6大快餐連鎖店！賽百味第1,，星巴克第3,，漢堡王第5，被美國霸屏

當(dāng)你在一個(gè)陌生的國度旅行,，周邊都是你不熟悉的餐館,，你極有可能會(huì)因?yàn)槌圆粦T當(dāng)?shù)氐氖澄镒尪亲邮莛I。但值得慶幸的是,，世界各地都有各種各樣的快餐連鎖店,，看見這熟悉的，相信一定會(huì)讓你熱淚盈眶

今天,，小編為大家盤點(diǎn)全球6大快餐連鎖店,，看看有沒有你喜歡的。連鎖餐飲是餐飲業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)的一個(gè)必然的產(chǎn)物,，是特色餐飲的一種發(fā)展模式,。

NO.1賽百味

全球店鋪：41600家

提到快餐品牌，大家首先想到的肯定是麥當(dāng)勞和肯德基,。其實(shí),，要論全球的門店數(shù)量，賽百味的擴(kuò)張其實(shí)更厲害,。賽百味成立于60年代,，它家的三明治菜單以“營養(yǎng)快餐”為特色，與其它主要依賴漢堡,、薯?xiàng)l,、炸雞和披薩的美式快餐連鎖店大不同。賽百味鼎盛時(shí)期在全球擁有近44000家門店,，比任何競爭對手都多,，麥當(dāng)勞只有39000家。

1995年17歲的佛雷德·迪魯卡借了1000美元在美國康涅狄格州布里奇波特市開了一家三明治店,，這就是SUBWAY的第一家店,。1974年，SUBWAY開始采用加盟模式進(jìn)行擴(kuò)張,，店鋪數(shù)量開始瘋狂增長,；1978年，第100家門店開張,；1987年,，第1000家門店開張，此后每年新開的門店平均數(shù)達(dá)到1500家。2011年其全球總店數(shù)達(dá)34218家,，正式超越百勝和麥當(dāng)勞,，成為全球最多分店的快餐店。2015年全球總店數(shù)達(dá)到44000家（中國有500家）,。在2015年,，賽百味在美國出現(xiàn)了關(guān)店877家，但是,，因?yàn)殚_店達(dá)到911家,，所以，開店總數(shù)仍是增長的,。不過,，在2016年，賽百味首次出現(xiàn)門店數(shù)量負(fù)增長情況,。隨后,，不斷出現(xiàn)賽百味在美國大量關(guān)店的消息。目前,，賽百味雖然仍是全球門店數(shù)最多的連鎖快餐品牌,，但是所有人都能看出賽百味面臨的巨大危機(jī)。

首先是,，產(chǎn)品的熱量受質(zhì)疑,，賽百味的健康理念和品牌形象在2015年因代言人JF的丑聞受到重大挫傷。

賽百味的競爭對手也開始復(fù)蘇,。許多新的三明治公司進(jìn)入市場,，提供同樣新鮮的食物。

還有就是,，賽百味的供應(yīng)鏈問題也比較嚴(yán)重,。全球只有5家供應(yīng)商，卻要負(fù)責(zé)1100個(gè)國家及地區(qū)的4萬多家門店的供應(yīng),。如此一來,，物流鏈過長，導(dǎo)致成本過高,，效率低下,，讓很多加盟商抱怨連連。

最后是,，不同地區(qū)沒有及時(shí)“本土化”,。賽百味在全球擴(kuò)張的時(shí)候沒有根據(jù)不同國情及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線和經(jīng)營模式，試圖統(tǒng)一全世界的菜單,，“這樣顧客就可以在全世界任何地方都可以吃到同樣的美味三明治。”在其官網(wǎng)上這樣寫到,。只有針對如印度一樣飲食非常特殊的地區(qū)才會(huì)調(diào)整,，用用雞肉、羊肉或火雞來代替牛肉和豬肉,。這種創(chuàng)新力不足的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在世界范圍內(nèi)競爭力都有限,。

