2023年疫情后，有什么低成本的創(chuàng)業(yè)項目呢,？

疫情期間很多行業(yè)受到了打擊,，然而也有的行業(yè)迎來了機遇，2023年疫情后,，有什么低成本的創(chuàng)業(yè)項目呢,？對于，疫情后想要創(chuàng)業(yè)的人來說,，開一家生鮮超市倒是一個不錯的選擇,！

低成本創(chuàng)業(yè)項目

生鮮超市顧名思義，主要就是賣一些生鮮產(chǎn)品,。生鮮包括雞鴨魚肉,、水果蔬菜,、調(diào)料速食等等，與我們的日常生活有著非常緊密的聯(lián)系,。那么為什么說疫情過后生鮮行業(yè)會是一個好的選擇呢,？這是與行業(yè)有關(guān)系的！

低成本創(chuàng)業(yè)項目

生鮮是生活剛需,，疫情封鎖期間很多人出不了門,，但是依然要吃要喝，不論什么時候人們對生鮮的需求不會變,，所以說這個市場還是相當穩(wěn)定的,！

低成本創(chuàng)業(yè)項目

生鮮超市主要依附小區(qū)而建，針對的人群非常明確,。對于經(jīng)常買菜的人來說,，在家門口買菜要比出遠門買菜方便的多。這類生鮮超市有著穩(wěn)定的客流量,，生意保障度較高,！

低成本創(chuàng)業(yè)項目

由于生鮮超市的環(huán)境更加干凈整潔，對于消費者而言,，在這兒買菜的體驗要比去菜市場好得多,，而且菜品更加安全健康，明碼標價,！

低成本創(chuàng)業(yè)項目

生鮮超市的盈利點主要就是賺取成本與售價之間的差價,。開一家生鮮超市的成本主要在裝修、房租,、人工,、設(shè)備、日常運營,、損耗,、運輸?shù)确矫妗Ｓc主要在生鮮售價和控制損耗方面,，誰能以更低的成本進貨,，降低日常損耗，誰就有更大的盈利空間,！

低成本創(chuàng)業(yè)項目

相較于個人店來說,，目前以加盟的形式開店是主流。既可以借助品牌方的供應鏈優(yōu)勢和品牌影響力帶動生意,，又可以以較低的成本價采購到健康穩(wěn)定的食材,，競爭力要遠高于無品牌加持的個人店。

低成本創(chuàng)業(yè)項目

蕓菜生鮮隸屬于浙江尚世供應鏈管理有限公司,，浙江尚世供應鏈管理有限公司成立于2023年,，注冊資本3000萬,。位于杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心，由杭州多家品牌企業(yè)共同投資,，專注新農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈（全國農(nóng)貿(mào),、農(nóng)批的規(guī)劃招商運管及升級改造、社區(qū)型生鮮便利店,、大型食采冷鏈倉儲物流中心）和扎根全國民生菜籃子工程,、食品安全、農(nóng)副產(chǎn)品流通渠道服務(wù),、社區(qū)型生鮮商業(yè),、優(yōu)質(zhì)食材供應鏈等，深度融合農(nóng)產(chǎn)品基地（全國農(nóng)村合作社/地方食品龍頭企業(yè)）,、原生態(tài)食品品牌,、專業(yè)品牌服務(wù)商、各區(qū)中大型渠道貿(mào)易商,、品牌商等社會資源優(yōu)勢,，結(jié)合國內(nèi)外領(lǐng)先超前的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)（智能管理收支系統(tǒng)、食品安全溯源系統(tǒng)）,、專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計,、裝修施工、運管招商團隊,，強力打造完善的區(qū)塊化社區(qū)食鮮生態(tài)鏈生態(tài)網(wǎng),，以全新的商業(yè)合作模式（基地合伙人、品牌策劃合作人,、渠道合伙人）真正做到更好的服務(wù)于我國的三農(nóng)經(jīng)濟,。

