蜜雪冰城瘋狂開店，加盟商吐槽不賺錢,，每天賣幾百杯也回不了本

瘋狂大躍進

最近兩天,，靠著一個看似普普通通的“黑化”梗，“營銷老手”蜜雪冰城又一次出了圈,。

按常理,，傳統(tǒng)意義上的“黑化”應該表現(xiàn)在性格或精神狀態(tài)上的轉(zhuǎn)變，但既然要玩梗,，“黑化”的意思就得變一變——蜜雪冰城門店上的“雪王”形象,，實現(xiàn)了物理意義上的全部“變黑”。

（圖源/蜜雪冰城微博）

當熱度起來后,，蜜雪冰城趁機揭秘,，雪王變黑是因為“去桑葚園摘桑葚被曬黑的”，順勢把蜜雪冰城桑葚口味新品的營銷活動帶了出來,。玩梗玩得好,，熱度自然少不了。6月19日，蜜雪冰城黑化在微博熱搜上掛了一天,，拿下超5億的閱讀量,。

靠營銷出圈的同時，蜜雪冰城還在瘋狂大躍進,。

在新茶飲集體收縮的當下，蜜雪冰城的開店速度令人咋舌,。專注連鎖門店的極海品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,，最近90天內(nèi)，蜜雪冰城新開了1792家店,，截至6月20日最新在營門店數(shù)為20848家,，是第二名書亦燒仙草的2.85倍，是第三名古茗的3.52倍,。

這是什么概念呢,？在極海品牌監(jiān)測的50家新茶飲品牌中，門店數(shù)量超過1000家的只有10家,，蜜雪冰城一家所開的門店抵得上剩下9個品牌門店總數(shù)的一半,。

壹覽商業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也能佐證，今年前五月,，蜜雪冰城新開門店數(shù)量為844家,，是第二名茶百道和第三名滬上阿姨的近兩倍。雖然因統(tǒng)計口徑不同,，不同監(jiān)測平臺統(tǒng)計出的結(jié)果有所不同,，但蜜雪冰城最近一兩年的“瘋狂大躍進”卻是一個不爭的事實。

相比之下,，新茶飲頭部品牌奈雪的茶和喜茶,，今年前五個月僅新開91家和13家門店，截至今年5月底兩家門店總數(shù)均不足千家,，分別為908家和865家,。這意味著蜜雪冰城幾個月所開的門店，比得上奈雪的茶,、喜茶奮斗多年的結(jié)果,。

去年10月，一位接近蜜雪冰城的人士曾透露,，蜜雪冰城門店總數(shù)從1萬家暴增至2萬家,，只用了一年多的時間。

蜜雪冰城為何會瘋狂大躍進,？《財經(jīng)天下》周刊多次致電蜜雪冰城,，但截至發(fā)稿，并未收到回復。

中國食品分析師朱丹蓬分析稱,，蜜雪冰城主打的是低價策略,，這在中國的三四五六線城市，其實還有比較大的擴張空間,。對于蜜雪冰城來說,，它在最近一兩年大幅加快開店速度，主要是為了在短時間內(nèi)快速建立起品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,。

日開幾十家店

事實上,，蜜雪冰城瘋狂大躍進是其策略轉(zhuǎn)變的結(jié)果，這家河南企業(yè)在成立初期發(fā)展得并不快,。

說起歷史,，蜜雪冰城可以追溯到25年前。1997年,，還在河南財經(jīng)學院（現(xiàn)在的河南財經(jīng)政法大學）上大學的張紅超,，開了一家賣刨冰的小攤，專營刨冰等各式冷飲,，一直到兩年后,，才正式有了“蜜雪冰城”這個品牌。但賣過蘋果,、糖葫蘆,，還開過家常菜館的蜜雪冰城，始終沒有大起色,。

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2006年,，這年蜜雪冰城找準了自己的定位，做年輕人消費得起的連鎖品牌,，推出“1元1支”的超低價新鮮冰激凌,，瞬間打開了局面，低價自此就成了蜜雪冰城的標簽,。

東西賣得便宜怎么賺錢,？張紅超想到了零售行業(yè)屢試不爽的加盟策略，從此插上了高速擴張的翅膀,。

（圖源/蜜雪冰城微博）

2007年,，蜜雪冰城首次對外開放了加盟權(quán)限，加盟費相對較低,，到年底,，其加盟店發(fā)展至了26家，2008年年底,，再增加至180余家,。

雖然與早期相比提速了不少,，但蜜雪冰城真正開始規(guī)模化擴張,，是在2013年通過成立大咖國際食品有限公司,，實現(xiàn)核心原料的自產(chǎn)化，又在2014年于焦作溫縣建立起倉儲物流中心,，完成了從研發(fā),、生產(chǎn)到倉儲物流的整套供應鏈的搭建。

