星巴克加盟合作流程,、費(fèi)用及條件具體詳情

說到星巴克大家都很熟悉吧，就算沒有去消費(fèi)過的，也一定知道它的存在,。它作為全球第一咖啡連鎖品牌,，加盟分店開遍了全世界，是一個(gè)國際化品牌?，F(xiàn)在中國各個(gè)城市都有星巴克咖啡店了,，想要加盟的人依舊數(shù)不勝數(shù)，前赴后繼,。

星巴克加盟費(fèi)用：星巴克擁有著龐大的消費(fèi)群體,，加盟門店遍布世界各地，因此對(duì)于店鋪面積就要選擇100-120㎡的大店來經(jīng)營(yíng),，才能容納足夠的顧客,。在門店類型上，有創(chuàng)業(yè)店,、標(biāo)準(zhǔn)店和旗艦店三種可供選擇,。而加盟費(fèi)1-5萬元不等，具體依您的實(shí)際店面情況而定,。投資成本包含房租,、水電、裝修等費(fèi)用,，預(yù)計(jì)總投資金額大概為35-110萬元,。

星巴克加盟投資費(fèi)用包含加盟費(fèi)、房租,、裝修費(fèi),、水電費(fèi)、員工工資,、設(shè)備物料費(fèi),、開業(yè)宣傳費(fèi)用等，能夠開一家星巴克加盟店需要擁有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。一般店面面積約為100㎡以上為宜,，如一二線城市加盟費(fèi)在加盟費(fèi)2-5萬元之間，每月租金大約需要5-10萬元,，門店裝修2-3萬,，設(shè)備和原物料共計(jì)13-15萬元。再加上開業(yè)前期宣傳費(fèi)用3-5萬元,，以及開店每月水電,、人工費(fèi)共3-7萬元，前期開店總投資金額大概為61-110萬元,。

星巴克加盟條件：1,、星巴克加盟商必須是滿18周歲的自然人,。

2、星巴克加盟需準(zhǔn)備一定的投資資金,。

3,、星巴克加盟者本人身體狀況良好。

4,、星巴克加盟商能夠一門心思地研究市場(chǎng)動(dòng)向,，具備市場(chǎng)洞察度。

5,、星巴克加盟商能夠遵守總部的各種規(guī)定,，定期參加培訓(xùn)和交流。

6,、星巴克加盟商加盟商要具備相關(guān)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，要能熟悉相關(guān)的一些運(yùn)作流程，認(rèn)同星巴克的品牌理念,。

7,、星巴克加盟商投資費(fèi)用充足，并且能夠承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

8,、星巴克加盟商要求要有能進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)的門店，或者有門店經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),。

9,、星巴克加盟商店鋪要符合總部的要求。

星巴克加盟合作流程：1,、通過填寫《星巴克加盟申請(qǐng)表》與加盟拓展部取得聯(lián)系,。

2、背景考察與可行性分析,。

3,、簽訂合同：雙方在交流后無異議的情況下進(jìn)行合同簽訂

4、繳納費(fèi)用：加盟者通過自己所選擇的加盟類型向總公司繳納相關(guān)的加盟費(fèi)用

5,、開業(yè)籌備：包括裝修,、店內(nèi)布局、店員培訓(xùn),、產(chǎn)品制作培訓(xùn),、使用材料等

6、正式開業(yè)：幫助加盟者正式開業(yè),，持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營(yíng)情況，并給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與幫助

7,、持續(xù)支持：針對(duì)加盟者后期經(jīng)營(yíng)所遇到的經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行指導(dǎo),。

星巴克在供應(yīng)商方面實(shí)行的是全球采購與當(dāng)?shù)夭少徬嘟Y(jié)合的采購模式,。對(duì)于比較重要的原材料進(jìn)行統(tǒng)一采購，這樣可以節(jié)約成本,，還能大力培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓?yīng)商,。因此供應(yīng)商資源也是星巴克的一大資產(chǎn)。星巴克與百事可樂等國際巨頭公司積極展開合作,，持續(xù)擴(kuò)大自己的品牌影響力和市場(chǎng)占有率,。

