老板必看的肯德基老板多元的,、組合的盈利商業(yè)組織結(jié)構(gòu)

肯德雞的賺錢模式、堪稱這個地球上最完美的模式,。吃透肯德基的模式,，你就掌握了商業(yè)模式設(shè)計的精髓！今天給大家講講,！

肯德雞的賺錢的第一重境界：就是靠賣漢堡賺錢,。也就是漢堡成就了肯德雞今天的霸主地位。但是，實際上肯德雞的漢堡并不賺錢,。

怎么說呢,？

一個漢堡就15塊錢而已，但是你有沒有想過,，按肯德雞的標(biāo)準(zhǔn)流程,，一個漢堡作出來15分鐘之內(nèi)沒有賣出去，這個漢堡就得扔掉,，為了保證新鮮,。還有高昂的店租，還有人員的員工成本,，更重要的成本,，就是你看到鋪天蓋地的廣告，互聯(lián)網(wǎng)廣告也好,、公交車廣告也好,、傳單廣告也好，這些廣告成本非常巨大,。

但是,，從營銷的角度，漢堡是肯德雞的招牌產(chǎn)品,，肯定是不賺錢的,。但是肯德雞從可樂，加冰,，到薯條等這些其它的產(chǎn)品上面可以賺到錢,。這是所有人傳說中看到的肯德雞的賺錢模式。

然而,，準(zhǔn)確的從專家的角度和專業(yè)的數(shù)據(jù)來說，這部分的收入占不到整個肯德雞贏利部分的1%,，

不到1%,，這是啥概念？,？,？？,？

也就是,，如果肯德雞一年賺1000億的話，它們靠這些漢堡,，薯條的買賣賺的錢,，不到10個億。肯德雞號稱全球有5萬家加盟店,。

第二重賺錢的境界就是：加盟模式每家加盟費用有200萬,。肯德雞通過以漢堡為招牌產(chǎn)品,，不賺錢來吸引大量的客戶,。通過薯條和可樂等其它產(chǎn)品上賺錢，從而打造了一個全自動的賺錢機器,。

你想下,，一個店200萬，5萬家店多少錢,？

當(dāng)然,，這一部分的錢，只是占了肯德雞年收入的不到30%,。

30%是啥概念,？

第三重賺錢境界：就是通過供應(yīng)鏈賺錢。很多人都會覺得,，可能就是通過聯(lián)合采購,，比如每家店一個月要采購100萬的土豆，那么5萬家店加起來,，500億的采購,。可以和供貨商砍價,，從而節(jié)省成本,。

當(dāng)然，這只是低級的玩法,?？系码u有專門的科學(xué)家和植物種植的研究院。它們可以研究出配方,，讓農(nóng)民的生產(chǎn)值翻倍,。

比如土豆一斤5塊錢，一年一個農(nóng)民能夠生產(chǎn)5000斤,，但是肯德雞提供種植配方,，讓它們產(chǎn)量翻倍，比如以2塊錢的價格收購,，這才是更賺錢的地方,。所以，在供應(yīng)鏈這個環(huán)節(jié)上,，確實有非常多的生意可以賺錢,。

第四重賺錢的境界，就是商業(yè)地產(chǎn)。很多人覺得,，肯德雞很會找店面,，低價買入，現(xiàn)在高價,。

其實,，這也是一般人的想法而已，肯德雞的專業(yè)玩法是啥呢,？它們更擅長于專業(yè)的玩商業(yè)圈文化,。

你看一下，全國的每一個商圈,，沒有肯德雞的商圈,，一定會死，,。

一定肯德雞入駐,，接著，德克士也會跟進,，賣單勞也著跟進,，LV也會跟入，大型超市也會跟進,，包括GUCCI也都會跟進,，這就是蝴蝶效應(yīng)，,。

也就是說,，肯德雞拿地，根本就不用錢的,，因為它們擅長于商業(yè)圈的文化建設(shè),。

但是你想想，全國有5萬家店,，每家店至少200平方吧,，每平方至少5萬塊錢吧，也就是一家店的房產(chǎn)收入就是1000萬,，全球有5萬家店。這筆收入,，占據(jù)到了整體收入的50%

所以,，我們看到，高手的操盤,，好象都是從第一個環(huán)節(jié),，拿著一個不賺錢的產(chǎn)品賠錢的玩，玩成一個品牌。環(huán)環(huán)相扣,。才會衍生出所有的更加賺錢的環(huán)節(jié),。

