和番丼飯上海加盟商王女士,，如何把門店做到一逢飯點(diǎn)就排隊(duì)的？

服裝行業(yè)轉(zhuǎn)換賽道進(jìn)入餐飲行業(yè),，因?yàn)樗龑?duì)公司政策的信任及對(duì)和餐飲事業(yè)的熱情,，開(kāi)店僅3個(gè)月就讓門店生意一到飯點(diǎn)就排隊(duì)，營(yíng)業(yè)額不斷提升的盛況,。

王女士的和番丼飯牛丼飯專門店位于上海靜安區(qū),，在此之前自己和丈夫從事服裝生意，機(jī)緣巧合之下接觸到了和番丼飯這個(gè)品牌,，因?yàn)樽约禾貏e喜歡和番丼飯餐品的口味以及門店的裝修風(fēng)格,，經(jīng)過(guò)多方面的考察后，他們也從和番的鐵粉變成了和番丼飯“大家庭”的一員,。

盡管他們以前的工作和餐飲毫不相關(guān),，但如今依然把和番丼飯門店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起，2023年5月份開(kāi)業(yè)以來(lái),，從數(shù)據(jù)來(lái)看,，開(kāi)業(yè)至今，門店的營(yíng)業(yè)額一直在持續(xù)穩(wěn)定的提升,，當(dāng)小編還在看到數(shù)據(jù)后對(duì)王女士表示佩服時(shí),，她卻表示：現(xiàn)在的成績(jī)還得要感謝和番丼飯總部專業(yè)的扶持，在總部持續(xù),、專業(yè)的指導(dǎo)下,，自己才能把生意一步一步的做起來(lái)。而在后續(xù)的交流中,，王女士也全面的地分享了自己的開(kāi)店歷程,。

總部技能培訓(xùn)手把手教學(xué)，全程助力開(kāi)店

在和王女士的敘述中，小編了解到：因?yàn)樗麄兌际遣惋嬓“?，剛加盟時(shí)候心里難免有很多的顧慮,，但總部接下來(lái)的操作讓她徹底的相信公司！而從根本上打消王女士顧慮的,，則是總部在培訓(xùn)時(shí)的表現(xiàn),，完善的培訓(xùn)流程和各項(xiàng)專業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

她說(shuō)：和番丼飯?jiān)谂嘤?xùn)時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了專業(yè)性,，例如怎么交你如何開(kāi)店,、員工管理、食材采購(gòu)及加工,、出餐標(biāo)準(zhǔn)和技巧等等,，開(kāi)店可能設(shè)計(jì)到各個(gè)環(huán)節(jié)都事無(wú)巨細(xì)都會(huì)講解清楚，看到公司這般細(xì)致的培訓(xùn)工作,，我心里一下就有底了,，這也是門店經(jīng)營(yíng)如此順利的重要原因

巡店老師給予優(yōu)化建議，門店穩(wěn)定前行

而除了培訓(xùn)時(shí)的細(xì)致全面,，在開(kāi)店后的各個(gè)環(huán)節(jié),，和番總部團(tuán)隊(duì)也會(huì)給我專業(yè)、合理的方案,，王女士更是熱切的分享了開(kāi)店后督導(dǎo)老師的專業(yè)指導(dǎo),，她表示：督導(dǎo)老師會(huì)親自師范標(biāo)準(zhǔn)的出餐流程，以及食材的加工,，確保門店的操作標(biāo)準(zhǔn)化,，對(duì)員工的任何問(wèn)題都耐心的解答，確保問(wèn)題完美的解決,；甚至小到蒸米飯的方法,、食材儲(chǔ)存溫度等都進(jìn)行了講解，有了這些門店才能更順利的經(jīng)營(yíng),。

