創(chuàng)業(yè)者做連鎖加盟要謹(jǐn)慎,，有人付出血的教訓(xùn),，給你幾個(gè)建議避坑

文/毅成

昨天無意中刷到一個(gè)直播間,，主題就是受害者發(fā)起的對(duì)某博主的聲討，作為吃瓜群眾也是有感而發(fā),，雖然都是博主但每個(gè)人的價(jià)值觀取向不一樣,。其中有一個(gè)事情讓我感覺很震撼，那就是有人因?yàn)椴┲鲗?dǎo)流加盟餐飲店這個(gè)事情,，有人付出了慘重得教訓(xùn),。

如果是一些課程說割韭菜，畢竟金額小,，還能忍受,，但是如果是加盟一個(gè)店鋪投資要大幾十萬。背后都是一個(gè)個(gè)家庭的生計(jì),，這個(gè)加盟可得慎重,，不是隨便吹牛就能做好店鋪的。它需要實(shí)實(shí)在在得產(chǎn)品,，以及店鋪得經(jīng)營能力,。今天我分別從博主導(dǎo)流賦能和招加盟商這二個(gè)角度來說，要分別注意哪些問題,，讓大家都能避坑,。

一、流量賦能流量不屬于任何人,，它只屬于平臺(tái),。

一個(gè)博主如果擁有眾多的粉絲，只能說當(dāng)下時(shí)刻,，有一定的影響力,，這跟平臺(tái)的流量規(guī)劃都有原因。作為自媒體平臺(tái)方,，它會(huì)基于平臺(tái)的運(yùn)營總規(guī)劃,，不斷地推起流量洼地，給有代表性的博主流量,。之前一代網(wǎng)紅像芙蓉姐姐,、齙牙哥和茫然弟、鳳姐等等,。包括最近幾年某音的火的i醬，李子柒,、薇婭,、李佳琦、張同學(xué),，劉耕宏,，包括后面的東方甄選等,。

每個(gè)時(shí)間段大家關(guān)注的焦點(diǎn)不一樣，讓不同標(biāo)簽的網(wǎng)紅火了,，流量的爆發(fā)就那么幾天,。所有的流量其實(shí)都是平臺(tái)的，跟博主沒有多大關(guān)系,，離開平臺(tái)就沒有流量了,。除了博主本身有知識(shí)影響力的除外，有知識(shí)文化價(jià)值的人,，粉絲能夠吸收,，有了獲得感，粉絲就會(huì)長期支持博主,。

一定要有一個(gè)核心觀念,，你不要去想做什么項(xiàng)目能馬上讓你暴富的，你要是能富早就富了,，所有的自媒體平臺(tái)博主的流量賦能只是放大器而已,。關(guān)鍵看你的產(chǎn)品和項(xiàng)目，流量導(dǎo)入賦能就是一個(gè)錦上添花的事情,。你產(chǎn)品牛X,，項(xiàng)目牛X自然會(huì)有一大堆人去主動(dòng)找你。

所以說自媒體平臺(tái)才是賦能給每個(gè)普通人的流量賦能者,。那作為個(gè)人的IP要做賦能,，只能往下走，就是賦能給該IP的對(duì)應(yīng)粉絲了,。平臺(tái)就是大海大江,，個(gè)人擁有一定的粉絲量也就是在大江里面獲取一小圈空間而已。這是地球與整個(gè)宇宙的對(duì)比而已,。所以每個(gè)人要對(duì)流量有敬畏之心,。

有敬畏之心才能作證自己變現(xiàn)的出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)就是給你的粉絲賦能,。也就是流量的導(dǎo)入,，給品牌商導(dǎo)入流量，幫助彼此成就彼此,。你只有非常了解自己的粉絲群體,，才能真正把流量用好，用對(duì),，包括后面彼此賦能創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值,。

二、粉絲畫像任何的商業(yè)導(dǎo)流都是基于粉絲精準(zhǔn)人群,。

你是什么樣的博主就導(dǎo)入什么樣的流量,，如果你的粉絲是關(guān)于三農(nóng)的,，你就去給農(nóng)產(chǎn)品做代言，給好的農(nóng)產(chǎn)品做品牌賦能導(dǎo)流,。你是美食博主,，對(duì)做飯廚藝這塊很有講究，可對(duì)那些做食品的品牌導(dǎo)流,。你是健身博主,，你可以對(duì)健身器材或者低脂低卡的食品品牌商做導(dǎo)流。

