《連鎖干貨》：如何對加盟店進行管理

如何對加盟店進行管理

眾所周知,，創(chuàng)建自有品牌的銷售網(wǎng)絡需要大量資金,、實力和產品,，對銷售渠道的維護和管理要求也非常高,。目前大多品牌公司在建立網(wǎng)絡時采用加盟店的方式,?？偛恳蠹用说杲y(tǒng)一VI,這樣既體現(xiàn)了公司形象,又使得產品以最快速度切入市場,。但如果遇到問題,，加盟商總會不跟總部的營銷策略走,無奈其何,營業(yè)額上不去，銷售量上不去,，該怎么辦,？

1、總部與加盟店的沖突

一般來說,，加盟店能從總部得到最為直接的實惠就是：通過對門面的改造來改變形象,從而在氣勢上達到對消費者的“震懾”,，這種“震懾”往往可以在極短時間內提高加盟店自身的可信度、知名度和美譽度,。但是,如果說VI的統(tǒng)一使得加盟店極大地受到“精神上的鼓舞”,，那么對大品牌的規(guī)范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的愿望。對加盟店的管理不僅僅是統(tǒng)一了VI就可以的,而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經(jīng)營管理操作上的統(tǒng)一.可以肯定,加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規(guī)范的經(jīng)營管理體系,，他們更多體現(xiàn)出的是“摸著石頭過河34的關鍵所在,。

2、總部在進行營銷策劃時,，要根據(jù)每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針,并且要多征求加盟商的意見,，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。

2004年年底,國內零售業(yè)將全面對外資開放,，到時已經(jīng)硝煙彌漫的戰(zhàn)場會變得更加殘酷,，大賣場擠兌小超市的現(xiàn)象會更加厲害。面對如此惡劣的競爭環(huán)境,，發(fā)展加盟無非是一條擴大規(guī)模,、迅速占領市場份額的捷徑。]但“漂亮的玫瑰總是帶刺的”,，搞加盟經(jīng)營存在著種種困難,，如果無視這些問題,最后只能為其所累.據(jù)相關資料，加盟連鎖十大最常見的加盟糾紛排行如下：

①加盟店對總部所提供的“營銷支持與總部輔導”不滿意（66％)

②加盟店對總部所提供之“商品的價格”不滿意（62%)

③加盟店對總部的“政策配合度與執(zhí)行力”很低(49％)

④加盟店對于每月的營業(yè)額并不滿意(47%)

⑤加盟店與總部對于“商品采購限制不得自行進貨”的爭議(43％）

⑥加盟店對于總部所舉辦的促銷活動不愿意配合(40％）

⑦加盟店與總部之間對于“商圈保障范圍”的看法分岐（38%）

⑧加盟店于總部舉辦的“教育訓練”不配合(36％）

⑨加盟店對“每月繳交的權利金與管理費用”有爭議(34％）

⑩加盟店不能每月按時繳交貨款（32%）

如何提升加盟管理質量

可見,，加盟經(jīng)營對于連鎖企業(yè)是一把“雙刃劍”,，如何能用之長處，杜絕漏洞,，意義非常大.到底該如何去把握尺度,，在實際管理中，真正用好加盟這種經(jīng)營方式呢,？

一,、明確加盟方與總部的關系現(xiàn)階段許多連鎖企業(yè)建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系，雙方既沒有股份的制約,又沒有共同發(fā)展的遠景,，完全是一種相互利用關系,。加盟店僅僅希望借助總公司迅速發(fā)展并壯大,沒有長期合作的意愿，總公司又貪圖市場份額,在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展,，能夠起到聯(lián)系的僅僅是加盟費和類似銷售提成的費用關系,。這種關系存在可轉移性，如果合作不愉快,，雙方都可以另覓合作伙伴,。因此這種連鎖加盟是一種不穩(wěn)定的合作關系,也是造成分歧的主要原因。對于總部而言,，“創(chuàng)建自己的通路需要大量資金,、實力和產品，對銷售渠道的維護和管理的要求也是非常高的,?！倍用说昕梢杂行У匾?guī)避通路的開發(fā)和維護費用,。這本是一個企業(yè)發(fā)展過程中“趨利避害”的正常思維。問題是總部知道“趨利避害”,，加盟店也同樣知道“趨利避害”,。它的根本目的，可能只是想“傍著總部這棵有名的大樹”來追求更大的利益,。能夠有效維系“加盟店”這種合作方式的根本紐帶,，就是最終的利益軸心。但從這個角度來講,加盟店反而成了總部的“衣食父母”.因為總部可以憑借諸多加盟店支撐起來的規(guī)模優(yōu)勢,，而更加聲名遠揚,。所以,公司管理人員對加盟店的管理應該抱有一種“幼吾幼以及人之幼34去鞏固提高連鎖體系.連鎖企業(yè)的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復制，而是一種資源整合,，這種資源包括資金,、技術、人才,、管理等資源,。這種事例是企業(yè)的物流、資金流,、信息流的整合,，從而加速企業(yè)的物資流通，保障信息暢通,，使企業(yè)充滿活力,。

