如何加盟星巴克，需要多少錢？

隨著星巴克的興起,，咖啡市場呈現(xiàn)出一片熱鬧景象。除了飲茶,，消費者還可以選擇喝咖啡,，享受別樣的心情?？Х炔粌H僅是一種生活情調(diào),，更是人們釋放壓力的方式。年輕人在星巴克花幾十塊錢買一杯咖啡,，坐在里面思索人生,。生活方式的改變，讓更多人渴望這份寧靜,。

星巴克經(jīng)營模式首先在選址上采用科學(xué)的方法,，在大型城區(qū)潛在的客流為業(yè)務(wù)扶持，實施地理人口統(tǒng)計,，獲取當(dāng)?shù)叵M的各種要素,，建立銷售預(yù)測模型，將分店做到很小化,，也節(jié)省了巨額的營銷推廣費用,。

星巴克在供應(yīng)商方面實行的是全球采購與當(dāng)?shù)夭少徬嘟Y(jié)合的采購模式。對于比較重要的原材料進行統(tǒng)一采購,，這樣可以節(jié)約成本,，還能大力培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓?yīng)商。因此供應(yīng)商資源也是星巴克的一大資產(chǎn),。星巴克與百事可樂等國際巨頭公司積極展開合作,，持續(xù)擴大自己的品牌影響力和市場占有率。

星巴克的直營模式有利于貫徹自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,。在全球各地根據(jù)實際情況開發(fā)不同的產(chǎn)品服務(wù)來滿足不同層次地區(qū)消費者的需求，品牌影響力也日益增強,。特別是在中國,，部分地區(qū)為了拉攏星巴克開店,，往往租金費用非常低廉，這也是直營模式帶來的一大優(yōu)惠,，不僅如此,，還能在與供應(yīng)商談判的時候大大增加籌碼。

星巴克的服務(wù)模式也是非常創(chuàng)立,，在星巴克里可以看到非常特別的座椅,，桌子和電源，咖啡店被賦予了新的意義,，不僅僅可以喝咖啡,，還可以吃點心，是朋友聚會,，客戶談生意非常好的空間,，使得星巴克更像是個咖啡吧。

星巴克加盟條件1,、具有完全的民事行為能力并能承擔(dān)民事責(zé)任,。

2、認同星巴克加盟條件及優(yōu)勢加盟店特許經(jīng)營模式及公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念,。

3,、加盟商的經(jīng)濟實力能夠支持加盟店鋪的順利建設(shè)以及后期正常的運營。

4,、有固定的經(jīng)營場所,。

5、加盟商能夠接受星巴克加盟條件及優(yōu)勢加盟總部及地區(qū)代理商的管理,。

6,、有較強的社會公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力。

7,、具有長期發(fā)展眼光和組織管理能力,，具有拼搏精神和強烈成功上進心。

星巴克加盟流程加盟流程1,、初步了解

投資者通過留言獲取星巴克加盟流程最新加盟資料,，進行加盟前的初步了解，看是否符合加盟條件,。

2,、二次磋商

投資者親臨總部考察，與總部工作人員進行二次磋商,。

3,、填寫加盟申請表

填寫加盟申請表格，總部對加盟商各個條件進行綜合評審,。

4,、簽訂合同

總部出具可行性實施方案,，簽訂合作協(xié)議，授予特許經(jīng)營證書,，授權(quán)牌照(俗稱授權(quán)書),。

5、店鋪選擇

總部派資深專家協(xié)助加盟商進行店鋪的選址工作,。

6,、裝修

門店的裝修與店址同等重要，好的裝修能夠為店鋪吸引不少的消費者,。在進行門店裝修的時候,，除了要符合總部的統(tǒng)一裝修要求，還要讓裝修風(fēng)格符合當(dāng)?shù)氐膶徝烙^念,。

7,、人員培訓(xùn)

