自助洗車機(jī)加盟店要開(kāi)怎么找廠家，注意事項(xiàng)要點(diǎn)有什么

很多地方的加油站,、汽車修理店,、小區(qū)等已經(jīng)引進(jìn)了自助洗車機(jī)，看著車主們歡樂(lè)地給自己的愛(ài)車維護(hù),，成為了一道美麗的風(fēng)景線,，有些老板高興地說(shuō)道，自從引進(jìn)這樣的設(shè)備之后,，引來(lái)了更多的客戶,，生意比以前要好得多了，不過(guò)對(duì)于想開(kāi)一個(gè)專門的自助洗車機(jī)加盟店要怎么找廠家呢?

其實(shí)開(kāi)一個(gè)專門的自助洗車機(jī)加盟店找廠家與很多人訂購(gòu)一臺(tái)或者多臺(tái)找廠家合作是差不多的,，他們也是通過(guò)廠家來(lái)訂購(gòu)的,。很多的廠家不僅提供銷售自助洗車機(jī)，同時(shí)也給客戶提供加盟服務(wù),，讓開(kāi)店變得輕松簡(jiǎn)單,。具體加盟合作事項(xiàng)，因不同的廠家會(huì)有不同的合作方案,，有些會(huì)收取一定的加盟費(fèi),，有些并沒(méi)有設(shè)有這樣的加盟費(fèi)門檻，一般來(lái)說(shuō),，不管是單臺(tái)訂購(gòu)的,，還是加盟合作，訂購(gòu)多臺(tái)的,，會(huì)給客戶進(jìn)行上門安裝以及售后服務(wù)的,，自助洗車機(jī)這種設(shè)備是一種智能的設(shè)備，對(duì)于智能設(shè)備需要專業(yè)人員來(lái)安裝，但是前提是找到靠譜的廠家來(lái)合作,。

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一家自助洗車機(jī)加盟店要想生意火爆,，那么洗車機(jī)要洗車洗得好，讓車主朋友開(kāi)心,，如果汽車洗車機(jī)做不到洗車高效,，洗車干凈，環(huán)保節(jié)水,，那么這與傳統(tǒng)洗車方式就沒(méi)有什么差別了,，所以要真正具有優(yōu)勢(shì)的自動(dòng)洗車機(jī)才為市場(chǎng)所歡迎?？吹揭恍┘佑驼镜睦习彘_(kāi)心得合不攏嘴,，要問(wèn)老板為何這么開(kāi)心，其實(shí)老板是因?yàn)橐M(jìn)了自助洗車機(jī),，每日增加了不少的流量,，月收入增加了不少，而且這種也是省人工看管的,，自助式,，成本小，盈利空間大,。

這位加油站老板的例子給大家的思考就是,，選擇一個(gè)好廠家所生產(chǎn)的高質(zhì)量自助洗車機(jī)，可以為門店帶來(lái)穩(wěn)定的效益,。對(duì)于要開(kāi)加盟店的朋友,，那么選擇好的廠家來(lái)訂購(gòu)好設(shè)備的重要性就不要多言了。但是現(xiàn)在的自助洗車生產(chǎn)廠家還是很多的,，要開(kāi)個(gè)自助洗車機(jī)加盟店的話,，有必要到洗車店、加油站,，或者直接是自助洗車機(jī)洗車門店來(lái)考察,，了解真實(shí)的自助洗車機(jī)的實(shí)際使用效果，結(jié)合客戶的口碑來(lái)決定選擇,，這樣所選擇的加盟品牌就可以放心得多,。

建立標(biāo)準(zhǔn)店面，通過(guò)規(guī)范化管理,，自助店,，特許加盟店形式風(fēng)靡起來(lái)

近些年來(lái)，企業(yè)的終端自建,，可謂是如火如荼,，各行各業(yè)的連鎖模式經(jīng)營(yíng)層出不窮，我們也看到了許多成功企業(yè)，成功模式,，大家都通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)店面,，通過(guò)規(guī)范化管理，自助店,，特許加盟店形式風(fēng)靡起來(lái),。

當(dāng)然，連鎖終端本身也是一種渠道融資模式,，只不過(guò)是以店面形式出現(xiàn),，而店面的形式我們發(fā)現(xiàn)基本上是按照標(biāo)準(zhǔn)化操作的，有統(tǒng)一的標(biāo)志,，統(tǒng)一的色彩,，統(tǒng)一的裝潢，統(tǒng)一服飾,，規(guī)范化行為和管理控制系統(tǒng),，統(tǒng)一的制度，做的比較好的,，形成了自己的文化，并以店面載體形式迅速開(kāi)展起來(lái),。

一般而言,，傳統(tǒng)渠道合作，給大家的感覺(jué)相對(duì)就粗框的多,，無(wú)論快消品,、消耗品還是工業(yè)品，大家雖也有多種形式開(kāi)展,，但整體印象是,，缺乏有效發(fā)展定位，沒(méi)有整體形象展示,，制度體系大多不健全,，企業(yè)各部門諧作力弱，人員形象和素質(zhì)較低,，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力差,，對(duì)工具運(yùn)用有待開(kāi)發(fā)，沒(méi)有整個(gè)渠道運(yùn)營(yíng)和管理的模式,，沒(méi)有具備競(jìng)爭(zhēng)力的游戲規(guī)則,，廠家的招商就缺乏應(yīng)有的感召力、就不足為怪了,。

