2023年還在找加盟項(xiàng)目？來(lái)看看這六個(gè)靠譜的加盟品牌

引言：對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),，心里都會(huì)有個(gè)當(dāng)老板的夢(mèng),，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)，要么通過(guò)白手起家自主創(chuàng)業(yè),，要么選擇加盟成熟的品牌,，借助其口碑來(lái)建立商鋪進(jìn)行管理，這兩種模式相比起來(lái),，大多選擇后者,，為什么呢？加盟的優(yōu)勢(shì)就是可以借助其品牌的口碑,，全模式復(fù)制已經(jīng)具備盈利空間的經(jīng)營(yíng)模式,，所以對(duì)于想要當(dāng)老板的人來(lái)說(shuō)，加盟已經(jīng)成為了比較快捷近的方式,。怎么去選,？選擇什么行業(yè)？選擇什么品牌呢,？接下來(lái)小編給大家整理了六個(gè)國(guó)內(nèi)發(fā)展前景最好的加盟品牌,，相信大家看完心里就會(huì)有底了。

一,、人力資源行業(yè)1.名企之家名企之家是名企之家企業(yè)管理有限公司旗下的一個(gè)品牌,，于2023年申請(qǐng)注冊(cè),。總部位于江蘇省蘇州市,，采用O2O+C2B模式及網(wǎng)絡(luò)線上與線下實(shí)體相結(jié)合的模式運(yùn)行,，品牌專(zhuān)注于企業(yè)運(yùn)行人力管理。經(jīng)過(guò)不斷的探索與創(chuàng)新,，現(xiàn)已經(jīng)形成人力培訓(xùn),，企業(yè)財(cái)稅，企業(yè)級(jí)軟件開(kāi)發(fā),，教育培訓(xùn),，法律咨詢，品牌運(yùn)行,，企業(yè)咨詢,，企業(yè)渠道建設(shè)，電商服務(wù),，企業(yè)推廣,，企業(yè)策劃，影視拍攝等服務(wù)為一體的企業(yè)一站式服務(wù),。

該品牌在2023年就啟動(dòng)了加盟項(xiàng)目,，其優(yōu)勢(shì)為：（1）工作自由：不受地點(diǎn)、時(shí)間限制,，平臺(tái)提供資源,，就算是在家或在旅游都能輕松賺錢(qián)，在家也能當(dāng)老板,；

（2）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：平臺(tái)屬于輕型投資行業(yè),，小投資，大回報(bào),，最高個(gè)人年收入可破百萬(wàn),，最低也是萬(wàn)元就可以創(chuàng)業(yè)；

（3）新型模式：品牌屬于“線上＋線下”的新型發(fā)展模式,，95%的業(yè)務(wù)都是線上操作,；

（4）業(yè)務(wù)多元化：該品牌不局限于人力資源行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍輻射全國(guó),，業(yè)務(wù)多元化,，能很好的順應(yīng)疫情或經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)帶來(lái)的變動(dòng)而不受影響；

（5）費(fèi)用可退：加盟者年輸送人數(shù)達(dá)到100人以上,，平臺(tái)加盟費(fèi)用全額退還；

（6）定期培訓(xùn)：定期給加盟伙伴進(jìn)行培訓(xùn),，確保加盟者知識(shí)的更新,。

加盟費(fèi)用：1萬(wàn)以下2.新大渝人力資源重慶新大渝人力資源管理有限公司旗下中外人才網(wǎng)于2010年上線,，一直致力于為雇主提供全面的招聘解決方案，滿足中外企業(yè)多層次人才需求,，是一家專(zhuān)業(yè)從事人力資源研發(fā),、咨詢與服務(wù)的網(wǎng)站。

優(yōu)勢(shì)（1）專(zhuān)業(yè)的服務(wù)：是全國(guó)規(guī)模專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)商之一,，中外人才網(wǎng)人力資源服務(wù)理念與全國(guó)迅速發(fā)展的人才市場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合,，能更加專(zhuān)業(yè)、迅速,、準(zhǔn)確地為企業(yè)找到合適人才,。（2）好的團(tuán)隊(duì)：中外人才網(wǎng)擁有強(qiáng)大的的線上和線下招聘團(tuán)隊(duì)，為客戶和求職者提供不錯(cuò)的服務(wù),。從客戶出發(fā),，理解本土的業(yè)務(wù)需求和當(dāng)?shù)厍舐氄叩男枰觅N近客戶,、求職者和全球的方式運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),。（3）強(qiáng)大的技術(shù)支持：不斷創(chuàng)立的技術(shù)產(chǎn)品，根據(jù)企業(yè)和求職者的意向,，向雙方提供準(zhǔn)確的搜索結(jié)果,，幫助求職者更快、更準(zhǔn)地找到好工作,。為企業(yè)和職場(chǎng)精英之間打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)的互動(dòng)交流平臺(tái),。

