餐飲加盟店排行榜前100名,，比較火的

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,，2023年中國(guó)餐飲業(yè)收入為39527億元，同比下降了16.6%，這是近年來(lái)餐飲大盤(pán)首次沒(méi)有跑贏消費(fèi)大盤(pán),，表明餐飲業(yè)在這場(chǎng)疫情中受到了更大的影響。但即使在陰霾之下,，餐飲業(yè)仍表現(xiàn)出許多亮色：餐飲大盤(pán)V形反彈,、限額以上餐飲企業(yè)加速恢復(fù)、線上訂單量爆發(fā)式增長(zhǎng),。連鎖餐飲市場(chǎng)的發(fā)展尤其引人注目,。2023年，整體市場(chǎng)連鎖化率進(jìn)一步從2023年的13.8%提升至15.0%,。

消費(fèi)升級(jí)，渠道下沉,，中餐連鎖化提速,，飲品增長(zhǎng)一騎絕塵，火鍋加速跨品類(lèi)融合,，燒烤逆勢(shì)增長(zhǎng),，小吃快餐分化升級(jí)。

在線上化,、數(shù)字化,、資本化的共同推動(dòng)下，連鎖餐飲市場(chǎng)呈現(xiàn)出質(zhì)效同升,、規(guī)模不斷躍遷的現(xiàn)象,，餐飲行業(yè)千店萬(wàn)店時(shí)代正在到來(lái)。

1.中餐品類(lèi)生命力頑強(qiáng),，連鎖進(jìn)程加速

2023年,，在疫情影響下，中餐品類(lèi)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。北京菜,、燒烤均進(jìn)入連鎖門(mén)店數(shù)增速TOP3品類(lèi)，西餐受影響最為顯著,。

2.飲品連鎖化率最高,，增長(zhǎng)一騎絕塵

茶飲及面包甜點(diǎn)都擁有標(biāo)準(zhǔn)化、零售化程度,、產(chǎn)品鏈路工業(yè)化程度高等特點(diǎn),，門(mén)店可復(fù)制性較強(qiáng)，更有利于品類(lèi)的連鎖化規(guī)模發(fā)展,。

3.每2家連鎖門(mén)店中,，就有1家是快餐小吃

在連鎖門(mén)店的品類(lèi)分布中，小吃快餐門(mén)店數(shù)占比近50%,，飲品門(mén)店位居第二位,，占比超過(guò)10%,；小吃快餐屬于剛需高頻賽道，單價(jià)親民,，產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度相對(duì)較高,，門(mén)店可復(fù)制性強(qiáng)；飲品品類(lèi)同樣具備單價(jià)親民,，產(chǎn)品及服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化高,，門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可復(fù)制性強(qiáng)的特點(diǎn),，基于以上特點(diǎn),，這兩個(gè)品類(lèi)在連鎖門(mén)店中的門(mén)店數(shù)占比較其他品類(lèi)更有優(yōu)勢(shì)。

2023中國(guó)餐飲加盟榜TOP100——

投資者需考察真實(shí)情況,，來(lái)決定加盟品牌,，投資有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎,。

2023年必火的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目加盟

2023年是比較特別的一年,，我們開(kāi)始習(xí)慣口罩，開(kāi)始隨身展示行程碼,，開(kāi)始避免出市,、出省，我們似乎很久很久沒(méi)有放肆的呼吸新鮮的空氣,，沒(méi)有自由的旅行,。

但2023也是應(yīng)該奮斗的一年，我們?cè)谥暗膬扇?，都是這樣迷茫著過(guò)來(lái),，疫情影響了我們的生活，影響了我們的經(jīng)濟(jì),，那在今年,，在一切都慢慢約定俗成之后，我們是不是也該考慮下自己的生活,。

是的,，現(xiàn)在各地的經(jīng)濟(jì)都不景氣，每個(gè)大企業(yè)都面臨著裁員,。越來(lái)越多的人都在考慮自主創(chuàng)業(yè),。那有什么好的項(xiàng)目可以去加盟呢？

考慮創(chuàng)業(yè)首先要選擇方向,，從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式來(lái)看,，發(fā)展比較好的應(yīng)該算是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，又?jǐn)?shù)網(wǎng)絡(luò)直播產(chǎn)業(yè)最為紅火,。網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的創(chuàng)業(yè)加盟并不是簡(jiǎn)單的自己做個(gè)主播,，這個(gè)產(chǎn)業(yè)有很多的好項(xiàng)目可以去投資、去運(yùn)營(yíng),。

例如各有所愛(ài)聯(lián)播,，它就是一個(gè)集鏈接線下實(shí)體門(mén)店，鏈接達(dá)人,，主播孵化,，主播管理，抖店?duì)I銷(xiāo)等多功能為一體,，線上線下互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng),。而這個(gè)系統(tǒng)它的作用是十分強(qiáng)大的，受眾也非常的廣,，因此也就值的去投資,。

類(lèi)似這樣的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目還有很多，在2023年,，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)值得去做的行業(yè)，而涉及到網(wǎng)絡(luò)直播的產(chǎn)業(yè)更是值得去投資,。

餐飲加盟店排行榜前十名比較火的,？

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年餐飲收入突破4.6萬(wàn)億元,，比上年增長(zhǎng)9.4%,。

回顧10年數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)餐飲業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模正穩(wěn)定增長(zhǎng),。

