《連鎖干貨》：如何正確運(yùn)用加盟連鎖模式走向成功？

如何正確運(yùn)用加盟連鎖模式走向成功？

詳細(xì)介紹了如何將加盟連鎖模式準(zhǔn)確應(yīng)用于勝利，并整理了服裝加盟連鎖店的專題信息，供大家參考,。這種連鎖的商業(yè)模式得到了大多數(shù)商家和企業(yè)的認(rèn)可，受到了大多數(shù)人的追捧,。在互聯(lián)網(wǎng)上,，甚至是1000多家連鎖加盟商,。稍加留意，不難發(fā)現(xiàn)連鎖模式和加盟連鎖模式有著實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,。連鎖討論是一種拓展模式,，是勝利模式的復(fù)制。然而,，現(xiàn)階段中國(guó)特許連鎖的口味已經(jīng)發(fā)生了變化,，重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螌で蠹用耍绾螌L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人,，無(wú)資本經(jīng)營(yíng),。然而，存在是合理的,。有買家就有賣家,，有賣家就有買家。一個(gè)愿意戰(zhàn)斗,，一個(gè)愿意得到,。這個(gè)社會(huì)，有相當(dāng)一部分人內(nèi)心忐忑不安,，希望創(chuàng)業(yè)成功,，但資本不多。膽小,、沒(méi)什么想法的人找投資小項(xiàng)目的人,，于是成為加盟商；膽大心細(xì)的人整合了那些想創(chuàng)業(yè)的小企業(yè),，于是變成了特許連鎖企業(yè),，就形成了這個(gè)混亂而龐大的特許連鎖市場(chǎng)。但無(wú)論是加盟商還是關(guān)聯(lián)企業(yè),，因?yàn)橘Y金不足,、基礎(chǔ)差、管理薄弱,，最終鮮有勝出,，很大程度上是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。

