怎么做加盟店？

生意人生意經(jīng),，作為生意人，自然是想自己的店做大,，但一個品牌的誕生并不是件容易的事,，就拿餐飲行業(yè)來說，要成為品牌,，絕對不可能只是單個門店,，任何品牌的發(fā)展，都是從單店運營開始的,，那么把自己的店做成加盟店的流程有哪些呢?

要從單店發(fā)展成為連鎖門店,，這是一個非常大的問題，也是困擾很多餐飲人的問題,，開一個店不難,，難的是要如何發(fā)展。

首先你要打造一個樣板店,，先梳理好單店盈利模型,，保障這家店一定是可以標(biāo)準(zhǔn)化的最大化盈利，然后把產(chǎn)品做到極致,，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，包裝好自己的品牌，建立商學(xué)院輸出標(biāo)準(zhǔn),，然后復(fù)制N個盈利的加盟店,，在進(jìn)行模式裂變。

一,、經(jīng)營模式

也就是確定以下問題：

1,、門店的客戶是誰?

2,、應(yīng)該給客戶提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)?

3、基于這樣的產(chǎn)品和符合,，門店的目標(biāo)客戶定位和價值訴求什么?

4,、門店應(yīng)該是什么樣的一個定價機(jī)制?

5、應(yīng)該采取怎樣的盈利模式?也就是客戶哪里獲得什么樣的收入,，基于這樣的收入,，我們的投入產(chǎn)出是多少?

6、我們所能夠承受租金成本,、人工成本,、營業(yè)費用及其他成本管理是多少?

7、進(jìn)行多久投資才能實現(xiàn)我們門店的贏利?

二,、確定單店識別系統(tǒng)

這就涉及到一些更細(xì)節(jié)的問題,，比如，基于客戶的需求和價值主張,，我們的門店應(yīng)該選在什么位置——區(qū)域城市,、城市位置、周邊環(huán)境?

內(nèi)部的空間設(shè)計應(yīng)該是如何才能夠滿足客戶需求,，門店內(nèi)動線,、燈光系統(tǒng)、陳列有如何才有進(jìn)行有效的布置?

基于什么樣的服務(wù)理念為顧客提供服務(wù),，門店VI,、MI、BI應(yīng)該進(jìn)行什么樣的規(guī)劃?

三,、確定單店營運管理模式

主要是組織系統(tǒng),、制度與流程體系。

門店應(yīng)該進(jìn)行怎么樣的規(guī)劃與設(shè)計才能完成并滿足前端客戶的需求?包括了人力資源,、營銷規(guī)劃,、客戶服務(wù)、采購,、配送等等門店經(jīng)營管理活動,。

這里必須強(qiáng)調(diào)是標(biāo)準(zhǔn)化流程，也是連鎖體系復(fù)制的核心部分,，是第一,、二要素得以落地的保障，是門店業(yè)績實現(xiàn)的支撐,。

如果說單店是樹的根,，標(biāo)準(zhǔn)化流程就是樹干，是企業(yè)內(nèi)部價值實現(xiàn)向顧客進(jìn)行價值傳遞的橋梁,。

能最大化盈利的單店樣板店打造出來之后,，我們只要把這家店的經(jīng)營模式,、店識別系統(tǒng)、營運管理模式進(jìn)行復(fù)制就行,。

最好建立總部組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),，其中核心是培訓(xùn)系統(tǒng)，就是如何實現(xiàn)快速地復(fù)制,。

培訓(xùn)系統(tǒng)主要根據(jù)連鎖統(tǒng)一的基本原則和經(jīng)營管理要求,，將企業(yè)的經(jīng)營管理理念、營運管理最佳實踐,、核心知識進(jìn)行提煉固化,，形成培訓(xùn)課程，并通過培訓(xùn)實施有效地傳遞到門店,。

后續(xù)還可以采取加盟模式,，建立一個招商管理體系，做好招商推廣和加盟商服務(wù)支持,，保證加盟商能夠不斷獲得經(jīng)營管理的輔導(dǎo),，讓加盟商賺錢。

