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一,、地?cái)偨?jīng)濟(jì)與底層人員的生存紐帶 地?cái)偨?jīng)濟(jì)的本質(zhì)是低門檻的生存經(jīng)濟(jì),。對(duì)失業(yè)者、下崗工人、農(nóng)工及缺乏職業(yè)技能的中老年群體而言,，擺攤是成本的創(chuàng)業(yè)選擇4,。一輛三輪車,、幾箱貨物,，即可支撐起一家人的基本生活開銷。例如,，在鄭州健康路夜市,，攤販們通過販賣小吃、日用品或水果,，日均收入可達(dá)數(shù)百元5,。這種模式尤其吸引缺乏穩(wěn)定收入來源的群體：年輕人在就業(yè)壓力下嘗試“低成本創(chuàng)業(yè)”，中年人在家庭擔(dān)中尋求靈活增收,，老年人則通過擺攤填補(bǔ)養(yǎng)老金的不足14,。

一、地?cái)偨?jīng)濟(jì)與底層人員的生存紐帶

三,、地?cái)偨?jīng)濟(jì)的意義與優(yōu)化路徑 盡管存在爭(zhēng)議,，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的值不可忽視。它是城市煙火氣的載體,，為低收入群體提供消費(fèi)選擇,，并在經(jīng)濟(jì)下行期充當(dāng)就業(yè)緩沖帶36。成都、杭州等地的實(shí)踐表明,，規(guī)范化管理可兼顧生與市容：劃定特定區(qū)域、限定經(jīng)營(yíng)時(shí)間,、提供垃圾處理設(shè)施,，既能減少擾，又可保留城市溫度39,。

三,、地?cái)偨?jīng)濟(jì)的意義與優(yōu)化路徑

二、底層攤販的現(xiàn)實(shí)困境

人性化管理

人性化管理：以“疏導(dǎo)替代取締”,，通過合作設(shè)立公益攤位,，降低經(jīng)營(yíng)成本67； 保障延伸：將攤販納入靈活就業(yè)人員保障體系,，提供基礎(chǔ)醫(yī)療與意外險(xiǎn)4,； 技能培訓(xùn)支持：電商平臺(tái)開展“地?cái)?直播”培訓(xùn)，幫助攤主拓展線上銷售渠道,，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力8,。

人性化管理：以“疏導(dǎo)替代取締”，通過合作設(shè)立公益攤位,，降低經(jīng)營(yíng)成本67,；

發(fā)展?jié)摿Φ木窒?/p>

發(fā)展?jié)摿Φ木窒蓿旱財(cái)偨?jīng)濟(jì)難以形成規(guī)模效應(yīng)，商品同質(zhì)化嚴(yán)重,，利潤(rùn)空間狹窄,。一名賣早餐的年輕人初期日賺400元，但數(shù)月后因競(jìng)爭(zhēng)激烈轉(zhuǎn)為虧損,，最終回歸職場(chǎng)18,。

四、底層攤販：城市包容性的試金石 地?cái)偨?jīng)濟(jì)的存續(xù)本質(zhì)是城市理念的抉擇,。當(dāng)一座城市能容下一輛三輪車的方寸之地,，便意味著它對(duì)多元生存方式的尊重。從“驅(qū)趕”到“共生”,，不僅需要智慧,，更需觀念的轉(zhuǎn)變：理解攤販不是城市的“污點(diǎn)”，而是生韌性的體現(xiàn),。正如一位攤販所說：“我們不需要同情,，只需要一個(gè)不被追趕的角落”4。唯有如此,，地?cái)偨?jīng)濟(jì)才能從“權(quán)宜之計(jì)”升包容性發(fā)展的標(biāo)志,，讓底層人員在城市的縫隙中找到尊嚴(yán)與希望。

