一年賣出1000萬條烤魚，5年開300家店,，這個品牌要做烤魚“一哥”

提起烤魚品牌

可能會想到“江邊城外”

可能想到“爐魚”

也可能想到“探魚”

我的目標是

讓人們一想到烤魚

第一反應(yīng)是

“饞火爐魚”

張洪偉是一個跨界餐飲人,，在烤魚品類競爭白熱化的今天，他通過一系列改革,，讓饞火爐魚迅速走上快車道,，5年內(nèi)開出了300多家店，可以說是一匹“黑馬”,。

而他的舉措也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的討論：

“花費2000萬自建物流供應(yīng)鏈，不但保證標準出品,，還節(jié)省相應(yīng)的人員成本,。”

“獨創(chuàng)‘大魚’套‘小魚’這一內(nèi)嵌式經(jīng)營思路,，讓門店的效率翻了3倍,，一年多盈利1個億?！?/p>

“烤魚店最帶貨的卻是茶飲,，甚至還有歐包，玩得是休閑娛樂范,?！?/p>

……

企業(yè)管理出身的張洪偉到底是怎么想的,？又是如何把這個品牌打造成烤魚界流行品牌的呢？

1

先投2000萬,，打造極致單品

心理學上有一種說法叫“沉錨效應(yīng)”,，是指人們的思想容易受到第一印象或者第一信息的支配，就像被沉入海底的錨固定在某一處,。

“做產(chǎn)品就是要找到消費者的最強價值錨,，這樣消費者有定向消費需求時，腦海篩選出的第一品牌就是你,。就像要喝咖啡你首先會想起星巴克,，吃榴蓮披薩你會想起樂凱撒?！睆埡閭フf,。

想要做第一品牌，首先要把標準化的東西打牢,，那供應(yīng)鏈就是重中之重,?！拔覀兿冉俗约旱闹醒牍S,，后來又發(fā)展代倉代購，同時自建物流,，2年時間就投入了2000萬,?！?/p>

在張洪偉看來，先期的投入雖然很高,，但標準化程度高了,，人工成本和操作環(huán)節(jié)的浪費就會避免。從這兩點中,，就能找到最大的利潤點,。”

有了供應(yīng)鏈基礎(chǔ),，下一步就是要尋找消費者的最強價值錨,，饞火爐魚的做法是，將烤魚這個產(chǎn)品極致化,。

食材

烤魚對食材的要求特別高,，饞火爐魚所有門店的烤魚都采用活魚現(xiàn)烤，并且使用可溯源的丹江口魚,，在源頭上保證了食材的新鮮度和安全度,。

為了保證食材的正宗，饞火爐魚在成都建造了原材料產(chǎn)地實驗室,，核心佐料都是從原產(chǎn)地采購,，特級食材也是從當?shù)刂惫╅T店,。

烤制方式

饞火爐魚另辟蹊徑，用特色UFO烤爐,，并申請了專利——5分鐘即可讓13條魚加工成熟,。

而這種古法碳烤的方式，使得魚肉既有碳烤的香味,，又不會跟炭直接接觸,，可最大限度保持魚的原味，同時,，又杜絕了油煙的炙烤,，使得烤制的魚肉美味又健康。

口味

饞火爐魚聚焦烤魚,，并在單品上不斷擴充,，先后推出了12種口味的烤魚。既有常見的香辣味,、麻辣味,、蒜香味等，也有獨家秘制的醬香味,、酸菜味,。鮮青椒味作為店里的一大特色，還曾受到日本美食評論家的極力推薦,。

2

“餐+飲”成烤魚界最強標配

用休閑定義品牌

如果說烤魚奠定了饞火爐魚的品牌基調(diào),，而后續(xù)的一系列品牌塑造手段，則使得饞火爐魚真正找到了自己的定位,。

“我當時想自己的客群時,，就在考慮，自己究竟做什么樣的生意,?！?/p>

一番思考后，張洪偉直接拍板,，“不做大而全的人群,，只專攻年輕主力消費群體，所有的創(chuàng)新舉動都圍繞年輕群體展開,。”

事實證明,，他的選擇十分明智,。根據(jù)后臺留存數(shù)據(jù)，饞火爐魚已吸引251.3萬人次進店消費,，其中85后的比例高達70%,，90后占據(jù)了其中的五分之三,。

