在北京世紀華聯(lián)超市加盟費要多少,？

加盟須知 1.加盟期限：最短5年,、最長10年。 2.加盟費用：費用按期限而定,。殘疾者,、下崗工人可適當優(yōu)惠。 3.續(xù)期加盟費用每三年支付華聯(lián)便利店加盟,，費用另行協(xié)商,。 4.自行承擔門店裝修。門面廣告,、燈箱色圖統(tǒng)一,。 5.自行承擔總公司形象配料：吊旗、會員卡,、標簽紙,、打碼紙、特價紙,、電腦,、貨架、導購牌,、促銷牌,、工作服等,。 總部提供的服務 1提供世紀華聯(lián)超市的商業(yè)字號供使用 2提供超市設計圖紙、廣告設計圖紙,。 3提供超市策劃,、理貨、開業(yè)促銷,、員工培訓等,。 4提供科學性管理經營。人員培訓資料,。 加盟條件 具有法人資格的公民或企業(yè)工商戶,。個人獨資企業(yè)100平方米以上的營業(yè)用房為超市型華聯(lián)便利店加盟；100平方米以下為便利店型,。

世紀華聯(lián)怎么加盟,。加盟費多少,？

你好世紀華聯(lián)有兩種加盟方式：便利店模式和超市模式，不知道你要問的那種,。

加盟費用也是各地方不同的有6000的也有8000的 城市不同加盟費用也不同,。

一、 加盟條件：

,、有志于從事零售業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人,認同世紀華聯(lián)超市的企業(yè)文化;

B,、足夠的開店準備資金;

C、符合開店條件的店鋪或已開張的門店,。

二,、 面積要求：

A、 大 型 賣場：4000㎡以上

B,、 購 物 中心：2000㎡——4000㎡

C,、 標準型超市：500㎡ —— 2000㎡

D、 社區(qū)型超市：100㎡ —— 500㎡

E,、 便 利 店：30㎡----100㎡

三,、 加盟費用：

A、特許加盟費：便利店8000元,首次訂立合同期限為一～三年;標準型超市,、社區(qū)型超市,、購物中心10000元，大型賣場20000元,，首次訂立合同期限為三～五年,。(江蘇、浙江2省份的社區(qū)型超市、便利店加盟費均為8000元,，其他同上,。)

B、管 理 費：按面積計費,，最低8000元/年(此項需同發(fā)展人員詳談),，一般情況下100㎡以內8000元/年，每增加100㎡增加2000元/年,。

注：管理費根據(jù)門店實際需求,，需要公司提供管理的：如開店指導、員工培訓,、營銷策劃,、督導員巡查等，須交納管理費,，可分年度簽約，如門店自身有開店經驗,，無須提供服務,，則管理費免收。

四,、 加盟的程序和簽約方法：

A,、業(yè)主首先租賃好店面，在確定要使用“世紀華聯(lián)”品牌的情況下,，先通過電話與公司發(fā)展部聯(lián)系,，將加盟意向及具體情況通報給發(fā)展人員。

B,、公司發(fā)展部收到申請人的基本信息后,，在經過審核確認符合加盟條件時，向申請人發(fā)出邀約,，商洽進一步操作方案,。

C、確定具體的簽約時間,、地點,，申請人可以直接帶相關資料及加盟費用到公司簽約，也可以由總部安排發(fā)展人員前往申請地簽約,，并確定裝修方案及設備購置方案,。簽約時須付清相關費用，公司方可開具特許加盟授權書,。

D,、如門店需要公司提供全程的策劃指導，可采用支付策劃費用的合作方式，由公司安排專業(yè)策劃團隊進行全程包裝策劃,，直至門店開業(yè)后交給加盟方經營,。

C、加盟店直接向當?shù)毓滩少?付款方式直接與供應商商談),。

深圳便利店加盟華聯(lián)網(wǎng)絡便利店如何加盟？

加盟申請

選址租鋪

簽訂合同

B,、店鋪裝修

C,、人員培訓

D、設備訂購

隆重開業(yè)

A,、工程驗收

B,、現(xiàn)場布置

C、開業(yè)慶典

世紀華聯(lián)超市怎么樣？可以加盟么,？

世紀華聯(lián)超市非常好華聯(lián)便利店加盟,，值得加盟。

世紀華聯(lián)超市連鎖（江蘇）有限公司于2005年6月成立于江蘇金湖華聯(lián)便利店加盟,，是一家集零售,、批發(fā)、倉儲,、物流于一體華聯(lián)便利店加盟的大型超市連鎖企業(yè),。公司以直營與連鎖加盟兩種經營業(yè)態(tài)并舉。2023年9月,，入選2023年零售百強名單,。