加盟費(fèi)用：1萬(wàn)以下二、餐飲行業(yè)1.爸爸糖爸爸糖,，2015年創(chuàng)立至今,，全國(guó)的門(mén)店已開(kāi)設(shè)300家。品牌以門(mén)店新鮮現(xiàn)做和手工吐司的產(chǎn)品理念建立新的烘焙?jiǎn)纹纺Ｊ?，成為手工吐司頭部品牌,。近兩年，爸爸糖與“美圖秀秀”,、“思念”等品牌打造多款產(chǎn)品聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo),，以全新的產(chǎn)品理念，搶占消費(fèi)者的產(chǎn)品心智,。2023年6月,，品牌獲IDG資本上億元融資，未來(lái)三年內(nèi)布局重要城市及核心商圈,、突破千店,，持續(xù)品牌形象升級(jí)和產(chǎn)品力的打造，成為更具生命力、影響力的品牌,。品牌故事：爸爸糖是品牌創(chuàng)始人送給自己即將出生的--小糖果的禮物

優(yōu)勢(shì)：開(kāi)發(fā)選址支持,、定期技術(shù)培訓(xùn)、門(mén)店?duì)I業(yè)支持,、月月新品研發(fā),、品牌全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)：爸爸糖全網(wǎng)用戶1000萬(wàn)+，粉絲轉(zhuǎn)化成客戶,，門(mén)店生意好,、供應(yīng)鏈支持：加盟費(fèi)用：20-50萬(wàn)2.三千茶葉集團(tuán)三千茶葉集團(tuán)，成立于2008年,，是一家集茶葉生產(chǎn),、研發(fā)、銷(xiāo)售及品牌管理于一體的現(xiàn)代化品牌茶企,。三千茶葉在大陸及臺(tái)灣建立了8個(gè)茶葉生產(chǎn)基地,，37個(gè)綠色茶種植區(qū)，132家合作社,，2000多家店面,，遍布山東、山西,、河北,、浙江、安徽,、江蘇,、河南等地。

加盟優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)業(yè)選址評(píng)估,、店面設(shè)計(jì)裝修,、新店開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā),、數(shù)字化系統(tǒng),、強(qiáng)大物流支持、系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn),、日常運(yùn)營(yíng)支持,、季度產(chǎn)品更新、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃,。

加盟費(fèi)用：1萬(wàn)以下三,、家居行業(yè)1.勞卡全屋定制勞卡是一個(gè)實(shí)施產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的宅配企業(yè)。產(chǎn)品多元化的有序發(fā)展不僅使勞卡在激烈復(fù)雜的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余,，而且能夠很大限度地提高市場(chǎng)占有率和生產(chǎn)規(guī)模,，這為勞卡成為國(guó)內(nèi)定制宅配制造商打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，勞卡旗下?lián)碛械囊崎T(mén),、衣帽間,、書(shū)房配套系列、客廳配套系列,、臥室配套系列、工程配套系列,、其它DIY有定制系列七大系列產(chǎn)品完全覆蓋居家宅配市場(chǎng)的需求,，形成了居家宅配行業(yè)中強(qiáng)有力的聯(lián)合艦隊(duì)。

加盟優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)確化營(yíng)銷(xiāo),、專(zhuān)業(yè)研發(fā)能力,、全程服務(wù)加盟費(fèi)用：10-20萬(wàn)2.掌上明珠家居掌上明珠家居經(jīng)歷29年的勵(lì)精圖治，目前已發(fā)展成集研發(fā),、生產(chǎn),、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的大型現(xiàn)代家具企業(yè),。旗下業(yè)務(wù)涵蓋成品家具制造與銷(xiāo)售,、定制家具制造與銷(xiāo)售、網(wǎng)購(gòu)家具制造與銷(xiāo)售,、家居用品零售,、家居專(zhuān)業(yè)物流和家具專(zhuān)業(yè)售后服務(wù)六大業(yè)務(wù)模塊。

