中國火爆的幾個便利店連鎖加盟，你知道嗎,？

盡管和商場的范圍相相對而言,，便利店的范圍并沒有那么大，但是卻可以真真正正的為顧客提供便利,。大多數(shù)便利店都能夠給予深更半夜服務項目,；更有的便利店是可以24h服務項目的,！那樣可以給予更強的購物體驗。

相關便利店的加盟,，前提就需要掌握中國火爆的便利店你知道有那幾個,？以下是我在網(wǎng)絡上搜集的相關便利店連鎖加盟關注度較強的幾個便利店；具體內(nèi)容干貨滿滿,，有興趣的小伙伴們別錯過哦~

合家歡便利店

合家歡連鎖企業(yè)實行統(tǒng)一采購：除此之外與制造商長期合作,，保證產(chǎn)品品質(zhì)，降低進貨成本,。不斷完善的店面商圈調(diào)查及鑒定：集團公司擁有一支有豐富經(jīng)驗的市場開發(fā)精英團隊,，對每一間門店在投資項目上代專業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和鑒定，綜合評估通過后向加盟者推廣營銷,。

統(tǒng)一貨運運輸和產(chǎn)品品質(zhì)管理制度：系統(tǒng)軟件二天一配,，對店鋪執(zhí)行統(tǒng)一貨運運輸和產(chǎn)品品質(zhì)管理制度,。更擁有豐富多彩的營銷推廣的網(wǎng)絡網(wǎng)絡資源和優(yōu)惠政策,。完善的便民利民體系管理：門店可確保全方面的便民利民（網(wǎng)上充值、代交社保,、支付,、售票處、其他特色服務等）,。

羅森Lw

知名品牌成立于1939年,，石家莊比較大的一家國際性連鎖加盟便利店知名品牌之一，十分具有知名度,，現(xiàn)如今已具有了幾百家的加盟店,。

天福便利店

于2004年時創(chuàng)立是一家綜合型的商業(yè)服務集團公司，關鍵運營的是便利店管理方法都是廣東比較大的一家便利店系統(tǒng)軟件,。

711便利店

知名品牌成立于1927年,，起源地是在日本，2005年變成了一家日本的便利店企業(yè),。

喜士多

該知名品牌都是便利店領域中較為有名的知名品牌,，也是后來居上，在業(yè)內(nèi)愈來愈具備知名度了,，變成有名的加盟品牌,。

便利店就猶如他的名字一樣，確實是能給消費人群帶來便捷,，并且將來的發(fā)展前景也是非常不錯的,。

直營店生意火爆，加盟店冷冷清清,！這些品牌到底做錯了什么,？

?大連鎖時代下,，越來越多餐飲品牌開始放開加盟，兩條腿走路,。但他們中的大部分,，對加盟的認知卻還處在蒙圈階段。

怎么做好加盟生意,？做加盟時有哪些不能踩的坑,？今天，紅餐網(wǎng)專欄作者王冬明和大家聊聊餐飲品牌放加盟不能做的那些事兒,。

本文由紅餐網(wǎng)（ID：h18）原創(chuàng)首發(fā),，作者王冬明。

所有的知識必須用實戰(zhàn)來驗證,，只有在實戰(zhàn)中能落地,，才能證明知識的價值，否則所謂的知識就是純粹的理論,，或者說是在扯淡,。

我下面分享的內(nèi)容，有可能會顛覆很多品牌創(chuàng)始人對加盟的常規(guī)認知,，當然也肯定會招來無盡的口水,，沒關系，想聽好聽的,，看到這就可以了,，你要還往下看，后果自負吧,。

做加盟,，要從買方視角思考問題

加盟，要拋開自我認知,，學會從買方市場的角度審視自己做的事情對不對,、二不二、行不行,，好多品牌在放加盟的過程中,，總是自以為是地思考問題，聲勢鑼鼓喧天,，結(jié)果卻一地雞毛,。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

首先要知道，從系統(tǒng)上來說,，加盟和直營兩碼事,，甚至是完全相反的兩碼事，直營做得好,，加盟卻做不好是很正常的,。

其次要知道,，從品牌價值角度來說，品牌就像你的孩子,，從生到養(yǎng)傾注了畢生心血,，可在加盟商眼里，你的品牌就是一頭豬,，養(yǎng)肥了要吃肉的,，扯什么長命百歲。

再其次要知道,，從期望值來說：你的品牌能不能做成百年品牌,，加盟商才懶得聽你扯呢，他們只關心今年能不能回本,。

最后要知道,，從實戰(zhàn)結(jié)果來說：加盟商生意越好，對品牌的忠誠度越低,，生意越差,，對品牌的忠誠度越高，大家能理解嗎,？不理解的話,，你就不適合放加盟,。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

