6大快餐連鎖店,！賽百味第1，星巴克第3,，漢堡王第5,，被美國霸屏

當(dāng)你在一個(gè)陌生的國度旅行，周邊都是你不熟悉的餐館,，你極有可能會(huì)因?yàn)槌圆粦T當(dāng)?shù)氐氖澄镒尪亲邮莛I,。但值得慶幸的是，世界各地都有各種各樣的快餐連鎖店,，看見這熟悉的,，相信一定會(huì)讓你熱淚盈眶

今天,，小編為大家盤點(diǎn)全球6大快餐連鎖店，看看有沒有你喜歡的,。連鎖餐飲是餐飲業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)的一個(gè)必然的產(chǎn)物，是特色餐飲的一種發(fā)展模式,。

NO.1賽百味

全球店鋪：41600家

提到快餐品牌,，大家首先想到的肯定是麥當(dāng)勞和肯德基。其實(shí),，要論全球的門店數(shù)量,，賽百味的擴(kuò)張其實(shí)更厲害,。賽百味成立于60年代，它家的三明治菜單以“營養(yǎng)快餐”為特色,，與其它主要依賴漢堡,、薯?xiàng)l、炸雞和披薩的美式快餐連鎖店大不同,。賽百味鼎盛時(shí)期在全球擁有近44000家門店,，比任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都多，麥當(dāng)勞只有39000家,。

1995年17歲的佛雷德·迪魯卡借了1000美元在美國康涅狄格州布里奇波特市開了一家三明治店,，這就是SUBWAY的第一家店。1974年,，SUBWAY開始采用加盟模式進(jìn)行擴(kuò)張,，店鋪數(shù)量開始瘋狂增長(zhǎng)；1978年,，第100家門店開張,；1987年，第1000家門店開張,，此后每年新開的門店平均數(shù)達(dá)到1500家,。2011年其全球總店數(shù)達(dá)34218家，正式超越百勝和麥當(dāng)勞,，成為全球最多分店的快餐店,。2015年全球總店數(shù)達(dá)到44000家（中國有500家）。在2015年,，賽百味在美國出現(xiàn)了關(guān)店877家,，但是，因?yàn)殚_店達(dá)到911家,，所以,，開店總數(shù)仍是增長(zhǎng)的。不過,，在2016年,，賽百味首次出現(xiàn)門店數(shù)量負(fù)增長(zhǎng)情況。隨后,，不斷出現(xiàn)賽百味在美國大量關(guān)店的消息,。目前，賽百味雖然仍是全球門店數(shù)最多的連鎖快餐品牌,，但是所有人都能看出賽百味面臨的巨大危機(jī),。

首先是，產(chǎn)品的熱量受質(zhì)疑,，賽百味的健康理念和品牌形象在2015年因代言人JF的丑聞受到重大挫傷,。

賽百味的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開始復(fù)蘇,。許多新的三明治公司進(jìn)入市場(chǎng)，提供同樣新鮮的食物,。

還有就是,，賽百味的供應(yīng)鏈問題也比較嚴(yán)重。全球只有5家供應(yīng)商,，卻要負(fù)責(zé)1100個(gè)國家及地區(qū)的4萬多家門店的供應(yīng),。如此一來，物流鏈過長(zhǎng),，導(dǎo)致成本過高,，效率低下，讓很多加盟商抱怨連連,。

最后是,，不同地區(qū)沒有及時(shí)“本土化”。賽百味在全球擴(kuò)張的時(shí)候沒有根據(jù)不同國情及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線和經(jīng)營模式,，試圖統(tǒng)一全世界的菜單,，“這樣顧客就可以在全世界任何地方都可以吃到同樣的美味三明治?！痹谄涔倬W(wǎng)上這樣寫到,。只有針對(duì)如印度一樣飲食非常特殊的地區(qū)才會(huì)調(diào)整，用用雞肉,、羊肉或火雞來代替牛肉和豬肉,。這種創(chuàng)新力不足的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力都有限。