加盟連鎖的模式本身沒(méi)有問(wèn)題,。錯(cuò)的是操作的人和操作的方式,。既然方式不對(duì)，方式的轉(zhuǎn)變就能贏,。在這里，我有一些經(jīng)驗(yàn)與大家分享,。首先要認(rèn)清特許連鎖模式的本質(zhì),，找出特許連鎖企業(yè)的命脈所在,，然后才能想出與之相兼容的解決方案，最終走向勝利,。關(guān)鍵有兩點(diǎn),，一是消費(fèi)者，二是加盟商,。消費(fèi)者是商品的最終購(gòu)買者和使用者,，因此企業(yè)需要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是供給消費(fèi)者需要的產(chǎn)品；二是供給消費(fèi)者購(gòu)買午餐的樂(lè)趣,。企業(yè)要解決誰(shuí)是支出者的問(wèn)題,，即企業(yè)為哪部分人群提供服務(wù)，在對(duì)支出者進(jìn)行定位后,，企業(yè)還要討論愛(ài)好,、需求、心理,、支出習(xí)慣等,。然后決定賣什么，怎么賣,，在哪里賣,，在什么情況下賣，等等,。加盟商有兩個(gè)身份,，第一個(gè)身份是花錢者，他們是最理性,、最專業(yè),、最難花錢的人。因?yàn)榧用松淌鞘袌?chǎng)的第一線,，最接近消費(fèi)者,，所以他們最了解消費(fèi)者。他們?cè)谶x擇產(chǎn)品和品牌時(shí),，首先會(huì)以挑剔的眼光,，從花錢者的角度來(lái)看待產(chǎn)品和品牌。要獲得加盟商的認(rèn)可,，企業(yè)首先要做好以上兩個(gè)方面的工作,。加盟商的第二個(gè)身份是投資者和經(jīng)營(yíng)者，他們關(guān)心利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)需要提高加盟商的收入預(yù)期,，降低加盟商的加盟風(fēng)險(xiǎn)，尤其是降低加盟商的加盟風(fēng)險(xiǎn),。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)多災(zāi)多難的民族,，五千年的中國(guó)傳統(tǒng)文化讓我們養(yǎng)成了看問(wèn)題,，看負(fù)面的習(xí)慣。比如在找工作,、選擇公司的時(shí)候,，首先要考慮雇主是否經(jīng)常辭退員工，在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，首先要考慮的不是我能賺多少錢,，而是我在三年內(nèi)破產(chǎn)的可能性有多大。所以要降低加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，消除他們的負(fù)面顧慮,，這樣加盟商加盟的可能性就會(huì)大大增加。應(yīng)該怎么做呢,？以下建議僅供參考：一是自營(yíng)店和加盟店相結(jié)合,。企業(yè)在開加盟店的時(shí)候，可以和花錢的人討論,，積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，這樣可以生產(chǎn)出更多更好的花錢的人需要的產(chǎn)品。同時(shí)可以將更貼近市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給加盟商,，降低加盟商加盟風(fēng)險(xiǎn),，給予加盟商信仰。二,、加強(qiáng)對(duì)加盟店的管理領(lǐng)導(dǎo)和管理,。很多企業(yè)對(duì)加盟商漠不關(guān)心，可能有兩種可能,。一種可能是企業(yè)沒(méi)有運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和能力,，無(wú)法給加盟商準(zhǔn)確的領(lǐng)導(dǎo)。第二種可能是企業(yè)有這樣的實(shí)力,，但覺(jué)得加盟商本質(zhì)不高,，過(guò)多的干預(yù)會(huì)引起加盟商的反感，結(jié)果是舉步維艱,，不敢恭維,。其實(shí)這種想法是沒(méi)有必要的。一個(gè)真正有野心的企業(yè)一定要有自己的做事原則和風(fēng)格,，也只有這樣的企業(yè)才能贏得別人心中的尊重和稱贊,，更不用說(shuō)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是為了加盟商好。最終的利潤(rùn)是加盟商本身,。我們可以如期組織加盟商的培訓(xùn),，幫助加盟商制定合適的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并協(xié)助他們共同實(shí)施。企業(yè)報(bào)是一個(gè)很好的載體,，可以把來(lái)自世界各地的加盟商聚集在一起,，互相學(xué)習(xí)交流,。第三,，宣傳不能太功利，要配合投資廣告和品牌廣告,。我們發(fā)明的很多企業(yè)非常急功近利,，只針對(duì)加盟商，只為加盟商做廣告,。這樣一個(gè)企業(yè)的意識(shí)形態(tài)目標(biāo)的目的表現(xiàn)出偏差,。他們覺(jué)得加盟商就是他們的花錢者，只要找到加盟商,，就能盈利,，商品就能賣出去。他們把加盟商當(dāng)成盈利對(duì)象而不是合作伙伴,，這樣的企業(yè)活不長(zhǎng),。企業(yè)不僅要向加盟商展示，還要向消費(fèi)者展示,，提升品牌的知名度和美譽(yù)度,，降低加盟商終端銷售的難度。當(dāng)你為別人考慮的時(shí)候,，別人也會(huì)為你考慮,。關(guān)于這些，它和別人不一樣,，但是本來(lái)面目是不變的,，只要我們抓住事物的本質(zhì)，然后根據(jù)自己的實(shí)際情況,，就可以靈活運(yùn)用,。

如何開好一家奶茶加盟店？

如何開好一家奶茶加盟店,？在眾多的加盟奶茶店中,，有的奶茶店生意很好，每天都有很多的顧客前來(lái)排隊(duì)點(diǎn)單,，而有些奶茶店的生意卻很冷清,，人數(shù)寥寥無(wú)幾。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，都面臨著沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,，所以他們很想知道如何開一家奶茶加盟店？