總部將為加盟店提供相應(yīng)的培訓(xùn)，包括產(chǎn)品培訓(xùn),、管理培訓(xùn),、經(jīng)營技巧培訓(xùn)等。

8,、開業(yè)籌備

開始籌備營業(yè),，辦理營業(yè)執(zhí)照以及處理相關(guān)手續(xù)。

9,、新店開業(yè)

星巴克加盟流程有成熟,、完善的開業(yè)模式，將協(xié)助門店在開業(yè)之初獲得一定知名度并聚集相關(guān)人氣,，并為今后的持續(xù)經(jīng)營打好基礎(chǔ),。

星巴克會退出中國嗎？

這兩天,，“星巴克私換配料標(biāo)簽,、使用過期食材”事件引爆輿論。

星巴克中國官方微博昨天回應(yīng)稱,，對此深感震驚,，已于第一時間關(guān)閉了這兩家門店，并立刻啟動深入調(diào)查,。當(dāng)日晚,，星巴克方面再度做出回應(yīng)，確認違規(guī)行為存在,，為此致歉,，表示已于第一時間采取了所有門店全面自查、組織重新培訓(xùn)、增加內(nèi)部及第三方檢查頻率與范圍等6項舉措,。

我們先來回顧一下事情的始末,。先是有記者臥底曝光星巴克使用過期的原材料包括巧克力液、抹茶液,、奶油、桃果肉等,，還篡改保質(zhì)期信息,、用吧臺毛巾擦垃圾桶。12月13日晚,，無錫市發(fā)布檢查結(jié)果,，責(zé)成2家星巴克門店停業(yè)整改，再同步對全市其他82家星巴克門店開展排查時,，又發(fā)現(xiàn)加工區(qū)物品擺放零亂,、消毒記錄不全等15處問題。13日深夜,，星巴克道歉,。

星巴克方面的“震驚式道歉”未免讓中國消費者有些震驚。記者在兩家門店暗訪多日發(fā)現(xiàn),，這類亂象是存在已久的潛規(guī)則,，能被扒出并曝光并非偶然。對習(xí)焉不察的違規(guī)操作“深感震驚”,，是否恰恰說明其檢查與風(fēng)控機制有些時候形同虛設(shè),？

以往報道顯示，此前也有其他星巴克門店因經(jīng)營過期食品或未及時清理超過保質(zhì)期的食品,，而受到監(jiān)管部門警告或處罰,。這不免讓人產(chǎn)生疑問：存在此類亂象的，果真就只有無錫這兩家門店,？潛規(guī)則不是第一天存在,，也不是第一次爆出，殷鑒在前,，星巴克對問題再現(xiàn)表示“震驚”,，是反射弧太長了，還是戲精附體,？是后知后覺,，還是玩公關(guān)套路？

星巴克沒有加盟店,，國內(nèi)5000多家門店都是直營店,，直營店出問題，更難辭其咎,。更何況,，不同門店相繼栽在“使用過期食材”上,，是否與其報廢過期食材會影響門店績效的考核方式有關(guān)？這些深層次和機制性問題不正視,，就不能排除輿情過后依然故我的可能,。

作為世界第一大咖啡連鎖品牌，星巴克經(jīng)常以“行業(yè)最高標(biāo)準為基礎(chǔ),，制定并嚴格執(zhí)行食品安全金標(biāo)準”自我標(biāo)榜,，其官網(wǎng)稱“食品安全是企業(yè)發(fā)展的命脈和頭等重任”。伴隨品牌效應(yīng)而來的“高品質(zhì)預(yù)期”也成了它的重要獲客法寶,。

但現(xiàn)在看,，所謂的“金標(biāo)準”在涉事門店何止被降格，幾乎被架空：配料標(biāo)簽想換就換,，保質(zhì)期說改就改,，過期食材照用不誤……這無疑是跟食品安全規(guī)范反著來，辜負了消費者的信任,，難免給人“所謂的金標(biāo)準只是給自己貼金”的觀感,。

