烤魚飯加盟選哪家比較好,？想知道結(jié)果就來這兒

不知道在座的朋友有沒有吃過烤魚飯,，吃過的現(xiàn)在就可以舉（留）手（言）了,，讓小鹿來數(shù)數(shù)有多少人,。沒吃過的朋友也不必難過，雖然沒法用嘴感受到它的美味,，但至少可以從小鹿的文章中看到那種體驗(yàn)哦~

相信刷到這篇文章的朋友中有不少是上班族,，每天中午吃什么已經(jīng)是亙古不變的話題了，而就是這個(gè)讓人頭痛的問題在遇到烤魚飯后竟然可以輕松解決,！傳統(tǒng)的烤魚雖然分量多,，但價(jià)格方面也不能小覷，有些朋友在聚會(huì)時(shí)可能傾向于品嘗烤魚,?？梢菗Q成自己一個(gè)人就比較浪費(fèi)，那么怎樣既能滿足自己想吃烤魚的心,，又能節(jié)約食材呢,？這也就是今天的主角烤魚飯發(fā)揮的作用所在。

烤魚飯除了可以提供一人份的分量外,，還能節(jié)省食客不少的時(shí)間,，這一點(diǎn)還是離不開與傳統(tǒng)烤魚的對比。傳統(tǒng)烤魚制作流程比較復(fù)雜,，且一般都是顧客現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)殺,，一來二去之下顧客就要等到很長的時(shí)間。另外因?yàn)轸~類中大多含有魚刺,，所以在去刺上也會(huì)浪費(fèi)一定的時(shí)間精力,，久而久之很多顧客就放棄了烤魚。

不過隨著餐飲市場的消費(fèi)升級,，年輕人成了消費(fèi)新主力,，他們的消費(fèi)需求與之前大不相同，除了正餐之外,，一些休閑放松,、新奇特別的餐飲店成了他們新的追求。所以現(xiàn)在總能看見什么“網(wǎng)紅”店之類的店鋪,，而且現(xiàn)在外賣點(diǎn)餐也成了流行趨勢,，所以一些烤魚飯店鋪也緊跟市場，開通了線上線下兩種銷售方式,。

看完這些后,，或許你就能明白為什么烤魚飯會(huì)成為當(dāng)今大眾選擇的熱門，除去消費(fèi)者外,，它在創(chuàng)業(yè)者眼中也是閃亮的存在,，如果你要問哪家值得一提的話,，漫香烤魚飯是小鹿真誠的推薦。

原創(chuàng)內(nèi)容,，未經(jīng)允許謝絕轉(zhuǎn)載,！

6年突破1000家門店，日收入20萬,，這家烤魚店太厲害了

這家烤魚店太厲害了,！只用了短短6年就榮登烤魚界最具影響力榜首，單日營業(yè)收入高達(dá)20萬,！即便是疫情讓餐飲行業(yè)一片蕭條,，也未能阻止它開掛一般的擴(kuò)張步伐，截止目前,，這家烤魚店已突破1000家門店,，成為烤魚界的傳奇。

它就是消費(fèi)者們耳熟能詳?shù)陌胩煅爵~店,，創(chuàng)始人耿元善出身人氣餐飲企業(yè)華萊士,，在短期裂變擴(kuò)張、激發(fā)員工潛能等方面,，他深諳其道,，只用了簡單幾招，就調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)幫他集資開店,，吸引競爭對手為他“送資源”,。

耿元善的殺手锏主要有三：直營管理、門店眾籌,、員工合伙,。

半天妖一開始就深知傳統(tǒng)連鎖加盟模式的弊端，比如各個(gè)門店分而治之,，高管人心渙散,，一線員工服務(wù)態(tài)度差等。它果斷放棄了這種模式,，采用直營管理,，便于統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)力、人力,、物力,，規(guī)范經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，提高顧客體驗(yàn),。

不過,，直營管理也有一定的劣勢，那就是對資金鏈的要求比較高,，重資產(chǎn)運(yùn)營可能帶來風(fēng)險(xiǎn),。半天妖為了解決這些潛在隱患,，推出了門店眾籌模式。

對于每家新門店,，半天妖僅持有20%的股份,，其余則分配給內(nèi)部員工和外部資源商，他們?nèi)绾瓮顿Y呢,？

開發(fā)部投資占比20%,，負(fù)責(zé)拓店前期的選址,；

運(yùn)營部投資占比30%,，人員構(gòu)成包括店長和區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)門店日常運(yùn)營,；

眾籌占比30%,，人員構(gòu)成包括供應(yīng)商、服務(wù)商,、房東以及一線員工等,。

在此環(huán)節(jié)中，員工和資源商們各司其職,，統(tǒng)一構(gòu)成烤魚店的利益共同體,，自然就解決了一線員工偷懶摸魚，避免了各部門利益相爭的損耗,?？梢哉f半天妖只是提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，參與者們都是為自己創(chuàng)收,，最終實(shí)現(xiàn)每一方的共同繁榮,。

其實(shí)，半天妖的這種打法,，采用的就是當(dāng)下最具潛力的合伙人模式,，還有許多知名企業(yè)都在引入這種模式，賣水果的百果園就是一個(gè)經(jīng)典案例,。