世紀華聯(lián)超市連鎖(江蘇）有限公司是一家集零售、批發(fā),、倉儲,、物流為一體的連鎖大型超市企業(yè)集團，公司于2005年6月注冊在全國著名的魚米之鄉(xiāng),、美麗水鄉(xiāng)金湖,，以杭州、上海為戰(zhàn)略指揮及營運中心,，立足長三角,，輻射全國大部分地區(qū)，相繼在上海,、浙江,、江蘇,、安徽、山東,、北京,、廣東、云南等地注冊成立分公司,。

世紀華聯(lián)超市連鎖（江蘇）有限公司的經營業(yè)態(tài)主要有大型賣場,、購物廣場、標準型超市,、社區(qū)店,、便利店，面向全國拓展連鎖加盟業(yè)務,。

大賣場,、購物廣場是世紀華聯(lián)精心打造的業(yè)態(tài)模式，以優(yōu)質超值的豐富商品,，寬敞舒適的購物環(huán)境為特色,，能夠滿足消費者“一站式”購物需求，讓消費者全方位體驗“優(yōu)質,、新鮮,、便宜、貼心,、滿足”。

標準型超市是世紀華聯(lián)公司主打業(yè)態(tài)模式,，網(wǎng)點分布廣泛,，布局合理精致，并能根據(jù)各門店實際情況,，引進百姓生活日常所需的配套服務項目以最大限度地方便百姓的日常購物及生活所需,。購物環(huán)境舒暢、商品品種豐富,、服務訓練有素,，讓消費者真正做到“放心、省心,、貼心”,。

“世紀華聯(lián)”社區(qū)店、便利店是公司著力打造的又一業(yè)態(tài)模式,，以其選址靈活,、貼近百姓生活而見長，深受消費者歡迎和信賴,，門店不僅提供華聯(lián)便利店加盟了生活必需品,、還增設了代購,、代郵等便民項目，真正體現(xiàn)了“方便百姓生活”的服務宗旨,。

世紀華聯(lián)超市加盟方法：

1,、確定的店面，確定使用《杭州華聯(lián)》或《華聯(lián)商超》,、《華聯(lián)超市》的品牌商號或商標,。與公司連鎖發(fā)展部聯(lián)系，訴求意向加盟詳細信息,。

2,、公司連鎖部接到信息后會與申請人商定下一步加盟操作方案。

3,、雙方約定加盟時間,，到公司總部或直營店，辦事處簽約,，公司考慮為了方便加盟進一步面對面現(xiàn)場設計指點經營管理,。也可由總部安排地域經理到加盟店指導簽約。

急：華聯(lián)超市： 我想加盟社區(qū)型超市,，面積約200-300平,，大概需要多少資金開業(yè)？

華聯(lián)便利店加盟我能提供的只有是零售業(yè)的swot華聯(lián)便利店加盟了~對于華聯(lián)的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你

內容提要：上海的零售業(yè)正處于關鍵的境地,，一方面國內惡劣的競爭壓力,，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業(yè)的道路并不好走,。對此,，華聯(lián)便利店加盟我們需要很好地華聯(lián)便利店加盟了解外部環(huán)境對上海零售業(yè)所能提供的發(fā)展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），并及時掌握上海零售業(yè)現(xiàn)有的可以使行業(yè)贏得競爭的要素（優(yōu)勢）和妨礙企業(yè)贏得競爭的因素（弱勢）,，通過分析,，以上海零售業(yè)自身在能力上的優(yōu)劣勢差來利用環(huán)境機會、削弱威脅,，才能清晰把握今后應該選擇的發(fā)展方向和所采取的具體措施,。

關鍵詞：零售業(yè) SWOT

2004年的12月11日，按照WTO承諾,，中國如約全面開放零售市場,，取消了對外資企業(yè)在地域、股權和數(shù)量等方面的限制,，促使零售業(yè)進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯(lián)世貿二期,；韓國樂天百貨Totte在上海張羅并購,；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司,；臺灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①,，這世界眾多名企的涌入，到底會對中國的零售業(yè)市場的市場造成怎樣的沖擊呢,？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢,？

一、上海零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前,，上海零售業(yè)發(fā)展的狀況,，根據(jù)分析，大致可反映如下：

