賈國龍新開“中國小飯館”,！主打30道下飯菜，人均65元

文職業(yè)餐飲網(wǎng)劉妍

賈國龍功夫菜門店升級了,！

取消半成品菜的零售,；

取消“復熱”菜品，全部變?yōu)椤艾F(xiàn)做”,；

人均也從100元降到了65元,！

經(jīng)過一年的市場檢驗，這次轉型升級也證明，原有門店“餐飲+零售”的融合模型沒有走通,。

究竟新餐廳到底怎么樣,？新模式此次能否殺出一條路？快跟著職餐網(wǎng)記者一起來看看吧,！

開賣“66道經(jīng)典中國菜”,，人均65元

賈國龍功夫菜升級開業(yè)！

近日,，升級后的賈國龍功夫菜新餐廳在北京正式開業(yè),，記者一行人穿越大半個北京城，第一時間趕去探了個店,。

1,、舊店煥新，賈國龍功夫菜重裝面世

新店是原“賈國龍功夫菜第一家店”重新裝修而成,，位置依然是在世紀金源的5層,。

門店招牌和西貝是同款紅白色，旁邊還加了句“66道經(jīng)典中國菜”,，讓人一下子就想到了此前主打“33道下飯菜”的弓長張,。

店門口立著一張巨幅菜單，上面標示著餐廳各類菜品和價格,，其中9.9元/份的姬松茸老雞湯還特別放大呈現(xiàn),，非常醒目，給人一種性價比很高的感覺,。

2,、賣“66道經(jīng)典中國菜”，包含下飯菜,、小碗菜,、主食、小吃,、甜品等

進店開始點餐,，記者發(fā)現(xiàn)，門店的菜單結構非常豐富,，“66道經(jīng)典中國菜”,，幾乎囊括了各大地方菜，包含小碗菜,、下飯菜,、主食、甜品等幾大類,。

其中有下飯菜31道,，都是各地有名的菜品,，像湖南辣椒炒肉、寧波黃魚豆腐,、重慶江湖毛血旺,、隆江鹵豬腳……都非常下飯。

6道精致小碗菜,，全是各地極具特色的菜,，上海本幫紅燒肉、揚州清燉獅子頭,、臺灣鹵肉,，還有閩南海鮮沙茶鍋。

主食就更加齊全了,，米飯,、蒸餃、包子,、湯粉/面,、拌粉/面全都有，不僅有云南小鍋米線,、南昌牛肉拌粉,、廣式臘味煲仔飯、紅油熱面皮,，南北通吃,。

連最近各大餐廳非常火的宜賓燃面,、成都肥腸粉也上了,。

3、辣椒炒肉39元,、麻婆豆腐9.9元,，人均65元

在價格上,，門店設定得還比較親民,。

湖南辣椒小炒肉39元，酸辣土豆絲19.9元,，云南小鍋米線29.9元,，紅油熱面皮26元，米飯4元一份……,，其中姬松茸老雞湯和麻婆豆腐這兩道菜都是9.9元/份,。

