專注經(jīng)營運營一體化,，餐飲連鎖運營SaaS平臺「睿博數(shù)據(jù)」切入小吃快餐領(lǐng)域 | 新科技創(chuàng)業(yè)2023

新科技創(chuàng)業(yè)

受訪公司：江蘇睿博數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司

受訪人及Ti：陶承睿,，睿博數(shù)據(jù)創(chuàng)始人

公司所處大賽道：SS平臺

公司所在細(xì)分賽道標(biāo)簽：連鎖餐飲門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理系統(tǒng)

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Q1、目前公司的主要定位,、主要業(yè)務(wù),、主要產(chǎn)品有哪些？用戶/客戶量級及重要客戶有哪些,？2023年年營收,、利潤率水平如何？融資情況如何,？主要定位：江蘇睿博數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司（以下簡稱睿博數(shù)據(jù)）,，餐飲連鎖運營SS平臺；通過云,、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與連鎖行業(yè)的發(fā)展趨勢深度融合,，研發(fā)出甩手掌柜、慧運營,、睿博云等連鎖餐飲門店管理系統(tǒng)及運維服務(wù),，構(gòu)成覆蓋連鎖加盟品牌全生命周期的門店管理解決方案。

主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品：

慧運營--連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化運營系統(tǒng),，致力打造“制定科學(xué)的SOP—訓(xùn)練與考核—巡檢與輔導(dǎo)—分析與改善—優(yōu)化SOP”運營管理的閉環(huán)路徑,；集智慧巡店,、SOP電子化、開店籌建管理,、高效培訓(xùn),、加盟協(xié)同管理、運營風(fēng)險管控,、連鎖運營數(shù)據(jù)分析等功能于一體,。是品牌總部、督導(dǎo),、加盟商,、店長、店員運營協(xié)同平臺,，通過運營數(shù)字化,，提升連鎖品牌門店持續(xù)盈利能力，加速門店的成功復(fù)制,。

甩手掌柜-連鎖門店全鏈路數(shù)據(jù)歸集開放平臺，基于連鎖門店收銀訂貨一體,，建立連鎖加盟資金管理體系,，線上線下全鏈路數(shù)據(jù)歸集，交易數(shù)據(jù)準(zhǔn)確高效,。支持多系統(tǒng)融合,，幫助連鎖餐飲企業(yè)管好門店的錢和貨，支撐連鎖品牌從百店到萬店的發(fā)展,。

服務(wù)客戶：中國餐飲連鎖有四個過萬家門店的品牌,，睿博數(shù)據(jù)已服務(wù)其中兩家；并且持續(xù)多年服務(wù)了細(xì)分行業(yè)的龍頭品牌,，如：絕味鴨脖,、蜜雪冰城、張亮麻辣燙,、書亦燒仙草,、茶百道、吉祥餛飩,、喜姐炸串等連鎖餐飲品牌,，目前服務(wù)國內(nèi)超千店品牌中40%的連鎖品牌，服務(wù)門店數(shù)超過15萬家,。

2023年年營收,、利潤率水平：2023年營業(yè)額比2023年提升30%，利潤比2023年提升10%,。

融資情況：先后獲得紀(jì)升資本,、證通電子,、威富通科技、睿朋資本投資機構(gòu)投資,。已累計融資超8000萬元人民幣,，公司預(yù)計在2023年開展新一輪戰(zhàn)略融資。

Q2,、2023年,，公司在技術(shù)、產(chǎn)品,、市場,、商業(yè)化、融資,、團(tuán)隊等方面,，取得了哪些具體新進(jìn)展？技術(shù)及產(chǎn)品：2023年開啟了數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的落地階段,，為連鎖餐飲企業(yè)提供“經(jīng)營運營一體化”,，睿博數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)年時間，將連鎖餐飲企業(yè)門店不同業(yè)務(wù)條線的管理系統(tǒng)線進(jìn)行整合與重構(gòu),，完成了全面服務(wù)化,、中臺化的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,，將原本離散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過ETL,、ODS匯聚到主題化的數(shù)倉中，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)化,，可視化的能力,，完成了以“面向價值”為指導(dǎo)思想的數(shù)據(jù)中臺。至此,，實現(xiàn)了從“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)”到“數(shù)據(jù)運營”的能力轉(zhuǎn)變,，為賦能前端應(yīng)用、數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)提供了技術(shù)基礎(chǔ),。

