直營(yíng)店生意火爆，加盟店冷冷清清,！這些品牌到底做錯(cuò)了什么,？

?大連鎖時(shí)代下，越來(lái)越多餐飲品牌開(kāi)始放開(kāi)加盟,，兩條腿走路,。但他們中的大部分，對(duì)加盟的認(rèn)知卻還處在蒙圈階段,。

怎么做好加盟生意,？做加盟時(shí)有哪些不能踩的坑,？今天，紅餐網(wǎng)專欄作者王冬明和大家聊聊餐飲品牌放加盟不能做的那些事兒,。

本文由紅餐網(wǎng)（ID：h18）原創(chuàng)首發(fā),，作者王冬明。

所有的知識(shí)必須用實(shí)戰(zhàn)來(lái)驗(yàn)證,，只有在實(shí)戰(zhàn)中能落地,，才能證明知識(shí)的價(jià)值，否則所謂的知識(shí)就是純粹的理論,，或者說(shuō)是在扯淡,。

我下面分享的內(nèi)容，有可能會(huì)顛覆很多品牌創(chuàng)始人對(duì)加盟的常規(guī)認(rèn)知,，當(dāng)然也肯定會(huì)招來(lái)無(wú)盡的口水,，沒(méi)關(guān)系，想聽(tīng)好聽(tīng)的,，看到這就可以了,，你要還往下看，后果自負(fù)吧,。

做加盟,，要從買方視角思考問(wèn)題

加盟，要拋開(kāi)自我認(rèn)知,，學(xué)會(huì)從買方市場(chǎng)的角度審視自己做的事情對(duì)不對(duì),、二不二、行不行,，好多品牌在放加盟的過(guò)程中,，總是自以為是地思考問(wèn)題，聲勢(shì)鑼鼓喧天,，結(jié)果卻一地雞毛,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

首先要知道，從系統(tǒng)上來(lái)說(shuō),，加盟和直營(yíng)兩碼事,，甚至是完全相反的兩碼事，直營(yíng)做得好,，加盟卻做不好是很正常的,。

其次要知道，從品牌價(jià)值角度來(lái)說(shuō),，品牌就像你的孩子,，從生到養(yǎng)傾注了畢生心血，可在加盟商眼里,，你的品牌就是一頭豬,，養(yǎng)肥了要吃肉的,，扯什么長(zhǎng)命百歲。

再其次要知道,，從期望值來(lái)說(shuō)：你的品牌能不能做成百年品牌,，加盟商才懶得聽(tīng)你扯呢，他們只關(guān)心今年能不能回本,。

最后要知道,，從實(shí)戰(zhàn)結(jié)果來(lái)說(shuō)：加盟商生意越好，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度越低,，生意越差,，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度越高，大家能理解嗎,？不理解的話，你就不適合放加盟,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

做加盟,，切記“10個(gè)不要”

我研究加盟10年了，研究0成本加盟6年了,，也培訓(xùn)過(guò)上千家餐飲品牌,，今天，就和大家聊聊打破認(rèn)知的“10個(gè)不要”,，系好安全帶,，老司機(jī)要開(kāi)車了。

1,、一定不要為放加盟而開(kāi)設(shè)旗艦樣板店

記住,，加盟商要加盟你，首先有兩個(gè)先決條件,，一個(gè)是他認(rèn)為你掙錢,，一個(gè)是他認(rèn)為自己投得起。

每個(gè)品類吸引的絕大數(shù)加盟商,，都是一個(gè)區(qū)間的投資能力的人,，如果這人的投資能力就30萬(wàn)，他就不會(huì)去考慮投資酒樓,，而是會(huì)考慮水吧或小吃,。

旗艦店的投資一般是普通店的2倍以上，很多人一看旗艦店金碧輝煌的,，就會(huì)以為自己投不起,，這樣一來(lái)，90%的意向加盟商連問(wèn)都不會(huì)問(wèn)了,，而事實(shí)上,，普通店他是完全投得起的,。很多品牌為放加盟而準(zhǔn)備的樣板旗艦店，最后卻成為最大的絆腳石,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

2,、一定不要為加盟組建招商團(tuán)隊(duì)

招商的能力一半取決于動(dòng)力，而招商的動(dòng)力和收入成正比,。同樣招商能力前提下,，一個(gè)人干招商出的成績(jī)，至少是三個(gè)個(gè)人干招商總和的三倍,，因?yàn)榧用藰I(yè)務(wù)之間是有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的,。

