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面條快餐加盟店10大品牌

本文目錄

面條賽道又出“馬記永”,,“三晉老田”會是資本下一個追逐對象嗎

前段時間,,內(nèi)參君報道了上海出現(xiàn)的新式牛肉拉面品牌馬記永、陳香貴,。他們以嶄新的品牌形象,,把牛肉拉面這個品類“重做”了。一時間,,馬記永,、陳香貴獲得了資本的“熱捧”,,據(jù)說已經(jīng)有大牌投資機構(gòu)在給馬記永和陳香貴超過10億的估值了,。

面食這個大賽道,既有九毛九,、味千拉面等上市餐企,,又有后起之秀的和府撈面。如今,,在品類“重做”的大趨勢下,,又誕生了馬記永、陳香貴等在內(nèi)的一批新勢力,。

而在這批新勢力中,,內(nèi)參君又發(fā)現(xiàn)了一個品牌:三晉老田饸饹面。這家面館把看似普通的饸饹面做出了新花樣,,更是通過不斷的創(chuàng)新,,形成了鮮明的品牌風格。

三晉老田饸饹面,,會成為資本追逐的下一個對象嗎,?

總第2710期

餐企老板內(nèi)參李艷文

每年賣出1000萬份!

一碗火了33年的“饸饹面”

面條快餐加盟店10大品牌

在山西,,面食是再平常不過的日??觳停蠼中∠镫S處可見各類面館,?!笆澜缑媸晨粗袊?,中國面食看山西?!币朐谏轿靼衙媸匙龀鑫说奶厣?,不容易。

但“三晉老田”做到了,。這家誕生于1988年的餐飲老字號,,扎根于古都平陽,至今已有7家直營店,,81家加盟店,。而且難能可貴的是,無論直營店還是加盟店,,家家盈利,。

三晉老田有多火?在遍地都是面館的山西臨汾,,他家的門店前總是排著長隊,。據(jù)了解,僅饸饹面這個單品,,每年就能賣出1000萬份,。要知道,三晉老田面館每年進店人數(shù)也差不多是1000萬人次,,也就是說,,進店客人幾乎必點招牌“饸饹面”。

作為當?shù)責o人不知的“面食老字號”,,在大眾點評上,,處處可見的是對這個面館的親切評論:

“這家是臨汾最牛的面館?!?/p>

“這是一家老字號了,,從我小時候開到我家娃小時候,好吃,,服務(wù)也很好,。”

更有出門在外的臨汾人說:“最喜歡家鄉(xiāng)的面條,,每次休假回去,,一定要去吃老田饸饹面,還是那個老味道,?!?/p>

對于跟隨三晉老田二三十年的老顧客來說,甚至對饸饹面或菜品的細微調(diào)料變化都能吃出來,。

在三晉民間,,人們把吃饸饹賦予美好的象征,,因為饸饹面食柔軟綿長,以圖長命百歲為吉利,。但三晉老田這么火爆的場景,,絕對不僅僅是因為人們圖吉利那么簡單,一定是其產(chǎn)品本身有其過硬之處,。

今天,,內(nèi)參君就走進“三晉老田”,深度剖析這家老字號面館持續(xù)火爆的秘密,。

門店印象明廚亮灶,、手工現(xiàn)做

在山西臨汾,三晉老田是很有特色的一家餐飲品牌,。

最大的特色是門店裝修,。裝修的主色調(diào)是紅色,門臉和餐飲內(nèi)部一律以大紅基調(diào)為主,,非常具有中國傳統(tǒng)的喜慶感和穩(wěn)重感,。還有木質(zhì)雕花的隔斷和門廊,以及大紅燈籠,、太師椅,、老式饸饹床等代表傳統(tǒng)文化的元素,讓整個環(huán)境充滿了古樸和優(yōu)雅,。

但餐廳內(nèi)部的桌椅和紋飾,,淡藍色和淡綠色的壁紙,溫和的墻壁色調(diào),,又充滿了現(xiàn)代的律動感。餐廳整體色調(diào)具有濃郁中國風的同時,,又具有時尚的流行元素,。