在IT建設(shè)過程中,，借助k這樣的容器化技術(shù)，構(gòu)建了自動化運維PS平臺,，全程實現(xiàn)了自動化運維,，從日常的備份、配置,、資源調(diào)度到應(yīng)用發(fā)布,、部署、變更告警、恢復(fù),，全面提高了運維效率和風(fēng)險應(yīng)對能力,。

產(chǎn)品方面加入經(jīng)營運營一體化，籌建管理,、學(xué)習(xí)地圖等環(huán)節(jié),，將門店生命周期過程中的管理覆蓋更加全面。

市場：睿博數(shù)據(jù)一直聚焦餐飲行業(yè),，深耕規(guī)模以上品牌,。通過聚焦連鎖茶飲領(lǐng)域戰(zhàn)略，成為蜜雪冰城,、書亦燒仙草,、茶百道、悸動燒仙草,、檸季,、霸王茶姬等連鎖茶飲品牌服務(wù)商，因聚焦而專業(yè),，也形成行業(yè)口碑,。

2023-2023年相繼成為吉祥餛飩、享多味,、喜姐炸串,、熊家無二、夸父炸串等領(lǐng)先品牌服務(wù)商,，正式進(jìn)入小吃快餐行業(yè)市場，聚焦餐飲大類中的一個個垂直領(lǐng)域,，為連鎖品牌企業(yè)提供更匹配的管理工具和方法賦能,。

除了行業(yè)上的拓寬，在產(chǎn)品的深度上,，為客戶提供的價值層面,，將構(gòu)建更豐富的結(jié)構(gòu)，匹配連鎖餐飲的門店整體生命周期,，“慧招商”系統(tǒng)成為特許品牌數(shù)字化入口,，再通過“慧籌建”完成開店籌建過程協(xié)同提效，“慧運營”成為門店經(jīng)營過程中總部與加盟商的協(xié)同平臺,，將標(biāo)準(zhǔn)落地的同時保持顧客良好的體驗,，從而保障門店和總部的持續(xù)盈利，以上,，結(jié)合“慧分析”實現(xiàn)經(jīng)營運營一體化,，形成完整鏈路的數(shù)字化布局，連鎖餐飲企業(yè)實現(xiàn)用數(shù)據(jù)制定目標(biāo)，用數(shù)據(jù)優(yōu)化過程,，用數(shù)據(jù)評判結(jié)果,。

融資：目前睿博數(shù)據(jù)正在融資中，由非凡資本擔(dān)任財務(wù)顧問,。獲得三家產(chǎn)業(yè)資本和一家投資機構(gòu)的看好,，正在對接中。

團(tuán)隊：創(chuàng)始人,、團(tuán)隊核心成員,、產(chǎn)品、實施運營顧問等均來自肯德基,、麥當(dāng)勞,、絕味等連鎖餐飲企業(yè)，具備連鎖餐飲運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,，既懂運營管理,，又懂?dāng)?shù)字化系統(tǒng)，將先進(jìn)運營管理理念與技術(shù)結(jié)合,，確保項目快速有效落地,。并結(jié)合萬店、千店連鎖餐飲企業(yè)運用實踐不斷復(fù)盤,，前置準(zhǔn)備,，幫助企業(yè)避坑。沉淀管理方法,，為更多連鎖餐飲企業(yè)賦能,。

2023年，公司主要做了哪些創(chuàng)新且有代表性的案例,？

（1）產(chǎn)品方面：運營閉環(huán)不斷加強,，“云巡檢”板塊立足于連鎖餐飲門店場景深化工作提效。4月上線門店自檢報告批量點評,，每天督導(dǎo)點評報告用時從2小時降低至30分鐘,，每月為品牌（200家店規(guī)模）節(jié)約60人/天。

“云培訓(xùn)平臺”直面連鎖品牌規(guī)?；瘮U張中門店人員復(fù)制低效的現(xiàn)狀,，解決了餐飲連鎖行業(yè)高流動性帶來的店長難提升、帶訓(xùn)效率慢,、加盟商管理水平不足的問題,，將品牌成熟的培訓(xùn)體系由總部端下沉到門店端，通過培訓(xùn)資源全面線上化,、培訓(xùn)場景個性多元化,，結(jié)合門店經(jīng)營目標(biāo)為門店直接提供自主自動,、路徑清晰、智能引導(dǎo),、快速提升人員素質(zhì)的能力,。

