開(kāi)心麗果如何憑借一杯鮮榨果汁讓劉強(qiáng)東等15位大佬紛紛買單?

“隨著公司的進(jìn)一步擴(kuò)大,，我們搬到了位于龍之夢(mèng)商務(wù)樓層的辦公室?！边@是一條來(lái)自開(kāi)心麗果創(chuàng)始人何紹杭朋友圈動(dòng)態(tài)消息,，筷玩思維了解到這是開(kāi)心麗果成立四年來(lái)第三次搬家，其發(fā)展速度可見(jiàn)一斑,。

開(kāi)心麗果這個(gè)全國(guó)連鎖鮮榨果蔬汁品牌,，目前在全國(guó)擁有連鎖門(mén)店達(dá)150多家，擁有線下會(huì)員幾十萬(wàn),，微信粉絲近2萬(wàn),，并于近期完成了共1000多萬(wàn)的P-A輪融資，公司估值達(dá)1億,，投資方為京東資本,、臣易資本、黑馬牛投等,，這輪融資也使開(kāi)心麗果成為新鮮果汁行業(yè)首家獲千萬(wàn)風(fēng)投資金的公司,。

然而讓人咋舌的不僅是其發(fā)展速度，更為人稱道的是關(guān)于袁岳,、劉強(qiáng)東等15位大佬云集為其送祝福的消息,，簡(jiǎn)直刷爆了朋友圈。

目前國(guó)內(nèi)新鮮果汁品牌不在少數(shù),，那為什么偏偏是開(kāi)心麗果獲得眾大佬的青睞呢?筷玩思維的這篇報(bào)道為你深度解密,，開(kāi)心麗果是如何憑借一杯鮮榨果汁讓眾大佬紛紛買單。

想要征服大佬,，瞄準(zhǔn)白領(lǐng)市場(chǎng),，打好一手健康牌是關(guān)鍵

開(kāi)心麗果的成立，源自于何紹杭周游各國(guó)后,，對(duì)于健康飲品市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握,。何紹杭曾陸續(xù)走過(guò)40多個(gè)國(guó)家，他發(fā)現(xiàn),，在發(fā)達(dá)國(guó)家,，飲用果蔬汁成為一種健康時(shí)尚的生活方式。鮮榨果汁這個(gè)行業(yè)在美國(guó),、臺(tái)灣,、日本等地都有著十分廣大的顧客群，整個(gè)行業(yè)發(fā)展的較成熟。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)白領(lǐng)階層因?yàn)榭旃?jié)奏的生活,，壓力大,，飲食結(jié)構(gòu)不健康，成為“亞健康”比例最高的人群,。何紹杭在游學(xué)之后,，對(duì)于健康的管理有更加深刻的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為鮮榨果汁貼合人們?nèi)粘?duì)于健康飲食的需求,。

但國(guó)內(nèi)純果汁類品牌少,、規(guī)模小，整個(gè)行業(yè)處于方興未艾的狀態(tài),，他認(rèn)為隨著人們健康意識(shí)的逐漸提高,，鮮榨果汁將有一片廣闊的市場(chǎng)。于是在經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備,，2012年6月,，第一家開(kāi)心麗果店在上海一棟寫(xiě)字樓內(nèi)正式開(kāi)業(yè)，針對(duì)白領(lǐng)人群,，主打無(wú)糖,、無(wú)水、無(wú)添加的100%鮮榨果蔬汁飲品,。瞄準(zhǔn)白領(lǐng)市場(chǎng),，緊貼市場(chǎng)需求打好健康牌，也成為征服大佬們的關(guān)鍵,。

據(jù)筷玩思維了解,，2015年中國(guó)飲品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約在1.2萬(wàn)億，果汁飲品行業(yè)規(guī)模約4000億,，主要以低濃度果汁為主(果汁含量在5%-10%),，占比高達(dá)90%以上，而對(duì)標(biāo)美國(guó)100%純果汁市場(chǎng)份額高達(dá)60%,，未來(lái)100%純果汁發(fā)展前景廣闊,。

