不被投資人注意的披薩，長(zhǎng)出一家IPO公司

記者｜李馨婷

編輯｜管丟丟

在餐飲投資賽道，比薩向來(lái)是個(gè)默默無(wú)聞的品類(lèi),。

少有的獲得過(guò)投資的披薩公司是棒約翰和樂(lè)凱撒。樂(lè)凱撒比薩是中國(guó)本土品牌,，2015年獲得紅杉中國(guó)6000萬(wàn)人民幣投資,，棒約翰則于2023年得到SV的2億美元投資。

即使近兩年消費(fèi)投資成為熱門(mén),，中國(guó)投資人也沒(méi)有注意到披薩,，更多是投拉面、火鍋等中餐,。

沒(méi)有新對(duì)手加入,，沒(méi)有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)美樂(lè)得以自由發(fā)展,。3月28日,，達(dá)美樂(lè)比薩在中國(guó)大陸及港澳地區(qū)的獨(dú)家總特許經(jīng)營(yíng)商——達(dá)勢(shì)股份有限公司向港交所提交上市申請(qǐng)書(shū)。

達(dá)美樂(lè)比薩于誕生于美國(guó),，1960年成立,，20世紀(jì)80年代開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)，在海外采取“特許經(jīng)營(yíng)主”模式,，每個(gè)市場(chǎng)都有獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)公司,，對(duì)其門(mén)店擁有絕對(duì)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。

1989年,，達(dá)美樂(lè)進(jìn)入中國(guó),，首店開(kāi)在臺(tái)灣,，1995年開(kāi)到深圳，隨后在北京,、上海也開(kāi)設(shè)門(mén)店,。但直到2017年之前，達(dá)美樂(lè)中國(guó)都發(fā)展緩慢,，開(kāi)店數(shù)量不多,。

這期間，達(dá)美樂(lè)中國(guó)幾經(jīng)易主,，最初由PizzV快餐集團(tuán)所有,，該公司還同時(shí)擁有11個(gè)東南亞國(guó)家達(dá)美樂(lè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。2006年,，臺(tái)灣晶華酒店斥資5億新臺(tái)幣收購(gòu)臺(tái)灣達(dá)美樂(lè)和北京達(dá)美樂(lè)全部股權(quán),。2011年,，達(dá)勢(shì)股份以260萬(wàn)美元從晶華手里購(gòu)入北京達(dá)美樂(lè),，而臺(tái)灣達(dá)美樂(lè)股份則是在2023年被晶華以17億新臺(tái)幣賣(mài)給了澳洲達(dá)美樂(lè)。

2010年前后,，達(dá)勢(shì)股份又收購(gòu)了PizzvChiL.,，取代Pizzv成為達(dá)美樂(lè)在中國(guó)大陸的特許總經(jīng)營(yíng)商。2017年,，達(dá)勢(shì)股份與達(dá)美樂(lè)協(xié)議擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，將港澳地區(qū)也納入經(jīng)營(yíng)范圍。

幾經(jīng)周轉(zhuǎn),，最終達(dá)勢(shì)股份擁有達(dá)美樂(lè)中國(guó),，即達(dá)美樂(lè)在中國(guó)大陸及港澳地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2017年開(kāi)始,，以CEO王怡為代表的現(xiàn)有核心管理團(tuán)隊(duì)加入公司,，一直佛系發(fā)展的達(dá)美樂(lè)中國(guó)一改頹勢(shì)。王怡此前在麥當(dāng)勞中國(guó)任職8年,，先后擔(dān)任上海區(qū)域總經(jīng)理,、華中地區(qū)副總裁兼總經(jīng)理，還曾任特許經(jīng)營(yíng)副總裁,，負(fù)責(zé)制定特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和監(jiān)管特許經(jīng)營(yíng)商,。