但是，賽百味有著龐大的國際影響力和流水線系統(tǒng)的三明治工藝,，很難徹底被打敗,。為了自救，賽百味重新裝修了大量餐廳,，用霓虹燈打造了一個(gè)更現(xiàn)代,、更干凈的外觀和更明亮、更開放的氛圍,，以及提供免費(fèi)WiFi和USB接口,。它還嘗試推出新產(chǎn)品，投資了8000多萬美元開發(fā)新菜單,。2023年,，連鎖店推出了新的奶酪大蒜面包，成為了最暢銷的產(chǎn)品之一,。

NO.2麥當(dāng)勞

全球店鋪：39198家

麥當(dāng)勞公司總部坐落在美國伊利諾斯州,，麥當(dāng)勞公司是全球大型零售食品服務(wù)業(yè)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為售賣漢堡包,、薯?xiàng)l,、炸雞、汽水,、冰品,、沙拉、水果等快餐食品,。通過開設(shè)連鎖餐廳的模式,，向客戶提供便捷用餐體驗(yàn)?？蛻羧后w主要為終端個(gè)體消費(fèi)者群體,，以青年人群體為主。

麥當(dāng)勞,，從1955年創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟和雷·克洛克在美國伊利諾斯州開設(shè)第一家餐廳至今,，它在全世界的120多個(gè)國家和地區(qū)已開設(shè)了三萬多家餐廳，全球營業(yè)額約104.9億美元?，F(xiàn)在仍以快速的趨勢迅猛發(fā)展,，在很多國家麥當(dāng)勞代表著一種美國式的生活方式,。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，麥當(dāng)勞2023年第四季度營收60.09億美元,，同比增長13%,，預(yù)期值60.3億美元，凈利潤為16.39億美元,，同比增長19%,。在美國本土市場，同店銷售額增長7.5%,，超過市場預(yù)期的6.9%,。但是，由于在上季需要面對疫情的反復(fù),，中國市場同店銷售額出現(xiàn)下降,。

麥當(dāng)勞公司主要運(yùn)營模式為餐廳自營門店與特許經(jīng)營兩種主要模式，在特許經(jīng)營模式下,，主要包含三部分收入,，分別為一次性加盟費(fèi)收入、基于銷售額的特許權(quán)使用費(fèi)收入以及給加盟商提供長期地產(chǎn)租賃收入,，而其中房產(chǎn)租金收入占到整個(gè)特許經(jīng)營模式收入中的80-90%,。從收入結(jié)構(gòu)而言，周期性的租金收入和店鋪收入為其帶來穩(wěn)健的現(xiàn)金流入,。

除了特許經(jīng)營餐廳,，麥當(dāng)勞公司還有自己經(jīng)營的餐廳，稱為“公司經(jīng)營餐廳”,，可以理解為自營模式,，自營模式需要自行承擔(dān)單體門店的所有盈虧，相較于特許經(jīng)營模式經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,，基于競爭愈加激烈的市場格局以及成本控制壓力,，此類模式難以進(jìn)一步發(fā)揮門店擴(kuò)張帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

整體來看,，近五年?duì)I業(yè)收入呈現(xiàn)下行趨勢,，但從收入來源而言，麥當(dāng)勞公司已經(jīng)逐步降低自營門店比例,，實(shí)現(xiàn)自營門店收入貢獻(xiàn)小于特許經(jīng)營門店來源的轉(zhuǎn)變,，這正印證了麥當(dāng)勞公司將繼續(xù)推進(jìn)“特許經(jīng)營門店收入規(guī)模占到整體收入至90%以上”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

NO.3星巴克

全球店鋪：32000家

星巴克咖啡公司成立于1971年,，總部位于美國華盛頓州西雅圖,，致力于商業(yè)道德采購并烘焙世界上高品質(zhì)的阿拉比卡咖啡，在全球82個(gè)市場,，擁有超過32000家門店的星巴克是世界上首屈一指的專業(yè)咖啡烘焙商和零售商,。

自1999年進(jìn)入中國以來,，星巴克致力于發(fā)展成為一家與眾不同的公司：在傳承經(jīng)典咖啡文化的同時(shí)，關(guān)愛伙伴,，為顧客提供不同的星巴克體驗(yàn),。星巴克已經(jīng)在中國內(nèi)地200多個(gè)城市開設(shè)了超過5000家門店，擁有58,000多名星巴克伙伴,。

