2023漢堡店加盟十大品牌排行榜

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2023漢堡店加盟十大品牌排行榜

樂而美漢堡

投資額：5-10萬

2023漢堡店加盟十大品牌排行榜

上海速潔餐飲管理有限公司成立于2000年，旗下現(xiàn)有《樂而美》,、《客萊茵》,、《拉絲維斯》餐飲品牌以及原材料網(wǎng)上商城《速潔商城》在市郊南翔鎮(zhèn)建立原料工廠和物流倉儲(chǔ)中心，至2015年3月,，已在全國已發(fā)展餐飲連鎖店2300家,，實(shí)現(xiàn)了與投資者互發(fā)展共盈利的良好局面，各品牌亦得到顧客良好口碑

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樂堡士

投資額：10-20萬

樂堡士餐飲管理有限公司(簡稱“樂堡士”)是一家經(jīng)國家商務(wù)部許可備案的集餐飲管理,、連鎖加盟,、策劃顧問為一體的綜合型餐飲發(fā)展企業(yè)(備案號(hào)：0130100211200015)。樂堡士西式快餐始創(chuàng)于2001年,，經(jīng)過十余年的不懈努力,，于2010年成立了樂堡士餐飲管理有限公司，我公司是一家集餐飲管理,、連鎖加盟,、策化顧問為一體的綜合型餐飲發(fā)展企業(yè)?？偛吭O(shè)立于祖國的首都北京,，并設(shè)有石家莊樂堡士餐飲管理有限公司(分公司)、石家莊樂速商貿(mào)有限公司,、北京樂堡士配貨基地,、北京樂堡士培訓(xùn)基地、北京樂堡士產(chǎn)品研發(fā)中心,、筷樂小火鍋等多個(gè)分支機(jī)構(gòu),。

派樂漢堡

投資額：5-10萬

派樂漢堡創(chuàng)立于1999年，是中國西式快餐歷史悠久的品牌之一,，歷經(jīng)19余年的發(fā)展,，已在全國32個(gè)省自治區(qū)擁有數(shù)千家餐廳。派樂漢堡以其優(yōu)質(zhì)的美食,，個(gè)性化的服務(wù)品質(zhì),，舒適的用餐環(huán)境深得全國各地消費(fèi)者的喜愛。

2014年8月,，派樂漢堡與中國品牌營銷策劃團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略合作,，品牌形象，全面升級(jí),，品牌煥發(fā)新的生機(jī),，綻放新顏。品牌形象全面升級(jí)后的派樂漢堡,，將傳導(dǎo)品質(zhì)生活理念,，追求每一處細(xì)節(jié)，打造健康生活方式,，讓每一位光臨的顧客,，在派樂漢堡餐廳，都能盡情享受生活的美好,，滿足自我的品位,，快樂人生，樂享我味,！

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

華客多漢堡

投資額：5-10萬

濟(jì)南滿尖香餐飲技術(shù)研發(fā)有限公司是一家集食品研究,、技術(shù)開發(fā),、餐飲連鎖加盟、餐飲咨詢與策劃服務(wù)為一體的綜合性餐飲連鎖加盟企業(yè),?？偛恳酝顿Y創(chuàng)業(yè)者的需求為導(dǎo)向，相繼推出多款特色餐飲項(xiàng)目,，無論是從項(xiàng)目的工藝,、口味、文化特色,、服務(wù),、品味等各個(gè)方面，都做到以消費(fèi)市場喜愛為標(biāo)準(zhǔn),，從而輕松便能征服大眾,，更征服著每一位有著創(chuàng)業(yè)夢想的人。

濟(jì)南滿尖香餐飲技術(shù)研發(fā)有限公司憑借強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)和品牌運(yùn)作實(shí)力,，結(jié)合自身豐富的餐飲實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，成功運(yùn)營了多個(gè)成熟的餐飲連鎖加盟項(xiàng)目和全國數(shù)千家合作店，是專業(yè)的餐飲連鎖運(yùn)營服務(wù)商,。