新的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)達(dá)美樂(lè)中國(guó)迅速擴(kuò)張門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，自2017年起,，門(mén)店數(shù)量翻了三番,，各季度同店銷(xiāo)售正增長(zhǎng)，盈利能力也隨之提高,。2023年至2023年,，達(dá)美樂(lè)在中國(guó)門(mén)店數(shù)量由188家增加至468家，并計(jì)劃于2023年、2023年分別開(kāi)設(shè)120家,、180家新店,。

2023年5月和2023年1月，達(dá)美樂(lè)比薩總公司兩次通過(guò)附屬公司Di’PizzLLC向達(dá)美樂(lè)中國(guó)投資,，金額均為4000萬(wàn)美元,。2023年12月，達(dá)勢(shì)股份遞交IPO申請(qǐng)前,，又獲得Di’PizzLLC與D1SPVMHI(HK)Lii,、SMALLCAPWF,I.的共同投資，總金額約5000萬(wàn)美元,。目前,，達(dá)勢(shì)股份董事兼副主席JLiMh持股37.35%，為控股股東,，達(dá)美樂(lè)比薩則持股15.73%,。

達(dá)美樂(lè)比薩美國(guó)公司2004年就在納斯達(dá)克上市，如今又將在中國(guó)IPO,，這家披薩公司的秘訣到底是什么,？

外送服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)

外送是達(dá)美樂(lè)比薩的招牌。剛在美國(guó)成立時(shí),，達(dá)美樂(lè)面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，必勝客已經(jīng)在美國(guó)開(kāi)了數(shù)千家連鎖店，但創(chuàng)始人湯姆·莫納漢看到了其他同行沒(méi)做的事：比薩配送,。

于是,，他提出“30分鐘必達(dá)”的口號(hào)，為消費(fèi)者送比薩上門(mén),，且承諾配送時(shí)間在30分鐘以內(nèi),。后來(lái)，達(dá)美樂(lè)干脆弱化了堂食,，以外賣(mài)業(yè)務(wù)為主,。這一理念沿用至今，在中國(guó)市場(chǎng)也不例外,。

剛進(jìn)入中國(guó)時(shí),，達(dá)美樂(lè)發(fā)展受限，正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)外賣(mài)并不發(fā)達(dá),，人們更喜歡在餐廳堂食,，達(dá)美樂(lè)的優(yōu)勢(shì)也就成了弱勢(shì)。

直到2015年前后,，美團(tuán),、餓了么等外賣(mài)平臺(tái)成熟,，消費(fèi)者養(yǎng)成了點(diǎn)外賣(mài)的習(xí)慣，達(dá)美樂(lè)的外送能力才得以施展,。2023年,，達(dá)美樂(lè)中國(guó)73%的收入來(lái)自外送服務(wù)，門(mén)店里身穿藍(lán)色工作服的騎手經(jīng)常比顧客還多,。

不過(guò),，第三方外賣(mài)平臺(tái)也削弱了達(dá)美樂(lè)獨(dú)有的配送優(yōu)勢(shì)。美團(tuán),、餓了么等互聯(lián)網(wǎng)公司使用智能調(diào)動(dòng)系統(tǒng),，利用算法提高配送效率，達(dá)美樂(lè)“30分鐘必達(dá)”的口號(hào)不再獨(dú)特,。

對(duì)此,，達(dá)美樂(lè)采取會(huì)員制、小程序?qū)賰?yōu)惠等對(duì)策,，吸引消費(fèi)者使用自有線上渠道,，希望提高自有渠道的競(jìng)爭(zhēng)力。2023年,，自有渠道收益占達(dá)美樂(lè)線上收益的三分之一,，到2023年上升至二分之一。

選址是關(guān)鍵

門(mén)店位置是達(dá)美樂(lè)成功的關(guān)鍵,。達(dá)美樂(lè)中國(guó)有專門(mén)的選址團(tuán)隊(duì)，綜合分析社區(qū)平均收入水平,、平均租金成本及是否鄰近中央廚房,，對(duì)城市和社區(qū)排名，以確定開(kāi)店位置,。