一定要記住專業(yè)人做專業(yè)事,，不存在萬能膠的導(dǎo)流賦能邏輯,。

如果你是三農(nóng)博主，去給其他的毫不相關(guān)的品牌導(dǎo)流,，還是加盟連鎖的這種,。那本質(zhì)上就是對(duì)粉絲不負(fù)責(zé)的。

你是這個(gè)領(lǐng)域的專家級(jí)人物,，你有足夠的話語權(quán),，那么你可以做相關(guān)的產(chǎn)品。如果你沒有做過這個(gè)行業(yè),，隨便給別人去導(dǎo)流,，那肯定會(huì)出問題，比如你壓根餐飲都沒有做過,，

你就給粉絲導(dǎo)入餐飲連鎖的加盟店項(xiàng)目,。這不是胡扯嗎？

因?yàn)槟阍诮o其他加盟連鎖品牌導(dǎo)流的時(shí)候,，你最起碼要關(guān)注三件事,；

1、你合作的品牌產(chǎn)品實(shí)力

產(chǎn)品實(shí)力,，運(yùn)營實(shí)力,，資金實(shí)力，團(tuán)隊(duì)實(shí)力從這些方面去給合作商做評(píng)估,。這是基于合作品牌的綜合實(shí)力評(píng)估,。

2、你的粉絲實(shí)力

粉絲的實(shí)力就是有沒有做過生意,，有沒有做過餐飲店,，或者類似的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及是否能承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

3,、完善的法務(wù)

這里包含你跟品牌商的合作模式，合同簽約公平性,，要有自己的專業(yè)律師法務(wù)團(tuán)隊(duì)支持,。怎么樣做好自己跟品牌商，以及加盟商的風(fēng)險(xiǎn)隔離,，彼此能夠約束的法律文件,。

4、持久運(yùn)營團(tuán)隊(duì)支持

從長久時(shí)間來看,，這項(xiàng)最重要,，這是讓合作能夠成就，加盟店鋪能夠做起來的關(guān)鍵,。這里職責(zé)可以做分離,，比如合作商博主的服務(wù)是哪些，品牌方的服務(wù)有哪些,？只有雙向給加盟商支持,，這樣才是負(fù)責(zé)任的。

這里要特別注意最容易出問題的地方：博主與品牌方的雙向職責(zé)雙方是否明確,，博主與加盟商,，以及品牌商與加盟商的職責(zé)，這些都是要以書面的形式非常明確相關(guān)職責(zé),。

為什么要約定,，這里不約定后面很容易出問題。

比如直播間有一個(gè)加盟商餐飲店的位置沒有選好,，加上店鋪位置租得特別大,，后面利潤支撐不起來，后面導(dǎo)致加盟商虧錢,。這就是明顯的加盟商或者博主不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致的,。當(dāng)然博主和品牌商可以撇開責(zé)任，只是說加盟商自己不會(huì)經(jīng)營而已,。

當(dāng)你要開一家店鋪的時(shí)候,，特別是連鎖店鋪的時(shí)候，它不是僅僅就靠互聯(lián)網(wǎng)流量賦能,，或者其他單一維度就能做好的,。你必須站在真正做好餐飲，如何做好加盟店這個(gè)生意角度去經(jīng)營這個(gè)店鋪,。這才是合理的,，但是現(xiàn)在的問題就是博主通過自己的流量平臺(tái)，對(duì)自己的粉絲吹噓這個(gè)項(xiàng)目多么好,。只是從流量的角度去思考,，而不去從做餐飲生意的角度去思考。這可以說是虛假宣傳了,。

