《連鎖干貨》：9個(gè)開加盟店的注意事項(xiàng)

1.興趣是先導(dǎo)

開創(chuàng)一個(gè)新事業(yè)，前3年比較辛苦,。興趣、理想與熱情,，是支持創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持到底的原動力，甚至決定著新事業(yè)未來的發(fā)展,。創(chuàng)業(yè)者選擇代理加盟的項(xiàng)目時(shí),，一定要以興趣為先導(dǎo)。

2.能力,、資源最重要

每一個(gè)行業(yè)都有進(jìn)入門檻,，創(chuàng)業(yè)者如果不具備這方面的條件就貿(mào)然涉足，失敗的可能性較大,。選擇代理加盟的項(xiàng)目時(shí),，自己的能力、資源是最重要的參考因素,，要量力而為,。

3.資訊不能少

俗話說，知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。創(chuàng)業(yè)者在選擇代理加盟項(xiàng)目時(shí)，要充分掌握相關(guān)信息,，如該項(xiàng)目的市場前景如何,、贏利狀況如何、投入資金多少,、競爭激烈程度如何等,。創(chuàng)業(yè)者可通過一些加盟說明會獲得資訊，也或向加盟總部索取資料,。一般沒有實(shí)力的公司不會主動邀請客戶考察企業(yè),，對于客戶考察要求也是不正面回應(yīng)，能拖就拖這樣的公司就盡量不要多做考慮,。

如何開加盟店?

加盟總部專家告訴你：選擇看獲利

資料搜集完整后,，創(chuàng)業(yè)者可選擇2～3個(gè)連鎖加盟項(xiàng)目，與加盟商洽談,，了解總部的經(jīng)營實(shí)力與經(jīng)營理念,。在貨比三家的過程中，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問題,，并不是總投資金額的高低,，而是加盟后成功獲利的概率多高。

加盟總部專家告訴你：訪問是必要

一般來說,，加盟商為吸引創(chuàng)業(yè)者,，在介紹時(shí)都會說得花好桃好。對此,，創(chuàng)業(yè)應(yīng)“耳聽為虛,，眼見為實(shí)”,。創(chuàng)業(yè)者在與加盟商洽談時(shí)，可要求其提供一些加盟店的名單,，然后從中進(jìn)行實(shí)地考察,。考察重點(diǎn)應(yīng)該是加盟的經(jīng)營實(shí)況,、加盟商的配套設(shè)施是否周到等,。

加盟總部專家告訴你：比較少不了

實(shí)地考察后，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該冷靜地進(jìn)行分析比較,。各加盟商的加盟模式與條件一般都大同小異,，但正式這些“小異”的地方，如加盟金的支付方式,、總部供貨的價(jià)格問題等,，可能影響加盟后的經(jīng)營利潤。創(chuàng)業(yè)者選擇項(xiàng)目時(shí),，互相比較這一環(huán)節(jié)必不可少,。

加盟總部專家告訴你：培訓(xùn)得重視

創(chuàng)業(yè)者與中意的加盟商簽訂初步協(xié)議后，加盟商一般都會提供一系列的開業(yè)前訓(xùn)練課程,。這個(gè)培訓(xùn)課程往往針對創(chuàng)業(yè)可能遭遇的問題,，傳授解決的方法，可能還會傳授一些與加盟項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)知識,，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)真對待,。

加盟總部專家告訴你：選址得多跑

選擇一個(gè)好的營業(yè)地點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)就成功了一半,。店面的含金量不在于租金的高低,，而是看能夠創(chuàng)造出多少的營業(yè)額。要尋找價(jià)廉物美的店面,，實(shí)地考察是最有效的手段,。所以，四處奔波,，跑來跑去，是創(chuàng)業(yè)者選址所必做的“功課”,。

加盟總部專家告訴你：開店早準(zhǔn)備

開店前的準(zhǔn)備工作一定得做足,、做好：在店面裝潢、購置設(shè)備的同時(shí),，創(chuàng)業(yè)者要多走動走動,，與附近的“鄰居”做好和親睦鄰的工作，并且熟悉當(dāng)?shù)厥袌?，開發(fā)潛在顧客在籌備期間,，就應(yīng)招募足夠的工作人員,，并事先做好訓(xùn)練工作，才能從容應(yīng)對開業(yè)時(shí)的繁忙,。

綜合以上九點(diǎn),，介紹了加盟時(shí)必備的幾個(gè)注意事項(xiàng)，只要按照上述幾點(diǎn)進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)盈利不再困難,。

一：準(zhǔn)備選擇加盟店前期，要注意適當(dāng)?shù)姆绞交I措資金,，合理地投入資金,。

加盟圈建議創(chuàng)業(yè)者不要因?yàn)榧庇趧?chuàng)業(yè)開店，在為了籌措加盟金,、保證金時(shí),，到處借債，甚至借高利貸,。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開張會有一段時(shí)間的冷淡期,，利潤在短時(shí)間內(nèi)還無法賺取的。但是每天還要為了籌錢償債,，創(chuàng)業(yè)者是無法完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營,。