加盟連鎖,，主要是加盟費,。而在發(fā)展中，我們也可以想一想,，這種重資產(chǎn)運作，還有別的什么方式可以擴(kuò)張,。再來,，加盟模式和直營模式應(yīng)該如何管控，怎么運營,，只有做好了一系列的運營手段,，才能在每一步上都穩(wěn)扎穩(wěn)打，走上加盟連鎖的道路,。然后再去找專門的招商公司做,，專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。

互聯(lián)招商是一家專業(yè)的招商外包公司,，其低成本,，高效率的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場上贏得了良好的口碑?；ヂ?lián)招商作為一家專業(yè)的招商外包公司,，渠道速建擁有豐富的市場服務(wù)經(jīng)驗，通過不斷洞悉市場發(fā)展態(tài)勢,，創(chuàng)新復(fù)合型營銷服務(wù),、實戰(zhàn)型策劃包裝,、精準(zhǔn)化媒體推廣，已成為目前國內(nèi)成長快,、口碑佳,、影響力廣的渠道招商外包公司之一；以“?！薄叭薄翱臁钡姆?wù)模式,，成為渠道建設(shè)的“加速器”，領(lǐng)跑招商外包市場,。正在以專業(yè)的姿態(tài)改變著互聯(lián)網(wǎng)招商的行業(yè)趨勢,。選擇招商外包公司，就在互聯(lián)招商,。在未來,，我們和你一起。

找工呀：怎么樣創(chuàng)業(yè)加盟,？有哪些值得的項目,？

沒有任何開店經(jīng)驗或者對想進(jìn)入的行業(yè)不了解的話，加盟的方式是比較好的,。加盟的話可以獲得總部品牌支持,、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持,、培訓(xùn)支持,、經(jīng)營支持等。但是加盟的方式也要特別注意,，目前加盟行業(yè)很多品牌都參差不全,，給出一些建議，可以借鑒,。

如何考察一家品牌是否是正規(guī)的：

1,、公司必須有正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照，并且要看看經(jīng)營范圍,。

2,、營業(yè)執(zhí)照必須持續(xù)經(jīng)營三年以上。

3,、必須有合法的商標(biāo)注冊證,。

4、必須有經(jīng)營2年以上且一直在盈利的直營店,。

5,、必須考察公司總部。

下面是比較可靠的一些創(chuàng)業(yè)加盟項目,，想入行的可以看看,，市場已經(jīng)有驗證,。

一、菜鳥驛站

投資金額：1-3萬人氣指數(shù)：4517

菜鳥驛站是由阿里巴巴旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)牽頭,，建立的面向社區(qū),、校園的第三方末端物流服務(wù)平臺。在服務(wù)物流行業(yè)的同時,，持續(xù)提升末端運作效率,，并為用戶提供包裹暫存、代寄等服務(wù),，致力于為消費者提供多元化的最后一公里服務(wù),。

二、叮咚買菜

投資金額：20-50萬人氣指數(shù)：2803

2017年5月,，“叮咚買菜”上線,。它是一個手機(jī)上的菜市場，可以配送活魚活蝦,，主打“0元起送,，29分鐘送達(dá)。以“移動端下單——前置倉配貨+即時配送到家”模式,，成立一年后,，即砍下了3萬單，獲得GMV(成交總額)達(dá)3600萬以上的業(yè)績,。

三,、人力資源找工呀

投資金額：3-5萬人氣指數(shù)：2106

2023年6月“找工呀”上線。它是一個人力資源加盟項目,，主要針對勞務(wù)行業(yè),，主打藍(lán)領(lǐng)招聘。用線上產(chǎn)品瀏覽崗位,，到線下門店報名,、接受崗前培訓(xùn),、發(fā)車面試等等,。成立不到一年，即簽下90多家大廠,，有富士康,、奇瑞、長城等都有涉及,，為藍(lán)領(lǐng)提供高薪就業(yè)崗位,。