（2）行業(yè)服務(wù)方面：

蘇閣鮮果茶專注于“平價高品質(zhì)天然水果茶”的蘇閣鮮果茶，全國門店近200家,并在珠三角,、湖南,、湖北、北京等市場累積起良好的用戶口碑,。2023年,獲得喜茶的關(guān)注與投資,，蘇閣鮮果茶今年將重點布局廣州、湖南,、湖北,、北京這4個區(qū)域，包括省內(nèi)三四線城市也是重要增長點,。打開市場的基礎(chǔ),，是其產(chǎn)品——“平價高質(zhì)量鮮果茶”，當(dāng)天現(xiàn)切的水果,，新鮮且量足,。以加盟聯(lián)營為主要形式的茶飲品牌，要實現(xiàn)規(guī)?；那疤?，則是落地實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，來保持蘇閣產(chǎn)品的“高質(zhì)量”,。

蘇閣自今年5月起,，全部門店啟用慧運營門店運營管理系統(tǒng)，之所以重視數(shù)字化賦能,，也是因為品牌升級要加速發(fā)展,。

巡檢，作為慧運營中主要版塊之一,，通過搭建門店自檢+督導(dǎo)巡檢+總部稽核的層級檢核體系，滿足品牌對巡店的剛需要求,。而遠(yuǎn)程巡查,，也是督導(dǎo)到店巡檢之外的重要補充?！耙曨l巡檢”是慧運營巡檢體系中新增模塊,，打通了與門店攝像頭的連接，可以直接實現(xiàn)在慧運營APP里檢查門店實況,。

當(dāng)督導(dǎo)遠(yuǎn)程檢查時,，針對需要檢查打分的項目，可以選擇后臺的圖片并上傳。做到了將抓拍與項目檢查的結(jié)合,，將線下巡檢完全在線上實現(xiàn),。督導(dǎo)巡店的任務(wù)主要在門店實現(xiàn)，但通過“視頻巡檢”的功能,，能夠事先發(fā)現(xiàn)問題,，帶著問題去到終端門店，以便提醒加盟商和管理團(tuán)隊整改與帶教,。

在線下,，蘇閣已經(jīng)成立了湖南、湖北,、北京地區(qū)分公司,，對門店的同步管理也與打入?yún)^(qū)域市場同期謀劃。除了線上檢查外,，門店自檢,、督導(dǎo)到店檢查、總部抽查,，這些看似冗雜的步驟,，都是保證門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要一步。

重視對人員的管培,，也是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的分支之一,。蘇閣在人員培訓(xùn)上有全面的安排，每日考核,、周月考核以及分階段培訓(xùn)等,，都是通過慧運營的培訓(xùn)模塊來實現(xiàn)。培訓(xùn)的內(nèi)容范圍也很廣,，基礎(chǔ)崗位操作,、門店日常營運、訂貨盤存值班管理技巧,、零售課件等都涵蓋,。

總部在系統(tǒng)中制定培訓(xùn)計劃，下發(fā)指導(dǎo)內(nèi)容,，一線員工直接通過慧運營APP來完成學(xué)習(xí)與考試,。在整個慧運營系統(tǒng)中，蘇閣月均發(fā)起40+次培訓(xùn)考核,，完成率可以達(dá)到100%,，全國各門店員工無一缺席。但考核不是目的,，讓終端一線直接從總部學(xué)到東西,，是為了剔除轉(zhuǎn)訓(xùn)環(huán)節(jié),，從而降低邊際遞減效果。加強培訓(xùn)的目的,，旨在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、提高效率。當(dāng)下茶飲品牌之間的競爭,，核心是效率的競爭,，在產(chǎn)品的微創(chuàng)新之后，還要看是否跑得快,、跑得穩(wěn),。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，要活用工具,。在線下運營團(tuán)隊沒有到達(dá)終端門店時,，線上進(jìn)行任務(wù)梳理與提示，能夠幫助加盟商解決問題,，或有助于提高解決問題的效率,。另一方面，工具也是溝通總部與加盟商的重要載體,。

以慧運營的通知公告模塊為例,，門店上新、SOP,、話術(shù)指導(dǎo),、主題活動等任務(wù)，都可以通過慧運營APP一鍵下發(fā)至全國門店,，或選擇不同區(qū)域的門店,，指定推送。同時,，總部也可以及時,、清晰地看到每個門店是否查看通知，也可以針對不同門店發(fā)布任務(wù),，并等待門店反饋,。

工具解決的核心問題是：及時溝通總部與各門店，快速得到雙方互相的反饋,，完成“發(fā)起報告——整改內(nèi)容——再回傳”的閉環(huán),。蘇閣表示，他們在使用這些功能的時候,，也是在與加盟商溝通，慧運營不是說一個“我拿來管你”的工具,，而是通過這樣一個系統(tǒng),，加盟商也可以及時,、快速地與總部信息同頻，給加盟商切實地帶來便利以及提升門店收益,。