[1,、大賣場：即大型綜合超市,，現(xiàn)在上海已有10個大賣場，分屬16家中資,、外資公司,，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環(huán)線內的大賣場基本上已趨飽和,，部份區(qū)域的布點過于密集,，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接,，有些大賣廠為了擴大輻射范圍,，開出免費班車，使競爭益形激烈,，邊際效益不斷下降,。

2、便利商店：現(xiàn)在上海已有4,159個便利商店,，去年零售額為69億元人民幣。由于便利店在市中心的分布相當密集,，整體業(yè)績欠佳,，部分公司還未渡過虧損期。今后幾年便利店公司出現(xiàn)「大洗牌」的局面勢不可免,，但在新形成的居民區(qū)和郊區(qū),，便利店仍有發(fā)展的空間。

3,、超級市場：現(xiàn)在上海已有1,803個超市,，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓,，超市經營較為困難,，今后只有向生鮮超市,、社區(qū)便利店及具備主題內容的標準超市轉型，始有生路,。

4,、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業(yè)專賣,、大型專業(yè)專賣成長較快,，因此今后還有較大的發(fā)展空間。預計今后幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店,，都將很快進入上海發(fā)展,。

5、百貨商場：上海的百貨業(yè)由于有較好的基礎,，在全大陸一向領先,，但近年來受到現(xiàn)代新型業(yè)態(tài)發(fā)展的影響，傳統(tǒng)百貨市場的份額呈現(xiàn)下降趨勢,。今后幾年,，上海百貨業(yè)將進一步向時尚化、主題化,、品牌化,、連鎖化等方向發(fā)展。目前,，上海還未見有國際著名的百貨公司進入,。

6、購物中心：現(xiàn)在上海已開業(yè)的大型購物中心有18個,，在建造中的有19個,，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大,，消費者的消費觀念和習慣仍有待養(yǎng)成,。今后，郊區(qū)新城,、新鎮(zhèn)的購物中心發(fā)展還有空間,。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協(xié)調,，目前上海尚缺乏優(yōu)秀的購物中心專業(yè)管理和營運商,。]②

從以上這些上海零售業(yè)的現(xiàn)狀不難看出，上海的零售業(yè)正處于關鍵的境地,，一方面國內惡劣的競爭壓力,，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業(yè)的道路并不好走,。對此,，我們需要很好地了解外部環(huán)境對上海零售業(yè)所能提供的發(fā)展空間（機會）和構成的約束條件（威脅）,，并及時掌握上海零售業(yè)現(xiàn)有的可以使行業(yè)贏得競爭的要素（優(yōu)勢）和妨礙企業(yè)贏得競爭的因素（弱勢），通過分析,，以上海零售業(yè)自身在能力上的優(yōu)劣勢差來利用環(huán)境機會,、削弱威脅，才能清晰把握今后應該選擇的發(fā)展方向和所采取的具體措施,，基于此,，我們選用SWOT模型來進行分析。

二,、SWOT模型建立與分析

SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析的方法,，于20世紀60年代由戰(zhàn)略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法,，可一目了然地全面分析組織內部條件的優(yōu)勢（S）與劣勢（W）,、外部環(huán)境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中做出更深入的分析評價,。

（一）優(yōu)勢 （Strength）

國際零食業(yè)巨擎大舉登陸本土零售市場,，并不意味著本土零售企業(yè)已沒有生存空間。本土零售企業(yè)不僅應看到與國際零售巨頭的差距,，同時還應看到本土企業(yè)所具有的地域,、歷史、人文等方面的優(yōu)勢,。

從絕對值看,，目前內資連鎖企業(yè)在數(shù)量上和市場份額上仍占主導地位。表1中,，2003年排名前30位連鎖企業(yè)中,，外資連鎖企業(yè)共4家，合計銷售額為296.1億元,，占內資連鎖企業(yè)銷售總額的13.4%,，店鋪數(shù)為119家，占內地連鎖企業(yè)門店總數(shù)的1.4%,。

[中國內資零售企業(yè)已初具規(guī)模,，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯(lián)集團銷售額是485.2億元,，遠遠大于2003年中外連鎖企業(yè)前30位的外資連鎖企業(yè)（共4家）銷售額合計296.1億元。]③