那饞火爐魚當時是怎么創(chuàng)新的呢？

張洪偉說,，最核心的,，還是要研究菜單中的差異化。這個差異化在于,，一是滿足年輕群體的喜好,，二是保證菜品結(jié)構(gòu)有足夠的利潤空間。

那具體研究什么呢,？研究菜品中心價位帶,，次中心價、次高中心價,，產(chǎn)品數(shù),、品類數(shù)。

而上述幾個點之間是交叉的,。沒其他的菜品利潤上不去,，而且競爭不過賽道里其他品牌；26-36元之間的菜品,，是餐廳消費群體點的最多的,，那么這一價位帶的菜品就要做足。品類最受歡迎的是茶飲,、小吃的特色元素,。

經(jīng)過長時間的思考，張洪偉最終確定,，將茶飲單獨拿出,，形成一個菜品單元，和烤魚做一個套餐的搭配,。

“把飲的重量放大,，其實也為將來的下午茶和晚間時段預(yù)留休閑氛圍和環(huán)境?！睆埡閭フf,，“而且，通過‘飲+餐’的嘗試,，還可以進一步增加翻臺,、坪效和利潤率?！?/p>

這個套餐的具體搭配是,，香辣味烤魚適合和桃戀莓顏這款飲品搭配，用微甜的東西中和口中的辣味；而霸氣芒火系列就可以配蒜香味的烤魚,，可以讓口腔里的蒜味快速消釋,。

在做大“餐+飲”這個標配的基礎(chǔ)上，饞火爐魚還在不斷擴充“烤魚伴侶”這個概念品類,，比如軟歐包,、比如芝士烤榴蓮等，都是點單量很高的單品,。

除了在菜單上做文章,，張洪偉還在極力打造空間上的體驗。

“饞火爐魚給門店設(shè)計了不同的主題,，做到了一店一景,，千店千面。每家店的設(shè)計風格之間完全沒有規(guī)律可循,，除了招牌,，店內(nèi)的元素和風格絕對不會重樣，這個店是田園風,，下個店有可能就是工廠風格,；這個店是酒吧裝飾，下個店有可能就是復(fù)古裝,?！?/p>

3

“大魚”套“小魚”

做不同場景時段的生意

因為差異化特色明顯，短短幾年時間,，張洪偉操刀的“饞火爐魚”品牌已經(jīng)開出了80家門店,，從2015年到現(xiàn)在，已經(jīng)先后開了300余家,。

而在品牌走在高速發(fā)展的通道時,，張洪偉又做了一個決定：大魚變小魚。

“消費升級的催動下,，人們對飲食的品質(zhì)追求,，早已不僅僅停留在過去‘盒飯頂包就行’的訴求了。同時,，單身經(jīng)濟又已成為風口,。如果把多人份烤魚變?yōu)橐蝗朔菘爵~，那么既降低了客單價的門檻,，又滿足了很多單身白領(lǐng)好好吃飯的愿望,。”張洪偉分析,。

為了搶占市場,，張洪偉去年2月,，在饞火爐魚堂食空間內(nèi)單獨開辟出內(nèi)嵌式“店中店”,，正式打出“饞小魚”這一品牌,。

因為有了饞火爐魚持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈支撐，能保證所有產(chǎn)品的口味穩(wěn)定,，門店端操作便捷高效,。

據(jù)了解，目前,，饞小魚烤魚飯所提供的12種不同口味,，均已在中央工廠腌制加工完成，門店只需要在顧客點餐后用烤箱烤制即可,，配菜也只需要在后廚簡單操作,。在用餐高峰期，饞小魚有門店創(chuàng)下過1小時出餐300單的高效率記錄,。而單店平均月訂單均已經(jīng)達到了5000單以上,。

大眾化的品類、高效率的出餐速度,，給饞小魚提供了做外賣的天然基因,。外賣訂單可為門店營收留足了可以拓展的空間。

張洪偉透露,，基于饞小魚延伸的外賣業(yè)務(wù)很好的補充了堂食,，很多門店的外賣訂單占比甚至占到了60%-70%。外賣不用占營業(yè)空間,、大大提高了坪效,。