麻爪爪定位“重慶鹵味引領(lǐng)者”的麻爪爪,，每年能賣出超4000萬只鳳爪，自疫情以來逆勢增長,，其重慶市區(qū)的門店總數(shù)從18家突破至300家,，成為鹵味賽道當(dāng)之無愧的黑馬。麻爪爪是在足夠長時間的產(chǎn)品及門店模型磨練基礎(chǔ)上成長起來的,。在過去,，麻爪爪僅十余個門店，依靠“人”的能力完全能夠管理得明明白白,，但隨著門店的擴張,，單純依靠“人”已經(jīng)不能實現(xiàn)門店問題的及時發(fā)現(xiàn)和統(tǒng)籌反饋。

麻爪爪已經(jīng)通過慧運營管理其門店有2年多了,，人才機制方面,，麻爪爪秉承著彼得·德魯克的理念，對店長的重視貫穿著企業(yè)的經(jīng)營理念與執(zhí)行,。通過慧運營賦能,，麻爪爪建立了一套培訓(xùn)閉環(huán)，將組織管理能力補齊,，通過標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使其成為麻爪爪需要的人才。

具體來看,，新人通過慧運營,，在培訓(xùn)階段在線學(xué)習(xí)、在線考評,，并由統(tǒng)一的師傅負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),、考核。新店長在通過培訓(xùn)獲得相應(yīng)證書后,，方可上崗,。若在巡查過程中發(fā)現(xiàn)無證上崗的新店長，會給予店長甚至加盟商一定的處罰,。同時,，針對店長每天在學(xué)習(xí)和門店運營過程中遇到的難題，設(shè)置相應(yīng)的SOP進(jìn)行答疑,。

麻爪爪在新店長上崗時還設(shè)置了一道驗收程序,，有專門的同事在新店長到任首周陪跑、設(shè)定問題,，考察新店長的問題解決能力,，并通過慧運營工具,，收集和分析門店表現(xiàn)、數(shù)據(jù)報表,，檢驗培訓(xùn)導(dǎo)師的質(zhì)量,。總的來說,，最核心的就是通過數(shù)字化打造培訓(xùn)閉環(huán),，讓培訓(xùn)業(yè)務(wù)真正賦能業(yè)務(wù)運營，而不是“走流程”,。

另外,，在管理管理人員評定方面，為避免陷入“走流程”,、主觀化,、片面化。麻爪爪也通過慧運營建立了一套完善的門店人員信息管理體系,，并為店長建立了獨立賬號,，記錄其在門店發(fā)生的業(yè)務(wù)行為，而會員率,、實際自檢率,、學(xué)習(xí)完成評分等業(yè)務(wù)行為的數(shù)據(jù)會成為人才發(fā)展過程中可查詢的數(shù)據(jù)。

在篩選評價端,，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行更客觀的點評,，而非主觀評價，通過聚焦核心指標(biāo),，篩選出好店長,。連鎖品牌的擴張，店長人才是重中之重,。毫無疑問,，人才的管理的成功，是麻爪爪實現(xiàn)快速擴張的基石之一,。而為麻爪爪人才管理提供動力的引擎,，則是來自慧運營的信息化工具的賦能。有了標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化的數(shù)據(jù)報表后,，更客觀地評定店長能力，發(fā)掘出更多好店長,，也為企業(yè)發(fā)展孕育出更多能量,。

除了茶飲連鎖品牌的持續(xù)增加，2023年，睿博數(shù)據(jù)在小吃快餐領(lǐng)域也開始了喜姐炸串,、和善園,、槐店王婆大蝦的深度合作。

Q3,、2023年，公司在技術(shù),、產(chǎn)品,、市場、商業(yè)化,、融資,、團(tuán)隊等方面，可能還會有哪些新進(jìn)展或者規(guī)劃,？產(chǎn)品端將繼續(xù)在連鎖行業(yè)的整個運營數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上進(jìn)行深化,，形成覆蓋所有連鎖行業(yè)的基礎(chǔ)特許加盟應(yīng)用平臺。融資方面,，已經(jīng)開放新一輪數(shù)千萬的產(chǎn)業(yè)資本融資事宜,。團(tuán)隊方面，將在北京和深圳設(shè)立新的區(qū)域運營團(tuán)隊,，以更好的為品牌進(jìn)行貼身服務(wù),。

