加盟嘴尚鮮大丸家反悔了 對(duì)方承諾轉(zhuǎn)讓咋遲遲沒(méi)動(dòng)靜

濟(jì)寧的李女士加盟了嘴尚鮮大丸家項(xiàng)目，交完加盟費(fèi)后感覺(jué)不太可靠，便向該項(xiàng)目所屬的青島聚合優(yōu)鮮餐飲咨詢管理有限公司提出退款,，對(duì)方承諾可以幫忙轉(zhuǎn)讓，但是事情已經(jīng)過(guò)去3個(gè)月了,，卻沒(méi)有任何進(jìn)展,。“他們說(shuō)50000元左右就能把店開(kāi)起來(lái),，我回老家后發(fā)現(xiàn)連房租都不夠,。”信網(wǎng)(0532-80889431)從青島聚合優(yōu)鮮餐飲咨詢管理有限公司處了解到,，經(jīng)過(guò)與李女士再次協(xié)商,，決定扣除加盟費(fèi)的70%后退還剩余費(fèi)用，如果李女士不認(rèn)可的話,，建議通過(guò)法律途徑解決,。

交35000元加盟嘴尚鮮大丸家項(xiàng)目

2023年11月份,，準(zhǔn)備經(jīng)商的李女士在網(wǎng)上尋找項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)青島聚合優(yōu)鮮餐飲咨詢管理有限公司家的嘴尚鮮大丸家不錯(cuò),，便來(lái)到青島實(shí)地進(jìn)行考察,，對(duì)方工作人員接待并介紹了關(guān)于開(kāi)店的相關(guān)情況。

經(jīng)過(guò)考量后,，李女士決定加盟該項(xiàng)目,，在濟(jì)寧老家開(kāi)店，并交了35000元的加盟費(fèi),，雙方簽訂加盟合同,。“當(dāng)時(shí)他們負(fù)責(zé)人跟我說(shuō),，把店開(kāi)起來(lái)大概花費(fèi)50000元,。考慮到疫情,，我就尋思年后再說(shuō),。”李女士說(shuō)道,。

也就是在此期間,，李女士對(duì)濟(jì)寧各區(qū)域的房租情況進(jìn)行了了解，發(fā)現(xiàn)差不多的地段,，光是房租每年就得70000元左右,，所以，用50000元開(kāi)店的說(shuō)法并不可靠,，即使能開(kāi)，也不會(huì)在繁華的地段,，生意必然不會(huì)太好,，李女士由此產(chǎn)生了退費(fèi)的想法。

今年1月份,，在與該公司工作人員溝通后,，對(duì)方承諾可以幫忙轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓成功后即可退費(fèi),。但是,，現(xiàn)在已經(jīng)是4月份了，事情至今沒(méi)有任何進(jìn)展,?！案杏X(jué)他們就是一直在拖著，如果一直拖到合同結(jié)束,，那我的錢就白瞎了?而且,，合同里并沒(méi)有約定不可以退費(fèi),，退一步講，扣一部分錢再退給我也行啊,?！?/p>

聚合優(yōu)鮮餐飲咨詢稱可以協(xié)商

為了解此事具體情況，信網(wǎng)聯(lián)系到了青島聚合優(yōu)鮮餐飲咨詢管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)督投訴的王經(jīng)理,，據(jù)其介紹,，公司從未規(guī)定過(guò)加盟后不可以退費(fèi)。如果客戶產(chǎn)生退費(fèi)的想法,，是可以跟公司溝通的,，看看如何解決。

就目前來(lái)看,，李女士是屬于單方面想解除合同,。“具體的情況我不了解,，需要核實(shí),，核實(shí)之后再回復(fù)?！蓖踅?jīng)理說(shuō),。

當(dāng)天晚上，王經(jīng)理向信網(wǎng)作出回復(fù)稱,，公司再次與李女士進(jìn)行了協(xié)商,，決定扣除70%的加盟費(fèi)，剩余款項(xiàng)予以返還,?！爸钥鄢?0%，是因?yàn)槔钆繘Q定加盟后,，我們做了一系列的工作,，需要扣除這一部分成本，然后返還剩余費(fèi)用,，畢竟我們是沒(méi)有任何過(guò)錯(cuò)的一方,。”同時(shí),，王經(jīng)理表示,，如果李女士對(duì)這一方案不認(rèn)可的話，可以通過(guò)法律途徑解決此事,。

