙,，對未來沒有絲毫希望,。

那一日，楊國福偶然發(fā)現(xiàn),，路邊的一家四川麻辣燙店生意出奇的好,，排隊的人絡繹不絕。

他跟著妻子看著新鮮,，也去嘗了一下,，味道確實不錯，但同時楊國福也發(fā)現(xiàn)：四川麻辣燙既麻又辣,，自己吃完后就開始拉肚子,。

晚上，妻子準備關(guān)燈睡覺,，楊國福突然對她說:“你說,，我能不能研究一碗適合咱東北人吃的麻辣燙？”

妻子也覺得這個提議不錯,，鼓勵他去琢磨一下,。

楊國福租了一個地下室，親自研制麻辣燙湯底,。

最初,，他也是學習四川麻辣燙，買一些回香辛料來炒,，之后又嘗試加入了一些豆瓣醬,。

雖然味道還可以，但還是有些辛辣,，妻子的反饋也不好,，于是他推翻之前的研制，重新開始研究,。

要么不做,，要做就做最好，一直都是楊國福秉持的信念,。

之后的日子里,，他每天翻閱菜譜,，走街串巷去找調(diào)料，在農(nóng)貿(mào)店一逛就是一整天,。

回家后,，他把食材放進電飯鍋里煮，之后加入各種調(diào)料,。

成百上千次的研究,，麻辣燙的味道依舊還是差強人意，楊國福想要放棄了,。

中午吃飯時,，他打算把這個想法和妻子說一下，卻看到了飯桌上放的牛骨湯,。

因為東北天冷,，人們經(jīng)常會喝一些牛骨湯御寒，牛骨湯也就成了東北最受歡迎的一道菜,。

他瞬間有了感覺：如果把紅湯變成牛骨湯,，底料不放太多辛辣調(diào)料，而是放些冰糖牛奶,，那會怎樣呢,？

一番研究后，新的湯底果真熬出來了,，味道香咸可口,，濃郁醇厚，還可直接飲用,。

這個麻辣燙秘方,，一經(jīng)推出，就獲得了顧客的一致好評,。

人們開始研究楊國福麻辣燙的秘訣是什么,？

楊國福卻笑著對他們說:“秘訣就在于找到大眾口味的最大公約數(shù)?！?/p>

百人百味,，這無可避免，但只要符合大多數(shù)人的口味,，便能擁有屬于自己的特色,。

這份與眾不同的麻辣燙底料，使得楊國福有了翻身的資本,。

2003年,，楊國福的第一家麻辣燙店，在哈爾濱開業(yè),。

當時的麻辣燙多為川味,，湯汁口味偏重,，人們不僅覺得太過辛辣，還經(jīng)常鬧肚子,，這就讓人們有了一種錯覺,，認為麻辣燙很不衛(wèi)生。

可是“楊記麻辣燙”的開業(yè),，卻讓人們對麻辣燙有了新的認識,。

楊國福告訴人們，自家的麻辣燙是可以喝湯的,，湯底咸中帶甜,，符合大多數(shù)人的口味,，而且還會配有辣椒,、麻油等調(diào)料，供人們選擇,。

那時的麻辣燙是按碗賣,，3塊錢一碗，并不很貴,。

有的顧客抱著嘗一嘗的心態(tài)來吃,，可一吃就停不下來，甚至連湯都要喝上兩三碗,。

隨著生意的火爆,，物價的上升，楊國福也嘗試過小范圍漲價,，一碗麻辣燙,，從3元漲到4元，又到5元,。

可很快楊國福便發(fā)現(xiàn),，每一次價格的上漲，都會讓顧客減少許多,。但若不漲價,，房租人工各項成本卻又會與日俱增。

吃飯時,，楊國福和妻子抱怨道:“漲價,，客流量減少；不漲價,，成本在增加,。生意真是越來越不好做了?！?/p>

他邊說邊往碗里夾著菜,，聽著楊國福的嘮叨,，妻子也氣不打一處來:“你吃多少就夾多少，都往碗里放,，吃不了不都嚯嚯了,。”

聽到這句話,，楊國福茅塞頓開,，如果讓顧客自主選擇，吃多少拿多少,，然后按重量收費,，這樣既能提高顧客的自主選擇性，又能控住食材成本,，豈不是一舉兩得,。

楊國福放下碗筷，就跑去研究這個計劃,，面對老婆的叫喊,，他也置之不理。

不多久,，這種稱重論斤的新售賣模式,，便在店中嘗試開來。很快,，這種方法就被很多的店鋪學習到,，并沿用至今。

就在楊國福做麻辣燙生意的第二年,，東北地區(qū)下崗人數(shù)劇增,，許多人都面臨失業(yè)。

那些沒有工作的親戚,，看到楊國福掙了錢,，就想讓他教如何做麻辣燙。

東北人的豪邁,，讓楊國福想也沒想就答應了:“行啊,，愿意做的都可以掛我牌子?！?/p>

楊國福不僅讓親戚用自己的牌子,，還讓他們用自己的獨家配方。

而且在指導親戚開店的同時,，楊國福也積攢了豐富的店鋪運營管理經(jīng)驗,。

這時有人對他說:“和你干的人越來越多，你不如和肯德基,，麥當勞那樣,，搞個加盟形式,，這樣會更好?！?/p>

這個提議讓楊國福有些心動了,，自己主要針對的消費群體就是年輕人，而且店內(nèi)環(huán)境干凈,，裝修簡潔明了,，如果實行加盟政策，那自己的店也能很快開到全國各地,。