達(dá)美樂(lè)的選址服務(wù)于“輕堂食重配送”的特點(diǎn),，因此多數(shù)門(mén)店不在鬧市區(qū)，而選擇走近居民區(qū),。門(mén)店面積也不會(huì)太大,，平均面積為124平方米，店內(nèi)裝潢簡(jiǎn)單,，桌椅數(shù)量不多,，由此可以節(jié)省店租、店面成本,。

以堂食為主的餐飲連鎖店,，通常會(huì)在核心商圈集中開(kāi)店，以肯德基為例,，一個(gè)路口可能相鄰開(kāi)有幾家,。而達(dá)美樂(lè)是把店鋪平鋪開(kāi)來(lái),，每個(gè)門(mén)店配送范圍內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)第二家店，盡量把30分鐘半徑范圍內(nèi)的門(mén)店重疊程度降到最低,，每開(kāi)一家新店都是為了覆蓋更多配送區(qū)域,。

截至2023年12月31日，達(dá)美樂(lè)在中國(guó)10個(gè)城市有468家直營(yíng)店,，其中北京124家,，上海143家，基本可以覆蓋城市主城區(qū),。

供應(yīng)鏈競(jìng)價(jià)策略

對(duì)美國(guó)達(dá)美樂(lè)來(lái)說(shuō),，供應(yīng)鏈不是成本中心，而是盈利部門(mén),。

美國(guó)達(dá)美樂(lè)門(mén)店分為自營(yíng)和加盟,，供應(yīng)鏈服務(wù)的就是自家門(mén)店，無(wú)需擔(dān)心客戶來(lái)源,。達(dá)美樂(lè)還與加盟商簽訂“利益共享協(xié)議”,，每年拿出供應(yīng)鏈50%的稅前盈利返給商戶，確保他們不會(huì)自購(gòu)食材,。

達(dá)美樂(lè)的采購(gòu)源頭是合作超過(guò)20年的供貨商,，超半數(shù)原料是向長(zhǎng)期供貨商進(jìn)行大宗采購(gòu)，利用采購(gòu)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì),，簽訂長(zhǎng)期合同,，從而降低原料價(jià)格波動(dòng)的影響。

但達(dá)美樂(lè)來(lái)到中國(guó),，策略有所不同,，達(dá)美樂(lè)中國(guó)未開(kāi)放加盟，全部門(mén)店均為直營(yíng),，不可能把供應(yīng)鏈做成盈利部門(mén),。

達(dá)美樂(lè)中國(guó)仍十分重視供應(yīng)鏈，采購(gòu)原料時(shí),，特定食材有多個(gè)供應(yīng)商,，鼓勵(lì)供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)，以獲得有利條款,。另外,，達(dá)美樂(lè)不再與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，變成一年期為主,，公司通過(guò)價(jià)格預(yù)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)控原料價(jià)格波動(dòng),，靈活的合同期限可以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)。

從供應(yīng)商到門(mén)店之間還有一個(gè)重要環(huán)節(jié),，即中央廚房,。達(dá)美樂(lè)中國(guó)目前有華北,、華東、華南三個(gè)中央廚房,，采購(gòu)的絕大部分食材由供應(yīng)商交付中央廚房,，比薩餅及其他食品的制作、加工,、分配,、儲(chǔ)存都在中央廚房完成，再將半成品交予門(mén)店,。

由此,，達(dá)美樂(lè)的食品標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，門(mén)店也省去復(fù)雜耗時(shí)的制作過(guò)程,，提高了配送速度,。同時(shí)，門(mén)店廚房需要的機(jī)械設(shè)備減少,，進(jìn)一步縮小了店面,。

在中國(guó)比薩市場(chǎng)，僅必勝客所屬的百勝中國(guó)是上市公司,，達(dá)美樂(lè)將是首家靠專做比薩實(shí)現(xiàn)IPO的公司,，相信未來(lái)會(huì)有更多投資人注意到比薩。