只要博主,、品牌商,、加盟商三者責(zé)任隔離毫無關(guān)聯(lián)，必將出問題,。博主不對(duì)品牌商的資質(zhì)做評(píng)估,，品牌商實(shí)力不夠，那給粉絲推流,，很容易就暴雷了,。因?yàn)榉劢z成為加盟商后最終不能把店鋪?zhàn)銎饋恚蛘咦龀捎?，后面破產(chǎn)了,，最終都會(huì)彼此產(chǎn)生糾紛的。

三,、如何評(píng)估加盟項(xiàng)目是否合適連鎖加盟店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌,，并借助總部的經(jīng)驗(yàn)，從而降低投資和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),。但是,，對(duì)于加盟者來說，“復(fù)制”完總部經(jīng)營場所的環(huán)境,、氣氛和產(chǎn)品后,，并不代表就可以高枕無憂了。

在經(jīng)營過程中,，加盟者一定會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理,、人事管理、同行競爭,、開拓市場等諸多因素,，而且各個(gè)加盟店會(huì)因?yàn)榈胤搅?xí)俗、所處市場,、競爭環(huán)境等的不同,，與總部存在很大差異。加盟者要分別結(jié)合這些方面去分析：要想穩(wěn)定地獲利,，加盟者必須把總部的經(jīng)營理念,、運(yùn)作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理能力,。

1,、確定自己的資金投入

在做任何投資之前要先做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就是你要做多大的生意,，比如你手上有20萬,，你就不要想著去投資50或者100萬以上的生意了。一定用好考慮自己的經(jīng)濟(jì)情況，因?yàn)樽鋈魏紊舛加酗L(fēng)險(xiǎn)的,。不要去去豪賭,，給自己一些空間，比如你有20萬,，那么你就考慮10萬以內(nèi)的項(xiàng)目就好了,。店鋪裝修,，人員招聘,，餐飲設(shè)備，座椅這些都要做費(fèi)用評(píng)估,。

資金不夠千萬別去硬撐,。即使你有籌集資金的渠道，但是你沒有做過相關(guān)的生意,，你就不要指望一口氣吃成胖子,，籌集的錢跟你沒有關(guān)系。所以做好資金預(yù)算是保持你即使后面失誤生意沒有做起來,，不至于崩盤起不來,。

2、評(píng)估品牌商項(xiàng)目實(shí)力

從品牌產(chǎn)品實(shí)力,，運(yùn)營實(shí)力,，資金實(shí)力，團(tuán)隊(duì)實(shí)力,，營銷實(shí)力多方面的考察,。品牌商也會(huì)有一定的資料給到加盟者的，首先可以看這些資料,，不限于專業(yè)度,，品牌形象、成功案例,，品牌商成立時(shí)間,，綜合運(yùn)營實(shí)力評(píng)估。這些基于品牌商提供給到的門明上的信息,。這方面一般都沒有什么太大的問題的,。主要是你要根據(jù)這些提供的資料，自己實(shí)際去做考察,。

3,、實(shí)地考察項(xiàng)目

做連鎖加盟項(xiàng)目，你不僅要去總部考察,，更要去哪些已經(jīng)開了的店鋪考察,，不同的城市，不同的區(qū)域有代表性的店鋪都做考察。開過相關(guān)的加盟商是最清楚的,，即使品牌商或者賦能導(dǎo)流的博主再怎么把項(xiàng)目吹噓夸大都沒有用,。考察的項(xiàng)目主要是這些方面,；