很多時(shí)候，老板看到的團(tuán)隊(duì)可能都是和和氣氣的,，但其實(shí)很多員工,，難免會(huì)有我談不成你也別想談成的心態(tài)，導(dǎo)致品牌招商出現(xiàn)大量莫名其妙的掉單,。

還有甚者,，一個(gè)加盟商會(huì)同時(shí)和一個(gè)品牌的幾個(gè)招商聊，里面最次的那個(gè)就決定了招商的成功率,，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)就是“水桶效應(yīng)”,，說(shuō)通俗點(diǎn)，就是豬隊(duì)友坑死一部門的人,。

3,、一定不要在10家店以下的時(shí)候設(shè)立品牌使用費(fèi)

不管你干得有多好，生意有多火爆,，只要你的門店在10家以下,，加盟商就會(huì)認(rèn)為，自己加盟的原因是要你的產(chǎn)品,、管理,、籌建及裝修，而不是你的品牌,，在他們眼中,，你的品牌一文不值。

這種時(shí)候下,，你加盟費(fèi)里的品牌使用費(fèi),，在他們眼里就是打水漂，一旦你還獅子大開(kāi)口,，那必然聊不成,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

4、一定不要拿前三家店的加盟費(fèi)當(dāng)以后的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

很多品牌的加盟費(fèi)雖然收的不合理，但剛開(kāi)始放加盟的時(shí)候,，總會(huì)有兩三個(gè)冤大頭出現(xiàn),。

你漫天要價(jià)，他還愿意給,，這是因?yàn)槟愕氖着用松潭际悄阒車?、?duì)你信任度極高的朋友、食客或是同學(xué),、原同事,。但發(fā)展到后面，很多加盟商并沒(méi)有那么高的信任度,，加盟就放不出去了,。

5、一定不要去加盟商門店指手畫腳

總部和直營(yíng)店是管理與被管理的關(guān)系,，總部與加盟店是服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系,，請(qǐng)注意你說(shuō)話的態(tài)度，管理關(guān)系是要對(duì)方執(zhí)行,，服務(wù)關(guān)系是要對(duì)方滿意,，你在直營(yíng)店怎么橫你都是爺，你在加盟店橫,，輕了遭人白眼，重了會(huì)被拳打腳踢,。

6,、一定不要給加盟制定版圖發(fā)展戰(zhàn)略

品牌放加盟經(jīng)常犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)是先本地放,，外地不放,。這種策略下的老板通常會(huì)說(shuō)是為了方便管理，加盟商出了什么問(wèn)題,，馬上就能上門解決,，然而，最終往往會(huì)導(dǎo)致本地放滿了,，后面外地的加盟卻死活放不出去了,。原因就是，你用本地的密度,，向外地加盟商證明了你的品牌不適合走出去,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

還有一種就是先外地方，本地不放,，老板說(shuō)是為了鎖住本地市場(chǎng)高品質(zhì)信譽(yù)度,，說(shuō)白了其實(shí)就是怕加盟商分流自己的買賣，最終搞得加盟上來(lái)就放不出。所以,，最優(yōu)選擇是隨便放,。

7、一定不要為了放加盟而租辦公室

我和很多老板說(shuō),，不要為了加盟整什么高大上的辦公室,，加盟商加盟是為了掙錢，高大上的辦公室唯一的作用就是花錢解決了你自己的膽小問(wèn)題,。

我講課說(shuō)到這點(diǎn)的時(shí)候,，有個(gè)老板非常認(rèn)同，放了200家店,，大部分都是馬路牙子簽的合同,。還有個(gè)老板按我說(shuō)的，放了七八十家加盟后,，辦公室也沒(méi)用上,，記住了，你不信是你不會(huì),，你會(huì)了就知道自己有多冤大頭了,。

8、一定不要認(rèn)為放加盟要花錢

放加盟售賣的是品牌,，這屬于營(yíng)銷的范疇,，而營(yíng)銷的重點(diǎn)是技巧，絕非是砸錢,。

旗艦店,、辦公室、招商團(tuán)隊(duì),、企業(yè)宣傳片,、大銅牌獎(jiǎng)狀、中央廚房,、精細(xì)化管理系統(tǒng),，這些對(duì)放加盟都是沒(méi)任何用處的，反而會(huì)適得其反,。說(shuō)到這里肯定一堆人跟我抬杠,，沒(méi)關(guān)系，我絕對(duì)不多解釋,，反正這么干的冤大頭海了去了,，多一個(gè)不多，少一個(gè)不少,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

