你好 歐林雅生態(tài)竹紡是騙子公司嗎

不是,，他是實體公司，總部在湖南長沙，加盟門檻也不是很高,，但不是每個加盟者都能成功,，具體得看自己和周圍的環(huán)境！

歐林雅內(nèi)衣好嗎，能加盟嗎,？

您好,，歐林雅內(nèi)衣是國內(nèi)比較知名的竹炭內(nèi)衣品牌，在全國現(xiàn)在都有加盟連鎖門店,，如果您想要申請加盟歐林雅內(nèi)衣,，首先就需要滿足以下條件：

具有合法資格的法人或自然人；

對從事家居服飾行業(yè)有濃厚興趣的合作伙伴,；

對歐林雅品牌有一定的了解,，理解并認同歐林雅的品牌理念和經(jīng)營理念，接受歐林雅的運作模式,；

有一定的服飾或零售行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗,，具備較強的品牌經(jīng)營意識，有共同發(fā)展的信心,；

要求店鋪面積60平米以上,、門頭6米以上，并具備相應(yīng)的進貨資金和一定的流動資金,。

滿足上述的加盟條件,，投資人就可以通過歐林雅內(nèi)的加盟審核，成為品牌的加盟商了,。

楊秋良如何成功,？

楊秋良,，1969年出生于湖南湘潭，畢業(yè)于湖南大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,，從1988年開始選擇了自主創(chuàng)業(yè),，就是從那時候起，迎著從不同方向吹來的風(fēng),，楊秋良開始在不同的城市里不停穿梭,，不斷尋找商機。1992年,，電腦普及浪潮剛剛在中國興起流行,，眾多電腦培訓(xùn)機構(gòu)也開始應(yīng)運而生。楊秋良也敏銳地發(fā)現(xiàn)這個商機，他投資開辦了一家電腦實用技術(shù)培訓(xùn)班,，通過教授人們實用電腦基礎(chǔ)知識,，讓許多人獲得了掌握信息時代的“敲門磚”，他的電腦培訓(xùn)班也開始笑傲湖南電腦培訓(xùn)市場,。

在掘得人生第一桶金后,，楊秋良確立了自己的目標：一個人需要有遠大的理想和目標，不滿足于眼前的小成功,，人生會更精彩,。也就是從那時起，楊秋良開始去深圳,、廣州參加有關(guān)勵志和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)課程,，學(xué)習(xí)使他開拓了視野。

2000年,，當(dāng)時的中國連鎖加盟已然興起,，各種各樣的連鎖加盟令人目不暇接，各種各樣的暗礁又每每令人觸礁翻船,。憑借著豐富的經(jīng)商經(jīng)驗和勤奮扎實的努力,，楊秋良一頭扎了進去，他先后在湖南省今日技術(shù)有限責(zé)任公司,、長沙市“女主角”飾品連鎖管理有限公司等公司擔(dān)任策劃總監(jiān),，憑借功力，盡展才華,。在他手上獨立運作的這幾個連鎖品牌,，至今都仍能被人們想起。

從2005年開始,，楊秋良有了自己獨立創(chuàng)業(yè)的思想,，此時也是他人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點。在一系列的項目考察下,，憑著多年從事連鎖加盟事業(yè)的經(jīng)驗和對中國家紡市場的了解,，楊秋良敏銳地發(fā)現(xiàn)了又一個不可多得的商機——生態(tài)竹紡事業(yè)。經(jīng)過準備,，楊秋良決定作為投資人聯(lián)手自己的高中同學(xué)傅澤星一起投入到生態(tài)竹紡這個宏偉的事業(yè)中來,。他們當(dāng)初設(shè)想是，無論從事什么行業(yè),，這個行業(yè)一定要能夠做大,、做久，也就是說既要符合趨勢的發(fā)展,，又要與自己目前的實力相匹配,。從大的方面來說，可以為社會、為國家做出重大貢獻,；從小的方面來說,，可以實現(xiàn)人生價值。

