喬當(dāng)家脆皮火燒加盟火爆招商中

南京蘑菇頭餐飲管理有限公司，是一家以連鎖經(jīng)營(yíng),、餐飲管理,、產(chǎn)品研發(fā)及加工為一體的餐飲服務(wù)型公司，喬當(dāng)家品牌是公司旗下主營(yíng)的火爆產(chǎn)品之一,。

公司始終堅(jiān)定統(tǒng)一信念：“時(shí)刻關(guān)注食品安全,、增強(qiáng)一流服務(wù)意識(shí)、打造良好企業(yè)信譽(yù),、不懈追求顧客的滿(mǎn)意”,，在創(chuàng)建喬當(dāng)家品牌以來(lái)，我們一直致力于“直營(yíng)連鎖”和“特許加盟”的方式來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),。同時(shí),，不斷地整合優(yōu)化各種社會(huì)資源及行業(yè)資源、不斷地打造和提升“喬當(dāng)家”品牌的知名度及品牌力量,。

公司已開(kāi)發(fā)出華東地區(qū)的市場(chǎng),，并在江蘇南京設(shè)立中央廚房，其按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一建設(shè),。實(shí)行統(tǒng)一原料采購(gòu),、加工,、配送,，精簡(jiǎn)復(fù)雜的的初加工操作，操作崗位效率化,、工序?qū)I(yè)化,，有利于提高餐飲標(biāo)準(zhǔn)化，是目前連鎖加盟實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的必要條件,。喬當(dāng)家期待著與你一起共創(chuàng)未來(lái),！

王勇南京蘑菇頭餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)。2013年,，在南京新街口創(chuàng)立第一家“喬當(dāng)家脆皮火燒”直營(yíng)店,，并正式注冊(cè)商標(biāo)“喬當(dāng)家”，獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念讓他的小店生意異?；鸨?，僅南京主城就已開(kāi)出近30家加盟店,。2014年2月，王勇傾力創(chuàng)建南京蘑菇頭餐飲管理有限公司,，帶領(lǐng)喬當(dāng)家人誓將喬當(dāng)家脆皮火燒品牌推向全國(guó),。

喬?hào)|家王朝中創(chuàng)業(yè)歷程：小吃發(fā)展應(yīng)搶灘“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口

導(dǎo)語(yǔ)：本期采訪(fǎng)對(duì)象王朝中，成都連鎖小吃協(xié)會(huì)常任理事成都餐飲協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)河南省“十大杰出青年”喬?hào)|家品牌創(chuàng)始人,。王朝中出生于四川成都,。在他的記憶里，從15歲開(kāi)始輟學(xué)經(jīng)商,，直至現(xiàn)在及多種項(xiàng)目的集團(tuán)化發(fā)展,，他是中國(guó)小吃行業(yè)“由小創(chuàng)大、一本變利”的一個(gè)典型代表,，是喬?hào)|家小吃的掌舵人,。

王朝中：經(jīng)商從3000元開(kāi)始

從1996年開(kāi)始，王朝中下定決心輟學(xué)經(jīng)商,，1996-1998年短短兩年間,，完成了3000元到20萬(wàn)的原始積累1998-2007年，對(duì)德克士連鎖品牌,、麻辣燙,、粥店等進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并率先做起網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng),，創(chuàng)造了從20萬(wàn)到1000萬(wàn)的財(cái)富神話(huà)2009到2012年期間,，成立了喬?hào)|家餐飲管理有限公司，年?duì)I業(yè)額達(dá)百萬(wàn)2012-2014年,，原創(chuàng)項(xiàng)目脆皮火燒加盟店達(dá)600家,，帶來(lái)了營(yíng)業(yè)額的飛躍增長(zhǎng)，喬?hào)|家品牌聞名市場(chǎng)2014至今,，王朝中帶領(lǐng)喬?hào)|家走向了集團(tuán)化發(fā)展,，碩果已經(jīng)影響到人民大眾!