9,、一定不要全國(guó)統(tǒng)一口味

十里不同風(fēng),，品牌發(fā)展跨大區(qū)域時(shí)，菜品一定會(huì)出現(xiàn)認(rèn)同度下降的情況,，就拿口味來(lái)說(shuō),，南甜北咸中辣，再拿火鍋蘸料來(lái)說(shuō),，南方水料,、中原油料、偏北干料,、北方醬料,。

好多品牌本地排隊(duì)排的跟長(zhǎng)龍似的，結(jié)果到了全國(guó)其他比較遠(yuǎn)的地域,，好多加盟店生意慘得跟墳地似的,，為什么？就是因?yàn)槟惴且y(tǒng)一口味,。

10,、一定不要在直營(yíng)店太多時(shí)放加盟

直營(yíng)管理系統(tǒng)和加盟管理系統(tǒng)，就像鞋與帽子的區(qū)別,。

我私下接觸了好幾個(gè)直營(yíng)連鎖門店數(shù)上百家的品牌,，他們也準(zhǔn)備放加盟了，但我發(fā)現(xiàn),，當(dāng)一個(gè)品牌直營(yíng)規(guī)模已經(jīng)做得很大了,，不缺知名度、不缺供應(yīng)鏈,、不缺人才,、不缺資金、不缺渠道,、不缺技術(shù)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)從老板到員工都會(huì)執(zhí)念于用直營(yíng)那一套去干加盟,。放加盟過(guò)程中,，干的全是“腦袋頂只鞋“的事，要知道,，鞋子再好也不是帽子,，道理雖然簡(jiǎn)單，但死活看不明白,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

小結(jié)

好了,，我基本說(shuō)完了，大家可以開(kāi)始抬杠,、吐口水,、丟板磚了，不過(guò)我還是提醒大家，以上內(nèi)容全部來(lái)源于實(shí)戰(zhàn),。

勇于打破認(rèn)知,，才是解決加盟瓶頸的第一步。時(shí)間有限,，沒(méi)有辦法從頭到尾的剖析每一個(gè)論點(diǎn),，希望能夠幫助大家破冰加盟困境，讓更多的正經(jīng)品牌實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo),。

原萬(wàn)達(dá)酒店餐飲負(fù)責(zé)人何強(qiáng)加盟,，華住高端餐飲能突圍而出嗎？| 旅訊八點(diǎn)正

酒店餐飲不再“孤芳自賞”,，與社會(huì)餐飲合作成為一條新道路,。

【環(huán)球旅訊】環(huán)球旅訊獲悉，萬(wàn)達(dá)酒店及度假村餐飲部總經(jīng)理何強(qiáng)已加入華住酒店集團(tuán),，擔(dān)任高端品牌餐飲業(yè)務(wù)副總裁暨華饗餐飲公司總經(jīng)理,。而在今年8月中旬，何強(qiáng)還以萬(wàn)達(dá)酒店及度假村餐飲部總經(jīng)理的身份參與了旅訊Liv,。

據(jù)企查查消息,，華饗餐飲成立于今年7月份，是華住酒店集團(tuán)旗下的子公司之一,，法定代表人為華住集團(tuán)執(zhí)行副總裁暨全球高端酒店事業(yè)部首席執(zhí)行官夏農(nóng),。

而早在去年的華住世界大會(huì)上，華住就顯示了布局高端餐飲的野心,，宣布與米其林三星中餐廳品牌“新榮記”,、特色酒吧品牌“1945中國(guó)酒館”、高端餐飲品牌“西郊5號(hào)”展開(kāi)一系列的戰(zhàn)略合作,。

如今在上海浦東新區(qū)陸家嘴禧玥酒店25層的新榮記開(kāi)業(yè)剛過(guò)半年,。該店不管是裝潢設(shè)計(jì)、店內(nèi)音樂(lè)還是員工服裝,，都由知名文藝界人士操刀,。大眾點(diǎn)評(píng)顯示，該店的人均消費(fèi)為906元,。值得一提的是,，新榮記還曾為禧玥酒店的住店用戶提供特色早餐。