四,、底層攤販：城市包容性的試金石

在城市的街頭巷尾,，地?cái)偨?jīng)濟(jì)如同一面棱鏡,，折射出底層群體的生存韌性、經(jīng)濟(jì)生態(tài)的復(fù)雜性以及城市的微妙平衡,。作為城市經(jīng)濟(jì)鏈條中最末端的參與者,，地?cái)偟讓尤藛T既承載著謀生的希望，也面臨著多重現(xiàn)實(shí)困境,。他們的存在不僅關(guān)乎個(gè)體生計(jì),，更是觀察包容性與發(fā)展矛盾的獨(dú)特窗口。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)底層人員：生存,、挑戰(zhàn)與城市包容性的縮影

城市管理的矛盾

城市管理的矛盾：盡管多地放寬,，但占道經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生問題仍是難點(diǎn),。攤販與城管的“貓鼠游戲”屢見不鮮：部分城市為追求市容整潔,，對(duì)攤販采取驅(qū)趕或，導(dǎo)致其生計(jì)空間被壓縮37,。例如,，某地?cái)傊饕驍偽毁M(fèi)被層層轉(zhuǎn)租抬高至3000元/月，最終被迫放棄經(jīng)營(yíng)7,。

對(duì)底層攤販而言,，需從三方面優(yōu)化：

技能培訓(xùn)支持

技能培訓(xùn)支持：電商平臺(tái)開展“地?cái)?直播”培訓(xùn)，幫助攤主拓展線上銷售渠道,，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力8,。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)的“低門檻”背后是高風(fēng)險(xiǎn)。收入極不穩(wěn)定,，受天氣,、、客流量等多重因素影響,。一名夜市攤主若僅靠晚間出攤,，月收入約1萬元，但需承擔(dān)商品滯銷,、競(jìng)爭(zhēng)加劇的壓力,；而流動(dòng)攤販因無固定攤位，可能因城管執(zhí)被迫中斷經(jīng)營(yíng)54,。這種不確定性使底層攤販長(zhǎng)期處于“半失業(yè)”狀態(tài),，甚至陷入借維持生計(jì)的惡性循環(huán)1。

保障延伸

保障延伸：將攤販納入靈活就業(yè)人員保障體系,，提供基礎(chǔ)醫(yī)療與意外險(xiǎn)4,；

保障的缺失

保障的缺失：地?cái)偨?jīng)濟(jì)游離于正規(guī)就業(yè)體系之外，攤販無享受醫(yī)療、養(yǎng)老等基本福利,。一名60歲的流動(dòng)攤販曾坦言：“生病了只能硬扛,，攢下的不敢花，怕哪天被趕走”4,。這種無保障狀態(tài)加劇了他們的脆弱性,。 城市管理的矛盾：盡管多地放寬，但占道經(jīng)營(yíng),、衛(wèi)生問題仍是難點(diǎn)。攤販與城管的“貓鼠游戲”屢見不鮮：部分城市為追求市容整潔,，對(duì)攤販采取驅(qū)趕或,，導(dǎo)致其生計(jì)空間被壓縮37。例如,，某地?cái)傊饕驍偽毁M(fèi)被層層轉(zhuǎn)租抬高至3000元/月,，最終被迫放棄經(jīng)營(yíng)7。 發(fā)展?jié)摿Φ木窒蓿旱財(cái)偨?jīng)濟(jì)難以形成規(guī)模效應(yīng),，商品同質(zhì)化嚴(yán)重,，利潤(rùn)空間狹窄。一名賣早餐的年輕人初期日賺400元,，但數(shù)月后因競(jìng)爭(zhēng)激烈轉(zhuǎn)為虧損,，最終回歸職場(chǎng)18。

保障的缺失：地?cái)偨?jīng)濟(jì)游離于正規(guī)就業(yè)體系之外,，攤販無享受醫(yī)療,、養(yǎng)老等基本福利。一名60歲的流動(dòng)攤販曾坦言：“生病了只能硬扛,，攢下的不敢花,，怕哪天被趕走”4。這種無保障狀態(tài)加劇了他們的脆弱性,。

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