2014年,，蜜雪冰城門店數(shù)正式突破1000家,，次年門店數(shù)再翻番，達到近2500家,，之后持續(xù)保持著每年上千家的增長速度，2017年至2023年,，其門店數(shù)先后突破了3500家,、5000家、7500家的大關(guān),。

2023年6月24日,，蜜雪冰城宣布全球第10000家門店在河南新鄉(xiāng)開業(yè)，至此成為第一家也是迄今為止唯一一家擁有萬店規(guī)模的茶飲品牌,，并在半年后的2023年底,，達到了11926家的門店數(shù)。

這還不算,，2023年蜜雪冰城正式邁入“瘋狂大躍進”元年,。這年10月1日，曾操盤蜜雪冰城“雪王”形象的華與華營銷咨詢公司董事長華杉,，在微博中透露了蜜雪冰城門店已經(jīng)突破2萬家的消息,。換句話說，蜜雪冰城9個月時間就開了8000家店,，幾乎相當于每天新增門店近30家,。

瘋狂擴張背后，蜜雪冰城推出了一系列刺激政策,。2023年春節(jié),，蜜雪冰城推出加盟首年減免加盟費、服務費,、管理費的優(yōu)惠政策,；緊接著又在5月6日發(fā)布公告，對機場,、加油站,、景點等特殊商圈及周邊區(qū)域的門店實行免收一年加盟費的優(yōu)惠政策,，以鼓勵加盟商到人流量更加巨大，但租金成本更高的地方開店,。

與此同時,，2023年蜜雪冰城兩次出圈的營銷也進行了加持，6月,，蜜雪冰城推出一曲“你愛我,，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜”的主題曲,，因其魔性和洗腦特性火速出圈,，收割了一大波熱度；8月,，蜜雪冰城又靠著在河南洪災期間捐款2200萬,，迎來一波“野性消費”。

據(jù)媒體報道,，2023年7月其探訪蜜雪冰城鄭州總部發(fā)現(xiàn),，有大量來自全國各地的意向加盟商在面試區(qū)翹首以待，負責加盟商面試的相關(guān)工作人員更是透露,，每天有上百人面試,，但初試通過率僅在10%以內(nèi)。

蜜雪冰城似乎也從中挖掘到了流量密碼,，開始在廣告營銷上越玩越溜,，從星巴克驅(qū)趕民警事件后火速掛出橫幅歡迎民警進店休息，到如今的“黑化”梗,，無一不是如此,。

加盟商被推著走

對于蜜雪冰城瘋狂擴店的舉措，有9年加盟經(jīng)歷的馮霆告訴《財經(jīng)天下》周刊,，對于公司來說,，多開店沒有任何損失，反倒能收更多的加盟費,、裝修費,、物料費，是在利益最大化,。至于門店能不能掙到錢,，能掙多少錢，這都是加盟商自己的事了,。

馮霆告訴《財經(jīng)天下》周刊,，他是2013年加盟蜜雪冰城的。因為和張紅超是老鄉(xiāng),，自己又看好奶茶行業(yè),，剛大學畢業(yè)的馮霆撥通了蜜雪冰城的電話,，就順利成了加盟商。

（圖源/視覺中國）

2013年開第一家店時,，馮霆總共投了15萬元,，不到1年就回本了。2017年,，奶茶生意的熱度起來了,，馮霆又投了27萬元，開了第二家店,。再之后,，從2023年到2023年，馮霆每年都得投更多的錢新開一家店,。與之前主動開店不同,，最近這幾次，馮霆覺得自己是在被公司推著走,。

“公司屬于單店加盟形式,，同一個區(qū)域，誰都可以來開店,。”馮霆告訴《財經(jīng)天下》周刊,，盡管他已經(jīng)在同一個商圈開了兩家店,，但蜜雪冰城的區(qū)域經(jīng)理還是問他，要不要開第三家,，如果不開,，會有新的加盟商進來。因為擔心生意被搶,，馮霆硬著頭皮開了第三家,。但店鋪數(shù)量增加了，營業(yè)額卻沒有相應增加,，“市場已經(jīng)足夠飽和了”,。

蜜雪冰城為何催著加盟商開店？馮霆估計,，是因為公司要收錢,。馮霆給《財經(jīng)天下》周刊算了一筆賬，以開店裝修必須用到的門頭為例,，如果自己找當?shù)貜V告公司做,，大概2萬元，但公司規(guī)定必須統(tǒng)一定做,，讓加盟商交4萬元,。按照蜜雪冰城全國超2萬家門店的規(guī)模來算,，光是門頭這一項，公司就能凈掙4億元,。

