粉小怪：在縣城經(jīng)營一家小型江西拌粉加盟店月收入平均有多少,？

隨著國民經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段,，縣市經(jīng)濟發(fā)展模式漸漸成為不容忽視的力量。很多創(chuàng)業(yè)人在積累了一定的社會閱歷,、社會經(jīng)驗后,，往往會選擇回到縣城中，開一家自己的門店,，時間安排上既自由,，收入又比較可觀。那么如果想在縣城經(jīng)營一家小型粉小怪江西拌粉加盟店月收入平均有多少,？是一萬多,？兩萬多？

沒人能想到,，一家江西拌粉店月盈利能達到三四萬,。粉小怪江西拌粉的一位加盟商，開業(yè)不到半個月,，門店營業(yè)額就能達到將近十萬,。她是怎么做到的呢，我們一起來了解一下吧,。

這家江西拌粉店門店的店長,，是一位三十五歲左右的譚大姐。譚大姐原先從事新媒體工作,，前幾年結(jié)婚生產(chǎn)后,，生活工作漸漸開始以孩子為中心，上下班時間固定的工作顯然沒辦法讓譚大姐一邊照顧小孩,，一邊掙錢,。和朋友幾經(jīng)商討，譚大姐最終決定自己開一家餐飲小店,，這樣資金周轉(zhuǎn)的快,，而且餐飲開店的門檻也相對比其他創(chuàng)業(yè)項目要低。

但是在選擇什么品牌加盟的問題上,，譚大姐猶豫了很久,。有人說奶茶很流行，有人又說糕點店更適合女性......經(jīng)過長達半年的考察后,，譚大姐認為,，他們說的都太空泛，完全以年輕人的喜好去選擇品類的話,，風險是比較高的,，因為流行趨勢在年輕人群體里改變的非?？?，今天是泡面食堂,，明天是彩虹吐司，完全跟風的話,，不僅折騰人,，而且很容易成為“網(wǎng)紅”的犧牲品。

最終,，譚大姐選擇了粉小怪江西拌粉,。

譚大姐說，這兩年我國米粉市場發(fā)展的很好,，她身邊的很多年輕朋友都喜歡嘗試不同風味的米粉,，比如柳州螺螄粉、湖南米粉等等,，米粉行業(yè)發(fā)展前景大好,。而且，米粉這個品類更加的穩(wěn)定,，不管男女老少,，不管流行趨勢，米粉都會在市場發(fā)展中長久的存在下去,。

經(jīng)過對江西拌粉市場的觀察與思考,，譚大姐果斷選擇了更加年輕化、更能抓住市場需求痛點的“粉小怪”品牌,。在考察完實體門店后,，譚大姐現(xiàn)場果斷簽約。

譚大姐之所以選擇粉小怪江西拌粉加盟,，主要就是因為粉小怪江西拌粉公司實力雄厚,。其它一些江西拌粉品牌，要么沒有自己的供應鏈體系,、不能提供物美價廉的進貨價格,，要么就是品牌調(diào)性比較老化，不夠年輕,。粉小怪江西拌粉的擁有強大的供應鏈體系,，統(tǒng)一配貨，能夠為每個加盟商提供更低的進貨價格,。

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簽署合同之后，公司對譚大姐提供了定制化的培訓服務,，讓原先沒有餐飲從業(yè)經(jīng)驗的她,，輕松具備專業(yè),、深入的經(jīng)營技巧和能力。從選址,、裝修到正式營業(yè)整個過程中,，粉小怪江西拌粉公司都給予了專業(yè)指導，譚大姐的店外部裝潢時尚,，內(nèi)部環(huán)境也干凈明亮,，很有視覺吸引力。粉小怪江西拌粉公司本身的優(yōu)勢與影響力加持,，吸引了大量消費者,，譚大姐的粉小怪江西拌粉加盟店業(yè)績不斷提升，更讓她對生活充滿了信心與動力,。

廣東天福便利進軍江西,，贛州市首店開業(yè)

6月27日，天福江西首家旗艦店在贛州市南康區(qū)府后路盛大開業(yè),。廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長,、天福商學院名譽院長樊飛飛先生，東莞市中小企業(yè)發(fā)展與上市促進會執(zhí)行會長,、天福集團董事陳啟明先生,，天福集團董事長兼總裁歐陽華金先生，常務副總裁成世恩先生等領導與嘉賓出席了開業(yè)活動現(xiàn)場,。隨著剪彩儀式的落幕,，標志著著名便利店連鎖品牌天福正式落戶江西這塊紅色熱土。紅土地,、天福紅,，相襯相映紅遍江西！