于是,，楊國福開始對外宣傳加盟。

很快,，哈爾濱及其周邊的門店數(shù)量,，迅速開到了70多家。

而這時,，楊國福的心思也發(fā)生了變化,，他不想只做街邊小店賺點小錢，他想去做“企業(yè)”,，去做大規(guī)模餐飲公司。

2017年,，楊國福麻辣燙的加盟店突破了5000家,，楊國福開始向海外擴張。

一切似乎都向著更好的方向發(fā)展,，可事實卻是,，這花團錦簇的背后，藏著一個令人擔憂的隱患,。

隨著“楊國福麻辣燙”版圖的擴張,，楊國福開始不滿足于現(xiàn)狀。

思前想后,，他決定讓公司上市,，沖擊“麻辣燙第一股”。

2023年2月,，楊國福遞交申請書后,，便開始等待著審核結(jié)果。

萬事俱備,，只欠東風,。楊國福非常有信心，可以打贏這上市第一槍,。

然而,，就在他信心滿滿的時候,，上市卻宣告失敗。

凈利潤沒有問題,，注冊資金也無虛假,，稅款也按時繳納，那問題又出在了哪里,？

其實,，對于餐飲而言，食品安全問題,，便是決定其發(fā)展的生死線,。

消費者對一個品牌的信任度積累，往往需要大量的時間考驗,，可一旦出現(xiàn)了一件質(zhì)量問題,，就會引起對整個品牌的懷疑。

而“楊國福麻辣燙”,，恰恰在質(zhì)量安全上,，曾屢次出現(xiàn)問題。

2017年3月,，有媒體報道,，多家“楊國福麻辣燙”存在食品質(zhì)量問題；

2023年,，楊國福麻辣燙又被爆出,，員工將腳放在切肉案臺上；

2023年,，有記者暗訪,，發(fā)現(xiàn)廚房食材被老鼠咬后，仍繼續(xù)使用,，隨后楊國福麻辣燙發(fā)布致歉聲明,。

而在黑貓投訴中，有關(guān)楊國福的投訴,，就高達近千起,，大多數(shù)涉及食品安全問題，比如菜品變質(zhì),、湯底有頭發(fā)等,。

因“臟”屢上熱搜，“楊國福麻辣燙”的食品安全令人堪憂,。

為此,，楊國福也是倍感壓力，因為發(fā)展過快，部分店面確實有管理不到位的情況,，這些問題,，他都負有不可推卸的責任。

可加盟店經(jīng)營與總部之間是相互獨立的關(guān)系,，各個加盟店的都有自己的資本運作模式,，總部對其控制力明顯要弱許多。

加盟商容易鉆空子,，為了追逐利益,，使得餐食質(zhì)量下降，砸了牌子,，毀了口碑,。

這可謂是，成也加盟,，敗也加盟,。

其實，對于楊國福來說,，企業(yè)想要上市,，想要獲得更大的利益，這本無可厚非,，可上市也就意味著企業(yè)將面臨更嚴格的監(jiān)管,。

欲戴皇冠，必承其重,。

楊國福麻辣燙超過6000家的門店,，如何保證無一家出質(zhì)量問題，這是考驗楊國福的一個大問題,。

若無法守好食品安全這條底線，那數(shù)千家加盟店,，在為楊國福帶來新一輪的收益之前,，會成為懸在他頭上的達摩克利斯之劍。

幸運的是,，香港證券市場為了吸引更多,、更優(yōu)秀的企業(yè)敲鐘，放寬了上市的門檻,。

楊國福麻辣燙才有機會在10月份的第二次申請中,，順利通過。

這次上市,，讓太多人感到意外,，對大多人來說這就是天方夜譚，可楊國福堅信，自己有實力,，能將這個“不可能”變?yōu)椤翱赡堋薄?/p>

在他眼中,，上市并不是多么高不可攀的事，街邊店也并非是不上檔次的活,。人只要相信自己,，哪怕再小的事，一直干下去,，也會有意想不到的成就,。

或許，這就是全國數(shù)不清的麻辣燙小店,，只有楊國福走到了港交所門前的原因,。

阿里集團湖畔大學老師梁寧曾經(jīng)說過：“所謂的成功，其實就是高于常人的欲望,?！?/p>

在這個時代，人與人之間天差地別,，那些想要逆襲,，想要實現(xiàn)階級躍遷的人，若沒有一往無前的勁頭,，幾乎很難實現(xiàn),。

楊國福能有今天的成就，有時代紅利的因素,，也有個人努力地加持,。

用心去研究，去嘗試,，在執(zhí)著中前進,，在停留時思考，才會在味道與經(jīng)營中找到這最好的平衡,。

如今,，他的上市之路即將開啟，品牌曝光度和影響力也會水漲船高,。

可這一切,，并不意味著他已經(jīng)成功，而是預示著另一個故事即將開始,。

而最后結(jié)果如何,，只能讓我們拭目以待。

-END-

作者：琳小柒

編輯：丹尼爾李

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