Q4、2023年,，公司是否有一些里程碑節(jié)點,，為什么會覺得這些重要，實現(xiàn)了會帶給公司,、行業(yè)哪些影響,？做到這樣的里程碑，大概會花費/或者已經(jīng)花費了多少資金和資源,，為什么這件事情會比較耗費資金和資源,？今年，睿博數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)中臺的能力賦予連鎖行業(yè)的門店端,，讓門店端能夠切實的通過數(shù)字化,、數(shù)據(jù)化的賦能，提升自己的實際運營能力和經(jīng)營成果,。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中臺里,，這種能力都是被賦予品牌總部，而沒有直接體現(xiàn)到門店端,。為了實現(xiàn)這樣的結(jié)果,，睿博數(shù)據(jù)花費了近千萬的產(chǎn)研投入，因為門店實際上是千店千面的，需要根據(jù)每個門店的實際情況進(jìn)行建模與回歸測算,。

Q5,、2023年，公司所在的賽道上的公司,，有什么一定要做的事情或者爭奪的市場,，如果錯過了，可能就會落后或者出局,？中國餐飲的發(fā)展中,，餐飲SS和數(shù)字化一定是濃墨重彩的一筆，雖然是一場持久戰(zhàn),，但它終將成為餐飲企業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”,，餐飲SS整體行業(yè)價值會更加快速的發(fā)展。未來一定是先有數(shù)字化,，再有百店,、千店、萬店連鎖的可能,。

現(xiàn)在來看,，我們所在的賽道，需要更寬的產(chǎn)業(yè)資源合作,，數(shù)據(jù)采集需要和行業(yè)中的各物聯(lián)網(wǎng)廠商形成深度的合作關(guān)系,，才能夠快速把前端各種數(shù)據(jù)融入到單店模型中來。只有這樣,，才能為行業(yè)更加豐滿的實體門店模型做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。未來，基于連鎖行業(yè)特性的物聯(lián)網(wǎng)平臺也會是后續(xù)數(shù)據(jù)平臺的一個基礎(chǔ)設(shè)施,。

Q6,、2023年，公司所在的行業(yè)可能會呈現(xiàn)出來什么樣的競爭格局,？什么因素會改變行業(yè)競爭格局,？下一步，餐飲SS領(lǐng)域最大的變化趨勢將是整合及協(xié)同的能力差異,。中國餐飲的發(fā)展趨勢是連鎖化,，而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理能力的提升會成為連鎖發(fā)展成功的關(guān)鍵因素,，協(xié)同能力則是連鎖企業(yè)管理能力的基礎(chǔ),，基于企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)統(tǒng)一下的組織協(xié)同的效率提升，已經(jīng)開始顯得極為重要,。

另外,，數(shù)字化能力的高速發(fā)展，讓跨多區(qū)域的連鎖企業(yè)協(xié)同能力得以快速提升，SS領(lǐng)域中大量的企業(yè)開始使用各種協(xié)同工具來幫助總部與分公司,、分公司與門店之間的信息傳遞,、任務(wù)下發(fā)、經(jīng)營痛點和亮點的采集,。

使用各種類型SS工具的認(rèn)知已經(jīng)成熟,，餐飲企業(yè)方希望將不同維度的SS系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和協(xié)同，把經(jīng)營結(jié)果和運營過程一體化,，以快速形成企業(yè)決策數(shù)據(jù)依據(jù)的需求日趨明顯,。未來會有更多的協(xié)同平臺進(jìn)來為整個行業(yè)提供服務(wù)，基于連鎖運營的底層邏輯就是一個總部各崗位協(xié)同門店發(fā)展的模型,，協(xié)同是這個邏輯中的基礎(chǔ)。

Q7,、2023年,自己所在的行業(yè),、所在的細(xì)分方向大概率會出現(xiàn)的事情和趨勢會有哪些？行業(yè)中兩級分化會更加嚴(yán)重,，頭部的數(shù)據(jù)服務(wù)商生存能力將會加大,，盈利能力也將加大。處于行業(yè)二名以后的服務(wù)商將會進(jìn)入到更嚴(yán)重的價格競爭格局中,。

Q8,、2023年，行業(yè)內(nèi)發(fā)生的對所在行業(yè)影響最大的幾件事,？這些事件如何影響了自己所在的行業(yè),？（1）紫燕食品上市和蜜雪冰城IPO，給行業(yè)帶來振奮