而在上海市長(zhǎng)寧區(qū)古北禧玥酒店1樓,，1945中國(guó)酒館也已開(kāi)業(yè),。除了內(nèi)部裝修充滿中國(guó)文化元素，在產(chǎn)品上也創(chuàng)新了中藥調(diào)酒,，并以“孟婆湯”,、“太極”等命名,，體現(xiàn)本土化特色，人均消費(fèi)也達(dá)到220元以上,。

01想要彎道超車國(guó)際品牌

高端餐飲是關(guān)鍵

近年來(lái),，本土酒店集團(tuán)開(kāi)始仰攻中高端乃至奢華酒店市場(chǎng)，華住也相繼推出,、收購(gòu)多個(gè)奢華和高端酒店品牌,。

但國(guó)際酒店品牌在這一市場(chǎng)仍然占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知高地。最直觀體現(xiàn)在于,，即便是相同的地段,，國(guó)內(nèi)高端酒店的價(jià)格很難超越國(guó)際品牌酒店?！氨就粮叨司频甑膬r(jià)格普遍僅為國(guó)際酒店品牌的50-70%,。”環(huán)球旅訊CCO王京指出,。

王京在走訪,、調(diào)研多家不同地區(qū)、品牌酒店的經(jīng)營(yíng)占比時(shí),，發(fā)現(xiàn)大多國(guó)際酒店品牌的客房收入占比高于餐飲收入,。目前國(guó)際酒店品牌餐飲的經(jīng)營(yíng)模式，大多大同小異：特色西餐廳,、全日咖啡廳,、中餐廳、大宴會(huì)廳,、酒吧,、茶吧等，通過(guò)酒店自身配備廚師和服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供酒店餐飲服務(wù),。

在中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展近40年后,，多數(shù)高端酒店品牌的酒店餐飲仍是“恪守”這套標(biāo)準(zhǔn)化。這源自高端酒店市場(chǎng)的餐飲服務(wù)人群,，用餐用戶大概率的排序是“宴會(huì),、會(huì)展住店散客非住店客人”，且國(guó)際酒店品牌客房帶來(lái)的收入仍是最主要的核心收入來(lái)源,。

王京指出，客房成本是固定的,，國(guó)際品牌通過(guò)品牌溢價(jià)即可獲得高增值收益,，酒店餐飲則需投入更多，回報(bào)更低,，大多國(guó)際高端酒店集團(tuán)不愿在餐飲上做大幅度的投入和改革,。

疫情發(fā)生之后,，跨省長(zhǎng)途游常常受阻，酒店用戶市場(chǎng)發(fā)生了改變,，本地游,、周邊游市場(chǎng)的大熱，酒店餐飲也需要自我革新,，探索本地化客群市場(chǎng)的增量模式,，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整自身戰(zhàn)略。

這些都是華住酒店布局高端餐飲的機(jī)會(huì)所在,。

02跨界聯(lián)合能解決哪些問(wèn)題,？

華住創(chuàng)始人季琦曾指出，華住旗下的高端酒店要以豐富多元業(yè)態(tài)增加非客房收入,，全面提升高端酒店坪效和人效比,、縮短投資回報(bào)周期，讓投資人加盟高端也能賺錢,，讓高端酒店真正成為一個(gè)投資工具而不是面子工程,。

在本土高端酒店集團(tuán)中，白天鵝賓館,、金陵飯店,、開(kāi)元酒店等在酒店餐飲上均有不同程度的建樹，可反哺酒店客房收入,。

但對(duì)于大部分高星酒店來(lái)說(shuō),，外部面臨社會(huì)餐飲和外賣的競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部有人工,、食材,、運(yùn)營(yíng)成本提升的壓力，大眾還對(duì)酒店餐飲抱有“高冷”的隔閡感,，酒店餐飲的毛利下滑已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí),。浩華發(fā)布的《五星級(jí)酒店餐飲發(fā)展趨勢(shì)與展望》指出，我國(guó)五星級(jí)酒店餐飲經(jīng)營(yíng)毛利率從2015年的35%下滑至2023年的31.8%,。