加盟優(yōu)勢(shì)：行業(yè)優(yōu)勢(shì)——掘金10000億財(cái)富金礦

制造優(yōu)勢(shì)——現(xiàn)代化家居夢(mèng)工廠

品牌優(yōu)勢(shì)——專(zhuān)注家居事業(yè)28年

加盟費(fèi)用：100-200萬(wàn)以上就是小編整理出來(lái)的不同行業(yè)領(lǐng)域的不同的加盟品牌,，有小資產(chǎn)投資,，也有較高投資金額，大家根據(jù)自身的要求和能力去選擇合適的品牌,，對(duì)加盟品牌感興趣的,，都可以私信或留言哦！

《連鎖干貨》：企業(yè)如何找到加盟商

生意的本質(zhì)都是流量的獲取與轉(zhuǎn)化,，在當(dāng)前線上流量到線下流量的大背景下,，以阿里巴巴、京東,、小米為代表的巨頭開(kāi)始爭(zhēng)相搶占線下零售,，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言覆蓋全國(guó)線下最理想的商業(yè)模式就是連鎖加盟。

如何才能找到靠譜的加盟商?易濤從如何做好招商的角度,，分析了品牌招商,、廣告招商、用戶招商,、內(nèi)容投放,、展會(huì)招商、培訓(xùn)招商和社群招商等七大企業(yè)招商模式的玩法。

同時(shí),，他品牌總部與加盟商的關(guān)系,，大部分品牌的加盟商“必須干”的事分為6件事：

選址資源

發(fā)工資

付房租

售賣(mài)

門(mén)店管理

門(mén)店關(guān)系。

在他看來(lái),，加盟商“必須干”的事越少,，加盟商存活率越高加盟商存活率越高，企業(yè)發(fā)展得越好,。

他還強(qiáng)調(diào),，連鎖加盟一旦開(kāi)始就是開(kāi)啟了欲望之門(mén)，導(dǎo)致很多公司以賺取加盟費(fèi)為目的,，坑了非常多的投資者加盟商,，成為了媒體眼中的“騙局叢生”。連鎖加盟企業(yè)要不忘初心,，回歸商業(yè)本質(zhì)：賺取產(chǎn)品或服務(wù)毛利,，而非加盟費(fèi)。

以下為現(xiàn)場(chǎng)課程實(shí)錄,，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家編輯整理刪減后發(fā)布：

走,，去線下!

流量是互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)出現(xiàn)的詞。在流量1.0時(shí)代,，尚處于投放=流量這種邏輯,，路徑是從百度投放關(guān)鍵詞獲取點(diǎn)擊，然后分發(fā)給自己的客戶,，勝出者是資本轉(zhuǎn)化率較高的那個(gè),。

流量2.0時(shí)代，微博和微信的誕生,，讓大量的普通人擁有了兩件事：

1.會(huì)創(chuàng)造內(nèi)容,。

2.有自己的流量池，所以進(jìn)入了內(nèi)容=流量的邏輯,。

這種邏輯是給擁有商品或者內(nèi)容的人提供工具,，以UGC或者PGC的方式激勵(lì)用戶分享到兩微(注：微博和微信)，特別是微信朋友圈,、微信群來(lái)獲取流量,。即通過(guò)向平臺(tái)分發(fā)內(nèi)容(產(chǎn)品也是內(nèi)容)來(lái)獲取流量，這個(gè)邏輯到目前為止依然有效,。

比如,，得到、云集,、拼多多等都是這種邏輯,，平臺(tái)不用去平臺(tái)海量采購(gòu)流量,，而是用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)交換流量，設(shè)計(jì)游戲規(guī)則把流量任務(wù)交給內(nèi)容供給方,，他們一定會(huì)自己去個(gè)人流量池(朋友圈,、微信群)尋找流量。

不過(guò),，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)流量獲取方法還是比較困難,，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)內(nèi)容門(mén)檻比較高，要讓用戶產(chǎn)生內(nèi)容,，必須自己得懂內(nèi)容,，而90%的企業(yè)其實(shí)是不會(huì)做內(nèi)容的，這條路也走不通,。

流量3.0，就是消費(fèi)升級(jí)背景下的門(mén)店零售或者是渠道零售,。創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人牛文文說(shuō)“中國(guó)所有的生意都值得重做一遍”,。

一方面用戶收入增加導(dǎo)致消費(fèi)需求升級(jí)，企業(yè)的技術(shù)日益完善,。

另一方面線下MALL(注：購(gòu)物中心)覆蓋的城市越來(lái)越多,，MALL它聚集了一幫有消費(fèi)能力、注重高品質(zhì),、注重分享的年輕人用戶,，提高了企業(yè)獲取流量效率與轉(zhuǎn)化效率。