目前點評軟件上顯示門店人均是65元，從門店下面的顧客用餐評價來看,，基本人均也都在50元,、60元左右。

記者一行三人點了三份主食、三樣菜,、三杯酸奶冰淇淋,，也是花了不到170元。

4,、取消了半成品零售

有一點值得注意的是,，門店里已經(jīng)看不到半成品菜的影子。

新增了廚房,，廚房檔口旁邊的臺子上,，還擺著好幾排電飯鍋，正插電蒸著米飯,。

記者還特意詢問了店里的工作人員,，問門店是否還有半成品菜在售賣，對方表示,，門店已經(jīng)將半成品菜徹底取消了,，不過在西貝商城上面有賣。

5,、菜品小份,，器皿精致，大部分都是用的砂鍋

在出品上,，賈國龍功夫菜升級店比普通餐廳的分量都要小,，大部分菜品都是用的小砂鍋器皿，看起來非常精致,。

6,、保留了原有酸奶檔口

餐廳還保留了原有的酸奶檔口，賣蒙古冰酸奶和酸奶冰淇淋,。

其中的蒙古冰酸奶都是用的桶裝,，有大份和小份，疊起來擺在門店入口處格外顯眼,。

酸奶宣傳頁上還寫著“0蔗糖,，只有生牛乳和乳酸菌”，買酸奶還送100蜂蜜,，顧客可以選擇堂食也能夠外帶,。

7、或有意改名為“中國小飯館”,？

目前,，門店招牌以及大眾點評上的店名、點餐小程序名稱還是“賈國龍功夫菜”,，企業(yè)對外做的宣發(fā)也都是用的這個,。

但是在點餐過程中,，記者在一些不起眼的地方發(fā)現(xiàn)，餐廳名稱又變成了“中國小飯館”,。

而且此前,，記者問詢工作人員餐廳營業(yè)時間時，對方也稱之為“中國小飯館”,。

“改頭換面”的賈國龍功夫菜,，

全新模式能否殺出一條路？

去年國慶,，賈國龍功夫菜首店開業(yè),，顧客不買賬，吐槽其“像飛機餐”,，但這并沒有挫傷賈國龍對功夫菜的野心,。

今年9月初，賈國龍在接受媒體采訪時表示,，“愿意把后半生全賭在賈國龍功夫菜事業(yè)上,，把自己剩下所有的精力和資源投入到這一件事上?！蓖瑫r還放出豪言壯語,，“功夫菜10年要做到1000億”！

此次升級后的賈國龍功夫菜,，能否成功殺出一條路呢,？

1、定位升級：做介于正餐與快餐之間的“簡餐”

原來的賈國龍功夫菜,，賣半成品菜,，更多的像是西貝在餐飲零售終端店的探索。

而升級后的新餐廳,，直接跨過快餐,，走的是一套“簡餐”模式。

菜品精致小份,，沒有正餐那么正式,，“調(diào)性”又比快餐高，更多的像是一個吃便飯的地方,。

同時,，由于產(chǎn)品品類全面,，適合的場景多,，所以人均也特別靈活。

顧客要是想吃得豐富一些,，點了一份主食加下飯菜之后,，再加一點小酥肉,、炸雞塊這些特色小吃，飯后再來一杯酸奶冰淇淋解膩,，那客單就奔著70,、80元去了。

2,、菜品升級：從“加熱”變?yōu)椤艾F(xiàn)做”

除了整體定位發(fā)生了變化,，新門店和原來的門店相比，最直觀的不同就是菜品出品方式從“加熱”改為了“現(xiàn)做”,。

從前的賈國龍功夫菜,，沒有廚房和廚師，主打“地道名菜,，加熱就吃”,，結果一推出就遭遇口碑翻車，不少消費者吐槽其“方便食品”“像飛機餐”“收智商稅”,。

升級后,，門店已經(jīng)看不到加熱食盒的影子，取而代之的是,，餐廳廚房里面,，好幾位廚師在忙活，菜品端上來的時候,，還冒著熱氣兒,，有了“現(xiàn)做”的煙火氣。

而在顧客眼里,，“現(xiàn)做”永遠比“加熱”好吃,。

3、人均更具性價比：從100元降到65元

產(chǎn)品升級的同時,，餐廳的人均還比以前低了,，從100元降到了65元，這讓不少顧客感嘆“性價比高”,。

從前的賈國龍功夫菜,，沒有現(xiàn)做的煙火氣，沒有精致的擺盤,，人均還在100元左右,。很多食客調(diào)侃說“用大餐的錢，吃了一頓快餐,，還是打包后的外賣餐”,。

但現(xiàn)在，食客們在點評軟件上評價新店時都用上了“劃算”“性價比高”等字眼：

“給我最大的感覺就是菜品的精致,，而相應的,，每份的量和價錢都做了調(diào)整,，這樣一來，可能多要了幾道喜歡的菜品,，而錢并沒怎么多花,。”

“菜品真的很豐富了,，有66道,，而且每道都不貴，最喜出望外的是9.9元一份的雞湯,，性價比超高,！”