定位和市場(chǎng)評(píng)估準(zhǔn)確，是何紹杭創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵,，作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，何紹杭在創(chuàng)業(yè)初期同樣遇到了所有創(chuàng)業(yè)者們普遍遇到的問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)知識(shí)儲(chǔ)備和成長(zhǎng)速度不足以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期定下的目標(biāo)。

當(dāng)定下做鮮榨果汁連鎖品牌這個(gè)目標(biāo)后,，何紹杭和他的合伙人意識(shí)到：目前的知識(shí)儲(chǔ)備不足以支撐起這個(gè)偉大的愿望,，于是他們?nèi)ド虾＝淮驟MBA班進(jìn)修，這一決定不僅幫助他們學(xué)習(xí)到品牌連鎖管理的知識(shí),，還幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到了品牌管理與運(yùn)營(yíng)管理的人才,。

雖然鮮榨果汁市場(chǎng)前景廣闊,，但是由于鮮榨果汁在消費(fèi)場(chǎng)景中屬于典型的附著在社交場(chǎng)景下的消費(fèi)，隨機(jī)性強(qiáng),、可替代性強(qiáng),、品牌忠誠(chéng)度弱。在這樣一個(gè)高毛利,、低門(mén)檻的行業(yè)里,，想要?dú)⒊鲆粭l血路，也不是一件容易的事,。

但何紹杭認(rèn)為鮮榨果汁是一個(gè)增量市場(chǎng)，品牌越多,，對(duì)于培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣就越有好處,。用何紹杭的話來(lái)說(shuō)，“就目前來(lái)看,，市場(chǎng)上能稱之為開(kāi)心麗果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本沒(méi)有,，我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我們自己?！?/p>

與其它鮮榨果汁O2O企業(yè)相比,，開(kāi)心麗果到底有著怎樣的底氣呢?

“原生態(tài)果園基地+新鮮果汁O2O+移動(dòng)CBD”商業(yè)模式是征服大佬們的殺手锏

鮮榨果汁行業(yè)有著高增長(zhǎng)、高毛利,、門(mén)檻低的特點(diǎn),，一般市場(chǎng)上出現(xiàn)口碑好的新品，各商家便開(kāi)始效仿,，所以消費(fèi)者都是以價(jià)格作為選擇標(biāo)準(zhǔn),。這樣一個(gè)行業(yè)看起來(lái)并不適合做事業(yè)，但是開(kāi)心麗果做了,，而且做的很好,。

在筷玩思維的探究下發(fā)現(xiàn)，開(kāi)心麗果最大的優(yōu)勢(shì)便在于其商業(yè)模式,。以打造原生態(tài)果園基地,，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)營(yíng)和全國(guó)連鎖門(mén)店戰(zhàn)略布局來(lái)滿足年輕白領(lǐng)對(duì)健康營(yíng)養(yǎng)的鮮榨果蔬汁需求，這也成為其征服大佬們的殺手锏,。

筷玩思維針對(duì)開(kāi)心麗果商業(yè)模式進(jìn)行了具體剖析,，如下：

一、通過(guò)原生態(tài)果園基地來(lái)節(jié)省成本,、保證品質(zhì)

鮮榨果汁的制作流程相對(duì)簡(jiǎn)單,，能夠節(jié)省成本的地方并不多，原材料供應(yīng)鏈條就是可以下功夫的重要一環(huán),。

開(kāi)心麗果采取的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是：在江西,、安徽等地建立了上萬(wàn)畝原生態(tài)果園基地，在價(jià)格和質(zhì)量上設(shè)立明確標(biāo)準(zhǔn)，有效保證了水果供應(yīng)鏈的質(zhì)量和穩(wěn)定性,，并且通過(guò)這種方式,，開(kāi)心麗果成本比同行要低5%-10%。