靠賣(mài)比薩年入16億元,！達(dá)美樂(lè)中國(guó)IPO迎最新進(jìn)展

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達(dá)勢(shì)股份有限公司20日通過(guò)港交所聆訊。公司是達(dá)美樂(lè)比薩（Di'Pizz）在中國(guó)大陸,、中國(guó)香港特別行政區(qū)和中國(guó)澳門(mén)特別行政區(qū)的獨(dú)家總特許經(jīng)營(yíng)商,，在中國(guó)大陸的13個(gè)城市直營(yíng)562家門(mén)店，達(dá)美樂(lè)比薩為全球最大的比薩公司,，在全球90多個(gè)市場(chǎng)擁有超過(guò)19200家門(mén)店。2023年及2023年,，Di'Pizz,I.向公司作出總額8910萬(wàn)美元的投資,。

公司自2010年12月起經(jīng)營(yíng)達(dá)美樂(lè)比薩門(mén)店，收購(gòu)達(dá)美樂(lè)比薩北京,、天津,、上海、江蘇省及浙江省的總特許經(jīng)營(yíng)商,。2017年6月,，續(xù)簽總特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議,，特許經(jīng)營(yíng)區(qū)域擴(kuò)大至整個(gè)中國(guó)大陸,、香港和澳門(mén),，初步期限為期10年，其中公司可選擇續(xù)期額外兩個(gè)10年,。

門(mén)店數(shù)量是必勝客的1/4去年賣(mài)了16億

中國(guó)比薩市場(chǎng)是一個(gè)龐大,、快速增長(zhǎng)且處于早期發(fā)展階段的市場(chǎng)。根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,，2023年市場(chǎng)規(guī)模為364億元,，預(yù)期到2026年將增長(zhǎng)一倍并達(dá)至689億元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為13.6%,。與其他東亞市場(chǎng)相比,，中國(guó)比薩市場(chǎng)發(fā)展水平仍然低下。2023年中國(guó)每百萬(wàn)人僅有10.9家比薩門(mén)店,，而日本及韓國(guó)分別為28.1家及28.3家,。2023年，中國(guó)比薩外送銷(xiāo)售額為179億元,，占整個(gè)市場(chǎng)的49.2%,。

中國(guó)比薩市場(chǎng)高度集中，按2023年收益計(jì)算,，前五大參與者占據(jù)51.6%的市場(chǎng)份額,。按收入計(jì)算，公司為中國(guó)比薩市場(chǎng)第三大公司,，市場(chǎng)份額為4.4%,。排名第一的是必勝客中國(guó)2023年收入136億元，尊寶比薩收入22億元排名第二,，棒約翰中國(guó),、樂(lè)凱撒比薩收入均為7億元。

2023年至2023年分別實(shí)現(xiàn)收入為8.36億元,、11.04億元,、16.11億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-1.81億元,、-2.74億元和-4.71億元,，今年上半年，公司營(yíng)業(yè)收入為9.08億元,。今年上半年,，北京及上海的每家門(mén)店平均日銷(xiāo)售額為13974元，新增長(zhǎng)市場(chǎng)的每家門(mén)店平均日銷(xiāo)售額分別8705元,，上半年每筆訂單平均銷(xiāo)售金額為95.1元,。

公司在中國(guó)大陸的13個(gè)城市直營(yíng)562家門(mén)店，其中北京和上海的門(mén)店數(shù)量分別為148家和155家,，占比近54%,，2023年核心行政管理團(tuán)隊(duì)加入以來(lái),，公司門(mén)店總數(shù)年復(fù)合年增長(zhǎng)率為35.5%，公司計(jì)劃2023年及2023年分別開(kāi)設(shè)約120家及180家新店,，計(jì)劃投資成本約為1.8億元和2.7億元,，建立一家標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)美樂(lè)比薩門(mén)店耗時(shí)4至6個(gè)月，每家門(mén)店的估計(jì)平均投資成本約為150萬(wàn)元,。公司預(yù)期2024年,、2025年及2026年開(kāi)設(shè)約200家至300家新店。根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,，中國(guó)比薩市場(chǎng)的平均首次收支平衡期間及現(xiàn)金投資回報(bào)期通常分別超過(guò)兩個(gè)月及三至五年,。