創(chuàng)業(yè)者如果資金有限，面館加盟認(rèn)為可以先選擇一些小型的加盟項(xiàng)目,，慢慢積累資金,。同時(shí)加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費(fèi)用,。否則,，創(chuàng)業(yè)者債臺高筑，整日憂心忡忡,，對店面的經(jīng)營造成很大的影響,。

同時(shí)，加盟者要對整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例,，做好整體的規(guī)劃,。不要等到風(fēng)風(fēng)光光的開業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)已無資金進(jìn)行店面后期的運(yùn)作,，豈不鬧了個(gè)天大的笑話,。

二：最好能與連鎖加盟店總部直接溝通。

現(xiàn)在連鎖企業(yè)很多,，加上最近幾年開加盟店賺取利潤可觀,，使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比較浮躁。一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切，只聽連鎖企業(yè)的一些宣傳資料就草率地簽約加盟,，等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自己的店面還小,，甚至是一個(gè)空殼，根本沒有解決加盟項(xiàng)目問題的能力和經(jīng)驗(yàn),。創(chuàng)業(yè)者要親自去考察總部以及去加盟店搜集第一手現(xiàn)場資料,，這是非常必要。

三：創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真審讀加盟合同,，可以咨詢專業(yè)的法律人士,。

合同是惟一具備約束力的一個(gè)重要憑據(jù)。最重要的就是合同期限,，國內(nèi)多為三年或五年,，因?yàn)橛械募用松虨榱吮ｋU(xiǎn)起見，考慮到某些因素對加盟點(diǎn)的約束,，所以合同年限設(shè)為較短,。發(fā)展較為穩(wěn)定的加盟企業(yè)合同年限一般比較長，成熟的管理理念保證加盟者能夠在該行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。

其實(shí),，創(chuàng)業(yè)者在簽立加盟合同之前，就應(yīng)深入了解合同內(nèi)容,，以確保自身權(quán)益,。切莫以為加盟合同都是總部制式的范本不可修改，其實(shí)合同應(yīng)該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的,。換句話說,，創(chuàng)業(yè)者不僅該睜大眼睛看清楚內(nèi)容，更有權(quán)利要求修改內(nèi)容,。

四：創(chuàng)業(yè)者要調(diào)整好資金運(yùn)轉(zhuǎn),，規(guī)劃好經(jīng)營策略。

經(jīng)營過程的成本控制十分重要,，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的,。同時(shí)，創(chuàng)作者要規(guī)劃好進(jìn)貨策略,，分配好資金周轉(zhuǎn)情況,，要保證經(jīng)營過程匯中資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。店面應(yīng)盡可能避免壓貨,，許多創(chuàng)業(yè)新手經(jīng)常出現(xiàn)貨物嚴(yán)重的情況,，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境,，創(chuàng)業(yè)者在加盟時(shí)可以跟加盟商先協(xié)調(diào)好處理積壓貨品問題，這樣能保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而不影響經(jīng)營進(jìn)度。

《連鎖干貨》：加盟需要注意哪些問題

加盟需要注意哪些問題

【篇一：加盟需要注意哪些問題】

你好,！加盟簽約十大注意事近年來,，隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多,，加盟糾紛也隨之增多,。這些糾紛的產(chǎn)生泰半肇因于加盟合約，加盟總部在加盟前,，未向加盟者詳細(xì)說明合約內(nèi)容,，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下,，會產(chǎn)生糾紛也就不足為奇了,。其實(shí)，加盟者在簽立加盟合約之前,，就應(yīng)深入了解合約內(nèi)容,，以確保自身權(quán)益。切莫以為加盟合約都是總部制式的范本不可修改,。其實(shí)合約應(yīng)該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的,。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內(nèi)容,，更有權(quán)利要求修改內(nèi)容,。本文僅提供以下十點(diǎn)注意事項(xiàng)，供加盟者做為簽約時(shí)的參考,。

加盟之前十大注意事項(xiàng)

第一,、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊證。

因?yàn)樗^加盟,，就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用,，換句話說，總部必須要先擁有這個(gè)品牌,，才能授權(quán)給加盟店,。也就是說，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局,，所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊證才行,。前一陣子即發(fā)生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個(gè)體系鬧進(jìn)公平交易委員會,，后來敗訴的一方被迫更改品牌名稱,，連帶使已經(jīng)加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜??！所以加盟者在加盟前,，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟,。

第二,、權(quán)利金的支付方式。

一般而言,，總部會向加盟者收取三種費(fèi)用,，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金,。所謂的加盟金,，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用,。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo),，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用，這是一種持續(xù)性的收費(fèi),，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo),，就必須定期付費(fèi)。支付期限可能是一年一次,、按季或是按月支付,。至于保證金，則是總部為確保加盟者會確實(shí)履行合約,，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用,。由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi)，某些加盟總部會在簽約時(shí),，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票,，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式,，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金,，一次開齊五張支票繳交總部。后來曾有這樣的案例發(fā)生,，某一體系的加盟者開店二年,，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉，但是卻早在簽約時(shí),，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了,。按理說，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo),、商譽(yù),，就不需再支付權(quán)利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款,，害得這位加盟者,，不僅賠了二年生意,，還得另外支付這些已開出的支票金額！所以,，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi),，全部權(quán)利金的支票面額時(shí)，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn),，當(dāng)加盟店收店不再開店時(shí)，總部必須退回未到期的權(quán)利金,，以保障自身的權(quán)益,。