四、注重管理培訓由于加盟者自身素質良莠不齊,，管理上往往是經(jīng)驗式,、習慣式的管理,。特別是加盟體系中往往是夫妻店,、親族群為多，管理模式往往被忽視,或者無法執(zhí)行,。在注重技術培訓的基礎上更加重視管理培訓.在考察加盟和加盟培訓中,，多向加盟者溝通,在理念上達成默契,在企業(yè)文化上達成共識。

五,、完善加盟體系開店系統(tǒng)國際上特許制度發(fā)展到今天,，連鎖零售已成為它的特征之一。而連鎖的核心就是要開發(fā)一套設計科學,、流程合理,、高效運轉的、標準化的,、可以復制的開店支持系統(tǒng),。沒有這個前提,特許加鎖經(jīng)營會成為無源之水,，無本之木。麥當勞,、班尼路和一些國際名表,、名化妝品連鎖的擴張能力和單店經(jīng)營成功能力很強大。最重要的一點,，就是它已經(jīng)建立了一套比較完備的系統(tǒng),，這個系統(tǒng)可以放到任何地方去復制。有了這個系統(tǒng),，開店可以采用直營,、特許經(jīng)營、合資,、輸出管理,、托管、兼并,、收購等多種方式,。

六、創(chuàng)新管理模式為加盟店提供專職指導服務由于加盟體系雙方的合作基礎比較薄弱,，加盟方很難從總部得到經(jīng)營指導上的各種支持,，對總部的滿意度較差。因此公司總部應該從組織結構上進行調整,專門成立對口部門,，聘用有實際門店管理經(jīng)驗的人員加強對加盟店的指導和幫助,。特別是現(xiàn)在市場的競爭越趨厲害，那些處于大賣場邊上的門店,，更希望依靠總部的力量,，在門店經(jīng)營管理上,講究策略，和賣場展開競爭.

七,、提升售后服務質量良好的售后服務是鞏固加盟體系的有力保證,。連鎖零售業(yè)中的配送是加盟店意見比較集中的環(huán)節(jié),好銷的商品點不到、商品竄號,、壞商品退調手續(xù)的繁甭等問題,，都是制約總部為加盟店提供更高服務質量的瓶頸。因此如何保證配送的準確率,、減少缺損率,、提高服務水平和滿足程度是連鎖零售企業(yè)的重要工作。

八,、加強營銷策劃的組織力度由于利益矛盾,，加盟方的營銷策劃往往很難融入到總部的整體活動中去。因此總部應該更多地從“雙贏”角度考慮,，為加盟方制定營銷策劃方案.可以從以下兩方面考慮：

,、根據(jù)每個加盟店的不同狀況制定詳細的營銷方針,并且多征求加盟店經(jīng)營者的意見,在雙方都能夠接受的前提下形成營銷方案,。

、總部只拿出基礎的營銷方案,，讓加盟店再根據(jù)自己的實際情況進行改善和創(chuàng)新,，然后由總部再進行整合。這種辦法動作得好,，可以大大提高加盟店的積極性,。