想做餐飲連鎖加盟，不知如何入局,，5種方式總有一種適合你

俗話說民以食為天,，口罩時期即將過去,，很多投資人有打算投資餐飲領(lǐng)域，加盟連鎖店也就成了大家的首選,，品牌效應(yīng)已經(jīng)具備,，做起來也比較得心應(yīng)手。那么加盟餐飲連鎖店都有哪些方式呢,？今天小編給大家了5種常用的合作方式,，希望能為你的餐飲連鎖加盟之路保駕護(hù)航！

1：加盟合作

即加入方進(jìn)行相應(yīng)的投資,，連鎖店總部或餐飲管理公司進(jìn)行管理為主的合作方式,，出資后，連鎖店總部負(fù)責(zé)提供品牌和技術(shù)支持,，并對餐飲分店進(jìn)行管理,。具體是由加入方投資，根據(jù)總部的指導(dǎo)完成分店的選址,、設(shè)計,、裝修、籌備,、開業(yè)和促銷活動等工作,。開業(yè)后餐飲分店的管理方式為以總部為主共同進(jìn)行管理，也就是說由總部派出總經(jīng)理,，加入方派出副總經(jīng)理,，總部派出財務(wù)經(jīng)理，合作方派出財務(wù)副總經(jīng)理,。合作的期限一般是五到六年左右,，總部在合作期間除一次性收取加盟費外還會抽分店一定的稅后利潤。這種方式的優(yōu)點是有總部經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗,，能夠確保餐飲分店也能成功經(jīng)營,；缺點就是，利潤空間也會相應(yīng)的變小,。

2：特許加盟

即加入方進(jìn)行投資和管理的合作方式,。具體的做法是，加入方在總部的技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行分店的選址,、設(shè)計,、裝修、籌備,、開業(yè)和促銷活動等工作事項,，在后期的運行及管理中，總部也會進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。期限一般是五年左右,，總部一次性收取一定的加盟費外,，每月還會抽加入方營業(yè)收入大概2%——5%的特許費用。它的優(yōu)點是投資,、經(jīng)營都是加入方自己說了算,，可以保證加入方對分店的獨立管理。缺點就是加入方?jīng)]有專業(yè)管理經(jīng)驗,，有可能分店的運行會收到影響,。

3：合資

即總部和加入方一起出資，除實際出資額外,，總部還會以品牌技術(shù)和品牌管理占有分店一定比例的股份,，一般是在20%——30%之間。具體的做法是,，加入方在總部指導(dǎo)下對餐飲店面的選址,、設(shè)計、裝修,、籌備和開業(yè)等項工作籌劃,，總部也會在分店以后的運營和管理中進(jìn)行技術(shù)的指導(dǎo)?？偛恳淮涡允杖∫欢ǖ募用速M外,，每個月還要收取加入方營業(yè)收入的2%——5%左右的特許費用。這種方式的好處是雙方都是實際投資,，真正做到利益共享和風(fēng)險同擔(dān),。

4：承包

這種方式是加入方有現(xiàn)成的餐飲店，由總部以承包的方式接手,，經(jīng)營總部的餐飲品牌,，總部會根據(jù)加入方餐飲店的實際面積、裝修檔次和具體地段支付對方一定的費用,，或者雙方按一定比例來劃分該店的經(jīng)營利潤,。

5：托管

合作方把他的餐飲店托管給總部。即總部會一次性收取合作方托管費后,，每個月還會再收取餐飲店營業(yè)收入的2%——5%左右的管理費用,。合作期限一般是五年左右。托管和特許加盟有相似之處,。特許加盟是總部出品牌由合作方管理,，托管是合作方出餐飲店總部管理經(jīng)營,。

由此說明,，加盟連鎖店不管是以上哪種經(jīng)營方式進(jìn)行合作，都是以總部出品牌為基礎(chǔ)的前提下,，除了投資外,，總部還會以公司的品牌,、技術(shù)及管理抽取餐飲分店的部分利潤。合作期間,，總部會負(fù)責(zé)分店的前期籌劃,，人員管理、技術(shù)培訓(xùn)等全套的管理標(biāo)準(zhǔn),，還要在合作方經(jīng)營中全過程進(jìn)行指導(dǎo)和合理化建議,。

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