低成本創(chuàng)業(yè)項目

小編今天就分享到這里,，如果對屏幕前的你有幫助,，給小編一個關(guān)注，如果對蕓菜生鮮社區(qū)生鮮超市有興趣,，可以評論區(qū)給小編留言,！

不要指望“一夜暴富”，秀域開放加盟,，教你賺長久的錢

近幾年來,，不論給別人打工，還是自己出來單打獨斗,，亦或是加盟其他品牌,，賺錢不易都成了絕大多數(shù)人的心聲，大廠的裁員風波,、街邊那些空置或不斷裝修的店面,，就是最好的證明,。

難道就沒有能賺到錢的生意了嗎？就在前段時間,，我看到很多財經(jīng)大V都提到了一個品牌——“秀域”,，說大健康是一個萬億級的市場藍海，還引用了大佬們的話,，說“下一個中國首富,，一定誕生在大健康領(lǐng)域”。

我仔細去研究了一下這個秀域,，發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是,，抱著投機的心態(tài)，想“一夜暴富”賺大錢的,，不適合加盟秀域,；二是想要當甩手掌柜，以為招幾個員工就能“躺著”賺錢的,，也不適合加盟秀域,。

這并不是給大家潑冷水，也不是說加盟秀域不賺錢,。相反,，秀域作為“第一個吃螃蟹的人”，在人工智能機器人理療這塊還沒有對手,，技術(shù)壁壘長達5-10年,，且市場需求也越來越大，賺錢是肯定的,。我的意思是,，秀域更適合那些愿意花時間、能沉下心來認真做事的創(chuàng)業(yè)者,。

那加盟商具體該怎么做呢,？其實秀域現(xiàn)有的近千家全資直營門店，就是最好的“老師”,。

用好人工智能機器人,，好口碑和好生意自然就來。

據(jù)了解,，秀域的物理康復人工智能機器人,，是秀域投入億元資金，邀請頂尖科研團隊自主研發(fā)而成,，理療效果遠超人工,。以秀域小通為例，機器人按摩25分鐘，相當于人工持續(xù)按摩12個小時,。在秀域門店,，機器人服務(wù)和手工服務(wù)價格相當，但整體上還是選擇機器人服務(wù)的顧客更多,。這就像有了高鐵之后,，人們不愿意再乘坐綠皮火車一樣。

據(jù)統(tǒng)計,，秀域小通智能機器人疼痛項目全面上線后,，秀域門店機器人的平均使用率達70%以上，2023年上半年用戶機器人項目使用率相比2023年純手工點陣波使用率同期增長了143%,，使用用戶增長160%,，復購率也提升至70%-80%，滿意度超99%,?？梢姡斚率袌鰧π阌虻恼J可度非常高,，加盟商只要認真去運營,，門店的生意自然會越來越好。

用好秀域的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，把門店的管理成本和運營風險都“打下去”,。

傳統(tǒng)的按摩行業(yè)對人的依賴程度非常高，培訓一個員工費時費力,，人力成本大概要占到總成本的一半以上,。但很多時候，員工離職卻是分分鐘的事情,，甚至還會帶走他們平時服務(wù)的顧客,，這也是很多創(chuàng)業(yè)者不看好按摩行業(yè)的原因。不過,，因為使用的是人工智能機器人,，加上大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，所以秀域的門店就沒有這方面的困擾,。

舉幾個例子：以前秀域培訓一個員工,，要大概6個月的時間，但現(xiàn)在只需要15天,，且人力成本也從原來的50%直接降到了33%左右；秀域的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能與門店儀器設(shè)備互聯(lián),，員工無法獨立開機,，這也杜絕了員工接私單的問題；在秀域的數(shù)據(jù)系統(tǒng)上，顧客的信息,、員工的業(yè)績情況,、耗材明細、產(chǎn)品走貨等都能一覽無遺,，每一單生意和每一筆收入都是透明的,，能避免顧客因員工離職而流失的情況以及財務(wù)風險；秀域中央倉直接發(fā)貨,，無論是直營店還是加盟店都無需壓貨發(fā)貨,，沒有庫存壓力，等等,。