九、培育試點門店發(fā)揮示范效應通常地說,，加盟合作前期的市場培育往往是很重要的,。

既然許多加盟店在加盟之前的經(jīng)營方法很不成體系，那么公司總部更應該在合作之初摒棄濃厚的功利色彩,真誠地扶持加盟店進行市場的培育和開發(fā),?；蛘咂鸫a可以先選取一部分“向心力34發(fā)揮示范作用，并以此來消除大家的抵觸和戒心,。試點操作取得成功之后,，借此向大家廣泛推行公司優(yōu)越的經(jīng)營模式及相應理念，并讓其他仍然猶豫不決的加盟店來參觀試點店,；在公司指導下取得了多大成功,利潤增長了多少,用真實數(shù)據(jù)來贏取其他加盟店的信任和嘗試.在試點經(jīng)營和操作推廣的過程中,，應念念不忘經(jīng)營思想的滲透和觀念的提升，使大家在從嘗試到模仿,、從拘謹?shù)浇夥诺牟僮鬟^程中,，“潛移默化”地感受到新型經(jīng)營理念帶來的巨大利益。

十,、建立暢通的意見反饋機制企業(yè)和加盟店本身存在距離,許多信息不能及時地進行傳遞,當信息傳遞不及時現(xiàn)象發(fā)生時,，會給雙方的工作帶來制約,許多工作因為對方?jīng)]有及時有效地配合而達不到預期的效果，并且這種不協(xié)調日積月累造成了雙方面對立的局面,。因此,如果能夠設立專職的部門負責信息的收集,、反愧監(jiān)督執(zhí)行等工作，可以提供更多的機會讓雙方進行溝通,將更有利于管理工作的開展.

《連鎖干貨》：連鎖企業(yè)如何做好加盟商培訓

主題討論：連鎖企業(yè)如何做好加盟商培訓目前,，很多連鎖企業(yè)對加盟商采取“放養(yǎng)吃草,、自生自滅”的管理方式，加盟商店鋪業(yè)績與自營店業(yè)績相差甚遠,，對于加盟商應該如何培訓？請分享（最好列舉品牌名稱）和交流,、提出建議,。

1、連鎖經(jīng)營者如何理解“連”與“鎖”,？連—把經(jīng)營點（單店）連成一個面（區(qū)域管理）,，在從面連成一張網(wǎng)（全國布局）,；連有三種方法：直營、加盟,、代理,，其中直營最穩(wěn)但最慢，加盟較快但不穩(wěn),，代理最快但最容易脫離,；鎖—通過管理手段把直營、加盟,、代理三種經(jīng)營關系鎖定在一個戰(zhàn)略目標下

2,、連鎖經(jīng)營最重要抓什么？網(wǎng)點布局,、旗艦店建設,、督導巡查制度、物流配送體系,、單店盈利能力

3,、連鎖經(jīng)營最重要的管理是什么？連鎖經(jīng)營管理要完成四化開店項目管理化人員培訓體系化店面管理細節(jié)化管控體系信息化

4,、連鎖經(jīng)營體系如何搭建,？1）、要明白你的戰(zhàn)略和市場定位是什么2）,、根據(jù)戰(zhàn)略目標分解戰(zhàn)術目標3）,、根據(jù)目標和人才團隊設定激勵制度4）、團隊和制度確定后重點在于執(zhí)行落地5）,、不斷根據(jù)反饋的經(jīng)營現(xiàn)象作出細節(jié)調整6）,、財務和信息化始終是管控的關鍵

5、單店贏利怎么提升,？1）,、分析為什么單店贏利弱2）、問題=機會3）,、以客戶需求為導向實現(xiàn)創(chuàng)新4）,、遵循PDCA執(zhí)行循環(huán)

6、問：對于加盟商應該如何培訓,？答：1,、洗腦，2,、洗錢3,、洗牌4、重復1、2,、3現(xiàn)在連鎖企業(yè),，很多都是對“準加盟”的洗腦，對“已加盟”的洗錢,，洗差不多的換個牌子,，繼續(xù)。

7,、曾經(jīng)做過連鎖企業(yè)的培訓,，不過是幾年前的事情，當時的培訓只有加盟商加盟之初的產品技能和經(jīng)營理念及管理技能,，加盟商交錢開始加盟后,，就沒有培訓內容了，只有產品更新?lián)Q代時候的補充培訓,。連鎖企業(yè)對加盟商只存在“激勵”,，物質或金錢獎勵刺激而已。

8,、我曾經(jīng)給一個眼鏡行業(yè)做了兩年的咨詢,，基本后來都當人總經(jīng)理了，我對連鎖業(yè)的培訓有三點心得：一,、職業(yè)素質永不放松,，二、必須建立自己的內訓師隊伍,，三,、案例討論和模擬演練好于概念講授

