2023年還在找加盟項目,？來看看這六個靠譜的加盟品牌

引言：對于大多數(shù)人來說，心里都會有個當(dāng)老板的夢,，要實現(xiàn)這個夢,，要么通過白手起家自主創(chuàng)業(yè)，要么選擇加盟成熟的品牌,，借助其口碑來建立商鋪進(jìn)行管理,，這兩種模式相比起來，大多選擇后者，為什么呢,？加盟的優(yōu)勢就是可以借助其品牌的口碑,，全模式復(fù)制已經(jīng)具備盈利空間的經(jīng)營模式，所以對于想要當(dāng)老板的人來說,，加盟已經(jīng)成為了比較快捷近的方式,。怎么去選？選擇什么行業(yè),？選擇什么品牌呢,？接下來小編給大家整理了六個國內(nèi)發(fā)展前景最好的加盟品牌，相信大家看完心里就會有底了,。

一,、人力資源行業(yè)1.名企之家名企之家是名企之家企業(yè)管理有限公司旗下的一個品牌，于2023年申請注冊,?？偛课挥诮K省蘇州市，采用O2O+C2B模式及網(wǎng)絡(luò)線上與線下實體相結(jié)合的模式運行,，品牌專注于企業(yè)運行人力管理,。經(jīng)過不斷的探索與創(chuàng)新,，現(xiàn)已經(jīng)形成人力培訓(xùn),，企業(yè)財稅，企業(yè)級軟件開發(fā),，教育培訓(xùn),，法律咨詢，品牌運行,，企業(yè)咨詢,，企業(yè)渠道建設(shè)，電商服務(wù),，企業(yè)推廣,，企業(yè)策劃，影視拍攝等服務(wù)為一體的企業(yè)一站式服務(wù),。

該品牌在2023年就啟動了加盟項目,，其優(yōu)勢為：（1）工作自由：不受地點、時間限制,，平臺提供資源,，就算是在家或在旅游都能輕松賺錢，在家也能當(dāng)老板,；

（2）輕資產(chǎn)運營：平臺屬于輕型投資行業(yè),，小投資，大回報，最高個人年收入可破百萬,，最低也是萬元就可以創(chuàng)業(yè),；

（3）新型模式：品牌屬于“線上＋線下”的新型發(fā)展模式，95%的業(yè)務(wù)都是線上操作,；

（4）業(yè)務(wù)多元化：該品牌不局限于人力資源行業(yè),，業(yè)務(wù)范圍輻射全國，業(yè)務(wù)多元化,，能很好的順應(yīng)疫情或經(jīng)濟(jì)政策變動帶來的變動而不受影響,；

（5）費用可退：加盟者年輸送人數(shù)達(dá)到100人以上，平臺加盟費用全額退還,；

（6）定期培訓(xùn)：定期給加盟伙伴進(jìn)行培訓(xùn),，確保加盟者知識的更新。

加盟費用：1萬以下2.新大渝人力資源重慶新大渝人力資源管理有限公司旗下中外人才網(wǎng)于2010年上線,，一直致力于為雇主提供全面的招聘解決方案,，滿足中外企業(yè)多層次人才需求，是一家專業(yè)從事人力資源研發(fā),、咨詢與服務(wù)的網(wǎng)站,。

優(yōu)勢（1）專業(yè)的服務(wù)：是全國規(guī)模專業(yè)的人力資源服務(wù)商之一，中外人才網(wǎng)人力資源服務(wù)理念與全國迅速發(fā)展的人才市場實際情況相結(jié)合,，能更加專業(yè),、迅速、準(zhǔn)確地為企業(yè)找到合適人才,。（2）好的團(tuán)隊：中外人才網(wǎng)擁有強(qiáng)大的的線上和線下招聘團(tuán)隊,，為客戶和求職者提供不錯的服務(wù)。從客戶出發(fā),，理解本土的業(yè)務(wù)需求和當(dāng)?shù)厍舐氄叩男枰?，用貼近客戶、求職者和全球的方式運營業(yè)務(wù),。（3）強(qiáng)大的技術(shù)支持：不斷創(chuàng)立的技術(shù)產(chǎn)品,，根據(jù)企業(yè)和求職者的意向，向雙方提供準(zhǔn)確的搜索結(jié)果,，幫助求職者更快,、更準(zhǔn)地找到好工作。為企業(yè)和職場精英之間打造一個專業(yè)的互動交流平臺,。

