《連鎖干貨》：加盟店經(jīng)營(yíng)管理的五大核心問(wèn)題

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)人對(duì)衣著的要求越來(lái)越講究,，對(duì)服飾品牌的認(rèn)識(shí)越來(lái)越多,，服飾行業(yè)進(jìn)入告訴發(fā)展階段，品牌服飾連鎖加盟的商機(jī)隨著而來(lái),。國(guó)內(nèi)服飾品牌如雨后春筍令人眼花繚亂,，國(guó)際品牌被中國(guó)巨大的潛在消費(fèi)力吸引,，也紛紛踏足追逐，逐漸占據(jù)一,、二線大城市,。但

信息管理指加盟商通過(guò)總部提供的零售管理系統(tǒng)把店、柜數(shù)據(jù)在規(guī)定時(shí)間傳輸?shù)娇偛??？偛勘Ａ魯?shù)據(jù)在下一次訂貨會(huì)時(shí)為加盟商分析如何改進(jìn)，并定期將貴賓卡客戶(hù)積分,、時(shí)效,、活動(dòng)回贈(zèng)的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)監(jiān)控庫(kù)存,。

商品管理指的是把握商品貨量,、貨品分類(lèi)分析及重點(diǎn)管理、銷(xiāo)售初,、中,、末期管理，適應(yīng)市場(chǎng)變化,。雖然在選址時(shí)已經(jīng)調(diào)查分析加盟店所在地的消費(fèi)群和品味,，但還要定期再分析，按商品采購(gòu)計(jì)劃安排相應(yīng)的商品銷(xiāo)售,。在安排相應(yīng)的商品時(shí),，要考慮以下問(wèn)題：主力販賣(mài)商品有哪些？其占全店?duì)I業(yè)比是否理想,？營(yíng)業(yè)人員對(duì)商品的特性是否了解,？營(yíng)業(yè)人員是否充分明白自己商品消費(fèi)群？即要了解自身品牌商品,、品牌價(jià)格,、品牌在新增銷(xiāo)售點(diǎn)顧客的價(jià)格承受力。

調(diào)貨管理指的是商品的轉(zhuǎn)貨,、轉(zhuǎn)場(chǎng)管理,。當(dāng)加盟商有兩個(gè)以上的銷(xiāo)售點(diǎn)時(shí)，就可以日常在銷(xiāo)售中發(fā)生商品缺貨時(shí)從一個(gè)店,、柜轉(zhuǎn)貨時(shí)商品去其他店,、柜銷(xiāo)售，節(jié)假日大型促銷(xiāo)或季末促銷(xiāo)時(shí),，商品重新組合后在不同的銷(xiāo)售點(diǎn)再分配,。

促銷(xiāo)管理指的是加盟商通過(guò)總部的新品上市，推廣指定貨品,、形象推廣等活動(dòng)方式提高商品銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，具體到發(fā)放優(yōu)惠券,、定向促銷(xiāo),、VIP卡發(fā)放等,。促銷(xiāo)也是解決庫(kù)存問(wèn)題的一個(gè)方法。

3,、加盟店人員管理,。加盟店通常由加盟商本人或聘請(qǐng)的店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店鋪的全部運(yùn)營(yíng)工作，店鋪管理重點(diǎn)在于導(dǎo)購(gòu)員管理,、商品管理和陳列,，其中導(dǎo)購(gòu)員管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。在此對(duì)重要注意事項(xiàng)加以說(shuō)明：招聘適合的導(dǎo)購(gòu)員,。在形象和氣質(zhì)方面，對(duì)男裝品牌的導(dǎo)購(gòu)員要求比較高,。在自身善于打扮和對(duì)時(shí)尚.把握方面,，對(duì)女裝品牌導(dǎo)購(gòu)員要求比較高。

在活力和感染力方面,，對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)品牌的導(dǎo)購(gòu)員要求比較高,。把每日、每月,、年度工作職責(zé)以書(shū)面形式列出一份完整的工作清單,，提供給店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)員作為營(yíng)業(yè)時(shí)的規(guī)范。每日工作包括開(kāi)店,、清潔,、商品管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),、補(bǔ)貨,、關(guān)店……每月工作包括業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、商品盤(pán)點(diǎn),、排班分配……年度工作包括換季進(jìn)貨,、改變陳列與裝潢、打折促銷(xiāo),、培訓(xùn)……,。