總部強(qiáng)效經(jīng)營(yíng)策略加持,，為門店?duì)I收助力

談及門店業(yè)績(jī)好，都做了哪些營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),，小編了解到,，王女士門店?duì)I收能力強(qiáng)離不開(kāi)總部整體營(yíng)銷策略的制定，開(kāi)業(yè)當(dāng)月不同程度的引流打曝光活動(dòng),、打折促銷,、飲品贈(zèng)送等活動(dòng)，總部都有合理有效的執(zhí)行方案,，加盟商直接照做就行,，王女士門店開(kāi)店前三天就呈現(xiàn)了熱鬧的場(chǎng)面,，食客的絡(luò)繹不絕也給了她充足的信心。

王女士說(shuō)：很感激和番總部讓他們有了全新的事業(yè),，短短幾個(gè)月,，讓自己從餐飲小白到如今能做到掌控全局，這都?xì)w功于和番總部專業(yè)的指導(dǎo)和扶持,，相信這個(gè)店會(huì)越來(lái)越好,，不久的將來(lái)自己的二店三店也會(huì)開(kāi)起來(lái),！

相信在和番丼飯總部強(qiáng)力的輔助和王女士明確的目標(biāo)加持下,，門店實(shí)現(xiàn)裂變指日可待！

滬上阿姨為擴(kuò)張大放水,，最低1.6萬(wàn)就能加盟

記者李昱茹

編輯牙韓翔

滬上阿姨著急了,。這個(gè)茶飲品牌最近發(fā)布了一個(gè)叫做“百日千店”加盟政策公告，通過(guò)一系列優(yōu)惠政策吸引加盟商,，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自己百日開(kāi)千店的擴(kuò)張計(jì)劃,。

它在這個(gè)公告中稱，在新模式下滬上阿姨的加盟店將啟動(dòng)分期付款模式,，曾需一次性付清的4.98萬(wàn)元加盟費(fèi),，如今可以分三年付清，則為每年1.66萬(wàn)元,。這樣的方式可以降低加盟商的投資門檻,，并且壓縮投資回報(bào)的周期，而滬上阿姨則能夠促進(jìn)門店數(shù)量快速增長(zhǎng),。

滬上阿姨成立于2013年,，如今已經(jīng)快有10年的發(fā)展歷程。當(dāng)年速溶沖泡奶茶和臺(tái)式奶茶是茶飲市場(chǎng)的主角,，而滬上阿姨的創(chuàng)始人單衛(wèi)鈞則將血糯米,、紅豆、燕麥等底料加進(jìn)奶茶里,，作為一種差異化的方式來(lái)開(kāi)店,。不滿足于只做一家上海本土奶茶品牌，滬上阿姨在2015年正式開(kāi)放加盟,。

開(kāi)放加盟后,，滬上阿姨快速向全國(guó)擴(kuò)張。根據(jù)其官方數(shù)據(jù),，截至2023年6月,，滬上阿姨已在全國(guó)200多個(gè)城市開(kāi)業(yè)超過(guò)4600家門店。

而紅餐大數(shù)據(jù)顯示,，蜜雪冰城的門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到22000余家,；古茗則有6600家門店,。很顯然，若要在第二梯隊(duì)的奶茶市場(chǎng)之中站穩(wěn),，滬上阿姨也需要加速擴(kuò)張,。

滬上阿姨早前以五谷加入奶茶里為主，除了上海大本營(yíng)之外,，它在北方這些對(duì)稻谷類小料有市場(chǎng)需求的地方開(kāi)店頗多,。滬上阿姨早期的門店集中在山東、東北三省和天津等長(zhǎng)江以北的地區(qū),。

滬上阿姨的開(kāi)店模式與蜜雪冰城很像,，就是在一個(gè)地方頻繁開(kāi)店來(lái)形成規(guī)模效應(yīng)。在青島不到一年時(shí)間滬上阿姨就開(kāi)出了170家門店,，在河南則是一年內(nèi)開(kāi)了200多家門店,。大密度頻繁開(kāi)店可以在一定程度上快速占領(lǐng)市場(chǎng)，不給對(duì)手留太多空間,；另一方面也可以快速在當(dāng)?shù)亟⑵鹌放普J(rèn)知,。