雖然星巴克在中國門店眾多，但是近幾年也陷入了輿論危機(jī),。

比如之前因?yàn)椤膀?qū)趕民警”,，星巴克引發(fā)眾怒，并沖上了熱搜,。

在2月13日,，有網(wǎng)友發(fā)帖稱：星巴克重慶磁器口后街店趕走了在門口吃盒飯的民警并還惡意投訴。星巴克員工稱門口吃飯的民警會(huì)影響其“品牌形象”,。

其實(shí),，驅(qū)趕警察這事，星巴克老慣犯了,。

2023年8月,，內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)的一家星巴克也將店內(nèi)幾名吃飯的執(zhí)勤民警驅(qū)趕，事后也未有任何說明或道歉,。2023年7月,，6名警察在美國亞利桑那州坦佩分店喝咖啡時(shí)，因1名顧客稱警察的出現(xiàn)讓他感到不安全,，店員便要求警察離開,。2023年11月俄克拉荷馬州一家星巴克在警察點(diǎn)單的熱巧克力上印上“豬”的字眼。2023年12月14日,，2名美國加利福尼亞州河濱郡警官前往當(dāng)?shù)氐囊患倚前涂速I咖啡被拒絕服務(wù),。2023年7月，美國新澤西州的一家星巴克,，1名男性雇員因?yàn)樵诙嗝斓目Х壤锿驴谒?，遭到拘捕。其?shí),，拋開警察這一身份,，就算普通消費(fèi)者，星巴克員工也無權(quán)驅(qū)趕,，而且這違背了星巴克的經(jīng)營理念,。

除了驅(qū)趕警察之外，星巴克還存在食品安全方面的問題,。

2023年12月13日,，在無錫市兩家星巴克門店臥底調(diào)查發(fā)現(xiàn)：咖啡食材過期繼續(xù)賣,，保質(zhì)期隨意改，報(bào)廢糕點(diǎn)再上架,。2023年2月9日,，星巴克門店使用過期食材被罰百萬。3月8日,，星巴克官網(wǎng)發(fā)布CEO凱文·約翰遜的公開信,，宣布公司將暫停在俄羅斯業(yè)務(wù)。入華23年的星巴克,，接連發(fā)生各類負(fù)面新聞,，讓消費(fèi)者對星巴克的信任值降低，著實(shí)在挑戰(zhàn)中國消費(fèi)者的容忍底線,。

好在星巴克的傲慢,，已經(jīng)表現(xiàn)在營業(yè)數(shù)據(jù)中，在2023年第四季度的財(cái)報(bào)上,，中國市場的門店銷售額同比下降了7%,，平均客單價(jià)下降5%，交易量下降2%,。

NO.4肯德基

全球店鋪：24104家

肯德基總部位于肯德基州路易斯維爾市,，是全球最受歡迎的炸雞連鎖餐廳，在世界上80多個(gè)國家開設(shè)有24104家肯德基餐廳,，每天接待1200多萬名顧客,。肯德基由哈蘭·山德士上校于1952年創(chuàng)建,，主要出售炸雞,、漢堡、薯?xiàng)l,、汽水等西式快餐食品,。肯德基經(jīng)久不衰的成功與暢銷,，歸功于對美味和高品質(zhì)的專注,，以及近500,000名餐廳員工孜孜不倦地為全球每年45億光臨餐廳的顧客提供無微不至的服務(wù)。

相比其他“洋快餐”品牌,，肯德基較早就推出自有APP（2015年左右）,，并與美團(tuán)、餓了么和支付寶合作,。用戶可以自助下單,，預(yù)約和支付，對于低客單高頻次消費(fèi)的快餐品類來說,，店內(nèi)店外用戶的數(shù)字化體驗(yàn),，是否方便快捷省時(shí),，是影響消費(fèi)決策以及復(fù)購率的重要因素。

財(cái)報(bào)顯示,，截至2023年第二季度,，數(shù)字訂單(包括外賣訂單、手機(jī)下單及自助點(diǎn)餐機(jī)訂單)約占肯德基收入的85%,。

