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一、品背景與市場定位 如家連鎖酒店成立于2002年,，是中經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的標(biāo)桿品,，隸屬于首旅如家酒店集團(tuán)。其以“潔凈,、溫馨,、便捷、舒適”為心服務(wù)理念,，專注于為商旅及休閑旅客提供高性比的住宿體驗,。截至2025年，如家已在全超過380個城市布局3400余家門店,，形成覆蓋高端,、中端、經(jīng)濟(jì)型全系列的酒店69,。品通過標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營與差異化服務(wù),，長期占據(jù)經(jīng)濟(jì)型酒店市場地位，連續(xù)多年獲評“中經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品”稱號38,。

一,、品背景與市場定位

一線城市單店額不低于600萬元（含加盟費(fèi)、裝修費(fèi),、設(shè)備費(fèi)等）,，房間數(shù)建議100-120間；

三,、加盟條件與要求

二,、加盟流程與心環(huán)節(jié)

五、總部支持與競爭優(yōu)勢

供應(yīng)鏈與成本優(yōu)化

儲備流動資金約10-50萬元,，用于應(yīng)急周轉(zhuǎn)458,。

全周期運(yùn)營賦能

六、行業(yè)趨勢與加盟值 隨著內(nèi)商旅需求復(fù)蘇及下沉市場消費(fèi)升級,，經(jīng)濟(jì)型酒店呈現(xiàn)“存量改造+區(qū)域滲透”雙輪驅(qū)動趨勢,。如家通過“百元酒店”產(chǎn)品線切入縣域市場,，結(jié)合輕資產(chǎn)加盟模式，為者提供低風(fēng)險擴(kuò)張路徑,。其成熟的標(biāo)準(zhǔn)化體系與數(shù)字化能力,，可有效降低新店爬坡期虧損風(fēng)險，成為中小者進(jìn)入酒店業(yè)的優(yōu)選平臺39,。

六,、行業(yè)趨勢與加盟值

加盟費(fèi)：3000元/間（按房間數(shù)收取）,； 特許保證金：10萬元（合同期滿可退還）,； 系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)：1萬元/年48。

加盟費(fèi)：3000元/間（按房間數(shù)收?。?；

動態(tài)收益管理系統(tǒng)輔助房策略調(diào)整，化RevPAR（每間可售房收入）49,。

可變成本

品賦能

品賦能：共享如家預(yù)訂系統(tǒng)（CRS）,、800萬會員資源及跨平臺營銷流量； 技術(shù)賦能：獨(dú)家PMS管理系統(tǒng)支持房態(tài)監(jiān)控,、收益分析及客戶數(shù)據(jù)挖掘,； 培訓(xùn)賦能：如家酒店管理學(xué)院提供崗前培訓(xùn)、季度及危機(jī)處理專項課程689,。

品賦能：共享如家預(yù)訂系統(tǒng)（CRS）,、800萬會員資源及跨平臺營銷流量；

四,、費(fèi)用結(jié)構(gòu)與盈利模型

固定費(fèi)用

培訓(xùn)賦能

培訓(xùn)賦能：如家酒店管理學(xué)院提供崗前培訓(xùn),、季度及危機(jī)處理專項課程689。

如家體系深度解析

實地考察與合同簽訂 總部開發(fā)團(tuán)隊赴項目地考察,，評估商圈潛力,、消費(fèi)水平及工程條件，并出具《分析報告》,。通過審后,，雙方簽訂《特許經(jīng)營合同》，合同審批周期為2-7個工作日124,。

實地考察與合同簽訂

總部提供免費(fèi)選址評估，包括客流量預(yù)測,、競品分析及租金合理性測算26,。

意向溝通與項目評估 加盟商需通過電話或線上渠道提交合作意向，包括城市位置,、項目規(guī)模等信息,?？偛恐疙椖拷?jīng)理對接，提供區(qū)域市場分析,、模型及初步選址建議15,。 實地考察與合同簽訂 總部開發(fā)團(tuán)隊赴項目地考察，評估商圈潛力,、消費(fèi)水平及工程條件,，并出具《分析報告》。通過審后,，雙方簽訂《特許經(jīng)營合同》,，合同審批周期為2-7個工作日124。 籌建與開業(yè)支持 總部提供標(biāo)準(zhǔn)化裝修設(shè)計方,、工程監(jiān)理及供應(yīng)鏈支持,，確保門店符合統(tǒng)一品形象。開業(yè)前,，加盟團(tuán)隊需接受系統(tǒng)化培訓(xùn),，涵蓋運(yùn)營管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)操作69,。

意向溝通與項目評估 加盟商需通過電話或線上渠道提交合作意向,，包括城市位置、項目規(guī)模等信息,?？偛恐疙椖拷?jīng)理對接，提供區(qū)域市場分析,、模型及初步選址建議15,。

意向溝通與項目評估

技術(shù)賦能

技術(shù)賦能：獨(dú)家PMS管理系統(tǒng)支持房態(tài)監(jiān)控、收益分析及客戶數(shù)據(jù)挖掘,；

收益測算 以100間客房的一線城市門店為例,，年均出租率85%、平均房170元計算,，年營收可達(dá)520萬元,，回收期約3-4年89。

收益測算

與選址標(biāo)準(zhǔn)

實用面積需滿足14㎡/間以上,，優(yōu)先選擇交通樞紐,、商業(yè)中心或高校周邊區(qū)域； 總部提供免費(fèi)選址評估,，包括客流量預(yù)測,、競品分析及租金合理性測算26。

實用面積需滿足14㎡/間以上,，優(yōu)先選擇交通樞紐,、商業(yè)中心或高校周邊區(qū)域,；

特許保證金：10萬元（合同期滿可退還）；

籌建與開業(yè)支持 總部提供標(biāo)準(zhǔn)化裝修設(shè)計方,、工程監(jiān)理及供應(yīng)鏈支持,，確保門店符合統(tǒng)一品形象。開業(yè)前,，加盟團(tuán)隊需接受系統(tǒng)化培訓(xùn),，涵蓋運(yùn)營管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)操作69,。

籌建與開業(yè)支持

系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)：1萬元/年48,。

裝修成本：約5.7萬元/間，含設(shè)計,、及軟裝,； 運(yùn)營成本：單店月均人力支出約5000元（1-2名員工），水電費(fèi)約100元/月26,。

裝修成本：約5.7萬元/間,，含設(shè)計、及軟裝,；

資質(zhì)與資金門檻

運(yùn)營成本：單店月均人力支出約5000元（1-2名員工）,，水電費(fèi)約100元/月26。

集中采購渠道降低布草,、耗材采購成本15%-20%,； 動態(tài)收益管理系統(tǒng)輔助房策略調(diào)整，化RevPAR（每間可售房收入）49,。

集中采購渠道降低布草,、耗材采購成本15%-20%；

需具備獨(dú)立人資格,，認(rèn)可品理念及管理模式,； 一線城市單店額不低于600萬元（含加盟費(fèi)、裝修費(fèi),、設(shè)備費(fèi)等）,，房間數(shù)建議100-120間； 儲備流動資金約10-50萬元,，用于應(yīng)急周轉(zhuǎn)458,。

需具備獨(dú)立人資格，認(rèn)可品理念及管理模式,；

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