但是,，賽百味有著龐大的國際影響力和流水線系統(tǒng)的三明治工藝，很難徹底被打敗,。為了自救,，賽百味重新裝修了大量餐廳，用霓虹燈打造了一個(gè)更現(xiàn)代,、更干凈的外觀和更明亮,、更開放的氛圍，以及提供免費(fèi)WiFi和USB接口,。它還嘗試推出新產(chǎn)品,，投資了8000多萬美元開發(fā)新菜單。2023年,，連鎖店推出了新的奶酪大蒜面包,，成為了最暢銷的產(chǎn)品之一。

NO.2麥當(dāng)勞

全球店鋪：39198家

麥當(dāng)勞公司總部坐落在美國伊利諾斯州,，麥當(dāng)勞公司是全球大型零售食品服務(wù)業(yè)企業(yè),，其主營業(yè)務(wù)為售賣漢堡包,、薯?xiàng)l、炸雞,、汽水,、冰品、沙拉,、水果等快餐食品,。通過開設(shè)連鎖餐廳的模式，向客戶提供便捷用餐體驗(yàn),?？蛻羧后w主要為終端個(gè)體消費(fèi)者群體，以青年人群體為主,。

麥當(dāng)勞,，從1955年創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟和雷·克洛克在美國伊利諾斯州開設(shè)第一家餐廳至今，它在全世界的120多個(gè)國家和地區(qū)已開設(shè)了三萬多家餐廳,，全球營業(yè)額約104.9億美元?，F(xiàn)在仍以快速的趨勢(shì)迅猛發(fā)展，在很多國家麥當(dāng)勞代表著一種美國式的生活方式,。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示,，麥當(dāng)勞2023年第四季度營收60.09億美元，同比增長(zhǎng)13%,，預(yù)期值60.3億美元,，凈利潤為16.39億美元，同比增長(zhǎng)19%,。在美國本土市場(chǎng),，同店銷售額增長(zhǎng)7.5%，超過市場(chǎng)預(yù)期的6.9%,。但是,，由于在上季需要面對(duì)疫情的反復(fù)，中國市場(chǎng)同店銷售額出現(xiàn)下降,。

麥當(dāng)勞公司主要運(yùn)營模式為餐廳自營門店與特許經(jīng)營兩種主要模式,，在特許經(jīng)營模式下，主要包含三部分收入,，分別為一次性加盟費(fèi)收入,、基于銷售額的特許權(quán)使用費(fèi)收入以及給加盟商提供長(zhǎng)期地產(chǎn)租賃收入，而其中房產(chǎn)租金收入占到整個(gè)特許經(jīng)營模式收入中的80-90%,。從收入結(jié)構(gòu)而言,，周期性的租金收入和店鋪收入為其帶來穩(wěn)健的現(xiàn)金流入。

除了特許經(jīng)營餐廳,，麥當(dāng)勞公司還有自己經(jīng)營的餐廳,，稱為“公司經(jīng)營餐廳”,，可以理解為自營模式，自營模式需要自行承擔(dān)單體門店的所有盈虧,，相較于特許經(jīng)營模式經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,，基于競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)格局以及成本控制壓力，此類模式難以進(jìn)一步發(fā)揮門店擴(kuò)張帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,。

整體來看,，近五年?duì)I業(yè)收入呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，但從收入來源而言,，麥當(dāng)勞公司已經(jīng)逐步降低自營門店比例,，實(shí)現(xiàn)自營門店收入貢獻(xiàn)小于特許經(jīng)營門店來源的轉(zhuǎn)變，這正印證了麥當(dāng)勞公司將繼續(xù)推進(jìn)“特許經(jīng)營門店收入規(guī)模占到整體收入至90%以上”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