通過大量的市場調(diào)研和閱讀工作,，他們發(fā)現(xiàn)和竹纖維有關(guān)的產(chǎn)品很有賣點,，消費者能很直觀地感受產(chǎn)品的柔軟和抗菌；行業(yè)前景好,，竹纖維行業(yè)符合綠色,、環(huán)保、持續(xù)性發(fā)展的特性,，且是快速消費品,，市場空間巨大；再次,，行業(yè)環(huán)境好,，行業(yè)才起步，競爭不大,，可以說是一片藍海,，暫還沒有領(lǐng)頭企業(yè)，這樣便可在細分行業(yè)做到最好,。

2006年6月,，長沙市歐林雅家紡有限責(zé)任公司正式成立，楊秋良任董事長,，傅澤星任總經(jīng)理,。由于楊秋良從事加盟連鎖行業(yè)10余年，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，專長于戰(zhàn)略制定,、連鎖經(jīng)營模式的運營與推廣，媒介傳播及公關(guān)運營策劃,，因此他主要負責(zé)這一方面的工作,；而傅澤星擅長團隊建設(shè)與管理營銷，因此由他來主管企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)團隊的打造及營銷策略的實施執(zhí)行,。至此，“歐林雅”———個嶄新的名詞,，帶著大自然的綠色氣息,，給中國家紡業(yè)吹來一縷清風(fēng)，給鋼筋水泥般的都市生活帶來點點綠色,。

歐林雅生態(tài)竹紡精選優(yōu)質(zhì)毛竹,，經(jīng)高溫脫糖、脫脂，提取出原生的竹纖維,，再紡紗成布,。全過程利用生物降解，天然處理,，綠色環(huán)保,，保留了竹子特有的活性抗菌因子——竹醌，因而竹纖維系列產(chǎn)品具有活性抑菌這一獨一無二的功能特性,。同時,，竹纖維系列產(chǎn)品吸濕性、透氣性,、懸垂性,、回彈性、耐磨性俱佳,；光澤亮麗,，手感清涼爽滑、如絲柔軟,，順應(yīng)了現(xiàn)代人追求健康舒適生活的潮流,。其產(chǎn)品涵蓋了竹纖維毛巾、襪子,、內(nèi)衣褲,、服飾及床品等多個領(lǐng)域。作為一種新型紡織面料,，竹纖維的出現(xiàn),，它的意義是針對整個紡織產(chǎn)業(yè)而存在的，而不是某一個單一的產(chǎn)品體系,。

歐林雅作為健康品質(zhì)生活的引領(lǐng)者,，產(chǎn)品經(jīng)久耐用，出類拔萃,。體現(xiàn)“美感+功能+用戶需求”的設(shè)計理念,，以“時尚化、藝術(shù)化,、個性化,、人性化”的元素組合，為消費者提供責(zé)任與信賴,、真誠與關(guān)愛的理想生活,。

經(jīng)過國內(nèi)財經(jīng)報刊幾輪新聞報道和品牌形象廣告宣傳后，歐林雅生態(tài)竹紡也開始在人們視線和媒體中顯露,。歐林雅生態(tài)竹紡全國連鎖加盟模式也在市場的推動下高速運轉(zhuǎn)起來,。歐林雅在全國招商的信息發(fā)布后不久,，一時間，來歐林雅實地考察的來自全國各地意向合作者絡(luò)繹不絕,，總部招商電話更是應(yīng)接不暇,。歐林雅也邁出了自己的第一步。到2006年底,，歐林雅就有代理加盟商100多個,，全年銷售額也達到了一千萬元。

作為連鎖行業(yè)資深策劃專家,，楊秋良一直這樣認為：對廣大的消費者來說,，歐林雅要和別人不同，就要比誰的競爭力強,，就要體現(xiàn)在其個性化產(chǎn)品和服務(wù)上,。在連鎖擴張的戰(zhàn)略中，歐林雅率先在連鎖領(lǐng)域采取了“先做大,，再做強”的策略,。

