2023年疫情后,，有什么低成本的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢？

疫情期間很多行業(yè)受到了打擊,，然而也有的行業(yè)迎來了機(jī)遇,，2023年疫情后，有什么低成本的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢,？對(duì)于，疫情后想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來說,，開一家生鮮超市倒是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,！

低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

生鮮超市顧名思義，主要就是賣一些生鮮產(chǎn)品,。生鮮包括雞鴨魚肉,、水果蔬菜、調(diào)料速食等等,，與我們的日常生活有著非常緊密的聯(lián)系,。那么為什么說疫情過后生鮮行業(yè)會(huì)是一個(gè)好的選擇呢？這是與行業(yè)有關(guān)系的,！

低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

生鮮是生活剛需,，疫情封鎖期間很多人出不了門，但是依然要吃要喝,，不論什么時(shí)候人們對(duì)生鮮的需求不會(huì)變,，所以說這個(gè)市場(chǎng)還是相當(dāng)穩(wěn)定的！

低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

生鮮超市主要依附小區(qū)而建,，針對(duì)的人群非常明確,。對(duì)于經(jīng)常買菜的人來說，在家門口買菜要比出遠(yuǎn)門買菜方便的多,。這類生鮮超市有著穩(wěn)定的客流量,，生意保障度較高！

低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

由于生鮮超市的環(huán)境更加干凈整潔,，對(duì)于消費(fèi)者而言,，在這兒買菜的體驗(yàn)要比去菜市場(chǎng)好得多，而且菜品更加安全健康,，明碼標(biāo)價(jià),！

低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

生鮮超市的盈利點(diǎn)主要就是賺取成本與售價(jià)之間的差價(jià)。開一家生鮮超市的成本主要在裝修,、房租,、人工,、設(shè)備、日常運(yùn)營(yíng),、損耗,、運(yùn)輸?shù)确矫妗Ｓc(diǎn)主要在生鮮售價(jià)和控制損耗方面,，誰能以更低的成本進(jìn)貨,，降低日常損耗，誰就有更大的盈利空間,！

低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

相較于個(gè)人店來說,，目前以加盟的形式開店是主流。既可以借助品牌方的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和品牌影響力帶動(dòng)生意,，又可以以較低的成本價(jià)采購到健康穩(wěn)定的食材,，競(jìng)爭(zhēng)力要遠(yuǎn)高于無品牌加持的個(gè)人店。

低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

蕓菜生鮮隸屬于浙江尚世供應(yīng)鏈管理有限公司,，浙江尚世供應(yīng)鏈管理有限公司成立于2023年,，注冊(cè)資本3000萬。位于杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心,，由杭州多家品牌企業(yè)共同投資,，專注新農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈（全國(guó)農(nóng)貿(mào)、農(nóng)批的規(guī)劃招商運(yùn)管及升級(jí)改造,、社區(qū)型生鮮便利店,、大型食采冷鏈倉儲(chǔ)物流中心）和扎根全國(guó)民生菜籃子工程、食品安全,、農(nóng)副產(chǎn)品流通渠道服務(wù),、社區(qū)型生鮮商業(yè)、優(yōu)質(zhì)食材供應(yīng)鏈等,，深度融合農(nóng)產(chǎn)品基地（全國(guó)農(nóng)村合作社/地方食品龍頭企業(yè)）,、原生態(tài)食品品牌、專業(yè)品牌服務(wù)商,、各區(qū)中大型渠道貿(mào)易商,、品牌商等社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先超前的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)（智能管理收支系統(tǒng),、食品安全溯源系統(tǒng)）,、專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝修施工,、運(yùn)管招商團(tuán)隊(duì),，強(qiáng)力打造完善的區(qū)塊化社區(qū)食鮮生態(tài)鏈生態(tài)網(wǎng)，以全新的商業(yè)合作模式（基地合伙人,、品牌策劃合作人,、渠道合伙人）真正做到更好的服務(wù)于我國(guó)的三農(nóng)經(jīng)濟(jì),。

低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

小編今天就分享到這里，如果對(duì)屏幕前的你有幫助,，給小編一個(gè)關(guān)注,，如果對(duì)蕓菜生鮮社區(qū)生鮮超市有興趣，可以評(píng)論區(qū)給小編留言,！