三晉老田的這種“創(chuàng)意國潮風、時尚餐飲色”的定位和裝修風格,,讓門店具有了鮮明的風格,,與一般的面館拉開了檔次。

不同于其他餐廳通過菜單或是掃碼點單方式點餐,,三晉老田店內(nèi)沒有菜單,,而是開放式“自選”模式:不同的明檔擺放了豐富多樣的菜品,而菜品前面也都放有一個小筐,,筐里則是對應(yīng)的餐牌,。顧客像逛街一樣從明檔看菜品,挑選對應(yīng)的餐牌,,然后回到餐桌再統(tǒng)一交由服務(wù)員就可以了,。

通過這種形式,,可以清晰地看到每個菜品的制作過程,讓人吃得放心又安心,。不僅豐富了顧客的感官體驗,,也對店內(nèi)的產(chǎn)品有了更直觀的認知。

除了明檔,,產(chǎn)品的手工現(xiàn)做也是特色:三晉老田的“爆款招牌”饸饹面,,都是現(xiàn)壓、現(xiàn)煮,、現(xiàn)調(diào)料的,。店內(nèi)主食還包括傳統(tǒng)醬肉面、素臊子面,、特色肥腸拌面,、山西黃饃饃、烙餅等,,餐品則有鹵品,、燒烤、甜品,、涼菜,、燙煮等美味小吃,價格親民又健康,。

琳瑯滿目的菜品提供了更多選擇性,,同時,還兼顧了不同年齡,、不同消費,、不同營業(yè)時段,在無形中增加了餐廳的盈利空間,。

用“慢快餐”切入下沉市場

33年打造一碗面

作為三晉老田的負責人,,劉耀鴻屬于第二代傳承人了。在傳承父輩經(jīng)營理念基礎(chǔ)上,,他到各地學習先進餐飲企業(yè)管理理念,,最終打造了這一碗火爆全臨汾的“饸饹面”。

劉耀鴻告訴內(nèi)參君,,現(xiàn)在大家講面館,,都定位為快餐,既然是快餐,,很多餐廳都追求快速,、高效。但他的理念里,,讓快餐“慢下來”,,然后把產(chǎn)品,、品質(zhì)和服務(wù)做好。只有這樣,,“爆款”才能持久,,否則就是曇花一現(xiàn)。

“慢下來”的三晉老田做了什么呢,?

1.把面做出“品質(zhì)感”,。品質(zhì)感不是一個因素就能實現(xiàn)的,三晉老田從食材入手,,先把食材的品質(zhì)選好,。比如,食用油采用的是魯花的非轉(zhuǎn)基因油,;面粉采用的是新疆奇臺零添加麥芯粉,;豬肉用的是精選呂梁山豬肉;牛肉只用內(nèi)蒙古雪花牛肉,;即使是一顆雞蛋,,也堅持采用綠色無公害蛋品。現(xiàn)場加工過程也有助于提升品質(zhì),,作為店內(nèi)招牌,,饸饹面也是現(xiàn)和、現(xiàn)揉,、現(xiàn)壓,、現(xiàn)撈、現(xiàn)調(diào),,注重饸饹面出品中的“手工感”,,堅持在吃上,從不將就,。

2.明檔廚房,,增強顧客信任感。除了產(chǎn)品品質(zhì)外,,為了追求快,一般快餐都有兩個顯著特征:一是產(chǎn)品提前做好,,“菜等人”,;二是廚房不透明,不想讓顧客看到太多后廚情況,。但既然“慢下來”了,,三晉老田就針對這兩個痛點進行了改進:除了現(xiàn)場制作,每家門店里都設(shè)置了明檔,,可以讓顧客更直觀地看到廚師是如何加工及制作產(chǎn)品的,。這也成為了臨汾市首家全明檔餐廳,。