百果園早年間也是單純的水果零售商,，扮演的就是中間商角色，靠賺取水果差價(jià)營生,。但自從采用了合伙人模式之后,，它便一路瘋狂擴(kuò)張至5000家水果門店，坐擁8000萬線上會(huì)員,，資本對其最新估值高達(dá)600億,。它是如何逆風(fēng)翻盤的？

首先百果園也是采用門店眾籌的模式,，每開設(shè)一家新的門店,，店長投資80%,，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營；片區(qū)經(jīng)理投資17%,，負(fù)責(zé)門店幫扶,；門店拓展投資3%，負(fù)責(zé)選址,。

在分配收益方面,，70%利潤由三方投資主體按照股權(quán)結(jié)構(gòu)劃分。

30%的利潤歸總部,，相當(dāng)于門店為總部的賦能買單,，主要體現(xiàn)在貨品供應(yīng)、營銷策略,、打通市場等環(huán)節(jié),。

百果園還會(huì)為新店承擔(dān)前3年的全額虧損。你來開店,，虧了算我的,，門店店長自然沒有后顧之憂。

百果園總部為了快速裂變,，推出了新店激勵(lì)機(jī)制,。原店長退出本店，另辟新店,，就會(huì)一次性獲得3倍門店利潤分紅,，以及當(dāng)初自己投資的全部金額。這樣做可以鼓勵(lì)能力突出的老店長積極地開拓新市場,，從而達(dá)到企業(yè)的利益最大化,。

人才復(fù)制也是百果園的一大制勝法寶，百果園要求店長每年為公司培養(yǎng)出一名儲(chǔ)備店長,，當(dāng)儲(chǔ)備店長擁有自己的門店之后,，老店長可以從新店抽取10%的利潤。

這種機(jī)制可以將店長和百果園的利益深度綁定,，老店長就會(huì)盡心盡力地為公司培養(yǎng)人才,，企業(yè)也無需費(fèi)力地在人才市場上尋找目標(biāo)。

正是這樣一套完善的合伙人機(jī)制,，讓百果園在保持高質(zhì)量的前提下快速擴(kuò)張,，在市場中立于不敗之地。

企業(yè)要想在新時(shí)代破繭重生,，需要順應(yīng)形勢,，用對機(jī)制。如今疫情當(dāng)下,，很多老板感嘆生意難做,，人才留不住,，渠道在失靈，重資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)太大,！

但也有一大批企業(yè),，將員工和利益連結(jié)，讓資源和用戶流通,，靠著一套先進(jìn)的機(jī)制,，把企業(yè)變成一個(gè)自發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。所以,，要想在逆境中找到生存道路,，就應(yīng)該多從這些企業(yè)的經(jīng)歷中提煉方法。

如果你想學(xué)習(xí)更多新的機(jī)制,，新的商業(yè)模式,，從而讓業(yè)績迅速提升,，企業(yè)快速擴(kuò)張,，并為企業(yè)吸引一批又一批鐵粉，推薦你學(xué)習(xí)《互聯(lián)式盈利思維》,。

這里面了108個(gè)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)典案例,，總共有30多個(gè)行業(yè)，包括服裝,、餐飲,、汽車、水果,、酒店,、美容、手機(jī),、農(nóng)資等,，不管你是做什么行業(yè)，都可以找到適合自己企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的方法,。

如何打造黃金爆品吸引海量客戶,？

如何設(shè)計(jì)讓客戶反復(fù)回頭的產(chǎn)品鏈？

如何采用社群模式不斷裂變,？

如何設(shè)計(jì)讓公司變平臺(tái),，讓員工充滿熱情的合伙人模式？

如何用會(huì)員卡讓客戶一次性消費(fèi)變1000次回頭,，無限次轉(zhuǎn)介紹,？

如何采用S2B2C模式，從“搬運(yùn)工”走向賦能平臺(tái)?

總共88節(jié)線上大課,，還有一本彩印教材,。

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烤魚加盟排行榜龍潮炭火烤魚加盟熱線

近年來,，一家名叫龍潮美式炭火烤魚的特色烤魚店如雨后春筍般的席卷大江南北龍潮炭火烤魚怎么樣,，一時(shí)間龍潮美式炭火烤魚成為人們茶余飯后談?wù)摰膶ο螅敲词鞘裁醋岧埑比绱酥鹉?？又是什么吸引著廣大加盟商加盟呢,？烤魚加盟排行榜龍潮炭火烤魚加盟熱線

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龍潮美式炭火烤魚中西合璧將美味營養(yǎng)與健康抓在手里。龍潮炭火烤魚怎么樣龍潮美式炭火烤魚來自美國由華人李老創(chuàng)制,，三代傳承,，美式燒烤融合本土烤制方法，成功研制出“藥食同補(bǔ)”的秘制料包,，四十多味上乘健康調(diào)味品獨(dú)家工序炒制而成,，集“調(diào)、和,、味,、養(yǎng)、助”于一體,，具有滋補(bǔ)養(yǎng)生,、強(qiáng)身健體、養(yǎng)腦益智、美容養(yǎng)顏之功效,。

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