星巴克加盟費(fèi)以及加盟條件，最新加盟費(fèi)用詳情

星巴克咖啡店在加工制作的過程中不再采用傳統(tǒng)的泡茶方式,，而是通過多層過濾和旋轉(zhuǎn)的加工方式完成咖啡飲品的制作流程,，所選用的是制作設(shè)備，通過智能化管理的模式來保證咖啡的口感和醇香,。星巴克咖啡店品牌在提供飲品時(shí)不需要人工進(jìn)行操作,，通過設(shè)備來進(jìn)行操控管理保證了咖啡的品質(zhì)和口味。

星巴克店加盟需要多少錢,？1,、加盟費(fèi)用

加盟費(fèi)：加盟費(fèi)是每個(gè)加盟商在加盟一個(gè)品牌時(shí)必需繳納的費(fèi)用，它作為加盟主將知識(shí)產(chǎn)權(quán),、組織管理資產(chǎn),、市場(chǎng)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等以合同的形式授予加盟商使用所需繳納的費(fèi)用，當(dāng)然是必不可少的,。

2,、其它費(fèi)用

裝修費(fèi)用：不同城市、不同類型的店鋪所需要的裝修費(fèi)都是不同的,，店鋪裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象,，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。

3,、保證金：都說“無規(guī)矩不成方圓”,，一般情況下，加盟主在和加盟商簽訂合同時(shí),，為確保加盟商能夠很好地履行合約,，會(huì)向加盟商收取一定的費(fèi)用作為保證金。在合同結(jié)束后,，加盟商無任何違約情況將全額返還,。

星巴克個(gè)人開店條件：1、投資者要有事業(yè)心,，并且有良好的品行以及充足的啟動(dòng)資金,。

2、加盟商要認(rèn)可星巴克的經(jīng)營(yíng)模式,，并且接受它的企業(yè)文化,。

3,、投資者需要有遵紀(jì)守法的意識(shí)，開店的過程中不能出現(xiàn)違規(guī)操作,。

4,、創(chuàng)業(yè)人要有良好的道德，并具備一定的服務(wù)意識(shí),，具備一定的親和力,。

5、星巴克投資者要認(rèn)可星巴克的經(jīng)營(yíng)模式,，接受總部提供的活動(dòng)策劃方案,。

星巴克選址條件：1、開店需要考慮周邊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，分析消費(fèi)群體的薪資水平以及消費(fèi)能力,。

2、加盟店周邊需要有足夠多的停車位,，能夠滿足顧客的泊車需求,。

3、選址需要考慮人流方向,，盡量選擇雙向路段,，帶來更多的客流。

4,、門店盡量選擇上坡的方向,，更慢地行進(jìn)速度有利于顧客的轉(zhuǎn)化。

5,、選址需要考慮城市標(biāo)志性區(qū)域,，開店能夠帶來更多的顧客。

6,、選址需要考慮風(fēng)水,，坐北朝南的地段將會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

7,、開店需要考慮地址級(jí)別以及人口基數(shù),、消費(fèi)能力等問題。

星巴克咖啡店一個(gè)將美味與健康進(jìn)行到底的咖啡品牌,，把美味食材帶給了我們大家,，增加了咖啡的新鮮，讓消費(fèi)者總能夠在前茅時(shí)間喝到較新鮮的美味,。

星巴克“大翻車”,，別再甩鍋給個(gè)別門店了

文余漁

不查不知道，暗訪嚇一跳。近日,，有媒體記者在無錫市兩家星巴克門店臥底調(diào)查發(fā)現(xiàn),，門店頻繁觸碰食品安全的紅線：食材過期后仍繼續(xù)用，做成多款暢銷飲品售出,；主管、店員“言傳身教”篡改保質(zhì)期,，有的食材被人為“延?！币恢埽怀兄Z“開封后不過夜”的糕點(diǎn),，第二天偷偷上架,。

