《連鎖干貨》：加盟必須要問的“9個問題”

連鎖加盟經(jīng)營正處于高速發(fā)展階段，機會和風險,，投資者既可能從中發(fā)掘出令人驚喜的金礦,，也可能掉進險惡的陷阱,。許多人在經(jīng)過了一段較長時間的打工生涯之后,，擁有了一定的資金,，就產(chǎn)生了投資的心態(tài),，以為買一家加盟店就像投資股票,、房地產(chǎn)一樣，一定會賺錢,，并且是穩(wěn)賺不賠的,，過于沒有經(jīng)營經(jīng)驗的人是錯誤的。現(xiàn)在想要加盟要必須要注意很多方面的,，也要問清楚很多方面的,。那么在加盟時該問那些問題呢？現(xiàn)在福州銘恒鑫成人保健商城給你介紹加盟時要問的“9個問題”

一問：必須準備多少開業(yè)資金,？ｗｗｗ．ｄｂ１１８．ｃｏｍ

第一年營運費用,、第一年人事費用、加盟金,、權利金,、初次進貨、租金,、設備,、保證金、廣告費,。欲加盟開業(yè)的基本要求條件,，加盟商應評估第一年的全部費用，以及往后持續(xù)每年的必要支出,，并由此推算出應準備的資金數(shù),，以及如果經(jīng)營不順利時，自己仍可以獨自撐多少時間,，同時也應該有一個最壞的打算,，就是當獲利不足或虧損至某一定額時，且在持續(xù)一段時間內,，如果加盟總部無法提出有效解決辦法時,，則應考慮退出該加盟系統(tǒng)。

二問：市場之需求量或接受程度是否顯著增加?該品牌及產(chǎn)品的市場處于哪個階段,，生命周期正處于哪一個階段,？ｗｗｗ．ｄｂ５ｃｓ．ｃｏｍ

未顯著增加,、少量增加,、大量增加。過去市場上的需求量如果顯著增加時，表示目前仍應處于成長階段,，而市場成長與否,，是決定此一行業(yè)前景的絕對重要指標。當市場需求量大量增加時,，對加盟者最為有利,。

市場領導者、跟隨者,、初次進入市場者,。進入領導地位較穩(wěn)固的加盟體系，對于加盟商而言,，保障較高,，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和,；相對地,，跟隨者與初入市場者，亦可能具備較有差異的優(yōu)點,，同時加入條件較為寬松,。

創(chuàng)新期、成長期,、成熟期,、衰退期。產(chǎn)品生命周期指的是產(chǎn)品生命歷程,，如同人生一般,，處于創(chuàng)新期的產(chǎn)品，其經(jīng)營風險較高,；成長期最佳,；而邁入成熟期的產(chǎn)品，則必須配合較多的行銷活動使其較具競爭力,；衰退期產(chǎn)品則可以完全不予考慮,。

三問：該加盟店的產(chǎn)品或服務，是否經(jīng)常有不良銷售紀錄,？頻率是否高于其他同業(yè),？

頻率很高、一般水準,、頻率很低,。不良銷售記錄是品質最明確的指標，但是這項指標并不易得知,，通常如果直接詢問加盟總部人員時,，往往不易得到答案或只能得到較保守的數(shù)字,，因此宜從現(xiàn)有消費者經(jīng)驗中去估計。加盟總部是否設置相應售后服務,，也必須加以考慮,。

四問：目前提供該項產(chǎn)品的加盟系統(tǒng)與同業(yè)之間的競爭是否相當激烈？

非常激烈,、有競爭但并不激烈,、仍未有競爭發(fā)生。競爭狀況顯示的是獲利與經(jīng)營風險的重要指標,，該加盟總部與其他同業(yè)者是否正面臨激烈競爭,，競爭激烈的行業(yè)，并非一定不可加入,，而是應具有某些優(yōu)勢時如產(chǎn)品或價格等,，才能降低失敗風險。

五問：該加盟總部對于加盟店“開店計劃”內容,，是否列出詳細周全的辦法,？是否有促銷活動計劃？

總部主要運用哪些媒體廣告,，作為建立知名度與宣傳促銷活動工具,？

辦法很詳細、辦法適當,、辦法很簡單,。開店是一切活動的開始，如果開店計劃中的規(guī)劃不周詳,，則表示加盟總部經(jīng)驗并不豐富,，計劃周詳與否，可以比較多家加盟體系區(qū)分高下,。