（1）產(chǎn)品力怎么樣,？---是否在同類產(chǎn)品中擁有競爭力，如果是餐飲店,，口味怎么樣,，顏色怎么樣？（2）熱銷產(chǎn)品有哪些,？---店鋪熱銷的產(chǎn)品是哪些,？滯銷的產(chǎn)品有哪些？熱銷和滯銷的產(chǎn)品數(shù)量比例是多少,？（3）新品開發(fā)周期多久,？---有新品才能保持店鋪的競爭力，吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)店,，可以參考新品開發(fā)周期多久,？（4）店鋪位置的選擇問題？---是不是非常依賴店鋪位置,？商業(yè)街和普通街邊,、小區(qū)各個(gè)位置所開的店鋪表現(xiàn)怎么樣？（5）統(tǒng)計(jì)進(jìn)店消費(fèi)人數(shù),？---可以拿計(jì)數(shù)器分別對(duì)各個(gè)區(qū)域的店鋪?zhàn)鲞M(jìn)店離店,，人數(shù)統(tǒng)計(jì)？（6）店鋪的翻臺(tái)率多少頻次,？---對(duì)每座的翻臺(tái)率都有記錄多次時(shí)間一次,。（7）消費(fèi)者的產(chǎn)品口碑評(píng)價(jià)？---消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品方面的評(píng)價(jià),，如果是店鋪有外賣渠道可以看看上面的綜合評(píng)價(jià)（8）店鋪的綜合服務(wù)評(píng)價(jià),？---消費(fèi)者可以對(duì)店鋪的綜合服務(wù)做出的評(píng)價(jià)，如果是店鋪有外賣渠道可以看看上面的綜合評(píng)價(jià),。（9）已加盟者對(duì)品牌商的評(píng)價(jià),？---就是已經(jīng)加盟過的對(duì)品牌商的評(píng)價(jià)，當(dāng)然不能看一個(gè)店鋪,，也不能看生意好的店鋪,，好的差都要去看。實(shí)地考察可能花費(fèi)的時(shí)間比較多,，但是從生意的角度來說是可以很快評(píng)估一個(gè)加盟項(xiàng)目好不好的,。因?yàn)閷?duì)于加盟者來說唯一的期待就是,，能否把店鋪?zhàn)銎饋淼阶罱K盈利。這是加盟者最關(guān)心的,。你前期花費(fèi)的時(shí)間多,，越加了解一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)后期店鋪項(xiàng)目的安全性和成功率就有很大的幫助,。一定要做這步,，要不然就是類似炒股一樣，不看行情,，直接把錢扔進(jìn)去,，相當(dāng)于直接把錢扔到海里一樣的。切記,！

四,、控制好經(jīng)營成本經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤,，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)必要的。該花費(fèi)的就花費(fèi),，關(guān)系到店鋪基礎(chǔ)經(jīng)營方面的不能省,。比如，燈光效果對(duì)于某些貨物的銷售來說,，是吸引顧客的必不可少的條件,，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會(huì)得不償失,。

同時(shí),，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度,，也是控制成本的有效方法,。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況,，資金運(yùn)作捉襟見肘,，很快陷入困境。對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉,，用新貨補(bǔ)充原有空缺,。商品只有賣出去的才是錢。

五,、做好團(tuán)隊(duì)員工的管理很多項(xiàng)目加盟后,，總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會(huì)給加盟商提供相應(yīng)的支持,，只是前期而已,，時(shí)間長了加上人員的更替，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會(huì)貫通,，學(xué)會(huì)如何管理員工,。內(nèi)部要有團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，許多新老板沒有正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，從慣常思維出發(fā),，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)的事情也就不足為奇了,。

即使是小的項(xiàng)目類似夫妻店開始的,，等做大后，也要有團(tuán)隊(duì)管理的凡是和體系,。這點(diǎn)相對(duì)也是比較專業(yè),。后期我細(xì)談，有興趣的可以關(guān)注我,，如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理,。

好的項(xiàng)目是不需要大張旗鼓的做加盟廣告的，因?yàn)楹芏嗉用说觏?xiàng)目,，只要生意好,，自然會(huì)口口相傳，有頭腦的生意人自然會(huì)加入進(jìn)去的,。如果本身項(xiàng)目不好,，而去大肆的鼓吹，最終很多人只會(huì)虧得血本無歸,。賺錢做生意還是要守住自己得底線,，君子愛財(cái),取之有道。這樣才能長久,。

作為博主不能只為三瓜二棗的賺錢而違背自己得良心,，要堅(jiān)守底線。你給品牌商導(dǎo)流,，品牌可以獲取更多的客戶,，品牌商與加盟者之間可以形成長期的合作和盈利關(guān)系。

不管是博主還是品牌商不能只為了賺分潤還有收加盟費(fèi),，把不具備的加盟者去做該項(xiàng)目,。前期能夠做好人群篩選后期的麻煩也會(huì)越少。

六,、守住底線守住底線,，賺合適的利潤，這樣才能長久,。

這個(gè)世界是由烏合之眾構(gòu)成的,，劣幣驅(qū)除良幣那是趨勢,，任何好的東西要發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷很多的困難險(xiǎn)阻。