星巴克中國今天回應(yīng)稱：對(duì)于報(bào)道中所涉及的食品安全問題，我們深感震驚,，“已于第一時(shí)間關(guān)閉了這兩家門店,，并立刻啟動(dòng)深入調(diào)查?！?/p>

從記者披露的信息以及現(xiàn)場(chǎng)曝光的畫面看,，兩家星巴克門店的問題，可謂觸目驚心,。雖說,，在飲品行業(yè)頻頻爆雷的背景下，類似食品安全丑聞早就不算新聞了,，但是同樣的事情發(fā)生在星巴克身上,，并且充滿“人為”因素，還是讓許多人頗感意外,。

要知道,，星巴克和其他飲品企業(yè)不同，星巴克沒有加盟店,，國內(nèi)5000多家門店都是直營(yíng)門店,。按理說，直營(yíng)模式管理要比加盟模式規(guī)范得多,，為何星巴克依然管不好自己的食品安全,？

星巴克一直自我標(biāo)榜，“以行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，制定并嚴(yán)格執(zhí)行星巴克食品安全金標(biāo)準(zhǔn),。”然而從記者的調(diào)查看,，所謂的“金標(biāo)準(zhǔn)”不過是金玉其外,、敗絮從管理人員到員工在食品安全上麻木不仁，管理人員甚至主動(dòng)違規(guī),、帶頭篡改保質(zhì)期,，嚴(yán)重缺乏職業(yè)道德和對(duì)消費(fèi)者健康的起碼敬畏,。

星巴克使用過期食材，恐怕不是偶然,。要知道,，星巴克雖然實(shí)行更為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，但對(duì)于門店的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率,，也有著嚴(yán)格的考核,。在這種情況下，如果不折不扣執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)報(bào)廢過期食材,，那么將大大影響門店的績(jī)效。在利益的驅(qū)使下,，一些門店自然免不了鋌而走險(xiǎn),。

而星巴克內(nèi)部監(jiān)管模式的失靈，更使得門店有恃無恐,。報(bào)道中就提到,，每半個(gè)月，門店的上級(jí)管理部門都會(huì)到店檢查,，但就在檢查人員的眼皮底下,，店員就輕易處理掉過期食材，或快速換上新的保質(zhì)期標(biāo)簽,，最終,，檢查人員發(fā)現(xiàn)的都是無關(guān)痛癢的小問題。

可見,，對(duì)于媒體曝光的問題,，星巴克絕不可僅僅把鍋甩給個(gè)別門店，而需要反思自己的內(nèi)控機(jī)制和企業(yè)文化,。作為一家跨國企業(yè),，不能只想著一味擴(kuò)張，追求效益最大化,，而需要不斷檢視企業(yè)管理中暴露的弊端,。

事實(shí)證明，直營(yíng)模式不是萬靈丹,，沒有嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制做后盾,，照樣會(huì)帶來重重隱患。所謂“金標(biāo)準(zhǔn)”,，不能只寫在紙面上,，當(dāng)成宣傳的口號(hào)，而是要落實(shí)在每一個(gè)操作流程上，不留下任何投機(jī)取巧的空間,。

當(dāng)然,，除了企業(yè)完善自我治理之外，監(jiān)管部門對(duì)于咖啡和茶飲行業(yè)不斷爆雷,，也要引起警惕,。相比其他餐飲企業(yè)，飲品行業(yè)的食材管理,、現(xiàn)場(chǎng)制作流程要復(fù)雜得多,，僅僅靠企業(yè)的自律，恐怕難以守住食品安全底線,。

所以，還是需要相關(guān)部門拿出更多辦法,，在監(jiān)管規(guī)則上作出更多細(xì)化,，在監(jiān)管手段上不斷創(chuàng)新，如此才能倒逼企業(yè)嚴(yán)格守法,，通過使其敬畏法律來達(dá)到敬畏食品安全的目的,。

編輯｜王磊

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