做加盟,，切記“10個不要”

我研究加盟10年了，研究0成本加盟6年了,，也培訓過上千家餐飲品牌,，今天，就和大家聊聊打破認知的“10個不要”,，系好安全帶,，老司機要開車了。

1,、一定不要為放加盟而開設旗艦樣板店

記住,，加盟商要加盟你，首先有兩個先決條件,，一個是他認為你掙錢,，一個是他認為自己投得起。

每個品類吸引的絕大數(shù)加盟商,，都是一個區(qū)間的投資能力的人,，如果這人的投資能力就30萬，他就不會去考慮投資酒樓,，而是會考慮水吧或小吃,。

旗艦店的投資一般是普通店的2倍以上,，很多人一看旗艦店金碧輝煌的，就會以為自己投不起,，這樣一來,，90%的意向加盟商連問都不會問了，而事實上,，普通店他是完全投得起的,。很多品牌為放加盟而準備的樣板旗艦店，最后卻成為最大的絆腳石,。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

2,、一定不要為加盟組建招商團隊

招商的能力一半取決于動力，而招商的動力和收入成正比,。同樣招商能力前提下,，一個人干招商出的成績，至少是三個個人干招商總和的三倍,，因為加盟業(yè)務之間是有絕對競爭關系的,。

很多時候，老板看到的團隊可能都是和和氣氣的,，但其實很多員工,，難免會有我談不成你也別想談成的心態(tài)，導致品牌招商出現(xiàn)大量莫名其妙的掉單,。

還有甚者,，一個加盟商會同時和一個品牌的幾個招商聊，里面最次的那個就決定了招商的成功率,，說好聽點就是“水桶效應”,，說通俗點，就是豬隊友坑死一部門的人,。

3,、一定不要在10家店以下的時候設立品牌使用費

不管你干得有多好，生意有多火爆,，只要你的門店在10家以下,，加盟商就會認為，自己加盟的原因是要你的產(chǎn)品,、管理,、籌建及裝修，而不是你的品牌,，在他們眼中,，你的品牌一文不值。

這種時候下，你加盟費里的品牌使用費,，在他們眼里就是打水漂,，一旦你還獅子大開口，那必然聊不成,。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

4,、一定不要拿前三家店的加盟費當以后的收費標準

很多品牌的加盟費雖然收的不合理，但剛開始放加盟的時候,，總會有兩三個冤大頭出現(xiàn),。

你漫天要價，他還愿意給,，這是因為你的首批加盟商都是你周圍的,、對你信任度極高的朋友、食客或是同學,、原同事,。但發(fā)展到后面，很多加盟商并沒有那么高的信任度,，加盟就放不出去了,。

5、一定不要去加盟商門店指手畫腳

總部和直營店是管理與被管理的關系,，總部與加盟店是服務與被服務關系,，請注意你說話的態(tài)度，管理關系是要對方執(zhí)行,，服務關系是要對方滿意,，你在直營店怎么橫你都是爺，你在加盟店橫,，輕了遭人白眼,，重了會被拳打腳踢,。

6,、一定不要給加盟制定版圖發(fā)展戰(zhàn)略

品牌放加盟經(jīng)常犯的兩個錯誤，一個是先本地放,，外地不放,。這種策略下的老板通常會說是為了方便管理，加盟商出了什么問題,，馬上就能上門解決,，然而，最終往往會導致本地放滿了,，后面外地的加盟卻死活放不出去了,。原因就是，你用本地的密度,，向外地加盟商證明了你的品牌不適合走出去,。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

還有一種就是先外地方,，本地不放，老板說是為了鎖住本地市場高品質(zhì)信譽度,，說白了其實就是怕加盟商分流自己的買賣,，最終搞得加盟上來就放不出。所以,，最優(yōu)選擇是隨便放,。

7、一定不要為了放加盟而租辦公室

我和很多老板說,，不要為了加盟整什么高大上的辦公室,，加盟商加盟是為了掙錢，高大上的辦公室唯一的作用就是花錢解決了你自己的膽小問題,。

我講課說到這點的時候,，有個老板非常認同，放了200家店,，大部分都是馬路牙子簽的合同,。還有個老板按我說的，放了七八十家加盟后,，辦公室也沒用上,，記住了，你不信是你不會,，你會了就知道自己有多冤大頭了,。

8、一定不要認為放加盟要花錢

放加盟售賣的是品牌,，這屬于營銷的范疇,，而營銷的重點是技巧，絕非是砸錢,。

旗艦店,、辦公室、招商團隊,、企業(yè)宣傳片,、大銅牌獎狀、中央廚房,、精細化管理系統(tǒng),，這些對放加盟都是沒任何用處的，反而會適得其反,。說到這里肯定一堆人跟我抬杠,，沒關系，我絕對不多解釋，反正這么干的冤大頭海了去了,，多一個不多,，少一個不少。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