尊寶比薩官網(wǎng)披露，其擁有超過(guò)1300+直營(yíng)店,，2023年總門(mén)店數(shù)量超過(guò)2100家,。而必勝客2023年總體餐廳數(shù)就已經(jīng)超過(guò)2200多家。從門(mén)店數(shù)量看,，公司與必勝客與尊寶比薩仍存在一定差距,。

核心管理團(tuán)隊(duì)來(lái)自麥當(dāng)勞、可口可樂(lè),、雅詩(shī)蘭黛等

達(dá)勢(shì)股份公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官王怡,，2017年5月加入公司，曾在麥當(dāng)勞中國(guó)擔(dān)任多個(gè)管理職位約8年,，2011年6月至2012年10月,，擔(dān)任上海市場(chǎng)總經(jīng)理，2012年11月至2014年12月,，擔(dān)任中國(guó)華中地區(qū)副總裁兼總經(jīng)理,，管理逾500家門(mén)店，全權(quán)負(fù)責(zé)盈虧責(zé)任,、門(mén)店開(kāi)設(shè)及運(yùn)營(yíng),。2015年1月至2017年5月?lián)翁卦S經(jīng)營(yíng)副總裁，負(fù)責(zé)制定特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及監(jiān)管特許經(jīng)營(yíng)商表現(xiàn),。

首席運(yùn)營(yíng)官鐘軍曾于2010年6月至2015年5月,，擔(dān)任麥當(dāng)勞中國(guó)廣州市場(chǎng)的總經(jīng)理。

首席績(jī)效官徐歆奕曾于2007年9月到2017年4月?lián)慰煽诳蓸?lè)裝瓶投資集團(tuán)中國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān),。

首席營(yíng)銷(xiāo)官王毓璟2004年11月至2009年2月?lián)胃呗稘嵵袊?guó)大陸及高露潔香港的高級(jí)品牌經(jīng)理，2009年2月至2013年9月,，擔(dān)任麥當(dāng)勞中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)部高級(jí)總監(jiān),，2014年9月至2015年3月?lián)窝旁?shī)蘭黛中國(guó)總部營(yíng)銷(xiāo)品牌管理以及客戶關(guān)系管理總監(jiān)。

責(zé)編：朱雨蒙

校對(duì)：王錦程

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王錦程

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壹沓科技簽約樂(lè)凱撒,，助力一流披薩連鎖品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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樂(lè)凱撒是紅杉資本成員企業(yè)，和紅杉資本在中國(guó)投資的第一家餐飲企業(yè),，還是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒企業(yè),，截至目前樂(lè)凱撒在上廣深等地?fù)碛?50+家門(mén)店。在與「樂(lè)凱撒」合作過(guò)程中,，壹沓科技從設(shè)計(jì),、實(shí)施、交付,、運(yùn)維各環(huán)節(jié),，獲得業(yè)務(wù)部門(mén)專業(yè)好評(píng)和認(rèn)可，加速一流披薩連鎖品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。未來(lái),，壹沓將與客戶攜手并進(jìn)，在做大做強(qiáng)連鎖餐飲的路上,，助力樂(lè)凱撒加速邁向世界一流披薩連鎖品牌,，在世界的更多地方，樂(lè)趣顧客生活,。

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01壹沓科技簽約樂(lè)凱撒,，助力一流披薩連鎖品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型

近日，壹沓科技宣布與一流披薩連鎖餐飲品牌「樂(lè)凱撒」簽約,，為其提供數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù),，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