因?yàn)殚_(kāi)心麗果瞄準(zhǔn)的是年輕女性白領(lǐng),，這一部分人有著較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，但對(duì)健康和口感要求較高。何紹杭在原材料質(zhì)量把控上極其嚴(yán)格,，首先在果園管理上要求不催熟,、不過(guò)多使用農(nóng)藥其次在原材料入庫(kù)時(shí)再篩選一遍，每個(gè)門(mén)店3天配送一次,，到店后進(jìn)行去皮處理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)挑出來(lái)，其所有水果損耗都由總部來(lái)承擔(dān),。

開(kāi)心麗果主張“無(wú)水,、無(wú)糖、無(wú)添加”的原則,，公司內(nèi)部針對(duì)果汁加工一系列流程都做了明確規(guī)定,，總部會(huì)不定期地派出督導(dǎo)去全國(guó)各地巡店，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,，立馬處理,。何紹杭說(shuō)：“要想做大做強(qiáng)，不能光靠散客,，必須要有忠實(shí)回頭客,，所以品質(zhì)要得到保障?！?/p>

同時(shí)在新品研發(fā)上,，開(kāi)心麗果將開(kāi)發(fā)新品速度定為半個(gè)月或者一個(gè)月一款，還會(huì)定期在各個(gè)門(mén)店間組織比賽,，每個(gè)門(mén)店都要推薦1—2款新品,，然后再結(jié)合消費(fèi)者的反饋和對(duì)季節(jié)性水果的把握去推出新品。

二,、加盟店模式便于提升知名度,，但品牌提升關(guān)鍵還在管理

對(duì)于每個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，在前期發(fā)展階段必然會(huì)經(jīng)歷一段粗放式的發(fā)展過(guò)程,，開(kāi)心麗果也不例外,。為了迅速提升知名度，開(kāi)心麗果選擇通過(guò)代理商加盟方式,，快速覆蓋多個(gè)大中城市,。當(dāng)然這種擴(kuò)張方式在國(guó)內(nèi)外均不乏成功先例,，比如，美國(guó)的JJi一共有850家連鎖門(mén)店,，其中直營(yíng)店僅占20%,，80%是代理商和加盟商。

但就國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,，加盟商體系機(jī)制并不完善,，尤其在近幾年，國(guó)內(nèi)特許連鎖品牌出現(xiàn)成本上漲,、誠(chéng)信危機(jī),、管控力弱、操作不規(guī)范等混亂局面,，對(duì)于品牌自身有很大損害,，因此加盟店對(duì)于開(kāi)心麗果，甚至是所有連鎖品牌來(lái)說(shuō)其實(shí)是把雙刃劍,。要想實(shí)現(xiàn)品牌和知名度的雙重效益，重點(diǎn)還在于管理,。

何紹杭透露,，管理對(duì)于開(kāi)心麗果來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)，雖然總部對(duì)各地加盟商的管理相對(duì)嚴(yán)苛,，通過(guò)采取培訓(xùn)和巡店監(jiān)督的模式把控產(chǎn)品質(zhì)量,，但是由于地域限制，并不能做到100%控制,。這一問(wèn)題對(duì)于所有連鎖品牌都是難題,，探索出一種新模式對(duì)于連鎖品牌發(fā)展非常有必要，例如由總部控股的合作形式等,。

三,、線上下單+全程配送系統(tǒng)，服務(wù)門(mén)店2公里周圍寫(xiě)字樓和社區(qū)年輕白領(lǐng)

除了線下門(mén)店運(yùn)營(yíng),，線上也是開(kāi)心麗果重要突破點(diǎn),。目前，開(kāi)心麗果與餓了么等平臺(tái)合作,，并開(kāi)通了微信自營(yíng)平臺(tái),，采用第三方物流配送，可以覆蓋門(mén)店2公里的寫(xiě)字樓和社區(qū),。并且針對(duì)性的推出線上菜單,，綜合選取15款門(mén)店經(jīng)典產(chǎn)品進(jìn)行線上銷售。