紫燕食品在9月26日IPO上市,，蜜雪又在22日預(yù)披露了招股書,，接連兩樁大事給艱難前行的餐飲業(yè)帶來了久違的振奮。蜜雪冰城股份有限公司的A股上市申請已獲受理并正式預(yù)披露招股書,，擬登陸深交所主板,。紫燕百味雞、蜜雪冰城都是餐飲加盟連鎖的頭部帶頭品牌,。如果蜜雪冰城也順利上市,，那些在門店規(guī)模上緊隨其后的餐飲企業(yè)也將很有機會上市，這確實給整個行業(yè)帶來振奮,。

（2）喜茶放開加盟

喜茶作為新茶飲的頭部品牌,，也是直營的典型代表，加盟和直營相比,，沒有孰是孰非,，但顯然，直營的路更難走。誠然,，直營品牌對食品安全,、門店體驗、品牌形象的把控能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于加盟品牌,，但直營模式的成本結(jié)構(gòu),、運營模塊等，決定了它的規(guī)?；y,。

同時，周黑鴨,、老鄉(xiāng)雞,、喜茶等自營品牌相繼開放加盟，無疑證明從長遠(yuǎn)盈利,、從市場布局考慮,，轉(zhuǎn)加盟模式是連鎖品牌發(fā)展的終點。直營模式只是管理店長,，加盟模式則需要用更強的管理能力來管理加盟商,，這是對總部管理和協(xié)同能力的挑戰(zhàn)，這也正是數(shù)字化工具價值被放大的機會,。

Q9,、2023年，會重點關(guān)注的行業(yè)大件事有哪些,？重點關(guān)注的行業(yè)大事件是基于數(shù)據(jù)和SS企業(yè)的上市進(jìn)度,，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，顯然能夠進(jìn)入到資本市場的數(shù)據(jù)及SS企業(yè)的競爭能力將會快速提升,。

餐飲連鎖加盟網(wǎng)平臺：數(shù)字化升級,，共創(chuàng)美好未來

古話說：“民以食為天”，由此就可以看見餐飲行業(yè)的意義重大,，衣食住行是一個人生存的基本需求,。關(guān)于餐飲也流傳了許許多多的文化，無論是古時候的“五味調(diào)和”,，還是現(xiàn)在新興的“干飯人”,，都表現(xiàn)出了對于餐飲這一行業(yè)的認(rèn)可。

隨著社會的發(fā)展,，越來越多的餐飲形式也在蓬勃發(fā)展,，同時餐飲也不再僅僅局限于填飽肚子，被廣泛應(yīng)用于同學(xué)聚會,、情侶約會,、商業(yè)洽談以及公司慶功等等,。

在這樣的背景下，餐飲連鎖加盟網(wǎng)總經(jīng)理李昌增對行業(yè)進(jìn)行了深入的思考,，他說道：“我國是人口大國,，消費人群壯大，餐飲的市場前景樂觀,。其消費人員與我國所有中高底消費者掛鉤,。“這些都為餐飲行業(yè)發(fā)展提供了有力的消費人群基礎(chǔ)”,。

在一次偶然的機會,，李總接觸了上海泓晟集團(tuán)，想要利用泓晟集團(tuán)的技術(shù),、資金和資源,，對餐飲連鎖加盟進(jìn)行數(shù)字化升級，打造一個線上線下結(jié)合,、滿足市場需求的餐飲加盟平臺,，高效傳播行業(yè)發(fā)展理念，成為一家地區(qū)有影響力,，國內(nèi)知名的專業(yè)化平臺，實現(xiàn)數(shù)字科技技術(shù)和行業(yè)相互發(fā)展,，共同促進(jìn)的良好局面,。

上海泓晟集團(tuán)本著為全國廣大中小企業(yè)服務(wù)的宗旨，組成強大的專家團(tuán)隊用專業(yè)的知識與資源,，為中小企業(yè)提供上海股權(quán)交易中心及其他省市股權(quán)交易中心快速掛牌上市一條龍服務(wù)：提升企業(yè)品牌形象,，吸引風(fēng)投融資，發(fā)行債券融資,，股權(quán)質(zhì)押貸款,，加快股票上市進(jìn)程，用股權(quán)激勵骨干員工,，用股權(quán)促進(jìn)招商,，用股權(quán)促進(jìn)銷售促進(jìn)回款，掛牌上市合法募集資金,。