再加上肯德基還有自己的“宅急送”服務(wù),，進(jìn)一步拓寬了公司整體服務(wù)范圍。2023年以來,，百勝中國外賣及外帶業(yè)務(wù)占比不斷提升,，官方口徑下（含宅急送、美團(tuán),、餓了么及小程序等），肯德基外賣業(yè)務(wù)占比已從2023年底的19%提升至2023年Q2的30%,。

除了更便捷的體驗(yàn)外,，截至2023年前半年，肯德基有97%的支付通過數(shù)字化形式完成,。同期,，百勝中國已在中國擁有25個(gè)物流中心及6個(gè)集散中心組成的物流網(wǎng)絡(luò)。

NO.5漢堡王

全球店鋪：18838家

漢堡王創(chuàng)始于1954年美國邁阿密,，由JW.ML和DviE兩位共同創(chuàng)立,。從此，火烤牛肉開始了它的傳奇之旅,，漢堡王的特色“火烤”秘技給世界各地的消費(fèi)者帶來原汁原味的美式火烤牛肉風(fēng)味,。漢堡王主張“真正火烤”的美味享受，選用100%純牛肉餅在超過攝氏300度高溫火烤設(shè)備上自動(dòng)翻烤,，使得每片肉片都留下一條條的深色紋路,，成為“真正火烤”的標(biāo)志烙痕。

漢堡王是全球大型連鎖快餐企業(yè),，在全球100多個(gè)國家及地區(qū)經(jīng)營著超過18838家門店,。

不過，近兩年接二連三的食安問題讓漢堡王焦頭爛額,，疫情的影響也讓其門店增長陷入停滯......重重難題下,，漢堡王寄予厚望的“千店計(jì)劃”，恐怕要再次泡湯了,。

2023年4月,，因欠款2.78億元，新西蘭漢堡王母公司宣布破產(chǎn),。2023年7月,，3.15晚會(huì)重磅曝光了漢堡王南昌多家門店使用過期面包做漢堡,、隨意篡改食品保質(zhì)期，該事件迅速?zèng)_上熱搜,，輿論一片嘩然,。隨后，各地有關(guān)部門立即連夜行動(dòng),，突擊檢查當(dāng)?shù)貪h堡王門店,。2023年7月18日，《證券日報(bào)》揭出漢堡王中國存在拖欠員工2023年50%年終獎(jiǎng)的行為,，涉及總金額或高達(dá)千萬元,，致使部分員工通過訴訟手段維護(hù)權(quán)益。2023年8月,，此前遭3.15晚會(huì)曝光的南昌六家漢堡王門店均遭市場監(jiān)管部門重罰合計(jì)91.65萬元,，負(fù)責(zé)人罰281萬。2023年9月,，據(jù)彭博社報(bào)道,，漢堡王在全球的最大特許經(jīng)營商TABFIv考慮出售其所持漢堡王中國業(yè)務(wù)50%股權(quán)，接盤價(jià)碼預(yù)計(jì)超過12億美元,。2023年11月,，漢堡王子公司漢堡王（上海）餐飲有限公司成被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的超6771萬,。2023年1月,，有消費(fèi)者在漢堡王吃出“烤焦了的蟲子”和“30厘米長的塑料絲”除了食品安全方面的問題，漢堡王蹭此前蘇伊士運(yùn)河被擱淺貨輪堵塞的熱度被網(wǎng)友罵,，還有去年國際婦女節(jié)期間,，漢堡王英國公司社交賬號(hào)發(fā)布了一則“女人屬于廚房”的廣告語，其宣稱本意為幫助女性提高廚藝,，但如此表述卻被解讀為歧視女性,，隨后公司只好道歉了事。

其實(shí),，近兩年漢堡王或許也意識(shí)到了自身的問題,，并嘗試做出了一系列改變。

2023年4月,，漢堡王中國官宣換帥,，起用了本土餐飲“老將”擔(dān)任公司CEO。2023年1月,，漢堡王更是改頭換面,，啟用了全新品牌，并更新餐廳設(shè)計(jì)、員工服裝等整套視覺系統(tǒng),，中國門店也將于今年第二季度逐步跟進(jìn),。漢堡王換帥，以及花費(fèi)極大代價(jià)更新全套視覺系統(tǒng),，是為了與過去刻意區(qū)別,，向市場展現(xiàn)變革的決心。