加盟費用：1萬以下二,、餐飲行業(yè)1.爸爸糖爸爸糖，2015年創(chuàng)立至今,，全國的門店已開設(shè)300家,。品牌以門店新鮮現(xiàn)做和手工吐司的產(chǎn)品理念建立新的烘焙單品模式,，成為手工吐司頭部品牌。近兩年,，爸爸糖與“美圖秀秀”,、“思念”等品牌打造多款產(chǎn)品聯(lián)名營銷，以全新的產(chǎn)品理念,，搶占消費者的產(chǎn)品心智,。2023年6月，品牌獲IDG資本上億元融資,，未來三年內(nèi)布局重要城市及核心商圈,、突破千店，持續(xù)品牌形象升級和產(chǎn)品力的打造,，成為更具生命力,、影響力的品牌。品牌故事：爸爸糖是品牌創(chuàng)始人送給自己即將出生的--小糖果的禮物

優(yōu)勢：開發(fā)選址支持,、定期技術(shù)培訓(xùn),、門店營業(yè)支持、月月新品研發(fā),、品牌全網(wǎng)營銷：爸爸糖全網(wǎng)用戶1000萬+,，粉絲轉(zhuǎn)化成客戶，門店生意好,、供應(yīng)鏈支持：加盟費用：20-50萬2.三千茶葉集團(tuán)三千茶葉集團(tuán),，成立于2008年，是一家集茶葉生產(chǎn),、研發(fā),、銷售及品牌管理于一體的現(xiàn)代化品牌茶企。三千茶葉在大陸及臺灣建立了8個茶葉生產(chǎn)基地,，37個綠色茶種植區(qū)，132家合作社,，2000多家店面,，遍布山東、山西,、河北,、浙江、安徽,、江蘇,、河南等地。

加盟優(yōu)勢：專業(yè)選址評估,、店面設(shè)計裝修,、新店開業(yè)指導(dǎo),、原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字化系統(tǒng),、強(qiáng)大物流支持,、系統(tǒng)經(jīng)營培訓(xùn)、日常運營支持,、季度產(chǎn)品更新,、品牌營銷策劃。

加盟費用：1萬以下三,、家居行業(yè)1.勞卡全屋定制勞卡是一個實施產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的宅配企業(yè),。產(chǎn)品多元化的有序發(fā)展不僅使勞卡在激烈復(fù)雜的國內(nèi)市場競爭中游刃有余，而且能夠很大限度地提高市場占有率和生產(chǎn)規(guī)模,，這為勞卡成為國內(nèi)定制宅配制造商打下了堅實的基礎(chǔ),。目前，勞卡旗下?lián)碛械囊崎T,、衣帽間,、書房配套系列、客廳配套系列,、臥室配套系列,、工程配套系列、其它DIY有定制系列七大系列產(chǎn)品完全覆蓋居家宅配市場的需求,，形成了居家宅配行業(yè)中強(qiáng)有力的聯(lián)合艦隊,。

加盟優(yōu)勢：專業(yè)準(zhǔn)確化營銷、專業(yè)研發(fā)能力,、全程服務(wù)加盟費用：10-20萬2.掌上明珠家居掌上明珠家居經(jīng)歷29年的勵精圖治,，目前已發(fā)展成集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)于一體的大型現(xiàn)代家具企業(yè)。旗下業(yè)務(wù)涵蓋成品家具制造與銷售,、定制家具制造與銷售,、網(wǎng)購家具制造與銷售、家居用品零售,、家居專業(yè)物流和家具專業(yè)售后服務(wù)六大業(yè)務(wù)模塊,。