律師認(rèn)為加盟人擁有任意解除權(quán)

山東恒信通律師事務(wù)所的葛全勇律師認(rèn)為,，根據(jù)《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》第十二條：特許人和被特許人應(yīng)當(dāng)在特許經(jīng)營(yíng)合同中約定，被特許人在特許經(jīng)營(yíng)合同訂立后一定期限內(nèi),，可以單方解除合同,。

加盟合同,，法律上為“特許經(jīng)營(yíng)合同”，應(yīng)設(shè)置任意解除條款,，允許加盟人,，在規(guī)定的期限內(nèi)，經(jīng)過(guò)冷靜思考后反悔并解除合同,。但是在這個(gè)事件中,，合同沒(méi)有設(shè)置該條款，法律實(shí)踐中認(rèn)為,，加盟人依然擁有任意解除權(quán),，只是如果加盟人已經(jīng)開(kāi)始實(shí)質(zhì)履行合同即喪失任意解除權(quán)，至于什么情況下加盟人算實(shí)質(zhì)履行了合同,，應(yīng)由法院裁量,。

截至發(fā)稿，信網(wǎng)從李女士處獲悉,，她并不認(rèn)可該公司的退款方案,，并表示會(huì)考慮通過(guò)法律途徑解決此事。信網(wǎng)記者岳祥

[來(lái)源：信網(wǎng)編輯：三人目]

親,，辦會(huì)員嗎,？

有沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，你有多少個(gè)“會(huì)員”身份,？

可能你會(huì)說(shuō)——會(huì)員,？我可是工薪階層，那些高消費(fèi)的東西與我無(wú)關(guān),。

的確,，影視劇中那些打開(kāi)錢包甩出一堆黑卡、金卡,、鉆石卡的土豪們我們很少遇到,，而動(dòng)輒出入高檔商場(chǎng)、私人會(huì)館的他們也距離我們太遙遠(yuǎn),。但是，在如今的“無(wú)卡化”時(shí)代,，你覺(jué)得會(huì)員還很遠(yuǎn)嗎,？

對(duì)于愛(ài)看劇的小伙伴們來(lái)說(shuō)，騰訊,、優(yōu)酷,、愛(ài)奇藝的會(huì)員總會(huì)有一個(gè)吧，不少人甚至“兼容并包”,，芒果,、B站之類的也不放過(guò),；

對(duì)于愛(ài)購(gòu)物的剁手黨來(lái)說(shuō)，淘寶的88VIP和京東P已經(jīng)是“基操”,，許多人更有網(wǎng)易考拉和亞馬遜海外購(gòu)的會(huì)員身份,；

對(duì)于熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、喜歡戶外的朋友來(lái)說(shuō),，音樂(lè)是最好的陪伴,，而你多多少少也會(huì)擁有酷狗、QQ音樂(lè),、網(wǎng)易云音樂(lè)其中的一個(gè),；

甚至，即便是去樓下便利店買瓶礦泉水,、去理發(fā)店找T老師剪個(gè)頭發(fā),，也不可避免地要成為會(huì)員中的一份子……

這有些會(huì)員在加入的時(shí)候是我們心甘情愿貢獻(xiàn)那幾百塊的會(huì)員費(fèi)，但有些會(huì)員卻是商家強(qiáng)加給我們的,，比如各種超市便利店的會(huì)員卡或者T老師在你耳邊的喋喋不休,。很顯然，這些會(huì)員并不能給我們帶來(lái)多少利益,，反而令我們對(duì)隔三差五推送的促銷信息不堪其擾,。

難道就沒(méi)有一款靠譜的、能讓我們有收獲,、也樂(lè)于加入并支持的會(huì)員嗎,？

當(dāng)然有。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮催動(dòng)新藍(lán)海

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了當(dāng)下IT產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨,。伴隨著云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)從之前的粗放型,、機(jī)械式向如今的智能化,、自動(dòng)化過(guò)渡，而為了適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,，企業(yè)自身也需要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,。這種競(jìng)爭(zhēng)力并非是技術(shù)層面的，不是某一項(xiàng)技術(shù)某一種產(chǎn)品,，而是基于數(shù)字化的綜合反映與表現(xiàn)能力,。