作為一家全國排名第五的便利店連鎖企業(yè),，天福擁有良好口碑和忠實的消費者群體,。憑借強大的品牌影響力以及熱鬧的開業(yè)氛圍，江西首家旗艦店開業(yè)吸引了眾多市民聚集,。

集團公司董事長兼總裁歐陽華金先生表示,，作為全國著名便利店連鎖品牌，天福自2004年成立后快速發(fā)展,，聚合了越來越多的加盟商,、消費者。截至目前,，天福成功進駐全國29個城市,，門店已超過5000家，月均消費者超過4000萬人次,。此次江西首家旗艦店開業(yè),，是天福在江西省開拓的美好開端,，在未來發(fā)展中，天福將以真誠服務為根本,、共創(chuàng)共贏為初心,，在便利店行業(yè)不斷精進。

董事長兼總裁歐陽華金先生提出,，未來1年,，我們要實現(xiàn)贛州全市覆蓋,。未來3年,，我們要在江西市場發(fā)展300-500家門店，并拓展便利店綜合服務功能,，打造適合江西市場“小而全,、小而美”的便利的社區(qū)生活服務中心。在廣東,、湖南打下良好基礎之后,，江西，正式成為天福北進的重要一站,。

便利店作為連接大眾日常生活,、工作的高頻場景,聚合著大眾最日常的需求，在未來發(fā)展中,，天福繼續(xù)以賦能門店,、幫助加盟商創(chuàng)業(yè)為己任，以打造便利的社區(qū)生活服務中心為依據(jù)繼續(xù)發(fā)展,。以經(jīng)營消費者為中心,，從商品、服務和體驗上更好地滿足消費者需求,，打造有特色的商品與服務,。

隨著江西首家旗艦店落地，不僅標志著天福的成長,，更是代表天福北進的業(yè)務覆蓋能力和影響力進一步提升,。在“萬店計劃”布局的推進下,天福正加速在社區(qū)領域持續(xù)滲透,將便捷的便民服務帶給更多的消費者,讓更多人感受到便利店的服務與便利。

踩著時代的節(jié)拍,，我們信心滿滿,。當天福的青春活力紅與江西的紅色熱土相遇，必然碰撞出強烈的火花,！我們希望天福團隊發(fā)揚井岡山精神,，敢走新路，并繼續(xù)發(fā)揚天?！罢\信,、團結(jié),、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神,，不忘初心,，繼續(xù)奮斗，為天福在贛鄱大地發(fā)展壯大再立新功,。

集團簡介:

廣東天福連鎖商業(yè)集團有限公司是一家大型的高效的綜合性商業(yè)企業(yè)集團,，其前身是成立于2004年7月的東莞市天福便利店有限公司。經(jīng)過十六年的成長,，天福已發(fā)展成為一家以便利店經(jīng)營管理為主,，集超市管理、產(chǎn)品研發(fā),、商貿(mào)代理,、物流配送和供應鏈管理為一體的集團公司。

天福連鎖便利店系統(tǒng)是全國十大連鎖便利店系統(tǒng)之一,，2023年位列中國連鎖便利店排行榜前五,，廣東前二。目前已在廣東,、湖南,、江西等地區(qū)發(fā)展了5000多間門店，創(chuàng)造了中國便利店創(chuàng)業(yè)史上的發(fā)展奇跡,。

未來,，天福將堅持“誠信、團結(jié),、創(chuàng)新,、拼搏”的企業(yè)精神，遵照“業(yè)務快,、效率高,、效益好”的發(fā)展理念，以珠三角為中心,，深耕廣東和湖南,，逐步向江西、廣西,、福建,、海南市場拓展。在此高速發(fā)展過程中,，天福仍將不斷苦練內(nèi)功,、強化管理，提升供應鏈效率，提升門店的營運水平,，秉承“讓天福門店成為便利的社區(qū)生活服務中心”的愿景,，為廣大消費者實現(xiàn)美好生活的愿望努力奮斗！

快訊｜煌上煌：給省外加盟商批發(fā)價為零售價5-6折,，休閑醬鹵市場還未進入惡性競爭階段

財經(jīng)網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)訊3月31日下午,，煌上煌發(fā)布投資者關系活動記錄表。披露公司利用第三方平臺,、網(wǎng)紅直播,、社區(qū)電商實現(xiàn)線上銷售額的大幅增長，占比達到17%,，其中純電商增長幅度達到100%以上,。

基于2023年是公司“531長中期規(guī)劃”的第一年，預計收入,、利潤不低于20%的增長,，新開門店1400家,。為了達到以上目標,，2023年要做加大營銷管理轉(zhuǎn)型升級，營銷總部遷到上海,，今年重點布局市場江浙滬,。生產(chǎn)基地為迎合營銷進行布局。組織變革,、營銷總部搬遷,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌升級,，未來在江浙滬新拓展門店全面升級,。