但隨著這些地方市場(chǎng)的逐漸飽和，滬上阿姨為了擴(kuò)張更多的地方它甚至改變了產(chǎn)品策略,。它不在局限于類似的稻谷奶茶,，而是增加了茶飲界較為常見(jiàn)的鮮果茶產(chǎn)品，然后進(jìn)入華南市場(chǎng),，2023年它在廣州,、佛山、東莞等地開(kāi)店超過(guò)600家,。

單衛(wèi)鈞在接受行業(yè)自媒體“咖門”采訪時(shí)說(shuō),，他要在2023年開(kāi)出7000家店。

新的加盟政策將更有利于它實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)7000家的目標(biāo),，追趕對(duì)手,，尤其是在下沉市場(chǎng)。

《2023-2025年中國(guó)新式茶飲行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示,，目前我國(guó)新式茶飲品牌的線下門店明顯集中在北上廣深四座一線城市,。資本市場(chǎng)反應(yīng)證明，頗受資本青睞的茶飲品牌有兩類：第一梯隊(duì)為喜茶,、奈雪的茶和樂(lè)樂(lè)茶這類全國(guó)性連鎖品牌,；受眾群體最多的單品價(jià)格區(qū)間為15-24元，人群占比64%,。

滬上阿姨屬于第二梯隊(duì),，價(jià)格定位在中部?jī)r(jià)格帶（10到20元），其血糯米奶茶等五谷茶飲也已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)品認(rèn)知,。目前滬上阿姨約4000多家門店中,，60%都分布在三線及以下城市,。滬上阿姨創(chuàng)始人單衛(wèi)鈞也聲明要做“腰部里的頭部”。

下沉市場(chǎng)之所以吸引滬上阿姨,，一部分源于當(dāng)下大量人口回流入小鎮(zhèn)的趨勢(shì),，有潛在客源等待開(kāi)發(fā)。二三線城市店租人力等營(yíng)業(yè)成本更易控制,，利潤(rùn)更高,。

雖然加盟門檻降低能夠跟快速地?cái)U(kuò)大規(guī)模，但是同時(shí)也會(huì)帶來(lái)加盟商管理問(wèn)題,。

在今年2月,，社交平臺(tái)有爆料稱古茗一門店存在使用過(guò)期酸奶、腐爛水果的情況,。當(dāng)時(shí)古茗方面回應(yīng)稱,，已對(duì)該門店進(jìn)行了關(guān)店,、徹查,，并對(duì)全國(guó)門店食品安全工作全面檢查。但5個(gè)月之后,，國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示,，湖南省邵陽(yáng)市隆回縣的古茗茶飲店由于使用超過(guò)保質(zhì)期的食品原料加工食品，被隆回縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局罰款9000元,。

類似食品安全隱患對(duì)于大規(guī)模擴(kuò)張中的滬上阿姨是一大挑戰(zhàn),。

單衛(wèi)鈞也明確品牌對(duì)加盟商們的高要求，“加盟商管理,，就是實(shí)打?qū)嵉耐顿Y,。我們每15-20家門店，就配一個(gè)區(qū)域經(jīng)理,，區(qū)域經(jīng)理每月必須去店里2至3次,。”在上述計(jì)劃中,，滬上阿姨將給產(chǎn)品品質(zhì),、服務(wù)、清潔打分,，若高分則會(huì)將加盟費(fèi)從第三年以貨款的方式“返補(bǔ)”給加盟商,，以此激勵(lì)加盟商優(yōu)化服務(wù)。

輕松搞定營(yíng)銷獲客,，上海香淼是怎么做到的,？

用友YSi八大數(shù)智化增長(zhǎng)模式之：上海香淼全渠道零售輕松獲客

引言：現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾在其著作《管理的實(shí)踐》中指出：“關(guān)于企業(yè)的目的，只有一個(gè)正確而有效的定義——?jiǎng)?chuàng)造顧客,?！?/p>