現(xiàn)在本宮告訴你，如果你想成功創(chuàng)業(yè),，你最好具備以下幾種能力：選擇產(chǎn)品能力,、市場(chǎng)調(diào)查能力、選擇店鋪地址能力,、判斷能力,、欣賞能力、銷售能力,、促銷能力,、營(yíng)銷能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,、企業(yè)管理能力,、成本控制能力、產(chǎn)品專業(yè)能力,、產(chǎn)品技術(shù)能力等,。你現(xiàn)在準(zhǔn)備好開一家奶茶加盟店了嗎？以下是本宮的開一家奶茶加盟店的方法,。

1,、產(chǎn)品口味。眾所周知,，產(chǎn)品口味是獲得成功的關(guān)鍵因素,。如果奶茶產(chǎn)品在口味上讓消費(fèi)者無(wú)可挑剔，那么該奶茶加盟店就會(huì)有一個(gè)很好的生意,。奶茶加盟店在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該始終保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，認(rèn)真吸取消費(fèi)者建議，創(chuàng)新或開發(fā)新品種,，推出消費(fèi)者喜愛(ài)的奶茶飲品,。

2、服務(wù)質(zhì)量,。對(duì)于奶茶加盟店來(lái)說(shuō),，客戶越多生意就越好，要想留住消費(fèi)者最重要的還是要有良好的服務(wù)質(zhì)量,。只有服務(wù)質(zhì)量上去了,，才會(huì)讓消費(fèi)者滿意，消費(fèi)者才會(huì)源源不斷地前來(lái)消費(fèi),。

3,、店鋪形象。奶茶加盟店的店鋪形象非常重要,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持店鋪良好的內(nèi)部和外部形象,，另外還應(yīng)該注重店鋪的裝飾裝修。對(duì)于奶茶加盟店來(lái)說(shuō)，店鋪的環(huán)境也是影響收益的一個(gè)方面,。

創(chuàng)業(yè)者在開奶茶加盟店之前需要進(jìn)行調(diào)查,，進(jìn)而了解奶茶加盟品牌和奶茶加盟市場(chǎng)，在做好充分的準(zhǔn)備以后,，便可以著手開奶茶加盟店了,。

連鎖企業(yè)的加盟招商體系(干貨必讀)

一、連鎖企業(yè)加盟招商前的準(zhǔn)備工作

對(duì)于連鎖創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；蛘叱蔀檫B鎖品牌之后，就會(huì)面臨加盟招商的問(wèn)題,。如果想要進(jìn)行加盟招商，就要做好一定的準(zhǔn)備工作,。

第一,，連鎖創(chuàng)業(yè)者需要到商務(wù)部門進(jìn)行備案。

根據(jù)《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)備案管理辦法（2011修訂）》,，商務(wù)部及省,、自治區(qū)、直轄市人民政府商務(wù)主管部門是商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的備案機(jī)關(guān),。符合《條例》規(guī)定的特許人,，依據(jù)本辦法規(guī)定通過(guò)商務(wù)部設(shè)立的商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行備案。

第二,，連鎖創(chuàng)業(yè)者要符合加盟招商的條件,。

對(duì)外進(jìn)行加盟招商的品牌，也叫特許人,，需要符合相應(yīng)的條件,。

對(duì)外進(jìn)行加盟招商的品牌，必須要有相對(duì)成熟的經(jīng)營(yíng)模式,，也就是說(shuō)連鎖創(chuàng)業(yè)者要能證明自己的模式是具有盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,。

作為特許人必須要具備給加盟商提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的能力，要能為其在經(jīng)營(yíng)技術(shù)方面和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面提供相應(yīng)的指導(dǎo),。

連鎖創(chuàng)業(yè)者必須擁有至少兩家直營(yíng)店,，并且開業(yè)時(shí)間要超過(guò)一年。也就是說(shuō)如果連鎖創(chuàng)業(yè)者只有一家直營(yíng)店,，那么進(jìn)行加盟招商是不合法的,。

