開家甜蜜友約的冰淇淋店要多少錢？利潤如何,？

冰淇淋在行業(yè)中很受歡迎的,，現(xiàn)在冷飲行業(yè)的發(fā)展是非常驚人的,冰淇淋加盟店有著巨大的發(fā)展空間。甜蜜友約冰淇淋在現(xiàn)在市場行業(yè)前景好,獨特的口味和上百個品種得到了很多顧客的追捧,那開家甜蜜友約的冰淇淋店要多少錢,？利潤如何?

開家甜蜜友約的冰淇淋店要多少錢,？利潤如何？

奶香更誘人，多種口味搭配勾起更多人的食欲,，降熱解暑,，選擇甜蜜友約冰淇淋，細(xì)膩的口感,，吃出更多美味的味道,。甜蜜友約冰淇淋加盟創(chuàng)造更多的精彩經(jīng)濟效益。甜蜜友約冰淇淋加盟品牌不僅有著非常好的知名度,，再加上一些甜蜜友約冰淇淋加盟的幫持,，每個甜蜜友約冰淇淋加盟商在自己的用心經(jīng)營下，投資甜蜜友約冰淇淋這個項目不會擔(dān)心盈利等問題,。甜蜜友約冰淇淋的冰淇淋店要多少錢,？這是很多投資人，想要了解的事情,。

開家甜蜜友約的冰淇淋店要多少錢,？利潤如何？

開家甜蜜友約的冰淇淋店要多少錢,？利潤如何?需要滿足哪些條件都不是問題,，大家都是可以投資進(jìn)去的。甜蜜友約冰淇淋品牌發(fā)展的潛力是非常大的,，未來甜蜜友約冰淇淋的發(fā)展自然也很好,。甜蜜友約冰淇淋作為一個投資性價比很高的實力品牌，甜蜜友約冰淇淋值得大家信賴和認(rèn)可,。

甜蜜友約

甜蜜友約冰淇淋加盟條件：

1,、具有民事責(zé)任的團(tuán)體組織或個人。

2,、認(rèn)同甜蜜友約冰淇淋加盟企業(yè)文化和經(jīng)營理念,，并了解產(chǎn)品。

3,、擁有一定經(jīng)濟實力和良好的信譽基礎(chǔ),。

4、需要在當(dāng)?shù)刂饕虡I(yè)街道擁有自己的店鋪,。

5,、加盟商在當(dāng)?shù)匾辛己玫纳虡I(yè)關(guān)系，要與當(dāng)?shù)氐拇笮椭髁魃坛潜３至己玫年P(guān)系,。

6,、具備良好的合作意識以及良好的商業(yè)信譽。

7,、愿意將自己的全部時間和精力投入到日常的營運工作中,。

甜蜜友約冰淇淋

甜蜜友約冰淇淋總部會在技術(shù)上面給予多種扶持,，甜蜜友約冰淇淋品牌對投資商的要求不高，不需要技術(shù)基礎(chǔ),，你只知道創(chuàng)業(yè)很貴,，但是在本地開一家這樣的冰淇淋店，真的不貴,！開家甜蜜友約的冰淇淋店加盟費低且無需經(jīng)驗,，這樣的冰淇淋店，沒有不喜歡的,。

卡諾琳冰淇淋加盟品牌為加盟商帶來無限的財富

卡諾琳冰淇淋加盟品牌從上市以來憑借獨特的產(chǎn)品造型,，絲滑的口感，眾多的口味,，深受年輕人的喜愛，在消費者中國形成了良好的口啤,。也正是因為這些良好的口啤,，促使卡諾琳冰淇淋加盟品牌的消費群體越發(fā)的廣泛，無形中拉動了卡諾琳冰淇淋加盟品牌的發(fā)展,。