這也就要求企業(yè)將開(kāi)放式創(chuàng)新和戰(zhàn)略投資作為發(fā)展的核心方向。然而,，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè),，面對(duì)這種轉(zhuǎn)變都沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，也都在面臨全新的挑戰(zhàn)。于是,，更多的傳統(tǒng)企業(yè)或因?yàn)椴涣私饽壳笆袌?chǎng)上涌現(xiàn)的各種創(chuàng)新機(jī)會(huì),，或因?yàn)闊o(wú)法甄別出高質(zhì)量的行業(yè)合作伙伴，從而眼睜睜看著商業(yè)機(jī)會(huì)的擦肩而逝,。

要想解決這個(gè)問(wèn)題,，就必須要從理念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。有句話叫做“獨(dú)行者速,，眾行者遠(yuǎn)”,。在商業(yè)市場(chǎng)中，傳統(tǒng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型與發(fā)現(xiàn),，唯有尋求加入成熟的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或者生態(tài)圈,，通過(guò)互幫互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，才能緊跟行業(yè)發(fā)展,，不被時(shí)代和客戶所拋棄。但是問(wèn)題來(lái)了——去哪兒找成熟的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，如何才能找到靠譜的“帶頭大哥”,？

日前，微軟結(jié)合自身變革中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),，以客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求為中心,，依托近40年來(lái)打造的強(qiáng)大的合作伙伴生態(tài)體系，推出了以線上為主要展現(xiàn)形式的微軟創(chuàng)新戰(zhàn)略俱樂(lè)部,。

微軟創(chuàng)新戰(zhàn)略俱樂(lè)部?jī)r(jià)值何在,？

微軟創(chuàng)新戰(zhàn)略俱樂(lè)部是一個(gè)以創(chuàng)新需求對(duì)接為主要目的的數(shù)字化平臺(tái)，旨在以完善的流程幫助客戶梳理自身業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略,，以真實(shí)和高質(zhì)量的需求幫助合作伙伴和初創(chuàng)企業(yè)快速識(shí)別對(duì)接商業(yè)機(jī)遇,，通過(guò)平臺(tái)聚集效應(yīng)，不斷吸引外部機(jī)構(gòu)合作伙伴,，以期打造微軟協(xié)助企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的品牌利器,。

在組織結(jié)構(gòu)上，微軟創(chuàng)新戰(zhàn)略俱樂(lè)部以純會(huì)員審核制模式運(yùn)營(yíng)企業(yè)端,，保障平臺(tái)企業(yè)信息,、資質(zhì)與需求的真實(shí)性。目前,，俱樂(lè)部的會(huì)員已經(jīng)達(dá)到了數(shù)十家之多,，其行業(yè)涵蓋零售，制造,，金融，生物醫(yī)藥等重點(diǎn)領(lǐng)域，囊括了近百家合作伙伴及初創(chuàng)企業(yè),，數(shù)量還在急速增長(zhǎng)當(dāng)中,。

微軟的影響力果然是不同凡響，凝聚了眾多企業(yè)參與成為了俱樂(lè)部的會(huì)員,。但是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，加入會(huì)員的權(quán)益有哪些，是否能夠加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，又能夠從哪些運(yùn)營(yíng)層面提升企業(yè)的數(shù)字化能力呢,？對(duì)此，微軟其實(shí)早有規(guī)劃,，并從數(shù)字化運(yùn)營(yíng),、市場(chǎng)品牌推廣、創(chuàng)新咨詢與服務(wù)以及辦公和創(chuàng)業(yè)區(qū)域合作對(duì)接等多個(gè)層面進(jìn)行了詳細(xì)部署,。