“小份菜，價格合適,，可以多點幾樣,，和別的飯館很不一樣?！?/p>

目前,，這家賈國龍功夫菜登上了“海淀區(qū)家常菜熱門榜單”的第一名。

職業(yè)餐飲網(wǎng)：

“窮則變,，變則通”,！

升級后的“賈國龍功夫菜”已經(jīng)徹底告別“過去的影子”，正在開啟一條新的道路,。

雖然目前的新模式能否殺出一條路還未可知,，但是從去年賈國龍功夫菜首店開啟新零售的第一步嘗試，到如今開出升級店探索新的簡餐模式,，西貝這種“不成功不罷休”的執(zhí)著勁兒在餐飲行業(yè)也是難能可貴的,！

你看好升級后的賈國龍功夫菜嗎？歡迎評論區(qū)討論交流,。

生鮮平臺開始賣花了

圖片來源@視覺中國

文消費界,，作者丨大君

鮮花行業(yè)正在上演第三輪“螳螂捕蟬，黃雀在后”的戲碼,。

第一輪發(fā)生在2015—2016年,，彼時正值鮮花電商行業(yè)風口期。由于消費升級帶動整體投資環(huán)境向消費領域傾斜,，愛尚鮮花,、野獸派、R,、泰笛,、fw、花點時間等鮮花電商紛紛獲得資本支持，一邊吞噬線下品牌打下的禮品鮮花的江山,，一邊向日常鮮花領域進軍,。鮮花市場硝煙四起,，其中泰迪,、花集網(wǎng)、愛尚鮮花完成新三板上市,，一時間風頭無兩,。

第二輪發(fā)生在2023—2023年，淘寶,、京東上線自營鮮花業(yè)務,，與“小時達”業(yè)務，開通同城鮮花速配服務,，美團,、餓了么相繼開始單獨運營鮮花綠植類目。鮮花品類在各平臺銷量實現(xiàn)了爆發(fā)式增長,。

以美團為例,，作為萬物到家戰(zhàn)略的一部分，鮮花品類在2023年第三季度一度為其拿下GTV增長最為迅猛的佳績,，同比增長達到230%,，緊居其后的藥品類這一數(shù)據(jù)則是160%。

而在淘寶,、京東,、美團、餓了么的平臺上具有規(guī)模優(yōu)勢,、成熟運營能力與高知名度的連鎖品牌則進一步蠶食中小花店的市場份額,。

第三輪發(fā)生在2023—2023年，以盒馬鮮生,、叮咚買菜,、每日優(yōu)鮮為代表的生鮮品牌加入混戰(zhàn)。相比之下,，賣花與賣菜結合之后所引發(fā)的變革——盡管鮮花品類相對較少，然而依托生鮮平臺的冷鏈物流配送能力,、高頻消費場景,、規(guī)模優(yōu)勢等,，尤其是創(chuàng)造的低價狂潮,，將鮮花生意從五環(huán)內(nèi)正式拉向五環(huán)外,。

而這一次加碼了鮮花業(yè)務的生鮮平臺,，對領域內(nèi)參與者所展現(xiàn)的殺傷力遠大于前兩輪,。

01從禮品鮮花到日常鮮花消費鮮花這門生意的生命力正在變得更加旺盛,。

在第一輪浪潮正大之時,，鮮花電商領域融資超50筆,。浪潮褪去,，失去資本輸血的鮮花電商多是凋零,。

2016年頂著“鮮花電商第一股”名號上市的愛尚鮮花,，為避免財物造假嫌疑,，自曝刷單26萬筆,，獲得虛假收入3000萬元，即在2015年其訂單量有近一半都是刷出來的,。

刷單所要掩飾的正是沒那么漂亮的業(yè)績,。2014—2016年，愛尚鮮花累計虧損近4000萬元,。2017年虧損金額雖有所減少,，但經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)為負,，之后一路虧至摘牌,。

同樣在新三板上市的花集網(wǎng)，2013—2023年始終處于虧損狀態(tài)，最終慘淡退市。同場競技的花點時間運營主體花意生活被列入經(jīng)營異常名錄,。R被曝高管頻繁離職,、多家門店被迫關閉……