同時(shí),，開(kāi)心麗果還注重與用戶的溝通和交流,，何紹杭向筷玩思維獨(dú)家透露：公司經(jīng)過(guò)7,、8個(gè)月研發(fā)的管理系統(tǒng)，將于下個(gè)月正式上線,，屆時(shí)將打通與餓了么等第三方通道,、線上線下會(huì)員系統(tǒng)，提升運(yùn)行效率,，減少公司管理成本,。

運(yùn)用O2O思路來(lái)進(jìn)行品牌和產(chǎn)品營(yíng)銷，能更加有效地把線上和線下的消費(fèi)相結(jié)合,，多渠道抓取客源,，通過(guò)線上平臺(tái)引導(dǎo)消費(fèi)者到線下門(mén)店消費(fèi)，把粉絲變成顧客,、回頭客再到忠實(shí)顧客,。

這種模式需要更專注于對(duì)粉絲經(jīng)營(yíng)，通過(guò)線上一系列活動(dòng)與互動(dòng)設(shè)計(jì),，增加用戶粘性,，提高用戶消費(fèi)頻次。開(kāi)心麗果以傳統(tǒng)門(mén)店起家,，線上模式還不夠系統(tǒng)和完善,，未來(lái)如果想要根據(jù)不同消費(fèi)者需求去實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)，重點(diǎn)還在于用戶數(shù)據(jù)收集,，有了用戶數(shù)據(jù)分析才有做交互性果汁開(kāi)發(fā)和私人定制果汁產(chǎn)品的可能,。

重點(diǎn)圍繞線上開(kāi)發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)思維成為攻陷大佬們的最后一環(huán)

開(kāi)心麗果在近幾年的發(fā)展中,，獲得了良好口碑和市場(chǎng)認(rèn)可,。日前在2016年CCFA購(gòu)物中心金百合獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)慶典暨晚宴上，開(kāi)心麗果與西貝,、外婆家等餐飲連鎖品牌并列獲得金百合連鎖品牌最佳人氣獎(jiǎng),。

居安而思危，即使在這種發(fā)展形式一片大好的態(tài)勢(shì)下,，何紹杭對(duì)開(kāi)心麗果的表現(xiàn)只是勉強(qiáng)給個(gè)及格分?jǐn)?shù),，他會(huì)時(shí)常反思企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下,，近兩年餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為一種趨勢(shì),。何紹杭也深刻意識(shí)到，線下成本上漲,、人員管理和跨區(qū)域局限等,，這些問(wèn)題都極大束縛了企業(yè)的發(fā)展，如果不轉(zhuǎn)型,，必然不會(huì)有出路,。于是,，在近一個(gè)月內(nèi)，何紹杭終于下定決心,，要開(kāi)始自我革命,，將公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)放在線上開(kāi)發(fā)，對(duì)于線下門(mén)店的擴(kuò)張,，將選擇性戰(zhàn)略布點(diǎn),。這對(duì)于大佬們來(lái)說(shuō)，也是極為看重的一點(diǎn),。

雖然,，自我革命是極其痛苦的，但是何紹杭說(shuō),，“如果我們不自我革命,，那未來(lái)2—3年，我們的下場(chǎng)會(huì)怎樣,，可以清晰的預(yù)見(jiàn),，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是背水一戰(zhàn)?！?/p>

筷玩思維認(rèn)為,，對(duì)于開(kāi)心麗果來(lái)說(shuō)，線上突破,，可以減少對(duì)商場(chǎng)的依賴,，還可以利用整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高整個(gè)運(yùn)營(yíng)組織效益,，并且可實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶之間的聯(lián)動(dòng)和互動(dòng),，互聯(lián)網(wǎng)形式的成功也便于復(fù)制，可以快速擴(kuò)大規(guī)模,。