加盟優(yōu)勢：行業(yè)優(yōu)勢——掘金10000億財富金礦

制造優(yōu)勢——現(xiàn)代化家居夢工廠

品牌優(yōu)勢——專注家居事業(yè)28年

加盟費用：100-200萬以上就是小編整理出來的不同行業(yè)領(lǐng)域的不同的加盟品牌，有小資產(chǎn)投資,，也有較高投資金額,，大家根據(jù)自身的要求和能力去選擇合適的品牌，對加盟品牌感興趣的,，都可以私信或留言哦,！

《連鎖干貨》：企業(yè)如何找到加盟商

生意的本質(zhì)都是流量的獲取與轉(zhuǎn)化,，在當(dāng)前線上流量到線下流量的大背景下，以阿里巴巴,、京東,、小米為代表的巨頭開始爭相搶占線下零售，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言覆蓋全國線下最理想的商業(yè)模式就是連鎖加盟,。

如何才能找到靠譜的加盟商?易濤從如何做好招商的角度,，分析了品牌招商、廣告招商,、用戶招商,、內(nèi)容投放、展會招商,、培訓(xùn)招商和社群招商等七大企業(yè)招商模式的玩法,。

同時，他品牌總部與加盟商的關(guān)系,，大部分品牌的加盟商“必須干”的事分為6件事：

選址資源

發(fā)工資

付房租

售賣

門店管理

門店關(guān)系,。

在他看來，加盟商“必須干”的事越少,，加盟商存活率越高加盟商存活率越高,，企業(yè)發(fā)展得越好。

他還強(qiáng)調(diào),，連鎖加盟一旦開始就是開啟了欲望之門,，導(dǎo)致很多公司以賺取加盟費為目的，坑了非常多的投資者加盟商,，成為了媒體眼中的“騙局叢生”,。連鎖加盟企業(yè)要不忘初心，回歸商業(yè)本質(zhì)：賺取產(chǎn)品或服務(wù)毛利,，而非加盟費,。

以下為現(xiàn)場課程實錄，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家編輯整理刪減后發(fā)布：

走,，去線下!

流量是互聯(lián)網(wǎng)誕生以來出現(xiàn)的詞,。在流量1.0時代，尚處于投放=流量這種邏輯,，路徑是從百度投放關(guān)鍵詞獲取點擊，然后分發(fā)給自己的客戶,，勝出者是資本轉(zhuǎn)化率較高的那個,。

流量2.0時代，微博和微信的誕生,，讓大量的普通人擁有了兩件事：

1.會創(chuàng)造內(nèi)容,。

2.有自己的流量池,，所以進(jìn)入了內(nèi)容=流量的邏輯。

這種邏輯是給擁有商品或者內(nèi)容的人提供工具,，以UGC或者PGC的方式激勵用戶分享到兩微(注：微博和微信),，特別是微信朋友圈、微信群來獲取流量,。即通過向平臺分發(fā)內(nèi)容(產(chǎn)品也是內(nèi)容)來獲取流量,，這個邏輯到目前為止依然有效。

比如,，得到,、云集、拼多多等都是這種邏輯,，平臺不用去平臺海量采購流量,，而是用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來交換流量，設(shè)計游戲規(guī)則把流量任務(wù)交給內(nèi)容供給方,，他們一定會自己去個人流量池(朋友圈,、微信群)尋找流量。

不過,，對大部分企業(yè)來說這個流量獲取方法還是比較困難,，因為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容門檻比較高，要讓用戶產(chǎn)生內(nèi)容,，必須自己得懂內(nèi)容,，而90%的企業(yè)其實是不會做內(nèi)容的，這條路也走不通,。