由此來(lái)看,，高端酒店的餐飲業(yè)務(wù)首先要突破盈利痛點(diǎn)，不再成為成本中心,。對(duì)于餐飲基礎(chǔ)比較薄弱的華住而言,，旗下高端酒店引進(jìn)調(diào)性相似的高端餐飲進(jìn)行突圍，或可降低商業(yè)上的探索成本,。

從合作的邏輯來(lái)看,，禧玥作為華住旗下以弘揚(yáng)東方文化自信為主調(diào)的高端酒店，通過(guò)引入同樣彰顯東方自信,、中國(guó)服務(wù)為核心的品牌合作,，在品牌定位,、受眾上保持一致。

而從合作模式來(lái)看,，酒店方提供場(chǎng)地,，餐飲品牌提供社會(huì)化餐飲專業(yè)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品,、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，相比酒店自營(yíng)餐飲業(yè)務(wù)，不僅降低了學(xué)習(xí)探索成本,，這種異業(yè)合作在用戶端也降低了營(yíng)銷門檻,。

舉個(gè)例子，新榮記已經(jīng)是聲名在外的米其林三星餐廳,，華住則擁有1.7億會(huì)員,，不論是華住會(huì)員轉(zhuǎn)化至新榮記餐廳用餐，還是新榮記粉絲慕名打卡位于禧玥的餐廳甚至住店,，未來(lái)雙方品牌的會(huì)員互通價(jià)值也值得期待,。

無(wú)獨(dú)有偶，廣州花園酒店也與2023年上海米其林三星餐廳品牌“泰安門”合營(yíng)了一家高端西式餐廳,，由花園酒店負(fù)責(zé)投資和提供場(chǎng)地,，泰安門負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和管理。在2023年,，廣州“泰安門”也獲得了廣州米其林二星的殊榮,。

而隨著何強(qiáng)的加盟，華住在高端餐飲領(lǐng)域或有更多動(dòng)作,。據(jù)環(huán)球旅訊了解,，何強(qiáng)在餐飲從業(yè)經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)30余年，曾在新世界,、香格里拉等多家國(guó)際酒店管理集團(tuán)擔(dān)任高管職位,，在加入萬(wàn)達(dá)前，曾任職喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)大中華區(qū)餐飲負(fù)責(zé)人,，是酒店業(yè)內(nèi)公認(rèn)的餐飲專家,。

在萬(wàn)達(dá)任職期間，何強(qiáng)就指出萬(wàn)達(dá)通過(guò)投資成立北京璟德福餐飲管理有限公司,，將萬(wàn)達(dá)酒店的酒店餐飲獨(dú)立于酒店集團(tuán)運(yùn)營(yíng)之外,。他認(rèn)為，酒店餐飲經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作,，現(xiàn)有的管理體制內(nèi)進(jìn)一步提升的空間有限,，自身選址和規(guī)劃的局限性需要基于本土化進(jìn)行創(chuàng)新突圍。

而華饗餐飲或許將借鑒上述的思路。2023年3月,，華住也在全資持股的華住管理有限公司的“一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”和“經(jīng)營(yíng)范圍”增添了“餐飲服務(wù)”和“食品經(jīng)營(yíng)”條目。

未來(lái)華住高端酒店餐飲將如何演化,，環(huán)球旅訊將繼續(xù)保持關(guān)注,。

一起成為影響行業(yè)的力量

維也納3好酒店加盟丨錦江酒店榮膺“年度卓越文旅集團(tuán)”?

2023年8月25-26日，2023AHF亞洲酒店及旅游地產(chǎn)論壇暨第十七屆中國(guó)文旅星光獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在南京成功舉辦,。由AHF?與權(quán)威主流媒體共同發(fā)起于2005年的中國(guó)酒店星光獎(jiǎng),，今年正式更名為中國(guó)文旅星光獎(jiǎng)，經(jīng)過(guò)17年深耕沉淀,，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模之大,、規(guī)格之高、關(guān)注之廣,、影響之深的文旅及酒店業(yè)盛事,，被譽(yù)為“中國(guó)文旅奧斯卡”。憑借在過(guò)去一年的杰出表現(xiàn),，錦江酒店（中國(guó)區(qū)）榮膺“年度卓越文旅集團(tuán)”殊榮,。