NO.3星巴克

全球店鋪：32000家

星巴克咖啡公司成立于1971年,，總部位于美國華盛頓州西雅圖，致力于商業(yè)道德采購并烘焙世界上高品質(zhì)的阿拉比卡咖啡,，在全球82個(gè)市場(chǎng),，擁有超過32000家門店的星巴克是世界上首屈一指的專業(yè)咖啡烘焙商和零售商。

自1999年進(jìn)入中國以來,，星巴克致力于發(fā)展成為一家與眾不同的公司：在傳承經(jīng)典咖啡文化的同時(shí),，關(guān)愛伙伴，為顧客提供不同的星巴克體驗(yàn),。星巴克已經(jīng)在中國內(nèi)地200多個(gè)城市開設(shè)了超過5000家門店,，擁有58,000多名星巴克伙伴。

雖然星巴克在中國門店眾多,，但是近幾年也陷入了輿論危機(jī),。

比如之前因?yàn)椤膀?qū)趕民警”，星巴克引發(fā)眾怒,，并沖上了熱搜,。

在2月13日，有網(wǎng)友發(fā)帖稱：星巴克重慶磁器口后街店趕走了在門口吃盒飯的民警并還惡意投訴,。星巴克員工稱門口吃飯的民警會(huì)影響其“品牌形象”。

其實(shí),，驅(qū)趕警察這事,，星巴克老慣犯了。

2023年8月,，內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)的一家星巴克也將店內(nèi)幾名吃飯的執(zhí)勤民警驅(qū)趕,，事后也未有任何說明或道歉。2023年7月,，6名警察在美國亞利桑那州坦佩分店喝咖啡時(shí),，因1名顧客稱警察的出現(xiàn)讓他感到不安全,，店員便要求警察離開。2023年11月俄克拉荷馬州一家星巴克在警察點(diǎn)單的熱巧克力上印上“豬”的字眼,。2023年12月14日,，2名美國加利福尼亞州河濱郡警官前往當(dāng)?shù)氐囊患倚前涂速I咖啡被拒絕服務(wù)。2023年7月,，美國新澤西州的一家星巴克,，1名男性雇員因?yàn)樵诙嗝斓目Х壤锿驴谒獾骄胁?。其?shí),，拋開警察這一身份，就算普通消費(fèi)者,，星巴克員工也無權(quán)驅(qū)趕,，而且這違背了星巴克的經(jīng)營理念。

除了驅(qū)趕警察之外,，星巴克還存在食品安全方面的問題,。

2023年12月13日，在無錫市兩家星巴克門店臥底調(diào)查發(fā)現(xiàn)：咖啡食材過期繼續(xù)賣,，保質(zhì)期隨意改,，報(bào)廢糕點(diǎn)再上架。2023年2月9日,，星巴克門店使用過期食材被罰百萬,。3月8日，星巴克官網(wǎng)發(fā)布CEO凱文·約翰遜的公開信,，宣布公司將暫停在俄羅斯業(yè)務(wù),。入華23年的星巴克，接連發(fā)生各類負(fù)面新聞,，讓消費(fèi)者對(duì)星巴克的信任值降低,，著實(shí)在挑戰(zhàn)中國消費(fèi)者的容忍底線。

好在星巴克的傲慢,，已經(jīng)表現(xiàn)在營業(yè)數(shù)據(jù)中,，在2023年第四季度的財(cái)報(bào)上，中國市場(chǎng)的門店銷售額同比下降了7%,，平均客單價(jià)下降5%,，交易量下降2%。

NO.4肯德基

全球店鋪：24104家

肯德基總部位于肯德基州路易斯維爾市,，是全球最受歡迎的炸雞連鎖餐廳,，在世界上80多個(gè)國家開設(shè)有24104家肯德基餐廳，每天接待1200多萬名顧客?？系禄晒m·山德士上校于1952年創(chuàng)建,，主要出售炸雞、漢堡,、薯?xiàng)l,、汽水等西式快餐食品?？系禄?jīng)久不衰的成功與暢銷,，歸功于對(duì)美味和高品質(zhì)的專注，以及近500,000名餐廳員工孜孜不倦地為全球每年45億光臨餐廳的顧客提供無微不至的服務(wù),。