但這個“看”,是看什么呢,?一般餐廳的明檔就是簡單的讓顧客看到廚師在忙碌就行了,,但三晉老田是有講究的:因為一碗好的饸饹面,從面條制作到鹵汁澆上,,需要和,、揉、餳,、切,、炒、燉,、壓,、調(diào)8個工序,這每道工序都能讓消費者看得見,。這樣一來,,消費者信任度自然就提高了,而且感覺自己所點的不僅僅是一碗面,,更是體現(xiàn)了一種傳統(tǒng)工藝的制作手法,,不但能增加消費,還能作為新的場景亮點為品牌加分,。

3.通過菜品創(chuàng)新增加復購率,。好吃正宗的產(chǎn)品是贏得客戶喜愛的第一步,但是只有求新求變,,才能留住回頭客,,拓展新客戶。三晉老田有傳統(tǒng)的饸饹面,,由于味道好,,在餐飲同行及消費者中具有極高的口碑。但三晉老田并不滿足于此,,建立了自己的研發(fā)中心,,定期研發(fā)新產(chǎn)品,保證菜品定期上新,。

比如推出時尚特色大金碗面系列,。從外觀上看,這個碗很有特色,,金光閃閃,,寓意著“金飯碗”;產(chǎn)品也很有特點,有至尊蟹黃面,、海參過油肉拌面,、牛排拌面等。金色的大碗配上海參,、蟹黃等名貴石材,,顯得“豪氣十足”,也因此吸引很多年輕人拍照,、打卡,、曬朋友圈。通過固定的菜品更新頻率,,可以不斷增強用戶粘性,,增加顧客復購率。

面好吃的同時,,菜也跟得上,。不能因為是個面館,就丟掉了菜品的質(zhì)量,。三晉老田獨創(chuàng)的老平陽炒雞,、醬醋魚、酸湯牛肉丸子都是爆品,。好面配好菜,,讓三晉老田的門店能夠提高客單價,增強客戶粘性,,也就是所謂的“快餐慢做”,。

4.構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。別看三晉老田目前門店數(shù)量不超過100家,,但其早早的就搭建了完善的供應(yīng)鏈,。一方面在門店管理上,擁有自己的研發(fā)團隊,、加工廠,、物流冷鏈配送等;另一方面在加盟店管理上,,建立了一整套從店面裝修到門店設(shè)施配套的完整供應(yīng)鏈系統(tǒng),,從裝修、用工及設(shè)備,,到產(chǎn)品烹飪,、出品操作,做到即便沒有大廚,,依然能夠開店。這些優(yōu)勢也讓三晉老田成為了名副其實的“低投資、高回報”的項目,。

內(nèi)參君分析,,三晉老田之所以能夠大獲成功,主要原因可以為以下四點:

1.專注品類細分,。創(chuàng)立之初便鎖定目標,,搶奪下沉市場,精準定位,,成為饸饹面品類的“領(lǐng)頭羊”,。

2.用好品質(zhì)帶來復購。產(chǎn)品品質(zhì)是建立品牌穩(wěn)固的核心壁壘,,從“好吃求口味”到“好吃求健康”,,三晉老田通過不斷觀察消費升級大趨勢,從而做出相應(yīng)的升級改造,。

3.注入文化內(nèi)涵,。保留煙火氣的同時也足夠“講究”細節(jié),將自身與環(huán)境簡單,、用料低廉,、口味普通的傳統(tǒng)面館區(qū)別開來。

4.解決標準化難題,。通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化,,讓品牌能夠?qū)崿F(xiàn)快速復制,遍地開花,。操作不需要大廚化,,也可以開店。

品類“重做”時代來臨

三晉老田謀劃走向全國

根據(jù)《中國餐飲報告2023》數(shù)據(jù)顯示:在4萬億的餐飲大市場中,,小吃快餐門店數(shù)量占比45%,,成為餐飲賽道最大、增長最快的業(yè)態(tài),。