獲取線下流量離不開(kāi)連鎖加盟

巨頭的動(dòng)作就是趨勢(shì),，阿里巴巴推出盒馬先生,，京東推出便利店，小米之家瘋狂生長(zhǎng),，線下流量已經(jīng)成為各家爭(zhēng)搶的資源,。

與線上相比，線下提供的空間體驗(yàn)是不可替代的,。

比如說(shuō)小米,，以往線上給人的印象就是便宜，它的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、和優(yōu)質(zhì)服務(wù)在購(gòu)買(mǎi)之前你很難感受到,，但你在MALL里逛小米之家門(mén)店后，你的手觸摸到了小米的產(chǎn)品質(zhì)感,，整個(gè)的場(chǎng)景氛圍能帶動(dòng)你購(gòu)買(mǎi)它的產(chǎn)品,，這就是體驗(yàn)空間提升了流量的轉(zhuǎn)化。

而在中國(guó),，想要覆蓋線下離不開(kāi)連鎖加盟的商業(yè)模式,，原因有三點(diǎn),。

1、線下開(kāi)店成本巨大,。

如果你的毛利率沒(méi)有達(dá)到50%以上,，難以支付每年遞增的房租。

2,、搞不定地域資源,。

中國(guó)地域遼闊，企業(yè)總部的資源大部分在北上廣,，能在北京拿到很多的社會(huì)資源,，但如果你到江蘇常州，你很難搞定當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源,。

3,、團(tuán)隊(duì)沒(méi)法全國(guó)地推。

阿里巴巴地推鐵軍也好,，美團(tuán)地推鐵軍也好,，一是需要強(qiáng)大的資本做后盾，二是要有極強(qiáng)的企業(yè)文化作紐帶,。做全國(guó)直營(yíng),，二者缺一不可。

招商加盟的七種方式

連鎖加盟是我們?nèi)ゾ€下拓展全國(guó)市場(chǎng)必不可少的路徑和方法,，如何找到靠譜的加盟商?目前,，招商加盟投放有6種方式。

一,、品牌招商,。

用搶占用戶心智的定位，加上飽和攻擊的方式在央視,、分眾等強(qiáng)勢(shì)渠道做廣告,。例如小罐茶在分眾傳媒上的投放，招商就非常成功,。

優(yōu)勢(shì)：加盟商資源豐富,。

劣勢(shì)：需要砸大錢(qián)。

二,、廣告招商,。

通過(guò)投放中國(guó)加盟網(wǎng)等商機(jī)網(wǎng)站、百度搜索獲取加盟商線索,，需要很好的官網(wǎng)設(shè)計(jì),，到現(xiàn)在為止依然有效，要求團(tuán)隊(duì)具備較多的招商人員,。

優(yōu)勢(shì)：效果快,。

劣勢(shì)：招幕的加盟商趨利,，價(jià)值觀難以趨同。

三,、用戶招商,。

需要企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)口碑極致，擁有一大批忠粉,，通過(guò)在自己的公眾號(hào)發(fā)布招商信息,，把部分用戶轉(zhuǎn)化成加盟商。

比如雕刻時(shí)光,、花點(diǎn)時(shí)間,、凱叔講故事等企業(yè)招商方式就時(shí)采取的這個(gè)方法。

優(yōu)勢(shì)：成本低,，見(jiàn)效快,。

劣勢(shì)：考驗(yàn)篩選加盟商的能力，熱情不代表能力與資源,。

四,、內(nèi)容投放招商。

需要企業(yè)擁有內(nèi)容人才,，選擇合適媒體渠道制定不同的內(nèi)容去招商。

優(yōu)勢(shì)：成本相對(duì)較低,，加盟商比較精準(zhǔn),。

劣勢(shì)：門(mén)檻相對(duì)較高，需要懂內(nèi)容和媒體,。

五,、展會(huì)招商。

國(guó)內(nèi)質(zhì)量最高的展會(huì)是中國(guó)經(jīng)營(yíng)連鎖協(xié)會(huì)盟享加主辦的展會(huì),。

優(yōu)勢(shì)：見(jiàn)效快,，適合單店加盟模式。

劣勢(shì)：不好把控成交率,，需要專(zhuān)業(yè)的招商團(tuán)隊(duì),。

六、培訓(xùn)招商,。

把行業(yè)的干貨梳理成課程體系,，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家授課，在課程上進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，特別適合招募老店改造升級(jí)的加盟商,。