開幕促銷活動計劃,、期促銷活動計劃、淡季促銷活動計劃,。加盟總部應該在不同時期設定其促銷活動計劃,。這些計劃目的為了使加盟店隨時具有旺盛銷售活動力，同時給予顧客強弱不定的刺激,。

無線電視頻道,、有線電視頻道、廣播頻道,、報紙或夾報,、雜志車廂廣告、宣傳車廣告等,。使用何種廣告媒體主要是以成本為首要考慮因素,，如果只使用平面媒體為工具,，則通常加盟總部是由加盟者所繳納的權利金支付，但如果使用的是貴的媒體,，如電視、廣播等,，則通常加盟總部會以開會或其他方式,，征詢店主意見，并決定各店應繳納的廣告分攤費用,。換言之,，有些媒體使用起來可能必須另外收費。

六問：該加盟總部是否建立長期的新產(chǎn)品開發(fā)計劃,，以適時引進新產(chǎn)品,，提升加盟店競爭力？

為了保持加盟體系不斷的新活力,，加盟體系不能只以最初開發(fā)出來的產(chǎn)品或服務而一勞永逸,，如此不但會形成加盟體系活力不足，且久而久之顧客對于產(chǎn)品新鮮感降低后,，就再也不易刺激其到店購買的欲望,。同時，整個加盟體系也會因為無創(chuàng)新動力而暮氣沉沉,，使加盟商失去信心,。

七：該加盟總部品牌知名度如何？加盟總部品牌聲譽如何,？

很高,、普通、低,。加盟店知名度對不同行業(yè)的重要性各有不同,，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素,，尤其是奢侈品牌,，則由于單價較高，所以顧客購買次數(shù)會減少,；更重要的是消費者更易傾向以品牌知名度作為判斷標準,，甚至愿意付較高價格以求保障。

八：該加盟系統(tǒng)最近一年的總營業(yè)額,、所有加盟店營業(yè)額之總和是多少,？平均每一家加盟店的營業(yè)額多少？獲利狀況,？

多少總營業(yè)額,，平均每個加盟店營業(yè)額,，獲利多少。除了加盟總部的成功案例之外,，欲加盟者也應該對因故停業(yè)店數(shù)加以了解,，停業(yè)店數(shù)占全部加盟店數(shù)比例如果過高，則該體系可能存在經(jīng)營管理不良或產(chǎn)品競爭力太低的問題,，甚至可能由于總部擴張過快,，對加盟商要求標準或開店時各項評估過于草率所致，另一種可能性則是加盟商自身經(jīng)營不善所致,。關店率過高是一項必須注意的警訊,，加盟商最好能對退出該加盟體系者，細致了解其中原因,。

九問：加盟總部是否要求加盟店主或其內部人員必須接受專門訓練,？加盟總部對店主提供多少小時的初期訓練？

訓練計劃是總部的知識,，也是資產(chǎn),，對加盟者而言，則是一種權利與經(jīng)營的無形資本,，訓練時數(shù)多,，間接表示此加盟體系重視人力資源培養(yǎng)的觀念。

初期訓練能夠協(xié)助加盟店主開店營運,，基本上,，訓練時數(shù)多寡和行業(yè)專業(yè)性有關，時數(shù)多固然表示總部準備充分,，但時數(shù)少也并不表示總部提供的知識較為缺乏,，最重要的是內容是否足以使店主能充分應用于日常作業(yè)之中。

《連鎖干貨》：如何對加盟店實施管理

眾所周知,，創(chuàng)建自有品牌的銷售網(wǎng)絡需要大量資金,、實力和產(chǎn)品，對銷售渠道的維護和管理要求也非常高,。目前大多品牌公司在建立網(wǎng)絡時采用加盟店的方式,。總部要求加盟店統(tǒng)一VI,，這樣既體現(xiàn)了公司形象,，又使得產(chǎn)品以最快速度切入市場。但如果遇到問題,，加盟商總會不跟總部的營銷策略走,，無奈其何，營業(yè)額上不去,，銷售量上不去,，該怎么辦,？