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餐飲加盟有風(fēng)險(xiǎn),，30個(gè)小建議讓你成功“躺贏”

品牌放加盟有風(fēng)險(xiǎn)，但絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)卻是可以預(yù)知和預(yù)防的,。如何預(yù)防,？紅餐網(wǎng)專(zhuān)欄作者王冬明根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，給出了30個(gè)小建議。

最近喜茶放加盟鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,，其實(shí)今年7月下旬,，我和一位重慶餐飲老板聊天時(shí)就說(shuō)：‘’品牌要趁著必吃榜紅利期，廣積糧,，高筑墻,，壓縮直營(yíng)店，快速放加盟,，不要等,。因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)不知道明天和不幸，誰(shuí)會(huì)先來(lái)踹門(mén)?，F(xiàn)金就是槍?zhuān)ピ谑掷?，‘踹門(mén)’的怕你，手里沒(méi)有,，你怕‘踹門(mén)’的,，這事不要等?！痹挷诶聿徊?，結(jié)果我前腳剛走，后腳就來(lái)疫情了,，這門(mén)踹得真速度,。

類(lèi)似的事情數(shù)不勝數(shù)。疫情前,，餐飲品牌盈利好的時(shí)候,，大家都想著直營(yíng)一條路走到黑，就怕加盟商花幾個(gè)錢(qián)占了自己便宜,。疫情后品牌不掙錢(qián)了,，很多人又想著靠加盟回血。曾經(jīng)有好多我嘔心瀝血幫著把加盟放出去回了血的,，扭頭回去又開(kāi)上直營(yíng)新店了,，一頭黑線。

餐飲直營(yíng)這條路不好走,，干好了一身病,，干不好一身債，這都不是最可怕的,，最可怕的是前面干得好,，后面干得不好，一堆不掙錢(qián)的直營(yíng)店天天燒錢(qián)，最后落了個(gè)一身病+一身債,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

既然直營(yíng)這條路不好走,，我們今天就來(lái)聊聊加盟這事吧。要是您厭惡加盟的,，看到這里就可離場(chǎng)了,，別看完了再在留言里大義凜然地懟我，那就有失您的君子之風(fēng)了,。

我算是國(guó)內(nèi)第一批出來(lái)講加盟實(shí)戰(zhàn)的,，截至目前講了30多期線下課，培訓(xùn)了1200多個(gè)品牌,，深度輔導(dǎo)的品牌也有300多個(gè)。說(shuō)實(shí)話,，當(dāng)時(shí)懂加盟的,，都撈快錢(qián)去了，不懂加盟的,，講兩期也就沒(méi)人聽(tīng)了,。

其實(shí)我開(kāi)課的目的，是為了讓更多正經(jīng)的餐飲老板,，通過(guò)放加盟的方法快速把品牌做大,，能從騙子手里多搶回幾個(gè)冤大頭的加盟商來(lái)，這事不求有功,，但求無(wú)過(guò),。

以下分享的30句話，想送給在座各位正經(jīng)經(jīng)營(yíng)餐飲,，且想放加盟的朋友們,，希望對(duì)大家有所幫助。

1,、餐飲品牌和人一樣,，都有生老病死，這事只有長(zhǎng)短,，沒(méi)有例外,。人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅,，品牌不用考慮百年,，百年品牌和萬(wàn)歲萬(wàn)歲萬(wàn)萬(wàn)歲一個(gè)樣，喊著玩成,，誰(shuí)信誰(shuí)倒霉,。品牌，守是守不住的。

2,、餐飲加盟不是騙錢(qián),，只是有一些騙錢(qián)的先干了而已，大家放加盟不要學(xué)那種割韭菜撈快錢(qián)的方法,。

3,、直營(yíng)盈利的時(shí)候，是一分分地拿命掙,，虧錢(qián)的時(shí)候是一把把地虧,，最終憑本事掙來(lái)的，靠實(shí)力又虧出去,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