饞火爐魚一家250平米的店，員工不變的情況下,，營業(yè)額翻了2倍,。員工工資翻倍，原材料成本卻降3-4個點,，這都是增加坪效省出來的純利潤,。

“今后，午餐,、下午茶,、晚餐、夜宵場景時段,，我們都可以分別占取,。”張洪偉坦言,。

4

精細化運營

讓加盟商基于數(shù)據(jù)判斷

有人說,，當餐廳把菜單,、消費者服務(wù)、員工管理都理順后,，才能真正開始精細化運營,。

張洪偉說，因為有了前面的鋪墊,，饞火爐魚可以快速復(fù)制,，同時能實現(xiàn)協(xié)同盈利。

他舉了一個例子：

根據(jù)二八原則進行推理,，20%門店≈80%的市場份額,。所以可分析你所在品類主營時間段TOP20%門店的月訂單總量。用該數(shù)據(jù)÷80%≈該商圈該品類月外賣總量,。

同理,，該品類月交易總額≈20%的門店的月交易額÷80%。

“分析這個數(shù)據(jù)便于制定排名目標,，了解不同排名位置的門店大概的市場份額情況,。同時也能算出我們自己門店的市場份額，從我們自己門店的市場份額占比就能推算出競爭對手的流量和轉(zhuǎn)化率情況,?！睆埡閭フf，然后門店會及時調(diào)整自己的客單和營銷策略,，使得我們始終處于一個競爭優(yōu)勢中,。

具體到執(zhí)行時，張洪偉的建議是,，要把年度目標進行分解,，分解到具體的門店，每天,、甚至每小時進行執(zhí)行,。

比如，一家門店今天營業(yè)額目標3萬元,，人均消費100元,，那這一天就需要接待300個客人。以此推算出,，這一天需要多少個服務(wù)員,，準備多少物料，甚至每個小時需要接待多少客人,。

這樣一來,，不管是直營店還是加盟店，都能穩(wěn)定發(fā)展,，同時能形成一定的聯(lián)動效應(yīng),。

“我們建立了一套符合公司實際運營需求的信息化管理體系,，打通各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進行信息及流程整合,，降低人工成本,、提高工作效率、提升數(shù)據(jù)的準確性和及時性,?！睆埡閭ソ榻B，“最終,，實現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)鏈管控的標準化、流程化及精細化,?！?/p>

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轉(zhuǎn)自：商戰(zhàn)

歡迎關(guān)注“元浦說文”頭條號

金元浦教授中國人民大學文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長

中外文藝理論學會副會長教育部文化部動漫類教材專家委員會副主任中國人民大學文學院教授、博導(dǎo)中國傳媒大學,、上海交通大學博導(dǎo)

“元浦說文”由中國人民大學金元浦教授創(chuàng)辦,。目標在于速遞文化信息、傳播深度思考,、匯集文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的業(yè)界和學術(shù)精英,，搭建產(chǎn)學研的合作橋梁。

烤魚界的天花板,，5年擴張1000門店,，半天妖烤魚是怎么發(fā)展的

它是烤魚界的“天花板”，只用了五年的時間便開拓了成百上千家門店,，每年的營收都輕松過億,。當餐飲業(yè)處于水深火熱的時候，它卻絲毫不受影響,，依舊發(fā)展迅速,。

它能風靡整個餐飲界，全都離不開一套特有的合伙人模式,，那么這套模式是怎樣運作的呢,？它又是如何一步一步走到今天的呢？

本期的子牙童趣創(chuàng)始人觀察就帶你一起了解一下這個引人注目的品牌,，半天妖烤魚,。

別樣快餐近年來，餐飲業(yè)在疫情的影響下一直都不景氣,，尤其是傳統(tǒng)的餐飲店,，想要盈利更加困難。

但中國人不怕困難,，還是一個勁兒扎進了市場,，不管是各類網(wǎng)紅甜品,、小吃，還是火鍋,、燒烤烤魚,，都有非常多的新面孔。

然而要想在這其中脫穎而出,，難度可是相當大的,，而半天妖烤魚就是在這樣的環(huán)境條件下開拓出了屬于自己的一條“專屬跑道”。

半天妖烤魚的創(chuàng)始人是個地地道道的山東人,，在華萊士待過很長的一段時間,，可能也正是因為自己有著多年的餐飲店管理經(jīng)驗。

所以在面對疫情時,，他敢開店,，一點都不慌。一次偶然的機會,，給了這個山東人創(chuàng)業(yè)的靈感,，他想要做一家極具特色的烤魚店，而很快,，他就把想法付諸了實際行動,。