卡諾琳最好的口感來自于最好的原料,，原料來自新西蘭牧場的優(yōu)質(zhì)奶源，而且采用的是新技術(shù)有機物香精,，綠色無公害,，口感十分新鮮美味。沿用傳統(tǒng)意大利冰淇淋制作工藝,，并兼容世界各地豐富多元的水果元素,，充滿了維生素，低糖低脂,，營養(yǎng)價值十分高,。

作為一款“綠色、健康”的美食,，卡諾琳在營養(yǎng)成份方面同樣下足功夫,。它由國內(nèi)一線營養(yǎng)團(tuán)隊重磅打造。營養(yǎng)師根據(jù)中國膳食標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合東方人的身體特點,，進(jìn)行合理的搭配。有別于其它低營養(yǎng),、高熱量的食物,，常吃卡諾琳冰淇淋，不長胖,，還可以補充人體所需的各類營養(yǎng)成份,。它更適合老年人與小朋友,，常吃可強身健體，達(dá)到養(yǎng)生保健的終極目標(biāo),。

總的來說,，卡諾琳加盟優(yōu)勢很多，主要表現(xiàn)在三方面,。一是,，卡諾琳擁有強大的產(chǎn)品線，完整沿襲傳統(tǒng)意大利冰淇淋手工制作工藝,，是刺激夏季暴力盈利法寶,，卡諾琳冰淇淋加盟店與各種潮流美食相搭配，一年四季生意火爆,，收益高飛,。

二是，卡諾琳投資小,，收益高,。開一家卡諾琳冰淇淋加盟店僅需要上萬元的資金成本，滿足所有投資者的資金需求,，加盟門檻低的同時,，收益高，開業(yè)半年即可回本獲利,，打破冰淇淋的利潤記錄,，為加盟商帶來無限的財富。

三是,，卡諾琳的加盟有一站式開店扶持保駕護(hù)航,，為保證加盟商開店輕松無壓力?？ㄖZ琳總部為加盟商提供店面選址,、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備配置等一系列全方位的開店扶持服務(wù),，就算是零經(jīng)驗的投資者一樣可以快速開店,。

物美價廉是每一個消費者對消費的期望，卡諾琳在口感上別有一番滋味,，在視覺上的顏值擔(dān)當(dāng),，在價格上更是實惠，完全符合消費者的消費期望,，是真正物美價廉的冰淇淋,。有益從事此行業(yè)的朋友們歡迎來總部進(jìn)行詳細(xì)的咨詢。

編輯：i

揭秘：巴菲特投資,，加盟費超100萬的冰激凌品牌,，它厲害在哪里,？

最近，福布斯富豪榜的兩名?？蛠淼紻Q冰激凌店,，當(dāng)起了店員，引發(fā)大家的圍觀,。這兩名?？停晃皇乔笆澜缡赘槐葼柹w茨,，另一位是股神巴菲特,。

大家一臉懵逼，你看人家富豪就是閑??！沒事還來冰激凌店當(dāng)當(dāng)?shù)陠T。緣由可不是這樣的,，如果為了休閑與放松,，恐怕他們早就去高爾夫球場了揮上兩桿了。

真正的理由是股神巴菲特是這家公司的老板,，早在1998年，巴菲特所在的伯克希爾·哈撒韋斥資5.85億美元全額收購了DQ,。巴菲特這位整天坐在辦公室里看書,，一頓晚宴也要別人花上456萬美金才能請的動的超級富豪，可絕對不會閑著沒事去冰激凌店體驗生活,。

巴菲特素來就非常愛吃DQ冰激凌,。老友比爾蓋茨說：巴菲特喜歡以甜點開始他的一天，他把奧利奧和冰淇淋都算在他的早餐菜單里,！”,。DQ董事長JhGi也曾透露：巴菲特最喜歡的冰激凌產(chǎn)品是DQ的香草香橙雪糕，他幾乎每天早晨都會準(zhǔn)時來到DQ門店吃上一支,。單純從愛吃的角度,，巴菲特攜好友比爾蓋茨來到DQ冰激凌門店，是合情合理的事,。