2007年1月，香港知名影視明星周海媚作為形象代言人正式在北京與歐林雅公司簽約,，確立了“開拓功能健康性家紡”的階段戰(zhàn)略目標,，邁出了品牌化運作的第一步。

伴隨著歐林雅的高速發(fā)展,，文化如何繼承與如何發(fā)展成為了擺在公司面前的首要問題,。 在楊秋良看來：一個組織團隊若想高效運營，必須要保持活力,，從學(xué)習(xí)的心態(tài),，到指導(dǎo)性的營銷理論知識，再到系統(tǒng)性的實戰(zhàn)操作,，這樣才能內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步,，不斷構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)型的競爭環(huán)境，以提升活力,。

于是同年7月在董事長楊秋良的帶領(lǐng)下,，歐林雅公司總監(jiān)以上的高層20余人飛赴青島，向國內(nèi)一流企業(yè)海爾集團學(xué)習(xí)先進的OEC管理模式,。結(jié)合學(xué)習(xí)體會,，楊秋良在公司推行了“日事日畢、日清日高”制度,，“早會,、夕會日清”制度。完善了“當(dāng)日事當(dāng)日畢,，每天進步一點點”的管理模式,，大大提高了員工的工作效率與激情。

至2007年底,，歐林雅公司全國連鎖店達300余家,，年產(chǎn)值達3000萬元，實現(xiàn)了迅速占領(lǐng)市場,、成為行業(yè)領(lǐng)頭羊,、生態(tài)竹紡第一品牌的戰(zhàn)略目標。

2008年,，歐林雅將其最新研發(fā),、生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品——歐林雅各系列竹纖維家紡產(chǎn)品作為向奧運會、向社會奉獻的一份健康大禮,。并攜手國內(nèi)知名廣告企業(yè),，為歐林雅打造科學(xué)專業(yè)的廣告宣傳、形象包裝,、促銷專案,、公關(guān)策劃等品牌策略，確立了“只為健康品質(zhì)生活”的企業(yè)理念,。

為了順利推進歐林雅的連鎖戰(zhàn)略,，在連鎖高速擴張階段，歐林雅采取了“直營+加盟”的模式,，在步步高,、好雙多、通程,、沃爾瑪?shù)葒鴥?nèi)多家知名連鎖店成功開設(shè)自己的直營店,，樹立了統(tǒng)一的專賣店形象。

可以說,，2008年是歐林雅的中國版圖急劇擴增的一年,，新發(fā)展加盟商400多家，年銷售額達8千萬元,，增長率高達166%,。

到2009年，歐林雅全國連鎖戰(zhàn)略布局最終形成,，體現(xiàn)了楊秋良在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的正確把握,。此時，歐林雅生態(tài)竹紡正式啟動2009品牌戰(zhàn)略,，宣示對未來中國市場的信心,，并重拳出擊,，通過一系列強力品牌擴張舉措，全面啟動生態(tài)竹紡在國內(nèi)的一線市場,。

首先與國內(nèi)最大的竹纖維生產(chǎn)基地簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,。聯(lián)盟上游企業(yè)，推進了整個竹纖維產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展,，也為打造生態(tài)竹紡第一品牌奠定了更加堅實的基礎(chǔ),。并于2009年1月14日，與著名節(jié)目主持人陳魯豫簽約,，正式成為歐林雅2009年度的品牌代言人,。隨之在湖南衛(wèi)視、中央電視臺等欄目投放品牌廣告,，確定了“自然與你更親近”的廣告宣傳語,。大大提高了歐林雅品牌時尚度，培育了大量忠誠消費群體,，為歐林雅的品牌注入了時尚自然的文化氣息,。同時，借力品牌代言的影響,，歐林雅也進入了發(fā)展的戰(zhàn)略階段,。經(jīng)過全國電視臺的聯(lián)動，使得歐林雅的整個商業(yè)行業(yè)地位得以凸顯出來,，也為其后續(xù)的全國性連鎖戰(zhàn)略鋪平了道路,。