而聯(lián)華超市,、華聯(lián)超市,、農工商超市牢牢占據(jù)了國內零售業(yè)十強的位置。在連鎖超市三大業(yè)態(tài)中,，標準型超市和便利店幾乎由國內企業(yè)一統(tǒng)天下,，即使在大賣場領域,，華聯(lián)吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力,。盡管外資零售企業(yè)擁有品牌,、人才、營銷技術,、資金實力,、管理能力等優(yōu)勢，但從實際運作情況看,，外資零售企業(yè)進入中國市場后會面臨陌生的文化,，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力,，但是對于大件商品依然會傾向于到大的百貨商店去,，因此給早已有著巨大品牌優(yōu)勢的例如百聯(lián)集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶,，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美,，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業(yè)牢牢掌控住這一巨大蛋糕,。而前面提到的華聯(lián)超市與聯(lián)華超市由于其得天獨厚的地理位置優(yōu)勢,，使其成為零售業(yè)態(tài)中標準超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大“豪門”將要結親,，勢必將對上海的本土零售業(yè)產生巨大的影響,，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業(yè)托拉斯,。

內資零售企業(yè)具有良好的商業(yè)網(wǎng)點,，而良好的商業(yè)網(wǎng)點是零售企業(yè)取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點,。盡管外資零售企業(yè)在上海絕大多數(shù)的地方都有了一些重要網(wǎng)點,，但是其門店總數(shù)顯然還是不能與有著得天獨厚地理優(yōu)勢的本土企業(yè)媲美，絕大多數(shù)的商業(yè)網(wǎng)點仍然在內資零售企業(yè)手中,。通過適當策略,，避實就輕，一些有實力的本土商業(yè)企業(yè)同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間,。

（二）劣勢 （Weakness）

資金匱乏導致規(guī)模劣勢,。如表1“平均單店銷售額”所示，外資連鎖企業(yè)單店銷售額幾乎是內資連鎖企業(yè)的10倍,，這說明外資連鎖企業(yè)在資金上比內資連鎖企業(yè)占絕對優(yōu)勢,。而規(guī)模優(yōu)勢更是國外零售巨頭對本土零售業(yè)的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念,、統(tǒng)一的物流配送體系,、先進的經營業(yè)態(tài)、先進的供應鏈管理模式等等,，這些都是我們所不具有的,。

本土企業(yè)在資金與規(guī)模上市與國外企業(yè)存在的最大差距，舉個例子,，[據(jù)2005年國家商務部商業(yè)改革發(fā)展司報告稱,，國內最大的流通企業(yè)--百聯(lián)集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪?shù)?.3%,。]④如此懸殊的差距,，加之國內企業(yè)的低利潤率，較落后的物流管理,，難怪會有專家預測中國零售業(yè)不久將掛起一場“并購”風潮,。

（三）機遇 （Opportunity）

外商對上海零售業(yè)產生的最大的積極作用是“鯰魚效應”，外資的進入,，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業(yè)的發(fā)展,，例如百聯(lián)集團的成立，聯(lián)華和華聯(lián)的即將合并這些都是外商進入的“努力”成果,。

（1）,、外商帶來了國際上先進的現(xiàn)代化營銷方式，如自有品牌管理,、洋快餐的店面管理及各種業(yè)態(tài)的經營方式等等,。例如沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”、“一站式購物”等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞,。

（2）,、先進企業(yè)的進入帶來了國內商業(yè)缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業(yè)人員在與外商企業(yè)的接觸和工作中,，會學習到許多先進的管理知識,，形成在業(yè)內的傳播。

（3）,、外商在上海的投資與進駐,，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費欲望,，上海的零售業(yè)帶來商機,。

（4）、外資零售企業(yè)的“超國民待遇”即將結束,。為了給內資零售企業(yè)創(chuàng)造一個與外資零售企業(yè)同等待遇的政策環(huán)境,，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規(guī)。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業(yè)企業(yè)管理辦法》,。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業(yè)。不久前第四次憲法修改,，明確提出保護私有財產,，這為我國民營企業(yè)的發(fā)展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業(yè),。

（四）挑戰(zhàn) （Threat）

隨著競爭的加劇,，上海原有的零售業(yè)格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時,，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店,。由于不能形成規(guī)模效應，單店在成本,、廣告,、經驗等方面都缺乏優(yōu)勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利,，一旦資金鏈上出現(xiàn)問題,，就可能“牽一發(fā)而動全身”，導致全面癱瘓,。[外資零售業(yè)將不再受股權,、數(shù)量、地域限制,。2004年12月11日起,，外資零售業(yè)不再受股權、數(shù)量,、地域限制,，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場,。外資可能大規(guī)模兼并,、收購內資零售企業(yè)。外資零售企業(yè)下一階段最有效的擴張辦法將是大規(guī)模兼并,、收購內資零售企業(yè),，這可以幫助他們獲得既得的商業(yè)網(wǎng)點、節(jié)省了解當?shù)叵M習慣和進入市場的時間,、節(jié)約資金,、利用當?shù)卣Y源等。]⑤