相比其他“洋快餐”品牌,，肯德基較早就推出自有APP（2015年左右），并與美團(tuán),、餓了么和支付寶合作,。用戶可以自助下單，預(yù)約和支付,，對(duì)于低客單高頻次消費(fèi)的快餐品類來說,，店內(nèi)店外用戶的數(shù)字化體驗(yàn)，是否方便快捷省時(shí),，是影響消費(fèi)決策以及復(fù)購率的重要因素,。

財(cái)報(bào)顯示，截至2023年第二季度,，數(shù)字訂單(包括外賣訂單,、手機(jī)下單及自助點(diǎn)餐機(jī)訂單)約占肯德基收入的85%。

再加上肯德基還有自己的“宅急送”服務(wù),，進(jìn)一步拓寬了公司整體服務(wù)范圍,。2023年以來，百勝中國外賣及外帶業(yè)務(wù)占比不斷提升,，官方口徑下（含宅急送,、美團(tuán)、餓了么及小程序等）,，肯德基外賣業(yè)務(wù)占比已從2023年底的19%提升至2023年Q2的30%,。

除了更便捷的體驗(yàn)外，截至2023年前半年,，肯德基有97%的支付通過數(shù)字化形式完成,。同期，百勝中國已在中國擁有25個(gè)物流中心及6個(gè)集散中心組成的物流網(wǎng)絡(luò),。

NO.5漢堡王

全球店鋪：18838家

漢堡王創(chuàng)始于1954年美國邁阿密，由JW.ML和DviE兩位共同創(chuàng)立,。從此,，火烤牛肉開始了它的傳奇之旅,，漢堡王的特色“火烤”秘技給世界各地的消費(fèi)者帶來原汁原味的美式火烤牛肉風(fēng)味。漢堡王主張“真正火烤”的美味享受,，選用100%純牛肉餅在超過攝氏300度高溫火烤設(shè)備上自動(dòng)翻烤,，使得每片肉片都留下一條條的深色紋路，成為“真正火烤”的標(biāo)志烙痕,。

漢堡王是全球大型連鎖快餐企業(yè),，在全球100多個(gè)國家及地區(qū)經(jīng)營著超過18838家門店。

不過,，近兩年接二連三的食安問題讓漢堡王焦頭爛額,，疫情的影響也讓其門店增長(zhǎng)陷入停滯......重重難題下，漢堡王寄予厚望的“千店計(jì)劃”,，恐怕要再次泡湯了,。

2023年4月，因欠款2.78億元,，新西蘭漢堡王母公司宣布破產(chǎn),。2023年7月，3.15晚會(huì)重磅曝光了漢堡王南昌多家門店使用過期面包做漢堡,、隨意篡改食品保質(zhì)期,，該事件迅速?zèng)_上熱搜，輿論一片嘩然,。隨后,，各地有關(guān)部門立即連夜行動(dòng)，突擊檢查當(dāng)?shù)貪h堡王門店,。2023年7月18日,，《證券日?qǐng)?bào)》揭出漢堡王中國存在拖欠員工2023年50%年終獎(jiǎng)的行為，涉及總金額或高達(dá)千萬元,，致使部分員工通過訴訟手段維護(hù)權(quán)益,。2023年8月，此前遭3.15晚會(huì)曝光的南昌六家漢堡王門店均遭市場(chǎng)監(jiān)管部門重罰合計(jì)91.65萬元,，負(fù)責(zé)人罰281萬,。2023年9月，據(jù)彭博社報(bào)道,，漢堡王在全球的最大特許經(jīng)營商TABFIv考慮出售其所持漢堡王中國業(yè)務(wù)50%股權(quán),，接盤價(jià)碼預(yù)計(jì)超過12億美元。2023年11月,，漢堡王子公司漢堡王（上海）餐飲有限公司成被執(zhí)行人,，執(zhí)行標(biāo)的超6771萬。2023年1月，有消費(fèi)者在漢堡王吃出“烤焦了的蟲子”和“30厘米長(zhǎng)的塑料絲”除了食品安全方面的問題,，漢堡王蹭此前蘇伊士運(yùn)河被擱淺貨輪堵塞的熱度被網(wǎng)友罵,，還有去年國際婦女節(jié)期間，漢堡王英國公司社交賬號(hào)發(fā)布了一則“女人屬于廚房”的廣告語,，其宣稱本意為幫助女性提高廚藝,，但如此表述卻被解讀為歧視女性，隨后公司只好道歉了事,。