NO.6必勝客

全球店鋪：18703家

以34作為餐廳外觀顯著標(biāo)志的必勝客,，如今已是全球最大的披薩專賣連鎖企業(yè)之一,，在遍布世界各地一百多個(gè)國家，每天接待超過400萬位顧客,，烤制170多萬個(gè)比薩餅,。必勝客已在營業(yè)額和餐廳數(shù)量上，迅速成為全球領(lǐng)先的比薩連鎖餐廳企業(yè),。不過,，近兩年，必勝客頻頻曝出必勝客無力生存,，即將倒閉的消息,。

在2012-2014年必勝客開始業(yè)績下滑，而此時(shí),，整個(gè)披薩市場規(guī)模已經(jīng)不敵漢堡市場。

而披薩市場的確面臨著很多競爭對手,，雖然剛開始給了消費(fèi)者新鮮感,，促進(jìn)了消費(fèi)。但隨著越多細(xì)分品牌的冒出,，可以說必勝客也沒有多少新意,，未給消費(fèi)者帶來更大的驚喜。

早年的必勝客進(jìn)入中國市場后,，是國內(nèi)消費(fèi)者向往的品牌,，是西餐和高端的代名詞。而慢慢的發(fā)展為和肯德基比較靠攏的形象品牌,。

現(xiàn)在的必勝客存活下去都是問題,，必勝客如今也在肯德基“搬救兵”，增強(qiáng)營銷實(shí)力,。后續(xù)的發(fā)展還是謎題,。

怎樣開自選快餐加盟店

不管你想要開什么店，只要你對他有一定的了解都是可以試水的,。如果你連他的行情和開店技巧都不知道就敢開店,，這些足以說明了你真是一個(gè)土豪。怎樣開自選快餐加盟店?今天渠道網(wǎng)小編就從6個(gè)經(jīng)營者不能有的缺點(diǎn)開始說起。反過來說這就是開快餐店的技巧,，更是快餐店的經(jīng)營秘訣,。在這里我們可以借鑒他們的失敗之處來提高我們開店的成功率，開自選快餐加盟店就要避免犯和他們同樣的短板錯(cuò)誤,，跟著渠道網(wǎng)小編來看看吧!

1.缺乏事先規(guī)劃,。

選擇做自選快餐，是覺得這個(gè)行業(yè)門檻較低,，風(fēng)險(xiǎn)壓力小,，現(xiàn)金回籠快。由于這種錯(cuò)覺,，入行時(shí)我們掉以輕心,，對經(jīng)營缺乏規(guī)劃，以致在消費(fèi)人群,、現(xiàn)金循環(huán)周期,、預(yù)估營業(yè)額等評估不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí),，措手不及,。

2.缺乏行業(yè)了解。

由于對餐飲業(yè)調(diào)研不系統(tǒng),，導(dǎo)致在經(jīng)營方式上出現(xiàn)迷茫,。我們的消費(fèi)人群，打工者居多,，他們有三個(gè)需求:餐廳營業(yè)面積要寬敞,，90平米左右(我們只有40平米)，自選快餐品種至少20種以上(我們不到18種)米飯要好吃,。這些基本訴求,，都被我們忽視了。

3.定位不明確,。

怎樣開自選快餐加盟店?我們先是做快餐和桂林米粉,，效果不明顯之后做自選快餐與經(jīng)濟(jì)小炒，后來又推出石鍋魚與自選快餐,。定位不明確,，給消費(fèi)者造成很大錯(cuò)覺。多元化也造成力量分散,，菜品品質(zhì)無法有效改善,。

4.選址問題。

做餐飲,，選址很關(guān)鍵,，位置的參考指標(biāo)為:現(xiàn)有消費(fèi)人群,、潛在消費(fèi)人群、合同期,。而我們選址時(shí),，考慮不夠長久，后來工廠搬遷,，造成客流銳減,，這是大的硬傷。