從2013年開(kāi)始,，中高端餐飲不斷下滑，行業(yè)進(jìn)入“調(diào)整期”,，小吃快餐仍是最大品類(lèi),，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。

掌上韓品,，上海12年餐飲加盟連鎖店品牌,，整店輸出，從選址到裝修,、設(shè)計(jì),、運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)公司全程扶持。

2008年,，掌上韓品第一家4平方外賣(mài)店開(kāi)業(yè),。

2010年，吳江路店開(kāi)業(yè)，第一月就銷(xiāo)售到68萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額,，之后平均每月都達(dá)到60萬(wàn)以上,。

2012年，引起資本市場(chǎng)注意,，紅杉資本投資2千萬(wàn),，完成了首輪融資。

2023年,，連續(xù)7年平穩(wěn)發(fā)展,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，上海直營(yíng)連鎖門(mén)店已達(dá)70余家,。

2023年,，開(kāi)放全國(guó)加盟市場(chǎng)，對(duì)外進(jìn)行發(fā)展,，門(mén)店持續(xù)增長(zhǎng),。

雖然年初的新冠疫情，給餐飲業(yè)帶來(lái)了沉重打擊,，但截止到5月份,，復(fù)蘇跡象已經(jīng)比較明顯，整體上漲,，大盤(pán)回暖,。

而掌上韓品的業(yè)績(jī)?nèi)赀_(dá)5000余萬(wàn)，疫情期間趁勢(shì)休整繼續(xù)發(fā)展,，連開(kāi)多家門(mén)店,，并在疫情后取得快速發(fā)展。

掌上韓品內(nèi)外兼修,，勢(shì)必抓住這疫情后時(shí)代的機(jī)遇,。

對(duì)于餐飲業(yè)的高成本，餐飲人有太多吐槽與感慨,，在餐飲營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域卻達(dá)成了一致的觀點(diǎn)：?jiǎn)渭円揽坎似菲焚|(zhì)獲客的經(jīng)營(yíng)模式早已過(guò)時(shí),，酒香也怕巷子深。

但房租,、人力,、食材每一樣都是硬成本。同時(shí),，傳統(tǒng)地推模式,，耗時(shí)費(fèi)力效果不佳，如何將錢(qián)花在刀刃上,，精準(zhǔn)觸達(dá)周邊人群,，持續(xù)引流到店,，延長(zhǎng)餐飲門(mén)店生命線成了關(guān)鍵。

現(xiàn)在外賣(mài),、朋友圈,、抖音、快手等各大平臺(tái)詳細(xì)營(yíng)銷(xiāo)方案掌上韓品都有專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo)運(yùn)營(yíng),。

傳統(tǒng)餐飲經(jīng)營(yíng)者囿于認(rèn)知局限,，只是對(duì)現(xiàn)有模式小修小補(bǔ)，而非全面更新升級(jí),。另一方面“外賣(mài)會(huì)影響堂食客流”的主觀論斷,，更屬于多慮。當(dāng)下的外賣(mài)市場(chǎng)已趨向白熱化,，消費(fèi)需求愈加細(xì)分,，供給開(kāi)始品牌化，運(yùn)營(yíng)更加專(zhuān)業(yè)化,。但即便如此,，依舊存在供給不平衡的問(wèn)題。

而伴隨今年疫情,，餐飲業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式受到?jīng)_擊,，積極開(kāi)展線上業(yè)務(wù)并做大做強(qiáng)，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，幾乎成為餐飲業(yè)的普遍共識(shí),。

“線上、線下都是主場(chǎng),，堂食、外賣(mài)同等重要,?！泵缊F(tuán)外賣(mài)學(xué)院院長(zhǎng)白秀峰表示。過(guò)去,，我們并沒(méi)有把外賣(mài)作為主場(chǎng),。但是現(xiàn)在，外賣(mài),、堂食都不可替代,，這是對(duì)兩種商業(yè)模式的互補(bǔ)。

兩種用戶(hù)需求,，是兩種商業(yè)模型,。兩種模式的背后，是兩種不同的用戶(hù)需求,。我們吃外賣(mài)解決的是一個(gè)時(shí)間的需求,，到店解決的是一個(gè)空間的需求。只有充分地結(jié)合線上、線下,，充分作為雙主場(chǎng),，而不是說(shuō)堂食是主場(chǎng)，外賣(mài)是客場(chǎng),。

疫情確實(shí)也加速了一些外賣(mài)品牌的發(fā)展壯大,，同時(shí)也加速了餐飲數(shù)字化趨勢(shì)。

掌上韓品優(yōu)勢(shì)

1,、立足上海12年,，潛心經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)注,。

2,、定位標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、整店輸出,，省心。

3,、從選址到裝修,、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)公司全程扶持,，便捷,。

4、餐品半成品全程冷鏈配送,，食品安全有保障,。

5、80%工廠加工+20%店鋪烹飪,，無(wú)需大廚,。

6、2-3分鐘出餐,，出餐快,，翻臺(tái)快，客人不著急,。

7,、選址好，裝修快,，客流大,，外賣(mài)多，自帶品牌流量,。

8,、80余家連鎖門(mén)店,，經(jīng)驗(yàn)豐富，層層把關(guān),。

9,、一店頂八店，八大餐品系列,，味道精美,，適合多樣人群，尤其年輕人和兒童,。

10,、細(xì)分菜品種類(lèi)多，60余種任選擇,，選擇多,，吃不膩。