如今,，疫情的反復(fù)肆虐給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)諸多困難與挑戰(zhàn)，尤其是在消費(fèi)零售領(lǐng)域,，身處于一個(gè)不確定的時(shí)代,，各種線下實(shí)體店、商業(yè)活動(dòng),、物流運(yùn)輸,、人員交流都受到?jīng)_擊，獲客成本越來(lái)越高,，如何確保銷售工作照常進(jìn)行,、持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，成為擺在眾多企業(yè)面前的難題,。

在經(jīng)濟(jì)還未完全復(fù)蘇的當(dāng)下,，立足國(guó)內(nèi)、拉動(dòng)內(nèi)需,、搶占市場(chǎng)成為了國(guó)內(nèi)泛消費(fèi)品行業(yè)的主旋律,，賦能B端、連接C端是泛消費(fèi)品行業(yè)的核心工作,。但隨著線上消費(fèi)渠道持續(xù)走高,，行業(yè)消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，倒逼企業(yè)加快了業(yè)務(wù)數(shù)字化水平,，紛紛開(kāi)始擁抱智慧營(yíng)銷SS平臺(tái),。

例如，國(guó)內(nèi)香水行業(yè)龍頭企業(yè)上海香淼為解決業(yè)務(wù)管理上的諸多問(wèn)題,，選擇用友YSi作為其數(shù)智化合作伙伴,，對(duì)直營(yíng)店、經(jīng)銷商以及零星銷售等復(fù)雜對(duì)象精準(zhǔn)管控,，輕松解決供應(yīng)鏈管理問(wèn)題和財(cái)務(wù)問(wèn)題,，讓分銷更高效。并且,，品牌營(yíng)銷獲客只是YSi助力成長(zhǎng)型企業(yè)8大增長(zhǎng)模式之一,，還能夠在采購(gòu)、供應(yīng),、財(cái)務(wù)等多領(lǐng)域入手,，推進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，掌控更有力,。

以場(chǎng)景為中心

革新企業(yè)營(yíng)銷獲客增長(zhǎng)模式

用友YSi團(tuán)隊(duì)在綜合了解香淼各場(chǎng)景業(yè)務(wù)流程后,，為客戶整理出了目前急需解決的問(wèn)題，如多套系統(tǒng)并行,，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散,，原有ERP,、線上零售、門店,、會(huì)員管理系統(tǒng)等,，甚至還有部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為線下手工記錄。缺乏統(tǒng)一的管控平臺(tái),，導(dǎo)致各項(xiàng)報(bào)表與業(yè)務(wù)信息分散,，是管理難得根源問(wèn)題。

香淼的營(yíng)銷模式眾多,，涉及角色管控復(fù)雜,。對(duì)于直營(yíng)店、經(jīng)銷商以及零星銷售對(duì)象,，香淼公司提供不同的供貨與出庫(kù)方式,，對(duì)其后續(xù)銷售詳情，也有不同的財(cái)務(wù)處理方式,。導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差,，同時(shí)，也大大降低了財(cái)務(wù)對(duì)賬的效率,。順著這個(gè)脈絡(luò),，用友對(duì)各場(chǎng)景進(jìn)行抽絲剝繭,。

由于營(yíng)銷,、供應(yīng)鏈的信息，大多依賴手工處理,，數(shù)據(jù)易錯(cuò)漏,，實(shí)時(shí)分析困難。如：采用傳統(tǒng)訂貨方式,，微信或者電話溝通的客戶,，訂單信息需要由業(yè)務(wù)員進(jìn)行整合錄入，容易出現(xiàn)錯(cuò)漏,；經(jīng)銷商訂貨時(shí)無(wú)法獲取公司實(shí)時(shí)庫(kù)存,、不能實(shí)時(shí)跟進(jìn)發(fā)貨進(jìn)度，同時(shí)公司也很難與經(jīng)銷商進(jìn)行準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的對(duì)賬,；直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)需要層層向上匯報(bào),，公司無(wú)法實(shí)時(shí)查看各門店經(jīng)營(yíng)狀況，更無(wú)法及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,。