其實(shí),，近兩年漢堡王或許也意識(shí)到了自身的問題，并嘗試做出了一系列改變,。

2023年4月,，漢堡王中國官宣換帥，起用了本土餐飲“老將”擔(dān)任公司CEO,。2023年1月,，漢堡王更是改頭換面，啟用了全新品牌,，并更新餐廳設(shè)計(jì),、員工服裝等整套視覺系統(tǒng)，中國門店也將于今年第二季度逐步跟進(jìn),。漢堡王換帥,，以及花費(fèi)極大代價(jià)更新全套視覺系統(tǒng)，是為了與過去刻意區(qū)別,，向市場(chǎng)展現(xiàn)變革的決心,。

NO.6必勝客

全球店鋪：18703家

以34作為餐廳外觀顯著標(biāo)志的必勝客，如今已是全球最大的披薩專賣連鎖企業(yè)之一,，在遍布世界各地一百多個(gè)國家,，每天接待超過400萬位顧客，烤制170多萬個(gè)比薩餅,。必勝客已在營業(yè)額和餐廳數(shù)量上,，迅速成為全球領(lǐng)先的比薩連鎖餐廳企業(yè)。不過,，近兩年,，必勝客頻頻曝出必勝客無力生存，即將倒閉的消息,。

在2012-2014年必勝客開始業(yè)績(jī)下滑,，而此時(shí)，整個(gè)披薩市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)不敵漢堡市場(chǎng),。

而披薩市場(chǎng)的確面臨著很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，雖然剛開始給了消費(fèi)者新鮮感,，促進(jìn)了消費(fèi)。但隨著越多細(xì)分品牌的冒出,，可以說必勝客也沒有多少新意,，未給消費(fèi)者帶來更大的驚喜。

早年的必勝客進(jìn)入中國市場(chǎng)后,，是國內(nèi)消費(fèi)者向往的品牌，是西餐和高端的代名詞,。而慢慢的發(fā)展為和肯德基比較靠攏的形象品牌,。

現(xiàn)在的必勝客存活下去都是問題，必勝客如今也在肯德基“搬救兵”,，增強(qiáng)營銷實(shí)力,。后續(xù)的發(fā)展還是謎題。

漢堡加盟前十的品牌有哪些,？貝克漢堡備受喜愛

漢堡加盟前十的品牌有哪些,？漢堡是現(xiàn)在很多消費(fèi)者都非常愛吃的美食，現(xiàn)在投資做漢堡的生意有很好的發(fā)展商機(jī),。在漢堡加盟前十的品牌中,，貝克漢堡備受消費(fèi)者喜愛，該品牌在市場(chǎng)上受歡迎的程度很高,，創(chuàng)業(yè)者選擇該品牌開店能夠很輕松地開店賺錢,。

漢堡加盟前十的品牌有哪些？很多創(chuàng)業(yè)者都非常關(guān)注這個(gè)問題,，畢竟大家都想在漢堡加盟前十的品牌中,，選擇一個(gè)靠譜的品牌來合作。在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過程中,，我們不一定要按照品牌的排名選擇項(xiàng)目,，更重要的是要看一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)力，畢竟選擇一個(gè)有實(shí)力的品牌才更容易在市場(chǎng)立足,。