除了裝修,，加盟店還能通過購買高于市場價的原料和設備，給蜜雪冰城創(chuàng)收,。據(jù)馮霆介紹,，加盟商必須用從總部買的原料和設備，違規(guī)會被罰款,。拿奧利奧餅干碎舉例,，市場上同樣規(guī)格的產(chǎn)品大約360元，從公司進貨得400多元,。根據(jù)久謙中臺的調(diào)研報告,，蜜雪冰城總利潤的40%就來自于提供給加盟商的原材料。

為了能持續(xù)收錢,，蜜雪冰城還定了不少制度,，比如加盟商得每三年簽一次合同，然后出錢把門店重新翻修一遍,，美其名曰“給店鋪形象升級換代”,。鑒于此，也有人將蜜雪冰城戲謔為“披著奶茶店外衣的罐頭廠和裝修隊”,。

近些年,，由于品牌屢次憑營銷出位，又加戴了諸如“沖刺IPO”“估值200億”等頭銜,，想進場分羹的人絡繹不絕,，也給了蜜雪冰城瘋狂擴張的底氣。于是乎,，蜜雪冰城的擴張呈現(xiàn)出兩個有意思的側(cè)面：一方面,，已有的加盟商越來越掙不到錢，甚至需要在同一個商圈開多家店鋪來“抵御”新加盟商入侵,；另一方面,，盡管加盟門檻越來越高，不僅前期投入更多,，還要通過筆試,、面試，但申請者還是絡繹不絕,。

林碩告訴《財經(jīng)天下》周刊,，他是2023年加盟蜜雪冰城的，按照流程,，先要在微信公號上填寫相關(guān)信息,，一周后,，蜜雪冰城聯(lián)系上他，安排視頻面試,，完成面試之后,，還得做一份筆試題，考題因人而異,。

通過面試和筆試之后,，林碩拿到了蜜雪冰城的《開店審核資格證》，隨即開始找門店,。據(jù)林碩介紹,，拿到證書的半年內(nèi)不開店，資格證會被沒收,，所有的流程又得重新來一遍,。他一拿到資格證就立馬開始找店，然后和所有的新加盟商一樣,，向蜜雪冰城提交位置審核,、準備資料、簽合同,、交錢,、安排裝修......待到3年合同期滿，再重簽合同,，重新裝修,。

資深零售專家朱東生告訴《財經(jīng)天下》周刊，蜜雪冰城當下走的,，是典型的國內(nèi)品牌做連鎖發(fā)展的路徑：先是在下沉市場沉淀，建立發(fā)展模型,，這個階段,，蜜雪冰城的開店數(shù)量不多，加盟費也不算高,；隨著品牌做出知名度,，也就是蜜雪冰城當下所處的階段，就到了利潤回收的時候了,。換句話說,，開店越多，利潤回收速度越快,。

與此同時,，朱東生還指出，蜜雪冰城當前的拓店也和其沖刺IPO有關(guān),，“公司上市要披露前三年的財務數(shù)據(jù),，包括成長速度,、利潤增速等等”。

不虧錢就算不錯了

做蜜雪冰城加盟商掙錢嗎,？馮霆告訴《財經(jīng)天下》周刊,，暫且不論區(qū)域、地段這些因素,，僅僅從縱向時間軸來看,，答案是，沒以前掙錢了,，在走下坡路,。一位加盟商在網(wǎng)上訴苦說，蜜雪冰城白天生意興隆,，晚上一清點營業(yè)額,，才三千元，因為客單價太低了,。

極海品牌監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示,，蜜雪冰城2萬家門店雖然遍布全國31個省區(qū)，覆蓋360個城市,，但客單價卻只有6元,。在美團上，蜜雪冰城華夫冰淇淋賣2元,，招牌檸檬水賣3.5元,，珍珠奶茶賣5.99元，草莓圣代賣6元,，產(chǎn)品極低的售價使得蜜雪冰城收獲了不少消費者的好感,，為其點贊，但對于加盟商來說并不是好事,，別人賣一杯,，他們要賣三杯，營收才能打平,。

要知道喜茶在嚴格控制售價的情況下,，門店菜單中售價大于19元的產(chǎn)品依然占比21%，售價在15元到19元的也占58%,。

上述在網(wǎng)上訴苦的加盟商透露,，正常門店生意，毛利率撐死五成,，在飲品行業(yè)里算很低了,。而上線外賣平臺，被抽成百分之二十之后，毛利率只剩不到兩成,，再扣掉人工水電費,，基本處于“不虧錢就不錯了”的狀態(tài)。

（圖源/視覺中國）

網(wǎng)上有不少蜜雪冰城加盟商的吐槽：有人表示,，毛利低到無法盈利,，還動不動被區(qū)域經(jīng)理罰款；還有人表示,，公司每年都有各種由頭讓加盟商買物料,，如果銷量不好，只能砸在自己手上,。