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華萊士

漢堡小子食品以自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)的食品研制配方，高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人才,，完整規(guī)范的經(jīng)營管理理念為指導(dǎo),，為客戶創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供快捷優(yōu)良的服務(wù),、整潔舒適的用餐環(huán)境,，研制出一系列具有獨(dú)特風(fēng)味符合國人口味的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供營養(yǎng),、健康、美味的食品,，滿足每一位投資者與消費(fèi)者的需求,，增強(qiáng)公司及加盟店的市場競爭力。

漢堡店設(shè)備批發(fā)

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漢堡小子

投資額：10-20萬

漢堡小子品牌屬于上海漢堡小子餐飲管理有限公司成立于1998年,，公司本著誠信創(chuàng)新經(jīng)營理念,，于2001年正式對(duì)外開展特許經(jīng)營加盟，現(xiàn)全國特許經(jīng)營店有300多家,。

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漢堡王

投資額：1-5萬

漢堡王中國除了傳承了這個(gè)品牌風(fēng)靡全球的成功之道之外,，更升級(jí)了顧客在餐廳的用餐體驗(yàn)并推出了適合中國消費(fèi)者口味的美味產(chǎn)品，使之同時(shí)具有“快餐廳”和“休閑餐廳”的特色和優(yōu)勢,，即快餐廳的速度,，便捷和面向大眾的價(jià)位,，以及休閑餐廳的時(shí)尚舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)美味的食物。

漢堡店原材料批發(fā)

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貝克漢堡

投資額：1-5萬

貝克漢堡,，一個(gè)響徹全球的美式快餐品牌,。由于58+N的成功推出，被當(dāng)今H一族極力推崇,，成為時(shí)尚男女的一種精神標(biāo)志,。哪里有貝克漢堡，哪里就有時(shí)尚和美味,，H一族就追隨到哪里,。貝克漢堡是一個(gè)營養(yǎng)快樂、精神快樂的制造基地,，一個(gè)徹底被貝克漢堡征服的好地方,，總是賦予你靈動(dòng)的感染力，打動(dòng)你的味覺,，進(jìn)而撼動(dòng)你的心靈!

最具發(fā)展?jié)摿Φ臐h堡店排行榜

說起漢堡大家肯定聯(lián)想到的都是麥當(dāng)勞,、肯德基這種風(fēng)靡全球的業(yè)界大佬，他們在業(yè)界的名氣自然就不用小編多說了,，今天小編主要介紹的一些是漢堡界的后起之秀,，在漢堡界極具發(fā)展?jié)摿Γ酉聛砭透【幰黄饋硪幌聨字h堡界“潛力股”,。

一,、湯姆之家湯姆之家漢堡起源于美國漢堡文化，公司創(chuàng)立于2001年,，它快樂,、營養(yǎng)、溫馨的品牌理念在漢堡界聞名遐邇,。中式快餐講究的是營養(yǎng)均衡搭配,，西式快餐注重標(biāo)準(zhǔn)化的制作工藝，湯姆之家漢堡將二者充分融合在一起,，根據(jù)中餐的飲食傳統(tǒng)進(jìn)行改良,，做出適合不同年齡階層的消費(fèi)者都喜愛的快餐美味。

湯姆之家目前在全國已經(jīng)有了上千家門店,，專注為西式快餐創(chuàng)業(yè)者打造理想項(xiàng)目,，它將快樂、營養(yǎng),、溫馨的品牌理念傳遞到每一個(gè)消費(fèi)者的心中,，做出消費(fèi)者放心的頂級(jí)快餐連鎖品牌。

二、靚堡王說起中國本土化的西式快餐連鎖品牌,，近幾年特別火爆的無疑是靚堡王,，靚堡王近幾年的發(fā)展如雨后春筍般破土而出，公司吸取了國外快餐品牌的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，以中國本土的食材加上做工,，開發(fā)了一系列適合國人口味的產(chǎn)品，充分融合了西方的餐飲經(jīng)營理念與中國特色式餐飲文化,，打造出了一套完整的精細(xì)化運(yùn)營服務(wù)體系,，在業(yè)界的口碑和服務(wù)受到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