流量3.0,，就是消費升級背景下的門店零售或者是渠道零售。創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人牛文文說“中國所有的生意都值得重做一遍”,。

一方面用戶收入增加導(dǎo)致消費需求升級,，企業(yè)的技術(shù)日益完善。

另一方面線下MALL(注：購物中心)覆蓋的城市越來越多,，MALL它聚集了一幫有消費能力,、注重高品質(zhì)、注重分享的年輕人用戶,，提高了企業(yè)獲取流量效率與轉(zhuǎn)化效率,。

獲取線下流量離不開連鎖加盟

巨頭的動作就是趨勢，阿里巴巴推出盒馬先生,，京東推出便利店,，小米之家瘋狂生長，線下流量已經(jīng)成為各家爭搶的資源,。

與線上相比,，線下提供的空間體驗是不可替代的,。

比如說小米，以往線上給人的印象就是便宜,，它的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、和優(yōu)質(zhì)服務(wù)在購買之前你很難感受到，但你在MALL里逛小米之家門店后,，你的手觸摸到了小米的產(chǎn)品質(zhì)感,，整個的場景氛圍能帶動你購買它的產(chǎn)品，這就是體驗空間提升了流量的轉(zhuǎn)化,。

而在中國,，想要覆蓋線下離不開連鎖加盟的商業(yè)模式，原因有三點,。

1,、線下開店成本巨大。

如果你的毛利率沒有達(dá)到50%以上,，難以支付每年遞增的房租,。

2、搞不定地域資源,。

中國地域遼闊,，企業(yè)總部的資源大部分在北上廣，能在北京拿到很多的社會資源,，但如果你到江蘇常州,，你很難搞定當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源。

3,、團(tuán)隊沒法全國地推,。

阿里巴巴地推鐵軍也好，美團(tuán)地推鐵軍也好,，一是需要強(qiáng)大的資本做后盾,，二是要有極強(qiáng)的企業(yè)文化作紐帶。做全國直營,，二者缺一不可,。

招商加盟的七種方式

連鎖加盟是我們?nèi)ゾ€下拓展全國市場必不可少的路徑和方法，如何找到靠譜的加盟商?目前,，招商加盟投放有6種方式,。

一、品牌招商,。

用搶占用戶心智的定位,，加上飽和攻擊的方式在央視、分眾等強(qiáng)勢渠道做廣告,。例如小罐茶在分眾傳媒上的投放,，招商就非常成功。

優(yōu)勢：加盟商資源豐富,。

劣勢：需要砸大錢,。

二、廣告招商,。

通過投放中國加盟網(wǎng)等商機(jī)網(wǎng)站,、百度搜索獲取加盟商線索，需要很好的官網(wǎng)設(shè)計,，到現(xiàn)在為止依然有效,，要求團(tuán)隊具備較多的招商人員。

優(yōu)勢：效果快,。

劣勢：招幕的加盟商趨利,，價值觀難以趨同。

三,、用戶招商,。

需要企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)口碑極致，擁有一大批忠粉,，通過在自己的公眾號發(fā)布招商信息,，把部分用戶轉(zhuǎn)化成加盟商。

比如雕刻時光,、花點時間,、凱叔講故事等企業(yè)招商方式就時采取的這個方法。

優(yōu)勢：成本低,，見效快,。

劣勢：考驗篩選加盟商的能力，熱情不代表能力與資源,。

四,、內(nèi)容投放招商。

需要企業(yè)擁有內(nèi)容人才,，選擇合適媒體渠道制定不同的內(nèi)容去招商,。

優(yōu)勢：成本相對較低，加盟商比較精準(zhǔn),。

劣勢：門檻相對較高,，需要懂內(nèi)容和媒體。

五,、展會招商,。

國內(nèi)質(zhì)量最高的展會是中國經(jīng)營連鎖協(xié)會盟享加主辦的展會。

優(yōu)勢：見效快，適合單店加盟模式,。

劣勢：不好把控成交率,，需要專業(yè)的招商團(tuán)隊。

六,、培訓(xùn)招商,。

把行業(yè)的干貨梳理成課程體系，邀請行業(yè)專家授課,，在課程上進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，特別適合招募老店改造升級的加盟商。