第三、總部供貨的價(jià)格問題,。

一般的加盟合約中,，總部都會要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨,。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭最多的一環(huán),。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購,。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性,，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購，于是爭端便產(chǎn)生了,。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí),，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的,，以免事后雙方為了價(jià)格問題爭執(zhí)不休,。

第四、商圈保障問題,。

通常加盟總部為確保加盟店的營運(yùn)利益,，都會設(shè)有商圈保障，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開設(shè)第二家分店,。加盟者對保障商圈的范圍有多大,，必須十分清楚。不過常見的情形,，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離,，再開設(shè)第二家店時(shí)，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議,。其實(shí),，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店并沒有抗議的權(quán)利,。但值得一提的是,，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí),，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店,，于是便取巧發(fā)展第二品牌,。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱，而營業(yè)內(nèi)容與原來的品牌完全相同,，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了,。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此，最后當(dāng)然就會招致加盟店的群起抗?fàn)?。加盟者為保障自身?quán)益,，在簽約時(shí)，最好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌,。

第五,、競業(yè)禁止的條款。

所謂競業(yè)禁止,，就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn),，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間,，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi),，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán),，并無可厚非,，公平交易委員會亦認(rèn)為此舉不致違法。但是競業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理,？如果太長,，恐會影響加盟者往后的工作權(quán)益。對此,，曾有某連鎖體系的競業(yè)禁止條款規(guī)定為三年,，被加盟店告進(jìn)公平交易委員會，公平會認(rèn)為競業(yè)禁止條款乃屬合理,，惟認(rèn)為三年是否過長,？后來該總部也很識相地把三年改為一年。所以加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚,，以免影響日后生計(jì),。

第六、管理規(guī)章的問題,。

一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條,，多則七、八十條上百條,，不過通常都會有這樣一條規(guī)定,，「本合約未盡事宜,，悉依總部管理規(guī)章辦理?！谷绻用苏哂龅竭@樣的情形,，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面，成為合約的附件,。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的,，總部可以將合約中未載明事項(xiàng)，全納入其管理規(guī)章之中,，隨時(shí)修改,、為所欲為，屆時(shí)加盟者就只好任由總部擺布了,。

第七、關(guān)于違約罰則,。

由于加盟合約是由總部所擬定,，所以會對總部較為有利，在違反合約的罰則上,，通常只會列出針對加盟者的部份,，而對總部違反合約部份則只字未提。加盟者對此應(yīng)可提出相對要求,，明定總部違約時(shí)的罰則條文,，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成,。

第八,、關(guān)于糾紛之處理。

一般的加盟合約上都會明列管轄之法院,，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院,。為的是萬一將來有需要時(shí)，總部人員來往附近法院比較方便,。值得一提的是,，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定，加盟者欲向法院提出訴訟前,，需先經(jīng)過總部的調(diào)解委員會調(diào)解,。遇此狀況時(shí)，應(yīng)先了解調(diào)解委員會的組成成員為那些人,？如果全是總部的人員,，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會偏坦總部，而不利于加盟者,。礙于合約,，加盟者又無法忽略調(diào)解委員會,，而直接向法院訴訟。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時(shí),，應(yīng)要求刪除,。第

九、合約終止之處理,。

當(dāng)合約終止時(shí),，對加盟者而言，最重要的就是要取回保證金,。此時(shí),，總部會檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款，同時(shí),，總部可能會要求加盟者自行將招牌拆下,，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金,。但若是發(fā)生爭議時(shí),，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn)。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信?，加盟者遇此情況,，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話,，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有,，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán)，但不能擅自拆除,。若真想拆,，就必須透過法院強(qiáng)制執(zhí)行，如果總部自行拆除,，即觸犯了毀損罪,。

第十、在合約簽立之后,，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份,。

曾經(jīng)有某超商連鎖體系與加盟者簽約之后，總部留二份合約,，并未留一份給加盟者,，后來被一狀告到公平交易委員會才改正。所以加盟者一定要切記自己保留一份,，才能清楚了解合約內(nèi)容,，確保自身權(quán)益。當(dāng)然最重要的，還是要把合約內(nèi)容看清楚再簽,，逐一了解內(nèi)容,，若有任何不明了或不明確的地方，都應(yīng)該向總部人員詢問清楚,。因?yàn)槲ㄓ性诤灱s前,，仔仔細(xì)細(xì)了解合約，才能減少日后的紛爭產(chǎn)生,。

盟簽約十大注意事近年來,，隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多,，加盟糾紛也隨之增多,。這些糾紛的產(chǎn)生泰半肇因于加盟合約，加盟總部在加盟前,，未向加盟者詳細(xì)說明合約內(nèi)容,，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下,，會產(chǎn)生糾紛也就不足為奇了,。其實(shí)，加盟者在簽立加盟合約之前,，就應(yīng)深入了解合約內(nèi)容，以確保自身權(quán)益,。切莫以為加盟合約都是總部制式的范本不可修改,。其實(shí)合約應(yīng)該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的。換句話說,，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內(nèi)容,，更有權(quán)利要求修改內(nèi)容。本文僅提供以下十點(diǎn)注意事項(xiàng),，供加盟者做為簽約時(shí)的參考,。