其實肯德雞的模式，堪稱商業(yè)模式的鼻祖,。

從開始現(xiàn)現(xiàn)在的持續(xù)的幾個案例,，其實就是今天核心重要內(nèi)容的開始部分。

今年草根互聯(lián)網(wǎng)的所有的玩法,，一切的玩法都發(fā)生了改變,。

以往PC互聯(lián)網(wǎng)，以賣貨為主的模式,。但是移動互聯(lián)網(wǎng)里,，根本行不通了。取而代之,，是很多小而美的移動互聯(lián)網(wǎng)項目,，其商業(yè)模式就類似肯德雞這樣子球球相扣，衍生出一個又一個很賺錢的點,。

一句話：各位老板,，時代在不斷迭代創(chuàng)新，如果未來想把企業(yè)做的更好,、做的更大,，首先就要改變你傳統(tǒng)的商業(yè)模式！

關(guān)注我,，每天為大家分享經(jīng)典商業(yè)案例,！

有什么不懂得商業(yè)模式可以直接私信我！

肯德基是賣漢堡賺錢嗎,？KFC的賺錢方法,，堪稱最完美的商業(yè)模式！

肯德基KFC的賺錢模式,，堪稱這個地球上最完美的商業(yè)模式,。

大家都知道肯德基，就是那個馬云想吃個漢堡,，就買了個肯德基的那個肯德基,，普通人眼里覺得這就是個賣漢堡、薯條的美國餐飲公司嘛,，但是其實肯德基的模式應(yīng)該是這個地球上最完美的商業(yè)模式,，如果你之前不知道，仔細(xì)看完,，你肯定會大嘆口氣：確實牛逼,！

2016年,，馬云收購肯德基中國業(yè)務(wù)，布局新零售

那么我們來看看這個馬云爸爸一頓飯時間買下的快餐品牌是如何構(gòu)建它的頂級商業(yè)模式,。

肯德基賺錢的第一重境界：就是靠賣漢堡賺錢,。也就是漢堡成就了肯德基今天的霸主地位。但是,，實際上肯德基的漢堡并不賺錢,。怎么說呢？一個漢堡就15塊錢而已,，但是你有沒有想過,，按肯德基的標(biāo)準(zhǔn)流程，一個漢堡作出來15分鐘之內(nèi)沒有賣出去,，這個漢堡就得扔掉,，為了保證新鮮。還有高昂的店租,，還有人員的員工成本,，更重要的成本，就是你看到鋪天蓋地的廣告,，互聯(lián)網(wǎng)廣告也好,、公交車廣告也好、傳單廣告也好,，這些廣告成本非常巨大,。

讓肯德基真正賺錢的并不是表面上的快餐業(yè)務(wù)

但是，從營銷的角度,，漢堡是肯德基的招牌產(chǎn)品,，肯定是不賺錢的。但是肯德基從可樂,，加冰,，到薯條等這些其它的產(chǎn)品上面可以賺到錢。這是所有人傳說中看到的肯德基的賺錢模式,。然而,，準(zhǔn)確的從專家的角度和專業(yè)的數(shù)據(jù)來說，這部分的收入占不到整個肯德基盈利部分的1%,。

不到1%,，這是啥概念？,？,？？,？也就是,，如果肯德基一年賺1000億的話，它們靠這些漢堡,，薯條的買賣賺的錢,，不到10個億。

肯德基賺錢第二重賺錢的境界就是：加盟模式肯德基號稱全球有5萬家加盟店,?？系禄ㄟ^以漢堡為招牌產(chǎn)品，不賺錢來吸引大量的客戶,。通過薯條和可樂等其它產(chǎn)品上賺錢,，從而打造了一個全自動的賺錢機器。每家加盟費用有200萬,。你想下,，一個店200萬，5萬家店多少錢,？1000億,！這才是傳說中的收加盟費收到手軟！當(dāng)然,，這一部分的錢,，只是占了肯德基年收入的不到30%。30%是啥概念,？

肯德基的模式堪稱世界最完美的商業(yè)模式

肯德基賺錢第三重賺錢境界：就是通過供應(yīng)鏈賺錢,。很多人都會覺得，可能就是通過聯(lián)合采購,，比如每家店一個月要采購100萬的土豆,，那么5萬家店加起來，500億的采購,?？梢院凸┴浬炭硟r，從而節(jié)省成本,。

肯德基通過整合上下游資源,，打造平臺產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)