優(yōu)勢(shì)：把乙方變成甲方，轉(zhuǎn)化率較高,。

劣勢(shì)：對(duì)團(tuán)隊(duì)要求極高,，需要具備課研能力,。

七、社群招商,。

根據(jù)企業(yè)對(duì)加盟商的精準(zhǔn)畫(huà)像,，匹配各個(gè)行業(yè)社群、產(chǎn)品社群合作,，參加線下活動(dòng)進(jìn)行招商,。例如黑馬會(huì)、生意學(xué)院,、樊登讀書(shū)會(huì)等社群,。

優(yōu)勢(shì)：成本較低，加盟商裂變快,。

劣勢(shì)：需要官方支持,，社群k強(qiáng)力背書(shū)。

加盟商“必須干”的6件事

在加盟商這件事上,，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是同行,。因?yàn)榧用松炭疾斓捻?xiàng)目非常多，你如何贏取他的資源(錢(qián)+點(diǎn)位)?

不是靠話術(shù),，而比拼的是企業(yè)總部的扶持與支持力度,，讓加盟商干簡(jiǎn)單重復(fù)的事。

加盟商要做到哪些事呢?

1,、選址資源,。

由加盟商來(lái)決定，因?yàn)槟阍诒镜貨](méi)有人脈關(guān)系,，他可以幫你更好選址,。

2、發(fā)工資,。

必須由加盟商承擔(dān),，他的員工他來(lái)發(fā)工資。

3,、付房租,。

4、售賣(mài),。

他的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行售賣(mài)或服務(wù),。

5、門(mén)店日常管理,。

6,、門(mén)店關(guān)系。

如公安,、環(huán)保,、火警,、物業(yè)關(guān)系等，需要他自己搞定,。

有一條規(guī)律：以上加盟商“必須干的”事項(xiàng)越少,，加盟商的存活率越高，加盟商存活率越高,，企業(yè)發(fā)展越好,。

比如名創(chuàng)優(yōu)品和7-11，他們讓加盟商干的事情非常簡(jiǎn)單,，對(duì)加盟商的能力沒(méi)有過(guò)多要求,，所以，他們的加盟門(mén)店存活率相對(duì)來(lái)說(shuō)較高,。

企業(yè)總部一定要親自做的8件事

一個(gè)好的連鎖加盟企業(yè)一定要做到供應(yīng)鏈賦能,、服務(wù)賦能、品牌賦能,、運(yùn)營(yíng)賦能,、物流賦能、客戶系統(tǒng)賦能等,。

除了上述加盟商要干的事之外,，總部又要做到哪些?

1、選址,。

選址模型,，要考慮你的產(chǎn)品和服務(wù)在哪種場(chǎng)景下最受客戶歡迎，流量轉(zhuǎn)化與成本最低,。選址模型越單一越好。

2,、設(shè)計(jì)與裝修,。

統(tǒng)一設(shè)計(jì)就事統(tǒng)一品牌形象，集采裝修就是降低加盟商成本,。

3,、產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

總部為用戶體驗(yàn)與口碑負(fù)責(zé),，一定不要讓加盟商自己任意增加k,，增加產(chǎn)品。

4,、倉(cāng)配,。

這是最大成本，也直接影響運(yùn)營(yíng)成本,，這是做連鎖加盟擴(kuò)展的基礎(chǔ)設(shè)施,。

5,、品牌營(yíng)銷(xiāo)。

一定要自己干,，比如7-11,、呷脯呷脯，針對(duì)客戶促銷(xiāo)活動(dòng),、特價(jià)活動(dòng)等都是總部來(lái)制訂,，門(mén)店只負(fù)責(zé)執(zhí)行。

6,、人力資源,。

員工培訓(xùn)、激勵(lì)制度需要總部來(lái)制訂標(biāo)準(zhǔn),。

7,、客情關(guān)系維護(hù)。

要以總部為主,，加盟商為輔,。用戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。如何深挖單客價(jià)值,，提高用戶分享裂變等方法,，加盟商很難掌握，所以,，輸出內(nèi)容,，用戶社群運(yùn)營(yíng)一定是總部來(lái)干的。

8,、收錢(qián),。

以前做招商，讓加盟商自己收錢(qián),，很難真正管控加盟商,，現(xiàn)在有移動(dòng)支付之后，錢(qián)歸總部來(lái)收成為了可能,。但是加盟商需要隨時(shí)可提錢(qián),。