2009年也是歐林雅快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，商業(yè)西點軍校歐林雅培訓(xùn)學(xué)院正式創(chuàng)立,，為加盟商提供了更加實質(zhì)性的服務(wù),。在培訓(xùn)體系當(dāng)中，公司為加盟商提供的不單是學(xué)習(xí)的硬件,，培訓(xùn)也不僅是為了幫助他們達成更高的業(yè)績,。這一平臺也讓來自全國各地的加盟商濟濟一堂。課上課下自由的思想交流,、無私的經(jīng)驗分享,，都讓彼此受益良多，贏得對事業(yè),、人生的信心,。通過“贏在終端”“決勝終端”“王牌店長”“加盟商大會”等培訓(xùn)為加盟商傳經(jīng)送寶。

在2009年歐林雅年會暨優(yōu)秀加盟商頒獎晚會上,，歐林雅評選出了全國10大優(yōu)秀加盟商,、開店最多獎、最優(yōu)形象獎等8項大獎，獎金總額高達上百萬元,，而且當(dāng)場兌現(xiàn),，實現(xiàn)了公司對加盟商的承諾，體現(xiàn)了公司一直遵守誠信經(jīng)營的法則,。至年底歐林雅已發(fā)展成為全國擁有1000多家加盟店,，年銷售額上億元的龐大規(guī)模，市場營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國,，竹纖維市場占有率高居第一位，在消費者中享有良好聲譽,。歐林雅也由此奠定了在生態(tài)家紡中的標桿和領(lǐng)軍地位,，2012年上市的戰(zhàn)略目標也已初步確立。

楊秋良始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ),，靠質(zhì)量打天下,，以質(zhì)量守天下也是歐林雅一直堅持的原則。2010年在品牌規(guī)模已初步建立,、終端銷售穩(wěn)固的基礎(chǔ)上,，歐林雅將企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品管控上。此時,，公司重組了商品中心,，擴充了一大批優(yōu)秀人才，自主研發(fā)并生產(chǎn)了上百種新產(chǎn)品,，時至今日,，歐林雅產(chǎn)品已形成五大系列、400多個品種,，2000多種規(guī)格的龐大規(guī)模,，成為國內(nèi)屈指可數(shù)的大型高新技術(shù)型企業(yè)，是其它眾多竹纖維企業(yè)所遠遠不及的,。

為了深化改革,，楊秋良高瞻遠矚，于2010年10月斥巨資1000萬元引進目前最先進的用友ERP系統(tǒng),，通過人,、財、物,、技術(shù),、信息等資源整合為重點，以流程控制為保障,，使歐林雅企業(yè)步入精細化管理戰(zhàn)略,，極大的提高了工作效率、降低了企業(yè)成本,，提升了各部門的執(zhí)行力,，保證了公司高效率運轉(zhuǎn),。

隨著品牌推廣的逐步深化，楊秋良也出開始出現(xiàn)在熒屏上,，被中央電視臺《新聞聯(lián)播》獨家采訪與報道,，并應(yīng)邀做客人民網(wǎng)嘉賓訪談，2010年會上,，與代言人魯豫老師展開了一次別樣的《魯豫有約》,，全面展現(xiàn)了他的人格魅力。同年還出版過經(jīng)濟類著作《連鎖制勝——歐林雅為什么贏》一書,。

創(chuàng)業(yè)5年,，在楊秋良的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，歐林雅從公司戰(zhàn)略到企業(yè)文化,、從商業(yè)模式到業(yè)務(wù)流程,、從管理制度到員工隊伍都發(fā)生著巨大的變化。歐林雅也從低起點的草根創(chuàng)業(yè)直至成為中國生態(tài)竹紡行業(yè)的領(lǐng)軍者,，銷售業(yè)績也從最初的幾百萬元增長到億,，締造出奇跡般的連鎖制勝神話。