鮮花電商雖多走向沒落,，但回過頭來看，入局者對市場前景的判斷并無失誤,。

中國城鎮(zhèn)化率持續(xù)提高,，居民收入水平增高,，消費升級大勢襲來,；進入職場的女性數(shù)量攀升，經(jīng)濟實力增強,；80,、90后熱衷精神消費、悅己消費,。

時代背景下,，日常鮮花消費市場勢必迎來爆發(fā)。

其一,，鮮花所擁有的美學屬性,、情感象征能夠帶來愉悅感、幸福感,，與消費者追求的精神快樂,，浪漫詩意的品質(zhì)生活相契合。

尤其對偏好鮮花的女性消費者而言,，購買鮮花更是“她經(jīng)濟”下的重點消費行為,。且這種消費行為將不再僅由男性發(fā)起，而是由女性消費者主動承擔,。

其二,，鮮花電商的出現(xiàn)適應了年輕人購物習慣向線上轉移的趨勢,，讓購買鮮花更加方便。

在此基礎上,，鮮花電商成功在禮品鮮花主導的市場環(huán)境下,，培育了一批日常鮮花消費用戶。

以花點時間為例,，以提供鮮花養(yǎng)護說明和花藝教學此類知識的增值服務,，培育用戶對鮮花的消費習慣；將每一束鮮花打造成一個主題,，用文字激發(fā)消費者共鳴,，培養(yǎng)消費者對鮮花的情感依賴；并借助社交關系鏈,，通過鮮花故事分享,，擴大用戶數(shù)量。

而在各家較為類似的“包月”,、“包年”模式下,，開盲盒的喜悅感與成癮性加碼精神消費，不僅打開了更多消費者的荷包,，也讓部分消費者對日常鮮花訂閱的習慣逐步養(yǎng)成,。

伴隨消費者數(shù)量增長的，是鮮花電商在價格上的瘋狂試探,。既有R在“一生只送一人”噱頭下,，動輒上千的玫瑰干花，也有各家99元4束花的“超低價”包月,。

尤其是淘寶、美團,、餓了么的出現(xiàn),，各個品牌的鮮花價格更加直觀、透明地反應在平臺上,，品相相似下,，價格更低的品牌顯然對消費者的吸引力更大。

但這一模式始終局限在五環(huán)內(nèi),。

一方面,，即便分攤到每束花只要25元，但對于一次性需要支付99元的消費者來說,，仍屬奢侈消費,。部分鮮花電商在包月服務中，用白菜充當鮮花的迷惑行為,，更是讓消費者的支付意愿再打折扣,。

另一方面,，不記得自己一天喝過幾杯水的消費者是生活中的大多數(shù)，能記得起每周主動給自己買一束花的只是小眾群體,，日常消費鮮花的用戶數(shù)量增長難度大,。

相比之下，叮咚買菜,、盒馬鮮生,、每日優(yōu)鮮將花從“束”拆成以“枝”做單位。每枝1—5元的定價對于消費者來說,，接受度顯然要更高,，在滿減的誘惑下，更是不失為湊單神器,。

加之原本的生鮮業(yè)務和高頻的買菜場景,，覆蓋家庭主婦、都市白領和價格敏感人群,，具備將鮮花日常消費從五環(huán)內(nèi)打入五環(huán)外的條件,。

對于生鮮平臺來講，鮮花業(yè)務承擔著引流,、培育高質(zhì)量用戶,、增厚利潤空間、為平臺造血的重擔,，以低價打開市場具備更多的價值與意義,。

但就目前而言，生鮮平臺上的鮮花品類并不多,，以鮮切花,、綠植盆栽為主，包含玫瑰,、小雛菊,、尤加利葉、富貴竹,、月季盆栽,、多肉盆栽等常見品類，包裝簡陋或無包裝,，迎合平臺用戶日?；徺I需求。

