投資大餛飩選哪家好？吉祥餛飩等你來加盟

吉祥餛飩誕生于1999年,因其毫不怠慢的食材,、匠心獨具,、個大餡足的餛飩既記錄了老上海的味道,又承載了不少人兒時的回憶。如今,吉祥餛飩加盟已經(jīng)覆蓋40多個城市,數(shù)千家中式快餐店每天為顧客帶來暖心之味,也受到了各地人民的喜愛,。

新模式曾經(jīng)歷數(shù)年震蕩期

吉祥餛飩目前的定位即是以餛飩作為大單品的中式快餐連鎖,并且將餛飩“去小吃化”變?yōu)檎?。這也打破了消費者將餛飩作為夜宵或者早餐的固有消費習慣,讓餛飩成為新的中式快餐品類。

而對于一個連鎖餐飲品牌來說,直營與加盟堪稱品牌發(fā)展的“路線之爭”,。因為通常來說,直營模式有利于統(tǒng)一管理和維護品牌的形象,但這是一種較為“重資產(chǎn)”的模式而加盟店可以短期內(nèi)實現(xiàn)門店的快速擴張,但同時也容易引發(fā)諸多食品安全或者管理問題,。

吉祥餛飩在1999年開店的同年下半年就開始做加盟,2003年在全國推出區(qū)域特許模式,由區(qū)域代理商管理各個區(qū)域的加盟商,總部主抓核心原料,區(qū)域代理負責配送。但總部與代理商之間的矛盾也在凸顯,?！拔覀儙缀醢颜麄€生產(chǎn)制造都交出去了,只有100家店在我們的供應(yīng)鏈體系,剩下都在代理商手里,我們對代理商的掌控是弱的?！睘榇思轲Q飩在2008年停了區(qū)域特許,回收代理權(quán),供貨也改為直供,。

完善供應(yīng)鏈體系,規(guī)模化進程

在早期粗放的加盟市場中,吉祥餛飩未充分意識到供應(yīng)鏈的意義,再加上管理上的薄弱導(dǎo)致代理商話語權(quán)漸漸強大,合作伙伴分崩離析,。一場與供應(yīng)鏈掌控權(quán)的爭奪,讓整個團隊意識到,只有通過共同的目標和利益聯(lián)系,才能真正地與加盟商建立共贏關(guān)系,。

供應(yīng)鏈的先進及完善程度,決定了連鎖餐飲對產(chǎn)品質(zhì)量、運營體系等多方面的把控能力,同時也制約品牌的規(guī)?；M程,吉祥餛飩為此花了10年時間解決供應(yīng)鏈與代理商體系的問題,。目前吉祥餛飩建有4個中央工廠,12個前置倉。

吉祥餛飩打出“非常小店,萬家吉祥”的愿景,期望在幾年內(nèi)實現(xiàn)門店數(shù)量過萬的目標,。此時加盟吉祥餛飩,是后疫情時代加盟商的智慧之選,。

特色餡餅加盟品牌，餅店加盟哪家好

特色餡餅加盟品牌,，餅店加盟哪家好,？俗話說三十而立，但是實際情況是,，現(xiàn)在競爭壓力那么大，物價高,、房價高,，能立起來的人會有多少,？

都清楚人年齡越大越不吃香，風險也會越高,，90后畢業(yè)到現(xiàn)在也經(jīng)過了七八年的磨礪吧,，在這個風口轉(zhuǎn)行風險可想而知，困難也是相當大,。

麥多餡餅

王先生就是在三十歲時辭去了自己的工作,，轉(zhuǎn)行做了餐飲。與很多人的情況一樣,，無論是家人還是朋友,，都勸他多想想，畢竟都到了這個年紀了,，有家庭,，冒風險有些不合適。

可王先生卻很執(zhí)著,，說自己不喜歡現(xiàn)在的工作,，就是喜歡研究美食，想做自己喜歡又熱愛的事情,。平時在家經(jīng)常會給家人們做好吃的,，后來時間長了發(fā)現(xiàn)孩子都吃膩了，反而對學(xué)校內(nèi)的麥多餡餅百吃不膩,，這點引起了她的注意,，經(jīng)過詢問之后，知道麥多餡餅店每天人員爆滿,，不僅學(xué)生們愛吃,，老師都會排隊購買。

麥多餡餅

于是他也就買了幾個不同口味的麥多餡餅,，品嘗過后對麥多餡餅贊不絕口,，沒有想到一塊餡餅竟然能做出這么多花樣，更重要的是還那么的好吃,。這時他心里就萌發(fā)出了為什么自己不能開一家這樣的店的想法,。于是他果斷辭去了工作，到麥多餡餅總部參觀考察,。

正宗麥多餡餅擁有成熟的市場運營和管理經(jīng)驗,，幾種不同的口味，全國門店2000余家,。王先生十分看好這個產(chǎn)品與品牌,，在了解到公司對加盟政策扶持完善，專業(yè)的選址團隊，選定流量旺鋪,，一對一技術(shù)指導(dǎo),，經(jīng)營全面培訓(xùn)，包教包會,。