這最重要的當(dāng)屬數(shù)字營(yíng)銷,。數(shù)字化營(yíng)銷是當(dāng)下IT市場(chǎng)的主旋律，尤其對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也恰恰是欠缺的環(huán)節(jié),，許多傳統(tǒng)企業(yè)甚至連官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)都無(wú)法保障,，更別說(shuō)為客戶提供數(shù)字化的解決方案了。這一次,，微軟創(chuàng)新戰(zhàn)略俱樂(lè)部敏銳地把握到了會(huì)員這一痛點(diǎn),，并通過(guò)創(chuàng)新俱樂(lè)部官方網(wǎng)站提供了會(huì)員專屬平臺(tái)，徹底解決了客戶數(shù)字化運(yùn)營(yíng)“上手難”的問(wèn)題,。

在這個(gè)平臺(tái)上,，會(huì)員可以隨時(shí)隨地查找并一鍵聯(lián)系各行各業(yè)解決方案提供商，靈活快速地獲得行業(yè)解決方案,；而如果對(duì)于這些方案或者需求有任何疑問(wèn),，都可以與微軟提供的專家一對(duì)一進(jìn)行溝通咨詢，保證在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上“不迷路”,。

而對(duì)于那些特殊行業(yè),、特殊應(yīng)用的公司，平臺(tái)也提供了定制化的行業(yè)解決方案,，并且會(huì)員們還可以報(bào)名參加微軟或者第三方舉辦的創(chuàng)新沙龍或黑客松活動(dòng),，參與行業(yè)大會(huì)、前沿技術(shù)講座等市場(chǎng)活動(dòng),，把握最新,、最準(zhǔn)確的科技發(fā)展動(dòng)態(tài)。

應(yīng)該說(shuō),，這些措施基本覆蓋了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的難題,，也幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速識(shí)別對(duì)接商業(yè)機(jī)遇,。得益于現(xiàn)有的近百家企業(yè)加盟，微軟創(chuàng)新戰(zhàn)略俱樂(lè)部無(wú)論在影響力還是解決方案能力上都在與日俱增,，而這種影響力也同樣吸引了更多企業(yè)的加入,，從而形成了“滾雪球”的效果。相信要不了多久,，俱樂(lè)部的成員就會(huì)成千上萬(wàn)家,，覆蓋我們接觸的各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域,。

微軟攜手Gk+,，讓智能化觸手可及

極智嘉（Gk+）就是微軟創(chuàng)新戰(zhàn)略俱樂(lè)部的重要?jiǎng)?chuàng)新解決方案提供商之一。

許多人可能不知道極智嘉（Gk+）這個(gè)名字,，但是你卻很難忘記2023年微軟Ii大會(huì)上的一幕——微軟AzCTOMkRivih首次向世界展示了極智嘉（Gk+）與微軟聯(lián)合完成的物流機(jī)器人解決方案,，當(dāng)時(shí)在臺(tái)上亮相的就是Gk+S20C分揀機(jī)器人，在AI系統(tǒng)的控制下,，S20C靈活調(diào)整移動(dòng)路線,、敏捷避障并準(zhǔn)確投遞，獲得現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲,。

而這套AI技術(shù)就是由部署在微軟云的Gk+分揀系統(tǒng)和微軟DAPR技術(shù)共同實(shí)現(xiàn)的,。得益于AI加持，S20C分揀機(jī)器人具有靈活避障,、弧線轉(zhuǎn)彎,、終點(diǎn)識(shí)別、準(zhǔn)確投遞等優(yōu)勢(shì),，而且效率是人工分揀的10倍以上,，能有效幫助客戶實(shí)現(xiàn)柔性化、自動(dòng)化和高回報(bào)的智能分揀,。

或許你覺(jué)得這種影視劇中才出現(xiàn)智能分揀機(jī)器人距離我們還太過(guò)遙遠(yuǎn),，但事實(shí)上它卻就存在于我們普通生活當(dāng)中。提到迪卡儂,，許多喜歡運(yùn)動(dòng)的小伙伴們都不會(huì)覺(jué)得陌生,，甚至對(duì)于不少寶爸寶媽來(lái)說(shuō)，它除了商場(chǎng)屬性之外,，還兼具了游樂(lè)場(chǎng)的功能,。