如果你以為只是這樣，那我告訴你,，你又錯了,，這只是低級的玩法。

肯德基的面包,、雞肉,、蔬菜絕大部分來自中國的供應(yīng)商，各種食品及包裝的供應(yīng)商達到了近千家,，這么龐大的平臺,，難道不是統(tǒng)一聽肯德基指揮,？

比如：養(yǎng)殖場老板想成為肯德基的雞肉供應(yīng)商，肯定要保證原料來源的安全,、統(tǒng)一,，首先要購買肯德基統(tǒng)一的雞苗、指定的飼料,、甚至雞棚的照明燈都是統(tǒng)一規(guī)格,、同一廠家的。

對肯德基來說：雞苗別人賣10塊,，我就賣12,；飼料別人賣200，我就賣300,；你要還是不要,，不要就別在我這做供應(yīng)商了，因為你們養(yǎng)殖的雞肉不符合我們的標(biāo)準(zhǔn),，沒有安全保障,，沒有統(tǒng)一的口感，影響肯德基的品牌,！

所以,，大部分人都會跟隨肯德基的腳步使用統(tǒng)一的原料及工具，這個時候貴點也能接受,，畢竟人家是“肯德基”嘛,！

并且肯德基有專門的科學(xué)家和植物種植的研究院。它們可以研究出配方,，讓農(nóng)民的生產(chǎn)值翻倍,。是肯德基提供種植配方，讓它們產(chǎn)量翻倍,，比如以2塊錢的價格收購,，這才是更賺錢的地方。所以,，在供應(yīng)鏈這個環(huán)節(jié)上,，確實有非常多的生意可以賺錢。

肯德基通過整合上下游資源,，打造平臺產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)

第四重賺錢的境界,，就是商業(yè)地產(chǎn)。很多人覺得,，肯德基很會找店面,，低價買入，現(xiàn)在高價,。其實,，這也是一般人的想法而已,，肯德基的專業(yè)玩法是啥呢？它們更擅長于專業(yè)的玩商業(yè)圈文化,。

你看一下,，全國的每一個商圈，沒有肯德基的商圈,，一定會死。商圈一定有肯德基入駐,，接著,，德克士也會跟進，麥當(dāng)勞也著跟進,，LV也會跟入,，大型超市也會跟進，包括GUCCI也都會跟進,，這就是蝴蝶效應(yīng),。

提問：為何有肯德基的地方就有麥當(dāng)勞？

也就是說,，肯德基拿地,，根本就不用錢的，因為它們擅長于商業(yè)圈的文化建設(shè),。

但是你想想,，全國有5萬家店，每家店至少200平方吧,，每平方至少5萬塊錢吧,，也就是一家店的房產(chǎn)收入就是1000萬，全球有5萬家店,。這筆收入,，占據(jù)到了整體收入的50%

所以，我們看到,，高手的操盤,，好象都是從第一個環(huán)節(jié)，拿著一個不賺錢的產(chǎn)品賠錢的玩,，玩成一個品牌,。環(huán)環(huán)相扣。才會衍生出所有的更加賺錢的環(huán)節(jié),。

其實肯德基的模式,，堪稱全球商業(yè)模式的鼻祖！當(dāng)然所有的這一切都是建立在“肯德基”這品牌之上,，受用戶認(rèn)可的品牌才是關(guān)鍵,，為客戶提供最好的服務(wù)是企業(yè)的第一使命,，正如“一個億”老王剝離重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，留萬達品牌的操作隱隱相似,，個人認(rèn)為商業(yè)模式的最高境界就是品牌,。

肯德基賺錢的三重境界：賣雞飼料賺錢

給大家再分享一個很經(jīng)典的案例。

肯德雞的賺錢模式,、堪稱這個地球上最完美的模式,。這個要給大家重點講下，吃透肯德基的模式,，你就掌握了商業(yè)模式設(shè)計的精髓,。

肯德雞的賺錢的第一重境界：就是靠賣漢堡賺錢。

也就是漢堡成就了肯德雞今天的霸主地位,。但是,，實際上肯德雞的漢堡并不賺錢。

怎么說呢,？

一個漢堡就15塊錢而已,，但是你有沒有想過，按肯德雞的標(biāo)準(zhǔn)流程,，一個漢堡作出來15分鐘之內(nèi)沒有賣出去,，這個漢堡就得扔掉，為了保證新鮮,。還有高昂的店租,，還有人員的員工成本，更重要的成本,，就是你看到鋪天蓋地的廣告,，互聯(lián)網(wǎng)廣告也好、公交車廣告也好,、傳單廣告也好,，這些廣告成本非常巨大。