經(jīng)過(guò)這些年來(lái)，喬?hào)|家品牌的不斷升級(jí)與蛻變,，現(xiàn)階段公司已經(jīng)擁有在職員工200余人,，直營(yíng)店2家和加盟店600余家，歷經(jīng)多年創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的洗禮,，王總本著“用心做好服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,，帶領(lǐng)喬?hào)|家人誓將喬?hào)|家品牌推向全國(guó)。用十幾年的時(shí)間,，一步一個(gè)臺(tái)階,，這就是王朝中，一名出色的喬?hào)|家品牌“舵手”,。

站在“風(fēng)口浪尖”做小吃餐飲業(yè)

就目前市場(chǎng),，餐飲業(yè)態(tài)已成了人氣項(xiàng)目的“致勝法寶”,，“逛、吃”結(jié)合的街邊式小吃吸引了眾多消費(fèi)者追捧,。近年來(lái),，餐飲行業(yè)美食街遍地開(kāi)花，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為這是理所應(yīng)當(dāng),。專(zhuān)業(yè)人稱(chēng),，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，生活的節(jié)奏越來(lái)越快,。而在年輕人觀念中,，“衣食住行”中‘吃’是放在第一位的。如果有一家店可以用獨(dú)特口味來(lái)留住顧客群,，那么它在市場(chǎng)的潛力是很可怕的,。為此，小吃餐飲業(yè)成為聚斂人氣的“法寶”產(chǎn)業(yè),，而這樣的優(yōu)勢(shì)勢(shì)必將其推向風(fēng)口,。

王朝中：小吃行業(yè)發(fā)展應(yīng)搶灘“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口

而在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，王朝中稱(chēng),，小吃行業(yè)發(fā)展應(yīng)搶灘“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口,，并在此基礎(chǔ)上迎風(fēng)而上!在O2O的風(fēng)口時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”時(shí)代趨勢(shì)自然而然地出現(xiàn),。專(zhuān)業(yè)人士分析,，最近這兩年餐飲O2O，包括整個(gè)O2O的最主流的戰(zhàn)場(chǎng),，應(yīng)該是在餐飲行業(yè),。因?yàn)闊o(wú)論是從餓了么，還是到家美食會(huì),，還是我們最近出現(xiàn)的各大外賣(mài)平臺(tái),，給傳統(tǒng)餐飲轉(zhuǎn)型帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。

然而,，外賣(mài)并不是餐飲市場(chǎng)的分支,，外賣(mài)訴求在于用戶(hù)體驗(yàn),。時(shí)下,，手機(jī)可以解決衣食住行的很多問(wèn)題，所以商家在探索更便民的商業(yè)模式,。不難發(fā)現(xiàn),，滴滴打車(chē)肯定也不是出租車(chē)市場(chǎng)的分支，是基于大家對(duì)于出行,、對(duì)于提供運(yùn)力,，更需要運(yùn)力兩端信息不對(duì)稱(chēng),，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方法解決?；氐讲惋嬐赓u(mài),，更好的應(yīng)該從用戶(hù)的角度出發(fā)，我到底是下樓排隊(duì),，還是叫一次外賣(mài)?哪一個(gè)模式的體驗(yàn)更好,，哪一個(gè)成本更低，哪一個(gè)效率更高?

喬?hào)|家品牌掌門(mén)人王朝中稱(chēng)：“未來(lái)世界的餐廳,，你可能想象不到,。如果價(jià)格200塊錢(qián)以上，你一定是吃環(huán)境,、吃感覺(jué),，但是如果是20、30塊錢(qián)的東西,，我就是要解決吃飯的問(wèn)題,。如果談及成本結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，外賣(mài)是整個(gè)餐飲行業(yè)里面唯一一種方法,。它能夠直接砍掉中間的交易成本,，而且一旦你做了外賣(mài)，你的外賣(mài)的單數(shù)越來(lái)越多,，后面那一單,，他的邊際成本幾乎沒(méi)有了。這未來(lái)五年在中國(guó)餐飲市場(chǎng)里面的一個(gè)趨勢(shì),，但這個(gè)趨勢(shì)還不能用單純餐飲的結(jié)構(gòu),，因?yàn)樾杩紤]配送成本、流量成本,、營(yíng)銷(xiāo)成本,，甚至包裝成本，但是我認(rèn)為最核心的是,，能夠更好提供客戶(hù)體驗(yàn),，所以喬?hào)|家跟團(tuán)購(gòu)網(wǎng)有深度合作，現(xiàn)在可以直接在美團(tuán)糯米大眾點(diǎn)評(píng)等團(tuán)購(gòu),。未來(lái)還會(huì)上更多平臺(tái),，滿(mǎn)足不同平臺(tái)客戶(hù)群，全方位的為消費(fèi)者敞開(kāi)大門(mén)”,。