加盟商的投資經(jīng)：選品牌方，既要門(mén)檻低,，又要門(mén)檻高

近日,，知名智能健康管理連鎖機(jī)構(gòu)秀域正式宣布開(kāi)放加盟招商，給有意于開(kāi)拓加盟業(yè)務(wù)的加盟商又提供了一個(gè)新的可選項(xiàng),。

事實(shí)上,，如今市面上各類(lèi)加盟項(xiàng)目琳瑯滿目，頗有讓人眼花繚亂之感。曾有商界人士笑言：從前是“男怕入錯(cuò)行,，女怕嫁錯(cuò)郎”,，如今商業(yè)社會(huì)盛行，男女都怕入錯(cuò)行,。這種觀點(diǎn),，放在加盟領(lǐng)域亦然。如何挑選到一個(gè)收益好,、有前途的加盟項(xiàng)目,，絕對(duì)是考驗(yàn)眼光、經(jīng)驗(yàn),，甚至是商業(yè)直覺(jué)的技術(shù)題,。

加盟首選三個(gè)必要條件缺一不可

2012年，曾經(jīng)輝煌百余年的美國(guó)膠片巨頭柯達(dá)公司宣告破產(chǎn),。多位權(quán)威人士在分析其令人唏噓的結(jié)局時(shí)都不約而同地表示,，是數(shù)字技術(shù)終結(jié)了膠卷柯達(dá)。

無(wú)獨(dú)有偶,，十年之后,，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)問(wèn)世而備受沖擊的數(shù)碼相機(jī)也陷入低迷。據(jù)日本相機(jī)映像機(jī)器工業(yè)會(huì)（CIPA）統(tǒng)計(jì)顯示,，2023年全球數(shù)碼相機(jī)出貨量?jī)H為836萬(wàn)臺(tái),，最近10年里減至原來(lái)的1/14。

時(shí)代潮流的滾滾向前,，帶來(lái)的不只是商業(yè)領(lǐng)域的“新陳代謝”,，也以嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)告訴我們：只有符合及緊跟時(shí)代趨勢(shì)的選擇，才不會(huì)曇花一現(xiàn),，甚至在還未開(kāi)始前就注定了未來(lái)一眼可以預(yù)見(jiàn)到頂?shù)陌l(fā)展空間,。

對(duì)于許多加盟商來(lái)說(shuō)，身處數(shù)字化時(shí)代,，無(wú)處不在,、人人都感受頗深的大數(shù)據(jù)+科技化正是潮流所在。這是一個(gè)無(wú)論選擇哪個(gè)領(lǐng)域,，都避不開(kāi)的戰(zhàn)略方向。

在大數(shù)據(jù)和高科技的加持下,，選擇什么樣的行業(yè),，則是一個(gè)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的議題,。但在千行百業(yè)的加盟選擇中,，其實(shí)也有一個(gè)共性存在，那就是：這個(gè)行業(yè)必定是一個(gè)足夠廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)。如此,，才有后續(xù)無(wú)限可能的發(fā)展空間,。

現(xiàn)今最為業(yè)界所看好的幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，比如新能源汽車(chē),、工業(yè)4.0智能工廠,、大健康領(lǐng)域等，無(wú)不符合這些共性,，也都是“大數(shù)據(jù)+高科技+藍(lán)海市場(chǎng)”的完美組合,。以中國(guó)女籃官方贊助商、最近“火出圈”的秀域?yàn)槔?，瞄?zhǔn)的就是大健康領(lǐng)域,。

大健康領(lǐng)域的發(fā)展空間有多大？不久前,，國(guó)家衛(wèi)健委舉行新聞發(fā)布會(huì)表示,，中國(guó)老年人口數(shù)量多，人口老齡化速度快,。截至2023年底,，全國(guó)60歲及以上老年人口達(dá)2.67億，占總?cè)丝诘?8.9%,。

預(yù)計(jì)“十四五”時(shí)期,，60歲及以上老年人口總量將突破3億，占比將超過(guò)20%,，進(jìn)入中度老齡化階段,。2035年左右，60歲及以上老年人口將突破4億,，在總?cè)丝谥械恼急葘⒊^(guò)30%,，進(jìn)入重度老齡化階段。

隨著老齡化加劇而來(lái)的,，還有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下,，中年人也成為亞健康的另一大“主角”。對(duì)于“疼痛亞健康”的健康管理已經(jīng)成為越來(lái)越多人的必要需求,。與之相關(guān)的大健康領(lǐng)域被稱(chēng)為巨大藍(lán)?？芍^名副其實(shí)。