2015年，屬于半天妖烤魚的第一家門店就正式的開業(yè)了,，僅僅用了三年的時間,，門店數(shù)量就已經(jīng)擴張到了三位數(shù)，可以說其發(fā)展的速度是相當驚人的,。

半天妖烤魚的門店主要是分布在山東,，當然，全國各地現(xiàn)在也都能夠看到它的身影,，為了打造出品牌獨有的特色,，半天妖可沒少在自己的產(chǎn)品上下功夫。

在材料上,，半天妖的烤魚主要選用清江魚和湄公魚,，之所以選擇這兩種魚是為了固定供應(yīng)鏈，起到降低成本,，還有降低運營難度的作用,。

從而也更容易讓所有的門店都達到同一個標準。而半天妖烤魚的“招牌菜”,，就只有一種,，青花椒烤魚。

通過這一明確的定位,，再延伸出各種不同口味的青花椒烤魚,，這在所有的烤魚品牌中也是非常少見的一個形式,。

而在做法上，半天妖烤魚拋棄了傳統(tǒng)的做法,，融入了“燉”的技藝,，讓做法變得更加的簡單，想要學習的話也沒有什么難度,。

門檻一變低,，半天妖烤魚在擴張門店的過程中就有了優(yōu)勢。通過這樣的差異化定位,，再加上公司對于烤魚的技術(shù)不斷的進行精進和改良,。

半天妖烤魚不僅做到了性價比高，而且口碑也是越來越好,，有了口碑,，想要發(fā)展起來自然就不是一件難事了。

除了在產(chǎn)品身上下功夫,，半天妖烤魚能夠成功還有一個非常關(guān)鍵的因素，那就是它的經(jīng)營模式,，那么它的經(jīng)營模式和普通的餐飲店有什么區(qū)別呢,？

員工也是合伙人其實，剛剛開始營業(yè)的半天妖烤魚為了保障產(chǎn)品品質(zhì),，也為了更好的進行管理,，所以每家門店都是他們的直營店。

但是為了進行擴張,，也為了降低風險,，半天妖烤魚想到了一個好辦法。區(qū)別于普通的加盟店,，半天妖烤魚使用的經(jīng)營方式是一個所謂的“合伙人模式”,。

它后來開的每一家店都是由自己內(nèi)部的員工還有一些外部的供應(yīng)商一起出資所開設(shè)的。這樣一來有什么好處呢,？

對于企業(yè)來講,，好處自然是有人能夠幫他們多承擔一點風險了，也省下了不少擴張門店需要的錢,，而對于那些員工而言,，這些新開設(shè)的店就相當于他們創(chuàng)的業(yè)。

每一個門店都是“小公司”,，賺了錢都是他們自己的,，也就會更加用心的去運營。這樣一種公司與員工之間的“合伙”模式,。

能夠最大程度的激發(fā)員工的事業(yè)心,、工作積極的態(tài)度,，達到一種共贏的目的，能夠一起承擔風險,，還能一起掙錢,，何樂而不為呢？

其實,，對于這種“合伙人模式”在我們國內(nèi)的餐飲業(yè)內(nèi)早就有人開始用了,，比如華萊士、百果園,。

無一例外,，它們都是在發(fā)現(xiàn)隨著連鎖的門店越來越多，賺到的錢卻變得越來越少之后,，才開發(fā)出了這套“合伙人”經(jīng)營模式,，也解決了直營連鎖店遇到的大難題。

半天妖烤魚與它們略有不同的是,，它更加的照顧公司內(nèi)部的員工,，每個門店只要績效達標，公司會有額外的分紅,。在這樣的模式下,，員工與老板漸漸的站到了一塊兒。

變成了利益共同體,，也就少了許多無謂的紛爭,，要知道，對于一個企業(yè)來說,，有這樣的環(huán)境,、氛圍是難能可貴的，而這也正是半天妖烤魚能夠成功的一大秘訣,。