近幾年,,小吃快餐這個品類的品牌化依然是行業(yè)趨勢之一。

以前在小吃快餐中根本沒有所謂的品牌概念,,大部分門店直接以品類作為招牌,。但最近在上海出現(xiàn)的“馬記永”、“陳香貴”,,以及火爆全國的“遇見小面”等,,都以統(tǒng)一的標識,嶄新的形象,,舒適,、干凈的用餐環(huán)境和具有現(xiàn)代感的點餐,、結(jié)算程序等新面貌出現(xiàn)在大眾面前。其小吃品類價值正不斷被發(fā)現(xiàn),、挖掘,,也正在被品牌化、連鎖化運作,,業(yè)內(nèi)對此稱為:小吃快餐品類重做,。

而“三晉老田饸饹面”就屬于典型的細分品類“重做”:從“饸饹面”這一細分賽道切入餐飲市場,專注于“做好每一碗面”,,并在門店設(shè)計,、品牌形象、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面不斷探索,,符合現(xiàn)代年輕人的需求,。

在餐飲行業(yè),面食這一品類是最能夠誕生出大體量企業(yè)的領(lǐng)域,。前有九毛九,、味千拉面等上市餐企,后有融資2億元的和府撈面等后起之秀,,就連深耕火鍋領(lǐng)域多年的海底撈也將觸角伸向這一品類,。隨著品類“重做”的不斷深化,我國也會誕生出一批在面食領(lǐng)域發(fā)揚光大的龍頭品牌,。

三晉老田創(chuàng)始人劉耀鴻對此也有清晰的判斷,。他認為,三晉老田苦練內(nèi)功30多年,,已經(jīng)具備了全國化的基礎(chǔ),。下一步,他們將繼續(xù)在門店上升級改造,,計劃在2023年先開出100家門店,,然后走出山西,走向全國,。

與此同時,,三晉老田在經(jīng)營發(fā)展過程中,始終秉持晉商文化精髓,,秉承“溫良恭儉讓讓中取利,,仁義禮智信信內(nèi)求財”的經(jīng)營理念,堅持好味道會說話的美食精神,。推崇健康養(yǎng)身的飲食理念,,精挑細選高品質(zhì)食材,彰顯“綠色,、健康”理念,,體現(xiàn)山西面食文化,,從而更好地展現(xiàn)“山西面食之鄉(xiāng)”的魅力。

抓住面食快餐新機遇,,這家100平米門店月營業(yè)額高達45萬

來源:紅餐網(wǎng)

作者:楊不然

近幾年,,粉面品類發(fā)展迅速,崛起了一批特色的細分品類,,市場表現(xiàn)喜人。地方特色濃郁的陜西面更是突圍而出,,成為又一大熱門細分品類,,吸引了大批入局者。

接下來,,陜西面食的市場潛力究竟有多大,?以什么樣的姿勢入局才能共享紅利?

近幾年,,陜西面熱度不斷,,眾多餐企爭相入局,加速跑馬圈地,。

除了屢敗屢戰(zhàn),,至今仍堅守著7家門店的西貝超級肉夾饃外,前不久,,剛剛開出“十八汆”“撈派有面兒”等多家面館的海底撈也被曝正在同步布局主打陜西面的子品牌“新秦派”,。

與此同時,上海何勇集團旗下的阿香米線姐妹品牌“剪花娘子肉夾饃x陜西面館”正在不斷發(fā)展壯大,。

2023年橫空出世的剪花娘子肉夾饃x陜西面館,,在短短不到2年時間里就開出了近百家直營店,正在籌備的加盟店也有80多家,,足跡涉及北京,、上海、廣州,、深圳,、成都等地,更是陜西面品類中的佼佼者,。

今天,,紅餐網(wǎng)(ID:h18)將深度剖析陜西面黑馬品牌——剪花娘子肉夾饃x陜西面館(以下簡稱“剪花娘子”),透過它的經(jīng)營模式和運營邏輯,,窺探陜西面快餐的龐大市場,。