1、總部與加盟店的沖突

一般來說,，加盟店能從總部得到最為直接的實惠就是：通過對門面的改造來改變形象,，從而在氣勢上達到對消費者的“震懾”，這種“震懾”往往可以在極短時間內提高加盟店自身的可信度,、知名度和美譽度,。但是，如果說VI的統(tǒng)一使得加盟店極大地受到“精神上的鼓舞”,，那么對大品牌的規(guī)范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的愿望,。對加盟店的管理不僅僅是統(tǒng)一了VI就可以的,，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經(jīng)營管理操作上的統(tǒng)一?？梢钥隙?，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規(guī)范的經(jīng)營管理體系，他們更多體現(xiàn)出的是“摸著石頭過河”的土辦法,。一方面很多加盟店在積極尋求更為科學的經(jīng)營管理方法來使自己得到新的突破,，而另一方面，在加盟之后,，繼續(xù)沿用原有的土辦法,，這樣，營業(yè)額和銷售量自然上不去,。

另外,，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心,，擔心總部對他們在指導的同時“坑害”他們,，要么是想套牢他們永遠做“下線”，這些都是加盟商在加盟初期仍“有所保留”的原因,，同時也是對總部商業(yè)道德的體現(xiàn)和考驗,。

2、總部自身原因分析

（1）總部與加盟店合作的基礎不穩(wěn)定

現(xiàn)在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系,。雙方既沒有股份的約束,，又沒有共同發(fā)展的遠景，完全是一種相互利用的關系,。加盟店僅僅希望借助總部發(fā)展壯大,，沒有長期合作的意愿，而總部又貪圖市場份額,，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展,。這種加盟連鎖是極不穩(wěn)定的合作關系,，也是造成分歧的主要原因。

（2）總部的營銷策略未根據(jù)實際情況進行制定

總部沒有經(jīng)過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用于部分區(qū)域,，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒,，或者營銷方案根本不適合在當?shù)赝茝V。我國的區(qū)域性差異很大,，各個地方的消費水平,、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論,，要顧全大局,。

（3）企業(yè)缺乏控制能力

如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執(zhí)行,，總部要合理控制加盟店的權力,，制定健全、完善,、合理的管理機制,。任何事情做到有章可尋、有制可依,。

（4）總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題

總部與加盟店的關系總是很微妙的,，加盟店總是埋怨總部存在官僚主義，只懂得盲目指揮,，對實際情況缺乏了解,。而總部也會認為加盟店自以為是，角度性太強,，對總部的工作不支持,，由于種種矛盾，也導致總部的營銷策略難以得到執(zhí)行,。

如何真正對加盟店做好管理,？

1、統(tǒng)一VI形象僅僅是解決了“治標”的問題,，而總部保持良好的商業(yè)信譽,，幫助加盟店進行市場培育，在進行經(jīng)營方法的正確引導和扶持,，然后進行經(jīng)營思想的滲透,，最終實現(xiàn)共同雙贏，這才是“治本”的關鍵所在,。

2,、總部在進行營銷策劃時，要根據(jù)每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，并且要多征求加盟商的意見,，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案,。

2004年年底，國內零售業(yè)將全面對外資開放,，到時已經(jīng)硝煙彌漫的戰(zhàn)場會變得更加殘酷,，大賣場擠兌小超市的現(xiàn)象會更加厲害。面對如此惡劣的競爭環(huán)境,，發(fā)展加盟無非是一條擴大規(guī)模,、迅速占領市場份額的捷徑。]但“漂亮的玫瑰總是帶刺的”,，搞加盟經(jīng)營存在著種種困難,，如果無視這些問題，最后只能為其所累,。據(jù)相關資料,，加盟連鎖十大最常見的加盟糾紛排行如下：1、加盟店對總部所提供的“營銷支持與總部輔導”不滿意(66%)2,、加盟店對總部所提供之“商品的價格”不滿意(62%)3,、加盟店對總部的“政策配合度與執(zhí)行力”很低(49%)4,、加盟店對于每月的營業(yè)額并不滿意(47%)5,、加盟店與總部對于“商品采購限制不得自行進貨”的爭議(43%)6、加盟店對于總部所舉辦的促銷活動不愿意配合(40%)7,、加盟店與總部之間對于“商圈保障范圍”的看法分岐(38%)8,、加盟店于總部舉辦的“教育訓練”不配合(36%)9、加盟店對“每月繳交的權利金與管理費用”有爭議(34%)10,、加盟店不能每月按時繳交貨款(32%)