在眾多的漢堡加盟品牌中,，貝克漢堡的品牌實(shí)力非常強(qiáng)大，是很多創(chuàng)業(yè)者都非常認(rèn)可的好項(xiàng)目,，該項(xiàng)目在近幾年的市場(chǎng)發(fā)展中表現(xiàn)的非常好,，讓很多創(chuàng)業(yè)者看到了它的實(shí)力與發(fā)展前景，所以有不少的創(chuàng)業(yè)者信任該項(xiàng)目,，并且愿意通過該項(xiàng)目成就自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。如今貝克漢堡在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，所以它成為了脫穎而出的優(yōu)秀品牌,，創(chuàng)業(yè)者選擇該品牌開店,，能夠獲得成功的事業(yè),，想要致富賺錢相對(duì)來說也比較容易。

很多想做漢堡生意的朋友,，都想知道漢堡加盟前十的品牌有哪些,？其實(shí)貝克漢堡這個(gè)品牌就非常不錯(cuò)，該品牌為創(chuàng)業(yè)者帶來了很多創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),，讓創(chuàng)業(yè)者可以通過這個(gè)項(xiàng)目,，用自己的努力獲得一份事業(yè)。如今該項(xiàng)目在市場(chǎng)上發(fā)展得如火如荼,，如果您看好該項(xiàng)目并且想要投資創(chuàng)業(yè),，可以與我們?nèi)〉寐?lián)系，也可以關(guān)注貝克漢堡的抖音號(hào),，了解更多項(xiàng)目資訊,。

客必堡為什么成為了漢堡屆的一批黑馬？

客必堡漢堡經(jīng)過不斷地努力,，如今已經(jīng)是當(dāng)?shù)劁N量前列的產(chǎn)品門店了,，隨著客必堡生意火爆，也吸引了不少加盟商的目光,，還在觀望想要尋找好項(xiàng)目的投資人,，今天就跟隨客必堡小編來聊聊漢堡炸雞店現(xiàn)在市場(chǎng)前景怎么樣？客必堡又是如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍的,。

目前西式快餐憑借衛(wèi)生,、美味、優(yōu)惠,、標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一、快捷的特點(diǎn),，席卷了全國各地大小城市,。隨著互聯(lián)網(wǎng)外賣的發(fā)展，可以隨時(shí)隨地享受漢堡炸雞的美味,。不論是午餐還是晚餐,，甚至休閑一刻，漢堡店的銷量一直名列前茅,，十分受學(xué)生和上班族的喜愛,。不僅在一二線城市有市場(chǎng)，三四線城市需求量也同樣很大,，所以是創(chuàng)業(yè)者的理想選擇,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，肯德基在中國大陸的門店數(shù)量為6534家,，麥當(dāng)勞3383家,，華萊士的門店數(shù)量則已經(jīng)超過了12000家之多,，這些數(shù)據(jù)足以說明，不管是什么定位的漢堡炸雞店,，都擁有這市場(chǎng)廣闊的前景,。

作為漢堡賽道一顆冉冉升起的新星——客必堡，又是如何異軍突起,，在短時(shí)間內(nèi)站穩(wěn)腳跟,，成為潛力無限的漢堡炸雞品牌的呢？讓我們跟隨客必堡小編,，了解一下客必堡的品牌吧,。

客必堡漢堡的總部是在無錫豫味一品餐飲管理有限公司。該公司早在2013年時(shí)已經(jīng)成立,，是一家專業(yè)從事餐飲連鎖運(yùn)營的服務(wù)商平臺(tái)，公司深耕新餐飲行業(yè)八年,，勵(lì)精圖治,，秉承著“利他共贏”的企業(yè)內(nèi)核，通過品牌打造,、策劃定位,、產(chǎn)品研發(fā)、營銷策劃,、營運(yùn)管理等服務(wù)模式,，幫助每一位餐飲創(chuàng)業(yè)著成功創(chuàng)業(yè)，打造更強(qiáng)大的核心價(jià)值