01

對標西貝做大眾化陜西面食,

100平門店月營業(yè)額高達45萬

據(jù)紅餐網(wǎng)了解(ID:h18),,何勇集團決定以陜西面品類切入快餐賽道的原因很簡單:

面食快餐具備剛需,、性價比高等特征,,本就是一條自帶南北連鎖基因的優(yōu)質(zhì)賽道,而陜西面更是已經(jīng)在西貝,、九毛九以及眾多夫妻店的帶動下,,在全國都擁有廣泛的受眾,市場前景廣闊,。

開出第一家剪花娘子前,,何勇集團相關(guān)負責人曾多次到西貝超級肉夾饃的門店體驗。當時,,西貝超級肉夾饃最便宜的一款產(chǎn)品定價28元,,其他大部分為30-38元,用餐高峰期時,,店內(nèi)等待的顧客總是特別多,。

他們認為,彼時的西貝超級肉夾饃正好踩中了快餐經(jīng)營的兩大坑:價格太高,、出餐太慢,。

何勇集團深耕連鎖快餐20年,對快餐市場趨勢的認知較很多品牌更敏銳,,在他們看來,,未來,快餐一定要“性價比更高,、口味更好,、出餐效率更快”,才能滿足消費者的需求,。

為此,,何勇集團相關(guān)負責人在一番內(nèi)部討論后,決定對標西貝陜西特色品類,,來設(shè)計剪花娘子的品牌模型,,力求打造一個定位大眾化陜西面食快餐的“小西貝”,既有西貝莜面村的品質(zhì),、口味和服務(wù),,同時相比西貝更大眾化、平民化,,提高性價比和出餐效率,,最終借助品類快餐風口快速拓展品牌。

2023年底,,第一家剪花娘子在上海萬象城開業(yè),,斜對面開著的正是西貝超級肉夾饃。隨后,,市場很快證明,,剪花娘子的模式更符合消費需求,,100平米的店,平均客單價25元左右,,月營業(yè)額高達30-45萬,。

首店嘗試了一個月左右,得益于何勇集團20年的連鎖經(jīng)營經(jīng)驗,,剪花娘子的門店模型,、盈利模式、成本模型等很快就梳理完畢,,而后開始加速擴張,。

截至目前,短短不到1年多的時間,,剪花娘子已經(jīng)在全國各地開出了近百家直營店,正在籌備的加盟店也達80多家,。

02

剪花娘子的“四板斧”:

極致性價比,、精細化運營、模型靈活,、后端強大

一個品牌的成功,,找對風口是一個方面,更重要的是背后的商業(yè)模式和運營體系等支撐,。

和何勇團隊相關(guān)負責人深聊后,,紅餐網(wǎng)(ID:h18)出了剪花娘子馳騁市場的“四板斧”:極致性價比、精細化運營,、靈活的門店模型以及強大的后端支持,。

①“主食+小吃”多樣化組合,以極致性價比吸引客流

如上文所說,,何勇集團擁有20年的快餐運營經(jīng)驗,,在他們看來,未來快餐一定會更講究性價比,,消費者總會希望花同樣的錢,,吃到更好吃、更豐富的產(chǎn)品,。

基于大眾化,、多樣化的消費趨勢預判,剪花娘子的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以“主食+小吃”組合為主,,主打性價比和多樣化,。

主食產(chǎn)品包括湯面、炒面,、干面,、酸辣粉,、羊肉泡饃等,主打性價比,,整體價格控制在20-25元左右,。比如,在一二線城市,,一個基礎(chǔ)的面只要20元,,三四線城市則只需要18元,好吃不貴,。

△陜西特色的油潑面

小吃產(chǎn)品包括肉夾饃,、涼皮等陜西特色美食以及烤串、鹵味,、甜品等,,主打豐富多樣,讓顧客可以進行多樣化的搭配選擇,,豐儉由人,。

據(jù)了解,在剪花娘子的門店,,顧客就餐時,,除了點主食,往往會帶上幾樣小吃,,其中烤羊肉串,、鹵頸骨幾乎是每桌必點。

△種類豐富的小吃

這樣的產(chǎn)品策略實際上已經(jīng)把快餐和休閑餐兩個業(yè)態(tài)有機整合在一起了,,除了可以滿足消費者“吃好,、吃豐富、不貴”的需求外,,還實現(xiàn)了全時段,、全年齡的覆蓋,大大增加了門店的客流和盈利能力,。