顯然,，穩(wěn)抓用戶(hù)體驗(yàn)是喬?hào)|家品牌致勝的理念。在領(lǐng)導(dǎo)人王朝中的帶領(lǐng)下，喬?hào)|家品牌將會(huì)踏上一個(gè)新的高度,，迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，將品牌更好地做大做強(qiáng)!喬?hào)|家小吃誠(chéng)邀您的加盟。

15歲創(chuàng)業(yè),，開(kāi)酒店賠的血本無(wú)歸,，一個(gè)燒餅鋪?zhàn)屗召嵢f(wàn)元

一家不足20平米的小店，僅僅6名員工,，只賣(mài)一種產(chǎn)品,，一月?tīng)I(yíng)收竟有30萬(wàn)元之多。天府成都春熙路中央地帶,，距離大名鼎鼎的“龍抄手”總店不到50米,，一家名為“喬?hào)|家脆皮火燒”的小店門(mén)前人頭攢動(dòng)。從早上七點(diǎn)開(kāi)門(mén)到晚上十一點(diǎn)歇業(yè),，無(wú)論刮風(fēng)下雨,，買(mǎi)火燒的顧客總是雷打不動(dòng)地排起一字長(zhǎng)龍。比起龍抄手店內(nèi)的熱鬧,，這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的火燒店外的火爆卻更為拉風(fēng)惹眼,，成立不到一年的街邊小店竟把百年老號(hào)的風(fēng)頭搶了大半，“屌絲”逆襲“高富帥”到底憑什么?

單店之王是怎樣練成的?

說(shuō)起喬?hào)|家脆皮火燒,，就不得不提起它的“幕后運(yùn)作者”——王朝忠,。王朝忠是誰(shuí)?

這個(gè)80年出生的河南漢子長(zhǎng)得有些“著急”，可按他的說(shuō)法,，這都是“生活磨礪后的印記”,。為替家里面還債，15歲初中輟學(xué)倒賣(mài)副食,，17歲還清二十幾萬(wàn)外債自稱(chēng)“頭十一年做啥賺啥”：三塊錢(qián)一碗的麻辣燙一天賣(mài)出上萬(wàn)塊,，在小縣城經(jīng)營(yíng)德克士做到河南營(yíng)收第二名，開(kāi)粥鋪得到縣領(lǐng)導(dǎo)的青睞,，率先搞出網(wǎng)吧連鎖加盟,。

可就在這位“縣優(yōu)秀杰出青年”志得意滿(mǎn)之時(shí)，犯下了和史玉柱投資巨人大廈同樣的“貪功冒進(jìn)”錯(cuò)誤,，為了縣領(lǐng)導(dǎo)的“期許”,，大酒店致使資金鏈斷裂，血本無(wú)歸,。

南非總統(tǒng)曼德拉曾說(shuō)：“人性最偉大的光輝不在于永不墜落,，而是墜落之后能夠再度升起?！遍焺e麥城之?dāng)?，如今，王朝忠打算憑借小小的脆皮火燒東山再起,。

產(chǎn)品：打造麥當(dāng)勞式產(chǎn)品線(xiàn)

之所以選擇火燒,，王朝忠受了麥當(dāng)勞的啟發(fā)。

雖然中國(guó)不同地域有著不同的飲食習(xí)慣,，可難道就不存在市場(chǎng)普遍接受的小吃?麥當(dāng)勞和肯德基用遍地開(kāi)花的店鋪否定了這種看法,。漢堡包之所以受到全國(guó)不同地域的歡迎，重要原因正是由于面包夾層下豐富多樣的食材填充,，在保證美味的同時(shí),，圍繞著招牌口味不斷豐富產(chǎn)品線(xiàn)，既方便快捷,，又能滿(mǎn)足不同口味的人群需求,。