多年來,，企業(yè)連續(xù)獲得金鉆示范企業(yè),、最具學(xué)習(xí)型企業(yè)、最具愛心企業(yè),、中國最具投資價(jià)值品牌,、中國馳名品牌、國家級(jí)綠色餐飲企業(yè)等多項(xiàng)特殊榮譽(yù),。公司于2016年正式在江蘇股權(quán)交易中心成為“掛牌企業(yè)”,，企業(yè)代碼690780。這是對(duì)無錫豫味一品餐飲管理有限公司在信用等級(jí)和企業(yè)品牌價(jià)值上最有利地體現(xiàn),。

豫味一品餐飲管理有限公司旗下“客必堡”漢堡品牌是以經(jīng)典德式手工漢堡為核心,，向加盟商提供品牌、管理和培訓(xùn)以及集中統(tǒng)一的原料,、服務(wù)體系,。產(chǎn)品原料于知名供應(yīng)商合作，保證了口感,、美味的同時(shí),，為高品質(zhì)的產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在互聯(lián)網(wǎng)全球化的今天，客必堡立志成為中國快餐漢堡界的領(lǐng)先品牌,，讓每一個(gè)顧客都能享受到優(yōu)質(zhì)的美食,。

客必堡漢堡特色十足，在漢堡行業(yè)中發(fā)展也十分迅猛,，擁有獨(dú)立商標(biāo)注冊(cè)權(quán),，是中國商務(wù)部為數(shù)不多的特許經(jīng)營備案品牌，確保合作伙伴開店無憂,?？捅乇さ暮献魃绦枪忪陟冢昂笥斜皇谟柁r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè),、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng),、全國食品放心企業(yè)的六和，以及專注烘培事業(yè)多年,，擁有進(jìn)口全自動(dòng)面包生產(chǎn)線和面餅生產(chǎn)線的麥王,，同時(shí)麥王也是華萊士長(zhǎng)期合作伙伴。在物流供應(yīng)鏈方面,，客必堡與華鼎供應(yīng)鏈強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,。華鼎供應(yīng)鏈在全國布局10個(gè)中心倉，倉儲(chǔ)面積達(dá)到15萬平方,，2000多個(gè)前置倉,，三溫倉。華鼎供應(yīng)鏈在全國16省211個(gè)地級(jí)市1380個(gè)縣,，構(gòu)建社會(huì)化協(xié)同倉配網(wǎng)絡(luò),。客必堡與華鼎供應(yīng)鏈聯(lián)手,，為客必堡鋪開全國市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的物流配送保障,。在這個(gè)時(shí)間就是金錢的時(shí)代，有強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈做加持,，客必堡如虎添翼,。

客必堡漢堡加盟總部建立了不同的運(yùn)營模式和管理模式，達(dá)到精細(xì)化和差異化,，對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行切割,，服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，擺脫傳統(tǒng)服務(wù)帶來的低效率,，確保加盟店可持續(xù)性發(fā)展。

在開店的籌備期,，客必堡的總部會(huì)為每一個(gè)加盟商都提供十分專業(yè)的加盟服務(wù),，為加盟商排憂解難,。比如在開店選址時(shí)期，總部會(huì)派專人,，為加盟商深入市場(chǎng)調(diào)研,，經(jīng)過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，找到更適合的開店地址,。完成選址后,，總部也會(huì)對(duì)加盟商提供一系列的扶持，加盟店的店長(zhǎng)和員工,，經(jīng)過總部的嚴(yán)格培訓(xùn)后,，都能為消費(fèi)者提供周到的服務(wù)。

當(dāng)然,，關(guān)于客必堡的優(yōu)勢(shì),，以上僅僅是鳳毛麟角，更多關(guān)于客必堡獨(dú)一無二的秘籍,，創(chuàng)業(yè)者們可以來總部考察,，相信客必堡項(xiàng)目一定會(huì)您滿載而歸的。