優(yōu)勢：把乙方變成甲方,，轉(zhuǎn)化率較高,。

劣勢：對團(tuán)隊要求極高，需要具備課研能力,。

七,、社群招商。

根據(jù)企業(yè)對加盟商的精準(zhǔn)畫像,，匹配各個行業(yè)社群,、產(chǎn)品社群合作，參加線下活動進(jìn)行招商,。例如黑馬會,、生意學(xué)院、樊登讀書會等社群,。

優(yōu)勢：成本較低,，加盟商裂變快。

劣勢：需要官方支持,，社群k強(qiáng)力背書,。

加盟商“必須干”的6件事

在加盟商這件事上，你的競爭對手不是同行,。因為加盟商考察的項目非常多,，你如何贏取他的資源(錢+點位)?

不是靠話術(shù)，而比拼的是企業(yè)總部的扶持與支持力度,，讓加盟商干簡單重復(fù)的事,。

加盟商要做到哪些事呢?

1、選址資源,。

由加盟商來決定,，因為你在本地沒有人脈關(guān)系，他可以幫你更好選址,。

2,、發(fā)工資,。

必須由加盟商承擔(dān)，他的員工他來發(fā)工資,。

3,、付房租。

4,、售賣,。

他的團(tuán)隊來進(jìn)行售賣或服務(wù)。

5,、門店日常管理。

6,、門店關(guān)系,。

如公安、環(huán)保,、火警,、物業(yè)關(guān)系等，需要他自己搞定,。

有一條規(guī)律：以上加盟商“必須干的”事項越少,，加盟商的存活率越高，加盟商存活率越高,，企業(yè)發(fā)展越好,。

比如名創(chuàng)優(yōu)品和7-11，他們讓加盟商干的事情非常簡單,，對加盟商的能力沒有過多要求,，所以，他們的加盟門店存活率相對來說較高,。

企業(yè)總部一定要親自做的8件事

一個好的連鎖加盟企業(yè)一定要做到供應(yīng)鏈賦能,、服務(wù)賦能、品牌賦能,、運營賦能,、物流賦能、客戶系統(tǒng)賦能等,。

除了上述加盟商要干的事之外,，總部又要做到哪些?

1、選址,。

選址模型,，要考慮你的產(chǎn)品和服務(wù)在哪種場景下最受客戶歡迎，流量轉(zhuǎn)化與成本最低,。選址模型越單一越好,。

2、設(shè)計與裝修。

統(tǒng)一設(shè)計就事統(tǒng)一品牌形象,，集采裝修就是降低加盟商成本,。

3、產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

總部為用戶體驗與口碑負(fù)責(zé),，一定不要讓加盟商自己任意增加k，增加產(chǎn)品,。

4,、倉配。

這是最大成本,，也直接影響運營成本,，這是做連鎖加盟擴(kuò)展的基礎(chǔ)設(shè)施。

5,、品牌營銷,。

一定要自己干，比如7-11,、呷脯呷脯,，針對客戶促銷活動、特價活動等都是總部來制訂,，門店只負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

6、人力資源,。

員工培訓(xùn),、激勵制度需要總部來制訂標(biāo)準(zhǔn)。

7,、客情關(guān)系維護(hù),。

要以總部為主，加盟商為輔,。用戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn),。如何深挖單客價值，提高用戶分享裂變等方法,，加盟商很難掌握,，所以，輸出內(nèi)容,，用戶社群運營一定是總部來干的,。