提問環(huán)節(jié)，對于頭部公司加速開店,，競爭是否會加?。炕蜕匣捅硎?，休閑醬鹵市場很大,、而且每年都在增長，目前市場集中度低,，各大品牌都可以生存,，目前還沒有進入惡性競爭的階段。各大品牌產(chǎn)品,、結(jié)構,、特點是有差異化的。公司產(chǎn)品差異化體現(xiàn)在工藝、醬鹵技術,，同時針對不同省區(qū)有個性化差異,。

對于四季度毛利率大幅提升，全年毛利率持平,，公司成本端的趨勢提問,。煌上煌表示,，2023年第四季度毛利率提升,，主要原因是2023年第三季度同比核心原材料出現(xiàn)大幅下降，公司相應的進行了戰(zhàn)略儲備,，同比2023第三季度高位價格,，公司賬面采購成本和加權庫存成本均有所下降。

今年以來公司加強了生產(chǎn)過程管控,，導入現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,未來毛利率還會有較大上升空間,。2023年一季度原材料價格有小幅上漲，但公司相應的停止采購高價原材料,，目前公司通過戰(zhàn)略儲備鎖定了6-8個月生產(chǎn)所需主要原材料,。

對于門店如交通樞紐、商圈,、社區(qū)店各自比例,，煌上煌披露，公司將門店主要分為高鐵機場,、商超綜合體,、街邊社區(qū)三個類別。截至2023年底,，4,627家門店中各類門店數(shù)量比例,，其中高鐵、機場等高勢能門店占比約9%,，商超,、綜合體占比約40%，其他均為街邊社區(qū)店,。

對于公司給加盟商的價格打幾折,。煌上煌表示,，省外市場公司給加盟商價格一般為零售價的5折到6折,，省內(nèi)市場因為江西的加盟體系比較成熟，體量較大一般為6折到7折,。不同省份,，不同市場價格有所不同。

談及公司產(chǎn)能布局進展，煌上煌表示,，公司目前在江西,、廣東、福建,、遼寧,、廣西、河南,、陜西（在建）,、重慶（在建）建有八大生產(chǎn)基地，設計產(chǎn)能分別為30000萬噸,、12000萬噸,、8000噸、8000噸,、5000噸,、5000噸、6000噸,、10000萬噸,，其中陜西預計今年九月份交付使用、重慶基地預計明年6月底交付使用,。除上述基地外,，公司還擬在浙江嘉興、山東,、京津冀建設三大生產(chǎn)基地，力爭用五年時間,，使公司門店數(shù)量達到10,000家,。

對于快速展店如何保持老店店效？營銷渠道除1+N外還有什么其他措施,？煌上煌表示,，醬鹵行業(yè)市場空間很大，公司目前在省外市場跑馬圈地,，省外空白市場很多,，不是全線密集布局階段，不會影響公司現(xiàn)有門店店效,。

雖然在江西,、廣東等老市場也有密集布局，但密集布局的門店有限,，主要還是新市場開拓,。為確保老店業(yè)績穩(wěn)定增長，公司采用1+N模式，運用信息化升級,、新零售模式,、互聯(lián)網(wǎng)手段，確保公司531長中期規(guī)劃門店拓展和整體營收的完成,。

對于公司加盟店需要投入的成本,。煌上煌表示,，開店一次性投資,，主要分為三類：一是商超、綜合體門店需投入約21萬（含所有押金保證金）,，其中建店費用占比約75%,，加盟費用占比約25%；二是街邊店預計投入36萬（含轉(zhuǎn)讓費）,，其中建店費用占比約85%,，加盟費用占比約15%；三是高鐵,、機場店屬于特殊渠道,，平均開店投入預計30萬以上。

對于營銷組織架構,，煌上煌表示,，2023年營銷中心以“千城萬店、增量發(fā)展,、創(chuàng)新裂變”三年戰(zhàn)略目標為牽引,，對營銷組織架構進行調(diào)整并強化管理。2023年營銷中心總部搬遷上海,，確保長三角重點攻堅,，發(fā)揮國際大都市的資源、人才,、信息等最大優(yōu)勢,。

調(diào)整組織架構，打造扁平專業(yè)高效的管理團隊,，營銷中心設立五大事業(yè)部（連鎖事業(yè)部,、電商事業(yè)部、流通事業(yè)部,、團購事業(yè)部,、獨椒戲事業(yè)部），兩個職能部門（經(jīng)營企劃部,、經(jīng)營管理部）,。

同時,，連鎖事業(yè)部梳理、優(yōu)化省區(qū)結(jié)構,，由全國19大省區(qū)整編為13大省區(qū),，集中配置資源完善區(qū)域布局。