正如SWOT分析的結果一樣,，當前上海的內資零售企業(yè)在總體經營規(guī)模,、擴張速度、商業(yè)網(wǎng)點方面占有絕對優(yōu)勢，又適逢國家在零售業(yè)領域致力于公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規(guī)定,，發(fā)展前景是樂觀的,。而在另一方面，外資零售企業(yè)擁有內資零售企業(yè)無法比擬的資金,、規(guī)模,、管理、技術優(yōu)勢,，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平,。本土企業(yè)在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優(yōu)勢,，積極地向先進企業(yè)學習的態(tài)度,，恰當?shù)淖陨矶ㄎ唬貙⒃谂c外商的競爭中有自己的市場,。

三,、上海零售業(yè)的“未來之路”

今后幾年，上海商業(yè)勢將朝向現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū),、郊區(qū)商業(yè),、商業(yè)風情街、交通樞紐商業(yè),、批發(fā)貿易業(yè)和生產性服務業(yè)等領域發(fā)展,，并同時向商業(yè)技術創(chuàng)新、商業(yè)資源再開發(fā)利用的方面轉移,，如此才能滿足上海國際城市的需求,，且讓相關業(yè)者獲得合理的報酬。

鑒于各路巨頭的紛紛搶灘,，上海的零售業(yè)的生存空間日益減小,，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業(yè)從業(yè)人員面前的一個難題,。努力提高自身的服務質量,，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場,，向生鮮化發(fā)展,，向新開發(fā)的小區(qū)發(fā)展是我對零售業(yè)的一個小小的建議。

杭州世紀華聯(lián)超市怎么加盟

華聯(lián)便利店加盟你好世紀華聯(lián)有兩種加盟方式華聯(lián)便利店加盟：便利店模式和超市模式華聯(lián)便利店加盟,，不知道你要問的那種,。

加盟費用也是各地方不同的有6000的也有8000的 城市不同加盟費用也不同。

一,、 加盟條件：

,、有志于從事零售業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人,認同世紀華聯(lián)超市的企業(yè)文化;

B,、足夠的開店準備資金;

C、符合開店條件的店鋪或已開張的門店,。

二,、 面積要求：

A、 大 型 賣場：4000㎡以上

B,、 購 物 中心：2000㎡——4000㎡

C,、 標準型超市：500㎡ —— 2000㎡

D、 社區(qū)型超市：100㎡ —— 500㎡

E,、 便 利 店：30㎡----100㎡

三、 加盟費用：

A,、特許加盟費：便利店8000元,首次訂立合同期限為一～三年;標準型超市,、社區(qū)型超市、購物中心10000元華聯(lián)便利店加盟,，大型賣場20000元,，首次訂立合同期限為三～五年。(江蘇,、浙江2省份的社區(qū)型超市,、便利店加盟費均為8000元，其他同上,。)

B,、管 理 費：按面積計費，最低8000元/年(此項需同發(fā)展人員詳談),，一般情況下100㎡以內8000元/年,，每增加100㎡增加2000元/年。

注：管理費根據(jù)門店實際需求,，需要公司提供管理的：如開店指導,、員工培訓、營銷策劃,、督導員巡查等,，須交納管理費，可分年度簽約,，如門店自身有開店經驗,，無須提供服務，則管理費免收,。

四,、 加盟的程序和簽約方法：

A、業(yè)主首先租賃好店面,，在確定要使用“世紀華聯(lián)”品牌的情況下,，先通過電話與公司發(fā)展部聯(lián)系,，將加盟意向及具體情況通報給發(fā)展人員。

B,、公司發(fā)展部收到申請人的基本信息后,，在經過審核確認符合加盟條件時，向申請人發(fā)出邀約,，商洽進一步操作方案,。

C、確定具體的簽約時間,、地點,，申請人可以直接帶相關資料及加盟費用到公司簽約，也可以由總部安排發(fā)展人員前往申請地簽約,，并確定裝修方案及設備購置方案,。簽約時須付清相關費用，公司方可開具特許加盟授權書,。

D,、如門店需要公司提供全程的策劃指導，可采用支付策劃費用的合作方式,，由公司安排專業(yè)策劃團隊進行全程包裝策劃,，直至門店開業(yè)后交給加盟方經營。

C,、加盟店直接向當?shù)毓滩少?付款方式直接與供應商商談),。