9、旁白：1.一個真正做連鎖的是不可能“放養(yǎng)吃草,、自生自滅”的管理方式,；2.對于加盟商應該如何培訓？這個話題有點大,，不同企業(yè)的情況不一樣,，培訓內容肯定也不一樣。3.自營店業(yè)績可以做好,，其實一個很好的方法就是把自營店成功模式編制手冊,、進行培訓而全國推廣。

反映了目前部分連鎖企業(yè)存在的問題,。在這種情況下,，通過有效的加盟商支持和培訓，提升加盟商的管理水平和經(jīng)營效益,，就更有必要,，對連鎖品牌的價值提升也更有意義。

11,、可是自營店鋪的情況和加盟商的各方面情況差異太大,，在實施的過程中打不到效果，就需要為加盟商制定一個分支培訓體系,。

12,、其實一個很好的方法就是把自營店成功模式編制手冊、進行培訓而全國推廣,。這個成功模式是否能在培訓的過程中引導學員完成,，培訓完的同時有手冊作為成果輸出，學員學到了東西,，自己做的東西也有很高的興趣去推廣

13,、我認為項老師是說到問題，但你和我們都無法解決,，因為中國的連鎖經(jīng)營業(yè)缺乏最基本的商業(yè)倫理,，相互欺騙是這個行業(yè)的潛規(guī)則

14:連鎖的標準化運作很重要.他關系到品牌與企業(yè)的核心競爭力.標準化的操作很容易.最難的是做大之后的標準運營..

15：回復M深圳張春華，自營店鋪的情況和加盟商的各方面情況就算差異太大,，肯定可以找到一些通用的可執(zhí)行的方法,，例如選址有那些要規(guī)避的和可以推廣的，例如店鋪需要選擇多大的比較貼切,，細的講是要大門口還還是小們的口好,。。,。,。

16：之前為連鎖企業(yè)服務時，把自營的成功模式進行復制,，通過手冊等方式傳播,，我們也曾采用過，但效果不明顯,。因為大家都知道,，任何手冊在實際操作過程中，如果沒有強有力的執(zhí)行和相應的指導,，只是虛的文字而已,。

17:不管是加盟還是自營.在管理中缺少第三方的檢視與跟蹤,手冊的傳播也要通過第三方的介入才能100執(zhí)行到位.不然真的會分出親生與抱養(yǎng)的差別

18、個人認為,，對加盟商的培訓,，不應只是在培訓的階段，加盟商自身狀況的差異,，以及培訓落地后的收益,，都是不可預知的。在培訓的同時，應該對加盟商的督導管理進行監(jiān)督和幫助,，提供教練式的輔導,，才能夠讓培訓真正有效果，目前很多的企業(yè)在對于加盟商培訓不限于訂貨會等,，在日常工作中的督導角色,，也會對加盟商有很大幫助，實際工作整體得到提升,。

19：對于歐陽老師的觀點我認可并有親身體會,，其實我對做加盟的核心觀點是，如有能力做直營,，堅決不推動加盟,，如果形式需要加盟，那么把好的區(qū)域留給自己做直營,，差的區(qū)域讓給加盟,，讓加盟商給直營店先做市場預熱的鋪墊

做連鎖主要就是做系統(tǒng)，然后就是復制,。嚴格的復制,。

21、針對不同行業(yè)對經(jīng)銷商和加盟商的管理是不同的,，但相同的是你的政策制定非常重要,，企業(yè)品牌的依托力非常重要。管理加盟商的賺錢能力和管理加盟商的管理能力

22,、系統(tǒng)的嚴格復制是連鎖經(jīng)營績效和服務品質保證的基本前提,。從培訓的角度，第一,，嚴格復制的系統(tǒng)一定要包含培訓系統(tǒng),；第二，嚴格的復制也必須通過培訓系統(tǒng)的執(zhí)行而實現(xiàn),。

23：就是先建設門店經(jīng)營的標準可執(zhí)行體系然后進行全國培訓推廣,。我以前就在七匹狼上班的.我們會根據(jù)不同銷售階段制定終端門店執(zhí)行標準，然后進行全國推廣培訓和輔導執(zhí)行,，督察考核,。