這對于其他鮮花品牌,，尤其是各大垂直鮮花電商而言,，其燒錢五年砸出來的部分日常鮮花消費市場即將納入生鮮電商的版圖。而他們則正在被逼向?qū)?chuàng)意,、工藝,、品類要求更高的禮品鮮花角落,。

但生鮮平臺似乎并不打算將禮品鮮花市場拱手讓出，在品類擴充上一直動作頻頻,。例如叮咚買菜近日不僅上線了進口鮮花泰國洋蘭,，還推出了售價達到99元的秘魯朱頂紅種球。隨著未來鮮花品類與服務的擴充,，叮咚買菜,、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮所祭出的超低價足以讓栽樹的前人再無乘涼之地,。

02決定行業(yè)能否盈利的成本問題供應鏈不成熟是造成鮮花行業(yè)屢被洗牌的根本原因,。

在上游種植環(huán)節(jié)，受自然環(huán)境及種植條件影響較大,，鮮花產(chǎn)量及品質(zhì)不穩(wěn)定,。同時行業(yè)受節(jié)假日影響大，特殊日期行業(yè)供給不足,。

在中游運輸環(huán)節(jié),，傳統(tǒng)鮮花物流多以體積和包裝計費。為節(jié)省成本,，花農(nóng)會采取擠壓包裝的方式,，加之受運輸過程中路況等因素影響，存在擠壓包裝的現(xiàn)象,，運輸損耗率高,。倘若遭遇節(jié)日或電商大促，運輸時效難以保證,。

在下游終端售賣環(huán)節(jié),，產(chǎn)品結構單一，同質(zhì)化現(xiàn)象普遍存在,，無法滿足用戶多樣化,、定制化需求。且鮮花交易所經(jīng)由的各中間環(huán)節(jié)成本及加價最終由消費者承擔,，種植成本1元的鮮花到終端售價可達15元。

相比傳統(tǒng)的線下鮮花流通模式,，即鮮花從花農(nóng)手中經(jīng)交易市場,、一二級批發(fā)商、終端花店,，最后到消費者手中,，鮮花電商可以直接將鮮花從花農(nóng)手中轉送到消費者手中或花店，縮短了中間各個環(huán)節(jié)的成本,，與鮮花損耗,。

然而問題在于,，鮮花交易是先采摘后售賣的模式，尤其是禮品鮮花對于即時性有著更高的要求,，只能由電商預估銷量,，再反向確定采購數(shù)量。一旦供需失衡,，電商或陷入信任危機,，或造成商品積壓損耗。

花點時間曾遭遇合作主播羅永浩的討伐,，即是因為520期間花點時間訂單量暴增,，但商品服務卻難以跟上，要么鮮花不新鮮,，要么配送時間過長,，導致顧客不滿，投訴量猛漲,，由此引發(fā)羅永浩的微博怒懟,。

由于自建冷鏈物流配送體系成本高昂，鮮花電商多采取合作第三方物流公司的方式完成鮮花的運輸與配送,，這也導致運輸成本難以下降,，鮮花損耗率高，用戶體驗不佳等問題頻出,。同時難以削減的倉儲成本也從根本上決定了鮮花的價格很難打下來,。

但上述問題的解決對生鮮平臺而言，要容易得多,。

無論是叮咚買菜,、每日優(yōu)鮮，還是盒馬鮮生,，在上游都有自建冷鏈物流體系,，在下游前兩者有前置倉與配送服務，盒馬鮮生則有自有門店體系,，保障鮮花運輸過程中的品質(zhì),，與最后一公里的高體驗配送。

同時由于物流,、前置倉等基礎設施與配送團隊原已存在,，對于生鮮平臺而言，鮮花業(yè)務的部分成本可以分攤到生鮮業(yè)務上,，因而相較鮮花電商,，成本支出更少，為鮮花的低定價留下空間。

生鮮電商的消費群體相對固定,，并有著長期經(jīng)營生鮮業(yè)務所積累的采購數(shù)據(jù)與更加成熟的銷量預估公式,，對鮮花采購量的計算更加精準，并由于用戶規(guī)模大,，可對部分銷量不佳地區(qū)進行調(diào)貨,，減少倉儲損耗。