“火出圈”的秀域展現(xiàn)“大數(shù)據(jù)+高科技+藍(lán)?！狈独?/p>

不久前,，中國(guó)女籃拿下世界杯亞軍，鏗鏘玫瑰閃耀賽場(chǎng),。作為官方贊助商的秀域因?yàn)椤靶∷{(lán)標(biāo)”頻頻出現(xiàn)在女籃姑娘們的賽服上,，也成為“火出圈”的存在。網(wǎng)絡(luò)上不時(shí)可見(jiàn)球迷們搜索秀域以及表示要去體驗(yàn)“中國(guó)女籃都信得過(guò)”的理療服務(wù)。

事實(shí)上,，秀域的發(fā)展歷史要早得多,。這家專(zhuān)注智能健康管理的全國(guó)性連鎖企業(yè)創(chuàng)立于2005年，18年來(lái)始終聚焦在大健康領(lǐng)域,，如今在全國(guó)已擁有近千家全資直營(yíng)門(mén)店,。

難得的是，秀域不但精準(zhǔn)找到了大健康領(lǐng)域這條極具潛力的賽道,，而且與我們前述的“大數(shù)據(jù)+科技化”的時(shí)代趨勢(shì)高度吻合,。秀域?qū)Υ髷?shù)據(jù)的“物盡其用”首先體現(xiàn)在他們可以通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告投放，解決客源問(wèn)題,。還能有針對(duì)性地對(duì)顧客數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，給客戶提供個(gè)性化服務(wù)。

更重要的是,，對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō),，秀域的大數(shù)據(jù)管理能夠幫助加盟商解決門(mén)店經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將顧客牢牢掌握在加盟商手中,，避開(kāi)了傳統(tǒng)門(mén)店中一旦員工流失,，顧客跟著流失的風(fēng)險(xiǎn)。物聯(lián)網(wǎng)的管理方式,，不僅能減少門(mén)店減少庫(kù)存積壓?jiǎn)栴},，同時(shí)也使得門(mén)店員工不具備單獨(dú)開(kāi)機(jī)權(quán)限，財(cái)務(wù),、管理都可安全掌握在老板自己手里,。

當(dāng)然，秀域?yàn)槿朔Q(chēng)道的還是它的“黑科技”,。目前秀域用人工智能機(jī)器人取代了70%的傳統(tǒng)人工服務(wù),。機(jī)器人取代真人的最大優(yōu)勢(shì)就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，并顯著降低了人力成本,。數(shù)據(jù)顯示,，秀域總體人力成本從原來(lái)的50%占比降到現(xiàn)在的33%。

眾所周知,，服務(wù)行業(yè)極度依賴(lài)人力,。但我國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái)，人口紅利的消失,，已經(jīng)使得人力成本明顯高漲,。同時(shí)，人的情緒波動(dòng),、會(huì)感到疲勞等天然條件，使得真人無(wú)法始終如一地提供高質(zhì)量服務(wù)。個(gè)人因素不同,，也會(huì)使得服務(wù)產(chǎn)生差異化,。機(jī)器人則不然，它可以同樣的標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)服務(wù)十幾個(gè)小時(shí),，在做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、可復(fù)制、好推廣的同時(shí),，還帶來(lái)了管理上的便利,。

從實(shí)踐可見(jiàn)，秀域目前上線的小通智能機(jī)器人和超V熱動(dòng)力機(jī)器人都成了顧客的“新寵”,。數(shù)據(jù)顯示,，秀域小通機(jī)器人疼痛項(xiàng)目全面上線后,秀域2023年上半年疼痛理療用戶增長(zhǎng)160%，復(fù)購(gòu)率提升至70%-80%,，滿意度超過(guò)99%,。

小直營(yíng)大加盟VS大直營(yíng)小加盟，誰(shuí)能勝出,？

在選對(duì)發(fā)展方向,、行業(yè)之后，加盟商接下來(lái)要考慮的,，就是加盟方式,。因?yàn)檫@直接關(guān)系到其未來(lái)收益及可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)。

目前來(lái)看,，市場(chǎng)上盛行的兩種加盟方式,，一是純加盟或是小直營(yíng)大加盟，一是大直營(yíng)小加盟,。如果想成為加盟商,，就必須要對(duì)這兩種加盟方式進(jìn)行分辨、了解及利弊分析,。