不要指望“一夜暴富”,，秀域開放加盟，教你賺長(zhǎng)久的錢

近幾年來,，不論給別人打工,，還是自己出來單打獨(dú)斗，亦或是加盟其他品牌,，賺錢不易都成了絕大多數(shù)人的心聲,，大廠的裁員風(fēng)波、街邊那些空置或不斷裝修的店面,，就是最好的證明。

難道就沒有能賺到錢的生意了嗎,？就在前段時(shí)間,，我看到很多財(cái)經(jīng)大V都提到了一個(gè)品牌——“秀域”，說大健康是一個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)藍(lán)海,，還引用了大佬們的話,，說“下一個(gè)中國(guó)首富，一定誕生在大健康領(lǐng)域”,。

我仔細(xì)去研究了一下這個(gè)秀域,，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是，抱著投機(jī)的心態(tài),，想“一夜暴富”賺大錢的,，不適合加盟秀域；二是想要當(dāng)甩手掌柜,，以為招幾個(gè)員工就能“躺著”賺錢的,，也不適合加盟秀域。

這并不是給大家潑冷水,，也不是說加盟秀域不賺錢,。相反，秀域作為“第一個(gè)吃螃蟹的人”,，在人工智能機(jī)器人理療這塊還沒有對(duì)手,，技術(shù)壁壘長(zhǎng)達(dá)5-10年，且市場(chǎng)需求也越來越大,，賺錢是肯定的,。我的意思是,，秀域更適合那些愿意花時(shí)間、能沉下心來認(rèn)真做事的創(chuàng)業(yè)者,。

那加盟商具體該怎么做呢,？其實(shí)秀域現(xiàn)有的近千家全資直營(yíng)門店，就是最好的“老師”,。

用好人工智能機(jī)器人,，好口碑和好生意自然就來。

據(jù)了解,，秀域的物理康復(fù)人工智能機(jī)器人,，是秀域投入億元資金，邀請(qǐng)頂尖科研團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)而成,，理療效果遠(yuǎn)超人工,。以秀域小通為例，機(jī)器人按摩25分鐘,，相當(dāng)于人工持續(xù)按摩12個(gè)小時(shí),。在秀域門店，機(jī)器人服務(wù)和手工服務(wù)價(jià)格相當(dāng),，但整體上還是選擇機(jī)器人服務(wù)的顧客更多,。這就像有了高鐵之后，人們不愿意再乘坐綠皮火車一樣,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，秀域小通智能機(jī)器人疼痛項(xiàng)目全面上線后，秀域門店機(jī)器人的平均使用率達(dá)70%以上,，2023年上半年用戶機(jī)器人項(xiàng)目使用率相比2023年純手工點(diǎn)陣波使用率同期增長(zhǎng)了143%,，使用用戶增長(zhǎng)160%，復(fù)購率也提升至70%-80%,，滿意度超99%,。可見,，當(dāng)下市場(chǎng)對(duì)秀域的認(rèn)可度非常高,，加盟商只要認(rèn)真去運(yùn)營(yíng)，門店的生意自然會(huì)越來越好,。

用好秀域的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，把門店的管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都“打下去”。

傳統(tǒng)的按摩行業(yè)對(duì)人的依賴程度非常高,，培訓(xùn)一個(gè)員工費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，人力成本大概要占到總成本的一半以上。但很多時(shí)候,，員工離職卻是分分鐘的事情,，甚至還會(huì)帶走他們平時(shí)服務(wù)的顧客,，這也是很多創(chuàng)業(yè)者不看好按摩行業(yè)的原因。不過,，因?yàn)槭褂玫氖侨斯ぶ悄軝C(jī)器人,，加上大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，所以秀域的門店就沒有這方面的困擾,。

舉幾個(gè)例子：以前秀域培訓(xùn)一個(gè)員工,，要大概6個(gè)月的時(shí)間，但現(xiàn)在只需要15天,，且人力成本也從原來的50%直接降到了33%左右,；秀域的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能與門店儀器設(shè)備互聯(lián)，員工無法獨(dú)立開機(jī),，這也杜絕了員工接私單的問題,；在秀域的數(shù)據(jù)系統(tǒng)上，顧客的信息,、員工的業(yè)績(jī)情況,、耗材明細(xì)、產(chǎn)品走貨等都能一覽無遺,，每一單生意和每一筆收入都是透明的,，能避免顧客因員工離職而流失的情況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；秀域中央倉直接發(fā)貨,，無論是直營(yíng)店還是加盟店都無需壓貨發(fā)貨，沒有庫存壓力,，等等,。