三,、卡樂滋卡樂滋自成立以來,，憑借著它的連鎖運(yùn)營模式在業(yè)界獨(dú)樹一幟，卡樂滋漢堡對(duì)食材的選擇,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存、加工等每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著十分嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),，卡樂滋漢堡所屬餐飲公司整合了上百家如聯(lián)合利華,、雀巢、百事可樂等全球頂級(jí)供應(yīng)商的資源,，它的物流配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋了幾乎全國所有的省市,。對(duì)于加盟商而言，卡樂滋整套運(yùn)營服務(wù)體系,，可以讓投資者規(guī)避大部分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，在短時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平。

漢堡一直以來受到各個(gè)年齡階層的消費(fèi)群體的喜愛,，與以往的漢堡不同的是,，這些漢堡界新星在我國的發(fā)展中，一直都在進(jìn)行著本土化的改良,，迎合著現(xiàn)代人追求時(shí)尚,、健康的生活理念，在未來的發(fā)展中更是潛力無限,，不知道你看好哪一款漢堡品牌呢,？

靠外賣打下一片天，熊貓星廚的這個(gè)漢堡品牌單店月銷24000單

中國餐飲行業(yè)最大的品類賽道是小吃快餐,，小吃快餐中最大的品類是西式快餐,?？此坪唵蔚臐h堡薯?xiàng)l,，統(tǒng)一了全球的飲食口味，“全世界只要有人的地方就有人賣漢堡”；而在國內(nèi),，年輕消費(fèi)群體都是伴隨著洋快餐成長起來的,，他們吃漢堡就像吃中餐一樣自然。

正是看重漢堡所占據(jù)的品類優(yōu)勢,，王舒鵬在上海開啟了自己的外賣創(chuàng)業(yè),，第一家門店就開在熊貓星廚，主攻線上外賣的超級(jí)考拉·美式牛肉漢堡,，多家門店月銷過萬單,，最瘋狂的時(shí)候優(yōu)質(zhì)單店月銷24000單。在上海疫情最嚴(yán)重的4月,、5月,，團(tuán)隊(duì)通過團(tuán)餐業(yè)務(wù)積極自救，單日出餐達(dá)到2000單左右,。

今年,，超級(jí)考拉的目標(biāo)是覆蓋整個(gè)上海，借助熊貓星廚的餐飲加速器模式,，加盟,、擴(kuò)張將以更高效的形式實(shí)現(xiàn)。

01

立足大賽道,，服務(wù)大場景

“餐飲屬于民生行業(yè),，資金流很穩(wěn)定，雖然說賺到大錢的幾率不大,，但只要用心做,，過日子是沒問題的”，這是王舒鵬轉(zhuǎn)型餐飲的一個(gè)重要原因,。

而選擇漢堡這個(gè)品類,，則是因?yàn)橘惖赖南胂罂臻g足夠大，能夠做出規(guī)?；?，“放眼全球70億人口，沒有一種品類,，它的接受度可以超過漢堡,。”

大賽道有大想象

數(shù)據(jù)顯示,，2023年中國餐飲規(guī)模增長速度有所下降,，但疫情對(duì)西式快餐行業(yè)的影響較小。2023年中國西式快餐市場規(guī)模為2800.7億元,，預(yù)計(jì)2023年達(dá)3201.2億元,。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為,，隨著城市居民的生活習(xí)慣節(jié)奏變快，西式快餐市場在國內(nèi)仍有較大的發(fā)展空間和潛力,。

在做連鎖品牌方面,，西餐還有其他的先天優(yōu)勢，比如標(biāo)準(zhǔn)化程度高,、供應(yīng)鏈易于管理,。西式快餐這個(gè)品類賽道上，孕育了許多千店連鎖品牌,。

同時(shí),，85后到90后、Z世代群體從小就吃著肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等西餐長大，對(duì)西式快餐接受度和消費(fèi)需求都十分高,。

大場景有好未來

選擇外賣切入,，是因?yàn)橥赓u受疫情沖擊也相對(duì)較小，而且對(duì)于漢堡品類來說,，外賣場景適配度高,，比如出餐快、適合配送,。

番茄資本創(chuàng)始合伙人卿永表示,，吃的剛需不會(huì)隨著疫情而改變，改變的是圍繞吃的場景,。

疫情之下,，外賣取代了一部分堂食的業(yè)務(wù)，許多餐飲企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型外賣,、自提等業(yè)務(wù),，外賣規(guī)模進(jìn)一步增長。