對此,，朱東生告訴《財經(jīng)天下》周刊，如果企業(yè)把加盟商當成命運共同體,，就會想辦法讓加盟商活下來,，給他們進行運營指導，研發(fā)差異化產(chǎn)品,，提升服務,。如果只是把牌子加盟出去，說不定哪天熱度下來了,，企業(yè)的壽命就跟著縮短了,。

目前，一些不賺錢的蜜雪冰城加盟商已決定關(guān)店止損,。極海品牌監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示,，雖然最近90天內(nèi)，蜜雪冰城在大規(guī)模開店,，但關(guān)店數(shù)量也不低,，一共關(guān)閉了368家門店。從總數(shù)量看,，其關(guān)店數(shù)量高達2215家,。

網(wǎng)上流傳著一個說法，加盟蜜雪冰城十個有九個虧,。說的就是加盟商的艱難，一位2023年加盟最終決定退出的加盟商表示,，加盟蜜雪冰城三年,，壓根賺不到錢，前期投入成本太高,，他28平方米的店,，算上年交的1.1萬元加盟費、4800元管理費，6萬元設備采購費,，7萬多元的裝修費,，房租、水電等,，總成本高達40萬元,，“原本以為蜜雪冰城的知名度大，能很快回本,，最終卻被打臉了”,。

“3元的冰淇淋，4元的檸檬水,，6元的奶茶,，你算算得賣多少杯才能回本？”這名加盟商說,，他每個月包括原料采購,、房租、員工工資,，以及水電費,、管理費、加盟費,、罰款等各類雜費,，光硬性成本就有7萬元，其中大頭花在了原料采購上,，如果月營收低于這個數(shù),，就相當于白干了。

照此計算,，加盟商單店單日營收得超過2400元才能保本,，按照6元客單價計算，相當于要賣400杯飲品,，如果想賺錢得賣出更多杯才行,。“一天下來手都麻了,，每天回家都要到十點半以后,，一算賬發(fā)現(xiàn)自己賺了個寂寞?！?/p>

食品安全事件頻出

為了賺錢,，加盟商開始在成本上下功夫，這使得蜜雪冰城頻出食品安全事件,。

6月21日,，有網(wǎng)友在微博反映“蜜雪冰城飲品內(nèi)喝出蟲子”。而就在一個多月前，“蜜雪冰城門店因咖啡粉過期被罰”的話題才登上過微博熱搜,，當時蜜雪冰城被罰了2000元,，事情的經(jīng)過是廣西桂林相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)蜜雪冰城門店使用的咖啡粉過期了。

時間再往前追溯,，5月19日,，陜西延安寶塔區(qū)某蜜雪冰城門店因為使用超過保質(zhì)期的食品被罰；3月8日,，延安大學新校區(qū)周邊的一家蜜雪冰城門店被發(fā)現(xiàn)存放有一袋過期近兩個月的綠茶,；3月1日，甘肅省平?jīng)鍪幸患颐垩┍且驗榻?jīng)營過期食品被罰款1萬元......

在黑貓投訴平臺上搜索“蜜雪冰城”四個字,，有2897條內(nèi)容,，大都在反映產(chǎn)品衛(wèi)生問題，比如“在飲品里喝出異物”“有大量黑色絮狀物”“吃出蒼蠅”等等,。

（圖源/蜜雪冰城微博）

而事實上,，早在2023年5月，張紅超的兄弟,，時任蜜雪冰城股份有限公司法定代表人,、總裁的張紅甫就曾經(jīng)因為食品衛(wèi)生問題向公眾道過歉。當時,，蜜雪冰城鄭州永安街店,、濟南大觀園店、武漢馬虎商業(yè)街店被曝光存在食品安全隱患,，存在違規(guī)使用隔夜冰淇淋奶漿,、切片檸檬、奶茶的現(xiàn)象,。彼時,，張紅甫承諾，會繼續(xù)組織各個門店開展排查,、自查自糾,。

蜜雪冰城的策略就是罰款。馮霆告訴《財經(jīng)天下》周刊,，這些年,，蜜雪冰城總部會不定時派人到每個門店巡視，發(fā)現(xiàn)食品超過有效期,，罰款2000元,。與此同時，林碩也提及,，除了有專人巡視，每個門店還都安裝了4到5個攝像頭，就是為了管控食品安全問題,。

但從層出不窮的食品安全事件看,，蜜雪冰城的處罰收效甚微。業(yè)內(nèi)人士說：“如果只是一家店出問題,，或許還能甩鍋加盟商,，這么多家店都出問題，只能說還是模式本身有問題,，為了賺錢,，加盟商不得不鋌而走險?！?/p>