第一、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊證,。因?yàn)樗^加盟,，就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用，換句話說,，總部必須要先擁有這個(gè)品牌,，才能授權(quán)給加盟店。也就是說,，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局,，所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊證才行。前一陣子即發(fā)生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個(gè)體系鬧進(jìn)公平交易委員會,，后來敗訴的一方被迫更改品牌名稱,，連帶使已經(jīng)加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜??！所以加盟者在加盟前，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌,，才能放心地加盟,。

第二、權(quán)利金的支付方式,。一般而言,，總部會向加盟者收取三種費(fèi)用，分別是加盟金,、權(quán)利金及保證金,。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃,，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用,。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo)，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用,，這是一種持續(xù)性的收費(fèi),，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo)，就必須定期付費(fèi),。支付期限可能是一年一次,、按季或是按月支付。至于保證金,，則是總部為確保加盟者會確實(shí)履行合約,，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用。由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi),，某些加盟總部會在簽約時(shí),，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票，例如合約期限為五年,，權(quán)利金采取年繳方式,，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金，一次開齊五張支票繳交總部,。后來曾有這樣的案例發(fā)生,，某一體系的加盟者開店二年，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉,，但是卻早在簽約時(shí),，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了。按理說，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo),、商譽(yù),，就不需再支付權(quán)利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款,，害得這位加盟者,，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額,！所以,，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi)，全部權(quán)利金的支票面額時(shí),，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn),，當(dāng)加盟店收店不再開店時(shí)，總部必須退回未到期的權(quán)利金,，以保障自身的權(quán)益,。

第三、總部供貨的價(jià)格問題,。一般的加盟合約中,，總部都會要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨,。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭最多的一環(huán),。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購,。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性,，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購，于是爭端便產(chǎn)生了,。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí)，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場行情,，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的,，以免事后雙方為了價(jià)格問題爭執(zhí)不休。

第四,、商圈保障問題,。通常加盟總部為確保加盟店的營運(yùn)利益，都會設(shè)有商圈保障,，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開設(shè)第二家分店,。加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚,。不過常見的情形,，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離，再開設(shè)第二家店時(shí)，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議,。其實(shí),，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店并沒有抗議的權(quán)利,。但值得一提的是,，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí)，在商圈的保障下,，已很難再開新的加盟店,，于是便取巧發(fā)展第二品牌。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱,，而營業(yè)內(nèi)容與原來的品牌完全相同,，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此,，最后當(dāng)然就會招致加盟店的群起抗?fàn)?。加盟者為保障自身?quán)益，在簽約時(shí),，最好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌,。

第五、競業(yè)禁止的條款,。所謂競業(yè)禁止,，就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn)，不因開放加盟而外流,，要求加盟者在合約存續(xù)期間,，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定,。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán),，并無可厚非，公平交易委員會亦認(rèn)為此舉不致違法,。但是競業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理,？如果太長，恐會影響加盟者往后的工作權(quán)益,。對此,，曾有某連鎖體系的競業(yè)禁止條款規(guī)定為三年，被加盟店告進(jìn)公平交易委員會,，公平會認(rèn)為競業(yè)禁止條款乃屬合理,，惟認(rèn)為三年是否過長？后來該總部也很識相地把三年改為一年,。所以加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚,，以免影響日后生計(jì),。

第六、管理規(guī)章的問題,。一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條,，多則七、八十條上百條,，不過通常都會有這樣一條規(guī)定,，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理,?！谷绻用苏哂龅竭@樣的情形，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面,，成為合約的附件,。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項(xiàng),，全納入其管理規(guī)章之中,，隨時(shí)修改、為所欲為,，屆時(shí)加盟者就只好任由總部擺布了,。

第七、關(guān)于違約罰則,。由于加盟合約是由總部所擬定,，所以會對總部較為有利，在違反合約的罰則上,，通常只會列出針對加盟者的部份,，而對總部違反合約部份則只字未提。加盟者對此應(yīng)可提出相對要求,，明定總部違約時(shí)的罰則條文,，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成,。

第八,、關(guān)于糾紛之處理。一般的加盟合約上都會明列管轄之法院,，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬一將來有需要時(shí),，總部人員來往附近法院比較方便,。值得一提的是，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定,，加盟者欲向法院提出訴訟前,，需先經(jīng)過總部的調(diào)解委員會調(diào)解,。遇此狀況時(shí)，應(yīng)先了解調(diào)解委員會的組成成員為那些人,？如果全是總部的人員,，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會偏坦總部，而不利于加盟者,。礙于合約,，加盟者又無法忽略調(diào)解委員會，而直接向法院訴訟,。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時(shí),，應(yīng)要求刪除。第