再者,，企業(yè)招商的方式上有待商榷，較傳統(tǒng)的方式是市場(chǎng)人員通過(guò)區(qū)域規(guī)劃進(jìn)行實(shí)地目標(biāo)客戶群的拜訪，這樣的方式對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)成本也較高,，效果良秀不齊,，另外的方式通過(guò)招商會(huì)的形式招攬合作伙伴也較普遍，還有通過(guò)以論壇的形式,、請(qǐng)專家,、資深人士現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法，等,，這些年由于網(wǎng)絡(luò)信息的泛濫,，普遍現(xiàn)象是招商不理想，原因還不是在于是不是做個(gè)廣告,，是不是安排人員通過(guò)電話溝通,，是否直接走訪，甚至也不是請(qǐng)個(gè)老師來(lái)給大家講個(gè)課什么的,，而是有整體的系統(tǒng)諧調(diào),，生產(chǎn)型企業(yè)要有合適規(guī)劃形象生產(chǎn)力，貿(mào)易型企業(yè)要有品牌力,，最好具備在價(jià)值鏈中的說(shuō)話權(quán),，無(wú)論是技術(shù)的，資源的還是品牌的,，其他就要有合適合理的游戲規(guī)則了,，怎么給投資人以保障，那錢放在銀行雖說(shuō)不賺錢,，但是相對(duì)穩(wěn)定,，跟你投資沒(méi)有可靠性，憑什么投給你,？

融資之前,，先做好樣板市場(chǎng)，看得見(jiàn),，就會(huì)相信,，看見(jiàn)那個(gè)店面也好，那個(gè)子公司的操作也好,，客戶怎么定位,，人員怎么招聘，怎么訓(xùn)練,，訓(xùn)練課程怎么組建,，團(tuán)隊(duì)怎么匹配，有多少客戶開(kāi)發(fā)出來(lái)了,，賬本給大家看看,，讓他安心,，就水到渠成了。

這些年我們發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)在某一塊有些優(yōu)勢(shì),，沒(méi)有整合起來(lái)，或者不成熟就招商,，發(fā)現(xiàn),，不是客戶沒(méi)上門，就是好不容易來(lái)了就不買單,，原因在哪里,？面對(duì)今天相對(duì)比較理性的市場(chǎng)，光忽悠是不行的呢,？

結(jié)果呢,，我們發(fā)現(xiàn)，一方面是廠家,、尤其中小型企業(yè)缺乏資金,，另一方面是民間閑散資金在找好的項(xiàng)目，這個(gè)就是沒(méi)有配上對(duì),，結(jié)果浪費(fèi)了大量的資源,，讓自己發(fā)展也是捉襟見(jiàn)肘，空間越來(lái)越小,。

現(xiàn)代無(wú)論是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)也好,，通過(guò)傳統(tǒng)也罷，首先要發(fā)掘出自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)來(lái),，在同質(zhì)化如此嚴(yán)重的條件下，很難想象,，一個(gè)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品可以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地,。

要善于資源整合，先由內(nèi)而外,，把自己身邊的資源整合起來(lái),，包括，企業(yè)內(nèi)部智能和技能資源,，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的相似現(xiàn)象,，就是自己內(nèi)部還沒(méi)有經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階，基本上沒(méi)有建立起自己的品牌的,，沒(méi)有一定程度上的美譽(yù)度和口碑,，幾乎沒(méi)有所謂的品牌可言，就大力拓展,，救國(guó)撒羽而歸,，這是規(guī)律,。

樣板市場(chǎng)非常重要，這些年大家都知道先在就近區(qū)域做市場(chǎng),，這雖然一定程度上符合了企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域占領(lǐng)的策略,，但同時(shí)也有兩種現(xiàn)象的產(chǎn)生，一種是就近精耕細(xì)作,，就不思進(jìn)取了,，另一種是不夠聚焦，與其同時(shí)分散建幾家店,，設(shè)幾個(gè)點(diǎn),，還不如在一個(gè)點(diǎn)上做到最好，這是需要思考的,。

目前,，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)問(wèn)題點(diǎn),，很大一塊還是在智能經(jīng)營(yíng)能力的整合上,，我們通常講的企業(yè)無(wú)形資源的能力經(jīng)營(yíng)上，大多數(shù)企業(yè)由于從高層開(kāi)始,，缺乏最深入理念理解和感知,，結(jié)果企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和理解相對(duì)比較滯后，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展,，還有執(zhí)行能力,，也是制約發(fā)展一大障礙。

同時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象是,，資金跟著實(shí)力轉(zhuǎn),，今天中國(guó)企業(yè)與西方的差距不僅僅在于規(guī)模和資本上，最大的距離還在于軟性經(jīng)營(yíng)實(shí)力上,，隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步放開(kāi),、和加劇，我們不能很好的建立自己的模式和管控實(shí)力,，將越來(lái)越艱難,。