4,、加盟不是用來(lái)掙錢(qián)的，而是一個(gè)不花錢(qián)來(lái)迅速做大品牌的捷徑,。

5,、融資的本質(zhì)其實(shí)是放了個(gè)大加盟。小錢(qián)加盟單店,、大錢(qián)加盟一個(gè)區(qū)域,，而融資加盟的是總部。拿融資的錢(qián)開(kāi)出來(lái)的直營(yíng)店,，從根本來(lái)說(shuō),，不算是直營(yíng)，這個(gè)和加盟一樣,，是花別人的錢(qián)開(kāi)的店,，所以算加盟。

6,、餐飲連鎖不要自建供應(yīng)鏈,，除非你是拿別人的投資去干，相信我,，餐飲連鎖自己干供應(yīng)鏈的,，能夠成功盈利的不到1%。

7,、餐飲連鎖不要入局預(yù)制菜,，大供應(yīng)鏈及資本干的事情，輪不到干餐飲的去分杯羹,，想入局就去貼個(gè)牌或找個(gè)供應(yīng)鏈入點(diǎn)股,。

8、直營(yíng)店的利潤(rùn)分配要做好規(guī)劃,。20%的盈利拿出來(lái)給門(mén)店做風(fēng)險(xiǎn)貯備金,，再拿出20%做自己家庭的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，最后還要拿出20%做分紅，剩下的40%再拿出去霍霍,，比如開(kāi)新直營(yíng)店,。

9、不要做內(nèi)部加盟,。高管,、親戚、員工都是內(nèi)部加盟的高危群體,，短時(shí)間看,，省心、省力,、省時(shí),，時(shí)間長(zhǎng)了都是麻煩，里外不是人,。至于什么時(shí)候會(huì)不是人,，就要看你這位帶著大家能一直盈利的大哥能堅(jiān)持多長(zhǎng)。

10,、聯(lián)營(yíng)不是直營(yíng)，也不是加盟,，屬于一種直營(yíng)體系下的加盟,。有一天你到法院，就知道我在說(shuō)什么了,。

11,、放加盟不要碰施工和設(shè)備，除非你能有諸葛亮的腦子,、關(guān)羽的口碑,、呂布的格斗技巧、劉備的耐心,、曹操的雄心,、和司馬懿的命。

12,、加盟最好不要讓加盟商掏設(shè)計(jì)費(fèi),，不出問(wèn)題則已，出了就是“三英戰(zhàn)呂布”,。你是呂布,，對(duì)面是設(shè)計(jì)師、包工頭和加盟商,，開(kāi)業(yè)前天天都要出去迎戰(zhàn),。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

13、加盟費(fèi)不要太高，也不要太低,，低了加盟商很容易反水翻牌,，高了根本就放不出去幾個(gè)加盟。

14,、關(guān)于加盟管理費(fèi),，頭10家加盟商最好不要收。你說(shuō)要退,，但加盟商大多默認(rèn)是加盟費(fèi)的一部分,，退不了，畢竟這是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的自然思維,。一旦加上保證金,，你的加盟費(fèi)也許就超出了加盟商能承受的范圍了。

15,、加盟品牌簡(jiǎn)介,，不管你有多少牛，也不要超過(guò)25頁(yè)以上,。加盟商能來(lái)問(wèn),，說(shuō)明已經(jīng)了解得七七八八了，只是看看怎么回事及能不能掙錢(qián),，不是來(lái)查戶(hù)口的,。

16、加盟合同的內(nèi)容不要面面俱到,，核心要放在雙方有可能發(fā)生的主要風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議內(nèi)容上,，寫(xiě)多了，有可能把自己都扔進(jìn)去,。

17,、加盟年限基本保持在1-3年，別整個(gè)5年,、8年,、一輩子的，合同只要一天不到期,，您就有當(dāng)被告的風(fēng)險(xiǎn),。

18、加盟店多了抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),。打個(gè)比方,，你兜里有100萬(wàn)現(xiàn)金+10個(gè)門(mén)店，如果是2個(gè)直營(yíng)+8個(gè)加盟,，100萬(wàn)也許能扛2年,，如果換成10個(gè)全直營(yíng),，也許扛三月就費(fèi)了。