九,、合約終止之處理,。當(dāng)合約終止時(shí)，對加盟者而言,，最重要的就是要取回保證金,。此時(shí)，總部會檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款,，同時(shí),，總部可能會要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款,，總部即退還保證金,。但若是發(fā)生爭議時(shí)，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn),。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信?，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定,。若由加盟者出資的話,，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán),，但不能擅自拆除,。若真想拆，就必須透過法院強(qiáng)制執(zhí)行,，如果總部自行拆除,，即觸犯了毀損罪。

第十,、這是最后一點(diǎn)應(yīng)注意事項(xiàng),，就是在合約簽立之后，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份,。曾經(jīng)有某超商連鎖體系與加盟者簽約之后,，總部留二份合約,，并未留一份給加盟者，后來被一狀告到公平交易委員會才改正,。所以加盟者一定要切記自己保留一份,，才能清楚了解合約內(nèi)容，確保自身權(quán)益,。當(dāng)然最重要的,，還是要把合約內(nèi)容看清楚再簽，逐一了解內(nèi)容,，若有任何不明了或不明確的地方,，都應(yīng)該向總部人員詢問清楚。因?yàn)槲ㄓ性诤灱s前,，仔仔細(xì)細(xì)了解合約,，才能減少日后的紛爭產(chǎn)生。

【篇二：加盟需要注意哪些問題】

如果加盟兒童生活館的化可以給你點(diǎn)建議：關(guān)鍵是看行業(yè)是否有前景,，看資金投入,，看項(xiàng)目商的支持和培訓(xùn)，是否能讓你的店面活起來,！

傳奇寶貝嬰兒游泳館加盟分析,！

傳奇寶貝嬰童服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)所經(jīng)營的嬰兒游泳等嬰童服務(wù)項(xiàng)目，作為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè),，市場潛力巨大,。全國每年出生新生兒約2500萬，兒童智力投資,、健康投資,、教育投資是每個(gè)家庭的必需投資，據(jù)數(shù)據(jù)顯示中國0-3歲新生兒用品家庭月消費(fèi)為900多元,，加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi),，中國的嬰幼兒市場每年將超過1,000億元的市場規(guī)模。而目前這個(gè)市場卻只開發(fā)了20%,在未來15年內(nèi),，國內(nèi)嬰幼兒用品市場有較穩(wěn)定數(shù)量的目標(biāo)消費(fèi)群,。目前很多的嬰兒家庭已對嬰兒游泳等早期教育鍛煉引起了高度關(guān)注，有遠(yuǎn)見的人士紛紛投入到嬰幼兒服務(wù)行業(yè)中來,！

而作為現(xiàn)在炒的最火的嬰兒游泳最近兩年來,，在全國各地漸漸的到人們的認(rèn)識。但很多地方還是沒有這樣的服務(wù),。就算有,，也一般是由醫(yī)院、婦幼保健院提供,。醫(yī)療機(jī)構(gòu)以外的商業(yè)經(jīng)營還是很少,。目前上市面上提供的嬰兒游泳器材基本上是為單個(gè)嬰兒服務(wù)的家庭用嬰兒游泳器材，如果用這些產(chǎn)品去作商業(yè)的營運(yùn)會遇到很多問題,。這些家庭用產(chǎn)品完成一個(gè)嬰兒游泳的過程前后準(zhǔn)備需要很長的時(shí)間,，從商業(yè)經(jīng)營上，長的準(zhǔn)備時(shí)間就是客戶等待的時(shí)間長,，能承接客戶的能力低下,。市場上有幾家提供嬰兒游泳器材的加盟公司，但大多停留在為加盟商提供游泳用品,，供加盟商使用其品牌的服務(wù),，但整體的一個(gè)商業(yè)運(yùn)作方案沒有得到解決.

由此看來，龐大的嬰幼兒消費(fèi)市場和不細(xì)致周全的服務(wù),，形成了巨大的矛盾,，于是很多有識之士紛紛進(jìn)入嬰童服務(wù)市場，而最快捷安全可靠的方式便是連鎖加盟,。利用成熟的模式快速建店開業(yè),，依托良好的培訓(xùn)和市場支持為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)夢想,。

不過市面上的加盟廠家良莠不齊,，服務(wù)支持不同，很多都是原來的設(shè)備生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)型做加盟,。只是有設(shè)備購買,，前期市場調(diào)查，開店指導(dǎo),，手法培訓(xùn)缺失,，后期市場支持無法跟進(jìn)，造成閉店率很高,。還有很多則是項(xiàng)目繁多,，靠收取各個(gè)項(xiàng)目高額加盟費(fèi)來盈利，這些都沒有以加盟者為出發(fā)點(diǎn),，斂錢的嫌疑很大,。怎樣的加盟才是良性循環(huán)，互惠共贏呢,，傳奇寶貝提醒您關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1.是否有公司化管理,，成熟的整店輸出模式。

2.是否有專業(yè)育嬰師培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù),，手把手幫您建店經(jīng)營,。

3.是否裝修到位、設(shè)施齊全,，提供保證高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),，舒適安全的享受體驗(yàn),。

4.是否有紫外線高空殺毒、空氣實(shí)時(shí)過濾,，安全可靠,。

5.操作程序是否規(guī)范：消毒嚴(yán)格、環(huán)境健康,、一人一池,，24小時(shí)全自動不間斷循環(huán)技術(shù)，人性化管理,。