人群的維度不一樣,，認(rèn)知程度也會(huì)不一樣,，你看到的夸張，口若懸河不一定是真的,，看任何信息感性中更要帶有理性,。當(dāng)你在掏錢出來的那刻，你就要用生意的思維去看待問題,。這個(gè)世界真正賺錢的項(xiàng)目是不會(huì)有人那么好心告訴你的,，你不是對(duì)方親戚，你也沒有給予對(duì)方好處,。凡事擦亮眼睛不上當(dāng)受騙就好了,。當(dāng)然有些人不懂導(dǎo)致受騙，那只能當(dāng)作繳了一次學(xué)費(fèi)了,。

當(dāng)然博主的流量也不是一直都有,，靠著有流量變現(xiàn)一把，賺取合適的利潤沒有什么質(zhì)疑的,。只要對(duì)人有利的事情就去做就好了,。品牌商和加盟者雙方都能盈利這是最好的。當(dāng)然再好的項(xiàng)目,，也是看人，人不行做啥都不行,，所有的好項(xiàng)目也不能讓所有人做成功,。

只能多注意項(xiàng)目本身，對(duì)各種項(xiàng)目擦亮雙眼,，不要隨便的掏錢出來,。任何項(xiàng)目，成功和失敗都有一定的比例,，在做廣告宣傳的時(shí)候一定要注明就好了,。包括各種法律形式的免責(zé)聲明都是需要有的。前期關(guān)注的環(huán)節(jié)越多,，后期出的問題就越少,，如果什么都不關(guān)注，只在乎自己的利潤,，揠苗助長,，那么即使前期賺的多。后期人的積累的數(shù)字資產(chǎn)破裂,，人設(shè)崩塌,，賺的錢也會(huì)全部吐出來的,。

你知道加盟的注意事項(xiàng)嗎？還不知道就out了

很多投資者在加盟初期都有很多的疑惑與擔(dān)憂,，想知道有哪些需要注意的問題,，下面小編就在這兒和大家說說

圖源網(wǎng)絡(luò)

1、在加盟前期,，要注意合理的籌措資金,，合理地投入資金：

創(chuàng)業(yè)者不要盲目跟風(fēng)，選擇適合自己門檻的加盟費(fèi),，否則,，債務(wù)纏身，整日惴惴不安,，對(duì)店面的經(jīng)營造成極大的影響

2,、控制好運(yùn)營成本，規(guī)劃好進(jìn)貨管理策略：

規(guī)劃好進(jìn)貨管理策略,，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度,，也是節(jié)省成本的有效方法。店面要盡可能避免壓貨,，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況,，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境,。對(duì)季節(jié)性滯銷品需及時(shí)降價(jià)清倉,，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟,，商品只有賣出去才是錢

3,、學(xué)會(huì)管理員工：

創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)識(shí)到管理員工是自己的事，而且是一定要做好的事,。創(chuàng)業(yè)者要充分了解自己的員工,。作為管理者，要能充分認(rèn)識(shí)員工不是一件很簡單的事情,。但是管理者如果能充分了解自己的員工,，工作開展起來會(huì)順利得多

4、學(xué)會(huì)管理客戶,，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系：

為了市場拓展,、挖掘潛在客戶，創(chuàng)業(yè)者可以采取多元化經(jīng)營方法進(jìn)行營銷,。比如,，聯(lián)合經(jīng)營法：可以和附近的咖啡館、電影院,、網(wǎng)吧等具有共同客戶群的商業(yè)機(jī)構(gòu)形成聯(lián)營,，比如買一種規(guī)定的商品將可能獲得一張電影票等

5,、與加盟總部協(xié)調(diào)共進(jìn)：

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在聽取總部意見的基礎(chǔ)上，積極地與總部進(jìn)行溝通,，及時(shí)地傳遞當(dāng)?shù)氐男畔?，借助總部已有的?jīng)驗(yàn)，共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營策略