但是,，從營銷的角度,，漢堡是肯德雞的招牌產(chǎn)品，肯定是不賺錢的,。但是肯德雞從可樂,，加冰，到薯條等這些其它的產(chǎn)品上面可以賺到錢,。這是所有人傳說中看到的肯德雞的賺錢模式,。

然而，準(zhǔn)確的從專家的角度和專業(yè)的數(shù)據(jù)來說，這部分的收入占不到整個肯德雞贏利部分的1%,，不到1%,，這是啥概念？,？,？？,？

也就是,，如果肯德雞一年賺1000億的話，它們靠這些漢堡,，薯條的買賣賺的錢,，不到10個億?？系码u號稱全球有5萬家加盟店。

第二重賺錢的境界就是：加盟模式每家加盟費用有200萬,。

肯德雞通過以漢堡為招牌產(chǎn)品,，不賺錢來吸引大量的客戶。通過薯條和可樂等其它產(chǎn)品上賺錢,，從而打造了一個全自動的賺錢機器,。

你想下，一個店200萬,，5萬家店多少錢,？

當(dāng)然，這一部分的錢,，只是占了肯德雞年收入的不到30%,。那30%是啥概念？也就是,，如果肯德雞一年賺1000億的話,，加盟費就是300億。

第三重賺錢境界：就是通過供應(yīng)鏈賺錢,。

很多人都會覺得,，可能就是通過聯(lián)合采購，比如每家店一個月要采購100萬的土豆,，那么5萬家店加起來,，500億的采購?？梢院凸┴浬炭硟r,，從而節(jié)省成本。

當(dāng)然，這只是低級的玩法,?？系码u有專門的科學(xué)家和植物種植的研究院。它們可以研究出配方,，讓農(nóng)民的生產(chǎn)值翻倍,。

比如土豆一斤5塊錢，一年一個農(nóng)民能夠生產(chǎn)5000斤,，但是肯德雞提供種植配方,，讓它們產(chǎn)量翻倍，比如以2塊錢的價格收購,，這才是更賺錢的地方,。

所以，在供應(yīng)鏈這個環(huán)節(jié)上,，確實有非常多的生意可以賺錢,。

第四重賺錢的境界，就是商業(yè)地產(chǎn),。

很多人覺得,，肯德雞很會找店面，低價買入,，現(xiàn)在高價,。

其實，這也是一般人的想法而已,，肯德雞的專業(yè)玩法是啥呢,？它們更擅長于專業(yè)的玩商業(yè)圈文化。

你看一下,，全國的每一個商圈,，沒有肯德雞的商圈，一定會死,。

因此商業(yè)地產(chǎn)商圈一定會邀請肯德雞入駐,，哪怕免費也要讓其入駐，肯德基進來了,，接著,，德克士也會跟進，麥當(dāng)勞也著跟進,，LV也會跟入,，大型超市也會跟進，包括GUCCI也都會跟進,，這就是蝴蝶效應(yīng),。

也就是說,，肯德雞拿地，根本就不用錢的,，因為它們擅長于商業(yè)圈的文化建設(shè),。

但是你想想，全國有5萬家店,，每家店至少200平方吧,，每平方至少5萬塊錢吧，也就是一家店的房產(chǎn)收入就是1000萬,，全球有5萬家店,。這筆收入，占據(jù)到了整體收入的50%,。

所以,，我們看到，高手的操盤,，好象都是從第一個環(huán)節(jié),，拿著一個不賺錢的產(chǎn)品賠錢的玩，玩成一個品牌,。環(huán)環(huán)相扣,，才會衍生出所有的更加賺錢的環(huán)節(jié)。

肯德雞的模式,，是不是堪稱商業(yè)模式的鼻祖,。

你看到這個案例,，也要認(rèn)真思考一下,，你的商業(yè)模式是什么樣呢？你的免費模式如何進行呢,？

明天繼續(xù)在給你剖析一個免費模式互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例,。

好了，今天的分享先到這,，精彩內(nèi)容明天繼續(xù),。如果你只是把它當(dāng)做一個故事呵呵過去了，你也許將一無所獲,，如果能讓你有一種思維的認(rèn)知和改變,，你能得到快樂提升，我也會得到價值分享的快樂,。

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