6.是否有多方位的贏利點(diǎn)：傳奇寶貝舒適游泳理發(fā)撫觸,、專業(yè)造型，個(gè)性創(chuàng)意紀(jì)念品,，時(shí)尚動感,。

7.是否有長期市場宣傳指導(dǎo)支持，持續(xù)拉動,，保駕護(hù)航,！

8.是否有客戶關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)：親子活動免費(fèi)參與，拉近客戶關(guān)系,。

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為此，傳奇寶貝依托高標(biāo)準(zhǔn)的裝修和成熟的高質(zhì)量服務(wù)流程,，以及整店輸出的加盟模式,，解決加盟者的后顧之憂！傳奇寶貝提供專業(yè)的店鋪經(jīng)營管理服務(wù),，從店面的選址,、裝修、開業(yè)促銷,、后期管理,，提供全程支持服務(wù)，采用先進(jìn)的整店輸出的連鎖經(jīng)營模式,，將總部經(jīng)營操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完整復(fù)制,，并且提供強(qiáng)大的創(chuàng)意產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)支持，讓加盟商投資一個(gè)店,，多店齊經(jīng)營,；傳奇寶貝更提供零加盟費(fèi)用合作政策，配合專業(yè)團(tuán)隊(duì)上門托管店鋪,，手把手帶動經(jīng)營,，真正給加盟商提供了一個(gè)長期安全、全程無憂的經(jīng)營空間。

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【篇三：加盟需要注意哪些問題】

開加盟店要注意什么?很多的初次創(chuàng)業(yè)者都會選擇加盟開店的創(chuàng)業(yè)方式來發(fā)家致富,，其實(shí)這是一個(gè)很好的方法，但是,，其中還有一些必須要注意的,。下面一起來看看開加盟店要注意什么。

開加盟店要注意什么?有競爭力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好,，加盟要求自然也高,。但要明白，加盟條件越嚴(yán)格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力,，反而較有能力保證加盟者獲利,。正因?yàn)槿绱耍接行抛u(yù)的連鎖企業(yè),，挑選加盟者時(shí)把關(guān)就越嚴(yán)謹(jǐn),。那么開加盟店應(yīng)注意什么呢?選擇創(chuàng)業(yè)就是為了保證利潤，所以像要成功開加盟店就要注意以下方面：

開加盟店要注意什么?如何開加盟店?先認(rèn)識加盟才能夠加盟選擇加盟方式創(chuàng)業(yè)的朋友,，必須對加盟的意義與精神要有所了解,，然后才能夠依照這個(gè)精神與意義做為準(zhǔn)則，用以篩選出最終的項(xiàng)目代理的合作伙伴,，而加盟品牌對代理商有哪些制約性呢,。一起來看看如何選擇好的加盟品牌吧!如何正確的考察加盟總部!

開加盟店要注意什么?第一、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊證

因?yàn)樗^加盟,，就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用,，換句話說，總部必須要先擁有這個(gè)品牌,，才能授權(quán)給加盟店,。也就是說，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局，所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊證才行,。前一陣子即發(fā)生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案,，新舊二個(gè)體系鬧進(jìn)公平交易委員會，后來敗訴的一方被迫更改品牌名稱,，連帶使已經(jīng)加盟該體系的加盟店也被迫改名,，真是何其無辜啊!所以加盟者在加盟前，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌,，才能放心地加盟,。

開加盟店要注意什么?第二、權(quán)利金的支付方式

一般而言,，總部會向加盟者收取三種費(fèi)用,，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金,。所謂的加盟金,，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用,。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo),，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用，這是一種持續(xù)性的收費(fèi),，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo),，就必須定期付費(fèi)。支付期限可能是一年一次,、按季或是按月支付,。至于保證金，則是總部為確保加盟者會確實(shí)履行合約,，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用,。

由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi)，某些加盟總部會在簽約時(shí),，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票,，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式,，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金,，一次開齊五張支票繳交總部。后來曾有這樣的案例發(fā)生,，某一體系的加盟者開店二年,，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉，但是卻早在簽約時(shí),，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了,。

按理說,，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo)、商譽(yù),，就不需再支付權(quán)利金,，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款，害得這位加盟者,，不僅賠了二年生意,，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi),，全部權(quán)利金的支票面額時(shí),，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn)，當(dāng)加盟店收店不再開店時(shí),，總部必須退回未到期的權(quán)利金,，以保障自身的權(quán)益。

開加盟店要注意什么?第三,、總部供貨的價(jià)格問題

一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨,，不得私下進(jìn)貨,。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭最多的一環(huán)。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高,，于是紛紛自行向外采購,。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購,，于是爭端便產(chǎn)生了,。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí)，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場行情,，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的,，以免事后雙方為了價(jià)格問題爭執(zhí)不休。

開加盟店要注意什么?第四,、商圈保障問題

通常加盟總部為確保加盟店的營運(yùn)利益,，都會設(shè)有商圈保障，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開設(shè)第二家分店,。加盟者對保障商圈的范圍有多大,，必須十分清楚。不過常見的情形,，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離,，再開設(shè)第二家店時(shí)，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議,。其實(shí),，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店并沒有抗議的權(quán)利。