此前有報道稱,，憑借在人工智能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得的成績，秀域迎來了國家統(tǒng)計局和國家市場管理總局標準創(chuàng)新司的專項調(diào)研,，并獲得了高度評價,。在我看來，秀域門店就像整條街的“掃地僧”,，看上去平平無奇,，實際上卻是絕頂高手。

抓住秀域品牌營銷和數(shù)字化營銷的紅利,，讓精準獲客落到實處,。

在品牌營銷這塊，秀域也做得相當出色,。就以這次中國女籃時隔28年奪得女籃世界杯亞軍為例,，據(jù)悉，秀域作為中國女籃的官方贊助商,，在女籃世界杯期間關(guān)鍵詞“秀域”的百度搜索量較往常大幅增長,，尤其是在半決賽和決賽日，其百度搜索指數(shù)最高達到了600%的搜索漲幅,。秀域這樣高的知名度和美譽度,，無疑為門店帶來了更多新的客源。

秀域的“數(shù)字化大腦”還能分析每個顧客的活躍度,、到店頻率,、消費記錄、滿意狀態(tài)等,，進而描繪出潛在新客戶的數(shù)字模型,，然后將秀域的內(nèi)容通過抖音等數(shù)字平臺精準推薦給最有潛力的顧客群體。這樣優(yōu)秀的數(shù)字化營銷疊加品牌營銷策略,，秀域門店已無需為客源擔憂,，只需將到店的顧客留下來就行。而這也不難，畢竟秀域新客首單體驗轉(zhuǎn)卡率高達40%的能力擺在那,，精準獲客可不是說說而已,。

當然，我的分析肯定還不全面,，據(jù)說秀域全國招商說明會還沒結(jié)束,，將在廣州、北京繼續(xù)舉行,，有意向的朋友可以去多了解一下,。我們的宗旨是：不跟風投資，但也不會放過那些真正能賺到錢的黃金機會,！

減免2億元加盟費,，蜜雪冰城最賺錢的不是奶茶

疫情之下，各行業(yè)都不容易,，而以堂食為主的餐飲行業(yè)尤其不容易,。

“明星”餐飲人汪小菲在直播中透露，這幾個月他開的餐廳很多都沒法開門營業(yè),，啥也不干就要開支數(shù)百萬,，虧損嚴重。

前兩個月,，汪小菲在北京又開了三家餐廳,，其中有兩家高檔餐廳投資了5000多萬，還有一家粵菜餐廳投資300多萬,。

受疫情影響,，現(xiàn)在這些店全部關(guān)門，響應號召,，只提供線上服務(wù),。

汪小菲直言，還不到兩個月時間這些錢全部打水漂,。

現(xiàn)在只有線上點餐每天的營業(yè)額,，還不夠員工工資以及高昂的店租。

他在上海等地的分店,，也基本都是虧本狀態(tài),，再不開門營業(yè)，只會更加艱難,。

汪小菲的遭遇不是個例,，受疫情沖擊，餐飲行業(yè)的日子普遍不好過,。

無法堂食,，光靠外賣收入根本無法維持運營,。

不管你有沒有收入,，不管你開不開門營業(yè),，房租與員工工資都是要付的。

所以對于餐飲企業(yè)來說,，疫情反復成為行業(yè)面臨的普遍困境,。

據(jù)《2023新餐飲行業(yè)研究報告》顯示，2023年我國注銷,、吊銷的餐飲企業(yè)數(shù)量達到84萬家,，同比增長6.74%。

在這樣的大背景下,，蜜雪冰城的舉動就特別顯眼,。

近日蜜雪冰城宣布，為應對疫情沖擊,，面向2023年12月31日前門店在運營狀態(tài)的加盟商,，蜜雪冰城減免1年加盟費，減免總額接近2億元,，包括食材,、包材、消耗品等超50%的門店物料也將降價,。