6,、積極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)處處留心,，多多積累。比如,，開某服裝品牌的加盟店,，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該多看流行雜志，多參加時(shí)尚活動(dòng),，以培養(yǎng)獨(dú)到的時(shí)尚理念和敏銳的時(shí)尚感覺

擴(kuò)展資料:

1,、僅從投資額大小、加盟店總量多少等表面情況很難判斷一個(gè)品牌加盟,。實(shí)際上,，創(chuàng)業(yè)者還是要從項(xiàng)目的盈利模式和特許加盟體系這兩個(gè)方面來調(diào)查

2、對(duì)有意向的品牌加盟,，最好先暗中調(diào)查一番,。到這個(gè)項(xiàng)目的加盟店去消費(fèi)，以顧客身份和店老板或店員聊天,，并估算每天的營業(yè)額,，分析客戶群、消費(fèi)時(shí)段等等,；調(diào)查持續(xù)一段時(shí)間之后,，看調(diào)查結(jié)果是否和加盟總部介紹的內(nèi)容相符，以此判斷對(duì)方的誠實(shí)態(tài)度

3,、不要和不誠信的人合作

4、而如果該項(xiàng)目根本都還沒開過加盟店,，或第一家店一年時(shí)間都達(dá)不到,，你就不要理睬它

5、要考慮清楚品牌加盟的特點(diǎn),，加盟模式的完善程度,。如調(diào)查盟主對(duì)特許加盟商業(yè)運(yùn)營模式的認(rèn)識(shí)和運(yùn)作總體水平，看他是否有整套已成文字且可操作的特許經(jīng)營管理手冊(cè)和加盟店?duì)I運(yùn)手冊(cè),；看他是不是在加盟商選擇,、加盟店店址選擇等方面持認(rèn)真負(fù)責(zé)的謹(jǐn)慎態(tài)度；看他是否重視加盟店利益和后續(xù)管理等方面

加盟流程參考圖

開店必看---加盟避坑指南

很多人在第一次開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都會(huì)想要加盟一個(gè)品牌,，因?yàn)檫@樣可以大大降低失敗的概率,。畢竟不論在哪個(gè)行業(yè),，能夠打造出成功且可復(fù)制的單店模型，都是高難度挑戰(zhàn),。但這也有不少坑是需要去避免的,。

市面上加盟品牌魚龍混雜，有很多靠譜的品牌,，也有更多騙加盟費(fèi)的快招公司,，本期內(nèi)容就是告訴大家如何去選擇一個(gè)靠譜的加盟品牌。

對(duì)一個(gè)品牌的考量可以分為“了解,，考察,，驗(yàn)證，簽合同”四個(gè)環(huán)節(jié),。先說了解品牌看三點(diǎn)：一看項(xiàng)目的基礎(chǔ)資質(zhì),，二看公司的注冊(cè)時(shí)間，三查公司的新聞,?？疾炱放瓶慈c(diǎn)：一看品牌是否掛羊頭賣狗肉，二看品牌方的態(tài)度,，三看品牌的實(shí)力,。驗(yàn)證加盟品牌是否賺錢，蹲點(diǎn)加盟店數(shù)人頭,，人均消費(fèi)乘以消費(fèi)人數(shù)=日營業(yè)額,。簽合同注意三點(diǎn)：一注意看合同名稱，二看合同中是否有冷靜期條款,，三看合同的服務(wù)期限,。開一家店是長久事業(yè)，不能因?yàn)閷?duì)品牌心生好感而放松警惕,。

加盟還是自營這個(gè)問題也困擾著很多朋友,，到底如何選擇呢

以一個(gè)三線或者四線城市的餐飲品牌為例，加盟-品牌的話在前期一般要比自營多花10萬左右靠譜的加盟品牌會(huì)提供選址,，設(shè)計(jì),，裝修，人員技術(shù)培訓(xùn),，食物配方,，原料采購，店鋪運(yùn)營等支持,。自營需要花費(fèi)更多的時(shí)間,，精力，資源去解決各種事宜,，如果你有時(shí)間有能力也是個(gè)不錯(cuò)的選擇,。一下,，就是加盟省時(shí)間，自營省錢,，大家在開店前一定要算清楚“加盟自營的帳“,。