如何提升加盟管理質量可見,，加盟經(jīng)營對于連鎖企業(yè)是一把“雙刃劍”，如何能用之長處,，杜絕漏洞,，意義非常大。那

么,，到底該如何去把握尺度,，在實際管理中，真正用好加盟這種經(jīng)營方式呢,？一,、明確加盟方與總部的關系現(xiàn)階段許多連鎖企業(yè)建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系，雙方既沒有股份的制約,，又沒有共同發(fā)展的遠景,，完全是一種相互利用關系。加盟店僅僅希望借助總公司迅速發(fā)展并壯大,，沒有長期合作的意愿,，總公司又貪圖市場份額,，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展，能夠起到聯(lián)系的僅僅是加盟費和類似銷售提成的費用關系,。這種關系存在可轉移性,，如果合作不愉快，雙方都可以另覓合作伙伴,。因此這種連鎖加盟是一種不穩(wěn)定的合作關系,，也是造成分歧的主要原因。對于總部而言,，“創(chuàng)建自己的通路需要大量資金,、實力和產(chǎn)品，對銷售渠道的維護和管理的要求也是非常高的,?！倍用说昕梢杂行У匾?guī)避通路的開發(fā)和維護費用。這本是一個企業(yè)發(fā)展過程中“趨利避害”的正常思維,。問題是總部知道“趨利避害”,，加盟店也同樣知道“趨利避害”。它的根本目的,，可能只是想“傍著總部這棵有名的大樹”來追求更大的利益,。能夠有效維系“加盟店”這種合作方式的根本紐帶，就是最終的利益軸心,。但從這個角度來講,，加盟店反而成了總部的“衣食父母”。因為總部可以憑借諸多加盟店支撐起來的規(guī)模優(yōu)勢,，而更加聲名遠揚,。所以，公司管理人員對加盟店的管理應該抱有一種“幼吾幼以及人之幼”的幫人致富的平和心態(tài),，而不是上下級關系的絕對服從心態(tài),。二、加盟工作要貫徹“雙贏”的思想加盟從某種意義上說是提供客戶生財之道,?？偛恳詢?yōu)秀的品牌、科學的管理,、周到的售后服務給予加盟方實惠,，而它們帶來的是規(guī)模上的優(yōu)勢、品牌知名度上的提高,、地理空間上的拓展和利潤的增加,。兩者共同獲利，達到雙贏。因此總部要投其所好,，給予他們真正關心的東西,，如提供政策，配合他們做足生意,?？偛扛鞑块T要從思想上、行動上真正做到“重加盟”,?？赡茉趯嶋H工作中，直接相關的加盟管理部室已經(jīng)在真正重加盟了,。但他們心有余而力不足,，因為重加盟是個“系統(tǒng)工程”，它牽涉到許多相關業(yè)務實體,、職能部門,，只有在這個體系中形成了共識，并從行動上表現(xiàn)出來,，才能真正做好“重加盟”,。