但值得一提的是,，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí),，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店,，于是便取巧發(fā)展第二品牌,。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱，而營業(yè)內(nèi)容與原來的品牌完全相同,，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了,。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此，最后當(dāng)然就會招致加盟店的群起抗?fàn)?。加盟者為保障自身?quán)益,，在簽約時(shí)，最好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌,。

開加盟店要注意什么?第五,、競業(yè)禁止的條款

所謂競業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn),，不因開放加盟而外流,，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi),，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定,。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，并無可厚非,，公平交易委員會亦認(rèn)為此舉不致違法,。但是競業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理?如果太長，恐會影響加盟者往后的工作權(quán)益,。對此,，曾有某連鎖體系的競業(yè)禁止條款規(guī)定為三年，被加盟店告進(jìn)公平交易委員會,，公平會認(rèn)為競業(yè)禁止條款乃屬合理,，惟認(rèn)為三年是否過長?后來該總部也很識相地把三年改為一年。所以加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚,，以免影響日后生計(jì),。

什么?第六、管理規(guī)章的問題

一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條,，多則七,、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規(guī)定,，「本合約未盡事宜,，悉依總部管理規(guī)章辦理,。」如果加盟者遇到這樣的情形,，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面,，成為合約的附件。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的,，總部可以將合約中未載明事項(xiàng),，全納入其管理規(guī)章之中，隨時(shí)修改,、為所欲為,，屆時(shí)加盟者就只好任由總部擺布了。

開加盟店要注意什么?第七,、關(guān)于違約罰則

由于加盟合約是由總部所擬定,，所以會對總部較為有利，在違反合約的罰則上,，通常只會列出針對加盟者的部份,，而對總部違反合約部份則只字未提。加盟者對此應(yīng)可提出相對要求,，明定總部違約時(shí)的罰則條文,，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成,。

開加盟店要注意什么?第八、關(guān)于糾紛之處理

一般的加盟合約上都會明列管轄之法院,，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院,。為的是萬一將來有需要時(shí)，總部人員來往附近法院比較方便,。值得一提的是,，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定，加盟者欲向法院提出訴訟前,，需先經(jīng)過總部的調(diào)解委員會調(diào)解,。遇此狀況時(shí)，應(yīng)先了解調(diào)解委員會的組成成員為那些人?如果全是總部的人員,，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會偏坦總部,，而不利于加盟者。礙于合約,，加盟者又無法忽略調(diào)解委員會,，而直接向法院訴訟。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時(shí),，應(yīng)要求刪除,。

開加盟店要注意什么?第九,、合約終止之處理

當(dāng)合約終止時(shí)，對加盟者而言,，最重要的就是要取回保證金,。此時(shí)，總部會檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款,，同時(shí),，總部可能會要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款,，總部即退還保證金,。但若是發(fā)生爭議時(shí)，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn),。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信?，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定,。若由加盟者出資的話,，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán),，但不能擅自拆除,。若真想拆，就必須透過法院強(qiáng)制執(zhí)行,，如果總部自行拆除,，即觸犯了毀損罪。

開加盟店要注意什么?第十,、簽署合同

這是最后一點(diǎn)應(yīng)注意事項(xiàng),，就是在合約簽立之后，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份,。曾經(jīng)有某超商連鎖體系與加盟者簽約之后,，總部留二份合約，并未留一份給加盟者,，后來被一狀告到公平交易委員會才改正,。所以加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內(nèi)容,，確保自身權(quán)益,。

開加盟店要注意什么?如何開加盟店?據(jù)分析，創(chuàng)業(yè)者找具有一定開店經(jīng)驗(yàn),，且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)?；虬l(fā)展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌,，比較有經(jīng)營保障,。有些新興加盟體系,，本身在市場上發(fā)展的時(shí)間就不夠長，還沒有經(jīng)過市場的經(jīng)驗(yàn),，顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成,，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。當(dāng)選擇弱勢連鎖品牌時(shí),，雖然你可以少繳加盟金,，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少許多事情都要靠加盟店自己打理,，競爭力自然也就較弱,。

《連鎖干貨》：連鎖加盟需要注意的十大問題

第一、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊證,。因?yàn)樗^加盟,，就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用，換句話說,，總部必須要先擁有這個(gè)品牌,，才能授權(quán)給加盟店。也就是說,，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局,，所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊證才行。前一陣子即發(fā)生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案,，新舊二個(gè)體系鬧進(jìn)公平交易委員會,，后來敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經(jīng)加盟該體系的加盟店也被迫改名,，真是何其無辜?。∷约用苏咴诩用饲?，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌,，才能放心地加盟,。第二,、權(quán)利金的支付方式。一般而言,，總部會向加盟者收取三種費(fèi)用,，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金,。所謂的加盟金,，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用,。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo),，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用,，這是一種持續(xù)性的收費(fèi)，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo),，就必須定期付費(fèi),。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付,。至于保證金,，則是總部為確保加盟者會確實(shí)履行合約，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用,。由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi),，某些加盟總部會在簽約時(shí)，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票,，例如合約期限為五年,，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金,，一次開齊五張支票繳交總部,。后來曾有這樣的案例發(fā)生，某一體系的加盟者開店二年,，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉,，但是卻早在簽約時(shí)，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了,。按理說,，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo)、商譽(yù),，就不需再支付權(quán)利金,，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款，害得這位加盟者,，不僅賠了二年生意,，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi),，全部權(quán)利金的支票面額時(shí),，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn)，當(dāng)加盟店收店不再開店時(shí),，總部必須退回未到期的權(quán)利金,，以保障自身的權(quán)益。