可什么樣的小吃能像漢堡包一樣方便、快捷且能滿(mǎn)足全國(guó)口味,，王朝忠想到了家鄉(xiāng)的特色小吃——火燒,。火燒可以理解為餡餅,，在保持火燒外層酥脆的同時(shí),，內(nèi)部的填充餡料可以不斷豐富拓展。

“驢肉火燒,、招牌牛肚,、椒香牛肉、飄香肥腸……”目前,，喬?hào)|家脆皮火燒已經(jīng)推出十款不同風(fēng)味的火燒,，而且通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，堅(jiān)持以每三個(gè)月一款新品的速度,，不斷豐富產(chǎn)品線(xiàn),。

“十種味道，你一天吃一種,，等你吃到第十天的時(shí)候,，第一天的味道早已經(jīng)忘了，產(chǎn)品不可能會(huì)吃膩!”

王朝忠認(rèn)為街邊經(jīng)濟(jì)前期由于“新鮮”,，必然會(huì)有一個(gè)市場(chǎng)蜜月期,，可是如何客服新鮮勁過(guò)后的市場(chǎng)厭倦，則是需要通過(guò)不斷豐富產(chǎn)品來(lái)解決,。而豐富產(chǎn)品,，是需要在一個(gè)主題下有計(jì)劃、系統(tǒng)性地拓展,。

喬?hào)|家脆皮火燒的產(chǎn)品始終是以“火燒”為主題,，通過(guò)招牌味道來(lái)吸引新顧客,，通過(guò)新產(chǎn)品來(lái)留住老顧客。而如果一段時(shí)間做火燒,，一段時(shí)間賣(mài)包子,，再過(guò)一段時(shí)間賣(mài)煎餅，就難以讓消費(fèi)者對(duì)店鋪形成深刻的主題印象,。

王朝忠要做的就是,，一提起火燒，大家就想起喬?hào)|家一提起喬?hào)|家,，大家就想起火燒,。產(chǎn)品和品牌的相互強(qiáng)化，這是街邊經(jīng)濟(jì)品牌制勝的關(guān)鍵,。

（喬?hào)|家成都春熙路二店排隊(duì)盛況）

定價(jià)：用“世界工廠(chǎng)”的手段管控成本

早在喬?hào)|家脆皮火燒之前,，王朝忠已成功將聞名上海的“小楊生煎”復(fù)制到了成都，取名為“蟹黃鮑魚(yú)生煎包”,。曾一度開(kāi)了40多家店,，年?duì)I業(yè)額上百萬(wàn)元?？梢环萆?0塊錢(qián)12個(gè),，好多人只是為了嘗鮮，幾個(gè)人吃一份包子,，客單量太低,，生長(zhǎng)空間不大，王朝忠便果斷放棄了這個(gè)項(xiàng)目,。

客單量提不上去,，生意再好也只是虛假繁榮。選擇火燒便很好地解決了這個(gè)問(wèn)題,，通常一人至少吃一個(gè)火燒,，而且由于便于攜帶，一個(gè)人打包三四個(gè)火燒的情況更是常事,?？蛦瘟可先チ耍蛦蝺r(jià)便成為了提升利潤(rùn)的關(guān)鍵,。

在被稱(chēng)為“世界工廠(chǎng)”的富士康內(nèi)部,，郭臺(tái)銘的一句名言廣為流傳：“增加一元錢(qián)的營(yíng)收難以增加一元錢(qián)的利潤(rùn)，降低一元錢(qián)的成本卻著實(shí)增加一元錢(qián)的利潤(rùn),?！痹诟皇靠担瑢?duì)產(chǎn)品的成本管控可以精細(xì)到一顆細(xì)小的螺絲,，正是憑借優(yōu)異的成本控制,，富士康才在定價(jià)上取得了主動(dòng)權(quán),，在價(jià)格戰(zhàn)慘烈的制造業(yè)成為龍頭。王朝忠雖然不認(rèn)識(shí)郭臺(tái)銘,，卻憑借多年的小店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)出了相同的理念,。

一個(gè)肉火燒只要七塊錢(qián)，還能白送一杯豆?jié){或者蘇打水,，他是怎么做到的?