第三，連鎖創(chuàng)業(yè)者要制作加盟招商推廣手冊(cè)和管理手冊(cè),。

加盟招商推廣手冊(cè)是連鎖企業(yè)用來(lái)招商的重要工具,。它不但是展示企業(yè)實(shí)力的重要物料，同時(shí)也能體現(xiàn)品牌的總體運(yùn)營(yíng)狀況。

連鎖創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,，把企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、實(shí)力及相應(yīng)的招商優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，使之躍然紙上,，從而促成招商的成功,。它一般以企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化,、行業(yè)分析,、產(chǎn)品系列、優(yōu)勢(shì)分析,、加盟保障,、加盟條件、加盟流程等幾部分內(nèi)容構(gòu)成,。

第四,，連鎖創(chuàng)業(yè)者需要擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)。

如果要維護(hù)品牌的信譽(yù),，管理并服務(wù)好加盟商,，連鎖創(chuàng)業(yè)者需要分別組建一支加盟招商團(tuán)隊(duì)和一支管理團(tuán)隊(duì)。

如果只有招商團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有管理團(tuán)隊(duì),，那么加盟商做得對(duì)不對(duì)、好不好,，連鎖創(chuàng)業(yè)者是不清楚的,。如果加盟商產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)、價(jià)格不統(tǒng)一,，折扣,、促銷不規(guī)范，那么會(huì)損害品牌的形象和利益,。

二,、如何設(shè)計(jì)加盟招商手冊(cè)

連鎖連鎖創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行加盟招商前，需要設(shè)計(jì)加盟招商手冊(cè),。

加盟招商手冊(cè)包含兩份手冊(cè),，一份是加盟招商推廣手冊(cè)，另一份是加盟招商管理手冊(cè),。

一,、加盟招商推廣手冊(cè)應(yīng)該包含企業(yè)簡(jiǎn)介。

加盟招商推廣手冊(cè)應(yīng)介紹企業(yè)的發(fā)展歷史,，如成立時(shí)間,、發(fā)展過(guò)程等,；還應(yīng)介紹企業(yè)的文化，包括企業(yè)的發(fā)展理念,、使命和愿景,；最后加盟招商推廣手冊(cè)應(yīng)介紹企業(yè)過(guò)往取得的榮譽(yù)包括企業(yè)獲得的相關(guān)證書、表彰等,。企業(yè)簡(jiǎn)介可以幫助加盟商初步了解企業(yè)情況,。

二、加盟招商推廣手冊(cè)應(yīng)該包含產(chǎn)品介紹,。

連鎖創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在加盟招商推廣手冊(cè)中對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行介紹,，包括核心產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品的特點(diǎn)是什么,，產(chǎn)品的銷售情況如何,，以及與其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相比本企業(yè)的產(chǎn)品有什么差異化優(yōu)勢(shì)等。

三,、加盟招商推廣手冊(cè)應(yīng)該包含團(tuán)隊(duì)介紹,。

加盟招商推廣手冊(cè)應(yīng)該介紹運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)創(chuàng)始人,，以進(jìn)一步加深加盟商對(duì)企業(yè)的了解。

四,、加盟招商推廣手冊(cè)應(yīng)該包含加盟流程介紹,。

加盟流程非常重要，因?yàn)橐坏┘用松檀_認(rèn)加盟,，便會(huì)按照這個(gè)流程開展合作,。

一般來(lái)說(shuō)，連鎖加盟的基本流程大致相同,。

1,、加盟商提交加盟申請(qǐng)；

2,、連鎖品牌對(duì)加盟商的資質(zhì)進(jìn)行審核,；

3、審核通過(guò)后,，連鎖品牌邀請(qǐng)加盟商到企業(yè)來(lái)洽談參觀,；

4、確認(rèn)最終的加盟意向,。

5,、這時(shí)候加盟商可能需要交一筆意向金，簽訂一份意向性的協(xié)議,，

6,、然后由連鎖品牌對(duì)加盟店進(jìn)行選址并評(píng)估,，

7、評(píng)估合格并確定選址之后,，雙方就要簽訂合同開始加盟合作,。

8、在簽訂完加盟合同,、加盟協(xié)議之后,，連鎖品牌要對(duì)加盟商的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品培訓(xùn),、技術(shù)技能培訓(xùn)等,。