為什么要帶上比爾蓋茨,，而不是現(xiàn)任世界首富貝佐斯呢？

這不僅僅因為誰是世界首富的原因,，說起兩人的結(jié)識,，還蠻有故事，要想他們的年級可是相差了25歲,。當(dāng)年比爾蓋茨是拒絕接見巴菲特的,。比爾蓋茨回憶說：“1991年,，由于沃倫的存在，我一度拒絕了親媽的邀請,，因為我確實覺得自己和這個只會買進(jìn)賣出卻沒有任何實際貢獻(xiàn)的家伙有任何共同點,。后來還是在我媽的一再堅持下，我才最終答應(yīng)去待兩個小時,?！辈贿^，當(dāng)比爾蓋茨見過巴菲特之后,，就徹底改變了當(dāng)初的看法法,。“哇,，這家伙又謙虛又幽默,，對世界的認(rèn)識還如此深刻！從第一次談話開始,，他們就結(jié)下了深厚的友誼,。此后，巴菲特多次將接近300億美元的慈善捐款,，捐贈給了比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會,。

有趣的是，比爾蓋茨自認(rèn)識巴菲特后,，發(fā)現(xiàn)這位雙眼總是發(fā)著智慧之光的老爺子,，最喜歡吃的都是孩子們的最愛——漢堡、冰淇淋和可口可樂,?！暗谝淮蔚轿覀兗易隹停头铺夭鹆艘话鼕W利奧餅干當(dāng)早餐,，結(jié)果我家的娃紛紛表示：我們也要,！。而且,，這家伙壓根就不用餐廳吧,，在廚房里找點奧利奧和冰淇淋隨便吃吃算了”?？磥砉缮翊_實是一位怪異的人,，賣下DQ讓斑馬君不免懷疑是股神抵擋不住冰淇淋的美味誘惑。

除了收購DQ冰淇淋,，伯克希爾還于1972年還收購了喜詩糖果,，這也是巴菲特非常引以為豪的小吃品牌?！叭绻闶鞘畮讱q的小男孩,，你去到你女朋友家里,，你給了她一盒喜詩糖果，她會親你一口的,，如果你送便宜的糖果是達(dá)不到那個效果的,，所以，我們投資的這些產(chǎn)品,，你想把產(chǎn)品送出去人們都想親你一口,，而不是打你一個耳光，這是很有意思的一件事,?！痹谡劦搅硪患约合矚g的小吃品牌時，巴菲特如是說,。

另外一方面當(dāng)然是老爺子免費做廣告了,。像巴菲特這么聰明的人怎么舍得花上幾千萬美元為DQ投個電視廣告什么的。現(xiàn)在的社交平臺,，像Fk,、Twi、I等聚集著一眾吃瓜群眾,，巴菲特本身就很吸睛了,，又帶了比爾蓋茨這么一個超級流量包，兩位角色詼諧的出境,，就為DQ賺回來了數(shù)千萬美金的廣告費,。

而且，巴菲特絲毫不想錯過任何類似的機會,。2010年9月巴菲特還前往北京的一家DQ門店，與普通中國消費者一同品嘗DQ冰激凌,，將自己的名人效應(yīng)轉(zhuǎn)移到DQ上,。

話說回來，作為價值投資的長期踐行者,，巴菲特可不是兜著彎子耍嘴皮子的主,。他看上的可是DQ實實在在的產(chǎn)品壁壘，以及DQ班子的經(jīng)營智慧,。

DQ是DiQ的首字母縮寫,，意為“冰雪皇后”。它的鼻祖是美國人MCh,。1938年由麥卡洛和他的兒子亞歷克斯共同發(fā)明,。由于創(chuàng)始人麥卡洛先生喜歡把母牛稱作“乳品行業(yè)的皇后”，冰淇淋店因此而得名,。1940年首家DiQ店于伊利諾伊州誕生,。

目前,，DQ公司在包括美國、加拿大,、中國在內(nèi)的25個國家已擁有7000多家分店,，是世界上最大的軟冰祺淋銷售商，也是世界上規(guī)模最大的冰淇淋銷售商之一,。