除了產(chǎn)品和經(jīng)營模式,，半天妖烤魚還有什么地方是值得其他餐飲公司學習的呢？

快速擴張產(chǎn)品作為餐飲最核心的東西,，在供應(yīng)方面一定不能出現(xiàn)紕漏,。半天妖烤魚對自己的供應(yīng)鏈就實施了非常精細化的管理。

不管是員工每一次的采購,，還是成本的計算,，公司都有非常嚴格的要求，保證每一次的操作都按照標準流程往下走,。

對于倉庫的監(jiān)管,，半天妖烤魚也引入了一套智能系統(tǒng)，實施的監(jiān)測讓所有的問題都能被及時的解決，供應(yīng)跟得上,，這個餐飲企業(yè)才能夠持續(xù)的進行運轉(zhuǎn),。

正是有了更加精細化的管理，才能讓半天妖烤魚在與競品的比較中遙遙領(lǐng)先,。而“智能餐廳”的理念也早早的走入了半天妖烤魚的每一個門店,。

下單、結(jié)賬等環(huán)節(jié)的不斷優(yōu)化不但給了顧客更好的服務(wù)體驗,，而且也為員工節(jié)省了很大一部分時間,，運營效率顯著的得到了提升，簡單的說,，企業(yè)賺錢的速度都變快了不少,。

半天妖烤魚還在營銷上投入了不少金錢，2023年,，它邀請張一山來給門店做起了代言,，正式的讓自己的品牌步入了明星代言的全新時代。

疫情期間,，無論是在線上還是在線下,，半天妖烤魚都投放了不少的創(chuàng)意廣告，讓更多的人能夠足不出戶的了解這個品牌,。

現(xiàn)在,，半天妖烤魚已經(jīng)擁有了上千家的門店，在全國三十多個地區(qū)都能見到它的身影,，根據(jù)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)每年的營收都不會低于一個億,。

在疫情的大環(huán)境影響下,，半天妖烤魚沒有選擇跟其他的企業(yè)一樣，坐視不管,，在那兒干等著,，而是積極的選擇拓寬銷路。

將自己的口碑打造得更好,，憑借著不斷的努力,，走出了一條屬于自己的“專屬跑道”，最后終于走在了許多人的前頭,。

一個品牌能夠打造成功,，背后自然離不開資本的力量，但是除了資本,，一個企業(yè)要做的是不斷的學習,，更新理念與模式，否則就很容易會被時代給淘汰掉,。

只有不斷的精益求精,，做出一些創(chuàng)新,，才能夠在行業(yè)中長久的生存下去。如果是你,，你會愿意與老板開展“合伙人模式”嗎,？歡迎大家在評論區(qū)留言討論。

如果你喜歡我的內(nèi)容,，請關(guān)注我,，為我點贊并轉(zhuǎn)發(fā)，你們的每一份鼓勵,，都將是我做出更好內(nèi)容的動力,。

魚你在一起榮登“2023中國餐飲加盟榜TOP100”榜單

近日，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）主辦的“CCFA新消費論壇—2023中國連鎖餐飲峰會”在深圳隆重召開,。

此次峰會上,，由美團點評聯(lián)合中國連鎖經(jīng)營協(xié)會打造的“2023中國餐飲加盟榜TOP100”正式發(fā)布，共計七大餐飲品類100個餐飲品牌上榜,。

魚你在一起再登

“2023中國餐飲加盟榜TOP100”榜單

魚你在一起作為酸菜魚品類的頭部品牌,，在此次權(quán)威評選中大放異彩。

憑借自身實力以酸菜魚品類排名第一,，快餐品類排名第九,，綜合排名第三十九的好成績榮登“2023中國餐飲加盟榜TOP100”榜單，成為此次評選中唯一入榜的快餐酸菜魚品牌,。

中國餐飲加盟榜的評選標準是嚴格按照品牌實力,、加盟店經(jīng)營情況、消費者認可度三個維度來做執(zhí)行的,，再通過美團點評上一年品牌商家運營大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，綜合將這三個維度對餐飲加盟品牌的持續(xù)經(jīng)營水平進行評估，最終評選出100個優(yōu)秀品牌,。