放眼到整個新茶飲行業(yè)看,，這門生意也不好做。奈雪的茶市值暴跌,，上市首份年報還巨虧45億元,，茶顏悅色、喜茶等都有過裁員的傳聞,，樂樂茶則被曝撤城,，新茶飲賽道上各大品牌似乎都在最近一年遇到了不同程度的挫折。

朱丹蓬分析說,，自2023年以來,，國內(nèi)新式茶飲行業(yè)就已經(jīng)進入到了高度同質(zhì)化的紅海階段，奶茶產(chǎn)品的差異化程度不高,，推廣模式,、門店運營及引流的同質(zhì)化，都讓整個行業(yè)進入到了嚴重內(nèi)卷的周期,。

今年年初,，喜茶、樂樂茶,、奈雪的茶幾個高端茶飲品牌就率先在“降價”這件事上“卷”了一把,。喜茶剛在2月宣布了對多款產(chǎn)品進行降價，樂樂茶和奈雪的茶緊跟著就在3月相繼官宣大幅降價,。還有各路巨頭跨界分羹,，如同仁堂、中鐵,、中國郵政等,，都相繼開出茶飲店。

面對現(xiàn)狀,，大多數(shù)頭部新茶飲品牌已告別“跑馬圈地”,，轉(zhuǎn)而通過精耕細作的方式進行精細化運營,，又或是通過投資和跨界，尋求新的增量,。如喜茶的擴店速度就在明顯放緩,，往年一年開300家店，而極海品牌監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示,，最近90天,，喜茶只新開了5家店，同時還關(guān)閉了13家店,。

只有蜜雪冰城是個例外,，它還在高速擴張，但也承受著大躍進帶來的包括食品安全問題,、加盟商矛盾等在內(nèi)的各種“副作用”,。

（文中馮霆、林碩為化名）

本文由《財經(jīng)天下》周刊旗下賬號AI財經(jīng)社原創(chuàng)出品,，未經(jīng)許可,，任何渠道、平臺請勿轉(zhuǎn)載,。違者必究,。

撰文/《財經(jīng)天下》周刊作者周享玥李丹

編輯/陳芳

拓店速度不輸瑞幸、2萬加盟店撐起一年19億凈利潤 蜜雪冰城為何這般賺錢,？

每經(jīng)記者：王郁彪陳婷每經(jīng)編輯：劉雪梅

A股“新茶飲第一股”要來了,。

9月22日，證監(jiān)會官網(wǎng)披露信息顯示,，蜜雪冰城的A股上市申請已獲受理并正式預披露招股書,，擬登陸深交所主板。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,，去年9月,，蜜雪冰城接受上市輔導并在河南證監(jiān)局進行輔導備案后，時隔一年,，蜜雪冰城完成了上市輔導工作,，并迅速完成了申報等上市流程。若上市成功,，其將有望成為A股市場中的“新茶飲第一股”,。

曾憑借火熱營銷出圈，無論是平價親民的產(chǎn)品,，還是“雪王”等自身的IP和標簽,，蜜雪冰城在市場的熱度一直居高不下。即便奈雪的茶,、喜茶不斷給外界釋放賽道新的想象,，但就市場規(guī)模,、盈利能力等硬指標而言，蜜雪冰城都階段性地“遙遙領(lǐng)先”,。

就在上市最新消息釋出前夕,，蜜雪冰城進軍瓶裝水賽道的消息也不脛而走。記者了解到,，“雪王愛喝水”已經(jīng)在河南等地開售，并積極布局餐飲渠道,，零售價暫定為2元/瓶,。

進軍瓶裝水、瓶裝茶飲等現(xiàn)制茶飲的,，不只有蜜雪冰城,；尚未走出虧損的奈雪，身披高估值的喜茶,，備受資本寵愛的古茗,、茶百道……也都在努力從新茶飲延伸到大快消領(lǐng)域。在新茶飲賽道增速放緩的背景下,，所有玩家都在尋找新的增長路徑,。

不過，當市場的紅利,、賽道的想象不斷被消耗直至殆盡,，越來越“卷”的新茶飲玩家們最終將走向何方？

拓店速度不輸瑞幸美團龍珠,、高瓴參投由于門店數(shù)量以及在各分級市場上的全面覆蓋,，外界戲稱蜜雪冰城為“雪王的帝國”。招股書顯示,，截至2023年3月末,，蜜雪冰城公司共有門店數(shù)量22276家，包含22229家加盟門店以及47家直營門店,，門店數(shù)量位居國內(nèi)現(xiàn)制茶飲行業(yè)第一,。

蜜雪冰城招股書引用窄門餐眼截至2023年9月5日的數(shù)據(jù)，在加盟類的現(xiàn)制茶飲賽道,，門店數(shù)量第二的古茗,、書亦燒仙草分別有6600余家、6500余家門店,。在包括現(xiàn)磨咖啡,、現(xiàn)制冰淇淋等賽道上，其門店規(guī)模也是大幅領(lǐng)先的,。