目前,，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面，中國(guó)飲品市場(chǎng)上的大多數(shù)企業(yè)并未開(kāi)始規(guī)劃,，即使是COCO都可,、H等飲品連鎖品牌，在傳統(tǒng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,，規(guī)模也非?？捎^，但它們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)方面依然處于初級(jí)階段,。所以開(kāi)心麗果在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上是一個(gè)先驅(qū)者,，未來(lái)還有很多難題需要解決。

首要就是人才方面,，開(kāi)心麗果現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)熟悉線下經(jīng)營(yíng),，但是缺乏線上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和用戶思維,。因此加大人才引進(jìn)，是開(kāi)心麗果首先要做的,。

從目前整個(gè)鮮榨果汁行業(yè)來(lái)說(shuō),，普遍做法還是被動(dòng)接受訂單，無(wú)論是品牌營(yíng)銷還是擴(kuò)張速度都沒(méi)有奶茶品類做得好,，所以未來(lái)加大對(duì)市場(chǎng)滲透力度,，吸引和刺激消費(fèi)者購(gòu)買，也是開(kāi)心麗果需要突破的,。

開(kāi)心麗果在四年發(fā)展中,，能夠脫穎而出，獲得市場(chǎng)認(rèn)可,、消費(fèi)者喜愛(ài),，甚至是袁岳、劉強(qiáng)東,、陳小華等十幾位大佬的青睞,，起來(lái)莫過(guò)于何紹杭對(duì)于市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控,，對(duì)品牌塑造的用心,，以及善于對(duì)自身變革的思考。

目前開(kāi)心麗果已經(jīng)成為大眾熟知的飲品品牌,，尤其在上海,，基本上每個(gè)主要商圈都能看到開(kāi)心麗果的影子。但何紹杭認(rèn)為還不夠,，他的目標(biāo)是將開(kāi)心麗果這個(gè)品牌打造成為鮮榨果汁行業(yè)里的老大,，并且以新鮮果蔬汁為入口打造健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)的知名品牌。開(kāi)心麗果將來(lái)會(huì)陸續(xù)推出水果沙拉,、蔬菜沙拉等品類,。

當(dāng)然，正處于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型階段的開(kāi)心麗果,，是否能夠?qū)崿F(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,，真正做好差異化服務(wù)，筷玩思維也將持續(xù)關(guān)注,。

聲明：本文系筷玩思維獨(dú)家原創(chuàng)稿件,，筷玩思維(www.kwhik.)愿意和一切遵守轉(zhuǎn)載規(guī)范的渠道合作，轉(zhuǎn)載本文需添加如下版權(quán)內(nèi)容：

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親果鮮榨果汁：飲品加盟店是如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的

年初又是創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的熱潮時(shí)候,，飲品市場(chǎng)又將迎來(lái)新一波的競(jìng)爭(zhēng),。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)不斷發(fā)展,，人們?cè)絹?lái)越接受新式飲品項(xiàng)目,，不斷產(chǎn)生新的消費(fèi)需求推動(dòng)著飲品市場(chǎng)的發(fā)展。

所以,，面對(duì)市場(chǎng)的潮流趨勢(shì),，人們也是紛紛想要追趕時(shí)代的潮流，去挖掘?qū)儆谧约旱囊煌敖?。在街上,，我們可以看到眾多不同品牌,，不同種類的飲品店開(kāi)滿了街道兩旁,，但是也是有的生意紅火，長(zhǎng)盛不衰,，而有的顧客寥寥無(wú)幾,，每過(guò)個(gè)把的月就關(guān)門(mén)大吉了,。

所以在當(dāng)下飲品項(xiàng)目開(kāi)店創(chuàng)業(yè),，如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)是讓經(jīng)營(yíng)者非常頭疼的一件事。在飲品市場(chǎng)風(fēng)生水起,，客流不斷的親果鮮榨果汁飲品項(xiàng)目是如何做到的呢,？