“經(jīng)營(yíng)小店有三種境界：1.顧客覺(jué)得東西貴,，老板賺錢(qián)2.顧客覺(jué)得超值,，老板虧錢(qián)3.顧客覺(jué)得超值,，老板賺錢(qián)?！蓖醭艺J(rèn)為喬?hào)|家脆皮火燒的成功正是由于他做到了第三點(diǎn),，而成本控制正是他達(dá)成第三點(diǎn)的關(guān)鍵。

為保證美味,，喬?hào)|家火燒的餡料都是選用上好的食材,，以椒香牛肉火燒為例，牛肉必須是上好的鮮牛肉,，而且必須是牛腩部位,。可是選用20多一斤的牛腩如何保證成本?自稱(chēng)“吃貨”的王朝忠琢磨出了一套“最佳組合”：牛腩+牛油+洋蔥,。

雖說(shuō)是牛肉火燒,，可如果餡料全是牛肉卻難以達(dá)到最好味道，通過(guò)反復(fù)嘗試,，王朝忠發(fā)現(xiàn)用牛腩+牛油+洋蔥的搭配方式能夠在降低成本的同時(shí)達(dá)到味道最佳,。牛腩20多一斤，牛油卻不到十塊錢(qián)一斤,，洋蔥更是只有一兩塊錢(qián)一斤,。

“將牛腩切成片，牛油和洋蔥切成沫,，通過(guò)特定的比例混在一起,，顧客既覺(jué)得美味、超值,，我又能賺到錢(qián),。這就是為什么食材那么好，燒餅卻只賣(mài)7塊錢(qián)的原因,?！?/p>

不只是餡料的搭配，在和面時(shí)也是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,。一次只和4斤面,，搟出的每個(gè)火燒皮控制在80-85克,，所有的火燒必須過(guò)稱(chēng)，統(tǒng)一重量,。將火燒從面皮到餡料制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)像加工零件一樣嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn),，這便是喬?hào)|家脆皮火燒成本控制的秘訣。

選址與營(yíng)銷(xiāo)：街邊經(jīng)濟(jì)的奧義

何謂街邊經(jīng)濟(jì)?街邊經(jīng)濟(jì)泛指流動(dòng)性攤鋪或者小門(mén)面,，選擇人流量大的地段,，經(jīng)營(yíng)小成本、低價(jià)格的小商品或小食品的生意模式,。街邊經(jīng)濟(jì)往往憑借大批量的人流,，極具吸引力的價(jià)格，樣式多變的產(chǎn)品保持著旺盛的生命力,。

而想要在這座“隱形金礦”中掘金,，選擇人流量與導(dǎo)入人流量是兩個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，就必須做好選址與營(yíng)銷(xiāo),。

“步行街，商場(chǎng)正門(mén)口,，旅游景點(diǎn),，CBD，大學(xué)城,，批發(fā)市場(chǎng),，汽車(chē)、火車(chē)候車(chē)廳”,，王朝忠堅(jiān)持喬?hào)|家脆皮火燒必須在這八個(gè)地段選址：“喬?hào)|家脆皮火燒的定位是半休閑食品,，就是需要顧客在逛街、候車(chē),、休息時(shí)作為零食食用,。如果店鋪開(kāi)在居民區(qū)，就淪為了既無(wú)法當(dāng)餐飯又難以成為首選零食的‘雞肋’,。選址不能單純考慮人流量,，更要從自身的產(chǎn)品定位出發(fā)!”