蜜雪冰城門店遍布各地圖片來源：每經(jīng)記者朱萬平攝

從開店速度看,，“雪王的帝國”擴張驚人,。

2023年至2023年，主品牌蜜雪冰城分別增加了2998,、6088,、7643家加盟店，2023年至2023年的門店年復合增長率為68.49%,，2023年一季度,，單季增加1772家加盟店。而同期（2023年—2023年一季度）加盟門店減少數(shù)量分別僅為380,、331,、585、176家加盟店,。

“蜜雪冰城”加盟和直營門店變動情況,。圖片來源：招股書截圖

各個賽道內(nèi)品牌門店數(shù)量對比。圖片來源：招股書截圖

與喜茶,、奈雪等資本寵兒不同,，即便擁有如此規(guī)模，蜜雪冰城才在去年年初完成了美團龍珠,、高瓴資本等明星機構(gòu)加持的20億元首輪融資,。

股權(quán)方面，IPO前,，創(chuàng)始人張紅超與張紅甫兩兄弟為公司控股股東及實際控制人,，合計直接持有蜜雪冰城85.56%的股份。

機構(gòu)股東方面,，美團龍珠旗下龍珠美城,、高瓴資本旗下高瓴蘊祺，分別持有蜜雪冰城4%股份,，CPE源峰旗下的天津磐雪持股2%股份,，海南萬店盈利持股0.9%股份等。

記者注意到,，此次IPO,，蜜雪冰城擬公開發(fā)行不超過4001萬股人民幣普通股，計劃募集資金約64.96億元,。約29億元擬投向食品加工,、產(chǎn)業(yè)園等生產(chǎn)建設類項目，19億元用于補充流動資金,，約11億元將用于倉儲物流配套項目,，剩余約5.5億元擬用于營銷服務體系、研發(fā)中心等項目,。

一年百億營收七成來自“食材”走直營模式的奈雪成功上市之后,，加盟模式的蜜雪冰城則開啟了現(xiàn)制茶飲賽道新一輪的想象,。特別是其龐大的市場規(guī)模以及強大的賺錢能力，讓資本市場看到了小小茶飲店的另一副模樣,。

招股書顯示,，2023年~2023年，蜜雪冰城營收分別為25.66億元,、46.8億元,、103.51億元，2023年一季度為24.34億元,；凈利方面,，2023年~2023年，蜜雪冰城凈利潤分別為4.42億元,、6.31億元、19.12億元,，今年一季度則為3.91億元,。

從數(shù)據(jù)上看，今年單季度營收,、凈利規(guī)模已是2023年全年的水平,。對比同賽道玩家，蜜雪冰城的營收,、凈利規(guī)模以及市場拓展的速度都遙遙領(lǐng)先,。

蜜雪冰城如何賺錢的？又為何這般賺錢,？

招股書顯示,，蜜雪冰城主要向加盟商銷售制作各類現(xiàn)制飲品和現(xiàn)制冰淇淋所需食材、包裝材料,、設備設施,、營運物資等產(chǎn)品并提供加盟管理服務，同時通過直營門店向消費者直接銷售現(xiàn)制飲品與現(xiàn)制冰淇淋,。

蜜雪冰城主營業(yè)務收入構(gòu)成,。圖片來源：招股書截圖

而從招股書營收數(shù)據(jù)可以看出，食材是蜜雪冰城最主要的收入來源,，2023年~2023年,，食材營收占比分別為69.59%、69.76%,、69.89%,，今年一季度為72.16%。

向加盟商銷售的食材包括兩部分,。一是由公司生產(chǎn)主體大咖食品生產(chǎn)加工后,，再向加盟商銷售的食材,，二是公司自第三方采購后直接對外銷售的食材。食材主要為固體飲料,、風味飲料濃漿及果醬,。2023年，這三類產(chǎn)品的銷量合計接近35萬噸,。

包裝材料營收占比在16%上下浮動,，設備設施營收比例為7%左右。今年一季度,，設備設施營收占比則下降至4.78%,，同時營運物資及其他營收占比，則從2023年的1.83%逐年增加至今年一季度的4.32%,。

受經(jīng)營方式的影響,，蜜雪冰城的毛利率持續(xù)下降。2023年至2023年,，蜜雪冰城的主營業(yè)務毛利率分別為35.95%,、36.67%、33.98%,，2023年一季度則為32.99%,。

蜜雪冰城解釋稱，公司毛利率主要受上游原材料采購成本影響,。原材料中各類糖漿,、奶粉等市場價格有不同程度上漲，部分水果平均采購價受市場行情影響上行,；包裝材料則受限塑令影響,，改用紙吸管及可降解吸管采購成本較高。

凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者微信采訪時表示,，蜜雪冰城財務數(shù)字之所以“好看”,，有兩個重要的因素，其一是蜜雪冰城吃到了后疫情時代“消費降級”的紅利,，因為疫情等原因,，消費者在非剛需的支出上更加理性，所以蜜雪冰城也是搶了一波原有的中端消費者,；其二是蜜雪冰城現(xiàn)有門店數(shù)量非?？捎^，加盟模式的成功就是其精髓,，快速布局,、快速下沉，通過密集的門店形成合力。

“但是太過于依賴加盟商的模式,，在標準化管理和食品安全方面容易失控,，包括門店布局選址的合理性、整體策略性也會打折扣,，但這個模式應該也不會因為謀求上市就有大的變化,，長期來看可能是一個挑戰(zhàn)?！绷衷廊绱苏J為,。

不過，不光是蜜雪冰城,，奈雪的茶,、星巴克等直營現(xiàn)制茶飲、咖啡品牌也出現(xiàn)過食品安全問題,。嚴守食品安全底線,、規(guī)范品牌門店的運營，是所有餐飲企業(yè)都需要遵守的行為準則,。

找增量：海外市場,、瓶裝水、咖啡會是蜜雪冰城的新天地嗎,？今年以來，茶飲賽道“內(nèi)卷”持續(xù)加劇,，定位高端的茶飲品牌,，也有了下沉的打算。

年初,，新茶飲迎來“降價潮”,。今年2月，喜茶官方發(fā)布通知,，宣布旗下產(chǎn)品告別“30元”時代,。3月，奈雪的茶官宣大幅降價,，推出9-19元的“輕松系列”,，并承諾將每月上新至少一款20元以下產(chǎn)品。同在3月,，樂樂茶也宣稱,，部分產(chǎn)品的價格已經(jīng)控制在20元以下，最低8元就可以喝到一杯飲料,。

在低客單價上耕耘多年的蜜雪冰城,，則走向了繼續(xù)下沉。7月13日，蜜雪冰城在官方公眾號官宣“全面開放鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域加盟”,。

除了在國內(nèi)市場找增量之外,，與國內(nèi)市場相似度較高的東南亞，也成為了蜜雪冰城的新方向,。

2023年,，蜜雪冰城海外首店落地越南河內(nèi)。招股書披露,，截至2023年3月末,，蜜雪冰城已經(jīng)在印尼、越南分別開設了317家,、249家門店,。

相較于出海的其他中國茶飲品牌相比，蜜雪冰城在海外保持著較快的拓店速度,，并對當?shù)氐募用松滩扇×瞬糠謨?yōu)惠政策,。

蜜雪冰城新馬事業(yè)部的某名管理層級別工作人員曾向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，目前若在馬來西亞加盟蜜雪冰城,，免一年加盟費,，總體投資比國內(nèi)低。

在出海淘金的同時,，蜜雪冰城也采取了多品牌的發(fā)展策略,。與蜜雪冰城理念相同，幸運咖也采取了低價策略,。

幸運咖官網(wǎng)顯示,，品牌起步于2017年，首家門店位于鄭州,，2023年,，幸運咖與上海華與華營銷咨詢有限公司達成戰(zhàn)略合作，正式發(fā)布咖啡大咖幸運咖的品牌形象,，并以河南市場為主,，正式對外開放加盟業(yè)務。2023年,，幸運咖開放河南周邊省份業(yè)務,。

不過，與蜜雪冰城多達2萬余家的門店數(shù)量相比,，幸運咖636家門店很難建立其規(guī)模優(yōu)勢,。

9月，據(jù)北京商報報道,，蜜雪冰城將推出“瓶裝水”,，已開啟代理經(jīng)銷咨詢,。事實上，蜜雪冰城的這一動作也在情理之中,，2023年起,，喜茶、奈雪的茶都推出了自己的瓶裝飲料產(chǎn)品,。有所區(qū)別的是,，作為茶飲品牌，蜜雪冰城推出的并非瓶裝飲料,，而是瓶裝水,，而這一賽道，恰是巨頭盤踞,。

另外值得一提的是,，蜜雪冰城還打造有現(xiàn)制冰淇淋連鎖品牌“極拉圖”，截至3月末,，極拉圖的門店數(shù)量為21家,。

對于蜜雪冰城的這些探索舉措，林岳對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,，蜜雪冰城布局海外市場,、進軍瓶裝水、咖啡和冰淇淋市場,，一方面是為了增量,，一方面也是為了尋找第二曲線。他認為,，雖然這些業(yè)務在三四五線城市還是有空間的,，但是目前看不出來可以成為蜜雪冰城第二曲線的潛力。