優(yōu)秀的產(chǎn)品、完善的品牌布局是錦江酒店（中國(guó)區(qū)）能夠持續(xù)吸引消費(fèi)者和投資人的基礎(chǔ),，也是其做大做強(qiáng)的根基,。2023年5月錦江酒店（中國(guó)區(qū)）合并成立以來(lái)，錦江酒店體量及用戶增量顯著,，新增簽約酒店超2500家,，總規(guī)模已超15000家；會(huì)員發(fā)展保持35%增速,，有效會(huì)員總數(shù)現(xiàn)已突破1.82億人,。

2023年錦江酒店(中國(guó)區(qū))啟動(dòng)了對(duì)品牌的全面梳理，基于公司旗下品牌價(jià)值全面評(píng)估的基礎(chǔ)上,，確立了覆蓋高端,、中高端、中端,、輕中端和經(jīng)濟(jì)型全品類的軌道品牌和賽道品牌,，構(gòu)建起更具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌矩陣；并著力做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及品牌標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品管理,，通過(guò)會(huì)員發(fā)展、渠道建設(shè),、收益管控,、品牌營(yíng)銷和品質(zhì)管控，加強(qiáng)資源聚焦,，推動(dòng)品牌持續(xù)迭代升級(jí),，提升品牌價(jià)值和產(chǎn)品品質(zhì),，助力品牌可持續(xù)發(fā)展。清晰的品牌戰(zhàn)略,，讓各品牌形成聚合力量,，統(tǒng)分結(jié)合，協(xié)同發(fā)展,。在此次中國(guó)文旅星光獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上,，錦江酒店（中國(guó)區(qū)）打造的多品牌集群“航母艦隊(duì)”大放異彩，麗楓,、維也納,、7天、郁錦香,、麗亭,、薈語(yǔ)等酒店品牌將多個(gè)重磅行業(yè)大獎(jiǎng)收入囊中。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及分化加劇的大背景下,，擁抱主線深耕細(xì)分賽道成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略,。面對(duì)新消費(fèi)人群的崛起以及新度假觀念、新出行方式的轉(zhuǎn)變,，錦江酒店（中國(guó)區(qū)）梳理建立了以云居,、暻閣、原拓,、麗亭,、歐暇·地中海、郁錦香,、錦江都城等為主的全新“錦江度假系列”品牌矩陣,，并充分整合融入錦江全球創(chuàng)新中心（GIC）研發(fā)的度假創(chuàng)新體驗(yàn)?zāi)K，旨在覆蓋度假市場(chǎng)所有核心產(chǎn)品類型和受眾群,。

錦江酒店（中國(guó)區(qū)）整體體量龐大,，規(guī)模迅速發(fā)展，想要持續(xù)做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，需要強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。依托錦江國(guó)際集團(tuán)“一中心三平臺(tái)”,，錦江酒店（中國(guó)區(qū)）不斷優(yōu)化整合系統(tǒng)平臺(tái)和職能部門,，打通財(cái)務(wù)、IT,、采購(gòu)等多平臺(tái),，為前后端組織和品牌結(jié)構(gòu)整合蓄力，并不斷創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、提升市場(chǎng)敏捷反應(yīng)能力,，運(yùn)營(yíng)實(shí)力凸顯,。7月以來(lái)，隨著疫情放緩,，疊加多重利好政策及暑期出游需求增長(zhǎng),，錦江酒店（中國(guó)區(qū)）全國(guó)酒店整體入住率快速攀升，8月更迎來(lái)全新峰值,，單日滿房酒店近3000家。

維持一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展,、保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路,。在錦江國(guó)際集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈加持下，錦江酒店（中國(guó)區(qū)）將積極協(xié)同集團(tuán)旗下高星酒店,、餐飲,、旅游、汽車,、城市服務(wù)等各業(yè)務(wù)板塊,，致力于在優(yōu)化供給和價(jià)值創(chuàng)造上產(chǎn)生倍增的乘數(shù)效應(yīng)，為中國(guó)文旅業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)更多可靠借鑒,；同時(shí),，將攜手錦江WH圍繞“統(tǒng)一會(huì)員線上入口、統(tǒng)一會(huì)員積分規(guī)則,、統(tǒng)一會(huì)員管理系統(tǒng)”三大舉措加速搭建全新的錦江會(huì)員生態(tài)體系,，實(shí)現(xiàn)錦江全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和串聯(lián)，讓會(huì)員能夠暢享錦江各板塊所提供的多元化,、多場(chǎng)景的權(quán)益體驗(yàn),。