三、苦煉內功形成具有核心競爭力的業(yè)務體系商品品種和價格,，是每個生意人最關心的東西,。個體加盟已是而且也將成為主流趨勢。作為一個利益驅動體,，他加盟的目的無非是想賺錢獲利,，把生意做好,。哪里品種多,、價格優(yōu)惠，哪里就成為他們進貨的目標,。連鎖企業(yè)總部要強化自身建設,，解決“產(chǎn)品開發(fā)、品牌工程和管理創(chuàng)新”這三大問題,，來創(chuàng)造新的核心競爭力,，用“吸力”而不是“拉力”去鞏固提高連鎖體系。連鎖企業(yè)的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復制,，而是一種資源整合,，這種資源包括資金、技術,、人才,、管理等資源。這種事例是企業(yè)的物流、資金流,、信息流的整合,，從而加速企業(yè)的物資流通，保障信息暢通,，使企業(yè)充滿活力,。四、注重管理培訓由于加盟者自身素質良莠不齊,，管理上往往是經(jīng)驗式,、習慣式的管理。特別是加盟體系中往往是夫妻店,、親族群為多,，管理模式往往被忽視，或者無法執(zhí)行,。在注重技術培訓的基礎上更加重視管理培訓,。在考察加盟和加盟培訓中，多向加盟者溝通,，在理念上達成默契,，在企業(yè)文化上達成共識。五,、完善加盟體系開店系統(tǒng)國際上特許制度發(fā)展到今天,，連鎖零售已成為它的特征之一。而連鎖的核心就是要開發(fā)一套設計科學,、流程合理,、高效運轉的、標準化的,、可以復制的開店支持系統(tǒng),。沒有這個前提，特許加鎖經(jīng)營會成為無源之水,，無本之木,。麥當勞、班尼路和一些國際名表,、名化妝品連鎖的擴張能力和單店經(jīng)營成功能力很強大,。最重要的一點，就是它已經(jīng)建立了一套比較完備的系統(tǒng),，這個系統(tǒng)可以放到任何地方去復制,。有了這個系統(tǒng)，開店可以采用直營,、特許經(jīng)營,、合資,、輸出管理、托管,、兼并,、收購等多種方式。六,、創(chuàng)新管理模式為加盟店提供專職指導服務由于加盟體系雙方的合作基礎比較薄弱,，加盟方很難從總部得到經(jīng)營指導上的各種支持，對總部的滿意度較差,。因此公司總部應該從組織結構上進行調整,，專門成立對口部門，聘用有實際門店管理經(jīng)驗的人員加強對加盟店的指導和幫助,。特別是現(xiàn)在市場的競爭越趨厲害,，那些處于大賣場邊上的門店，更希望依靠總部的力量,，在門店經(jīng)營管理上,，講究策略，和賣場展開競爭,。七,、提升售后服務質量良好的售后服務是鞏固加盟體系的有力保證。連鎖零售業(yè)中的配送是加盟店意見比較集中的環(huán)節(jié),，好銷的商品點不到,、商品竄號、壞商品退調手續(xù)的繁甭等問題,，都是制約總部為加盟店提供更高服務質量的瓶頸,。因此如何保證配送的準確率、減少缺損率,、提高服務水平和滿足程度是連鎖零售企業(yè)的重要工作,。八、加強營銷策劃的組織力度由于利益矛盾,，加盟方的營銷策劃往往很難融入到總部的整體活動中去,。因此總部應該更多地從“雙贏”角度考慮,，為加盟方制定營銷策劃方案,。可以從以下兩方面考慮：,、根據(jù)每個加盟店的不同狀況制定詳細的營銷方針,，并且多征求加盟店經(jīng)營者的意見，在雙方都能夠接受的前提下形成營銷方案,。,、總部只拿出基礎的營銷方案,，讓加盟店再根據(jù)自己的實際情況進行改善和創(chuàng)新，然后由總部再進行整合,。這種辦法動作得好,，可以大大提高加盟店的積極性。九,、培育試點門店發(fā)揮示范效應通常地說,，加盟合作前期的市場培育往往是很重要的。既然許多加盟店在加盟之前的經(jīng)營方法很不成體系,，那么公司總部更應該在合作之初摒棄濃厚的功利色彩,，真誠地扶持加盟店進行市場的培育和開發(fā)?；蛘咂鸫a可以先選取一部分“向心力”較強的加盟店進行試點扶持,，用“樣板工程”發(fā)揮示范作用，并以此來消除大家的抵觸和戒心,。試點操作取得成功之后,，借此向大家廣泛推行公司優(yōu)越的經(jīng)營模式及相應理念，并讓其他仍然猶豫不決的加盟店來參觀試點店,；在公司指導下取得了多大成功,，利潤增長了多少，用真實數(shù)據(jù)來贏取其他加盟店的信任和嘗試,。在試點經(jīng)營和操作推廣的過程中,，應念念不忘經(jīng)營思想的滲透和觀念的提升，使大家在從嘗試到模仿,、從拘謹?shù)浇夥诺牟僮鬟^程中,，“潛移默化”地感受到新型經(jīng)營理念帶來的巨大利益。十,、建立暢通的意見反饋機制企業(yè)和加盟店本身存在距離,，許多信息不能及時地進行傳遞，當信息傳遞不及時現(xiàn)象發(fā)生時,，會給雙方的工作帶來制約,，許多工作因為對方?jīng)]有及時有效地配合而達不到預期的效果，并且這種不協(xié)調日積月累造成了雙方面對立的局面,。如果能夠設立專職的部門負責信息的收集,、反愧監(jiān)督執(zhí)行等工作，可以提供更多的機會讓雙方進行溝通,，將更有利于管理工作的開展,。