19,、只給加盟商供應(yīng)核心物料,，比如火鍋品牌就供應(yīng)鍋底，別毛肚,、蔬菜,、海鮮、鍋碗瓢盆全供,，加盟商本地采購(gòu)快捷便宜,，你如果全供，錢(qián)沒(méi)掙幾個(gè),，反而把加盟商的利潤(rùn)都給物流及倉(cāng)儲(chǔ)損耗了,，加盟商掙不到錢(qián)，不是他死,，就是他要拉著你一起死,。

20、加盟本地外地要一起放,，別為了方便管理,，只放本地，也不要為了怕?lián)屔庵环磐獾?，在市?chǎng)規(guī)律面前,，任何小心思都不堪一擊。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

21,、不要為了放加盟而開(kāi)旗艦店，除非你是快招公司,。相信我,，老破小的店放加盟更好。為了放加盟去新開(kāi)一家旗艦店,，是放加盟前干的最蠢的一件事,，具體不說(shuō)。

22,、不要想著保障所有加盟商盈利,，加盟商加盟，是購(gòu)買(mǎi)技術(shù),、品牌,、經(jīng)驗(yàn)，用錢(qián)買(mǎi)一個(gè)盈利機(jī)會(huì),。品牌總部及加盟商,，任何一方提出加盟后保證掙錢(qián),，這事都不用繼續(xù)談了。

23,、尊重每一個(gè)來(lái)訪的加盟商,，但自己也要不卑不亢，合作的前提是公平,、平等,、互相尊重。如果你不尊重加盟商,，也許明天他就是你對(duì)手的戰(zhàn)友,，到時(shí)惡心你你也別怪別人，但如果加盟商不尊重你,，直接遞他根煙,，禮貌地讓他滾就好了。

24,、記住,，你和加盟商是服務(wù)關(guān)系，你和你的直營(yíng)店才是管理關(guān)系,，所以下店巡查,，請(qǐng)注意態(tài)度，角色決定關(guān)系,，關(guān)系決定態(tài)度,，態(tài)度決定結(jié)果。

25,、加盟初期的加盟商是最好談的,，如果想摸著石頭過(guò)河，試著談幾個(gè)練練手,，那試錯(cuò)成本也是相當(dāng)?shù)馗摺?/p>

26,、談加盟這事，最好是餐飲老板或合伙人親自上,，不要讓職業(yè)經(jīng)理人上,，這事很關(guān)鍵。專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事,，職業(yè)經(jīng)理人是專(zhuān)業(yè)干活的,，加盟談判是決策人對(duì)決策人的溝通，與能力無(wú)關(guān),。我這一句兩句說(shuō)不清楚,，但這事很重要。

27,、加盟資料不要到處湊,，別百度下載個(gè)合同,、展會(huì)抄個(gè)加盟手冊(cè)、打電話假裝加盟商學(xué)個(gè)話術(shù),、照葫蘆畫(huà)瓢整個(gè)辦公室,，東拼西湊是放不了加盟的，不要用自己的愛(ài)好去挑戰(zhàn)加盟專(zhuān)業(yè),。

28,、不管誰(shuí)去談加盟，都不能坐班打卡,，加盟談判的黃金時(shí)間是下午2點(diǎn)到凌晨2點(diǎn),，這個(gè)部門(mén)重業(yè)績(jī)，不重紀(jì)律,，KPI只看結(jié)果,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

29、不要嫌加盟商煩,，很多餐飲老板收了錢(qián),，就把注意力放到下一個(gè)意向加盟商去了，交了錢(qián)的加盟商總給你打電話就嫌煩,。大家要知道,，如果收了錢(qián)你就嫌人家煩，你和騙子沒(méi)什么區(qū)別,。

30,、不管誰(shuí)去放加盟，加盟手機(jī)號(hào),、微信號(hào),、銀行賬號(hào)都要是你本人身份證注冊(cè)的，有個(gè)萬(wàn)一,，身份證掛失后也能搞回來(lái),，切記、切記,、切記。