王先生的店在附近深受年輕人的喜愛,，生意天天火爆，時不時會有網(wǎng)紅到此處打卡拍照,，不僅獲得了高額回報,，還向家人證明了自己。

麥多餡餅

如果想了解正宗麥多餡餅的朋友們,，可以隨時咨詢我,，一一為大家解答。

吉祥餛飩：23年專注品質(zhì),，通過加盟店賦能企業(yè)發(fā)展

在上個世紀90年代,，當人們對肯德基、麥當勞等連鎖品牌趨之若鶩時,，特許經(jīng)營（即加盟）模式也在我國悄然興起,。然而，在連鎖加盟產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長的前夜,，離不開一代代先驅(qū)在黑暗中的逐漸摸索,。吉祥餛飩作為最早一批洞悉加盟模式的商家，自2003年起就開始在全國推行區(qū)域特許模式,。

作為加盟模式賽道的老玩家,，吉祥餛飩從上海一家15平米的餛飩店起家，從高峰時一天接待1000人,，到如今成為在全國擁有超過2500家連鎖店的大企業(yè),。成功的背后，離不開多年來吉祥餛飩立足于生產(chǎn)出高水平,、高質(zhì)量的產(chǎn)品,，并不斷創(chuàng)新發(fā)展，在服務(wù)基礎(chǔ)上把品牌做大做強,，使其成為了行業(yè)標桿,！

強大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

隨著疫情得到控制，餐飲市場也逐漸活泛起來,。從新趨勢角度看,，餐飲依舊是熱門行業(yè)。民以食為天,，龐大的市場需求使眾多人才聚集于餐飲行業(yè),，為行業(yè)的發(fā)展提供了人才戰(zhàn)略；從市場來看，新消費時代驅(qū)動著市場經(jīng)營要素發(fā)生巨大變化,。吉祥餛通過深入洞悉市場需求和對未來發(fā)展可預(yù)見性,，從成立之初就為打造供應(yīng)鏈系統(tǒng)鋪路。從一個“中央廚房”開始,，到如今已擁有4大中央廚房，覆蓋全國250個城市,。成熟完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng),，不僅保障了產(chǎn)品味道的穩(wěn)定性，滿足消費者的味蕾期待,，還實現(xiàn)了企業(yè)標準化的管理,，給予加盟商店鋪極大的便利性。兢兢業(yè)業(yè)不斷發(fā)展,，使吉祥餛飩形成了如今的“小店鋪,，大連鎖”市場格局，成為餛飩行業(yè)的強大品牌,。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

餐飲市場發(fā)展迅速,，新興品牌層出不窮，巨大的市場壓力鞭策著原有品牌不斷創(chuàng)新突破搶占市場,。

餐飲門店始終以消費者為中心,，品牌的長遠發(fā)展考驗著品牌的持續(xù)能力和競爭力。吉祥餛飩成立23年來,，不斷穩(wěn)扎穩(wěn)打,，從地域性品牌擴展為全國性品牌，足跡遍布華東,、華中,、華南、華北地區(qū),，作為民族品牌被越來越多消費者所喜愛,，其原因歸根結(jié)底在于不斷創(chuàng)新驅(qū)動品牌發(fā)展。

品牌發(fā)展周期是許多企業(yè)需要面臨的難題,，一直以來,，吉祥餛飩始終堅持每逢3-4年推出新設(shè)計的策略：在產(chǎn)品上，從原本單一的餛飩拓展到燒麥,、面條等多元產(chǎn)品,；口味上，從原本的上百種餛飩口味逐漸縮減至25種,，少而優(yōu)的口味選擇,，提供優(yōu)質(zhì)的消費服務(wù)；門店設(shè)計上，對門店操作空間進一步調(diào)整,，給予顧客全新的體驗空間,。從味覺到視覺的層層變化，吉祥餛飩美食在滿足顧客味蕾的同時,，也給予了舒適的視覺享受,。

如今吉祥餛飩已做成功6代店。產(chǎn)品品質(zhì)是基石,，創(chuàng)新是驅(qū)動品牌發(fā)展的不竭動力,，兩者兼顧，使吉祥餛飩不僅與年輕消費群體建立了親密鏈接,，也使吉祥餛飩品牌被越來越多的消費者所喜歡,，逐漸打入下沉市場，為投資者帶來可觀收益,。

有溫度的美食

鮮香冒著熱氣的餛飩,，穿梭在大街小巷，在煙火氣中感受著生活的美好,。正如創(chuàng)始人張彪所說,，打造一家“非常小店”，在巷尾街邊服務(wù)老百姓一日三餐就是品牌的初心和定位,。因為是“小店”,，所以無論是定價還是開店周邊的商圈都接近老百姓生活。吉祥餛飩致力于建立一家不一樣的,、情感上的,、溫暖的小店，讓顧客在忙碌的日子里,，嘗到一口“我們老家的味道”,，帶來身心的滿足。

同時,，作為行業(yè)的標桿,，吉祥餛飩更立志于扛起創(chuàng)新研發(fā)的大旗，通過不斷地推動產(chǎn)品,、口味研發(fā),，包括產(chǎn)品定價和組合，給顧客帶來新鮮的體驗,。今年,，吉祥餛飩在原有口味基礎(chǔ)上，新推出了紫燕藤椒雞湯餛飩,、十三香小龍蝦餛飩,、香香辣辣拌餛飩等系列產(chǎn)品,，全新口味，創(chuàng)新研發(fā),，給消費者極大的味蕾滿足,。

門店經(jīng)營是門高深學(xué)問，吉祥餛飩的成功不是一朝一夕努力的結(jié)果,，而是長遠發(fā)展的積累,。未來，希望有更多企業(yè)像吉祥餛飩般,，在穩(wěn)步中進步,，推動我國餐飲業(yè)的發(fā)展！