你知道加盟的注意事項嗎？還不知道就out了

很多投資者在加盟初期都有很多的疑惑與擔憂,，想知道有哪些需要注意的問題,，下面小編就在這兒和大家說說

圖源網(wǎng)絡

1,、在加盟前期，要注意合理的籌措資金,，合理地投入資金：

創(chuàng)業(yè)者不要盲目跟風,，選擇適合自己門檻的加盟費，否則,，債務纏身,，整日惴惴不安，對店面的經(jīng)營造成極大的影響

2,、控制好運營成本,，規(guī)劃好進貨管理策略：

規(guī)劃好進貨管理策略，調節(jié)好周轉速度,，也是節(jié)省成本的有效方法,。店面要盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況,，資金運作捉襟見肘,，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷品需及時降價清倉,，用新貨補充原有空缺,。畢竟，商品只有賣出去才是錢

3,、學會管理員工：

創(chuàng)業(yè)者必須認識到管理員工是自己的事,，而且是一定要做好的事。創(chuàng)業(yè)者要充分了解自己的員工,。作為管理者,，要能充分認識員工不是一件很簡單的事情。但是管理者如果能充分了解自己的員工,，工作開展起來會順利得多

4,、學會管理客戶，構建良好的客戶關系：

為了市場拓展,、挖掘潛在客戶,，創(chuàng)業(yè)者可以采取多元化經(jīng)營方法進行營銷。比如,，聯(lián)合經(jīng)營法：可以和附近的咖啡館,、電影院、網(wǎng)吧等具有共同客戶群的商業(yè)機構形成聯(lián)營,，比如買一種規(guī)定的商品將可能獲得一張電影票等

5,、與加盟總部協(xié)調共進：

創(chuàng)業(yè)者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通,，及時地傳遞當?shù)氐男畔?，借助總部已有的?jīng)驗，共同探討出適合當?shù)厍闆r的經(jīng)營策略

6,、積極積累行業(yè)經(jīng)驗：

創(chuàng)業(yè)者應處處留心,，多多積累。比如,，開某服裝品牌的加盟店,，創(chuàng)業(yè)者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動,，以培養(yǎng)獨到的時尚理念和敏銳的時尚感覺

擴展資料:

1,、僅從投資額大小、加盟店總量多少等表面情況很難判斷一個品牌加盟,。實際上,，創(chuàng)業(yè)者還是要從項目的盈利模式和特許加盟體系這兩個方面來調查

2、對有意向的品牌加盟,，最好先暗中調查一番,。到這個項目的加盟店去消費，以顧客身份和店老板或店員聊天,，并估算每天的營業(yè)額,，分析客戶群、消費時段等等,；調查持續(xù)一段時間之后,，看調查結果是否和加盟總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態(tài)度

3,、不要和不誠信的人合作

4,、而如果該項目根本都還沒開過加盟店，或第一家店一年時間都達不到,，你就不要理睬它

5,、要考慮清楚品牌加盟的特點，加盟模式的完善程度,。如調查盟主對特許加盟商業(yè)運營模式的認識和運作總體水平,，看他是否有整套已成文字且可操作的特許經(jīng)營管理手冊和加盟店營運手冊；看他是不是在加盟商選擇,、加盟店店址選擇等方面持認真負責的謹慎態(tài)度,；看他是否重視加盟店利益和后續(xù)管理等方面

加盟流程參考圖