一,、打造自身硬實(shí)力

親果可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)首先離不開(kāi)的就是自身過(guò)硬的實(shí)力了。在鮮榨果汁上潛心專研,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的口感和品質(zhì),，開(kāi)發(fā)多種口味，在運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)手段和先進(jìn)設(shè)備,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)模化的制作過(guò)程,，打造行業(yè)先行的鮮榨果汁飲品,。從產(chǎn)品到店鋪設(shè)計(jì)再到品牌理念，茶都擁有鮮明的風(fēng)格和特點(diǎn),，帶給消費(fèi)者美好的消費(fèi)體驗(yàn),。

二、實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)

一家店鋪想要獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,，除了在開(kāi)始擁有品質(zhì)產(chǎn)品之外,，還需要保持新鮮感，不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,。這樣才能有一個(gè)好的消費(fèi)粘性,，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。同時(shí),，跟進(jìn)新品的推送,，增加產(chǎn)品的曝光，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi),。再對(duì)消費(fèi)者的滿意度進(jìn)行調(diào)查,，讓產(chǎn)品成為一個(gè)又一個(gè)爆款。

三,、明確店鋪經(jīng)營(yíng)理念

加盟開(kāi)店,，可以獲得品牌上的優(yōu)勢(shì)，獲取加盟總部的幫助,，可以快速實(shí)現(xiàn)輕松開(kāi)店的意愿,，同時(shí)也讓自己明確經(jīng)營(yíng)的理念，讓店鋪沿著正確的道路不斷發(fā)展,。正是如此,，眾多的親果飲品加盟店才能在市場(chǎng)上駐足，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,，不斷迸發(fā)出生機(jī)與活力,。

所以，想要在現(xiàn)在的飲品市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，就是需要做好自身實(shí)力的積累,，樹(shù)立自己的風(fēng)格特色,，不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，明確自身的經(jīng)營(yíng)理念等等,，這樣才能慢慢走上正軌,，迎合市場(chǎng)的潮流趨勢(shì)，成為火爆的品牌店鋪,。

果來(lái)果趣是國(guó)內(nèi)第一家提出健康養(yǎng)生飲品,，銷售飲品一度火爆！

其實(shí),，“成功就是比別人多優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)”,，選擇創(chuàng)業(yè)其實(shí)很多人都會(huì)面臨有很多困難，但你都不要把它認(rèn)為是困難,當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)可能,很多人會(huì)承受不了壓力,就放棄了,這樣的人一定是不能成功的,。

選擇奶茶加盟也一樣,，果來(lái)果趣連鎖飲品希望為所有想創(chuàng)業(yè)的人提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，為“大眾創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)眾創(chuàng)新”所服務(wù),，用團(tuán)隊(duì)的力量將果來(lái)果趣發(fā)展更大。

目前,，果來(lái)果趣在全國(guó)擁有多家直營(yíng)店,，果來(lái)果趣期待有更多的人加入果來(lái)果趣飲品成為果來(lái)果趣連鎖飲品的一員。

果來(lái)果趣最大的特色就是是國(guó)內(nèi)第一家倡導(dǎo)“養(yǎng)生·健康·鮮榨”的高品質(zhì)自主品牌飲品企業(yè),。

為了呈現(xiàn)自然,、簡(jiǎn)單、富于情感的飲品,，我們建立了嚴(yán)苛的品控標(biāo)準(zhǔn)和可執(zhí)行管理體系,。精心選材與步步把關(guān)確保果實(shí)回歸原汁原味的本來(lái)品質(zhì)，讓你在拿到產(chǎn)品的那一刻起,，就感受到我們的深刻用心,。

果來(lái)果趣飲品有限公司創(chuàng)立以來(lái)，主要以鮮榨果汁,，時(shí)尚奶茶為主營(yíng)產(chǎn)品的自主品牌飲品企業(yè),。果來(lái)果趣在經(jīng)營(yíng)中用心讓顧客喝到最健康最新鮮的飲品。

我們不僅要做茶飲的專賣店,，還要以鮮榨果汁而自豪,。我們的理念是:以服務(wù)為宗旨,，以綠色健康為主導(dǎo),。想要了解更多詳情歡迎撥打電話400——889——0562