所謂純加盟或是小直營(yíng)大加盟,，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是品牌方和加盟商的合作中,，前者主要讓渡品牌利益,，加盟商可以使用品牌方的品牌，并付給品牌方一定的費(fèi)用,，品牌方對(duì)于加盟商的具體運(yùn)營(yíng),、管理等并不做過(guò)多的參與。這種方式的好處是加盟商只要付夠了加盟費(fèi),，“想怎么干就怎么干”不受拘束,，但壞處也一目了然：在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,，不論遇到什么樣的困難或問(wèn)題，都很難從品牌方得到有力的支撐和保護(hù),。尤其是剛?cè)胄械募用松?，如果缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，很難避免虧損風(fēng)險(xiǎn),。

遺憾的是,，如今這種加盟方式在市場(chǎng)上占了大多數(shù)的比例。因?yàn)閷?duì)于在加盟合作中占據(jù)絕對(duì)主動(dòng)地位的品牌方來(lái)說(shuō),，這種開(kāi)放加盟的方式可以更好的保障品牌方的利益,，又減少了額外的管理投入。

另一種則是大直營(yíng)小加盟的加盟方式,。剛剛開(kāi)放加盟的秀域采用的就是這一種,。對(duì)于秀域來(lái)說(shuō)，敢于采用這種“吃虧”的加盟方式,，首先在于它有這樣的底氣,。這家集團(tuán)有18年的歷史，全國(guó)有近千家門(mén)店,，近百萬(wàn)會(huì)員,。加盟商可能遇到的所有市場(chǎng)問(wèn)題、培訓(xùn)問(wèn)題,、管理問(wèn)題,，秀域不但早就遇到過(guò)，而且還通過(guò)數(shù)字化,、信息化解決了,。所以一旦加盟商遇到類(lèi)似的問(wèn)題，秀域可以迅速準(zhǔn)確地給出答案,，幫助加盟商一一度過(guò),。

秀域自身正在飛速發(fā)展的軌道上。它的品牌廣告投入每年過(guò)億,，營(yíng)銷(xiāo)之路一直走在行業(yè)前列,，這些都可以惠及加盟商，并直接降低加盟商的推廣成本,。其他諸如員工培訓(xùn),、人工智能研發(fā)、開(kāi)放數(shù)據(jù)分析,、連鎖規(guī)模設(shè)備迭代等紅利,，加盟商也可以同步享受得到。

如是比較,，對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō),，在純加盟或小直營(yíng)大加盟,，還是大直營(yíng)小加盟中間做出選擇并不困難，難處只在于哪個(gè)品牌方肯給出這樣的免費(fèi)紅利,。畢竟,，并非所有的品牌方都能拿出這樣的實(shí)力。

即使經(jīng)驗(yàn)不夠也不會(huì)虧錢(qián)的“秘笈”

成為加盟商,，很多人擔(dān)心的首先不是賺錢(qián)不夠多，而是會(huì)不會(huì)虧錢(qián),。理想的加盟模式,，一方面“門(mén)檻低”，只要選對(duì)了方向和品牌方,，即使全無(wú)經(jīng)驗(yàn)也可以迅速上手,，并且保證不會(huì)走偏；另一方面卻又要有“門(mén)檻高”,，一旦進(jìn)入,，就不懼怕面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，可以受到品牌方給予的行業(yè)壁壘保護(hù),。

這種保護(hù)可以是技術(shù)的,，也可以是市場(chǎng)的，護(hù)城河要足夠深,。只有這樣,，加盟商才能做到即使經(jīng)驗(yàn)不夠，也能首先確保自己立于“不虧”之地,。

以秀域?yàn)槔?，秀域就是利用人工智能機(jī)器人給自己打造了一個(gè)科技壁壘。不但擁有自己的專(zhuān)利,，而且達(dá)到了至少五年的技術(shù)封鎖,。值得一提的是，據(jù)介紹,，秀域?yàn)榱藴p輕加盟商的投資壓力,，人工智能機(jī)器人可以進(jìn)行租賃，所以創(chuàng)業(yè)投資壓力并不大,。

做加盟商是一門(mén)“站在巨人肩膀上”的生意,。選擇什么樣的“巨人”，直接關(guān)系到加盟商的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)權(quán)益,。順應(yīng)時(shí)代潮流,，找準(zhǔn)方向,，看好藍(lán)海,，分辯有利的加盟方式，避開(kāi)各種常見(jiàn)的加盟陷阱，則“閉著眼睛也不會(huì)虧錢(qián)”并非不能實(shí)現(xiàn),。