深圳市樂(lè)凱撒比薩餐飲管理有限公司成立于2010年,，目前在上廣深等地?fù)碛?50+家門(mén)店,，全直營(yíng)，不加盟,。樂(lè)凱撒是紅杉資本成員企業(yè),，是紅杉資本在中國(guó)投資的第一家餐飲企業(yè)，公司在2011年首創(chuàng)了榴梿披薩,，現(xiàn)已風(fēng)靡全國(guó),。樂(lè)凱撒也積極布局?jǐn)?shù)字化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，累計(jì)投資4000萬(wàn)構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng),，系行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)所有系統(tǒng)全連通的餐飲數(shù)字化企業(yè),。

此次壹沓科技與「樂(lè)凱撒」簽約，將從技術(shù)和運(yùn)營(yíng)端，為企業(yè)注入數(shù)字化新動(dòng)能,。

壹沓科技基于行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)能力,、卓越服務(wù)能力以及過(guò)硬業(yè)務(wù)深耕能力，從設(shè)計(jì),、實(shí)施,、交付、運(yùn)維各環(huán)節(jié),，獲得業(yè)務(wù)部門(mén)專業(yè)好評(píng)和認(rèn)可,。

未來(lái)，壹沓科技將持續(xù)助力「樂(lè)凱撒」數(shù)字化建設(shè),，助力企業(yè)加速邁向世界一流的披薩連鎖梯隊(duì),，在世界的更多地方，樂(lè)趣顧客生活,。在做大做強(qiáng)餐飲品牌的道路上,，壹沓將與客戶一起，攜手并進(jìn),！

02壹沓科技——近萬(wàn)家企業(yè)的共同選擇

截至目前,，壹沓科技已經(jīng)為近萬(wàn)家新零售、供應(yīng)鏈企業(yè)提供數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù),，為企業(yè)降本增效,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)超自動(dòng)化。

通過(guò)壹沓科技數(shù)字化技術(shù)和產(chǎn)品賦能,，已打造陳香貴,、伊芙麗、七匹狼,、特步,、保樂(lè)力加、森馬,、海瀾生活,、雅戈?duì)枴⒅芰?、周大生,、暴龍BOLON、海豐物流,、德邦快遞等新零售,、供應(yīng)鏈行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)超自動(dòng)化,，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能平臺(tái),，壹沓科技可以幫助企業(yè)快速?gòu)椥圆渴稹⒋蚱茣r(shí)空限制,、7X24小時(shí)遠(yuǎn)程高效工作，小到人事,、財(cái)務(wù),、IT運(yùn)維等部門(mén)局域?qū)嵤蟮綄?shí)現(xiàn)企業(yè)全局布局,，可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)級(jí)或企業(yè)級(jí)的數(shù)字員工覆蓋,。

壹沓科技作為新零售業(yè)務(wù)超自動(dòng)化專家，今年來(lái)高光不斷：憑借強(qiáng)大技術(shù)基因,、卓越服務(wù)能力以及全球領(lǐng)先業(yè)務(wù)深耕能力,，從登榜各大權(quán)威機(jī)構(gòu)《2023中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型采購(gòu)指南》，到入選中國(guó)AI商業(yè)落地百佳,。

后品牌消費(fèi)時(shí)代,，餐飲作為新零售的重要拼圖，是活躍經(jīng)濟(jì),、繁榮市場(chǎng),、促進(jìn)發(fā)展的重要行業(yè)。壹沓科技合伙人,、新零售事業(yè)部總經(jīng)理高慶軍表示：作為數(shù)千家新零售領(lǐng)軍企業(yè)共同選擇的超自動(dòng)化專家,，壹沓科技圍繞壹沓新零售財(cái)稅自動(dòng)化平臺(tái)、壹沓新零售運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化平臺(tái),、壹沓新零售商品自動(dòng)化平臺(tái),、壹沓新零售平臺(tái)等核心產(chǎn)品，持續(xù)打造新零售超自動(dòng)化產(chǎn)品體系,，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能平臺(tái),，壹沓科技可以幫助新零售企業(yè)快速部署、高效落地,，助力企業(yè)降本增效,、解放人力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),。