形成“互聯(lián)網(wǎng)＋餐飲連鎖加盟”的方式,，實現(xiàn)行業(yè)的變革轉(zhuǎn)型。

上海泓晟集團(tuán)秉承一切為了客戶的理念服務(wù)于每一個人,。投融資性擔(dān)保有限公司主要致力于項目公關(guān),，為互聯(lián)網(wǎng)項目提供風(fēng)險投資融資分析等解決方案，公司和多家風(fēng)險投資公司達(dá)成合作為投資公司找到最好的互聯(lián)網(wǎng)項目,，為互聯(lián)網(wǎng)項目找到最好的投資人,，公司特約合作伙伴上海朗榮資本方成剛董事長為與上海泓晟集團(tuán)合作的互聯(lián)網(wǎng)項目進(jìn)行實時把脈,，為合作伙伴提供融資解決方案

2023年還在找加盟項目？來看看這六個靠譜的加盟品牌

引言：對于大多數(shù)人來說,，心里都會有個當(dāng)老板的夢,，要實現(xiàn)這個夢，要么通過白手起家自主創(chuàng)業(yè),，要么選擇加盟成熟的品牌,，借助其口碑來建立商鋪進(jìn)行管理，這兩種模式相比起來,，大多選擇后者,，為什么呢？加盟的優(yōu)勢就是可以借助其品牌的口碑,，全模式復(fù)制已經(jīng)具備盈利空間的經(jīng)營模式,，所以對于想要當(dāng)老板的人來說，加盟已經(jīng)成為了比較快捷近的方式,。怎么去選,？選擇什么行業(yè)？選擇什么品牌呢,？接下來小編給大家整理了六個國內(nèi)發(fā)展前景最好的加盟品牌,，相信大家看完心里就會有底了。

一,、人力資源行業(yè)1.名企之家名企之家是名企之家企業(yè)管理有限公司旗下的一個品牌,，于2023年申請注冊?？偛课挥诮K省蘇州市,，采用O2O+C2B模式及網(wǎng)絡(luò)線上與線下實體相結(jié)合的模式運行，品牌專注于企業(yè)運行人力管理,。經(jīng)過不斷的探索與創(chuàng)新,，現(xiàn)已經(jīng)形成人力培訓(xùn)，企業(yè)財稅,，企業(yè)級軟件開發(fā),，教育培訓(xùn)，法律咨詢,，品牌運行,，企業(yè)咨詢，企業(yè)渠道建設(shè),，電商服務(wù),，企業(yè)推廣，企業(yè)策劃,，影視拍攝等服務(wù)為一體的企業(yè)一站式服務(wù),。

該品牌在2023年就啟動了加盟項目,，其優(yōu)勢為：（1）工作自由：不受地點、時間限制,，平臺提供資源,，就算是在家或在旅游都能輕松賺錢，在家也能當(dāng)老板,；

（2）輕資產(chǎn)運營：平臺屬于輕型投資行業(yè),，小投資，大回報,，最高個人年收入可破百萬,，最低也是萬元就可以創(chuàng)業(yè)；

（3）新型模式：品牌屬于“線上＋線下”的新型發(fā)展模式,，95%的業(yè)務(wù)都是線上操作,；

（4）業(yè)務(wù)多元化：該品牌不局限于人力資源行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍輻射全國,，業(yè)務(wù)多元化,，能很好的順應(yīng)疫情或經(jīng)濟(jì)政策變動帶來的變動而不受影響；

（5）費用可退：加盟者年輸送人數(shù)達(dá)到100人以上,，平臺加盟費用全額退還,；

（6）定期培訓(xùn)：定期給加盟伙伴進(jìn)行培訓(xùn)，確保加盟者知識的更新,。

加盟費用：1萬以下2.新大渝人力資源重慶新大渝人力資源管理有限公司旗下中外人才網(wǎng)于2010年上線,，一直致力于為雇主提供全面的招聘解決方案，滿足中外企業(yè)多層次人才需求,，是一家專業(yè)從事人力資源研發(fā)、咨詢與服務(wù)的網(wǎng)站,。

優(yōu)勢（1）專業(yè)的服務(wù)：是全國規(guī)模專業(yè)的人力資源服務(wù)商之一,，中外人才網(wǎng)人力資源服務(wù)理念與全國迅速發(fā)展的人才市場實際情況相結(jié)合，能更加專業(yè),、迅速,、準(zhǔn)確地為企業(yè)找到合適人才。（2）好的團(tuán)隊：中外人才網(wǎng)擁有強大的的線上和線下招聘團(tuán)隊,，為客戶和求職者提供不錯的服務(wù),。從客戶出發(fā)，理解本土的業(yè)務(wù)需求和當(dāng)?shù)厍舐氄叩男枰?，用貼近客戶,、求職者和全球的方式運營業(yè)務(wù)。（3）強大的技術(shù)支持：不斷創(chuàng)立的技術(shù)產(chǎn)品,，根據(jù)企業(yè)和求職者的意向,，向雙方提供準(zhǔn)確的搜索結(jié)果,，幫助求職者更快、更準(zhǔn)地找到好工作,。為企業(yè)和職場精英之間打造一個專業(yè)的互動交流平臺,。