24：現(xiàn)在的服裝公司有自己的督導團隊（這個團隊就是起到培訓、現(xiàn)場動手執(zhí)行帶教輔導,、現(xiàn)場督察的作用）,，外聘的老師主要是根據(jù)企業(yè)的階段發(fā)展和督導的能力不足內容進行外聘合適的老師進行培訓。

25,、建立一套學習平臺,，目的是傳遞標準,，傳遞快樂，傳遞企業(yè)正在品牌提升的感覺和文化,，這三點缺一不可,。在培訓的設計過程中，揉入三個元素,。這就是連鎖培訓的三元素

26,、對加盟商的培訓要通過有效的機制落實,。首先系統(tǒng)設定加盟商一定要有強有力的督導團隊負責終端培訓和推進,，同時品牌商要對督導團隊進行強有力的支持。也就是說,，品牌商側重授之以漁,，而督導團隊要授之以魚。本質上是知識管理的宣貫和傳承的銜接,。

目前我們公司也是這么操作的,，重點培養(yǎng)區(qū)域督導（企業(yè)文化、品牌定位,、顧問式銷售,、銷售技巧、ＶＩＰ管理,、陳列等）進行分階段系統(tǒng)性培養(yǎng),，效果也很好，但是有個問題就是：由于店鋪較多,，短時間內很難培養(yǎng)出適應全國范圍內的優(yōu)秀督導

28：企業(yè)內部優(yōu)秀的培訓團隊和督導團隊非常的欠缺,，經(jīng)常看到HR和獵頭在招人,，但是又非常的重要,。很多企業(yè)都有這樣的思路，但在實際操作中卻往往很難到位,。除了專業(yè)能力的要求比較高以外,，企業(yè)內部督導和培訓人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和在企業(yè)中的定位都是需要考量的。這點連鎖機構流行美做的還是不錯的,。

29,、如果督導不夠：建議在以培訓報刊、培訓碟片,、網(wǎng)上在線培訓,、網(wǎng)上論壇交流等不同形式結合解決這一問題

針對加盟商培訓：1、步驟：公司-督導—現(xiàn)場教練—督察考核2,、內容：公司文化,、產品設計靈感與買點,、銷售技巧、VIP服務,、客戶投訴等3,、方式：嚴格復制4、形式：現(xiàn)場教練,、培訓手冊,、內刊等多渠道碟片不建議使用，我們以前用過,，效果不好,，只是走個形式。店鋪實用不方便,，最好是袖珍手冊,。

加盟商到底如何管控？這5種管控模式很實用

對于國內大部分連鎖經(jīng)營企業(yè)來說,，為數(shù)不多的幾家直營店無法產生規(guī)模效應,。只有通過招商的方式向外界招募加盟商，才有可能讓特許體系不斷擴大,。傳統(tǒng)特許加盟大部分企業(yè)就是根據(jù)以往的開店成功經(jīng)驗出一套可盈利可復制的單店模式,，然后算出投資回報周期，然后定加盟費用,，對外推廣招商,。

通過推廣加盟商絡繹不絕，全國也100多家加盟商,，但是最終發(fā)現(xiàn),，加盟商不聽總部的，總部也不像之前承諾一樣,，給后期的加盟支持,，而變成了簡單的產品供應關系。

這種關系的加盟,，只能說是以產品輸出的產品加盟,，總部和加盟商沒有后期粘性，所以總部有時候也懶得管理,，之后的品牌就可想而知了,。

：加盟管控難！

那么究竟怎樣的方式才能更好地管理我們的加盟商呢,？

不但讓加盟商持續(xù)盈利,，更要讓加盟商把標準化執(zhí)行到位，對我們的品牌形成一個持續(xù)的貢獻力,。今天我們就來談一談加盟商如何管理的問題,。

—01—加盟商的五種管控目錄

一,、戰(zhàn)略型管控

二、操作型管控

三,、財務型管控

四,、品牌管控

五、客戶管控

—壹—戰(zhàn)略型管控

戰(zhàn)略管控就是總部負責企業(yè)的財務資產運營,，和整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,，各個下屬的公司制定區(qū)域內的業(yè)務計劃，并且報總部批準,，與總部的方向保持一致,。