《中國餐飲大數(shù)據(jù)2023》顯示,，從2023年總體來看,，西式快餐/漢堡線上訂單量占比最高，達(dá)到了19.7%,，線上訂單金額占比排名第二,，達(dá)到12.8%。

五爺拌面的創(chuàng)始人曾說過,，“現(xiàn)在做快餐,，如果不能擁抱外賣，就沒有未來”,。西式快餐或漢堡更是要靠外賣打天下,。

02

提煉核心需求,，打造品牌差異化

西式快餐在我國的市場規(guī)模穩(wěn)步增長，但市場競爭環(huán)境也趨向復(fù)雜,。從艾媒咨詢發(fā)布的《2023年中國西式快餐行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》，我們可以出消費(fèi)者對(duì)于品類的需求要點(diǎn),。

有7成的顧客在選擇時(shí)主要看口味,，同時(shí)也會(huì)更多考慮到食品安全、食品種類的豐富度,。消費(fèi)者對(duì)于西式快餐最大的痛點(diǎn)則是價(jià)格方面,，日常消費(fèi)更傾向于選擇平價(jià)品牌。

這樣的趨勢不僅僅體現(xiàn)在西式快餐上,，整個(gè)餐飲行業(yè)都迎來了理性消費(fèi)時(shí)代,，今年以來，喜茶,、奈雪的茶陸續(xù)官宣降價(jià),，主動(dòng)打破“新茶飲高價(jià)”的印象。

“疫情帶來的對(duì)未來的不確定性,，以及實(shí)際的經(jīng)濟(jì)壓力,，讓消費(fèi)者減少了很多盲目消費(fèi)，加速了顧客理性消費(fèi)的進(jìn)程,，客觀上推動(dòng)了餐飲行業(yè)迎來真正的價(jià)值深挖時(shí)代,。”

行業(yè)內(nèi)卷,，讓下沉市場成為餐飲的下一個(gè)熱土,，但與之相對(duì)的，還有一個(gè)概念,，即一線城市的下沉人群,。他們對(duì)價(jià)格更加敏感，但不光看價(jià)格,，還要性價(jià)比和豐富性,。拼多多、蜜雪冰城等的崛起,，就驗(yàn)證了這一點(diǎn),。

超級(jí)考拉目前已與行業(yè)頭部供應(yīng)商建立合作關(guān)系。200多家門店的超級(jí)考拉全年采購量具備顯著規(guī)模優(yōu)勢,，供應(yīng)端的布局,，帶來上游議價(jià)能力，為長期應(yīng)用優(yōu)質(zhì)原料提供的保障,。不僅保障了品牌的利潤空間,，也能以“質(zhì)優(yōu)價(jià)平”吸引更多的消費(fèi)者,。

王舒鵬想要服務(wù)的恰恰是占比最大的理智消費(fèi)型用戶，“我們的目標(biāo)是服務(wù)好大多數(shù),，在口味一樣好的基礎(chǔ)上,，價(jià)格便宜20%~30%，消費(fèi)者一定會(huì)選擇你的,，時(shí)間會(huì)來證明,。”

體現(xiàn)在外賣的打法上,，就是一方面打磨產(chǎn)品,，為顧客提供好吃的漢堡和豐富的口味；一方面從供應(yīng)鏈,、運(yùn)營端齊齊發(fā)力,，縮減支出，避免讓顧客為不必要的支出買單,。

精研產(chǎn)品,，用心服務(wù)

疫情之下，健康,、品質(zhì)的需求被逐漸放大,，更健康、更優(yōu)質(zhì)成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的產(chǎn)品趨勢,。

超級(jí)考拉主打牛肉漢堡,，從食材、制作工藝等方面,，全方位升級(jí)顧客體驗(yàn),。

比如全部現(xiàn)烤現(xiàn)作，以保證更好的口感,。漢堡胚的制作工藝,，來自哈利法克斯當(dāng)?shù)匾患耀@十年金獎(jiǎng)的漢堡店D’R，做出來的漢堡胚空氣感十足,，個(gè)頭大,，不易軟塌，味道更香,。選擇用熱量更低的楓糖制作漢堡,，不僅更健康，營養(yǎng)也更豐富,。