魚你在一起成為獲獎品牌之一,，足以體現(xiàn)行業(yè)協(xié)會、評審委員及廣大消費者對“魚你在一起”酸菜魚品牌的高度青睞與肯定,。

魚你在一起酸菜魚,，之所以能夠迅速崛起持續(xù)擴張、穩(wěn)居餐飲頭部品牌的寶座,，之所以能夠接連得到中國連鎖經(jīng)營協(xié)會,、美團點評以及業(yè)內(nèi)專家和大眾的認可與厚愛，與符合大趨勢的特許經(jīng)營模式布局及后端夯實穩(wěn)固的品牌基礎(chǔ)不可分割,。

后疫情時代

特許經(jīng)營模式優(yōu)勢逐漸凸顯

魚你在一起是通過特許經(jīng)營的模式,，才得以迅速席卷全國。在統(tǒng)一的供應(yīng)鏈輸送、統(tǒng)一的督導(dǎo)機制下使門店建設(shè)工作更為“標準化”“輕松化”,，快速完成遍布全國一半城市的線下門店布局,。

正是因為特許經(jīng)營模式帶來的良性循環(huán)，魚你在一起才得以在短短三年時間快速占領(lǐng)市場,，并穩(wěn)居頭部餐飲品牌的寶座,。

2023年的餐飲業(yè)，大部分餐飲品牌在疫情的洗牌下直接被淘汰,，但魚你在一起卻在洗牌期逆風而上,，不僅順利完成門店擴張，更是迅速完成了市場反彈,。

憑借豐富的經(jīng)驗,，在疫情恢復(fù)初期就著手布局蓄力，帶領(lǐng)全國門店高效復(fù)工,。在總部的大力指導(dǎo)和門店的高度配合下,，魚你在一起有效的推動了全國門店進行順利復(fù)工，門店復(fù)工率高達96%,、營業(yè)額環(huán)比增長17%,，領(lǐng)跑市場反彈。魚你在一起盡顯品牌實力與擔當,，將特許經(jīng)營模式的優(yōu)勢體現(xiàn)的淋漓盡致,。

熱血青年躁起來，魚你一起樂不停

疫情是弱者的借口,，強者的機會,。在疫情期間，集團全面開啟餐飲+零售新戰(zhàn)略,，推出了新零售產(chǎn)品——自熱烤魚,，以便全面讓集團升級戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在危機中尋找轉(zhuǎn)機,，在危機中把握機遇，實現(xiàn)彎道超車,。

新品精準定位年輕人喜歡的熱血,、音樂、正能量,、自黑,、次元、動漫等基因,，以獨特的品牌態(tài)度和個性,，鏈接年輕消費群體產(chǎn)生共鳴通過價值創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、視覺創(chuàng)新,、內(nèi)容創(chuàng)新帶給消費者與眾不同的感受與體驗,。

魚你在一起自熱烤魚以互聯(lián)網(wǎng)原住民的Z時代人群為核心受眾，基于單身經(jīng)濟,、懶宅,、動漫次元等文化下，進而為這群特立獨行,、拒絕恪守常規(guī)的年輕人,，打造出有顏、有料,、有趣,、有味的自熱烤魚系列，幫助年輕人解決加班,、宅家,、出游、小聚等想吃一頓烤魚美食的場景訴求,。

千家門店百強企業(yè)全面賦能超強線下品牌影響力,。

魚你在一起全國356座城市千余家門店，為自熱烤魚新品打造百強企業(yè)背書,，具有超強線下品牌影響力,。

超強研發(fā)，全力打造自熱烤魚爆款,。

魚你在一起十六年餐飲從業(yè)實力,，具有超一流的產(chǎn)品研發(fā)團隊，用產(chǎn)品品質(zhì)打造明星自熱烤魚品牌,。

專注做魚,，新產(chǎn)品線正在陸續(xù)開發(fā)。

從酸菜魚到自熱烤魚,，魚你在一起專注做魚,，潛心研制，精益求精,。新產(chǎn)品正在不斷的陸續(xù)開發(fā)中,。相信沒有最好，只有更好,。

我們不僅是傳統(tǒng)烤魚文化的繼承者,，更是推動烤魚乃至自熱方便食品年輕化的踐行者，開啟極具競爭力的商業(yè)模式贏領(lǐng)未來,。

隨著疫情的結(jié)束,、特許經(jīng)營3.0時代的成熟,，正是魚你在一起大顯身手的好時機，相信后半年魚你在一起定會業(yè)績翻番,，再創(chuàng)新輝煌,！