優(yōu)勢就是總部的人員精簡，專注于關鍵職能部門的強化,。

劣勢是需要協(xié)調各個分公司或各個加盟商之間的資源需求沖突和其他矛盾,。

—貳—操作型管控

操作管控就是為保證戰(zhàn)略的實施和目標的達成，總部管理從戰(zhàn)略規(guī)劃到計劃實施的一切過程,。

優(yōu)勢

是總部職能管理深入，易于對下屬公司,，加盟商和各個終端的管控和標準輸出,。

劣勢

總部的規(guī)模需要非常強大，職能人員非常多,，市場反應稍微有點慢,。

—叁—財務型管控

財務管控就是總部只負責管理企業(yè)的財務和資產運營，一些對外的資產收購并購,，各個下屬的區(qū)域只需要達成總部規(guī)定的財務目標就可以,。

優(yōu)勢

很明顯，總部人員最小化,。

劣勢

也很明顯,，不利于總部對各個下屬公司的掌控和標準的輸出和執(zhí)行。

這三種方式在很多連鎖企業(yè),，我們都能見得到,，往往會交叉使用一兩種方式來組合配合。

在連鎖企業(yè)的發(fā)展初期（1-50家店）,，和區(qū)域復制時期（50-100家店）的企業(yè)一般操作管控會占比較大的部分,。當企業(yè)到了一定的規(guī)模（500家或以上）之后，就會慢慢地向戰(zhàn)略和財務管控方向去靠近,。

—肆—品牌管控

眾所周知,，做連鎖，做特許加盟做的就是品牌,。

連鎖總部通過品牌授權,，給到加盟商去使用,。通過品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃（包括品牌定位，品牌命名,，品牌形象,，品牌擴張和品牌延伸），品牌使用流程,，品牌推廣,，品牌風險管控，品牌保護措施,，品牌使用權限和范圍等一系列的規(guī)則去連鎖品牌做一些管理,。加盟商多數(shù)時候是看重連鎖品牌而去加盟創(chuàng)業(yè)，因此對于品牌的美譽度和維護就顯得尤為重要,，切不允許加盟商做有損品牌形象的事情,。

—伍—客戶管控

以前的連鎖是先開店，再有客戶,，現(xiàn)在的連鎖是先有客戶,，再開店，這也就是告訴我們,，管控客戶才是最好的管控加盟商的方式,。

有很多的加盟商，它本身的客戶資源,，會員信息等等,，都不愿意上交到總部，不愿意讓總部來管理,，這也就導致了很多的連鎖企業(yè)總部,，往往只能掌握部分，或者是很少的加盟商的客戶數(shù)據(jù),。

因為當加盟商有了足夠的客戶資源,，等他把你的盈利模式，你的運營標準化系統(tǒng),，都學會了之后,，他可以自創(chuàng)品牌自立門戶，這也是連鎖總部最頭疼的地方,。

只有當總部掌握了所有加盟商的客戶資源,，才會形成對加盟體系的掌控能力，這也是最核心的資產,。

因此每個連鎖總部,，都應該構建起自己的會員管理系統(tǒng)，把所有的客戶會員,，掌握到自己手上,。

—完—最后的話

成功的連鎖生意并不是偶然的,，而是在有效溝通、長期穩(wěn)定的培訓,、反復的檢驗,、嚴謹?shù)谋O(jiān)督和細心的照顧下出來的成果。如果品牌只是在前期加盟給點建議,，后續(xù)放任不管,，那么加盟就失去了意義。

因為任何連鎖企業(yè)都不是簡單復制,，而是通過高標準化體系進行復制,，只有品牌與加盟商合力才能讓門店走得更遠。

連鎖經(jīng)營系統(tǒng)學習連鎖企業(yè)從0-1,，是店長思維,，

連鎖企業(yè)從1-30，是區(qū)域思維,，

連鎖企業(yè)從30-N,，才是“武林盟主”思維！

連鎖企業(yè)如何突破單店思維,，突破區(qū)域思維,，發(fā)展盟主思維？

如何建立利益共同體,，人才蓄水池，以及連鎖模式的商業(yè)閉環(huán)?

如果在連鎖發(fā)展道路上,，遇到瓶頸和困惑,，不妨參加我們線下《連鎖盈利增長》總裁班學習，可以結合企業(yè)情況,，現(xiàn)場老師診斷,。

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看似“停下來”的學習,，其實是為了更好地出發(fā),！

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