針對(duì)上述諸多問(wèn)題,，用友賦能香淼直營(yíng)店、經(jīng)銷商（加盟店）,、經(jīng)銷商（非加盟店）區(qū)分管理,，理清從屬關(guān)系,，幫助品牌商打通多層級(jí)分銷渠道、營(yíng)銷全場(chǎng)景,，展示全渠道經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),。YSi主張打造以客戶運(yùn)營(yíng)服務(wù)為核心的數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)，通過(guò)B2B銷售訂貨前后端統(tǒng)一管理,、B2C核心營(yíng)銷場(chǎng)景管理,，幫助企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力成長(zhǎng)型企業(yè)增強(qiáng)品牌勢(shì)能,，提升營(yíng)銷獲客能力實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng),。

通過(guò)應(yīng)用YSi營(yíng)銷服務(wù)香淼開(kāi)始對(duì)多角色應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行管理，覆蓋業(yè)務(wù)全流程數(shù)據(jù),，尤其是零售系統(tǒng)整合,，實(shí)現(xiàn)對(duì)門店的實(shí)時(shí)管理——店員可以在零售端進(jìn)行日結(jié)，公司可以直接在系統(tǒng)后臺(tái)拉取門店庫(kù)存,，不需要下店確認(rèn),。這很大程度上減少了員工出差的頻率，有效節(jié)省了員工成本,。

同時(shí)YSi不僅能讓門店和公司管理者輕松運(yùn)營(yíng)店鋪,，并實(shí)時(shí)掌控經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置,，快速制定決策,，系統(tǒng)還內(nèi)置豐富業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，如門店銷售及毛利情況,、門店庫(kù)存及分布情況,、會(huì)員消費(fèi)及動(dòng)態(tài)、促銷方案執(zhí)行情況,，便于及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化,、優(yōu)化庫(kù)存并制定合理營(yíng)銷政策。

“YSi業(yè)財(cái)一體化服務(wù)幫助我們更加實(shí)時(shí)透明地進(jìn)資金監(jiān)管——之前是需要門店層層上報(bào),，存在時(shí)間差,，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)能夠線上實(shí)時(shí)查閱各門店的銷售業(yè)績(jī)情況，可以更加便捷高效地調(diào)整營(yíng)銷策略,?！毕沩迪嚓P(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于YSi在零售、渠道管理方面提供的服務(wù)表示認(rèn)可,。

全場(chǎng)景SS化

推進(jìn)服務(wù)全流程數(shù)字化升級(jí)

作為消費(fèi)領(lǐng)域的企業(yè),，香淼所面臨經(jīng)銷商管理中的問(wèn)題并不是個(gè)例，這些問(wèn)題或多或少存在于許多新消費(fèi)品牌，成了阻攔在他們發(fā)展路上的荊棘,。在如今數(shù)字化的大勢(shì)下,，也只有不斷革新才能更好生存。

在市場(chǎng)存在更多不確定性的當(dāng)下,，企業(yè)更需要回歸到以客戶為中心的驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的本質(zhì),。不只是要求系統(tǒng)跟的上，還需要思維革新,，門店高管需要懂線下APP運(yùn)營(yíng),，負(fù)責(zé)APP的員工要知道如何給線下門店引流，最終讓“數(shù)字化”賦能打造成“一家電商式店鋪”,，讓媒體廣告投放帶來(lái)更多流量與客群,。

YSiCRM可以幫助成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)溝通協(xié)作、任務(wù)協(xié)作,、流程協(xié)作,，強(qiáng)化了銷售團(tuán)隊(duì)管理，從而快速拓客,、深化經(jīng)營(yíng),、增強(qiáng)客戶粘性。更為關(guān)鍵的是,，用友提供給客戶的是全生命周期管理能力,，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，高效拉通從線索,、商機(jī)到合同,、訂單的業(yè)務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)程的自動(dòng)化,、智能化,；目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、活動(dòng)費(fèi)用管理提升目標(biāo)達(dá)成率,、有效控費(fèi)提高轉(zhuǎn)化。