9、連鎖品牌還要為加盟商設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,，開展為期一個(gè)月的加盟指導(dǎo)等,。

這些內(nèi)容都是連鎖創(chuàng)業(yè)者需要在加盟流程中予以明確的。

五,、加盟招商推廣手冊(cè)應(yīng)該包含服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

連鎖創(chuàng)業(yè)者要在招商推廣手冊(cè)中明確可以為加盟商提供的服務(wù)，如為加盟商提供選址服務(wù),、營(yíng)銷服務(wù),、管理支持服務(wù)、產(chǎn)品支持服務(wù)等,。

連鎖創(chuàng)業(yè)者還可以進(jìn)一步明確該加盟商的投資比例,、投資額度、投資回收期,、投資回報(bào)率等指標(biāo),，使加盟收益更加量化，讓加盟商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有的放矢,。

除了加盟招商推廣手冊(cè),，加盟招商管理手冊(cè)也是連鎖創(chuàng)業(yè)者要準(zhǔn)備的一份指導(dǎo)性的工作手冊(cè)。連鎖品牌要按照加盟招商管理手冊(cè)對(duì)加盟商進(jìn)行管理,。

三,、加盟招商協(xié)議包含哪些內(nèi)容

在與加盟商確定了合作意向后，連鎖創(chuàng)業(yè)者要與其簽訂加盟招商協(xié)議來(lái)約束雙方的關(guān)系,。

加盟招商協(xié)議應(yīng)該包含哪些內(nèi)容呢,？

一、合同雙方名稱及其他基本信息,。

這部分內(nèi)容主要包括招商品牌名稱及加盟商名稱,，以及雙方的法定代表人、所在地址,、郵編等信息,。

二,、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)許可期限及合同期限。

這部分內(nèi)容主要明確雙方的合作期限,。一般來(lái)說(shuō),，本部分內(nèi)容還要包含加盟費(fèi)用的數(shù)額、支付形式等,。

三,、加盟形式及雙方權(quán)責(zé)。

這部分內(nèi)容要明確加盟形式及雙方的權(quán)責(zé),。其要明確加盟商是否有權(quán)使用品牌方的品牌標(biāo)識(shí),、企業(yè)名稱、宣傳照片,，以及某些責(zé)任的劃分等,。

四、促銷與廣告,。

這部分內(nèi)容需要明確品牌方在促銷與廣告方面需要為加盟商提供的協(xié)助,，提供相關(guān)協(xié)助的周期和頻率，加盟商需要在促銷與廣告方面做出的配合,，以及促銷與廣告費(fèi)用的負(fù)擔(dān)情況等,。

五、培訓(xùn)與指導(dǎo),。

這部分內(nèi)容主要包括品牌方要為加盟商提供的知識(shí)及技術(shù)支持,，培訓(xùn)與指導(dǎo)的形式，以及費(fèi)用負(fù)擔(dān)情況,。

例如，品牌方是否通過(guò)區(qū)域督導(dǎo)或者區(qū)域經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)支持,？是向加盟商派駐人員提供支持還是加盟商指派人員來(lái)品牌方接受培訓(xùn),？這些都需要明確下來(lái)。

六,、商標(biāo),、服務(wù)標(biāo)志及相關(guān)權(quán)利。

這部分內(nèi)容主要明確所有商標(biāo),、服務(wù)標(biāo)志及相關(guān)權(quán)利的所有權(quán)歸屬,，雙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中針對(duì)商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及相關(guān)權(quán)利要遵守的義務(wù),。

七,、競(jìng)爭(zhēng)限制。

這部分內(nèi)容明確加盟商在同等條件下是否有優(yōu)先代理權(quán),，以及是否有權(quán)轉(zhuǎn)讓品牌方授予的經(jīng)銷權(quán)等,。