第三,、總部供貨的價(jià)格問題,。一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨,，不得私下進(jìn)貨,。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭最多的一環(huán),。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購,。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性,，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購，于是爭端便產(chǎn)生了,。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí),，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的,，以免事后雙方為了價(jià)格問題爭執(zhí)不休,。

第四、商圈保障問題,。通常加盟總部為確保加盟店的營運(yùn)利益,，都會設(shè)有商圈保障，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開設(shè)第二家分店,。加盟者對保障商圈的范圍有多大,，必須十分清楚。不過常見的情形,，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離,，再開設(shè)第二家店時(shí)，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議,。其實(shí),，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店并沒有抗議的權(quán)利,。但值得一提的是,，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí)，在商圈的保障下,，已很難再開新的加盟店,，于是便取巧發(fā)展第二品牌。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱,，而營業(yè)內(nèi)容與原來的品牌完全相同,，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此,，最后當(dāng)然就會招致加盟店的群起抗?fàn)?。加盟者為保障自身?quán)益,，在簽約時(shí),，最好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌。

第五,、競業(yè)禁止的條款,。所謂競業(yè)禁止,，就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn)，不因開放加盟而外流,，要求加盟者在合約存續(xù)期間,，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定,。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán),，并無可厚非，公平交易委員會亦認(rèn)為此舉不致違法,。但是競業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理,？如果太長，恐會影響加盟者往后的工作權(quán)益,。對此,，曾有某連鎖體系的競業(yè)禁止條款規(guī)定為三年，被加盟店告進(jìn)公平交易委員會,，公平會認(rèn)為競業(yè)禁止條款乃屬合理,，惟認(rèn)為三年是否過長？后來該總部也很識相地把三年改為一年,。所以加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚,，以免影響日后生計(jì)。

第六,、管理規(guī)章的問題,。一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條，多則七,、八十條上百條,，不過通常都會有這樣一條規(guī)定，「本合約未盡事宜,，悉依總部管理規(guī)章辦理,。」如果加盟者遇到這樣的情形,，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面,，成為合約的附件。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的,，總部可以將合約中未載明事項(xiàng),，全納入其管理規(guī)章之中，隨時(shí)修改,、為所欲為,，屆時(shí)加盟者就只好任由總部擺布了。

第七、關(guān)于違約罰則,。由于加盟合約是由總部所擬定,，所以會對總部較為有利，在違反合約的罰則上,，通常只會列出針對加盟者的部份,，而對總部違反合約部份則只字未提。加盟者對此應(yīng)可提出相對要求,，明定總部違約時(shí)的罰則條文,，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成,。

第八,、關(guān)于糾紛之處理。一般的加盟合約上都會明列管轄之法院,，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院,。為的是萬一將來有需要時(shí)，總部人員來往附近法院比較方便,。值得一提的是,，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定，加盟者欲向法院提出訴訟前,，需先經(jīng)過總部的調(diào)解委員會調(diào)解,。遇此狀況時(shí)，應(yīng)先了解調(diào)解委員會的組成成員為那些人,？如果全是總部的人員,，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會偏坦總部，而不利于加盟者,。礙于合約,，加盟者又無法忽略調(diào)解委員會，而直接向法院訴訟,。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時(shí),，應(yīng)要求刪除。

第九,、合約終止之處理,。當(dāng)合約終止時(shí)，對加盟者而言,，最重要的就是要取回保證金,。此時(shí)，總部會檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款,，同時(shí),，總部可能會要求加盟者自行將招牌拆下,，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金,。但若是發(fā)生爭議時(shí)，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn),。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信?，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定,。若由加盟者出資的話,，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán),，但不能擅自拆除,。若真想拆，就必須透過法院強(qiáng)制執(zhí)行,，如果總部自行拆除,，即觸犯了毀損罪。

第十,、這是最后一點(diǎn)應(yīng)注意事項(xiàng),，就是在合約簽立之后，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份,。曾經(jīng)有某超商連鎖體系與加盟者簽約之后,，總部留二份合約，并未留一份給加盟者,，后來被一狀告到公平交易委員會才改正,。所以加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內(nèi)容,，確保自身權(quán)益,。

所謂的連鎖加盟，就是該企業(yè)組織,，將該服務(wù)標(biāo)章授權(quán)給加盟主,，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌,、聲譽(yù)等,，在商業(yè)的消費(fèi)市場上，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi),。而且加盟主在創(chuàng)業(yè)之前,，加盟總部也會先將本身的kw-hw、技術(shù)…等經(jīng)驗(yàn),，教授給加盟主并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營,，雙方都必須簽訂加盟合約,，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo)；而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟主收取加盟金,、保證金以及權(quán)利金等,。