“這和產(chǎn)品特性有關(guān)系,?！绷衷勒f,，“比如咖啡冰淇淋更講究消費場景和氛圍,，產(chǎn)品也要做出差異化和自身的格調(diào)，所以很難復制茶飲的模式去運營,；瓶裝水市場更是一片紅海,，中低端水產(chǎn)品的品牌忠誠度并不高，蜜雪冰城本身的品牌定位也很難進軍高端領(lǐng)域,，而且瓶裝水業(yè)務更大的目的應該進入傳統(tǒng)商超渠道,，在自己門店賣瓶裝水顯然不是核心業(yè)務，所以,，無論是選品還是定價,，個人覺得挑戰(zhàn)都不小。”

食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬則認為,，頭部品牌大都在推進多品牌,、多品類、多場景,、多渠道,、多消費人群的戰(zhàn)略布局，通過相關(guān)布局,，蜜雪冰城能夠在營收,、利潤、客戶粘性,、服務體系,，乃至品類矩陣上有所完善。

截至目前,，蜜雪冰城已經(jīng)具備了一定的規(guī)模,，并給出了一張階段性的成績單；下一階段,，蜜雪冰城如何克服自身商業(yè)模式上的隱憂,，能否培育出真正具有潛力的第二增長曲線，也將進一步影響著外界對蜜雪冰城的預期,。

每日經(jīng)濟新聞

多喜愛冰激凌加盟的成功絕非偶然

任何一個產(chǎn)品的成功都不是偶然的,，除了產(chǎn)品本身具有獨特的優(yōu)勢外，還需要更多的人來促使它走上成功的道路,。近日在中國的冰激凌市場里,，多喜愛冰激凌可謂是風生水起，顯然已成為了冰激凌行業(yè)的一只“領(lǐng)頭羊”,。那么多喜愛冰激凌加盟是如何成功的呢,？除了它本身的產(chǎn)品具有獨特的優(yōu)勢之外，和公司總部的鼎力支持是分不開的,。

多喜愛冰激凌為了讓廣大合作伙伴獲得豐厚的利潤回報,，2015年多喜愛團隊將提供更加強大的支持，提供復制加定制的“月嫂式”服務指導,，為您的財富之旅提供后援,。

支持政策之一：品牌宣傳多喜愛是強勢品牌，強勢品牌+巨量廣告＋當紅偶像群星代言,，市場滲透力無以倫比,，振臂一呼，應者如云,。令合作伙伴輕松啟動市場,，坐等財涌,。

支持政策之二：技術(shù)支持：品牌宣傳多喜愛將為投資者提供各種技術(shù)咨詢服務，強大的售后力量能為投資者及時解決在使用過程中出現(xiàn)的各種問題,，可安排技術(shù)專員上門維修,。

支持政策之三：創(chuàng)意產(chǎn)品多喜愛依托意大利先進技術(shù)，結(jié)合中國消費狀況和口味偏好,，加以融合,，每季度都在不斷研發(fā)出更加符合國人口味的冰激凌，美味超級誘惑,，等你輕松拾金,。

支持政策之四：區(qū)域保護多喜愛將保護每個加盟店的利益。加盟店在一定區(qū)域內(nèi)限額發(fā)展,確保加盟店能壟斷一方市場,，給加盟者充足的發(fā)展空間,。

支持政策之五：全程培訓多喜愛采用“交鑰匙，扶上馬”模式,，聘請意大利技師參與培訓,，讓每個加盟者熟練掌握食品制作工藝、相關(guān)設備的使用維護,、員工的培訓及相關(guān)開店經(jīng)驗,，在選址等重要環(huán)節(jié)給加盟者以科學指導。你的生意我們共同打理,，你的財富我們共同創(chuàng)造,。

支持政策之六：督導服務總部對加盟進行不定期的上門調(diào)查，對加盟店進行考核和評估,，提出整改意見,，并且每年業(yè)績優(yōu)異者加以獎勵。對在培訓期間沒有掌握好的加盟商,，派指導老師上門帶店,，直到正常營業(yè)為止。全方位地支持加盟商,，一路護航讓加盟商無后顧之憂,。

支持政策之七：店面設計冰激凌店面環(huán)境是金，總部對全球店面進行精心設計,，為消費者創(chuàng)造一個優(yōu)雅,、舒適,、輕松,、具有濃厚情調(diào)的環(huán)境，讓每個消費者進店后除了享受美食,、還感到耳目一新,留戀忘返,，消費者多坐一分鐘,，就會多一分鐘消費，無限增加購買動力,。

支持政策之八：廣告支持多喜愛總部在CCTV,、地方衛(wèi)視、全國性雜志,、門戶網(wǎng)站上采取轟炸式宣傳,為各加盟店提升知名度,，樹立一流的品牌形象，為加盟帶來豐富的客源,，從而得到更高的利潤,。