八,、服務(wù)質(zhì)量控制。

這部分內(nèi)容主要約束加盟商對(duì)服務(wù)質(zhì)量的控制,，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品出品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)等,。

九,、合同的變更、解除,、終止,，以及協(xié)商調(diào)整。

這部分內(nèi)容就合同的變更,、解除,、終止，以及協(xié)商調(diào)整的情形做出規(guī)定,。

四,、如何管理加盟商

加盟連鎖已經(jīng)成為很多連鎖品牌發(fā)展的常見方式。但是對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō),，必須要有一定的經(jīng)營(yíng)策略,，否則會(huì)影響到品牌的形象和發(fā)展。

如何管理加盟商,，一直是很多品牌方的痛點(diǎn),，原因如下三點(diǎn)：

一、連鎖創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行加盟招商時(shí)沒(méi)有明確范圍,。

很多連鎖創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行加盟招商時(shí),，沒(méi)有確定一個(gè)合適的范圍，一開始就將加盟店鋪開到全國(guó)各地,。造成管理半徑很長(zhǎng),，品牌方的管控力度很弱，很難約束加盟商的一些動(dòng)作和行為等,。

二,、加盟商沒(méi)有完全按照加盟招商協(xié)議行事。

有些加盟商的管理者自認(rèn)為有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，所以不想完全按照品牌方的要求做事,。

三、品牌方的管理失誤,。

現(xiàn)在很多品牌連鎖加盟體系的合作關(guān)系本身就比較脆弱,，如果品牌方再出現(xiàn)管理失誤，那么分歧的出現(xiàn)在所難免,。

連鎖創(chuàng)業(yè)者該如何對(duì)加盟商進(jìn)行管理呢,？

連鎖創(chuàng)業(yè)者需要在兩個(gè)方面同時(shí)下功夫,。

一、加盟管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。

對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō),，品牌價(jià)值和體驗(yàn)至關(guān)重要，在對(duì)加盟商進(jìn)行管理的過(guò)程中品牌方要建立并完善加盟管理團(tuán)隊(duì),。

一個(gè)品牌的加盟管理團(tuán)隊(duì)至少要包含區(qū)域督導(dǎo)或區(qū)域經(jīng)理,，他們的工作職責(zé)是監(jiān)督加盟商的運(yùn)營(yíng)，定期或不定期地巡查加盟商,。連鎖創(chuàng)業(yè)者要視連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模組建加盟管理團(tuán)隊(duì),。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)區(qū)域督導(dǎo)或者區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)10~20家加盟店即可,。如果負(fù)責(zé)監(jiān)督的門店太多,，那么便很有可能造成管理上的疏忽。

二是加盟管理制度的建立,。

加盟管理團(tuán)隊(duì)的存在意義就是幫助加盟商發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略及管理狀況。

所以,，連鎖創(chuàng)業(yè)者在組建好加盟管理團(tuán)隊(duì)后,，就需要建立加盟管理制度，包括督導(dǎo)方法,、督導(dǎo)方案,、督導(dǎo)手冊(cè)、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)等,，從制度上規(guī)范和指導(dǎo)加盟管理團(tuán)隊(duì)的工作,。

連鎖問(wèn)題，強(qiáng)叔解決

強(qiáng)叔贈(zèng)送兩大增值服務(wù)：

1：關(guān)注平臺(tái),，回顧連鎖體系文章,。

2：私聊強(qiáng)叔，領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)表單

企業(yè)運(yùn)營(yíng)工具包近1000份給您概述了連鎖企業(yè)如何從1家門店發(fā)展成全國(guó)連鎖的過(guò)程,。

打賞8元，參考學(xué)習(xí)：總部組織-開店建店-連鎖合伙-運(yùn)營(yíng)拓展-招商,，模版手冊(cè)內(nèi)容,。

微信公眾呈：強(qiáng)叔談連鎖