8、收錢,。

以前做招商,，讓加盟商自己收錢,，很難真正管控加盟商，現(xiàn)在有移動支付之后,，錢歸總部來收成為了可能,。但是加盟商需要隨時可提錢。

加盟商的投資經(jīng)：選品牌方,，既要門檻低,，又要門檻高

近日，知名智能健康管理連鎖機(jī)構(gòu)秀域正式宣布開放加盟招商,，給有意于開拓加盟業(yè)務(wù)的加盟商又提供了一個新的可選項,。

事實上，如今市面上各類加盟項目琳瑯滿目,，頗有讓人眼花繚亂之感,。曾有商界人士笑言：從前是“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”,，如今商業(yè)社會盛行，男女都怕入錯行,。這種觀點,，放在加盟領(lǐng)域亦然。如何挑選到一個收益好,、有前途的加盟項目,，絕對是考驗眼光、經(jīng)驗,，甚至是商業(yè)直覺的技術(shù)題,。

加盟首選三個必要條件缺一不可

2012年，曾經(jīng)輝煌百余年的美國膠片巨頭柯達(dá)公司宣告破產(chǎn),。多位權(quán)威人士在分析其令人唏噓的結(jié)局時都不約而同地表示,，是數(shù)字技術(shù)終結(jié)了膠卷柯達(dá)。

無獨有偶,，十年之后,，因為智能手機(jī)問世而備受沖擊的數(shù)碼相機(jī)也陷入低迷。據(jù)日本相機(jī)映像機(jī)器工業(yè)會（CIPA）統(tǒng)計顯示,，2023年全球數(shù)碼相機(jī)出貨量僅為836萬臺,，最近10年里減至原來的1/14。

時代潮流的滾滾向前,，帶來的不只是商業(yè)領(lǐng)域的“新陳代謝”,，也以嚴(yán)峻現(xiàn)實告訴我們：只有符合及緊跟時代趨勢的選擇，才不會曇花一現(xiàn),，甚至在還未開始前就注定了未來一眼可以預(yù)見到頂?shù)陌l(fā)展空間,。

對于許多加盟商來說,，身處數(shù)字化時代，無處不在,、人人都感受頗深的大數(shù)據(jù)+科技化正是潮流所在,。這是一個無論選擇哪個領(lǐng)域，都避不開的戰(zhàn)略方向,。

在大數(shù)據(jù)和高科技的加持下,，選擇什么樣的行業(yè)，則是一個仁者見仁,，智者見智的議題,。但在千行百業(yè)的加盟選擇中，其實也有一個共性存在,，那就是：這個行業(yè)必定是一個足夠廣闊的藍(lán)海市場,。如此，才有后續(xù)無限可能的發(fā)展空間,。

現(xiàn)今最為業(yè)界所看好的幾個行業(yè)領(lǐng)域,，比如新能源汽車、工業(yè)4.0智能工廠,、大健康領(lǐng)域等,，無不符合這些共性，也都是“大數(shù)據(jù)+高科技+藍(lán)海市場”的完美組合,。以中國女籃官方贊助商,、最近“火出圈”的秀域為例，瞄準(zhǔn)的就是大健康領(lǐng)域,。

大健康領(lǐng)域的發(fā)展空間有多大,？不久前，國家衛(wèi)健委舉行新聞發(fā)布會表示,，中國老年人口數(shù)量多,，人口老齡化速度快。截至2023年底,，全國60歲及以上老年人口達(dá)2.67億,，占總?cè)丝诘?8.9%。

預(yù)計“十四五”時期,，60歲及以上老年人口總量將突破3億,，占比將超過20%，進(jìn)入中度老齡化階段,。2035年左右,，60歲及以上老年人口將突破4億，在總?cè)丝谥械恼急葘⒊^30%,，進(jìn)入重度老齡化階段,。