此前有報(bào)道稱，憑借在人工智能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得的成績(jī),，秀域迎來了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家市場(chǎng)管理總局標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新司的專項(xiàng)調(diào)研,，并獲得了高度評(píng)價(jià)。在我看來,，秀域門店就像整條街的“掃地僧”,，看上去平平無奇，實(shí)際上卻是絕頂高手,。

抓住秀域品牌營(yíng)銷和數(shù)字化營(yíng)銷的紅利,，讓精準(zhǔn)獲客落到實(shí)處。

在品牌營(yíng)銷這塊,，秀域也做得相當(dāng)出色,。就以這次中國(guó)女籃時(shí)隔28年奪得女籃世界杯亞軍為例，據(jù)悉,，秀域作為中國(guó)女籃的官方贊助商,，在女籃世界杯期間關(guān)鍵詞“秀域”的百度搜索量較往常大幅增長(zhǎng),，尤其是在半決賽和決賽日，其百度搜索指數(shù)最高達(dá)到了600%的搜索漲幅,。秀域這樣高的知名度和美譽(yù)度,，無疑為門店帶來了更多新的客源。

秀域的“數(shù)字化大腦”還能分析每個(gè)顧客的活躍度,、到店頻率,、消費(fèi)記錄、滿意狀態(tài)等,，進(jìn)而描繪出潛在新客戶的數(shù)字模型,，然后將秀域的內(nèi)容通過抖音等數(shù)字平臺(tái)精準(zhǔn)推薦給最有潛力的顧客群體。這樣優(yōu)秀的數(shù)字化營(yíng)銷疊加品牌營(yíng)銷策略,，秀域門店已無需為客源擔(dān)憂,，只需將到店的顧客留下來就行。而這也不難,，畢竟秀域新客首單體驗(yàn)轉(zhuǎn)卡率高達(dá)40%的能力擺在那,，精準(zhǔn)獲客可不是說說而已。

當(dāng)然,，我的分析肯定還不全面,，據(jù)說秀域全國(guó)招商說明會(huì)還沒結(jié)束，將在廣州,、北京繼續(xù)舉行,，有意向的朋友可以去多了解一下。我們的宗旨是：不跟風(fēng)投資,，但也不會(huì)放過那些真正能賺到錢的黃金機(jī)會(huì),！

減免2億元加盟費(fèi)，蜜雪冰城最賺錢的不是奶茶

疫情之下,，各行業(yè)都不容易,，而以堂食為主的餐飲行業(yè)尤其不容易。

“明星”餐飲人汪小菲在直播中透露,，這幾個(gè)月他開的餐廳很多都沒法開門營(yíng)業(yè),，啥也不干就要開支數(shù)百萬，虧損嚴(yán)重,。

前兩個(gè)月,，汪小菲在北京又開了三家餐廳，其中有兩家高檔餐廳投資了5000多萬,，還有一家粵菜餐廳投資300多萬,。

受疫情影響，現(xiàn)在這些店全部關(guān)門，響應(yīng)號(hào)召,，只提供線上服務(wù),。

汪小菲直言，還不到兩個(gè)月時(shí)間這些錢全部打水漂,。

現(xiàn)在只有線上點(diǎn)餐每天的營(yíng)業(yè)額,，還不夠員工工資以及高昂的店租。

他在上海等地的分店,，也基本都是虧本狀態(tài),，再不開門營(yíng)業(yè)，只會(huì)更加艱難,。

汪小菲的遭遇不是個(gè)例,，受疫情沖擊，餐飲行業(yè)的日子普遍不好過,。

無法堂食,，光靠外賣收入根本無法維持運(yùn)營(yíng)。

不管你有沒有收入,，不管你開不開門營(yíng)業(yè),，房租與員工工資都是要付的。

所以對(duì)于餐飲企業(yè)來說,，疫情反復(fù)成為行業(yè)面臨的普遍困境,。

據(jù)《2023新餐飲行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2023年我國(guó)注銷,、吊銷的餐飲企業(yè)數(shù)量達(dá)到84萬家,，同比增長(zhǎng)6.74%。

在這樣的大背景下,，蜜雪冰城的舉動(dòng)就特別顯眼,。

近日蜜雪冰城宣布，為應(yīng)對(duì)疫情沖擊,，面向2023年12月31日前門店在運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的加盟商，蜜雪冰城減免1年加盟費(fèi),，減免總額接近2億元,，包括食材、包材,、消耗品等超50%的門店物料也將降價(jià),。