DQ做對了什么,？

1、持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新

當(dāng)年,，DQ軟冰淇淋于1938年被發(fā)明時,，麥卡洛父子堅持認(rèn)為冰淇淋在沒有凍結(jié)成固體時味道更可口，而且相信他們的產(chǎn)品是新鮮和健康的典范,、是乳品行業(yè)中的“皇后”（DiQ）,，并以此為1940年在伊利諾伊州喬利埃特(Ji,Iii)誕生的第一家冰淇淋店取名。從此以后,，保存在-4℃冷藏條件下,、現(xiàn)制現(xiàn)賣的新鮮冰淇淋被稱為“軟冰淇淋”，與保存在-18℃冷凍條件下的傳統(tǒng)冰淇淋(也稱“硬冰淇淋”)劃出了鮮明的分水嶺,。

1985年DQ明星產(chǎn)品“暴風(fēng)雪誕生”,，一直享有“倒杯不灑”的神奇美譽，每一杯暴風(fēng)雪都非常濃稠,，甚至能夠抵抗“地心引力”,。“倒杯不灑”的暴風(fēng)雪創(chuàng)造了1年售出1.75億杯的記錄,，到現(xiàn)在還是人們?nèi)Q門店必點的經(jīng)典作品,。2017年DQ董事長JhGi接受采訪時熱情的對著攝像機鏡頭說，“綠茶暴風(fēng)雪和綠茶杏仁暴風(fēng)雪是在中國最熱銷的兩個產(chǎn)品”,。(我愛死中國消費者了)

DQ暴風(fēng)雪混合了冰淇淋以及可愛的果仁,、曲奇餅干或者新鮮水果，目前共有多達(dá)24款產(chǎn)品可供選擇,，包括草莓,、巧克力、綠茶,、奧利奧,、巧克力、腰果,、核桃等十?dāng)?shù)種不同的口味,。顧客可以根據(jù)自己的喜好增加配料、成為DQ菜單里沒有的DIY產(chǎn)品，很受追求個性的年輕人喜歡,。

DQ非常在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,，在中國市場一直非常注重兩點：研發(fā)適合中國人口味、低脂健康的產(chǎn)品,。

如今,，在斑馬君看來，國內(nèi)軟冰淇淋消費還處在一個成長階段,，隨著消費需求的深入,，消費者必然要求更適合國人口味的產(chǎn)品出現(xiàn)。而面對減糖運動,，人們對甜食提出了更好的健康訴求,。DQ也順勢開發(fā)出多款，低糖,、低脂,、無添加等冰淇淋新品。

2,、快速的市場反應(yīng)能力

2015年~2016年,，DQ在中國市場的成績有些下滑，但中國的經(jīng)濟發(fā)展依舊快于世界上很多的其他國家,。針對這個問題,，DQ于2017年第四季度在中國上線美團(tuán)、餓了沒等外賣平臺,，開展了遞送服務(wù),，這樣消費者不光可以來到門店，還可以坐在家中通過第三方下單的方式享用DQ的產(chǎn)品,。

中國所在的亞洲市場變化非?？欤M者們經(jīng)常想看到新的產(chǎn)品和新的口味,。為此DQ及時迅速反應(yīng),，將產(chǎn)品口味調(diào)制得更貼近中國消費者的喜好。另外,，DQ針對中國年輕消費者在一日三餐之外還會吃很多的零食的消費變化，在2023年之前將小吃類增添進(jìn)門店的菜單,，為消費者提供了更加多元化的食品選擇,。

對于自己休閑餐飲的定位，DQ非常注重提供更好的環(huán)境,，讓門店成為年輕人歡樂用餐的場所,。在門店的創(chuàng)新上，DQ門店不斷以新形象面向大眾,，主要有科幻系“星空主題旗艦店”,、“星際特工主題店”,；時尚運動系“摩拜單車主題店”，在傳統(tǒng)的美式風(fēng)格上添加新鮮元素,，形成獨創(chuàng)性的風(fēng)格,，以吸引好奇的年輕消費者。