作為一個(gè)正經(jīng)的餐飲人,，每多放一個(gè)加盟,，就等于從騙子手里救出一個(gè)加盟商，這種行善積德,，還能掙錢(qián)躺贏的好事,，建議大家要努力干、認(rèn)真干,、堅(jiān)持干,。

好了,，雖然關(guān)于加盟的注意事項(xiàng)只說(shuō)了冰山一角，且比較零碎,，但都是干貨,。就說(shuō)這么多吧?？吹枚木桶凑杖プ?，看不懂的也建議按照去做?？赐炅说徽J(rèn)同的,，就當(dāng)我說(shuō)了30句屁話，抱歉浪費(fèi)了您的時(shí)間,，但求別留言罵我,，否則會(huì)讓大家誤會(huì)您不是君子了。

加盟商到底如何管控,？這5種管控模式很實(shí)用

對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，為數(shù)不多的幾家直營(yíng)店無(wú)法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。只有通過(guò)招商的方式向外界招募加盟商,，才有可能讓特許體系不斷擴(kuò)大,。傳統(tǒng)特許加盟大部分企業(yè)就是根據(jù)以往的開(kāi)店成功經(jīng)驗(yàn)出一套可盈利可復(fù)制的單店模式，然后算出投資回報(bào)周期,，然后定加盟費(fèi)用,，對(duì)外推廣招商。

通過(guò)推廣加盟商絡(luò)繹不絕,，全國(guó)也100多家加盟商,，但是最終發(fā)現(xiàn)，加盟商不聽(tīng)總部的,，總部也不像之前承諾一樣,，給后期的加盟支持，而變成了簡(jiǎn)單的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系,。

這種關(guān)系的加盟,，只能說(shuō)是以產(chǎn)品輸出的產(chǎn)品加盟，總部和加盟商沒(méi)有后期粘性,，所以總部有時(shí)候也懶得管理,，之后的品牌就可想而知了。

：加盟管控難,！

那么究竟怎樣的方式才能更好地管理我們的加盟商呢,？

不但讓加盟商持續(xù)盈利，更要讓加盟商把標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行到位,，對(duì)我們的品牌形成一個(gè)持續(xù)的貢獻(xiàn)力,。今天我們就來(lái)談一談加盟商如何管理的問(wèn)題,。

—01—加盟商的五種管控目錄

一、戰(zhàn)略型管控

二,、操作型管控

三,、財(cái)務(wù)型管控

四、品牌管控

五,、客戶(hù)管控

—壹—戰(zhàn)略型管控

戰(zhàn)略管控就是總部負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),，和整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各個(gè)下屬的公司制定區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,，并且報(bào)總部批準(zhǔn),，與總部的方向保持一致。

優(yōu)勢(shì)就是總部的人員精簡(jiǎn),，專(zhuān)注于關(guān)鍵職能部門(mén)的強(qiáng)化,。

劣勢(shì)是需要協(xié)調(diào)各個(gè)分公司或各個(gè)加盟商之間的資源需求沖突和其他矛盾。

—貳—操作型管控

操作管控就是為保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成,，總部管理從戰(zhàn)略規(guī)劃到計(jì)劃實(shí)施的一切過(guò)程,。

優(yōu)勢(shì)

是總部職能管理深入，易于對(duì)下屬公司,，加盟商和各個(gè)終端的管控和標(biāo)準(zhǔn)輸出,。

劣勢(shì)

總部的規(guī)模需要非常強(qiáng)大，職能人員非常多,，市場(chǎng)反應(yīng)稍微有點(diǎn)慢,。

—叁—財(cái)務(wù)型管控

財(cái)務(wù)管控就是總部只負(fù)責(zé)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，一些對(duì)外的資產(chǎn)收購(gòu)并購(gòu),，各個(gè)下屬的區(qū)域只需要達(dá)成總部規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以,。

優(yōu)勢(shì)

很明顯，總部人員最小化,。

劣勢(shì)