在迪卡儂，你可以買到你所需求的絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)和戶外用品,，除了跑步,、瑜伽、健身等常規(guī)運(yùn)動(dòng)之外,，包括沖浪,、高爾夫,、皮劃艇等小眾運(yùn)動(dòng)這里也是多有涉及，可謂是大眾運(yùn)動(dòng)者的購(gòu)物天堂,。但你可曾想過(guò),，如此花樣繁多的種類和運(yùn)動(dòng)用品，它們是如何存儲(chǔ),、運(yùn)輸、分揀和擺放的嗎,？這就需要Gk+機(jī)器人的幫忙了,。

走進(jìn)位于江蘇昆山的迪卡儂倉(cāng)庫(kù)，你看到的并不是喧囂熱鬧的搬運(yùn)場(chǎng)景,，而是有條不紊,、井然有序的機(jī)器人分揀。在這里,，運(yùn)行著近50臺(tái)Gk+P800機(jī)器人,，它們?cè)?000平左右的空間中完成了近30萬(wàn)庫(kù)存產(chǎn)品的分揀，揀選效率達(dá)到300件/小時(shí),，出貨能力提升至4萬(wàn)件/日，是傳統(tǒng)人工揀選效率的3倍,。

毫無(wú)疑問(wèn),，Gk+機(jī)器人為物流行業(yè)帶來(lái)了巨大的轉(zhuǎn)變，在提供智能化,、自動(dòng)化服務(wù)的同時(shí),，也大大節(jié)省了人力和財(cái)力，提升了業(yè)務(wù)能力,，而這一切都是基于背后的微軟云平臺(tái)所實(shí)現(xiàn)的,，也是極智嘉（Gk+）受益于微軟創(chuàng)新戰(zhàn)略俱樂(lè)部的最佳體現(xiàn)。

如今,，極智嘉已在全球部署超10,000臺(tái)AMR機(jī)器人,，擁有遍及20國(guó)的全球化銷售、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力,，賦能耐克,、迪卡儂、沃爾瑪,、豐田,、蘇寧等全球近300家知名品牌，包括近40家世界500強(qiáng)企業(yè),，商用落地規(guī)模領(lǐng)先業(yè)界,。

其實(shí),，極智嘉只是微軟眾多合作伙伴當(dāng)中的一份子，卻也是面向物流與零售行業(yè)的一個(gè)典型案例,。如果你恰好也是與迪卡儂,、耐克、沃爾瑪類似的零售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,、或是志在成為零售業(yè)龍頭的企業(yè)們,，亦或是在其他行業(yè)里的中流砥柱，那么在微軟創(chuàng)新戰(zhàn)略俱樂(lè)部,，你都可以找到幫助自身企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“極智嘉”們,。

其實(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒(méi)有什么秘訣,，無(wú)論是“彎道超車”也好,，“快速迭代”也罷，其本質(zhì)都需要企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型有明確的認(rèn)知和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),、有豐富的產(chǎn)品和深度的技術(shù)積累,，更有眾多合作伙伴的支持與幫助。

這一次,，微軟所倡導(dǎo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略俱樂(lè)部的出現(xiàn)是當(dāng)下企業(yè)級(jí)應(yīng)用的一種全新形態(tài),，以會(huì)員制的方式增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化能力、強(qiáng)化了品牌影響力,，加深了行業(yè)伙伴的凝聚力,，從業(yè)務(wù)能力到應(yīng)用場(chǎng)景到潛在機(jī)會(huì)提供了全棧式的服務(wù)，也幫助傳統(tǒng)企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型門檻,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速,、穩(wěn)定增長(zhǎng)。

這樣的“會(huì)員卡”,，你怎能不趕快辦一張,？

加盟品牌真正的成本是什么？

加盟品牌真正的成本是什么,？

細(xì)心的話會(huì)發(fā)現(xiàn),，我問(wèn)的是什么，而不是多少或者哪些,。

多少是花費(fèi),，哪些是花費(fèi)項(xiàng)目。

如果把社會(huì)虛擬的生產(chǎn)組織,，代入到人體這個(gè)實(shí)質(zhì)的機(jī)體組織里來(lái)理解,。

花費(fèi)，其實(shí)就是支持人體某些功能的能量,。

花費(fèi)項(xiàng)目,，就是某些功能細(xì)胞,。

花費(fèi)和花費(fèi)項(xiàng)目不是成本，是支持人體生命活動(dòng)的必要物質(zhì),。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人體的生命活動(dòng)其實(shí)邏輯是一樣的,。