以全時段經(jīng)營為例,,在傳統(tǒng)正餐時間段之外的上午10點左右或是下午三四點左右,剪花娘子店內(nèi)也會迎來一批顧客,,他們或是喝個小米粥,,或是吃個涼皮、烤串兒,,或是直接打包個肉夾饃帶走,。

②手工制作和標準化結(jié)合,保證品質(zhì)穩(wěn)定同時提升效率

對快餐來說,和性價比一樣重要的,,是效率,。

西貝超級肉夾饃因出餐效率低而被詬病,以其作為對標的剪花娘子則在創(chuàng)立之時,,便開始探索品質(zhì)和效率的平衡點,,并最終形成了手工制作和工廠標準化生產(chǎn)結(jié)合的經(jīng)營模型,保證門店產(chǎn)品口味和品質(zhì)穩(wěn)定的同時,,大大提高了效率,,也降低了人力、租金等各項成本,。

目前,,剪花娘子門店內(nèi)只保留了最關(guān)鍵的部分手工工序,比如扯面,、煮面,、配餐等,其他像面胚等原材料的處理和制作,、澆頭,、鹵品等半產(chǎn)品的供應(yīng)等,則全部由食品生產(chǎn)加工廠進行標準化生產(chǎn),,冷凍進庫后再配送到全國門店。

△門店員工在進行簡單的扯面操作

在這樣的模式下,,門店有3大獲益點:

效率提升了,。操作得以簡化后,一碗面的出餐速度最快可以控制在5分鐘以內(nèi),,并且所有門店的產(chǎn)品口味都幾乎可以保持一致,,讓顧客的體驗和口碑雙雙向好。人工成本降低了,。減少了對專業(yè)廚師以及其他操作崗位員工的依賴后,,原本需要5-6個人的后廚,現(xiàn)在只需要3個即可完成扯面,、下鍋等工序,。門店租金降低了。食品生產(chǎn)加工廠承接大部分工序后,,后廚便可最大限度地減少廚房設(shè)備,,從而縮小廚房面積,節(jié)省更多面積或相應(yīng)的租金,。③多種門店模型靈活變換,,確保不同門店的盈利能力最優(yōu)

為了快速擴張、占領(lǐng)市場,,降低加盟商的投資門檻,,剪花娘子基于穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和豐富的產(chǎn)品線,,打造了多種不同的門店模型和盈利模式,分別對應(yīng)不同的選址,、客群和運營模式,。

標準的門店面積在80-120㎡之間,也有40-60㎡的社區(qū)店或商場店,、15-20㎡的外賣檔口店甚至更加小巧靈活的的移動餐車模式等,,覆蓋了各種不同的經(jīng)營場景和投資需求。

△3種靈活的門店模型

不同的門店模型匹配不同的運營模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,確保盈利能力最大化,。

以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為例,標準店的產(chǎn)品豐富全面,,其他類型門店人員相對較少,,產(chǎn)品也相應(yīng)精簡,比如小店以爆款主食和小吃為主,,檔口店,、餐車則只做走食。