也很明顯,，不利于總部對(duì)各個(gè)下屬公司的掌控和標(biāo)準(zhǔn)的輸出和執(zhí)行。

這三種方式在很多連鎖企業(yè),，我們都能見(jiàn)得到,，往往會(huì)交叉使用一兩種方式來(lái)組合配合。

在連鎖企業(yè)的發(fā)展初期（1-50家店）,，和區(qū)域復(fù)制時(shí)期（50-100家店）的企業(yè)一般操作管控會(huì)占比較大的部分,。當(dāng)企業(yè)到了一定的規(guī)模（500家或以上）之后，就會(huì)慢慢地向戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控方向去靠近,。

—肆—品牌管控

眾所周知，做連鎖,，做特許加盟做的就是品牌,。

連鎖總部通過(guò)品牌授權(quán),，給到加盟商去使用。通過(guò)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃（包括品牌定位,，品牌命名,，品牌形象，品牌擴(kuò)張和品牌延伸）,，品牌使用流程,，品牌推廣，品牌風(fēng)險(xiǎn)管控,，品牌保護(hù)措施,，品牌使用權(quán)限和范圍等一系列的規(guī)則去連鎖品牌做一些管理。加盟商多數(shù)時(shí)候是看重連鎖品牌而去加盟創(chuàng)業(yè),，因此對(duì)于品牌的美譽(yù)度和維護(hù)就顯得尤為重要,，切不允許加盟商做有損品牌形象的事情。

—伍—客戶(hù)管控

以前的連鎖是先開(kāi)店,，再有客戶(hù),，現(xiàn)在的連鎖是先有客戶(hù)，再開(kāi)店,，這也就是告訴我們,，管控客戶(hù)才是最好的管控加盟商的方式。

有很多的加盟商,，它本身的客戶(hù)資源,，會(huì)員信息等等，都不愿意上交到總部,，不愿意讓總部來(lái)管理,，這也就導(dǎo)致了很多的連鎖企業(yè)總部，往往只能掌握部分,，或者是很少的加盟商的客戶(hù)數(shù)據(jù),。

因?yàn)楫?dāng)加盟商有了足夠的客戶(hù)資源，等他把你的盈利模式,，你的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),，都學(xué)會(huì)了之后，他可以自創(chuàng)品牌自立門(mén)戶(hù),，這也是連鎖總部最頭疼的地方,。

只有當(dāng)總部掌握了所有加盟商的客戶(hù)資源，才會(huì)形成對(duì)加盟體系的掌控能力,，這也是最核心的資產(chǎn),。

因此每個(gè)連鎖總部，都應(yīng)該構(gòu)建起自己的會(huì)員管理系統(tǒng)，把所有的客戶(hù)會(huì)員,，掌握到自己手上,。

—完—最后的話

成功的連鎖生意并不是偶然的，而是在有效溝通,、長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn),、反復(fù)的檢驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督和細(xì)心的照顧下出來(lái)的成果,。如果品牌只是在前期加盟給點(diǎn)建議,，后續(xù)放任不管，那么加盟就失去了意義,。

因?yàn)槿魏芜B鎖企業(yè)都不是簡(jiǎn)單復(fù)制,，而是通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行復(fù)制，只有品牌與加盟商合力才能讓門(mén)店走得更遠(yuǎn),。

連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)從0-1,，是店長(zhǎng)思維，

連鎖企業(yè)從1-30,，是區(qū)域思維,，

連鎖企業(yè)從30-N，才是“武林盟主”思維,！

連鎖企業(yè)如何突破單店思維,，突破區(qū)域思維，發(fā)展盟主思維,？

如何建立利益共同體,，人才蓄水池，以及連鎖模式的商業(yè)閉環(huán)?

如果在連鎖發(fā)展道路上,，遇到瓶頸和困惑,，不妨參加我們線下《連鎖盈利增長(zhǎng)》總裁班學(xué)習(xí)，可以結(jié)合企業(yè)情況,，現(xiàn)場(chǎng)老師診斷,。

從【單店盈利+標(biāo)準(zhǔn)化+招商+門(mén)店合伙人】全方面講解連鎖大系統(tǒng)。

看似“停下來(lái)”的學(xué)習(xí),，其實(shí)是為了更好地出發(fā),！

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