一,、五大咖啡加盟模式，瑞幸不怕;瑞幸則怕

近兩年，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的上海,，瑞幸和瑞幸到底發(fā)生了什么?

這些原本僅是瑞幸咖啡的個(gè)體店,、攜帶式小型店鋪,，誰又能真正的生存下去?

如何做出選址和銷售策略的決策?作為一個(gè)剛起步的咖啡人,，您需要做什么?

1、進(jìn)店投資:自營(yíng)+線下

2、門店,，加盟+特許經(jīng)營(yíng)

3,、單店模式:總部幫扶，分擔(dān)資金壓力

4,、單店投資:分擔(dān)加盟商日常成本

5,、單店分店:總部協(xié)助加盟商分包費(fèi)用、市場(chǎng)反饋,、門店選址、選址評(píng)估

6,、單店綜合:單店+托管+加盟費(fèi)

7,、加盟費(fèi):統(tǒng)一配送至門店

8、費(fèi)用:客戶全程指導(dǎo),，不收取任何費(fèi)用

9,、經(jīng)營(yíng)管理:開店總的、平均的操作流程

10,、咖啡店的經(jīng)營(yíng)方式

想開一家不錯(cuò)的咖啡店,，總部一般都來幫助創(chuàng)業(yè)者提供經(jīng)營(yíng)方法。

雖然不是100%的成功,，但是許多投資者只是想到了咖啡店的盈利點(diǎn),，不會(huì)選擇一個(gè)品牌來代理。

所以作為一個(gè)剛剛起步的咖啡人,，不妨來了解一下哪些咖啡加盟連鎖店比較好,。

如果您也有疑問，可以咨詢?nèi)鹦铱偛靠偛繋头黾用?，能為加盟商解決經(jīng)營(yíng)中的資金問題,，同時(shí)也能為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的扶持政策。

瑞幸總部非常重視創(chuàng)業(yè)者開店的管理,，并通過加盟商的培訓(xùn),，全方位的培訓(xùn)為加盟商賦能。

瑞幸總部也為加盟商的選址和銷售做出了一定的貢獻(xiàn),，讓加盟商在開店之前也不再為租金問題發(fā)愁,，以良好的心態(tài)面對(duì)加盟商。

瑞幸總部對(duì)加盟商有著良好的政策支持,，該政策已經(jīng)出臺(tái),，加盟商已經(jīng)做好了啟動(dòng)資金準(zhǔn)備，加盟商基本不用擔(dān)心房租的問題,。

瑞幸總部希望投資者在加盟后能夠更加有效地應(yīng)對(duì)投資問題,。

二、蒙太奇創(chuàng)投總裁與蜜雪冰城業(yè)務(wù)不和:為了去競(jìng)爭(zhēng)

作為中國(guó)速溶咖啡第一品牌，蒙太奇創(chuàng)投一直以快速發(fā)展為目標(biāo),，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了較大的競(jìng)爭(zhēng),，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，蒙太奇始終堅(jiān)持中國(guó)速溶咖啡第一品牌,，蒙太奇不斷有新的發(fā)展,，與很多傳統(tǒng)企業(yè)建立合作關(guān)系，在國(guó)內(nèi)開店達(dá)到目標(biāo),，并每年擁有數(shù)百家加盟店,，每年以每年500萬元左右的額度回本,。

受疫情影響,，2015年10月，蒙太奇創(chuàng)投在上海吳江新區(qū)正式開業(yè),，在開業(yè)初期,，蒙太奇就與星巴克,、星巴克等國(guó)外品牌達(dá)成合作，加盟合作金額達(dá)到了3000萬元,。

在2016年,，蒙太奇創(chuàng)投的加盟費(fèi)用為10萬余元，2023年,，蒙太奇還將直接用于培訓(xùn)和拓展外賣業(yè)務(wù),，并以3000萬元的加盟費(fèi)接手，加盟商的收入達(dá)到9萬元,，每年回本3個(gè)月,，市場(chǎng)銷售額達(dá)到8000萬元。