事發(fā)后，星巴克方面迅速關(guān)閉了那兩家門店,，反應(yīng)確實敏捷,，但首次回應(yīng)中的切割之意來得太明顯：先是稱“深感震驚”，接著仍不忘自我夸耀——“進入中國市場22年來,，我們一直致力于執(zhí)行嚴格的食品安全標(biāo)準,，對食品安全問題堅決采取零容忍的態(tài)度?！?/p>

“金標(biāo)準”不該是標(biāo)榜出來的,，“嚴格執(zhí)行”不能流于形式。此類丑聞頻發(fā)不啻為對企業(yè)品牌力的損害與透支,。身為頭部企業(yè),，有責(zé)任在食品安全等問題上起到行業(yè)示范作用，而不是用違規(guī)之舉自己砸自己品牌——再好的金字招牌,，都經(jīng)不起這樣的“實力自毀”,。（來源：央視網(wǎng)）

中國地域遼闊、人口基數(shù)大擁有最大的消費市場,，長期以來眾多海外品牌將中國市場當(dāng)成凈增量市場,，星巴克也不列外。自1999年進入中國市場以來,，星巴克“跑馬圈地”,，門店越開越多業(yè)績也不斷攀升。

財報數(shù)據(jù)顯示，星巴克中國全面恢復(fù)疫情前門店增長速度,。今年一季度末,，星巴克在中國市場的門店總數(shù)突破了4900家門店；二季度,，星巴克在中國市場中凈新增了162家門店,，季末門店總數(shù)已經(jīng)達到5135家門店，預(yù)計在2023年第三季度末,，運營的門店總數(shù)會達到6000多家,。

與之相對應(yīng)的數(shù)據(jù)是，星巴克中國市場營收相對穩(wěn)定,。2023年三個季度，星巴克中國的收入分別為59億元,、56億元和59億元,，這或許是星巴克給與中國市場較高的市場期待的原因。（來源韭菜財經(jīng)）

關(guān)于星巴克此次被曝出問題,、上熱搜,，很多人都在問：這是不是制裁美國在華企業(yè)的前兆？

相信有這樣疑問的人很多,，但行業(yè)專家表示,，其實大家多慮了，我們過去沒有制裁星巴克,，現(xiàn)在和將來也不會無緣無故去制裁星巴克的,，這純粹是星巴克自作自受，正所謂zi,。

監(jiān)管部門對星巴克的抽檢,，與其他食安抽檢一樣，都是出于對中國消費者食品安全的考慮,，是正常的監(jiān)管動作,。

是星巴克自身除了問題，這些年,，星巴克在中國市場發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?，中國消費者把美國星巴克養(yǎng)得很肥，中國也是星巴克全球第二大市場,。

或許是星巴克在中國活得太滋潤了,，所以把中國消費者的認可當(dāng)成是”本應(yīng)該的“，并因為這種姿態(tài)而在食品安全管控上出現(xiàn)了懈怠,。在他們看來,，不管星巴克的產(chǎn)品和服務(wù)如何，總會有中國消費者排隊購買的。

星巴克全球高層也篤定：星巴克為中國創(chuàng)造了眾多就業(yè),，即便星巴克出了點問題,，中國監(jiān)管部門也會為其“兜底”的。

但目前來看,，星巴克全球高層想多了,。

新時代，中國對外開放的大門會越敞越開,，中國市場歡迎所有全球企業(yè)來投資,，全球化是不可阻擋的時代潮流。

但隨著中美博弈不斷強化,，未來像星巴克這樣的美國品牌,、美國文化，對中國消費者的影響滲透,，是需要好好斟酌考量一下了,。

當(dāng)然，如果不喝星巴克就是愛國,，這未免太簡單化了,。但社會上一些對外資品牌盲目崇拜的思想意識，需要好好糾正,，不然,，不利于中國品牌、中國力量的崛起,。

在咖啡領(lǐng)域,，瑞幸太不爭氣了，沒有在關(guān)鍵時刻發(fā)展起來,。但未來,，期待國貨咖啡連鎖品牌迅速崛起，涌現(xiàn)一批國貨品牌：品質(zhì)好,，消費場景和服務(wù)體驗好,，更有面子。