站在全鏈路角度去思考,，讓企業(yè)和用戶有更深度的互聯(lián)互通,，是作為SS廠商們不容忽視的商業(yè)場(chǎng)景。YSi已經(jīng)成為企業(yè)用戶的數(shù)智化管理轉(zhuǎn)型底座,，提供增長(zhǎng)原動(dòng)力,，它正在以一種更進(jìn)化的方式，融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理到業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方方面面,，是整個(gè)創(chuàng)新型組織作業(yè)和價(jià)值鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)支撐,。

為成長(zhǎng)型企業(yè)高效增長(zhǎng)的數(shù)智力量，增強(qiáng)客戶營(yíng)銷獲客能力,，只是用友YSi提出成長(zhǎng)型企業(yè)八大“數(shù)智化增長(zhǎng)模式”之一,。在企業(yè)SS領(lǐng)域,，場(chǎng)景即服務(wù)，YSiCRM幫助企業(yè)建立了直銷和分銷業(yè)務(wù)場(chǎng)景,，僅為全場(chǎng)景中的一個(gè)場(chǎng)景,。“8大增長(zhǎng)模式”涵蓋成長(zhǎng)型企業(yè)的方方面面,，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合、還是投資并購(gòu),、資金管理,，甚至是人才培養(yǎng)，政府與非政府合作,，或是國(guó)際化擴(kuò)張,，搶占海外市場(chǎng)，只要業(yè)務(wù)場(chǎng)景有需求,，每一個(gè)場(chǎng)景YSi都有相應(yīng)服務(wù)與產(chǎn)品,。

這是因?yàn)橛糜焉罡髽I(yè)服務(wù)多年，深諳成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展需求,，其的這八大數(shù)智化增長(zhǎng)模型,，不只是讓企業(yè)自身提升管理，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),，更是基于客戶視角,，圍繞全場(chǎng)景建立起了業(yè)務(wù)組織體系和交付體系，通過(guò)開(kāi)發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力,，賦能企業(yè)獲取更多資源和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),，讓管理不斷突破邊界。

在技術(shù)研發(fā)層面,，YSi也是國(guó)內(nèi)率先將云原生模式開(kāi)放給成長(zhǎng)型企業(yè)的信息化廠商,，真正讓云原生技術(shù)、微服務(wù)集群架構(gòu)服務(wù)于成長(zhǎng)型企業(yè),。不僅是滿足企業(yè)對(duì)于敏捷,、靈活、隨需而變的強(qiáng)烈需求,，更能保障數(shù)據(jù)安全,，更懂中國(guó)企業(yè)，助力中國(guó)企業(yè)快速完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí),，多元化企業(yè)跨界開(kāi)拓,。

在產(chǎn)品體驗(yàn)上，從YSi的打造之初，就從塑造系統(tǒng)易用性,、輕量化出發(fā),，打造超越客戶預(yù)期的極致用戶體驗(yàn)，真正做到了企業(yè)級(jí)應(yīng)用如同消費(fèi)級(jí)軟件的體驗(yàn),，企業(yè)用戶可快速構(gòu)建自己的專屬服務(wù),，打破了傳統(tǒng)TB軟件建設(shè)過(guò)程高深，運(yùn)維繁瑣,、操作體驗(yàn)性不高,、毫無(wú)UI界面美感的應(yīng)用體驗(yàn)。

相信在數(shù)字化浪潮之下,，作為新消費(fèi)企業(yè)輕量化管理軟件的先進(jìn)代表,，用友YSi將持續(xù)為成長(zhǎng)型、高速發(fā)展的中國(guó)企業(yè),、中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更大的價(jià)值,，引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。