生鮮平臺正在將自己的版圖拼湊完整,。

買菜這一需求僅局限在住宅區(qū)中,。人群擁擠的商業(yè)區(qū)，占據(jù)消費者大量時間的辦公區(qū)都難以產(chǎn)生賣菜的消費行為,。

盡管買菜是所有家庭的需求,，但在現(xiàn)實生活中，城市的各個功能區(qū)對消費者的消費行為有著看不見的枷鎖與明確的定位,。

03更大的野心伴隨“買菜”這種行為的,，是與時尚毫無關聯(lián)的油煙味，和職場精英文化沾不上邊的平凡感,。沒有人愿意讓同事和老板知道自己在工作時間,，已經(jīng)把晚上回家要燒的食材買好送到辦公室了。

但在辦公時間買一束花放在工位卻是一件文藝且令人羨慕的事,。

這在一定程度上可以解釋,，O2O平臺和生鮮電商紛紛加碼鮮花業(yè)務的原因——它承擔著各家消費場景擴充、全時段接觸消費者的野心,。

從另一個方面來說,，鮮花業(yè)務的擴充也可以倒逼生鮮平臺拓展更多供應商群體，完善供應鏈體系,，提升配送能力,。

除卻國內(nèi)花卉品類，生鮮平臺還有進口花卉,。盛產(chǎn)花卉地區(qū)的自然條件往往也適合多數(shù)生鮮品類的成長,，而合作國外的花卉種植基地或?qū)⒊蔀樯r平臺搭建全球供應鏈體系的重要一步。

體驗經(jīng)濟時代,，消費者更在乎商品的意義與價值,，購買動機不僅包括價格便宜，更好的購物體驗,，賦予精神價值的產(chǎn)品,，更能促進消費者的購買意愿。個性化的性價比產(chǎn)品不僅是價格敏感人群的心頭好,，同樣是中高端消費者種草的寶藏產(chǎn)品。

生鮮平臺的低價鮮花即是高性價比的悅己消費，也是吸引中產(chǎn)階級的利器,。其將為生鮮平臺帶來注重精神消費的新人群,，并產(chǎn)生深度聯(lián)系。

這意味著從長期來看,，生鮮平臺可從生鮮向其他品類擴張,，并上線更多中高端消費者偏好的商品，增強平臺盈利能力,。

這一模式曾被拼多多走過,，并走通。

對于彼時的生鮮平臺而言,，唯一要擔心的或許就是店/前置倉開不到城市的每個角落,。

大參林品牌強勢進駐四川德陽！加盟,，就現(xiàn)在

5月25日,，“川粵山海與你相約——大參林品牌進駐德陽啟動會暨直營式加盟宣講會”在四川德陽漢瑞酒店隆重舉行。

作為大參林品牌正式進駐四川市場的第一站,，行業(yè)內(nèi)外對于此次啟動會給予了高度期待和關注,，吸引了德陽乃至周邊地市150余名新老藥店投資者的參與，其中不乏中小連鎖藥店老板,，拉開了掘金四川藥品零售市場海藍的嶄新序幕,。

大參林品牌進駐德陽

大參林派駐四川總經(jīng)理馮超藝向參會投資者介紹了大參林的企業(yè)文化、發(fā)展成果以及所獲榮譽,，并重點解讀了大參林品牌未來五年在四川市場的擴張計劃和發(fā)展戰(zhàn)略,。隨著四川市場的全新開啟，大參林期待與更多藥店投資者攜手共贏,。

（大參林派駐四川總經(jīng)理馮超藝）

大參林德陽運營區(qū)董事長張發(fā)明基于多年本土創(chuàng)業(yè)實踐,，剖析了德陽藥品零售市場的發(fā)展格局，分享了大成藥房與大參林合作后的業(yè)績增長及合作心得,，并對德陽大參林的未來戰(zhàn)略布局作了重點介紹,。

“通過我與大參林一年多的相知、相熟及合作,，業(yè)績提升明顯,。期望大家能對行業(yè)保持信心、初心和耐心,，共拓藥品零售行業(yè)市場藍海,。”張發(fā)明分享道,。