所以,，你覺得星巴克會因此滾出中國嗎,？歡迎大家評論區(qū)留言。

來自：食悟團隊,、央視網(wǎng),、韭菜財經(jīng)

星巴克的“震驚”令人震驚

12月13日，“星巴克私換配料標(biāo)簽使用過期食材”事件引爆輿論,。當(dāng)日中午,，星巴克中國官方微博回應(yīng)稱,，對此深感震驚，已于第一時間關(guān)閉了這兩家門店,，并立刻啟動深入調(diào)查,。當(dāng)日晚，星巴克方面再度做出回應(yīng),，確認違規(guī)行為存在,，為此致歉，表示已于第一時間采取了所有門店全面自查,、組織重新培訓(xùn),、增加內(nèi)部及第三方檢查頻率與范圍等6項舉措。

作為世界第一大咖啡連鎖品牌,，星巴克經(jīng)常以“行業(yè)最高標(biāo)準為基礎(chǔ),，制定并嚴格執(zhí)行食品安全金標(biāo)準”自我標(biāo)榜，其官網(wǎng)稱“食品安全是企業(yè)發(fā)展的命脈和頭等重任”,。伴隨品牌效應(yīng)而來的“高品質(zhì)預(yù)期”也成了它的重要獲客法寶,。

但現(xiàn)在看，所謂的“金標(biāo)準”在涉事門店何止被降格,，幾乎被架空：配料標(biāo)簽想換就換，保質(zhì)期說改就改,，過期食材照用不誤……這無疑是跟食品安全規(guī)范反著來,，辜負了消費者的信任，難免給人“所謂的金標(biāo)準只是給自己貼金”的觀感,。

事發(fā)后,，星巴克方面迅速關(guān)閉了那兩家門店，反應(yīng)確實敏捷,，但首次回應(yīng)中的切割之意來得太明顯：先是稱“深感震驚”,，接著仍不忘自我夸耀——“進入中國市場22年來，我們一直致力于執(zhí)行嚴格的食品安全標(biāo)準,，對食品安全問題堅決采取零容忍的態(tài)度,。”

星巴克方面的“震驚”未免讓人有些震驚,。記者在兩家門店暗訪多日發(fā)現(xiàn),，這類亂象是存在已久的潛規(guī)則，能被扒出并曝光并非偶然,。對習(xí)焉不察的違規(guī)操作“深感震驚”,，是否恰恰說明其檢查與風(fēng)控機制有些時候形同虛設(shè)？

以往報道顯示,，此前也有其他星巴克門店因經(jīng)營過期食品或未及時清理超過保質(zhì)期的食品,，而受到監(jiān)管部門警告或處罰,。這不免讓人產(chǎn)生疑問：存在此類亂象的，果真就只有無錫這兩家門店,？潛規(guī)則不是第一天存在,，也不是第一次爆出，殷鑒在前,，星巴克對問題再現(xiàn)表示“震驚”,，是反射弧太長了，還是戲精附體,？是后知后覺,，還是玩公關(guān)套路？

星巴克沒有加盟店,，國內(nèi)5000多家門店都是直營店,，直營店出問題，更難辭其咎,。更何況,，不同門店相繼栽在“使用過期食材”上，是否與其報廢過期食材會影響門店績效的考核方式有關(guān),？這些深層次和機制性問題不正視,，就不能排除輿情過后依然故我的可能。

“金標(biāo)準”不該是標(biāo)榜出來的,，“嚴格執(zhí)行”不能流于形式,。此類丑聞頻發(fā)不啻為對企業(yè)品牌力的損害與透支。身為頭部企業(yè),，有責(zé)任在食品安全等問題上起到行業(yè)示范作用,，而不是用違規(guī)之舉自己砸自己品牌——再好的金字招牌，都經(jīng)不起這樣的“實力自毀”,。

轉(zhuǎn)自：央視網(wǎng)評

來源：央視網(wǎng)