加盟費用：1萬以下二、餐飲行業(yè)1.爸爸糖爸爸糖,，2015年創(chuàng)立至今,，全國的門店已開設(shè)300家。品牌以門店新鮮現(xiàn)做和手工吐司的產(chǎn)品理念建立新的烘焙單品模式,，成為手工吐司頭部品牌,。近兩年，爸爸糖與“美圖秀秀”,、“思念”等品牌打造多款產(chǎn)品聯(lián)名營銷,，以全新的產(chǎn)品理念，搶占消費者的產(chǎn)品心智,。2023年6月,，品牌獲IDG資本上億元融資，未來三年內(nèi)布局重要城市及核心商圈,、突破千店,，持續(xù)品牌形象升級和產(chǎn)品力的打造，成為更具生命力,、影響力的品牌,。品牌故事：爸爸糖是品牌創(chuàng)始人送給自己即將出生的--小糖果的禮物

優(yōu)勢：開發(fā)選址支持、定期技術(shù)培訓(xùn),、門店營業(yè)支持,、月月新品研發(fā)、品牌全網(wǎng)營銷：爸爸糖全網(wǎng)用戶1000萬+,，粉絲轉(zhuǎn)化成客戶,，門店生意好、供應(yīng)鏈支持：加盟費用：20-50萬2.三千茶葉集團(tuán)三千茶葉集團(tuán),，成立于2008年,，是一家集茶葉生產(chǎn)、研發(fā),、銷售及品牌管理于一體的現(xiàn)代化品牌茶企,。三千茶葉在大陸及臺灣建立了8個茶葉生產(chǎn)基地，37個綠色茶種植區(qū),，132家合作社,，2000多家店面，遍布山東,、山西,、河北,、浙江、安徽,、江蘇,、河南等地。

加盟優(yōu)勢：專業(yè)選址評估,、店面設(shè)計裝修,、新店開業(yè)指導(dǎo)、原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā),、數(shù)字化系統(tǒng),、強大物流支持、系統(tǒng)經(jīng)營培訓(xùn),、日常運營支持,、季度產(chǎn)品更新、品牌營銷策劃,。

加盟費用：1萬以下三,、家居行業(yè)1.勞卡全屋定制勞卡是一個實施產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的宅配企業(yè)。產(chǎn)品多元化的有序發(fā)展不僅使勞卡在激烈復(fù)雜的國內(nèi)市場競爭中游刃有余,，而且能夠很大限度地提高市場占有率和生產(chǎn)規(guī)模,，這為勞卡成為國內(nèi)定制宅配制造商打下了堅實的基礎(chǔ)。目前,，勞卡旗下?lián)碛械囊崎T,、衣帽間、書房配套系列,、客廳配套系列,、臥室配套系列、工程配套系列,、其它DIY有定制系列七大系列產(chǎn)品完全覆蓋居家宅配市場的需求,，形成了居家宅配行業(yè)中強有力的聯(lián)合艦隊。

加盟優(yōu)勢：專業(yè)準(zhǔn)確化營銷,、專業(yè)研發(fā)能力,、全程服務(wù)加盟費用：10-20萬2.掌上明珠家居掌上明珠家居經(jīng)歷29年的勵精圖治,，目前已發(fā)展成集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)于一體的大型現(xiàn)代家具企業(yè),。旗下業(yè)務(wù)涵蓋成品家具制造與銷售、定制家具制造與銷售,、網(wǎng)購家具制造與銷售,、家居用品零售,、家居專業(yè)物流和家具專業(yè)售后服務(wù)六大業(yè)務(wù)模塊。

加盟優(yōu)勢：行業(yè)優(yōu)勢——掘金10000億財富金礦

制造優(yōu)勢——現(xiàn)代化家居夢工廠

品牌優(yōu)勢——專注家居事業(yè)28年

加盟費用：100-200萬以上就是小編整理出來的不同行業(yè)領(lǐng)域的不同的加盟品牌,，有小資產(chǎn)投資,，也有較高投資金額，大家根據(jù)自身的要求和能力去選擇合適的品牌,，對加盟品牌感興趣的,，都可以私信或留言哦！