我們大多數(shù)的中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，就是我們的靈活性和機(jī)制建立,，這個(gè)實(shí)際上反過(guò)來(lái)在要求我們,，如果沒(méi)有整體經(jīng)營(yíng)水平的先進(jìn)性，沒(méi)有品牌力和環(huán)境管控力,，就無(wú)法建立自己機(jī)制,，也就無(wú)法形成自己的核心力，我們還將看到那些資源可望不可及,，這需要從我們企業(yè)高層開(kāi)始去思考,，為下一步的堅(jiān)實(shí)打下良好的基礎(chǔ),。

思想上、大家也許都不陌生,，然,，就好比人人可以講策劃，生活中,，每個(gè)人每一天都自覺(jué)不自覺(jué)的會(huì)做300-500個(gè)決定一樣,，普通人過(guò)馬路你也要做決策和判斷的?？墒遣钪晾?，卻之千里，差別在這里,，現(xiàn)在,，磨著石頭過(guò)河的年代一去不復(fù)返了，今天的消費(fèi)者不太能夠容忍一家常犯錯(cuò)誤的公司的存在,，沒(méi)有理由給你太多機(jī)會(huì),，除非給出一個(gè)充分的理由，消費(fèi)者認(rèn)知模式積累,，沒(méi)具備還是謀定后動(dòng)為上吧,。

自助火鍋加盟店有什么經(jīng)營(yíng)技巧？

開(kāi)自助火鍋店若是生意長(zhǎng)期處于低潮期,，無(wú)法扭轉(zhuǎn)虧損店鋪就容易倒閉,。只有懂得運(yùn)用正確的經(jīng)營(yíng)方法，才能提高火鍋店的營(yíng)業(yè)額,，保持盈利,。很多人開(kāi)火鍋店選擇加盟，也是看中了火鍋品牌的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富,，能幫助門店少走彎路,。那么自助火鍋加盟店有什么經(jīng)營(yíng)技巧？這里給大家分享4點(diǎn),。

一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

開(kāi)火鍋店,，誠(chéng)信非常重要,，千萬(wàn)不要想著去忽悠顧客。有些加盟店老板開(kāi)店,，時(shí)間一久不聽(tīng)火鍋品牌總部的安排了,，變得急功近利，為了賺更多的錢,，減少菜品的份量,，降低食材的質(zhì)量,。

這種是非常不可取的，可能一時(shí)間賺了錢,，但是店鋪的口碑卻不行了,。顧客愿意經(jīng)常來(lái)，就是因?yàn)閷?duì)店里菜品份量,、底料味道,、食材質(zhì)量等方面都滿意。如果老板把吸引顧客的根本做差了,，顧客自然就不愿意再來(lái)了,。

二、維持店鋪形象

火鍋店是對(duì)火使用非常頻繁的區(qū)域,，店里的消防安全措施一定要做好,。店鋪開(kāi)久了，有些設(shè)施設(shè)備難免會(huì)有陳舊老化的現(xiàn)象,，影響使用,，也影響顧客的體驗(yàn)感，要定期檢查,，及時(shí)更新或維修,。

自助火鍋店也不可長(zhǎng)期做折扣活動(dòng)，一是會(huì)給顧客留下刻板印象,，讓顧客潛意識(shí)以為,，店里火鍋的價(jià)值就只值折扣價(jià)，以后想恢復(fù)原價(jià),，反而會(huì)造成顧客流失,。而是自助火鍋店本身就屬于薄利多銷，長(zhǎng)期做折扣,，店鋪營(yíng)收這一塊就難以優(yōu)化,。

三、做好服務(wù)工作

到自助火鍋店用餐的顧客都是非常消費(fèi)體驗(yàn)的,，服務(wù)好,、味道好，才能有回頭客,。有些火鍋店的老板剛開(kāi)店的時(shí)候怕生意不好,，對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，員工比較愿意對(duì)顧客微笑,，討好顧客,，生意慢慢做好了，服務(wù)質(zhì)量卻難以保持了,。

即使火鍋店的生意好,，店里的服務(wù)工作也不能懈怠,，生意好，就多攢一些回頭客,，生意一般,，就更要想辦法轉(zhuǎn)化回頭客，服務(wù)就是轉(zhuǎn)化回頭客的一環(huán),。

四,、私域用戶轉(zhuǎn)化

很多店在開(kāi)業(yè)、節(jié)日都會(huì)做活動(dòng),，吸引周圍的人來(lái)用餐,。而私域用戶轉(zhuǎn)化就是轉(zhuǎn)化回頭客的重要方法。比如會(huì)員折扣,，會(huì)員消費(fèi)后可領(lǐng)取滿減或抵扣優(yōu)惠,，或者是交流群，或者會(huì)員流量,，店里有什么活動(dòng)都可以第1時(shí)間通知到私域用戶,，吸引用戶到店，多次消費(fèi),。

做好這四點(diǎn),，店鋪的生意蒸蒸日上不成問(wèn)題，對(duì)于沒(méi)有這些店鋪運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人,，則可以咨詢品牌方的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，做定制化優(yōu)化方案，改善店鋪生意,。