加盟品牌，我們大可能會(huì)算,，保證金,、加盟費(fèi)、租金,、樣品,、裝修、軟裝,、人員、設(shè)備什么的等等的費(fèi)用,，加起來(lái)就是加盟一家高定店的成本了,。

其實(shí)不是。

這頂多算花費(fèi),，不算成本,。

這只能說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌需要多少錢作支持,，而不代表加盟品牌真正要付出的代價(jià),。

代價(jià)才是成本。

比如,，剛好有個(gè)機(jī)會(huì),，你投一百萬(wàn)，一年后不算本金,，能分紅50萬(wàn),，而如果你投一百萬(wàn)做品牌，第一年凈利潤(rùn)可能也就50萬(wàn),。

假設(shè)兩者風(fēng)險(xiǎn)一樣,，前者只要出錢，后者出錢又出人,。

而如果你把時(shí)間和精力投入當(dāng)前的生意,，還能再帶給你50萬(wàn)的收益。

你加盟品牌的成本還是100萬(wàn)嗎,？

真正的成本其實(shí)是你失去的兩個(gè)機(jī)會(huì),，一個(gè)出錢賺50萬(wàn)的機(jī)會(huì)，一個(gè)出人賺50萬(wàn)的機(jī)會(huì),。

真正的成本不是100萬(wàn),，而是200萬(wàn),。

選項(xiàng)暗含的收益并不確定，它其實(shí)是一種機(jī)會(huì),。我們選擇了這個(gè)機(jī)會(huì)的成本,，是其它機(jī)會(huì)里，價(jià)值最大的那一項(xiàng),。

機(jī)會(huì)成本是說(shuō),，所有兩個(gè)以上的選項(xiàng)，真正的成本不是選項(xiàng)本身要花費(fèi)多少資源,，而是所有選項(xiàng)中,，放棄了的那個(gè)收益最高的選項(xiàng)。

一般費(fèi)用只是指花費(fèi),，成本就是指機(jī)會(huì)成本,。

只不過(guò)中國(guó)語(yǔ)言嘛，博大精深,，結(jié)合場(chǎng)景和語(yǔ)境,，文字顛倒都不影響理解。

所以一般說(shuō)到成本,，指代花費(fèi),，也無(wú)傷大雅。

但是,，理解和執(zhí)行之間是有道鴻溝的,。

如果不時(shí)刻注意機(jī)會(huì)成本的存在，就容易丟了西瓜撿了芝麻,。

比如換個(gè)角度提問(wèn),，不加盟品牌的成本是多少？

你有100萬(wàn),，可以及時(shí)行樂(lè),。

買車、吃飯店,、穿名牌,，偶爾買個(gè)表或包包，給孩子請(qǐng)家教,，報(bào)各種各樣的培訓(xùn)班等等,。

愉悅自己，也是有價(jià)值的,。

但是如果你用來(lái)加盟品牌呢,？

幾年后，你可能能賺幾百萬(wàn)，那就可以更爽,。

豪車買得起了,，米其林餐廳隨便選，奢侈品喜歡就買,，給孩子請(qǐng)名師,，報(bào)培訓(xùn)班老師不是冠軍不要......

不加盟品牌的機(jī)會(huì)成本，就是兩種生活之間的檔次差,。

所以,，理解別人嘴里說(shuō)的成本是花費(fèi)，沒(méi)有關(guān)系,，但自己在核算賬目,，尤其是做決策的時(shí)候，一定要時(shí)刻牢記,。

成本就是機(jī)會(huì)成本,，就是放棄了的那個(gè)收益最大的選項(xiàng)。

曾經(jīng)有一份真摯的愛(ài)擺在我面前,，我沒(méi)有好好珍惜,，等到了失去時(shí)才追悔莫及，塵世間最痛苦的事莫過(guò)于此,。

如果老天可以再給我一個(gè)再來(lái)一次的機(jī)會(huì)的話，我會(huì)對(duì)那個(gè)經(jīng)理說(shuō),，我要加盟,！

如果要在這三個(gè)字上加一個(gè)期限的話，我希望是,，馬上,！