人流量有了，可如何將人流導(dǎo)入店內(nèi),，這個(gè)時(shí)候就該“火燒哥”登場(chǎng)了,。

“一個(gè)兩個(gè)吃不飽，三個(gè)四個(gè)剛剛好!““好吃的火燒會(huì)說(shuō)話(huà),，不好吃全額退錢(qián)!“喬?hào)|家脆皮火燒店鋪除了負(fù)責(zé)做火燒的廚師外,，還會(huì)有一兩個(gè)穿著印有“火燒哥”T恤的伙計(jì)在門(mén)外招攬顧客。除了負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品,，火燒哥夏天幫忙為排隊(duì)的顧客扇扇子消暑,，雨天打傘遮雨,，還時(shí)不時(shí)地開(kāi)玩笑解悶，配上店鋪門(mén)前播放節(jié)目的電視,，充分緩解了顧客在排隊(duì)時(shí)的焦慮,。

通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引顧客排隊(duì)，通過(guò)燒餅哥,、店外電視,、附贈(zèng)飲品的增值服務(wù)“維穩(wěn)”排隊(duì)顧客，通過(guò)排隊(duì)人群營(yíng)造的聲勢(shì)吸引更多顧客前來(lái)購(gòu)買(mǎi),，由此就形成了一個(gè)良性循環(huán),。十月份有一天下著暴雨，水都到了膝蓋深,，春熙路總店買(mǎi)火燒的顧客依然打著傘排隊(duì),，當(dāng)天的火燒硬是賣(mài)出了1000多個(gè),。

在保證店外渠道與店內(nèi)渠道暢通的同時(shí),，王朝忠堅(jiān)持“一個(gè)都不能放過(guò)”的經(jīng)營(yíng)原則。早上七點(diǎn)開(kāi)門(mén),，晚上十一點(diǎn)歇業(yè),，一天兩班倒，不放過(guò)任何一個(gè)可能消費(fèi)的顧客,。

“就是要讓顧客知道,，起早上班能吃到喬?hào)|家，夜晚宵夜依然能吃到喬?hào)|家,。生意就是要這樣踏踏實(shí)實(shí)地做,。”

三萬(wàn)創(chuàng)業(yè),，一月回本

自去年12月份開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在,，在沒(méi)有任何招商加盟宣傳的情況下，僅靠口碑傳播,，喬?hào)|家脆皮火燒已經(jīng)有了上百位投資者加盟,，吸引他們的除了投資小、收益快,，更是老板王朝忠實(shí)在,、忠厚的性格。

之所以走招商加盟的路子,，王朝忠是吸取了之前的經(jīng)驗(yàn)：“單店做得再牛,，可品牌名聲老是在一個(gè)地方打轉(zhuǎn)，企業(yè)成長(zhǎng)空間太小,。而將我的經(jīng)營(yíng)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、模式化,，通過(guò)招商加盟，可以將品牌在全國(guó)迅速鋪開(kāi),，與加盟商合力共贏,。”

“和面有面料,、蜜料,，調(diào)餡有鹵料、醬料,，做餅有傻瓜烤箱,，店鋪操作特別簡(jiǎn)單，加盟投資才三萬(wàn)多元,。只要按照總部的要求選址,、經(jīng)營(yíng)，二三線(xiàn)城市一月?tīng)I(yíng)收至少在6-8萬(wàn),，一個(gè)月基本就能收回成本,。”

簽了合同的100多家加盟商中,，到目前為止只有50幾家的店鋪開(kāi)張,，剩下加盟商僅是因?yàn)檫t遲沒(méi)有找到合適的選址。王朝忠堅(jiān)持寧缺毋濫：“喬?hào)|家脆皮火燒,，要做就一定讓人家賺錢(qián),，不然既坑了人家又砸了自己的招牌?！?/p>

喬?hào)|家脆皮火燒的生意越來(lái)越紅火,，可王朝忠依舊每天都要步行去店鋪門(mén)口轉(zhuǎn)上幾圈：“看不到門(mén)口排起的長(zhǎng)隊(duì)，睡覺(jué)都不踏實(shí),?！蓖醭姨寡阅壳白畲蟮男脑妇褪亲屵@個(gè)小小的火燒能走向全國(guó)，成為全國(guó)聞名的“中華小吃”,?？粗刻斓赇侀T(mén)口排起的長(zhǎng)龍與絡(luò)繹不絕的加盟咨詢(xún)者，他覺(jué)得越來(lái)越有盼頭兒了,。