隨著老齡化加劇而來的,，還有社會競爭壓力之下，中年人也成為亞健康的另一大“主角”,。對于“疼痛亞健康”的健康管理已經(jīng)成為越來越多人的必要需求,。與之相關(guān)的大健康領(lǐng)域被稱為巨大藍(lán)海可謂名副其實,。

“火出圈”的秀域展現(xiàn)“大數(shù)據(jù)+高科技+藍(lán)?！狈独?/p>

不久前，中國女籃拿下世界杯亞軍,，鏗鏘玫瑰閃耀賽場,。作為官方贊助商的秀域因為“小藍(lán)標(biāo)”頻頻出現(xiàn)在女籃姑娘們的賽服上，也成為“火出圈”的存在,。網(wǎng)絡(luò)上不時可見球迷們搜索秀域以及表示要去體驗“中國女籃都信得過”的理療服務(wù),。

事實上，秀域的發(fā)展歷史要早得多,。這家專注智能健康管理的全國性連鎖企業(yè)創(chuàng)立于2005年,，18年來始終聚焦在大健康領(lǐng)域，如今在全國已擁有近千家全資直營門店,。

難得的是,，秀域不但精準(zhǔn)找到了大健康領(lǐng)域這條極具潛力的賽道，而且與我們前述的“大數(shù)據(jù)+科技化”的時代趨勢高度吻合,。秀域?qū)Υ髷?shù)據(jù)的“物盡其用”首先體現(xiàn)在他們可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告投放，解決客源問題,。還能有針對性地對顧客數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，給客戶提供個性化服務(wù)。

更重要的是,，對于加盟商來說,，秀域的大數(shù)據(jù)管理能夠幫助加盟商解決門店經(jīng)營風(fēng)險，將顧客牢牢掌握在加盟商手中,，避開了傳統(tǒng)門店中一旦員工流失,，顧客跟著流失的風(fēng)險。物聯(lián)網(wǎng)的管理方式,，不僅能減少門店減少庫存積壓問題,，同時也使得門店員工不具備單獨開機(jī)權(quán)限，財務(wù),、管理都可安全掌握在老板自己手里,。

當(dāng)然，秀域為人稱道的還是它的“黑科技”,。目前秀域用人工智能機(jī)器人取代了70%的傳統(tǒng)人工服務(wù),。機(jī)器人取代真人的最大優(yōu)勢就是同時實現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，并顯著降低了人力成本。數(shù)據(jù)顯示,，秀域總體人力成本從原來的50%占比降到現(xiàn)在的33%,。

眾所周知，服務(wù)行業(yè)極度依賴人力,。但我國老齡化社會的到來,，人口紅利的消失，已經(jīng)使得人力成本明顯高漲,。同時,，人的情緒波動、會感到疲勞等天然條件,，使得真人無法始終如一地提供高質(zhì)量服務(wù),。個人因素不同，也會使得服務(wù)產(chǎn)生差異化,。機(jī)器人則不然,，它可以同樣的標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)服務(wù)十幾個小時，在做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、可復(fù)制,、好推廣的同時，還帶來了管理上的便利,。

從實踐可見,，秀域目前上線的小通智能機(jī)器人和超V熱動力機(jī)器人都成了顧客的“新寵”。數(shù)據(jù)顯示,，秀域小通機(jī)器人疼痛項目全面上線后,秀域2023年上半年疼痛理療用戶增長160%,，復(fù)購率提升至70%-80%，滿意度超過99%,。

小直營大加盟VS大直營小加盟,，誰能勝出？

在選對發(fā)展方向,、行業(yè)之后,，加盟商接下來要考慮的，就是加盟方式,。因為這直接關(guān)系到其未來收益及可能遇到的種種風(fēng)險,。

目前來看，市場上盛行的兩種加盟方式,，一是純加盟或是小直營大加盟,，一是大直營小加盟。如果想成為加盟商,，就必須要對這兩種加盟方式進(jìn)行分辨,、了解及利弊分析,。