5.產(chǎn)權(quán)管理不到位,。

在餐飲業(yè),，廚師是重要的工種。一開始我們聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師,，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動(dòng)性,。但由于采購等環(huán)節(jié)由我們控制，廚師逐漸懈怠,。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心,，在成本與烹飪上控制有加。由于產(chǎn)權(quán)管理不到位,，挫傷了廚師積很性而影響效益,。

6.合伙人問題。

三個(gè)合伙人都很勤快很能吃苦,，但在規(guī)劃,、管理、營銷方面沒人能完全勝任,。加之這倆哥們屬于慢半拍的性格,，我作為主導(dǎo)者，在過程中沒有充分引發(fā)他們的激情,，當(dāng)經(jīng)營出現(xiàn)問題時(shí)沒能及時(shí)改善,。怎樣開自選快餐加盟店?其實(shí)我想說的是合作伙伴很重要,，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè),。

2017熱門的快餐加盟店有哪些

餐飲行業(yè)在所有行業(yè)中占據(jù)的市場份額一直居高不下，餐飲在市場上的銷量一直都很好,，這也是吸引投資者不斷加入餐飲行業(yè)的關(guān)鍵所在,。2017年，是餐飲行業(yè)快速發(fā)展的一年,，其中以快餐為主,，2017年熱門的快餐加盟店又有哪些呢？今天小麥就給大家分享下比較受歡迎的快餐品牌有哪些：

2017熱門的快餐加盟品牌--禾香麥田煲仔飯禾香麥田煲仔飯是湖南禾香麥田餐飲管理有限公司旗下的子品牌,，公司于2015年6月著手“禾香麥田”VI品牌幾中央廚房建設(shè),。2016年3月1日，第一家“禾香麥田”煲仔飯營業(yè)。門店自開業(yè)來就受到許多消費(fèi)者的喜愛,。

目前,，公司的實(shí)體連鎖門店已遍布湖南、湖北,、江西,、貴州、云南等省,，自營及加盟門店達(dá)108家,，現(xiàn)向廣州、深圳市場開發(fā),。公司聘請御廚湘菜大師進(jìn)行營養(yǎng)搭配,，使菜品營養(yǎng)效率提高。并擁有適合不同層次,、不同口味,、不同用餐需求的廚師，可提供各類型湘菜,、川菜及全國大眾口味的菜系,，并有計(jì)劃性的根據(jù)季節(jié)變化推出不同菜式。煲仔飯的營養(yǎng)好吃,，菜品樣式的不斷更新,，加上煲仔飯獨(dú)特的口味，已經(jīng)獲得了許多吃貨的信賴,。禾香麥田成立時(shí)間很短,，但已成功躋身為快餐行業(yè)新貴。

2017熱門的快餐加盟品牌--食面族食面族中式快餐以傳統(tǒng)手搟面為品牌核心競爭力,，融合現(xiàn)代快餐元素,，憑借獨(dú)特的品牌定位和產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢,，在市場上異軍突起,，餐廳定位是讓顧客吃得好、吃的實(shí)惠,、吃的干凈和舒適,。

食面族中式快餐自面世以來就受到食客的廣泛關(guān)注和喜愛，食面族中式快餐有各種口味的面條,，包括湯面,、拌面等，適合各類喜愛面食的消費(fèi)者,。

2017熱門的快餐加盟品牌--真功夫自1990年成立以來,，真功夫創(chuàng)建了中式快餐三大標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營體系——后勤生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、烹制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、餐廳操作標(biāo)準(zhǔn)化,，在品質(zhì),、服務(wù)、清潔三個(gè)方面,，都取得了不錯(cuò)的成果,。

真功夫堅(jiān)持營養(yǎng)美味的米飯快餐定位，受到眾多喜歡中式菜肴的顧客的喜愛,。隨著分店數(shù)量的增多,，真功夫?qū)楦嚓P(guān)注健康、追求生活品質(zhì)的城市白領(lǐng)們提供高品質(zhì)的超值米飯快餐,，贏得了廣大消費(fèi)者的喜愛,。