（大參林德陽運營區(qū)董事長張發(fā)明)

在現(xiàn)場來賓的見證下,，大參林加盟事業(yè)中心總經(jīng)理江欣，大參林德陽運營區(qū)董事長張發(fā)明，大參林派駐四川總經(jīng)理馮超藝,，大參林廣西大區(qū)總經(jīng)理韓國光,，大參林德陽營運區(qū)商品企劃總監(jiān)古時花，大參林廣西大區(qū)人事部總監(jiān)鐘麗珊以及加盟商,、廠家代表共同按下倒計時按鈕,，宣告大參林進駐德陽正式啟動。

（大參林進駐德陽啟動儀式）

大參林開放德陽加盟

隨著大參林正式宣告進駐德陽市場,，加盟業(yè)務也順勢開啟,。宣講會環(huán)節(jié)，大參林加盟事業(yè)中心總經(jīng)理江欣就藥品零售行業(yè)的發(fā)展趨勢作了剖析,，就大參林加盟業(yè)務的發(fā)展歷程,、規(guī)模和特色作了介紹，并就大參林“直營式加盟”模式的核心要點作了解讀,。

作為“直營式加盟”的行業(yè)首創(chuàng)者,，大參林于2023年從廣州試點起步，經(jīng)過3年多的探索發(fā)展,，體系日趨成熟并輸送至全國13個省份,，加盟店數(shù)量已超過1000家。通過“十勢十享”獨有賦能體系,，大參林能夠為加盟店提供一站式轉型升級解決方案,，不斷提升加盟店的經(jīng)營效率和盈利水平。

（大參林加盟事業(yè)中心總經(jīng)理江欣）

大參林加盟堅守四“堅持”以及四“不要”原則,，秉持“說到做到,，不過度承諾”的合作觀，攜手志同道合者,，實現(xiàn)共同發(fā)展,。

聚焦中小連鎖及單體店面臨的專業(yè)人才缺乏、商品競爭力低等突出痛點,，大參林廣西大區(qū)人事部總監(jiān)鐘麗珊,、大參林德陽營運區(qū)商品企劃總監(jiān)古時花分別從培訓優(yōu)勢以及商品優(yōu)勢展開了細致講解。

大參林廣西大區(qū)人事部總監(jiān)鐘麗珊（上）大參林德陽營運區(qū)商品企劃總監(jiān)古時花（下）

“加盟大參林,，就是大參林,。”在鏗鏘有力的團隊口號中,，由人力,、風控、招商,、拓展,、財務部門負責人以及片區(qū)主任組成的大參林德陽市場核心賦能團隊集體亮相,，展示大參林人積極服務好加盟商的堅強決心與堅定信心。

（大參林德陽核心賦能團隊亮相）

優(yōu)惠政策大放送

大參林德陽市場核心賦能團隊表露出來的誠心與決心,，讓在場藥店投資者的信心更加充足,，加盟意愿更加強烈。現(xiàn)場,，大參林廣西大區(qū)總經(jīng)理韓國光重磅公布了此次簽約優(yōu)惠政策。

（大參林廣西大區(qū)總經(jīng)理韓國光）

面向德陽的藥店投資者,，大參林給出的簽約優(yōu)惠政策誠意滿滿,，得到了諸多藥店投資者的簇擁，掀起洽談,、簽約熱潮不斷,。

此次德陽招商會的舉辦，對于提升大參林品牌在德陽乃至四川地區(qū)的認知度起到了積極推動作用,。借由這場品牌啟動會,，大參林更是聚合了一批志同道合的藥店創(chuàng)業(yè)者，開啟了對四川藥品零售市場藍海的深度掘金,。

接下來,，大參林將秉承“尊重、共贏,、實事求是”的客戶觀,，切實幫助德陽地區(qū)的加盟商伙伴實現(xiàn)快速建店，早日營業(yè),、早日盈利,。也期待更多有志之士與大參林攜手，搶占健康產(chǎn)業(yè)黃金賽道,。