行業(yè)普遍不景氣，蜜雪冰城的奶茶這么便宜,，為什么它有這樣的底氣大幅減免加盟商費(fèi)用呢,？

因?yàn)槊垩┍鞘軟_擊相對(duì)而言不大，它最賺錢的其實(shí)不是奶茶,。

蜜雪冰城以加盟連鎖為主要運(yùn)營(yíng)方式,。

它憑借超低單價(jià),，用近乎農(nóng)村包圍城市的運(yùn)營(yíng)方式，發(fā)展成為擁有近2萬家門店的奶茶巨頭,。

但不同于喜茶,、奈雪等直營(yíng)奶茶品牌，蜜雪冰城的主要營(yíng)收方式,，是向加盟商收取加盟費(fèi)用以及門店相關(guān)物料費(fèi)用,。

蜜雪冰城把門店的原材料和供應(yīng)鏈牢牢攥在手里。

加盟費(fèi)是一次性的,，但原材料費(fèi)是長(zhǎng)期的,。

它從眾多加盟商手中收取原輔料費(fèi)用，大到設(shè)備,、裝修,，小到包裝袋、吸管,，這部分生意占到了集團(tuán)總利潤(rùn)的40%,。

難怪有人說，蜜雪冰城賣的產(chǎn)品不是茶飲,，而是門店,。

不光是蜜雪冰城，楊國(guó)福麻辣燙和巴比食品,，都是類似的商業(yè)模式,。

他們的營(yíng)收結(jié)構(gòu)相比傳統(tǒng)的連鎖餐飲有一個(gè)非常大的變化。

營(yíng)收當(dāng)中最大一部分是由加盟店購買原材料貢獻(xiàn),。

公司則隱藏在一家家的門店背后,，做起了加盟門店的供應(yīng)商。

公司總部憑借眾多加盟店的海量需求,，深耕供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),，用更低的成本采購各種原材料，再賣給門店,，賺取其中的差價(jià),。

正因?yàn)檫@種商業(yè)模式，他們受疫情沖擊相對(duì)較小,。

很多餐飲品牌,，房租、人工和原材料成本往往都占據(jù)總成本的90%左右,。

而且這部分成本有兩個(gè)特點(diǎn),。

一是剛性，即只要營(yíng)業(yè)就會(huì)支出；

二是無論品牌經(jīng)營(yíng)狀況如何,，這三塊成本都會(huì)不斷上漲,。

而蜜雪冰城這類公司的模式，不用自己租房子,，雇人工,，把房租、人工成本轉(zhuǎn)嫁給了加盟商,。

他們通過門店數(shù)量的擴(kuò)張和原材料需求的增大,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，能夠降低供應(yīng)鏈成本,。

而且即使原材料漲價(jià),，他們也可以加價(jià)轉(zhuǎn)嫁給加盟商。

加盟商好像是在受壓榨,，但其實(shí)比起在市場(chǎng)上自己采購原材料成本還是要低一些,，因此實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了雙贏。

這些公司通過加盟模式,，把“三高”轉(zhuǎn)嫁給加盟商,，降低自身風(fēng)險(xiǎn)敞口的同時(shí)，還能享受規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來的成本優(yōu)勢(shì),。

這種模式必須要有規(guī)模效應(yīng),，比如幾家門店和幾萬家門店，對(duì)原材料的議價(jià)權(quán)截然不同,。

所以這些公司加盟費(fèi)往往比較低,，就是為了吸引更多加盟者，開更多的門店,。

當(dāng)門店生意受到疫情沖擊時(shí),，他們也愿意降低加盟費(fèi)和各種費(fèi)用，幫助加盟者渡過難關(guān),。

富日記以前多次提過,，淘金賣水是最好的商業(yè)模式之一。

如果遇到某個(gè)風(fēng)口,，最好的切入點(diǎn)之一,，就是做淘金賣水的生意，也就是提供幫助人們做這個(gè)風(fēng)口生意的產(chǎn)品和服務(wù),。

但風(fēng)口不常有，而且持續(xù)時(shí)間也說不好,，這為淘金賣水生意增加了很多不確定性,。

蜜雪冰城這類公司干脆自己打造一個(gè)風(fēng)口，然后開展淘金賣水的生意。

這樣自主性更強(qiáng),，掌控度更好,，利潤(rùn)率和持久性也更高，確實(shí)讓人嘆為觀止,，不服不行,。