2017熱門的快餐加盟品牌--大娘水餃大娘水餃?zhǔn)且灾袊鴤鹘y(tǒng)食品水餃為主打產(chǎn)品，融合西式快餐理念,，致力于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化,、管理現(xiàn)代化、品牌國際化的中國快餐品牌連鎖企業(yè),。

公司于1996年4月始創(chuàng)于江蘇常州,，十多年來，為具有近兩千年傳統(tǒng)文化的水餃注入了時(shí)尚元素和標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂,，并于2008年傾力打造之速食品牌,，該品牌依據(jù)現(xiàn)代中式餐飲的先進(jìn)理念，集繽紛美食,、優(yōu)雅環(huán)境,、營養(yǎng)健康、方便快捷于一體,，是為滿足現(xiàn)代都市人快節(jié)奏的就餐方式而精心推出的新一代速食餐廳,。

2017熱門的快餐加盟品牌--尚客優(yōu)品尚客優(yōu)品中式快餐作為一家全國連鎖中式自選快餐品牌，開創(chuàng)了“一店多餐”的運(yùn)營模式,，提出“早餐本地化,、午餐快餐化、晚餐特色化”獨(dú)具特色的餐飲經(jīng)營模式,，打破“一店一餐”的形式,，真正實(shí)現(xiàn)“一日三餐都很旺”的新局面,。

尚客優(yōu)品的快速發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了連鎖快餐區(qū)域化發(fā)展，成為中國發(fā)展迅速的中式連鎖快餐,。經(jīng)過快速發(fā)展,，尚客優(yōu)品已在全國20多個(gè)省市開設(shè)了百余家餐廳,，成為國內(nèi)有特色和有創(chuàng)新性的中式餐飲加盟連鎖品牌。

2017熱門的快餐加盟品牌--外婆心外婆心,，是“雅福餐飲集團(tuán)”旗下知名特色中式快餐品牌,。外婆心首家餐廳于2002年在重慶南坪開設(shè)，采用臺(tái)灣吧臺(tái)式四餐經(jīng)營模式,，獨(dú)創(chuàng)特色砂鍋,、席家木盆菜系列，集美味與營養(yǎng),、特色與時(shí)尚于一體,，成為特色中式快餐的佼佼者。

外婆心吸納東方美食精髓,，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營模式,，創(chuàng)新推出高標(biāo)準(zhǔn)、高效益,、別具特色的餐飲連鎖品牌,，以砂鍋、席家木盆菜系列為主特色融合現(xiàn)代快餐理念,，開創(chuàng)了更符合國人膳食結(jié)構(gòu)與飲食習(xí)慣的快餐連鎖體系,。外婆心以“成為中國特色快餐連鎖生力軍”為品牌目標(biāo)，以“不止有美味,，更有您久違的幸?！睘榻?jīng)營理念。通過執(zhí)著追求和努力,，“外婆心”已經(jīng)成長為知名餐飲品牌,，受到絕大部分消費(fèi)者的歡迎。

2017熱門的快餐加盟品牌--云南過橋米線云南過橋米線專注于新概念系列米食為主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，發(fā)展至今已是具有一定規(guī)模和市場效應(yīng)的知名中式快餐品牌,。公司總部整合了供應(yīng)鏈的上下游環(huán)節(jié)，同時(shí)也是集產(chǎn)供銷于一體的快餐原料生產(chǎn)和代理企業(yè),，使得品牌專有原料的供應(yīng)得以有力的保障,。

云南過橋米線是云南滇南地區(qū)特有的漢族小吃，屬滇菜系,。過橋米線起源于蒙自地區(qū),。云南過橋米線加盟有13家直營店，200多家加盟店,是獲國家專利的料包,。

云南過橋米線馳名全國乃至海外,，是一個(gè)受歡迎程度非常之高的特色小吃，至今已有一百多年的歷史,，過橋米線因其制湯考究,，滋味鮮美,、用料精細(xì)，酸/辣/鮮可任意調(diào)配的烹制特點(diǎn),，迎合了全國各地消費(fèi)者口味取向,。

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