9,、一定不要全國統(tǒng)一口味

十里不同風,，品牌發(fā)展跨大區(qū)域時，菜品一定會出現(xiàn)認同度下降的情況,，就拿口味來說,，南甜北咸中辣，再拿火鍋蘸料來說,，南方水料,、中原油料、偏北干料,、北方醬料,。

好多品牌本地排隊排的跟長龍似的，結(jié)果到了全國其他比較遠的地域,，好多加盟店生意慘得跟墳地似的,，為什么？就是因為你非要統(tǒng)一口味,。

10,、一定不要在直營店太多時放加盟

直營管理系統(tǒng)和加盟管理系統(tǒng)，就像鞋與帽子的區(qū)別,。

我私下接觸了好幾個直營連鎖門店數(shù)上百家的品牌,，他們也準備放加盟了，但我發(fā)現(xiàn),，當一個品牌直營規(guī)模已經(jīng)做得很大了,，不缺知名度,、不缺供應鏈,、不缺人才,、不缺資金,、不缺渠道、不缺技術時,，整個團隊從老板到員工都會執(zhí)念于用直營那一套去干加盟,。放加盟過程中，干的全是“腦袋頂只鞋“的事,，要知道，鞋子再好也不是帽子,，道理雖然簡單,，但死活看不明白。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

小結(jié)

好了，我基本說完了,，大家可以開始抬杠,、吐口水、丟板磚了,，不過我還是提醒大家,，以上內(nèi)容全部來源于實戰(zhàn)。

勇于打破認知,，才是解決加盟瓶頸的第一步,。時間有限，沒有辦法從頭到尾的剖析每一個論點,，希望能夠幫助大家破冰加盟困境,，讓更多的正經(jīng)品牌實現(xiàn)做大做強的目標。

折扣店火了兩三年,，現(xiàn)在還能加盟嗎,？

記者趙曉娟

編輯牙韓翔

嗨特購變卦了。

宣稱不加盟的折扣店嗨特購在2023年8月在放開了加盟,，作為一個2023年才創(chuàng)立的品牌,，嗨特購最近開始在北京跑馬圈地，并輻射至全國二線城市,，發(fā)展個人加盟和城市加盟,。

“嗨特購”主體公司北京優(yōu)品酷賣科技有限公司成立于2023年1月19日，該公司簡介寫著：致力于成為中國最大的連鎖品牌折扣購物店品牌,，2023年6月,，嗨特購獲得P-A輪融資，投資機構包括高榕資本,、險峰等知名資本,。

在其加盟招商手冊提供的模擬測算數(shù)據(jù)中，以300平方米的門店為例,，該品牌提供的數(shù)據(jù)模型為,，月入50、年入600的情況下,，按照加盟者可以拿到28%的分成比例看,，投資一個這樣的門店大概一年可以收入168萬元，投資17個月可以回本,。

根據(jù)上述加盟手冊,，嗨特購目前在全國十多個城市擁有接近200家門店。

初期姿態(tài)高冷不開放加盟的嗨特購,，為什么此番要瘋狂發(fā)展加盟商,？

在嗨特購的加盟手冊中,，加盟者需要承擔的費用包括，租金,、物業(yè)管理費,、推廣費和店慶費、員工薪資,、保險,、節(jié)假日福利和獎金等；一次交齊3年6萬元的品牌授權費,；貨品押金以及裝修費等,。

加盟者獲得的則是每月銷售的25%-28%。很明顯,，加盟者承擔了店鋪的剛性成本,，收入則取決于門店銷售。

對于嗨特購品牌而言,，這是借助加盟者資金滿足其快速擴張的需求,。

不難理解，任何連鎖店鋪在前期擴張時需要豐沛的資金,，如果沒有持續(xù)獲得融資,，要么放慢腳步，要么放開加盟——嗨特購選擇了后者,。

這種變化,，也反映出了折扣零售發(fā)展至今的一些格局變化。折扣零售這個熱門賽道目前發(fā)展到什么程度了,？現(xiàn)在加盟上車會否成為“接盤俠”,？我們試圖通過從折扣零售模式、核心競爭力以及行業(yè)變化來解答這些問題,。

注意,，折扣零售店的蜜月期只有2個月眼下，另一個同樣在大力發(fā)展加盟的品牌來自河南,。

最近,，自稱硬折扣連鎖超市品牌“折扣牛”創(chuàng)始人馬昕彤在其視頻號宣稱,，折扣牛擁有68家門店,，目前以河南為主要拓展目標放開加盟，未來3年,，折扣牛要開1000家門店,。馬昕彤還把自己的微信名字加了“3年1000家店”的備注。

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