行業(yè)普遍不景氣,，蜜雪冰城的奶茶這么便宜，為什么它有這樣的底氣大幅減免加盟商費用呢,？

因為蜜雪冰城受沖擊相對而言不大,，它最賺錢的其實不是奶茶。

蜜雪冰城以加盟連鎖為主要運營方式,。

它憑借超低單價,，用近乎農(nóng)村包圍城市的運營方式，發(fā)展成為擁有近2萬家門店的奶茶巨頭,。

但不同于喜茶,、奈雪等直營奶茶品牌，蜜雪冰城的主要營收方式,，是向加盟商收取加盟費用以及門店相關(guān)物料費用,。

蜜雪冰城把門店的原材料和供應鏈牢牢攥在手里。

加盟費是一次性的,，但原材料費是長期的,。

它從眾多加盟商手中收取原輔料費用，大到設(shè)備,、裝修,，小到包裝袋,、吸管，這部分生意占到了集團總利潤的40%,。

難怪有人說,，蜜雪冰城賣的產(chǎn)品不是茶飲，而是門店,。

不光是蜜雪冰城,，楊國福麻辣燙和巴比食品，都是類似的商業(yè)模式,。

他們的營收結(jié)構(gòu)相比傳統(tǒng)的連鎖餐飲有一個非常大的變化,。

營收當中最大一部分是由加盟店購買原材料貢獻。

公司則隱藏在一家家的門店背后,，做起了加盟門店的供應商,。

公司總部憑借眾多加盟店的海量需求，深耕供應鏈各環(huán)節(jié),，用更低的成本采購各種原材料,，再賣給門店，賺取其中的差價,。

正因為這種商業(yè)模式,，他們受疫情沖擊相對較小。

很多餐飲品牌,，房租,、人工和原材料成本往往都占據(jù)總成本的90%左右。

而且這部分成本有兩個特點,。

一是剛性,，即只要營業(yè)就會支出；

二是無論品牌經(jīng)營狀況如何,，這三塊成本都會不斷上漲,。

而蜜雪冰城這類公司的模式，不用自己租房子,，雇人工,，把房租、人工成本轉(zhuǎn)嫁給了加盟商,。

他們通過門店數(shù)量的擴張和原材料需求的增大,，實現(xiàn)了規(guī)模效應，能夠降低供應鏈成本,。

而且即使原材料漲價,，他們也可以加價轉(zhuǎn)嫁給加盟商。

加盟商好像是在受壓榨,，但其實比起在市場上自己采購原材料成本還是要低一些,，因此實際上實現(xiàn)了雙贏,。

這些公司通過加盟模式，把“三高”轉(zhuǎn)嫁給加盟商,，降低自身風險敞口的同時,，還能享受規(guī)模優(yōu)勢帶來的成本優(yōu)勢。

這種模式必須要有規(guī)模效應,，比如幾家門店和幾萬家門店,，對原材料的議價權(quán)截然不同,。

所以這些公司加盟費往往比較低,，就是為了吸引更多加盟者，開更多的門店,。

當門店生意受到疫情沖擊時,，他們也愿意降低加盟費和各種費用，幫助加盟者渡過難關(guān),。

富日記以前多次提過,，淘金賣水是最好的商業(yè)模式之一。

如果遇到某個風口,，最好的切入點之一,，就是做淘金賣水的生意，也就是提供幫助人們做這個風口生意的產(chǎn)品和服務(wù),。

但風口不常有,，而且持續(xù)時間也說不好，這為淘金賣水生意增加了很多不確定性,。

蜜雪冰城這類公司干脆自己打造一個風口,，然后開展淘金賣水的生意。

這樣自主性更強,，掌控度更好,，利潤率和持久性也更高，確實讓人嘆為觀止,，不服不行,。