3,、加盟政策(以DQ中國為例)

1992年,，DQ落戶于中國，在北京開出了首家門店,。2005年,，則在華東區(qū)域開了第一家店。僅僅幾年之內(nèi),，DQ迅速成為中國冰淇淋市場的零售主力,。2023年中國門店超過800家，牢牢占據(jù)著中國快餐冰淇淋的頭把交椅,。而最新財報顯示,，中國的體量和戰(zhàn)略重要性僅次北美，成為第二大市場,。

目前DQ在中國有三家特許經(jīng)銷商,；一個在西部，一個在北京,，最大的在上海（上海適達(dá)餐飲管理有限公司）,。DQ最早進(jìn)軍中國市場的時候大多門店都開設(shè)在一二線城市，但是現(xiàn)在慢慢走向三四線城市,。

在1992年進(jìn)入中國時,，DQ的華北區(qū)經(jīng)銷商—合興餐飲有限公司在北京開出了第一家DQ。此后DQ店鋪主要集中在華北地區(qū),，特別是北京,。直至2005年，上海適達(dá)餐飲管理有限公司獲得DQ中國區(qū)代理權(quán),，才在上海開出了第一家店?，F(xiàn)在，適達(dá)餐飲已經(jīng)成為了DQ中國最大的經(jīng)銷商,，覆蓋23個省市,，為DQ中國貢獻(xiàn)了85％的營收。

DQ的門店擴張策略是100%加盟,。作為一個國際化品牌,，加盟方式可以因地就宜的吸引更懂本地市場的當(dāng)?shù)厝私?jīng)營。總部負(fù)責(zé)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā),，品牌授權(quán),。品牌加盟的好處在于：實現(xiàn)了短時間內(nèi)門店的快速擴張；有效增加了品牌營收,。

據(jù)悉,，開一家DQ加盟店，一次性投入就近百萬,，DQ,。DQ單次賺取20萬的品牌加盟費，還有每月營業(yè)額11%的品牌使用費和市場推廣費,。就是這樣的高門檻,，也幾乎快被慕名而來的加盟商踩斷了。

4,、精細(xì)化的選址策略

“一線城市做品牌,，真正賺錢的是傳統(tǒng)二三線城市。據(jù)悉,，2014年DQ數(shù)據(jù)顯示它們大約78％的營收都來自非一線城市,。

二三線城市因為租金、人力等個方面的成本都比較低,，所以利潤率會比較高,，和傳統(tǒng)意義上的城市級別成反比。

GDP,、城市人口規(guī)模,、城市人均可支配收入、人均消費,，這些都是DQ在決定是否進(jìn)入一個新城市時會參考的宏觀數(shù)據(jù),。它們有一個專門的小組隨時搜集并更新這些數(shù)據(jù)，比如DQ所設(shè)定的城市人口規(guī)模是30萬,，不包含城郊,。比起可支配收入，它們更看重的是人均消費,，這意味著一個城市的消費力水平,。而房價、出租車起步費等也會作為參考,。

還有一些是行業(yè)指標(biāo),，也就是目標(biāo)城市有多少家肯德基、有沒有必勝客,、星巴克的經(jīng)營狀況,、屈臣氏的進(jìn)駐情況等。HM,、優(yōu)衣庫等快時尚品牌是否入駐也成為了DQ新的衡量指標(biāo),。如果ShiM里面有這些品牌，基本上閉著眼睛就可以進(jìn)去,，因為它們的消費者和DQ的差不多是一類人,。

正是依靠著精細(xì)化的選址策略，DQ有效降低了關(guān)店率,，加盟費也一直居高不下,。

八旬DQ至今還穩(wěn)坐在快餐冰淇淋的頭把交椅上。果然,，巴菲特看準(zhǔn)的公司沒有羸弱的,，不然他會被人奉為股神呢？