從剪花娘子目前的門店數(shù)量,、拓店速度以及整體的盈利水平來看,,這樣多管齊下的策略明顯取得了不錯的成效。

④背靠深耕行業(yè)20年的何勇集團,,擁有全方位的超強后端支持

作為一個新品牌,,剪花娘子能如此敏銳地捕捉到市場風口,并在短短不到2年間跑通一個商業(yè)模式,,背后還有一個不得不提的點,,那就是何勇集團強大的后端支持。

△何勇集團旗下品牌矩陣

何勇集團深耕連鎖快餐20年,,旗下除了擁有阿香米線,、剪花娘子、哚哚米線,、張寨村等6個餐飲品牌外,,還成立了供應(yīng)鏈、裝修設(shè)計,、家具廚房設(shè)備生產(chǎn)等多個子公司,,形成了完善的供應(yīng)鏈、自有研發(fā)團隊,、自有加工廠,、自有物流冷鏈配送、全球采購等強大優(yōu)勢,為剪花娘子的發(fā)展提供了強大的后端支持,。

具體表現(xiàn)包括但不限如下:

供應(yīng)鏈支持:為了滿足越來越多的門店需求,,除了早已建成的中央廚房和加工廠外,何勇集團正在全面擴充和搭建新的生產(chǎn)線,,包括冷庫,、凍庫等;

△何勇集團旗下的供應(yīng)鏈

營銷支持:為門店提供開業(yè)以及運營過程中的營銷支持,,包括吸引新客,、提高老客復購率以及會員營銷、各種營銷活動的策劃等,;人員培訓支持:提供門店員工以及加盟上的崗位技能培訓,、門店運營技巧培訓等;新品研發(fā)支持:定期提供季度新品研發(fā),、老產(chǎn)品優(yōu)化等,,不斷提升門店產(chǎn)品的口味和新鮮感,滿足在顧客的需求,;外賣運營支持:研發(fā)相應(yīng)的外賣產(chǎn)品,,同時總部不斷調(diào)整冷凍面半成品工藝,專人專項多次實驗,,降低門店產(chǎn)品在外賣運輸中的口感耗損,,使得湯面等類型的產(chǎn)品送達顧客手上時保持和堂食也一樣的口味。03

瞄準疫后快餐新機遇,,

推出“1元加盟”,,攜加盟商共同做大市場

后疫情時代,剛需,、性價比高的快餐品類正迎來全新的發(fā)展機遇。

何勇集團相關(guān)負責人也深以為然,,她告訴紅餐網(wǎng)(ID:h18),,剪花娘子的復蘇較很多品牌更理想,目前大部分區(qū)域的門店已經(jīng)基本恢復到了疫情前的業(yè)績,,像山東,、深圳、廣州等區(qū)域,,業(yè)績甚至比往常更好,。

2023年,在快餐新機遇下,,他們更加看好陜西面未來的市場表現(xiàn)和市場容量,,并就此為剪花娘子定下了“十年萬店”的宏大目標。與此同時,他們也清楚地認識到,,想要達成這個目標,,光靠自己的力量是遠遠不夠的,前期一定要讓利給加盟商,,共同去培養(yǎng),、做大市場。

前不久,,何勇集團創(chuàng)立20周年之際,,旗下包括剪花娘子在內(nèi)的6個品牌正式啟動“1元加盟”活動,降低投資門檻,,以最大的誠意吸引更多創(chuàng)業(yè)者加入,,共同把品牌做大做強,快速提升市場占有率,,從而分享市場紅利,。

“何勇集團從來不靠加盟商盈利,而是會盡最大努力扶持,、賦能加盟商把店開好,,和我們一起把品牌做大做強開遍全國每一個角落?!?/p>

面四季大碗牛肉面,,一個靠譜可加盟的面食品牌

面四季大碗牛肉面一個靠譜可加盟的面食品牌

在餐飲行業(yè)中投資創(chuàng)業(yè)是很不錯的,面館加盟店排行榜,,面四季大碗牛肉面館很靠譜,。近年來,市場上的面館品牌是非常好的,,一日三餐男女老少頓頓都要吃當然是餐飲生意好!近幾年興起的營養(yǎng)面館小吃是很有市場的,。面四季大碗牛肉面館因其湯鮮味美深受大眾追捧。面四季大碗牛肉面館傳統(tǒng)面食品牌化,,以方便,、快捷、衛(wèi)生著稱,,大江南北任你經(jīng)營!

面四季大碗牛肉面

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