漢堡產(chǎn)品可供顧客選擇的種類要多,，配餐的小吃同樣很重要，更豐富的選擇意味著更高的消費(fèi)頻次,。超級(jí)考拉在選擇小吃產(chǎn)品的時(shí)候,，主要從味型入手,，年輕人都喜歡“鮮香麻辣”，抓住他們的喜好,，也就牢牢抓住了他們的胃,。

出品的穩(wěn)定背后體現(xiàn)的都是管理能力。對(duì)于門店一線員工,，王舒鵬采取的管理模式是“制度管人,、流程管事”，用完善的制度約束員工,，用標(biāo)準(zhǔn)化的門店操作，保障每一份餐品的口味和安全,。

在管理上主張“抓大放小”,，主抓食品安全等大問題，對(duì)于漏餐等失誤有一定的容錯(cuò)率,，以培訓(xùn)學(xué)習(xí)代替罰款等措施,，更加人性化。讓員工在輕松的氛圍中工作,，自然能把工作干好,。

不燒錢的外賣運(yùn)營

資深餐飲人蔣毅認(rèn)為，中國的餐飲行業(yè)正在從“流量為王”時(shí)代,，全面轉(zhuǎn)向“管理為王”時(shí)代,。

因?yàn)榫€上獲客成本越來越高，想要提高顧客增量變得越來越難,，這個(gè)時(shí)候提升已有顧客的復(fù)購率就變成得非常重要了,。餐飲品牌“管理”的重點(diǎn)，就是顧客的復(fù)購——用戶除了來的次數(shù)足夠多,，更主要的是頻率要足夠合理,。

超級(jí)考拉在運(yùn)營上的要點(diǎn)就是用“留客”代替“攬客”，運(yùn)營的手段更多針對(duì)老顧客,，用優(yōu)惠,、發(fā)券等留住老客，用好的產(chǎn)品和服務(wù)提高轉(zhuǎn)化,，用好口碑換老帶新,。

縮減線上營銷支出，只在一些必要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)購買流量,，比如配合新店開業(yè)前期的獲客,，以及學(xué)校周圍門店每年9月的新生入學(xué)季，會(huì)針對(duì)性做一波推廣,。核心要點(diǎn)在于把營銷的錢花在刀刃上,。

03

搭上餐飲加速器,，邁入創(chuàng)業(yè)新階段

啟賦資本合伙人胡祺昊說，“這是一個(gè)最好的時(shí)代,，但對(duì)于只有單一技能的餐飲人來說,，是一個(gè)最壞的時(shí)代。誰最大程度地運(yùn)用了這個(gè)時(shí)代賦予的工具,，如供應(yīng)鏈,、線上化、資本,、AI等,，誰就能與這個(gè)時(shí)代共舞?！?/p>

疫情之下,，三高壓力更加凸顯，尋找好的渠道,，能讓品牌擁有更大的生存空間,。

在開店擴(kuò)張方面，超級(jí)考拉選擇與熊貓星廚這樣的餐飲加速器合作,，加快品牌布局,。純外賣店投入10萬左右即可開店，十幾平小檔口,，月銷過萬單,，經(jīng)營狀況良好的情況下，3個(gè)月即可回本,。

在王舒鵬看來,，在餐飲創(chuàng)業(yè)的不同階段中，小單店處于食物鏈最底端,，沒有品牌力,，競爭能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,。只有依托供應(yīng)鏈平臺(tái),，才能擺脫價(jià)格競爭，進(jìn)入良性的發(fā)展階段,。

現(xiàn)在是講究協(xié)同作戰(zhàn)的時(shí)代,，一群人比一個(gè)人走得更遠(yuǎn)。加盟超級(jí)考拉漢堡比個(gè)人創(chuàng)業(yè)更能抗風(fēng)險(xiǎn),，與熊貓星廚合作比團(tuán)隊(duì)自己開發(fā)選址更具性價(jià)比和效率,。