所謂純加盟或是小直營大加盟，簡單說,，就是品牌方和加盟商的合作中,，前者主要讓渡品牌利益，加盟商可以使用品牌方的品牌,，并付給品牌方一定的費用,，品牌方對于加盟商的具體運營、管理等并不做過多的參與,。這種方式的好處是加盟商只要付夠了加盟費,，“想怎么干就怎么干”不受拘束，但壞處也一目了然：在項目開展過程中,，不論遇到什么樣的困難或問題,，都很難從品牌方得到有力的支撐和保護(hù)。尤其是剛?cè)胄械募用松?，如果缺少相關(guān)經(jīng)驗,，很難避免虧損風(fēng)險。

遺憾的是,，如今這種加盟方式在市場上占了大多數(shù)的比例,。因為對于在加盟合作中占據(jù)絕對主動地位的品牌方來說，這種開放加盟的方式可以更好的保障品牌方的利益,，又減少了額外的管理投入,。

另一種則是大直營小加盟的加盟方式。剛剛開放加盟的秀域采用的就是這一種,。對于秀域來說,，敢于采用這種“吃虧”的加盟方式，首先在于它有這樣的底氣,。這家集團(tuán)有18年的歷史，全國有近千家門店,，近百萬會員,。加盟商可能遇到的所有市場問題、培訓(xùn)問題,、管理問題,，秀域不但早就遇到過，而且還通過數(shù)字化,、信息化解決了,。所以一旦加盟商遇到類似的問題，秀域可以迅速準(zhǔn)確地給出答案,，幫助加盟商一一度過,。

秀域自身正在飛速發(fā)展的軌道上,。它的品牌廣告投入每年過億，營銷之路一直走在行業(yè)前列,，這些都可以惠及加盟商,，并直接降低加盟商的推廣成本。其他諸如員工培訓(xùn),、人工智能研發(fā),、開放數(shù)據(jù)分析、連鎖規(guī)模設(shè)備迭代等紅利,，加盟商也可以同步享受得到,。

如是比較，對于加盟商來說,，在純加盟或小直營大加盟,，還是大直營小加盟中間做出選擇并不困難，難處只在于哪個品牌方肯給出這樣的免費紅利,。畢竟,，并非所有的品牌方都能拿出這樣的實力。

即使經(jīng)驗不夠也不會虧錢的“秘笈”

成為加盟商,，很多人擔(dān)心的首先不是賺錢不夠多,，而是會不會虧錢。理想的加盟模式,，一方面“門檻低”,，只要選對了方向和品牌方，即使全無經(jīng)驗也可以迅速上手,，并且保證不會走偏,；另一方面卻又要有“門檻高”，一旦進(jìn)入,，就不懼怕面對未來競爭,，可以受到品牌方給予的行業(yè)壁壘保護(hù)。

這種保護(hù)可以是技術(shù)的,，也可以是市場的,，護(hù)城河要足夠深。只有這樣,，加盟商才能做到即使經(jīng)驗不夠,，也能首先確保自己立于“不虧”之地。

以秀域為例,，秀域就是利用人工智能機(jī)器人給自己打造了一個科技壁壘,。不但擁有自己的專利，而且達(dá)到了至少五年的技術(shù)封鎖。值得一提的是,，據(jù)介紹,，秀域為了減輕加盟商的投資壓力，人工智能機(jī)器人可以進(jìn)行租賃,，所以創(chuàng)業(yè)投資壓力并不大,。

做加盟商是一門“站在巨人肩膀上”的生意。選擇什么樣的“巨人”,，直接關(guān)系到加盟商的現(xiàn)實與未來權(quán)益,。順應(yīng)時代潮流，找準(zhǔn)方向,，看好藍(lán)海,，分辯有利的加盟方式，避開各種常見的加盟陷阱,，則“閉著眼睛也不會虧錢”并非不能實現(xiàn),。